项目管理第三方评价实施指引48

1、中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013中天建设集团有限公司第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013项目管理第三方评估实施指南主编（部门/人）/日期：工程管理中心/张俊康/2013.5.18审核（部门/人）/日期：工程管理中心/张高峰/2013.5.19参与编制（部门/人）/日期：工程管理中心/曾祥娇/2013.5.18参加审核（部门/人）/日期：工程管理中心/2013.5.20陈稳德批准（部门/人）/日期：曹建红 /2013.5.21发布、实施日期：2013.5.22修订记录修修改条目修改理由/内容修改人/日期批准人/日期订状态中天建设

2、集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013目录 TOC o 1-5 h z 一、第三方评估的定义,3二、第三方评估的目的,3三、第三方评估的作用 ,3四、评估范围 ,4五、评估原则,4六、评估内容和基本方式,4七、评估频率7111111111111111111111111八、评估的工作要求1111111111111111111117九、评估人员组成 11111111111111111111118十、评估仪器设备 11111111111111111111118H 、评估方式 111111111111111111111119+ 一、评分方法9I ,、1 I 11，J1111

3、1111111111111111111十三、评估结果及应用111111111111111111119十四、中天集团实测实量操作指南11111111111111111十五、中大七建项目管理评估实施细则111111111111128十六、评估相关表格11111111111111111111134中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013一、第三方评估的定义委托独立的第三方对工程项目的实体质量、管理行为、观感质量、风险程度、安全文明进行定性与定 量的评定，公司将以广州鹏万建筑有限公司为评估机构，专门配置评估人员，与中天七建以工程咨询形式 外包合作。二、第三方评估的目的

4、1、为进一步规范项目管理，加强对项目的全面监控，以适应公司规模的不断扩大，提升公司的核心竞 争力，提高业主对企业的认同度。2、提高实体质量和项目安全文明管理意识，强化过程控制，创造良好的安全生产环境，保持常态化管 理，杜绝风险事故的发生。3、促使所有在建项目工程加强前期质量预控管理、过程严格跟踪管理、交付前验收管理，提升工程实 体的整体质量水平，减少质量通病，提高施工工艺水平，为最后交付给业主的产品品质、客户满意创造条 件。4、通过实测实量工作的实施，推行规范化、标准化、精细化的质量管理方法，夯实质量管理的基础。5、加大质量管理创新工作，确保在建工程质量水平逐步提高，提升公司质量信誉，增强企业

5、核心竞 争力。6、分享公司内部的优秀作法与先进管理经验。三、第三方评估的作用1、是管理层的一种有效的管理手段和方法。2、是管理层的一双专业眼睛，真实反应工地情况。3、是一把尺，检验及衡量各项目在质量和管理方面的水平线。4、是一个裁判员，判断各种工艺及节点做法的对错。5、是一个培训师，传播优秀工艺及优秀管理经验。6、是一个好参谋，为管理层及项目部提供技术及管理参考意见。中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013四、评估范围：中天七建范围内的所有在建项目，包括结构主体、砌体工程、抹灰工程、装饰工程、防渗漏体系等全部分项工程内容。检查评估工作地点：区域直属项目、中山分

6、公司、海南分公司、深圳分公司所属项目部所在地。五、评估原则：“独立、公平、公正、透明”六、评估内容和基本方式(一)评估工作内容检查评估项目分实测实量项目和非实测实量项目。说明：非实测实量项目指未形成实体、部分工序未完成或项目整体已完工不具备实测实量条件的项目，对这些项目只进行安全风险评估。(1)质量管理：1、质量评估内容包括实测实量合格率、实体观感质量和管理动作；评估分值分配为：实测实量占70%,观感质量占15%,管理动作占15%。2、实体实测实量内容：混凝土结构工程：包括墙、柱截面尺寸，墙、柱表面平整度，墙、柱垂直度，顶板平整度及楼板厚度。砌筑工程：包括墙面平整度，墙面垂直度，门窗洞口尺寸、

7、标高，房间方正度等。抹灰工程：包括表面平整度，垂直度，阴阳角方正度，门洞口尺寸，房间方正度，房间空间尺寸等。安装工程：线盒预埋高度。(5)材料：钢筋直径。3、观感质量内容：混凝土工程：混凝土收面、外墙柱上下层模板接口、梁柱节点等。砌筑工程：砌块质量、灰缝质量、组砌方式、二次构件等构造节点质量。抹灰工程：基层处理、抹灰层质量、成品保护及细部节点处理等。安装工程：开槽观感缺陷、固定缺陷、线盒周边缺陷。中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-20134、管理动作内容：团队建设：施工管理人员配备，交底、培训资料等。可视化管理：集中加工区设置、地面双控线、碎养护记录、实测实量数

8、据标识及数据统计图牌等。原材料控制：材料进场台帐、送检记录、质保资料、标养试块制作、同条件及拆模试块留置及标养室配置等。防渗漏工程：屋面、外窗、外墙、地下室、阳台、卫生间等部位细部做法及试验要求及资料收集。5、实体实测实量取点规则等要求详见集团实测实量操作指南、中天七建项目管理评估细则(2)安全风险评估：安全管理评估内容包括安全管理资料、脚手架、三宝四口临边防护、大型施工机械、临时用电和消防安全，其中安全管理资料和消防安全各占10%,其余板块各20%,总分值为100分。1、安全管理资料：新入场工人三级安全教育及日常安全教育开展情况。安全技术交底开展的次数、交底部位，人员签名等。特种作业人员持证

9、上岗。安全检查及隐患整改。2、脚手架、卸料平台三宝四口临边防护：脚手架工程：包括专项方案编制审批、架体防护、连墙件设置、三步一隔离、悬挑梁放置、剪刀撑及杆件连接等。卸料平台：包括落地式和工具式卸料平台方案编制审批、立杆间距、安装使用等。3、三宝四口临边防护：施工人员穿戴或使用个人安全防护用品的情况。临边洞口防护：包括楼层预留洞口、坑井、电梯井口、通道口、楼梯临边、屋面和楼层、阳台临边、基坑周边等防护情况。4、大型施工机械临时用电：大型施工机械：包括安装和拆除的程序办理、检查验收、运行情况、维修保养及台账整理等。5临时用电：临时用电：包括总配电房、配电箱开关箱设置、线路敷设、重复接地等。6、消防

10、安全：现场防火包括施工现场及生活区。防火包括灭火器材的配置、动火审批及楼层消防设施的配置管理等。中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013（3）整改完成率对上月度需整改的分项进行一一复核。（二）评估基本方式：1、评估内容分成五大维度，其中实测、管理和观感作为质量类单独计算得分；安全风险作为安全类单独计算得分；整改完成率项属倒扣分项，不占权重。序号检查维度质里评估权重分配（分）安全风险评估权重分配（分）备注1实测实量70含主体、砌体、抹灰、材料（如钢筋）、安装的实测2管理动作153综合观感154安全风险1005整改完成率对上月度评估需整改项完成情况，此项属倒扣分项

11、，不占权重2、不具备实测实量的项目需进行风险评估；3、所检查评估的项目其结果一律用分值表示。制定每个维度的检查评分表，根据检查维度、权重分配等计算最终综合得分，并根据综合得分扣除倒扣分项得出项目实际应得分，将此分值按万科项目、非万科项目分开排名；4、检查主体及检查时间：以七建所有在建项目作为检查主体。第三方公司应根据实际情况，以月为周期，编制合理的行程安排，对每个具备实测实量的检查项目时间不得超过0.5天，宜控制在34个/天，对每个非具备实测实量的检查项目条件的检查项目每个检查时间不得超过0.25天，宜控制在35个/天。所有项目检查完成总时长控制在20天左右，不得超过25天。预留56天进行报告

12、编制和配合中天七建工程管理中心对结果进行公布。5、包括产品质量实测实量、综合观感质量、管理动作、安全风险评估及整改完成率五部分内容进行评估检查。中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013七、评估频率每月进行一次项目管理评估。八、评估工作要求1、廉洁要求：检查人员可以接受项目食堂提供检查人员中午就餐的便利，但应拒绝接受项目部除矿泉 水之外的水果、成条或成包香烟；2、负责组织每个月一次评估工作，统计评估结果并提交；3、对评估中存在的重大或普遍存在的质量安全问题形成报告提交；4、对项目部实测实量资料进行抽查，检查资料的真实性及有效性；5、检查完成后，第三方检查的数据结

13、果须征得项目部签字确认，若项目部有足够理由拒签，须重新检 查评估；无数据的必须有影像资料或复印件等，即所有被检查出有问题项，必须确保有足够证据并 能够追溯；6、总结项目优秀做法，提交进行推广；7、为项目提供辅导等服务，督促项目相关分项质量通病预控措施落实；8、每个项目评估后形成项目评估报告，存在主要问题应配以相应图片，随着评估次数的增加，应对在建项目情况编制分析对比报告，对偏差较大分项工程进行重点跟踪。检查完成后须保证于5天内提交检查评估报告，检查项目评估报告中，必须用分值将被检查项目各检查分项和综合评分排出名次，同时给出本次内部“标杆”项目的建议；9、每次检查评估完成后，应提炼出优秀和值得推

14、广的做法，提交，并建议是否值得推广；10、配合对检查评估结果进行发布、通报。中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013九、评估人员组成1、第三方评估组分为两个小组，每组成员构成：组长 1人，实测3人，安全管理1人十、评估仪器设备检测设备一览表（单位/组）设备名称型号及规格单位数量备注卷尺5m把1现场若实测工具不足或需要其他辅助工具时，可由项目部现场提供靠尺2m把1塞尺把1测距仪20m台1游标卡尺把1激光红外线台1数码相机台1中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013十一、评估方式1、评估计划检查项目数量及计划由中天七建工程管理中心

15、发布并通知第三方公司，第三方公司原则上须按此执行，若无法执行告知并协同中天七建工程管理中心调整；2、评估现场条件准备评估中，被检查项目应提供以下配合： 工程概况；平面示意图（须标明管径、长度、流向、井号与道路关系）；附属工程及设施情况；形象进度情况等。备检工程的图纸、工程资料。验收检查现场的安全、交通维护工作及其它配合工作。3、评估基本流程评估采取现场随机抽取的方式，评估流程具体分为以下三个步骤：第一步 现场会议：介绍此次评估内容，并合理落实评估人员的分工安排，一般控制在1530分钟；每个具备实测实量条件的项目检查时间原则上控制在半天，不具备实测实量的项目每天宜在35个/天。第二步 现场及资料

16、检查：对项目实体质量、观感、安全文明施工及管理动作进行相关检查，一般需要12小时。第三步 问题讨论与评估小结：根据评估内容就现场检查所发现问题，与相关项目部进行讲评和交流，并结合检查相关的资料，作为此次项目最后评估小结，一般持续半小时左右。在评估检查中发现存在重大风险问题时，评估小组应立刻发出限时整改并汇报中天七建工程管理中心，督促 相关项目部及时采取预控措施。第四步 问题的复查：具备条件的采用实体复查；不具备条件的由受检项目部整改后形成报告，附整改前后照片（照片须有见证人在场），报告需由项目部签字确认后报送第三方公司。十二、评分办法1、项目部得分=实测实量得分X 70%砚感质量得分X 15%

17、借理动作得分X 15%安全管理得分X 100%2、评估将按各项目得分的高底，把万科项目划分成A、B、C、三个等级，非万科项目划分成 A、B、C、D四个等级。十三、评估结果及应用1、评估完成后由第三方评估小组形成统计评估结果，并对分项工程实测结果进行单项排名和综合排9中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013名，形成项目质量评估分析报告；2、对单项和综合排名第一的项目树为“标杆”项目，予以通报表扬，同时，对工作突出的质量、安 全相关岗位人员予以通报表扬，其他项目部可组织前往交流学习；3、在项目经理例会上对评估结果及排名进行通报，使项目经理及时了解项目存在的质量问题

18、；4、各期评估报告：项目评估总结；项目实体质量评估总结（含总、万科、非万科） ；项目风险评估总结（含总、万科、非万科）； 项目评估简报简要评价；5、阶段检查评估总结：应对半年、全年的评估情况时行汇总、分析，应用质量管理工具在该统计期进行分析，并形成结 论，提出质量管控措施及建议。10中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013十四、中天集团实测实量操作指南1目的为了规范、统一工程实体质量评价方法，直观、清晰反映工程实体质量水平，特制订本操作指南。2适用范围本细则适用于中天建设集团内所有在建工程。3选点说明项目部要求项目部对每个楼层每个测量点进行测量，覆盖率100%

19、公司层面若所测工程为一个单体工程，则抽取3层进行测量评价，要求 3层上中下均匀分布主体工程，每层测量总量1/3的测量点。若工程由两个及以上单体工程组成，测量评价根据班组数量，均匀分配到班组施工作业所在的单体工程。若相关班组数量超过4个，按每超过1个增加25%IU量点测量。4名词解释超长混凝土墙：指诸如地下室外墙一类混凝土墙体长度L 9m的混凝土墙。普通混凝土 /砌筑/抹灰墙：指一般住宅工程常见的、不含任何门窗等预留洞口的标准层混凝土/砌筑/抹灰墙（或者类同）。预留洞混凝土 /砌筑/抹灰墙：指一般住宅工程常见的、含门窗等预留洞口的标准层混凝土/砌筑/抹灰墙体（或者类同）。极差：一组数据中的最大数

20、据与最小数据的差叫做这组数据的极差。5混凝土工程表面平整度测量对象：混凝土墙合格标准：0 , 8mm测量工具：靠尺，塞尺测量方法超长混凝土墙测量平整度时，利用 2米靠尺及塞尺测量，靠墙边起测1尺水平尺（水平尺测量高度为1.5m,下同），接着靠墙根部呈45。测第2尺，以3m为周期，后面重复以上操作测量，如图1所示测。11中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013图1超长混凝土墙平整度测量图5.1,4.2普通混凝土墙(1)当墙体长度L3m时，利用2米靠尺及塞尺，按45。角斜放靠尺在墙边顶部和墙根部测2尺平整度,在墙中间水平测量1尺平整度，如图1所示共测量3尺。地面图

21、2普通混凝土墙平整度测量(L3m)(2)当墙体长度1.5mWLv 3m时，利用2米靠尺及塞尺，按 45。角斜放靠尺在墙顶部和者墙根部测2尺平整度，如图2所示共测量2尺。图3 普通混凝土墙平整度测量(1.5m w L v 3m)12中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013（3）当墙体长度Lv 1.5m （含混凝土柱），不进行平整度测量。5.1,4.3 预留洞混凝土墙预留洞混凝土墙示意图如下（图3）。预留洞墙体平整度测量可以分解成三部分（如图5）进行测量，分解成墙体长度为 L1、L2的2个普通混凝土墙和一个门洞口（或其它预留洞），L1、L2两2个普通混凝土墙体测量

22、参照5.1.4.2 普通混凝土墙测量方法，门洞口测量如图4所示，两尺中任选1尺测量，具体测量 分解如图4所示。地面图4预留洞混凝土墙地面 L1 .II5.2垂直度测量对象：墙、柱合格标准：0 , 8mm测量工具：靠尺测量方法超长混凝土墙图5预留洞混凝土墙测量分解图利用2米靠尺测量，靠墙边 300mm,靠墙顶（若层高过高，靠尺顶端离地3m为宜）测第1尺，接着离3m后靠墙根部第2尺，以6m为周期，重复以上操作，详见图5。13中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013300第一尺3m3m第N+1尺第N尺3m300图7超长混凝土墙垂直度测量普通混凝土墙(柱)(1)当墙体

23、长度L3m时，利用2米靠尺，离墙边 300mm靠墙底测1尺，墙中间测1尺，另一边离墙边300mmg墙顶测1尺。如图6所示共测量3尺垂直度。第三尺，四3001一第一尺第二尺地面L 3m图8普通混凝土墙垂直度测量(L 3m)(2)当墙体长度1.5mWLv 3m时，利用2米靠尺，离墙边 300mm靠墙底和墙顶各1尺，如图9所示共测量2尺。14中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013. 3 300第二尺一地面300第一尺1.5m L3m图9普通混凝土墙垂直度测量（1.5m w Lv 3倒（3）当墙体长度Lv 1.5m,居中测一尺，如图10所示。地面第一尺第一尺L3m时

24、，利用2米靠尺及塞尺，按 45角斜放靠尺在墙边下坎上部和斜砖底部测2尺平整度，在墙中间水平测量1尺平整度，如图15所示共测量3尺。17中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013图15普通砌筑墙平整度测量（L3nj）（2）当砌筑墙体长度 1.5mWLv 3m时，利用2米靠尺及塞尺，按 45角斜放靠尺在墙边下坎上部和斜科底部测2尺平整度，如图16所示共测量2尺。图16普通砌筑墙平整度测量（1.5m WLv 3m）（3）当砌筑墙体长度 L1.5m,不进行平整度测量。预留洞砌筑墙预留洞砌筑墙示意图如下（图17）。预留洞墙体平整度测量跟混凝土工程类似，可以分解成三部分（如

25、图18）进行测量，分解成墙体长度为L1、L2的2个普通砌筑墙和一个门洞口（或其它预留洞） ，L1、L2两2个普通砌筑墙测量参照6.1.4.1 普通砌筑墙平整度测量方法，门洞口测量如图17所示，两尺中任选1尺测量，具体测量分解如图 18所示。18加中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-2013地面图17预留洞砌筑墙门洞地面图18预留洞砌筑墙测量分解图垂直度测量对象：砌筑墙合格标准：0 , 5mm测量工具：靠尺测量方法6.2.4.1 普通砌筑墙(1)当砌筑墙长度 L3m时，利用2米靠尺，离墙边300mmg墙底下坎顶测1尺，墙中间测1尺，另边离墙边300mmg墙顶斜砖

26、下测1尺。如图19所示共测量3尺垂直度。19中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013斜顶秽范闱丁300地面300第一尺第三尺第二尺下坎范围图19普通砌筑墙垂直度测量(L3m(2)当砌筑墙长度1.5mWLv3m时，利用2米靠尺，离墙边 300mm靠墙底下坎顶测1尺，另一边离墙边 300mmg墙顶斜砖下测1尺，如图20所示共测2尺。斜顶砖范围300第二尺地面第一尺300下坎范围1.5m L3m图20普通混凝土墙垂直度测量(1.5m w L v 3m)(3)当墙体长度Lv 1.5m,居中测一尺，如图 21所示。斜顶砖范围第一尺地面下坎范围L3m时，利用2米靠尺及塞尺

27、，按 45。角斜放靠尺在墙边顶部和墙根部测2尺平整度，在墙中间水平中间测量1尺平整度，墙根向上 200mmlU 1尺平整度，如图25所示共测量4尺。(2)当抹灰墙长度1.5mWLv 3m时，利用2米靠尺及塞尺，按 45。角斜放靠尺在墙边顶部和底部测2尺平整度，如图26所示共测量2尺。地面图26普通抹灰墙平整度测量(1.5m w L 3m)(3)当砌筑墙体长度 L1.5m,不进行平整度测量。(4)对于一些超长的抹灰墙，其长度按抹灰前的砌体或者混凝土墙长度界定，划分为若干个普通抹灰墙 或预留洞抹灰墙。3.1.4.2 预留洞抹灰墙参照4.1.4.3预留洞混凝土墙操作细则测量平整度。垂直度测量对象：抹

28、灰墙体23中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013合格标准：0 , 3mm测量工具：靠尺测量方法普通抹灰墙体参照4.2.4.2普通混凝土墙（柱）操作细则测量垂直度。预留洞抹灰墙参照4.2.4.3预留洞混凝土墙 操作细则测量垂直度。阴阳角方正测量对象：墙体阴阳角合格标准：0 , 3mm测量工具：阴阳角尺测量方法：利用直角尺，检查抹灰阴阳角方正度，墙体转角处离地面300mnf口 1500mm测量2尺，阴阳角方正测量示意图27。图27阴阳角方正测量示意图房间开间和进深偏差测量对象：房间的开间和进深合格标准：0 , 10mm测量工具：激光测距仪（5m卷尺）测量方法：同

29、一房间的开间/进深方向离墙边300mm各测1尺，中间居中1尺，如图28所示共测3尺，所测3尺数据与设计值进行检验，判定此开间/进深合格与否。24加中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-2013图28房间开间和进深测量示意图地平表面平整度测量对象：找平层地面合格标准：0 , 3mm测量工具：靠尺、塞尺测量方法：任选同一房间地面的2个对角区域，按与墙面夹角 45度平放靠尺测量2次，加上房间中部区域测量一次，共测量 3次。客 餐厅或较大房间地面的中部区域需加测1次，读出塞尺的数值，判断是否符合合格标准，如图29所示地平表面平整度测量点示意图。图29地平表面平整度测量点

30、示意图方正度测量对象：抹灰完成的房间合格标准：0 , 6mm测量工具：激光扫平仪、5m卷尺25中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013测量方法参照砌筑工程方正度 5.4.4测量方法操作细则测量方正度，如图 30所示。向方间开激光扫平仪第二尺 I第一尺：第三尺3007.7.1测量对象:门窗洞口7.7.2合格标准:0 , 5mm7.7.3测量工具:5m卷尺或激光测距仪7.7.4测量方法:每个洞口选取离上下洞口300mm处各测1尺，中间居中测1尺，如图31所示共测3尺,进深方向;J ,/.:;图30方正度测量示意图门窗洞口尺寸偏差/进深合格与否。300第一尺/第二尺

31、第三尺300所测3尺数据的极差即为所测洞口偏差，再通过合格标准检验，判定此开间图31门窗洞口尺寸偏差测量示意图8观感质量评价5个方面进行评价。其中凝土混凝土工程观感质量评价混凝土工程观感评价主要从混凝土墙柱、梁板、楼面、外墙、其他构件26中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013墙柱、梁板、楼面三个分项评价以房间（通常为一跨）为单位进行A、B、C三个等级评价，选取 10个房间（优先选取实测实量所在房间，若不足 10个，另行选取补充）。A: B: C三档比例为3:2:1 ,所以单项 分值=（a*3+b*2+c*1）/30*8 分，其中a、b、c分别表示评价为 A

32、B、C的房间个数。外墙和其他构件评 价采用整体评价，同样分A B、C三档，权重分别为100% 80% 60%单项分值=相应权重*4分。砌筑工程观感质量评价砌筑工程观感评价主要从砌筑墙、组砌方式、二次构件3个方面进行评价。评价方式及计分方式同混凝土工程相同。抹灰工程观感质量评价抹灰工程观感评价主要从抹灰质量、细部处理2个方面进行评价。评价方式及计分方式同混凝土工程相同。具体评价标准和说明详见观感质量评价表。9附则评分说明观感评价计分：工程实际检查中，若遇到相关分项未施工或已隐蔽的，不能进行测量评价的，总分按相应分值折算。实测实量计分：实测实量得分=实测实量合格率x权重x 100分，其中实测实量合

33、格率=各分项合格点 总数/各分项测量点总数。单体验收要求各区域公司对项目部以单体工程为单位分别对混凝土工程、砌筑工程、抹灰工程进行系统验收评价。要求按各分项工程进度 1/2及完工（验收剩余1/2工程量）各测一次，两次成绩作为此分项工程最终成绩，并对所有完工单体工程进行排名，每半年更新一次。对项目部单体工程验收评价工作可以穿插在日常检查、季度检查、专项检查及区域公司工程管理大检查中。27苏中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-2013十五、中天七建项目管理评估实施细则为进一步实现项目管理质量均衡，提升工程整体质量水平，公司决定委托第三方评估小组（广州市鹏 万建筑有

34、限公司）全面开展现场实测实量评估工作，持续推进规范化、标准化、精细化的管理方法，改进 工艺，夯实项目管理基础工作。 本细则以项目评估为目的，对评估的内容、组织和成绩管理进行说明指导。.目的通过实测实量评估工作的开展，为公司建立以质量为中心的考核机制提供考核依据。同时作为项 目诚信评价内容之一。通过第三方评估小组的检查、评估，逐步完善项目评估体系，健全过程管理动作标准。根据集团公司实测实量操作指南（Z1版）要求，统一评估的方法和流程。采用现场实测实量进行质量检查，用数据分析工程质量状况，增强项目部全过程质量管理意识， 持续提升产品质量水平。加大质量管理创新工作，确保在建工程质量水平逐步提高，提升

35、公司质量信誉，增强企业核心竞 争力。加强过程控制，细化质量管理，改进和完善质量体系，减少质量通病，提高施工工艺水平。探讨逐步消除混凝土色差的方法与途径，改进混凝土浇筑及收面工艺，提高混凝土工程的观感质 量。落实安全管理标准化及管理行为，加强对项目安全管理标准化、项目管理行为及管理动作的评估,提升项目规范化及精细化水平。.适用范围本细则适用于中天七建所有在建项目施工过程的综合检查工作。基础施工阶段和拆外架项目不进行实测实量评估，但要进行安全风险评估。.评估组织公司将以广州鹏万建筑有限公司为评估机构，专门配置评估人员，与中天七建以工程咨询形式外包合作。第三方评估机构将负责中天七建所有项目的日常评估

36、工作，对在建项目每个月进行一次项目管理 评估工作，评估内容包括质量管理、安全管理、管理行为及动作、日常检查，并对在建工程各道工序进行 实时监控，从而规范现场管理，提升工程质量。各分公司工程科全力配合第三方评估小组的评估工作，准备车辆并通知受检项目部，组织人员、 检测工具、汇报材料，并负责落实相关做法、工艺，跟踪、督导项目部的整改工作。28中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-2013评估人员组成：共两个评估小组，配备公司质量工程师1名，安全工程师1名，项目部上挂人员曾祥忻（专职实测组领队），实习生6名。.职责：区域公司工程管理中心负责评估办法的制定、修订、解释。

37、负责组织每个月一次的项目评估工作，评估结果及通报上报公司领导，并发至项目经理和执行 经理。跟进及解决第三方评估小组提交的项目部重大或普遍存在的质量和安全问题。根据评估结果进行奖惩，树立“内部标杆”项目，适时开展内部交流学习。负责项目成功经验和教训的总结和推广。为项目提供技术支撑、现场辅导等服务，督促项目开展相关分项工程实测实量工作。第三方评估小组负责组织每个月一次评估工作，统计评估结果并提交中天七建。对评估中存在的重大或普遍存在的质量安全问题形成报告提交中天七建。对项目部实测实量资料进行抽查，检查资料的真实性及有效性。总结项目优秀做法，提交中天七建进行推广。为项目提供辅导等服务，督促项目相关分

38、项质量通病预控措施落实。每个项目评估后形成项目评估报告，存在主要问题应配以相应图片，随着评估次数的增加，应 对在建项目情况编制分析对比报告，对偏差较大分项工程进行重点跟踪。分公司工程科根据项目评估细则制定分公司实测实量措施等管理性文件。配合第三方评估小组开展所辖内在建项目的项目评估工作。负责对评估过程中存在问题的整改情况进行跟踪、验收，制定预控措施并上报区域公司工程管 理中心备案。负责监督项目部实测实量控制措施过程落实情况，审核项目部检查结果并上报区域公司工程管 理中心备案。每月25日负责收集项目部所开展的实测实量过程记录资料。项目部负责贯彻落实项目实测实量评估制度，确保按要求进行实测实量评估

39、；做到全数测量，包括所 有部位、工序质量，即实测实量概率为100%;整理收集实测实量记录资料，于每月 25日上交公司工程管29中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013理中心或分公司工程管理科。项目部须组建实测实量小组，项目执行经理或技术负责任小组负责人，对所有分部分项工程（碎工程、砌筑工程、抹灰工程等）质量验收实施数据上墙制度。负责落实检查评估问题整改，制定、执行预控和整改措施。对重大质量安全隐患，应及时向公司有关部门反馈。根据公司要求，参与公司组织的项目评估及实测实量工作。.评估内容项目评估内容包括实测实量合格率、实体观感质量、管理动作、安全管理；评估分值分

40、配为：观感质量占15%管理动作占15%实测实量占70%安全管理100%具体检查内容参见 实测实量记录表、观感质量评价表及管理动作检查记录表安全管理检查记录表 （附录）。观感质量内容：混凝土工程：混凝土收面、外墙柱上下层模板接口、梁柱节点等。砌筑工程：砌块质量、灰缝质量、组砌方式、二次构件等构造节点质量。抹灰工程：基层处理、抹灰层质量、成品保护及细部节点处理等。管理动作内容：团队建设：施工管理人员配备，交底、培训等。可视化管理：地面双控线、碎养护记录、实测实量数据标识及数据统计图牌等。原材料控制：材料进场台帐、送检记录、质保资料等。碎试块制作：标养试块制作、同条件试块设置及标养室配置等。实体实测

41、实量内容：混凝土结构工程：包括墙、柱截面尺寸，墙、柱表面平整度，墙、柱垂直度，顶板平整度及楼 板厚度。砌筑工程：包括墙面平整度，墙面垂直度，门窗洞口尺寸、标高，房间方正度等。抹灰工程：包括表面平整度，垂直度，阴阳角方正度，门洞口尺寸，房间方正度，房间空间尺 寸等。安装工程：线盒预埋高度，楼板压槽深度，砌体墙面开槽深度等。实测实量评估时，各分项工程实测实量不得少于两个单体、不得少于两层，实测点数详见集团实测实量操作指南（Z1版）。安全风险评估：安全管理评估内容包括安全管理资料、脚手架、三宝四口临边防护、大型施工机械、临时用电和消防30中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-0

42、1-2013安全，其中安全管理资料和消防安全各占10%其余板块各20%总分值为100分。安全管理资料：新入场工人三级安全教育及日常安全教育开展情况。安全技术交底开展的次数、交底部位，人员签名等。特种作业人员持证上岗。安全检查及隐患整改。脚手架、卸料平台三宝四口临边防护：脚手架工程：包括专项方案编制审批、架体防护、连墙件设置、三步一隔离、悬挑梁放置、剪刀撑 及杆件连接等。卸料平台：包括落地式和工具式卸料平台方案编制审批、立杆间距、安装使用等。三宝四口临边防护：施工人员穿戴或使用个人安全防护用品的情况。临边洞口防护：包括楼层预留洞口、坑井、电梯井口、通道口、楼梯临边、屋面和楼层、阳台临边、 基坑周

43、边等防护情况。大型施工机械大型施工机械：包括安装和拆除的程序办理、检查验收、运行情况、维修保养及台账整理等。临时用电：临时用电：包括总配电房、配电箱开关箱设置、线路敷设、重复接地等。消防安全：现场防火包括施工现场及生活区。防火包括灭火器材的配置、动火审批及楼层消防设施的配置管理等。项目质量实测实量合格标准按国家相关规范执行。实测实量合格率计算方法：分项工程合格率=该分项抽查合格点数/该分项全部抽查点数，项目合格率=该项目抽查合格点数/该项目全部抽查点数。但对于存在重大质量隐患的项目，将对实测合格率进行 扣减处理。评分办法：项目部得分=实测实量得分X 70%磁感质量得分X 15%值理动作得分X

44、15%安全管理得分X 100%实测实量项目允许偏差详见集团实测实量操作指南（Z1版）。.评估结果通报评估完成后由第三方评估小组形成统计评估结果，并对分项工程实测结果进行单项排名和综合排31中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013名，形成项目质量评估分析报告；对单项和综合排名第一的项目树为“标杆”项目，予以通报表扬，同时， 对工作突出的质量、安全相关岗位人员予以通报表扬，其他项目部可组织前往交流学习。在项目经理例会上对评估结果及排名进行通报，使项目经理及时了解项目存在的质量问题。.管理措施月度实测实量平均合格率未达到80%取消项目部年度公司集体奖项评比资格；同时

45、取消质量、安全相关岗位人员年度个人评优、评先进资格，包括项目副经理、技术负责、总施工、栋号长、施工员及 质量员、安全员。月度评估总分排名最后1-5名或连续两次评估排名最后1-3名的项目部，取消项目部年度公司集体奖项评比资格；同时取消质量、安全相关岗位人员年度个人评优、评先进资格，包括项目副经理、技术 负责、总施工、栋号长、施工员及质量员、安全员。评估结果与项目部质量、安全创优挂钩。各季度评估成绩排名前20名的项目部（实测实量合格率达到90%）,将优先获得省、市级质量及安全创优的申报资格；其他项目原则上不考虑申报。评估结果与年终优秀劳务班组评选挂钩。分项工程季度实测实量合格率未达到85%取消该分

46、项工程劳务班组年终评优资格。.奖励与处罚月度评估综合得分排名前三名的万科项目（同时满足实测实量合格率大于等于95%分别进行奖励10000元、8000元、5000元。（存在客户质量投诉的项目部，取消奖励）。月度评估综合得分排名前三名的非万科项目（同时满足实测实量合格率大于等于90%分别进行奖励10000元、8000元、5000元。（存在客户质量投诉的项目部，取消奖励） 。月度评估将对实测实量合格率较上季度提升10%!达到85%勺项目部奖励5000元，若符合8.1条和8.2条奖励则不再重复奖励；（存在客户质量投诉的项目部，取消奖励）。对于月度评估实测实量合格率未达到90%勺万科项目和未达到 80%

47、勺非万科项目，或实测实量综合成绩未达到80分，对相关项目部进行通报批评、经济处罚5000元。月度评估将对总分排名最后三名的项目部分别罚款10000元、8000元、5000元；连续二次排名最后1-3名的项目部追加罚款 5000元。为了确保奖金发放，获奖项目部报分配方案给工程管理中心或分公司工程管理科，由公司工程管理部门负责奖金发放；对工作突出的个人将按中天七建工程管理奖罚办法（2012版）规定进行单独奖励。自本细则实施之日起，未成立实测实量小组的项目部，处以每月3000元罚款；已成立实测实量小组未切实开展相关工作的项目部，处以每月2000元罚款。自本细则实施之日起，各分项工程（碎工程、砌筑工程、

48、抹灰工程）质量验收未实行数据上墙制32中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013度或月度实测实量资料未及时上交的项目部，处以每次1000元罚款，并扣除诚信分 2分。为更好的促进项目部开展实测实量工作，要求项目部至少配齐一整套检查工具（检尺、激光水准仪、塞尺、卡尺、阴阳角尺、激光测距仪），如发现配置不齐全，公司将给予配齐，费用将从工程款中双倍扣除。.支持文件中天建设集团有限公司实测实量操作指南（Z1版）；中天七建分部分项工程作业标准（2011年10月版）33中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013十六、评估相关表格:项目名称:混凝

49、土实测实量记录表检查内容计算 点数检查标准数据记录不合 格点合格 率12345678910截面尺寸60-5,8mm表面平整度600 , 8mm垂直度600 , 8mm顶板平整度300 , 15mm测量数 据记录极差测量数 据记录极差测量数 据记录极差楼板厚度30-5 , 81mm检查部位:混凝土 工程检查 项目34中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013检查人员:日期:354中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-2013砌体工程实测实量记录表项目名称：检查部位：检查 项目检查内容公司检 查点数检查标准数据记录不合 格点合格 率1

50、2345678910砌体 工程表向平整度600 , 5mm垂直度600 , 5mm门窗洞口尺寸30-5 , 5 mm数据 记录偏差数据 记录偏差数据 记录偏差门窗洞口标图30-5 , 10 mm数据 记录偏差数据 记录偏差数据 记1录偏差房间方正度300, 10 mm测量 数据 记录极差测量 数据 记帚极差测量 数据 记录极差日期:检查人员:36加中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-201337中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-2013抹灰工程实测实量记录表项目名称：检查部位：检查 项目检查内容计算点 数检查标准数据记录不合

51、 格点合格 率12345678910抹灰 工程表向平整度600 , 3mm垂直度600 , 3mm阴阳角方正300 , 3mm地平表向平整 由300 , 3mm房间开问和进 深偏差300, 10 mm测量 数据Si测量 数据Si测量 数据Sf房间方正度300 , 6mm测量 数据越差测量 数据越差测量 数据门窗洞口尺寸300 , 5mm测量 数据越差测量 数据测量 数据SS检查人员：日期:38中天建设集团第七建设公司企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013底盒标高差实测实量检查记录表检查日期： 年 月 日项目名称项目经理位置设计实测值（土 5mm房栋房栋房栋房栋房注：该项实测从二个楼

52、层中抽取五个套房进行实测，实测数据精确到毫米。钢筋原材料检查表39项目名称项目经理检查内容检查标准检查情况品牌钢筋铭牌及有无合格证外观毛刺、颜色是否外加工现场机械（外加工是否有合同）截回 尺寸类别规格单位：mm内径尺寸单位：mm允许偏差检查数据光圆 钢筋6810带肋 钢筋65.80.387.7 0.4109.61211.51413.41615.41817.32019.30.52221.32524.2单位重量直径单位：mm理论重量 单位： kg/m允许偏差检查数据60.2227 %80.395100.617120.888141.215 %161.58182.00202.47222.984%253

53、.85检查人陪同人企业管理标准QG/ZTQJ-GCM-01-2013检查日期： 年 月 日中天建设集团第七建设公司注：1、截面尺寸检查带肋钢筋接表格内标准检查，圆钢按不超过4%十算。管理动作检查记录表40中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-2013项目名称项目经理检查时间检查人检查内容评判标准扣分标准分值得 分团 队 建 设人员配置质量岗位人员配置齐全， 建立实测实量小组。项目未设置专职质量员或技术负责人，扣 5分；施工 员每栋不少于3人，每少一人，扣 3分；别墅项目施 工员不少于1人/三幢，每少一人，扣 2分10教育培训项目部定期开展培训教育项目部管理人员未

54、开展相关培训、无定期培训记录或无培训图片，扣10分；公司下发标准等文件未进行 宣贯或传阅的，扣 5分；未开展对班组培训或无培训 记录的，扣5分。10团队建设得分可 视 化 管 理管理痕迹标识清晰、数据填写规 范模板加工区无配模设计图，扣5分5砌体工程未张贴拍砖图，扣5分5未设置安装加工区，且未有相关作业指导图扣5分5楼地面双向控制线未有效实施、使用，扣5分5养护室未设置，扣 5分；无试块架，扣 3分；其他设备不齐全，每项扣 3分；记录不齐全，扣 2分5实测实量数据未上墙，或者数据不真实，扣10分5可视化管理得分原 材 料 控 制钢筋建立台帐，质保资料齐全， 按照要求进行送检未建立进场台帐，扣

55、1分；质保资料每缺少一批或未 按公司要求加盖合格明细章和收集相关合格证或证明书的，扣2分；未按要求进行送样检测的，扣4分5混凝土现场制作标养试块及同条 件试块现场未制作标养试块，扣 2分；未制作同条件试块或未放置在楼层上，扣 3分；5水泥建立台帐，质保资料齐全， 按照要求进行送检未建立进场台帐，扣 1分；质保资料每缺少一批或未按公司要求加盖合格明细章收集相关合格证或证明书的，扣1分；缺少28天报告的，扣2分；未按要求进行送样检测的，扣 4分5安装原材送检建立台帐，质保资料齐全， 按照要求进行送检未建立进场台帐，扣 1分；质保资料每缺少一批或未 按公司要求加盖合格明细章收集相关合格证或证明书的，

56、扣2分；未按要求进行送样检测的，扣4分5原材料控制得分逐层逐户进行厨卫间硅结 构闭水试验，相关影像和 文字记录分户建立档案。 相关资料须有施工方、项 目部、监理方的责任人员 签字确认。没有逐层逐户进行硅结构闭水试验，扣2分；没有相关影像和文字记录分户建立档案，扣1分；相关资料没有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认， 扣2分。541防 渗 漏 工 程土建地下室外墙、地下室顶板、 屋面防水涂膜的切片、影 像、义字记录齐全。相关 资料须有施工方、项目部、 监理方的责任人员签字确 认。没有收集地下室、屋囹等部位的防水相关影像和文字 记录且建立档案，扣 3分；相关资料没有施工方、项 目部、监理方的

57、责任人员签字确认，扣2分。5外门窗、室外露台、室内 厨卫间防水涂膜的切片、 影像、文字记录齐全，且 分户建立资料档案。相关 资料须有施工方、项目部、 监理方的责任人员签字确 认。没有收集外门窗、室外、厨卫间等相关影像和文字记录分户建立档案，扣 3分；相关资料没有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认，扣2分。5有雨季渗漏点检查记录， 且对渗漏问题有具体分 析、整改方案、问题封闭 记录。相关资料须有施工 方、项目部、监理方的责 任人员签字确认。没有收集雨季渗漏点检查记录汇总表，没有建立应对措施的扣3分；相关资料没有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认，扣2分。5外门窗冲水试验的影像、 文字

58、记录齐全，且分户建 立资料档案。相关资料须 有施工方、项目部、监理 方的责任人员签字确认。没有逐层逐户进行外门窗淋水试验，扣2分；没有相关影像和文字记录分户建立档案，扣1分；相关资料没有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认， 扣2分。3外墙淋水试验的影像、文 字记录齐全，且按楼栋、 且分户建立资料档案。相 关资料须有施工方、项目 部、监理方的责任人员签 字确认。没有逐层逐户进行外墙淋水试验，扣2分；没有相关影像和文字记录分户建立档案，扣1分；相关资料没有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认，扣 2分。3安装阳台、卫生间闭水试验的 影像、文字记录齐全，且 按楼栋、且分户建立资料 档案。相

59、关资料须有施工 方、项目部、监理方的责 任人员签字确认。没有逐层逐户进行阳台立管边，卫生间防水套管闭水试验，扣2分；没有相关影像和文字记录分户建立档 案，扣1分；相关资料没有施工方、项目部、监理方 的责任人员签字确认，扣 2分。4防渗漏管理资料管理动作得分加中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-201342苏中天建设集团第七建设公司企业管理标准- QG/ZTQJ-GCM-01-2013观感质量评价表项目名称项目经理检查部位检查内容选点说明检查标准检查房间评价得分混凝土 工程 （40 分）墙柱（10 分）选取10个房 间进行检查， 对10个房间 内墙体观感 质量分

60、别进 行评价（优先 选择实测实 量所在房间， 若不足10个， 另行选取补 充）。对检查的10个房间分别 进行评价，房间墙、柱、 梁板、楼面评价标准如 下：A:无一般质量缺陷，观感 佳B:两处以内一般质量缺陷，观感一般C:有严重质量缺陷或两处 以上质量缺陷，观感色差 大12345（a*3+b*2+c*1）/30*10 分注：a、b、c分别表示评价为 A、B、C的房间个数678910梁板（10 分）12345(a*3+b*2+c*1)/30*10 分678910楼面（10 分）12345(a*3+b*2+c*1)/30*10 分678910外墙（5分）工程外墙质 量情况进行 整体评价A:无一般质量