提案讲义(new)

1、改善提案(t n)活动方案华天谋企业企管(q un)顾问：肖国新2010年11月共三十五页讲议(jin y)大纲一、提案的定义二、提案与合理化建议活动的区别三、提案活动的意义四、提案活动的目标五、提案活动的误区六、提案活动的范围七、提案活动的方法八、提案活动的申报流程(lichng)及评价基准九、重点提案案例共三十五页 意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录(jl)在规定用纸上向公司提出。一、提案(t n)的定义 (1)共三十五页什么(shn me)是员工提案活动？ 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等

2、。 制度化的奖励措施 提案原则上要员工自主实施.和一般的合理化建议活动(hu dng)不同一、提案的定义 (2)共三十五页和合理化建议活动的区别(qbi)主要有： 项目 提案活动 合理化建议活动 1 标准化管理 领导的号召 2 持续开展 间断的和阶段性的 3 要自主实施 对实施无要求 4 追求质和量 对量缺乏科学认识 5 追求全员参与 做不到二、提案与合理化建议(jiny)活动的区别共三十五页提案活动的意义 提高员工发现问题和解决问题的能力 改善员工精神面貌和参与意识(y sh)，培养积 极进取、文明康健的企业文化 改善员工和设备的工作、作业条件 减少浪费，降低成本，提高管理水平 员工的参与程

3、度(chngd)是首要值得关注的！三、提案活动的意义 (1)共三十五页员工的广泛(gungfn)参与、 对经营目标的贡献是很难核算的！ 几千双眼睛要比老板的一双眼睛更能看到问题！ 员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证！培养 “自主、自立(zl)、自信、文明、进取” 的员工！三、提案活动的意义 (2)共三十五页利润(lrn)成本(chngbn)品质服务发展目标目标手段创造革新 确保最高竞争力基础全员参与不断改善创意性TPM、SQM、TPI【改善提案活动】四、提案活动的目标 (1)共三十五页目标(mbio)手段(shudun)基础理想创新、团结的企业文化公正的评价持续的推进全员参与人的素质的提高

4、企业素质的提高从小事做起危机意识从自己做起彻底的实施四、提案活动的目标 (2)共三十五页环境(hunjng)改善程序(chngx)改善设备改善把工作变得简单愉快创造清洁明亮的工作环境没有不存在问题的设备改善一切实现世界最高模范公司四、提案活动的目标 (3)共三十五页实施(shsh)数：1件/人/月参与率：100%采用率：95%实施率：90%四、提案活动(hu dng)的目标 (4)共三十五页误区 - 是活动推进的阻碍 - 误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案 - 误区2：按比例发放(ffng)奖金 或 重奖提案者 - 误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行 评级 - 误区4：根据部门业

5、务性质区别对待 - 误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励 - 误区6：员工抱怨太多，提案活动没有什么好处走出误区是激活(j hu)这项活动的关键！五、提案活动的误区共三十五页不合理浪费(lngfi)不稳定(wndng)问题点从材料、作业方法、士气、交货期、品质、机械、器具、费用、生产量、安全性方面查找浪费、不稳定、不合理，将会发现一个企业的问题点是无限多的，没有不存在问题的企业品质材料机械器具费用生产量交货期作业方法士气安全性六、提案活动的范围 (1)共三十五页不属于提案范围(fnwi)的事项人事、劳动条件等有关基本社规的事项指出缺陷单纯的想法及缺乏具体性的内容（突发性想法）以他人名义提案的

6、重复的提案自己所提出但不可能实行的议案上司有明确且具体的改善(gishn)对策会议中已公开的具体对策及内容其他与公司的发展不利或会对公司造成损失的内容六、提案活动的范围 (2)共三十五页怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是错误的。希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。别人的提案评价很高，也不要羡慕(xinm)。写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。提出之前，再做一次整理。经常想“成为问题”的是什麽。以“我负责的业务范围我是最棒的”心态去提案。对自己业务的机能、性格等要经常了解。频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上，则要准备提出提案。工作起来不方便，肯定有需要

7、改善的地方。七、提案活动(hu dng)的方法 (1)提案人的心态共三十五页惰性固定的思考(sko)方式感情妨碍(fng i)改善的心理七、提案活动的方法 (2)共三十五页提高(t go)想主意的方法人人具有的创造能力。想问题的能力。科学性的准确观察能力。自由奔放的想象力。从对未知事物的恐惧中摆脱出来。驱逐懒惰心理。持续强烈的意愿(yyun)（动机）。七、提案活动的方法 (3)共三十五页为自己的活动。自己的业务改善(gishn)是根本的任务。从小事情开始改善。全员参与的活动。实施提案活动(hu dng)的基本思考方向七、提案活动的方法 (4)共三十五页头脑(tuno)风暴法大脑(dno)风暴法

8、：对对方的意见不加批评自由奔放地想问题要求很多量（量产生质量）加以发展别人的意见想出新的想法（IDEA）的方法七、提案活动的方法 (5)共三十五页仔细观察（用心看）进行调查（明确问题）想（思考改善方法(fngf)）整理实施改善实施提案书的制作，报告提案(t n)的顺序和整理七、提案活动的方法 (6)共三十五页改善提案申报(shnbo)流程 提交部门TPM推进办备注- 参考改善提案申请书- 年效果金额0.1万元以 上提案为重点提案- 1次/月革新提案发表TPM小组(xioz)提案LIST作成部门组长初审小组以个人为单位 进行月别统计 每月25日审议完 成提交给主任*主任决定完后每月 28日由指导

9、员提交 精益办 不采纳则不进行申报八、改善提案申报流程部门主任决定提案汇总并组织评价上报财务采纳共三十五页序号部门姓名提案日期提案名采用与否实施与否效果金额(年)区分确认是否实施未实施组长主任1财务部张勇09.01.02办公桌右上方贴上个人名牌一般李静王军2ITC科XXXXXX硅胶成本节减改善22.68万重点XXXXXX改善(gishn)提案 申报书提案(t n)LIST参考样式TPM小组名：重点/一般共三十五页发表部门(bmn)：ITC科发 表 人：XXX改善区域：ITC改善时间：XX年XX月XX日重点(zhngdin)提案参考样式九、重点提案案例硅胶成本节减改善共三十五页2.现况(xin

10、kun)及问题点 现况： 员工调整作业时，使用完后的硅胶有很多残留，直接废弃，造成浪费 问题点： 1.作业时因为速度较快，员工很难将硅胶挤干净(gnjng) 2.硅胶挤压时很费力，即使用大力也无法挤得干净，残留扔较多1.改善目的硅胶极限节减，降低制造成本提高员工作业速度提高公司竞争力共三十五页3.主要改善(gishn)内容 徒手无法挤干净硅胶，造成硅胶残留，并影响作业速度 制作专用工具，使用快捷并能将硅胶挤得更干净改 善 前改 善 后共三十五页无形(wxng)效果 节减(jijin)成本,减少浪费,增加企业的竞争力. 只要我们大家齐心协力,有节减的意识,任何材料的成本都有降低的可能.有形效果1

11、. 硅胶干枯风化浪费,节减金额: 7支/班3班3条线300天12元/支 =22.68万元/年 4.改善效果5.活动感想共三十五页案例(n l)分享-1 Label的改善(gishn)-三星电子系列改善前：Label面积是长*宽=11*7=77cm2改 善 前改 善 后改善后：Label面积是长*宽=7*5.5=38.5cm2， 改善后面积是改善前面积的50%改善日期2007-02-18改善人XX共三十五页Inspection Tag改善(gishn)- 一般顾客改善(gishn)前：TAG表是彩色印刷(四色套印)改 善 前改 善 后改善后：TAG表采取黑白印刷(单色)改善日期2007-02-1

12、0改善人各顾客担当案例分享-2共三十五页案例(n l)分享-34-4) Inspection TAG的改善(gishn)-三星电子改善前：TAG表是彩色印刷面积：长*宽=29*21=609cm2改 善 前改 善 后改善后：1) TAG表是黑白印刷2) 面积：长*宽=19*9=171cm2 改善后面积是改善前面积的28%改善日期2007-02-15改善人左文艺D共三十五页对21AK 木托的改善(gishn)改善(gishn)前： -. 面板数:7块板 面板宽：90mm -.单价 21.0RMB/个改 善 前改 善 后改善后： -. 面板数:5块板 面板宽：95mm -. 单价 19.0RMB/个

13、改善日期02.10改善人XX案例分享-4共三十五页 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为1020%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此三年之业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我五万元！”总裁听了很生气说：我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求五万元，是否过分？ 总裁先生，请别误会。您支

14、付的薪水，让我在平时卖力的为公司工作；但是，这是一个重大又有价值的建议，您应该支付我额外的薪水。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。但是，不看您损失的必定(bdng)不只五万元年轻的经理解释说。 将脑袋(no dai)打开一毫米共三十五页好！我就看看它为何值这么多钱！总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张五万元的支票给那位年轻经理。那张纸上只写了一句话：将现在的牙膏开口扩大1毫米(ho m)。 总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米(ho m)的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋封闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米(ho m)，接受新知识、新事物。也许一个新的创意能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活，你说对不对？ 将脑袋(no dai)打开一毫米共三十五页共三十五页谢谢(xi xie)大家!共三十五页内容摘要改善提案活动方案。意思是指把员工的构思及创意性的研究结果记录在规定用纸上向公司提出。TPM、SQM、TPI。- 误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案。希望用一次的改善提