为股权迷局论战员工持股

1、般为股权迷局-安论战员工持股中外管理坝2001年唉3月，正值华为坝将年销售目标豪颁迈地指向了40跋0亿，而美国柏财富杂志刚刚挨为华为做出了上败百亿美元身价评挨估时，华为公司俺总裁任正非出人澳意料地发表了一敖篇题为华为的耙冬天的文章。邦文称：“我们公扳司的太平时间太哀长了，这也许就袄是我们的灾难。碍泰坦尼克号也是办在一片欢呼声中邦出的海。而且我芭相信，这一天一啊定会到来。”按这一天果真案到来了吗？如果伴将华为比喻为富挨丽堂皇的泰坦尼耙克号，那么20扳03年年初的 霸思科诉讼案，似暗乎还只能算是它爱出海后遇到的冰摆山一角。尽人皆瓣知，外患只能造绊成重创，而内忧背才真正致命。但耙谁也没想到，华鞍为的

2、“内忧”这巴样快就浮出了海扮面已离开华颁为的创业元老刘半平也将华为推向般了被告席，诉讼斑的标的是华为的柏内部员工股权。哀这是迄今为止关拔于华为的第一宗按股权纠纷案。袄2003年氨5月27日，深熬圳中级人民法院拜正式开庭审理此跋案。刘平还只是岸一个开始，随后挨，黄灿、王金甫唉等创业元老也相版继通过诉讼就股案权问题向华为发鞍难。邦虽然此案应癌华为要求将不公斑开审理，但几位挨元老的举动在华靶为员工心中仍掀按起了巨浪。因为斑案件所涉及的股摆权问题，一直是矮华为的最高级机版密。据说华为内按部真正了解股权靶结构的人，包括芭任正非在内可能版也就两三个人。稗如果就事论哎事，我们会关注疤这件事发生的时靶机，因为

3、时下的澳华为正急切盼望斑尽快海外上市，霸以解决现金流的鞍短缺。这里的热啊闹不言而喻。但按如果我们把眼光邦放宽放远，就不靶难发现这一案例奥的真正门道：矮员工持股作昂为国外已经普及叭推广的激励手段半，目前已在越来傲越多的中国企业霸，特别是在初创柏期起到了增强凝颁聚力的巨大作用八。就华为而言，败职工持股曾使2耙万多华为员工甘颁愿倾其全部青春把和热情，并创造胺了一个商战奇迹颁。佰而今，“天阿下”得到了，但敖由创业元老的退笆出机制所引发的靶纠纷，却似乎使爸曾充满了激情与耙梦想色彩的员工皑持股面临一个瓶稗颈，抑或，是我吧们一些企业及员艾工对于员工持股霸的错误理解面临挨一个瓶颈矮一些元老似拔乎不愿再保守华埃

4、为的秘密了，但奥不管孰是孰非，败此案所揭示的又坝何止是一家企业叭的秘密呢？此时板此刻，我们还是凹想引用任正非的搬一句话作为本文白的一个注脚，同啊时送给所有正在阿或意欲实施员工哀持股的企业：案“面对这样拔的未来，我们怎半样处理，我们是百不是思考过？”板华为股权雾吧中之花？班经济观察佰报记者蓝姝本笆刊记者邓羊格挨失衡的财澳富分配？奥冰冻三尺，熬非一日之寒。华隘为元老们的心理颁失衡应追溯到2案000年。那年埃，华为最年轻有敖为的斑“少帅”李一男胺离开华为自立门爱户，国外几家赫奥赫有名的理财公耙司纷纷找上门来扮。在他们眼里，坝华为这几年的滚罢动发展速度不亚八于当初的微软神霸话。李一男又是疤深为任正非所

5、看氨好，甚至一度被盎认为是任正非的安接班人。而当时艾高盛将华为的总颁身价评估为10安0亿美元，猜想阿这位年轻的天才佰“少帅”至少应拌该是身家上亿。绊然而当他们惊闻氨李的身家不过千捌万时，只得在质百疑与困惑中摇头扮而去。当后来的傲深圳比亚迪、联耙想造就了一串千澳万、亿万富翁的艾故事并为企业的蔼创业者们所津津百乐道时，华为的霸创业者们却是万白千滋味在心头。拜他们很清楚，“斑在华为，没有一佰个创业者成为亿暗万富翁，甚至千盎万富翁都很少”啊。尽管华为的滚靶动发展是一个神俺话，但神话后边白并没有神话般的胺财富分配。盎.祸起华为拌电气跋望着远方天唉空上演绎着的财皑富神话，华为人捌还只能浮想联翩奥时，金色的

6、光圈巴突然开始罩向华跋为电气的上空。袄2001年新年癌刚过，华为与爱背默生电气签下秘板密协议，将发展昂不错的非核心业百务华为电气以6哀5亿元人民币的巴天价卖给电气大佰王爱默生，改名拌安圣电气。靶爱默生看中傲了华为电气的一隘群精英员工，为疤了防止华为卖一捌个空壳给自己，斑因此协议约定华摆为电气所有员工搬在4年内保持稳捌定不动。柏华为电气是拜华为与各地电信肮管理局合资成立坝的控股子公司。埃在清理员工股权肮时，华为最初提半出以11兑现澳，结果遭到以张哀群为首的华为电搬气员工的强烈反肮对。华为电气员啊工全体行动，提昂出了按17兑摆现的条件。双方扒几经拉锯、交涉挨，最后的结果是爱以14比例在懊4年内逐步

7、兑现版。熬消息一出，鞍华为技术员工恨懊不能生为华为电疤气人，华为一部隘分创业元老们更把是为手头1:1扮的兑现感到气愤跋难平。在与任正斑非多次协商调整鞍股权兑现比例不疤果的情况下，刘半平率先拿起了法安律武器。蔼.落井下石罢？跋刘平状告华澳为之事在媒体上熬一曝光，新浪网俺友迅疾展开评论盎。很多人对刘平罢在华为与思科官鞍司吃紧时告华为扒一状表示气愤，稗认为是在落井下碍石。而刘平却认艾为这是两回事，柏与华为就自己的叭股权事宜进行协笆商从2002年矮5月份就开始了邦，如今走进法庭胺实属无奈之举，爱并无意伤害华为奥。他称：思科听按说了他告状的事板情，曾想找他联伴手合作，被他一唉口拒绝，尽管他扳知道很多关于

8、华懊为的核心技术秘澳密。澳刘平说：“矮对华为，我有着蔼深厚的感情。”熬1993年肮2月刘平进入华搬为(均指华为技氨术有限公司)，靶当时正是华为数哎据业务起步，急霸需新产品打开市啊场的时刻。学技安术出身的刘平一背路从软件工程师拔、交换业务部副昂总工程师开始，半逐渐成为华为的艾技术核心人物。安1995年华为霸开始进入数据通伴信领域，刘平担拌任当时成立的数盎据通信项目组组癌长。此后，刘平坝一手打造了华为柏最早的研发中心敖北京研究所胺，华为很有卖点罢的系列产品均出胺自刘平担任总经绊理的北京研究所癌之手。华为由此佰建立了一条完整昂的数据通信产品把链。2002年澳1月，刘平以“鞍内部创业”的形蔼式“体面”

9、离开芭华为，同时要求捌领取自己在华为扮多年来以业绩与傲奖金购买的股权岸。华为按照19袄99年刘平持有扒的股数354万癌股以11的比敖例计算退股，兑澳给刘平现金是3班54万元。这笔伴现金还必须经受翱华为审核这一关吧。“审核”是华绊为的一个内部规般定，员工内部或颁者自己创业在离按开华为的时候要搬拿到完整的股权跋必须接受华为的板审核，其条件包扳括创业公司的产稗品与华为不构成柏同业竞争、没有耙从华为内部挖墙版脚等。袄.11？败！胺一个在华为八工作近8年的创巴业元老离开时3扮54万股股权兑哎现了354万元唉。刘说这个股权般数目基本上都是把用自己的奖金逐敖年以1元钱1股疤的价格向华为不翱断追买的结果。岸和

10、其他购买股权绊的员工一样，刘柏单纯的期望也在扮于将来离职时股昂权的增值。但3挨54万股的股权芭在他离开时的现芭金兑现就等于他爸的股权数，而1伴0年来，华为的澳注册资本从70佰05万元增加到皑32亿元，总资耙产达到近100板亿美元(按20板00年高盛对华爱为的评估)。如肮今，华为的滚动按发展以及股权的按增值与己居然无叭关！这在刘平看熬来是完全不能接哎受的。更令刘平熬想不通的事情是芭：就在刘平离职罢两个月后，也就皑是2002年3笆月，华为给离开按的员工的兑现比皑例是1:2.6八4(当时华为自板己测算的每股净皑资产)，“仅仅八差了两个月，就坝有两个天壤之别敖的兑现标准。”盎“在华为的哎10年里，血脉

11、哎里燃烧的全是被斑任老板点燃的干傲劲与热情。”另耙一位离职者黄灿傲回忆，“在那种敖氛围里，我们大懊多变得很单纯，阿除了工作就是工叭作，总是相信任笆老板给我们说过拔的话都是算数的唉。当初老板要我哎们买股权的时候拔，他也说得很好柏，甚至提到了将俺来可能会上市的背问题。”胺“在老板的奥那种氛围下，我邦们几乎就没有怀半疑过什么。”预鞍想中，刘平相信办自己每一年都购暗买的股权累积下捌来会随着公司的爱滚动发展一起变昂成一笔可观的财暗富，但他心中忐邦忑的是不知究竟扮能变成多少。虽败然从1998年澳开始刘平就是自瓣己领导的那个部爱门的股东代表，鞍“但每次开股东八会我只是举手和摆签字”。刘平说班很多的签字都是斑

12、要求他们在一张盎空白的纸上签。柏他很多时候只知扮道是按照老板的白意思做，但并不蔼知道签什么字。皑直到离开时华为皑给出的兑现方式爸，才彻底打碎了拔他的梦想。般模糊不清啊的“股权”？叭从1987爱年任正非以两万般元注册资本创立把了华为后不久，叭华为就开始实行暗全员持股，而深哀圳直到1997唉年才出台了深碍圳市国有企业内埃部员工持股试点绊暂行规定(2柏001年深圳按市公司内部员工碍持股规定出台扮后，该规定废止胺)。在华为资金白匮乏甚至出现经佰营困境的时候，按正是全员持股制熬度调动了员工们爱的坚毅与韧劲，版使得华为走过了跋最脆弱的阶段。矮“我们还是相信拌任老板会做好的靶。”代表了当时绊员工坚守华为的安

13、普遍想法。.言之凿凿芭在华为基胺本法第一章第柏十七条有关于股埃权的论述：(知哎识资本化)“我绊们使用转化为资稗本这种形式，使懊劳动、知识以及唉企业家的管理和扮奉献的累积贡献搬得到体现和报偿阿；利用股权的安爱排，形成公司的肮中坚力量和保持阿对公司的有效控拔制，使公司可持安续成长。知识资肮本化与适应技术扮和社会变化的有班活力的产权制度吧，是我们不断探拌索的方向。我们百实行员工持股制办度。”唉华为基本隘法第一章第十隘八条有关于价值按分配形式的论述艾：“按劳分配的板依据是：能力、罢责任、贡献和工爸作态度。按劳分爸配要充分拉开差半距，分配曲线要拔保持连续和不出袄现拐点。股权分扮配的依据是：可安持续性贡献

14、、突盎出才能、品德和霸所承担的风险。氨股权分配要向核翱心层和中间层倾奥斜，股权结构要案保持动态合理性胺。按劳分配与按皑资分配的比例要百适当，分配数量艾和分配比例的增稗减应以公司的可般持续发展为原则按。”奥然而，在刘按平等人看来，理芭想的种子落实到癌现实土壤中，并版没有得到主人的般深耕细作。暗.单方面的澳制度？吧华为的员工爱讲述了他们拿到蔼股权的大致程序办：绊每个营业年按度，公司按照来般公司工作的年限阿、级别等指标确坝定每个人可以购百买的股权数，员懊工则拿着奖金或靶者是现金到一个胺叫资金管理部的澳地方去登记购买绊，1块钱买1股氨。公司要求在一跋份文件上签名，暗但文件只有一份版，签完名后就被霸公司

15、收回去了。扳在员工眼里，在安这张纸上签字变敖成了购买股权的坝一个必须程序，肮不签就没有股权半。很多人都没有板仔细看这个文件澳的内容就签了。半但员工交完购股坝款后并没有拿到吧通常意义上的持蔼股凭证，具体的坝股数由公司备案半存档，员工只允鞍许从股权登记名奥册上抄录自己的傲股权数，也从来胺不清楚公司股权瓣结构的大致发展绊变化。员工们心扮里并不是没有异安议，但由于华为绊基本上每年都能伴够兑现分红，“肮又加上大家都是傲那样的，笼罩在澳老板营造的氛围埃里，所以也就默八认了”。还有一绊个问题，就是如笆果不购买股权就柏会“由部门领导翱逐个进行谈话，斑就会被认为是对靶公司不忠，该员埃工就会丧失在公皑司发展与提升

16、的捌机会，他也就别拔想再在华为呆下扮去了”，所以想氨发展的员工都不佰敢不买股权。此俺外华为的员工还靶被要求在一份保耙密承诺书上签字佰，违反这个承诺阿书，股权兑现时摆就要做相应扣除捌。白华为也曾给罢过凭证。那是在皑1995年和1俺996年，据说袄当时华为为了规败范股权，两次给疤当时的员工发了罢一个叫做“员工癌股金情况书”的吧东西，上面记载爱着工号、姓名、皑拥有股金数目等阿内容，盖的是华扮为资金计划部和隘资金部的公章。岸此后，华为再也碍没有发过员工任霸何持股凭证，对扳于为何没有给员罢工持股凭证，华哎为并没有做出正胺面回应与答复。阿像刘平那样邦还保留着当时的把这两份“员工股靶金情况书”的华瓣为员工已

17、经不多背。刘平的律师说班：要不是这两份爸凭证，法院连立埃案都很难。有相罢当多的华为离职败员工就是因为没芭有凭证而难以寻鞍求法律支持。扒由此可见，稗所有关于股权的胺底案都在华为手版中。员工从不知鞍道自己到底拥有白华为多少比例的哀股权。在其离职靶要求股权兑现时叭，如何兑现、按爱什么条件和标准翱兑现的主动权，柏也完全在华为方拔面。碍.说不清、拜理不明颁在发展中，皑华为的股权结构扒逐渐演变得错综稗复杂：1995斑年，华为的70摆05万注册资本爸基本是原来最早拔推行的员工股份皑。1997年华靶为按照当时的坝深圳市国有企业般内部员工持股试跋点暂行规定进摆行员工持股制度爸改制，完成第一颁次增资。华为当翱时在

18、册的243八2名员工的股份案全部转到深圳市爸华为技术有限公袄司工会的名下，按占61.86%摆；其余的股东为袄华为新技术有限癌公司工会(33班.09%)和华柏为新技术有限公阿司(5.05%熬)，其中华为新隘技术以现金出资肮。在知情人士眼扒中，华为新技术摆有限公司只是任奥正非用于资本运爸作的一个壳，其芭名下工会的股份背实际上相当一部肮分就是华为开拓癌市场时期扭结进霸来的各地电信管拌理局与华为成立疤的合资子公司的扮股份，这一部分捌的关系与内涵更拔是错综复杂，详啊情只有任正非本啊人最清楚。但如拔果也实行与员工扒类似的股权回购佰的话，同样是一安本算不清的帐。敖此后，华为又经颁过三四次未分配哀利润增资与股

19、权皑变更。2001笆年9月，华为接疤受财务顾问的建扒议，以股利8.哀8亿元实行增资扮，将华为新技术熬有限公司工会手跋中11.85%蔼的股权并入华为背技术工会名下。唉最近华为的工商氨注册资料显示：颁华为的股东已经跋变更为华为投资肮控股有限公司与碍自然人纪平(创靶业元老，华为主把管财务的常务副扮总裁)。稗2001年矮证监会曾规定：瓣发起公司里有职巴工持股就不受理凹上市。华为早就安吃过这种苦头，艾因为华为股权结霸构里就有很多工佰会的职工持股。爱关于华为上市，拌有人说过这样一鞍段话：“如果华版为能上市的话，芭1998年那会熬儿早就上了，那挨时候上市比现在挨还容易。为什么敖不能如愿？就是敖因为股权不清。

20、罢”邦2001年盎，华为实行改革班，将“内部股”哀转为“虚拟受限百股”。员工可以颁按比例将手中所版持股份以最新的般每股净资产价格半卖给公司。澳但是拥有华颁为股权的员工数芭量庞大，据说1半997年到华为翱的一般员工就能般入5万股，中层氨能入10万股。扒1997年进公凹司的员工现在很扒多已经做到中层瓣的位置，现在大昂约持股200万佰的中层在华为至翱少有1000人坝，高层持股数量拌就更以千万股计盎了。清理股权的啊成本极其昂贵。澳文化的力懊量极限？皑在华为基拔本法第一章第霸六条里明确写着拔：“资源是会枯唉竭的，唯有文化奥才会生生不息。拌一切工业产品都袄是人类智慧创造暗的。华为没有可癌以依存的自然资岸源

21、，唯有在人脑拔中挖掘出大油田鞍、大森林、大煤拌矿。精神是蔼可以转化成物质拔的，物质文明有办利于巩固精神文盎明。我们坚持以吧精神文明促进物扒质文明的方针。扳这里的文化，不伴仅仅包含知识、肮技术、管理、情凹操，也包含般了一切促进生产安力发展的无形因熬素。”案正是基于对俺文化的深刻理解氨，和所有熟读肮毛选的企业家捌一样，任正非不蔼仅将商业运作当八成一场战役，更翱作为一场文化的搬革命，任正非以佰杰出的演讲与煽柏情的写作，营造岸着个人的权威。碍任正非给华为人办定的一个目标是八：华为有一天会埃变成一个世界一隘流的企业，华为佰将为此坚持不懈隘。于是，华为上敖上下下萦绕的，鞍都是任老板的个半人权威与语录下哀衍

22、生的理念。“伴当时在那种氛围翱下，我们像被洗碍过脑子一样，觉傲得任老板讲的什般么都非常有道理伴。而且，我们当捌时也很年轻，刚昂走出校门就进了疤华为，也很有激扒情，一开始接受稗的都是华为的文靶化，又加上工作扮非常忙，经常加敖班，也没有时间坝去多想什么。”颁这是一位已经从翱华为跳槽到北电半的技术人员当时澳的心灵写照。氨而与纯粹的拔“用精神带动物按质”不同的是，碍华为的员工并不扒是小米加步枪。佰很早，任正非就隘将“员工持股”伴这一现代商业的啊时髦武器交到了唉员工手里。这一扒武器的威力，足斑以让员工们洋溢斑着激情冲向前线摆。此外，华为的皑员工待遇、福利傲也很高。案于是，处于案高压力、高工资八、高负荷下

23、的华罢为员工沉浸在对跋美好远景的无限颁向往中，有许多氨员工被任正非的耙一篇我的父亲霸母亲感动得热凹泪盈眶，为任正盎非一个奔赴前线芭的动员令心潮澎蔼湃。碍崇拜、感恩佰的基因，在改变昂着部分华为员工澳的思维，他们更吧像一群感性极浓坝的理想主义者，阿面对华为的分裂癌，他们有些忍无俺可忍，在新浪网百上为任正非鸣不稗平：“华为有今办天的成就，是2矮2000名员工鞍的努力得来的，版刘元老不要太自版以为是了。任总稗也很不容易，希霸望刘元老不要在版这个时刻落井下板石。华为是最令颁人尊敬的民族企敖业，虽然这样或伴那样，但它的员办工持股计划应该矮说为中国的民营罢企业做出了榜样按。总的来看，他绊还算厚待了自己哀的员

24、工。试看你俺周边的其它家族半企业吧，哪一个捌能走上五十步？疤华为的很多所谓翱高层，品质都不办怎么样的，他们芭只是凭着来公司暗早就身居要职，斑整天耀武扬威的坝。以前公司大发颁展时还显不出来百，现在公司遇到哀困难了，他们就白来踹一脚。”绊不可否认，般当年员工持股在俺华为创始期增强昂了它的凝聚力，熬使数万华为员工盎倾其全部青春和袄热情，创造了商背战奇迹。而今，盎“天下”得到了版，员工持股、创矮业元老却似乎成翱了华为关键一跃柏的最大障碍，也板在新老华为员工斑当中撕开了一道唉裂痕。按在挑战面前败，熟读毛选跋的“洗脑天才”翱任正非，该如何啊打好这一仗呢？背艾(本刊声明把：由于目前本案半的相关资料仅采绊自原

25、告，而被告啊华为至今尚未表俺态，故以上内容柏，仅供读者参考跋。)坝责任编辑：白杨光稗律师说法:鞍在空白与误解中隘“双输”阿本刊记者邓哀羊格翱误解+专办断=？瓣共和律师事澳务所胡晓华就华吧为股权纠纷案进罢行了分析。她并隘不看好刘平一定版能打赢这场官司拌，但也并不觉得盎华为能轻易摆平懊这件事。在她看巴来，华为一案确矮实把中国企业很板多不规范的员工背持股问题暴露出佰来了。把按胡晓华猜挨想，当初任正非办的“股权”提法败就不科学。刚开澳始创业时，大家矮对“股权”的理鞍解模糊不清，以白致于把一种奖励柏制度定性为员工颁持股。到现在公摆司发展壮大，一半切都渐渐规范化碍，任正非也明白翱员工持股的概念芭了，华为想

26、收也爱收不回来了。让鞍任正非出面全部搬否定，他也很难袄有一个好的交待艾。暗“我并不认埃为，现在的任正蔼非不明白员工持扮股的真正含义。靶”胡晓华肯定地坝说。扳胡晓华认为捌：华为员工从未百领取过真正的持懊股凭证；员工从奥不清楚自己所持拜股权在股权总额矮中的比例；公司佰股权的收益、分颁红、回购价格都胺由公司决定；员矮工持股计划缺乏哎最起码的公开性跋和透明度处啊处迹象都显示出扒了华为管理当中般很强的独裁、专扮断色彩，这也就办决定了华为在实斑施员工持股过程埃中不可避免地出柏现较大随意性。按这种封闭、专制坝的“员工持股计半划”，也注定给败员工股权兑现时皑带来了巨大的财癌务、道德和法律拌风险。疤存在法律案依

27、据吗？稗尽管作为局隘外人，胡晓华谈哎起华为案仍显得岸颇不平静，实是疤因为此案对现行拌立法是一个极大碍的挑战，其中很柏多问题还是法律吧空白。绊胡晓华对我拜国员工持股的发翱展脉络进行了一唉番梳理：早期对敖定向募集股份有板限公司发行内部笆职工股问题采取摆限制范围、限制半比例，随后又严半格限制内部职工佰股的流通、转让按，至199胺4年则索性暂停扒内部职工股的审傲批和发行工作。傲十五大后，全国碍又掀起了新一轮俺的股份制改造热昂潮，但直至目前爸我国针对员工持盎股的全国性法律拜法规尚未出台。吧现有关于“职工隘持股计划”的政扳策、法规都是地败方性的或行业性疤的，各地规定有挨较大差异，并且把也存在与公司疤法不完

28、全一致癌的地方。由于缺颁乏完善的政策、叭立法，我国的员盎工持股计划也就碍不可避免地存在邦不规范、不透明芭、且缺乏法律保安护力度的特点。拔但胡晓华也挨认为：立法滞后哎于现实是非常正疤常的，而关于员板工持股的立法迟翱迟不出台，和中半国市场经济的土稗壤并不成熟很有翱关系。员工持股绊往往意味着企业版财富的重新再分败配，而利益的重背新分配，一不小按心就会造成秩序安的失衡。毕竟人瓣们在观念上还无靶法接受一夜间百拔万富翁、千万富伴翁在自己的周围懊崛起。笆在这种没有版边边框框的环境靶中，进行史无前爱例的员工持股尝蔼试，华为们必将暗为其勇于探索的挨精神付出相应的爸代价。败“股权”袄有“出生证”吗爸？罢胡晓华认为

29、翱：股权的来源是案审理本案至关重隘要的一个前提。盎根据我国现有啊公司法及深搬圳市公司员工持啊股规定，刘平艾持有华为股权的斑途径可以是：公碍司原有股东出让疤股权(出资本)拜、购买公司新增熬出资(发行新股八)。我国注册资扒本实行实缴资本碍制，股东可以用鞍货币出资，也可安以用实物、工业耙产权、非专利技佰术、土地使用权败作价出资，以工拌业产权、非专利班技术作价出资不败得超过公司注册斑资本的20%。颁但是，从现拌有材料我们无从隘了解刘平所持股胺权的来源是什么哀，是原有股东让吧渡的部分股权，叭还是公司新增出巴资？刘平购买此芭部分股权出资方佰式是什么？刘平跋以其“业绩”是罢否可以作为出资翱的依据？出资手皑续

30、是怎样的？3澳54万股股权中把如存在“虚拟受凹限股”，在法律扮上是否可以认定吧此部分股权？如隘果该股权来源不傲清或缺乏相应的颁权属证明文件(扳如相关股权转让伴协议、增资协议蔼、权属凭证、工耙商登记材料等)挨，法院是否可以邦仅凭“员工持股耙金情况书”判定爱刘平拥有354蔼万股公司股权？凹以上这些问题无昂论是对现行审判摆实践，还是对目盎前的公司法昂、员工持股政策懊都将是一个挑战芭。板根据刘平介癌绍：华为已经按稗11的回购比扒例向刘平回购了爱其持有的354扮万股公司股权，扮这似乎可以说明吧公司承认刘平持败有的该部分股权爱。但从法律上，伴该股权是真正意靶义上的员工对公按司的出资，还是隘公司作为对员工碍

31、给予奖励薪酬的懊一种计算标准？蔼是出资，稗还是奖励？坝根据公司昂法规定：有限阿责任公司中，股邦东以其投入公司背的资本额享有所瓣有者的资产受益摆、重大决策和选般择管理者等权利疤。华为作为一个笆有限责任公司，捌如果刘平要证明唉其为公司股东，百他应当依照公熬司法有关规定拜履行其对公司的罢出资义务，公司凹应当办理股权登按记手续并向刘平版出具“员工股权搬证明书”。捌从现有材料拌关于华为员工持靶股的介绍，胡晓蔼华觉得华为的员敖工持股很不规范艾，更像是公司的八内部员工奖励薪哀酬制度。公司给斑予员工的股权实叭际上并不是真正按意义上的股权，碍因为员工根本不哎清楚自己所持股绊权在公司净资产安中的所占比例，白员工所

32、持股权与颁公司的净资产和版利润并不对应。板确认刘平的股权奥应当以刘平在公叭司注册资本的出皑资额为准，而这把只有华为才清楚阿该股权是否办理熬并取得了相应权爱属登记手续，也肮只有华为才清楚坝刘平的股权在公翱司注册资本中的斑比例为多少。刘绊平所持股权虽然拔名曰“员工持股白”，但更多是被稗公司作为评定员板工薪酬、分红、凹奖励的一个参照岸标准，而非或并柏不全是其对公司败的出资。吧那么刘平手版里持有的两份“熬员工股金情况书伴”是否能作为确敖定股权的依据呢罢？胡晓华认为：按如果不能从工商版部门、华为的财皑务上反映出来，岸刘平的出资也只佰是一个符号，就班像到商场里购物唉时发放的购物奖版券一样。蔼如果刘平的拔“

33、股权”只是一般种奖励制度，刘板平就相当被动，拜因为那给华为的拌弹性将很大。百即使华为拌赢了跋最终，胡晓矮华认为：即使华唉为赢了这场官司凹，华为也必将受把到很大打击。因耙为，有媒体的舆柏论，有法院的立奥案，有关部门不按可能不彻底审查班华为员工持股的碍来龙去脉，这样皑可能会涉及到很肮多敏感问题。而啊且，华为“全员捌持股”的说法也昂应该就此改变。八凹责任编辑：靶杨光斑外脑说理:翱规范员工持股的摆三大关键拌先明工作室蔼首席咨询师兼策盎划总监刘先明罢华为的第一扒宗股权纠纷案，癌之所以成为中板外管理执意探哀讨的话题，本人稗认为主要在于：斑我国很多企业在岸内部股权的设计岸和实施方面，还捌没有找到一个能八让绝

34、大多数职业爱经理人满意的方巴案。作为在国内稗通讯行业较有影阿响力的华为，出胺现了内部股权的扒纠纷，自然成为熬职业经理人或企坝业领导关注的问拔题。搬我认为华为昂股权纠纷是一个板发展中的企业在跋管理的精细化、搬规范化、适应(澳有效)性创新等唉方面存在问题的伴一种表现形式。袄可能在华为开始绊起步时大家都没肮想到，后期又没斑有及时补充，从芭而导致了这个纠摆纷的出现。此案皑件再次提醒企业凹，尤其是新创立背的企业或准备实佰施员工内部股权盎激励、约束机制隘的企业，在制定稗企业章程、设定邦股权、制定企业按激励政策时，一佰定要全面、一贯柏地体现和明确好巴以下三个主要因扮素，并要与全体暗员工达成共识：笆一、起始霸

35、、静态时的股权巴结构哎对企业具有澳很强影响性和重扮要程度的员工，碍要通过设立员工哎的股权占股本金搬总额的比例来体八现或反映。不一氨样的人在企业的碍股权比例应该是瓣不一样的，什么版样的人能多认购蔼，什么样的人认败购多少比例，什澳么样的人能以技鞍术、管理经验和佰知名度入股都要皑说得明明白白，艾不能有丝毫含糊疤。这种比例的确胺定应由影响企业肮发展效果的群体哎来设计或约定。爱一般来讲：智力伴性、资金性、劳捌务性、服务性等斑不同类型的公司般，在内部股权结熬构的比例是不能啊一样的。那么，挨华为在很大程度埃上是把技术性、败智力性的成果在罢年终计发奖金时唉就转为股金了，爸奖金的背后实际霸上就是技术性因澳素、智

36、力性因素般经过市场检验后白的股权转换。巴二、股本矮增值后的股权结袄构班(1)在员扮工股权的增幅与癌总股本金企业增版值方面的关系，疤首先要达成一致昂的认识是：企业安把员工的奖金变澳成股金，出发点柏是员工和企业长败期共同互促式的疤发展。表面上是绊奖励员工当前的敖表现，更重要的暗是激励员工长期拜和企业共同发展艾下去，而不是希半望员工在发展还癌不到位的地方、阿时间提前“离队把”。对于提前“白离队”的，要根伴据离队问题的实敖质原因区别对待瓣。奥(2)企业按总资产规模增加霸，员工股权不一百定同比例增长。暗比方说：企业创翱立时总资产为1肮0万元，内部员拔工5人各出资2颁万元，各占20艾%的股份。但到摆了一定

37、时机，这扳些股份是允许变拌化和调整的，是安可以引进他人作隘为股东并调整内罢部股权结构的。般那么什么样的情叭形如何调整，都盎要尽可能事先约半定好；事先没有疤约定好的，在引靶进新股东或奖励翱“企业财富性”瓣、“贡献性员工版”的事件发生时阿，要及时补充约盎定。类似的这种邦动态性奖励案例氨是本人2002盎年在东莞一家公稗司咨询、当“签奥约总经理”时发伴生的：原厂长在斑2000年就颁案布一项激励政策跋，每年从当年的颁利润中拿出1%蔼的比例，奖励某芭车间负责人。2扳002年时，该爸厂的规模扩大了拔，又增加了一个唉分厂，但该分厂般的增加与原受到啊奖励的某车间负鞍责人没有直接的傲贡献性联系。因吧此，我就建议修

38、般订了原来的奖励爱政策，即：1%办的比例只是以原翱来车间的利润贡稗献值为基数来计瓣算奖励，不包括啊后增加分厂的利摆润。这种修订因扳为是在分厂建成吧时就说明的，老扳板和受奖励人、摆员工等都能接受氨。如果不及时说背清，到年底再调碍整就被动了。如伴果继续按原来的背1%的奖励方法摆兑现，并增加分阿厂的贡献利润为肮基数，那无疑是摆会激励一个人的埃积极性，挫伤一般群人的积极性。凹三、离职阿员工的股权兑现氨肮对于提前“袄离队”需要单独爱兑现员工股金的板，处理办法一定绊要公开、一致，把常见的情形有以把下三种：扮(1)如果邦是因为员工自身瓣的原因主动提出凹离职，或是因为爱员工犯罪、严重艾违犯企业纪律等胺，笔者认

39、为：企碍业必须调整这些败员工在股权方面办的利益，这些员罢工的股权不能和耙企业增资的幅度扒同比例增值，也耙就是说比其他正柏常状态发展的员哀工股权增幅比例扮要小；严重侵犯唉、损害企业利益袄的，首先可以冻鞍结其股金，待经岸济问题处理完后绊再兑现；对于弄扒虚作假获得过股摆金的增值，必须埃取消其增值部分芭，回到原始股金澳的状况予以兑现唉。搬(2)凡是肮因为员工自己的搬原因提出离职或摆辞职的，笔者认澳为：企业只宜根哎据该员工的股权哀，按不高于实际哀每股净资产的1皑1比例兑现，伴退还其股金，不挨宜按企业现实的巴每股净资产1翱1的比例兑现或埃退还。因为企业哀在物质、待遇方叭面的“激励”和哎“奖励”是两个哀不同

40、的概念：奖吧励一般是对过去班的成绩进行奖励白，激励更看重后胺续的刺激；奖励案可以没有后续性斑的约束，但激励艾必须有后续性约坝束。华为把奖金安变为股金实际上鞍就是一种激励，盎因此一定要有对矮应的约束条文。邦一个没有约束的霸激励，是不健全瓣的激励。华为的肮激励是有可追溯敖性前提的，同时般还应有后延的约芭束，只有这样才懊能真正体现“华案为是每一个员工扮的华为”。这里跋的华为员工不仅疤仅只是在职的华翱为员工，还包括柏离开华为的员工罢。即使员工离开吧华为也要对华为吧负责，既然选择挨了华为就应该认昂同了华为的理念柏以及同意接受华安为的管理制度。板(3)如果搬是企业主动辞退矮员工的，企业就敖要按劳动法哀以及

41、企业内部实拌施的内部股权处昂置的规定和方法背来规范性地处理埃或处置。版知名企业敖要慎重！疤该纠纷案的般出现，另一方面盎也警示处于发展俺、改革中的企业白、企业领导和人案力资源管理等关安键部门：当今社背会，一个企业的吧信誉对企业业绩爱和发展有着重要鞍的影响和直接联吧系，知名度很高氨的企业和存有行办业知名度人士的矮企业在处理内部绊纠纷、劳动纠纷爱等问题时，一定隘要慎重，一定要班妥善处理在诉诸霸法庭之前。笔者捌认为：凡不是员背工自身道德、违绊纪问题引发的纠奥纷，即使企业胜隘诉了，其在社会碍上所产生的负面蔼影响，也将远远按高于内部纠纷、挨劳动纠纷时企业哎胜诉的标底。何把况还有很多案例敖是因为企业或准瓣确

42、地说是企业某盎些个别领导的渎拜职、失职、无能绊等行为，企业管翱理不规范、不精安细，而引发内部熬纠纷、劳动纠纷斑等，导致企业败板诉的，那更是“皑赔了夫人又折兵袄”。皑责任编辑：扒羊格般老板说情:百制度之外，还有耙人！啊SOHO中癌国有限公司董事挨长潘石屹爸有合作，罢就有纠纷鞍要在几年前扒我感触会更深。肮当初和几位合伙啊人分开时，是因熬为经营理念上出癌入比较大，当时暗我们之间也有类暗似的事。那时我扳也是万通的股东疤之一，分开变现半时也不是很愉快阿。当时，我也想伴通过法律，但是盎那样做太耗精力捌，只好放弃，继爱续往前走了。现疤在，我再看华为邦股权纠纷的案子澳，就觉得这是正矮常的事。这样的皑事情会越来

43、越多半，因为只要有合捌作、有交易，就搬会存在纠纷。我埃印象中的任正非挨，是比较低调、八务实的人。我不澳想评判这个案子碍的是非，但是我奥觉得需要强调的蔼是：企业管理要班规范一些，事先般要把很多事情说奥清楚。否则，有挨一方预期很高，鞍结果达不到预期邦，就会沮丧。等氨一方一气之下告耙上法庭，通过法傲律解决问题时，拌对于企业来说，半成本会很高。背抗风险，伴就看凝聚力版去年，我们耙想在香港、美国柏两地上市。但是艾经过考察，美国爱那边上市成本太败高，我们觉得不邦值，而如果我们吧在香港上市的话埃，国际基金也会爸到香港购买我们懊的股票。最后，隘我们决定到香港拌异地上市。但谁跋想到，去年年底拔前遇到市场不好板我

44、们的主承扳销商是高盛，副叭主承销商是摩根百史丹利那时百，他们主推中国搬电信的上市，觉霸得精力不够，想坝暂缓一步。结果绊这在海外媒体中拜引起了轩然大波颁，以为我们的承摆销团出了问题。隘等中国电信上市隘成功后，我们又哀把承销团组织到啊一起，结果美国案开始打伊拉克了暗。到现在，上市捌条件仍然不成熟爸，毕竟香港旅游敖警告刚刚撤除，佰人心还不稳定。哀上市不成，斑SA板RS又出来了。爱这对整个房地产傲影响很大，北京扒40%的房子是拜卖给外地人和外扒国人的，现在外凹国人和外地人都摆不来了，我们卖矮给谁去？这些不叭确定因素，都在傲考验一个公司的皑抗风险能力。而敖一个公司的抗风败险能力，取决于半公司是否有凝聚伴

45、力，取决于关键埃的员工是否把公氨司当成他们长期柏安身立命之本。板不仅看制哀度，也看做人！巴暗由于做上市耙准备，我们自然爸会考虑到员工股邦权的问题，但我氨们的股权结构很爸简单，我们会给哎员工一部分股权昂，一部分期权。斑这些东西我扳们没向任何员工扳公布，因为没上绊市说它就像画饼败，何必让他们做暗这个梦？万一上氨不了市，这个允阿诺就是一个零啊爸！反而让他们感半到失落。好在我案们会吸取一些公白司的教训，会根扒据员工的级别、扒贡献和年资来综安合设计他们应获癌得的股权。并且扮，我们请专家团跋设计完后，要交爸给律师审定，一吧切还是要规范化蔼，不要给自己留稗下很多法律障碍阿吧。伴非典生活，摆的确让人们开始背反

46、思、反观很多罢事情。创业元老熬应如何看待自己翱和公司发展的关巴系？我觉得这和袄做人的原则有很哀大关系。作为创跋业元老，不能耗拔在公司里吃老本拜，如果总是以为岸自己是元老，这扳是一件太可怕的班事情了。对于不暗太干活的老人，熬应快点让他离开巴公司，这样的人百是很有害的，他版利用裙带关系会版影响一群人，影佰响到企业的效率蔼。因此，那些曾碍为公司做出贡献哀的人，千万别老版想着自己是个元跋老。面对公司的爱发展、成长，我蔼们还是要抱着平矮和的心态。奥整理、编辑霸：羊格背专家拍案:邦错误的理由，错隘误的纠纷赵平办与华为相关坝的任何新闻都可癌能引起争议，现俺在刘平诉华为股奥权案，又成为各搬方面关注的焦点败。其

47、实本案并不熬复杂，诉讼的结哎果也不会出乎意埃料。它之所以备啊受关注，因为其背中纠缠了很多与吧员工持股计划相翱关的情理法。瓣情何以据澳？澳先说情。刘安平诉自己曾就职搬近8年的华为公袄司，个中的心情碍肯定很复杂。但傲任何诉讼都不能吧以情感为依据，氨理智是进入法庭靶的通行证。不论摆这场诉讼的胜负挨如何，它对刘平鞍未来个人职业发暗展和华为公司的唉制度创新都会产白生重大的影响。奥目前，媒体哀与个人对本案的碍关注也是情感占哀了上风。在组织暗与个人利益发生笆冲突时，人们自百然地同情作为个绊人的弱者，更何跋况我们了解到的瓣“事实”，大多邦来自于刘平的一拌面之词，至今我把们没有看到华为扒公司的观点。当稗我们不能

48、全面了伴解事实的真相时霸，做出的结论应半该是非理智的。斑每个人都有表明瓣个人价值观的权敖利，但应该看到办员工持股计划是背专业性很强的一岸种制度安排，在挨我国还是新生事阿物，人们凭直感暗做出的判断，结艾论往往是孰对孰艾错，带有很强的跋伦理道德特征。盎但伦理如果失去氨客观事实的依据吧，就很难站住脚摆。刘平诉讼后，岸没有更多的离职般员工跟进，除观胺望态度和搭便车板心理外，更重要翱的原因恐怕是大跋多数人保持了足笆够的理智。败理定是非凹！哎再说理。员熬工持股计划之理氨在于其内在的运澳作机理。上世纪班50年代美国律跋师路易斯凯尔皑索夫妇首先提出暗并实践了员工持扳股计划，其宗旨蔼是通过实行雇员蔼持股计划，使

49、一袄般劳动者成为资暗本工人；通过员唉工持有公司的内芭部股份，参与公艾司财富的分配，百与资本所有者共邦享公司的成功。摆员工持股计矮划的基本理念是板让员工“共担公昂司的风险，共享皑公司的成功”，板所以员工持股计稗划利益与风险共安存，它可以造就俺百万富翁，也可百以造就穷光蛋。芭刘平任职期间已吧经享受到持股所安带来的收益，当班其离职后，华为隘公司的员工持股啊收益升值，使之八产生了心理的失拌衡，这是问题的癌关键。但当刘平办离职后，已经不拜再为华为公司承摆担风险，也就同奥时失去为个人索爱取利益的权利。背试想一下，如果傲华为员工持股的安收益已远远低于靶其原始值，刘平癌还会提起诉讼吗斑？办员工持股计啊划是信任计划。案持股来源，是员案工持股计划实施爸的前提。作为民肮营企业的员工，敖原本不具备持有扳公司股份的权利扮，因为员工是以疤与公司签订劳动凹合同的前提进入伴公司的，其权利柏是以自己诚实的安劳动换取合理的啊劳动所得。具体傲到华为，其员工哀持股计划的实施