派遣部新员工入职流程

1、新员工入职流程一、管理内容1、入职培训； 2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新 环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。二、流程（一）新员工入职前1、商定员工薪资待遇，确认员工报到时间；2、负责通知员工报到。通知新员工报到时应提交： 1 寸彩照 2 张；毕业证、学位证、身份证等原件及复印件；3、为其配备好电脑，并设置公司邮箱地址；（二）新员工入职后1、办理入职手续，签订试用工协议和保密协议等，公司更新通讯录；2、员工所在部门为其确定联系人，并对其进行入职介绍；3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎；（三）新员工培训1、

2、联系人带新员工到部门后，介绍部门人员及其他部门相关人员；2、组织新员工培训，介绍公司情况，岗位职责与工作说明，并进行 装机培训；3、前往指定地方进行装机；4、进行实习培训锻炼；（四）跟进与评估1、派遣部联系人每月对员工进行考核跟进，通过和项目经理沟通了 解员工的工作表现， 通过和员工面谈主要了解新员工对工作、 项目等 各方面的看法；2、派遣部联系人每月对员工试用期进行评估并填写评估表，评估结果交由派遣部长；（五）新员工转正1、新员工试用期不得少于三个月。员工试用期工作表现优秀，自己（或其联系人代为）提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不 得少于一个月；2、部门同意转正的，员工填写“提前转正

3、申请表” ，派遣部和人力资 源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不同意转正的，延长 使用期或辞退；3、人力资源部通知员工考核转正结果，同时下发转正通知邮件至派 遣部长，由部长通知员工正式转正。附件：1、员工试用期评估表2、员工转正申请表员工试用期评估表考评内容（由员工联系人填写）出勤状况 （天、次）病假事假迟到早退处罚奖励、考核内容 考核项目目、要点优良合格品德项30%协作能力10%能够积极与他人顺 利达成工作任务和 要求尚能与人合作，能够达 成工作任务与要求协作不善，常常致使工作 无法进行和开展 100 90 80 70 60 50 40 30责任心10%可以放心交付工 作，能够彻底完

4、成 目标和任务，工作 认真负责，问题意 识较强具有责任心，可以交付 工作，但须督导方可完 成。责任心不强，须常督促, 尚不能完成任务。 100 90 80 70 60 40 30 20职业道德10%严守公司机密，保 持高度警觉，严格 遵守公司管理制度 及掌握公司工作尺 度、原则，坚决服 从公司决定能够遵守企业秘密条 例，遵守公司规章制度， 偶有破环情况，理解公 司的决定对外传播公司机密和不 宜外传事宜，制造冋事或 上下级矛盾，随意破环公 司制度，不服从公司决定 100 90 80 70 60 40 30 20能力项70%专业知识能力20%能够运用专业知识 及时、有效的解决 各类问题，圆满完 成

5、各项工作任务。能够运用专业知识解决 问题，完成工作任务。专业知识明显不足， 影响 工作进展 100 90 80 70 60 40 30 20服务意识和 亲和能力20%能够主动积极了解 服务需求并提供有 效服务，与客户亲 和力强，不暴躁， 工作差错率较少能够提供服务，亲和力 一般，偶尔有不耐烦现 象或偶尔出现差错服务意识不够，有衙门作 风，员工亲和力不足，常 有不耐烦现象，工作经常 出现差错 100 90 80 70 60 40 30 20学习和进取能力10%能主动学习和进 取，掌握较快并且 很快能运用到工作学习意识和能力一般， 掌握较慢，但基本上能 够领悟学习内容不善于学习不思进取，被 迫学习

6、 100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10%能够严格遵守公司 的规定及制度，忠 于职守，从不擅自 离岗有自律意识和能力，能 够遵守公司考勤规定， 但偶尔有窜岗现象和违 规现象。自律意识和能力不足，常 有擅离岗位现象及违规 现象。 100 90 80 70 60 40 30 20执行力10%能积极咼效地完成工作基本能按时完成无法完成 100 90 80 70 60 40 30 20综合得分：分（加权平均计算）备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。派遣部长意见员工转正申请表申 请 人 情 况姓名出生年月部门岗位上岗时间试用期时限员工转正申请（内容包括对工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足， 如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等）申请人签字：年月日部 门.、八 意 见（包括对员工以及自身指导的评述）：冋意其：提前转正口 按期转正口 延期转正口 （在您认为的项上打V） （附：绩效评估表）签名： 年月日