工程策划书演示文稿ppt课件

1、 房地产工程工程谋划书要点 概述 工程谋划是工程工程管理的整体规划，是工程工程管理的纲领； 工程谋划应与工程特点及公司的管理方式匹配 在工程的规划方案确定后即可进展，在工程的监理/总包招标启动前应完成工程谋划任务招标前做 工程工程谋划的主要内容围绕工程九大管理领域工程的分期规划及标段规划；现场总平面的布置规划，特别是展现区、样板间的规划； 工程工程部的管理架构及内部任务划分； 工程分判及总分包之间的施工边境划分； 工程的方案体系谋划及进度协调机制； 工程工程质量规划及落实机制； 工程沟通等方面的规划及商定；工程工程谋划书模版一、工程分期规划展现区 重点要思索道路、市政管线、物业类型、分区的面积

2、、施工组织的便利等，还应思索销售节拍安排二、 工程工程部的组织架构工程总经理副总经理/总助设计主管本钱主管资料主管工程经理营销主管客服主管报建主管设备主管土建主管现场工程师电气工程师弱电工程师水暖工程师方案管理专员兼资料员 工程工程部的组织架构企业的管控方式相关，主要是确定本工程的工程管理人员数量工程中心内部职责分工 工程控制要素的详细任务分工 工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作：办理工程建设施工许可证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理施工用水；办理施工用电；办理施工用水排放许可；办理临时施工路口报批；办理临建施工报批；等等。项目中心负责，项目开发部配合；开工准备包括现场确定红线

3、点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等项目中心负责，项目开发部配合；计划体系分期项目开发总体计划营运中心负责，项目中心配合总包单位、监理单位、分包单位进场计划由项目中心提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作材料、设备、构配件进场计划施工及监理单位确定施工单位考察、技术标书、技术合同、招标项目中心负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作监理单位考察、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同项目中心负责，由成本管理部监控 工程控制要素的详细任务分工

4、 图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，项目中心、成本管理部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定项目中心组织，设计部、成本管理部参与材料、设备、构配件选样、定板设计部制订材料、设备、构配件进场计划项目中心甲供材料设备招标及合同工作工程管理部、成本管理部负责，设计部、项目中心参与甲供材料设备的到货验收项目中心负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；项目中心工程验收基础验收项目中心主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）三、工程分判分判的方式省钱、战略、关系政府垄断行业指定分包工程三方合同集团战略或区域采购资料甲定

5、乙供资料 -指定供应商及资料价钱限价资料 -限定资料价钱，不指定供应商指定品牌资料 -指定资料品牌，套用定额价钱分判的五个缘由本卷须知政府环境保证质量强化管理资源约束节约本钱明确交界面明确配合与管理责任适当的管理与配合费用完好谋划风险防备声明在先工程工程分判清单 工程工程分判-政府垄断行业政府垄断行业序号分包工程名称备注1供配电工程2燃气工程3室外给水工程4有线电视工程5电话和网络工程6泵房设备安装工程7人防工程8消防工程序号指定分包工程备注专业分包采购1桩基工程2防水工程区域采购3铝合金门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶制造安装区域采购4入户门制作、安装5阳台栏杆制作、安装区域采购6外墙外保温

6、工程7外墙涂料工程战略采购8电梯制造与安装战略采购9样板房精装修10智能化工程11可视对讲设备制造与安装战略采购12园林景观 工程工程分判-指定分包战略采购与区域采购序号材料、设备名称备注1可视对讲设备战略采购2电梯战略采购3内外墙涂料战略采购4户内配电箱战略采购5开关插座战略采购6井盖、信报箱、单元门、空调百叶、区域采购7石材（大理石、花岗岩、水泥砖、大连砖）区域采购 工程工程分判-战略采购及区域采购资料设备提高效率甲定乙供材料1外墙面砖、楼地面砖2屋面保温板3水表及表阀4电表及表箱限价材料1灯具2防火排烟系统设备3通风设备指定品牌材料1电气设备安装工程1.1暗装接线盒/灯头盒 ：鸿雁、公元

7、、光华 1.2难燃PVC电管、UPVC电管 ：鸿雁、公元、光华 1.3焊接钢管 、镀锌钢管 ：上海合格产品 2给排水工程 2.1承插塑料排水管(零件粘接) ：中财、公元、光华 2.2螺旋排水管 ：中财、公元、光华 2.3地漏 ：中财、公元、光华 2.4铜塑复合管 ：德仕、莘天 2.5室内给水聚丙烯管(热熔连接) ：中财、公元、光华 2.6截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀 ：永亨、精嘉 2.7阻火圈 ：德律风 3弱电工程3.1砖、混凝土结构暗配电线管 ：上海申联、浙江金州 工程工程分判-甲定乙购/限价/指定品牌资料设备层级项目计划体系责任部门一级总计划项目总体开发进度计划运营中心二级工程

8、项目总体工程总体施工进度计划项目工程部编制三级支持计划内部资源协调计划：设计计划、招标计划（包括考察、技术标、出图、样板确认计划 ）、分包/甲供材进场计划等专项实施计划（示范区、样板间市政园林等等）招标计划由成本编制，工程、设计确认；分包/材料进场计划由工程编制；设计计划由设计管理部编制专项实施计划由工程编制四、工程工程方案体系谋划分级招标专项方案设计专项方案售楼处专项方案外部资源管理：招标管理、设计管理、多单位协调关键节点（分楼栋）开始时间结束时间备注1、桩基工程施工与验收2、基础、地下室施工与回填3、主体工程封顶4、外架拆除5、景观施工6、单体工程完工7、监理验收与整改8、项目中心验收与整

9、改9、竣工备案10、入伙前验收与整改11、工程移交 工程工程进度方案中的关键节点提取 工程工程进度关键节点方案销售展示区关键节点开始时间结束时间备注 （1）销售大厅1、土建施工2、室内装饰工程3、室内二次装饰施工4、室外环境工程（2）12层板式高层样板楼1、临时电梯机房设置2、临时电梯安装3、外挑悬架交付作业面4、室内装饰工程5、室外管线工程6、室外景观工程工程构造质量到达 “*杯规范；工程入伙时：客户赞扬目的 毛坯房规范总赞扬率90条/每百户的有效赞扬率； 墙体开裂赞扬率 0.1条每户的有效赞扬率； 门窗赞扬率 0.2条每户的有效赞扬率； 装饰赞扬率 0.2条每户的有效赞扬率； 电气赞扬率

10、0.1条每户的有效赞扬率； 给排水赞扬率 0.1条每户的有效赞扬率； 部品赞扬率 0.2条每户的有效赞扬率。 五、工程质量管理目的 施工图纸审查要点-1 通知设计院是收图要点，通知乙方客户关注点0.000绝对标高与周边场地标高的协调总图坐标封锁复核根底梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引构造梁的布置对住户室内和阳台上空的影响楼面卫生间、阳台、露台、退台降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核一致技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点能否一致 施工

11、图纸审查要点-2 看什么点，查什么点？栏杆、扶手详图庭院围墙详图铝合金门窗规格、数量、分格设计的一致门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位室外景观、管线综合平衡设计类 别做样板的内容组织样板部门确 认 样 板 部 门交楼样板每户型项目中心设计管理部、营销部、客服部、监理、总包材料样板涂料、油漆设计管理部项目中心、监理、总包地砖及排版设计管理部项目中心、监理、总包铝合金门窗、配件设计管理部项目中心、监理、总包外墙面砖设计管理部项目中心、监理、总包开关面板设计管理部项目中心、监理、总包灯具设计管理部项目中心、监理、总包

12、洁具设计管理部项目中心、监理、总包 样板引路制-样板清单 类别内容组织部门/单位确认部门施工工艺样板混凝土导墙监理公司项目中心、总包空调侧板监理公司项目中心、总包混凝土楼（屋）面收浆监理公司项目中心、总包砌体沟缝监理公司项目中心、总包穿墙管预埋监理公司项目中心、总包钢板（丝）网安装监理公司项目中心、总包内外墙抹灰监理公司项目中心、总包内外墙涂料监理公司项目中心、总包天棚监理公司项目中心、总包楼地面粉刷、楼地面砖监理公司项目中心、总包楼梯踏步监理公司项目中心、总包铝合金塞缝、防水、打胶监理公司项目中心、总包防水基层处理监理公司项目中心、总包防水层监理公司项目中心、总包屋面瓦铺设监理公司项目中心、总包 样板引路制-样板清单2 工程工程质量管理要点定位放线；桩基施工；地下室施工；外墙外保温体系施工；铝合金门窗安装；单元门、入户门安装；栏杆扶手安装；地下室、屋面防水施工；卫生间防水涂膜施工；精装修；水暖电管线预留预埋；配电箱、配电柜安装；六、工程沟通管理要点进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关任务全面开场前，以书面方式签发，明确：工程中心的联络人、联络，与公司的对口任务部门，文件收发制度，会议制度，任务流程与表格格式等。周例会工程监理周例会定于每周下午，由总监主持；工程中心周例会定于每