版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、销售精英成功之道之有效拜访讲义8/11/2022营销精英成功之道销售是什么类型的工作?8/11/2022通向成功“事业天堂捷径英雄不问出处平等成功时机 自我掌握命运8/11/2022最难工作之一始终伴随压力工作充满障碍连接“心境地狱之门8/11/2022恐惧关挫折关自尊关借口关 销售人员四大心理阻力8/11/2022销售人员常见困惑为什么销售工作总是充满压力?为什么总是付出的多得到的少?企业竞争优势不强怎么做销售?面对不能完成销售目标怎么办?自己高明方法领导不接受怎么办?企业内部人员支持度不够怎么办?8/11/2022成功模型目标/问题行动方法态度反响/优化8/11/2022四种态度四种命运放
2、弃者抱怨者等待者进取者8/11/2022 本培训课程特点 情景连续案例“有效拜访贯穿始终真实体验大客户成功销售细节过程结合案例讲述训练实战方法技能 角色互换提高学习热情以点带线以线带面展开培训内容8/11/2022发现商机制定策略执行控制挖掘信息评估判断保持资格把握商机发现商机证实商机约见客户挖掘需求根底挖掘公开信息挖掘隐秘信息交叉验证信息是真实时机吗?能参与竞争吗?成功有价值吗?有成功可能吗?了解流程判断守 门人符合进门要求守门人 配合控制方案200原那么关键人说服策略竞争思路大客户复杂销售流程代理 人8/11/2022发现商机执行控制挖掘信息评估判断保持资格把握商机发现商机证实商机约见客户
3、制定策略大客户深度销售流程8/11/2022学习目标讨论 拜访过程中的问题和困惑是什么?本次培训最想收获到什么?8/11/2022A:约见客户前的准备工作B: 约见客户的常用方法C:如何展开话题约见陌生关键客户8/11/2022A-1、 必备商务礼仪8/11/2022 一个客户讲的故事:A公司是家著名的企业,他们的产品很优秀,市场占有率很高。我们很想让A公司成为我们的供给商 。一天A公司的某销售员来见我。我一听A公司就很快乐,告诉秘书让他进来。 门开了,进来一个人。穿着一套皱巴巴的浅色西装,灰黑的衬衫,皮鞋上有很多尘土,头发很乱,衣服上有清晰的头皮屑。我看见他不停地介绍产品,还放些资料在我面前
4、。等他介绍完了,我才一下子回过神来,我对他说把资料放在这里,我看一看,你回去吧!就这样我把他打发走了。我心理难以接受他,和有这样销售人员的企业合作,怎么能让人对他们放心呀!后来,我们选择了B公司作为我们的长期合作伙伴.一个客户讲的故事8/11/2022 美国著名的成功学家卡耐基讲:“如果在一分钟内客户对你不感兴趣,那么这个损失至少在一个月之内难以弥补。第一印象就是客户在了解产品之前,心目中最初对推销员的总体印象。第一印象意义8/11/2022仪容仪表友善表情着装打扮行为举止适宜称呼说话温度商务礼仪8/11/2022细节决定成败任何一棵稻草,最后都可能压垮骆驼。8/11/2022工程类型与采购时
5、间最终决策形式采购步骤资金情况需求倾向决策人角色权限A-2、 了解客户信息和需求关键工程信息挖掘提问8/11/2022A-3、 设计沟通话题同行业投放思路意向需求及媒体覆盖面采购时间及步骤投入预算需求倾向决策人角色权限8/11/2022提问技巧小案例通广传媒销售员小王问:“你们这个工程要求什么时候完成 客户答复:“十月一日必须全部上刊,这是我们集团董事会定的。小王又问:“这个工程采取什么方式和步骤决策客户答复:“我们集团有严格规定,户外投放金额这么大,必须招标。小王又问道:“资金是总部拨发的专项资金吗?客户答复:“总部已经批准资金从我们北方公司业务收入中出。小王接着问:“这个工程对户外供给商选
6、择有什么倾向吗?8/11/2022提问技巧小案例 不愧是著名企业呀,采购方式不仅正规而且清晰!小王赞叹着,又问道:“资金是总部拨发的专项资金吗?客户答复:“总部已经批准资金从我们北方公司业务收入中出,我们北方公司今年业务收入增长很大,出这局部资金没有任何问题。小王露出一脸钦佩的表情说:“是呀!是呀!长城汽车的实力全国闻名8/11/2022B、 约见客户的常用方法此处略过一万字敬请期待郭凌云大师的课程8/11/2022C、 如何展开话题讨论 :开场白怎么说?谈论内容塑造专业形象8/11/2022应酬共同点肯定赞美关心理解表现时机做好听众示弱欢乐使者提升亲近度关系的大社交礼物8/11/2022小王
7、通广传媒的销售,今天他见了五个客户客户A:我没听说过你们公司,对你们的公司不了解客户B:你是老王的儿子呀!我和你爸是老同学客户C:我在莱芜XX展会上了解过你们公司客户D:我朋友在的企业用过你们的广告牌,价格高,售后也不好客户E:我知道你们老板的故事,好似他移民了课堂练习8/11/2022 客户对你本人,产品,效劳,能力,优势,利益承诺相信程度。如何提升信任度关系8/11/2022转变你在客户中的形象专家资格信任销售人员专家顾问8/11/2022了解客户需求最好方法是什么?如何了解客户需求8/11/2022 不紧急不重要_购置购置_购置期限_不紧急 重要 紧急 重要识别客户采购工程类型8/11/2022 客户分类管理方法表ABC 紧急 重要不紧急 重要不紧急不重要客户名称策略客户分类8/11/202212345678910潜在需求发现需求确立需求申请立项设计指标预选入围评估比较采购决策合同履行使用评估识别客户采购步骤8/11/20
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 代驾服务安装协议
- 胶合板采购协议
- 污泥处理记录表
- 库存库龄分析表
- 法务管理制度台账
- 园林绿化工创新应用能力考核试卷含答案
- 饲料配方师安全技能测试评优考核试卷含答案
- 掘进及凿岩机械装配调试工岗中沟通技巧考核试卷含答案
- 起重工操作技能模拟考核试卷含答案
- 宣纸书画纸制作工岗中流程优化考核试卷含答案
- 2026年10月自考13000英语专升本押题及答案 - 副本
- 2024版《建设工程工程量清单计价标准》解读课件
- 福建省南平市2026届高三年级5月第二次适应性练习卷(南平二检)英语试题
- 班级管理实务 课件全套 陈光磊 第1-16章 班级管理概述 -努力成为卓越的班级管理者
- 消化科人工智能决策支持
- 招16人!青海省消防救援总队2025年面向社会公开招聘消防文员考试备考题库附答案
- 2026秋招:贵州磷化集团笔试题及答案
- 2026年房地产经纪人考试复习资料大全
- 2025年北京高考语文试题深度解读及复习备考指导
- 氩弧焊安全操作规程完整版
- 湘江战役讲解课件
评论
0/150
提交评论