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文档简介

1、软件项目管理及软件应用项目管理基本知识项目的定义为完成某一独特的产品或提供的服务所进行的一次性的努力。项目的特征 具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目具有唯一性 涉及成本、风险和时间管理计划 对具体的结果有明确的描述 靠项目团队的努力来实现项目的三要素质量费用时间 成功的项目是在范围的约束下，满足客户、管理层和供应商在时间、费用和质量上的不同要求。 质量功能要求有限预算费用完成期限时间目标范围项目经理的职责是平衡项目范围、制定合理的项目时间计划和合理的预算。传统的职能型组织概述特点职能式组织下所有人员按照专业部门设置部门经理对人员、经费有

2、支配权，项目经理或者没有，或者为名义上的学术带头人项目资源组织由部门经理负责项目过程控制和协调由部门经理进行专业性强，高度行政集权部门利益大于项目利益，存在纵向分割部门间协调频繁时效率较低项目多头负责，造成责权利不清项目式组织形式执行主管Chief Executive项目主管Project Manager职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员 Staff项目主管Project Manager项目主管Project Manager项目协调企业如何提高项目管理能力？先进的项目管理制度优秀的项目管理工具优化

3、管理流程，提高项目执行贯彻的有效工具MSProject是全球公认优秀的项目管理工具Project不仅仅是一套软件,它将项目的管理流程溶入软件,为企业规范管理,提高项目计划和监控效果第2章 MSProject2007简介 project项目管理方案的选择PROJECT单机版 适合项目经理使用和单项目管理帮助项目经理提升管理技能，完整反映项目计划，实现动态控制Project企业版帮助建立企业整体项目管理机制，由专业版网络版数据库组成包括进度、资源、文档、风险、交付成果、费用、沟通等多项管理内容适合所有项目成员及高管以实现团队和企业项目管理，实现大项目管理和多项目管理Microsoft Project 2007产品结构LOB执行经

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