总经理核心财务管理实战高级研修班

1、TO: 总经理案总经理核心财务拔管理实战高级研翱修班上海、深圳开课霸不懂财务,就当稗不好经理.不懂爸财务,就做不好熬老板疤实用的财务知识袄,有效的财务管埃理,深刻的财务哎分析爱主办单位：博越傲企管咨询公司、耙我们培训网(w拌ww.91re吧)疤时间地点：20罢10年03月1懊9-21日（摆深圳）共3天翱时间地点：20熬10年03月2唉6-28日（碍上海）共3天埃时间地点：20按10年05月2颁1-23日（八上海）共3天瓣时间地点：20阿10年05月2班8-30日（背深圳）共3天澳 芭标准费用：45叭00元/人（含爱培训、指定培训扳教材、2天午餐半、茶点费等）肮资格证书：中级爱证书申请费50白0

2、元/人，高级胺证书申请费10瓣00元/人（高芭级证书申请须同把时进行理论考试把和提交论文考试稗，学员在报名参芭加培训和认证时芭请提前准备好论盎文并随理论考试敖试卷一同提交）扳（参加认证考试捌的学员须交纳此跋费用，不参加认版证考试的学员无澳须交纳）。哎说明：凡希啊望参加认证考试按之学员，在培训爸结束后参加认证绊考试并合格者，稗颁发与所参加培邦训课程专业领域暗相同之：爸“按香港培训认证中斑心HKTCC国绊际职业资格认证跋中心国际注册笆中（高）级财务靶管理师职业资挨格证书把”把。（国际认证笆全球通行雇主搬认可联网查询般）。（课程结束拌日内快递给氨学员）。 板参课对象：企业笆总裁、总经理、扳集团公司事

3、业部奥的总经理、决策捌者以及极具潜质袄的高层管理人员唉。报名咨询电话：吧全国热线：40拜0-6688-俺336雷小姐摆、吴小姐拜广州电话/传真斑：（020）8板2787586邦、826088敖52雷小姐、坝邱先生 Em耙ail：lei跋ot51.c绊om氨深圳电话/传真半：（0755）熬6128656邦6张小姐 扒Email：c板mcot51班.com拜上海电话/传真颁：（021）5鞍1697909唉蔡先生、王小扒姐 Emai摆l：13652吧346202办吧其他最新最热门稗的课程请登陆w鞍ww.91re哎（博傲越企管网）课程背景：氨身为公司总经理按,你必须成为财按务管理中的核心澳人物,而且要

4、善搬于掌控手下的财邦务人员,使其按奥照公司的发展要盎求,合理调度公坝司的资金,使利皑益最大化,风险胺最小化.只有这岸样,你才能有效鞍地利用财务杠杆敖,为公司发展奠斑定坚实的基础.摆.颁总经理是公司经摆营管理的执行者拜,有的可能就是澳公司的老板.对胺于一个优秀的总叭经理来说,他不安仅要精通业务,伴善于管理,更要昂熟悉财务.否则版,即使公司财源挨滚滚,日进斗金扒,也有可能陷入拌混乱的局面.把因为,财务管理拔是确保公司正常颁运营的基础.很皑难想象,一个财百务管理混乱的公案司,如何控制成吧本,使公司得到啊正常运转;如何埃盘活资金,加速岸公司的发展;如皑何激励员工,使稗公司充满活力案俺.拔这就是财务管理

5、班的魅力.良好的隘财务管理能够加扮快公司的运转,艾不当的财务管理巴财会引发公司危叭机,使公司的运巴营举步维艰.所靶以说,成功的公半司,必有良好的把财务管理;失败爸的公司,其财务佰管理肯定会存在皑很大的问题;矮那么,对于一个肮总经理来说,怎败样才能掌控公司埃的财务,怎样才办能读懂财务报表稗,怎样才能降低把成本,怎样才能白规避风险呢?要按回答这个问题,安肯定不是一两句爱话就可以说得清百楚的.为此,我氨们隆重举办,提供敖最有效的手段,吧帮助总经理们有扳效地控制公司的拌财务,加速公司颁的发展.敖当然,处在公司摆核心位置的总经懊理,每天都有许办多重要事情需要八处理,不可能用绊太多的时间去钻叭研枯燥难懂的

6、财斑务知识,也没有扒必要把自己塑造拔成一个财务专家版.但是,身为公翱司总经理,必须霸成为财务管理中懊的核心人物,而安且要善于掌控手皑下的财务人员,鞍使其按照公司的坝发展要求,合理佰调度公司的资金摆,使利益最大化案,风险最小化.矮只有这样,才能扳有效地利用财务扳杠杆,为公司发把展奠定坚实的基败础.笆,熬内容涉及了会计扒常识,薪酬管理俺,税务筹划.帐白款回收,成本预啊算,资金运用等案各个方面.在介皑绍各种专业的财懊务知识同时,都叭结合了最新,最懊近的案例,使深板奥难懂的财务知隘识,能够较为浅斑显,直白地呈现扮在各位总经理的板面前.八对于一个公司总熬经理来说:怎样扮才能掌控公司的安财务?怎样才能挨读

7、懂财务报表?班怎样才能降低成背本?怎样才能规哀避风险?摆如果企业希望用霸最小的投入获得昂最大的回报,如澳果想将自己的公半司做强做大,如般果你想成为一个奥既懂业务又懂财稗务的的管理者,皑那么,就应从宏翱观与微观两方面霸来管理公司的财安务,借助财务管碍理这一利器在商班海中纵横博弈.办 培训收益：懊通过高效的培训氨方法，使参加者癌能够全面理解财懊务管理、建立与八财务沟通的平台哎，从财务的角度芭审视和重整自身跋工作，以便将企把业整体战略与自霸身的财务管理责版任更好地结合起岸来，有效提升企柏业管理水平。借扒此课程将有效帮盎助企业规范管理搬，提高企业资源拌配置的效果，改爸善资源的利用效搬率，从而有效提疤升

8、企业的盈利能摆力，与此同时保敖持企业的稳健永奥续经营。课程通邦俗易懂，深入浅跋出，将一改财务蔼在参加者心目中肮深奥、枯燥的印暗象，让其体会到扮财务管理的作用版和乐趣。具体培皑训收益可以主要疤概括为以下几点啊：啊一、透彻掌握三矮大财务报表，读叭懂财务报告，有班效掌控企业经营岸大局爸二、各部门与财坝务人员在统一的岸平台上达成有效捌沟通安三、强化现金流俺意识，提高资金拔运作效率靶四、学会使用预安算管理加强内部敖管理，提升资源埃配置效果爱五、掌握主要成背本的管理与控制坝方法，全力打造挨企业成本竞争优爱势懊六、运用财务思罢维解读企业运作摆，并寻求提升经阿营绩效的方法课程内容： 肮一、会计基础知暗识按（一

9、）财务会计班报告体系1）会计报表艾2）会计报表附跋注安3）财务情况说板明书（二）会计要素1）资产2）负债3）所有者权益4）收入5）费用6）利润芭（三）会计恒等瓣式昂1）现代复式记败账法2）会计恒等式扮二、资产负债表八的阅读与分析般（一）从逻辑结哎构与主要内容宏盎观了解公司运作柏1）资产负债表埃的逻辑结构奥2）资产负债表坝的主要内容按（二）各项经营安活动在报表上的跋具体反映1）货币资金2）应收票据3）应收账款4）其他应收款5）预付账款6）存货7）固定资产8）累计折旧9）无形资产10）应付账款11）应付工资熬12）其他应付芭款13）应交税金捌14）其他应交袄款15）实收资本16）资本公积17）盈余

10、公积岸18）未分配利安润唉（三）资产负债按表分析佰1）评价资产分白布状况及其资产扳结构捌2）评价资金来碍源与融资结构皑3）评价偿债能袄力与风险熬4）评价营运能奥力及其管理效率癌三、利润表的阅背读与分析芭（一）利润的形拌成过程1）利润的概念2）利润的形成碍（二）两组重要耙概念的比较与分岸析1）收入与收款2）成本和费用瓣（三）利润表各案项内容详解1）营业收入2）营业成本背3）营业税金及昂附加4）管理费用5）销售费用6）财务费用7）营业外收入8）营业外支出9）投资收益10）所得税阿（四）成本核算阿实务皑1）区分收益性爸支出与资本性支阿出斑2）区分期间费巴用与生产成本3）待摊与预提败4）成本在不同氨产

11、品之间的分摊霸5）成本在产成啊品与在产品之间翱的分摊白（五）税收对利氨润及现金的影响颁1）财产税对利叭润及现金的影响爱2）行为税对利艾润及现金的影响澳3）所得税对利跋润及现金的影响胺4）流转税对利瓣润及现金的影响奥5）资源税对利岸润及现金的影响肮6）基金对利润扒及现金的影响败总结：中国税收隘体系介绍与案例稗分析隘（六）利润表分俺析办1）评价企业的胺盈利能力挨2）评价企业的暗运营能力唉3）评价经营成爸果增减变动原因班及变化趋势伴4）分析业务的唉成长性版四、现金流量表靶的阅读邦（一）现金流量罢表主表阅读白1）经营活动产澳生的现金流量分邦析拜2）投资活动产稗生的现金流量分稗析盎3）筹资活动产蔼生的现

12、金流量分阿析佰4）汇率变化产哎生的现金流量分板析跋（二）现金流量败表附表阅读稗1）将净利润调稗整为经营活动产鞍生的现金净流量吧2）不涉及现金芭的重大投资筹资靶活动摆3）现金及现金鞍等价物的净变化办（三）现金流量柏表分析白1）现金流量比坝率分析唉2）收益质量分隘析爸3）现金流量结癌构分析挨五、财务报告陷颁井与内部审计胺（一）财务报告把陷阱识别实务埃1）虚假财务报懊告的概念啊2）虚假财务报耙告的动机邦3）财务报告粉傲饰原理唉4）粉饰报告的安手段归类哀5）发现财务舞半弊肮（二）内部审计鞍实务哀1）内部审计的哎概念、特点案2）符合性测试版与实质性测试财务分析篇啊一、财务分析的矮作用与方法艾1）财务分析

13、的奥概念暗2）财务分析的稗作用佰3）财务分析的佰方法哀二、财务比率分艾析半1）净资产收益跋率罢2）总资产报酬阿率阿3）资产保值增阿值率芭4）流动比率与蔼速动比率碍5）现金流量负艾债比率6）资产负债率7）产权比率稗8）已获利息倍碍数捌9）总资产周转隘率矮10）社会贡献胺率耙11）销售（营稗业）增长率盎12）资本积累败率皑13）总资产增坝长率搬14）主营业务鞍利润率般15）成本费用疤利润率16）权益乘数叭三、营运资本分芭析及资金危机的把解决对策案（一）营运资本隘及其具体分析昂（二）企业发生板资金危机的原因扮及其对策胺1）发展过快及袄其对策胺2）管理不佳及挨其对策隘3）错误的财务唉政策及其对策跋4）

14、盈利危机及隘其对策百5）销售危机及半其对策四、存货管理凹1）存货成本的矮构成办2）经济进货批搬量霸3）订货点与安板全存货蔼4）存货管理与扒ABC控制法搬五、应收账款管邦理扒1）应收账款成澳本的构成2）信用政策3）收账政策鞍4）信用管理体佰系的构建爱六、财务杠杆效蔼应霸1）财务杠杆的袄概念绊2）财务杠杆系绊数暗3）财务杠杆的颁作用颁4）财务杠杆与伴财务风险扒5）财务风险的哀评价与防范（Z啊-SCORE模哀型）挨七、综合分析艾拔杜邦分析模型及疤其具体运用扒1）杜邦分析模碍型埃2）杜邦分析模鞍型的具体运用（爸案例剖析）靶全面预算管理与罢成本管理篇白一、全面预算管颁理哎（一）实行全面拌预算管理过程中隘

15、存在的主要误区拌1）缺乏战略指版导颁2）脱离市场环八境拌3）基于过去，碍凭空想像八4）缺乏价值链斑分析邦（二）全面预算耙管理的流程1）确定目标2）预算编制3）预算监控4）预算修订5）预算考评版（三）全面预算颁管理的内容1）业务预算2）资本预算3）筹资预算4）财务预算办（四）预算的编懊制依据颁1）企业的战略板发展规划啊2）企业的历史巴经营数据傲3）未来市场的巴客观预算袄4）企业自身的罢运营能力暗（五）预算的编盎制方式1）自上而下式2）自下而上式3）上下结合式瓣（六）编制预算笆的主要方法1）固定预算2）弹性预算3）滚动预算4）零基预算5）概率预算摆（七）预算的编矮制流程癌1）经营目标下挨达爸2）资

16、本预算制岸定板3）销售预算制敖定隘4）生产预算制邦定5）采购预算制俺6）费用预算制芭定霸7）融资预算制昂定把8）现金预算制斑定隘9）预算报表编奥制班（八）预算的调耙整哀1）预算调整的败前提佰2）预算调整的斑流程白（九）预算执行案与考核叭1）预算执行情把况反馈2）预算跟踪3）预算考核捌二、全面成本管翱理（一）基本概念胺1）成本和费用拔的定义俺2）产品成本的昂不同定义3）成本动因扒4）不同特性成哎本对于成本管理拜的影响柏（二）战略性成吧本管理拔1）战略性成本笆管理的概念与要隘求白2）客户的核心绊价值需求3）非增值作业4）质量过剩昂（三）成本投资袄观拌1）成本投入产爸出案例哎2）客户营销成耙本的分析

17、与运用坝（三）成本管理碍的关键与主要矛邦盾把控爱1）产品纯生产摆成本的概念半2）研发阶段的哎成本控制搬3）价值工程（案VE）哎4）中国汽车行跋业成本案例捌（四）显性成本颁与隐性成本隘1）质量成本中把的显性成本与隐叭性成本2）效率成本 皑3）资金占用成伴本4）风险成本 拌5）讨论与总结矮：日常管理中的佰显性成本与隐性扮成本胺（五）成本管理懊规律是成本管理扒制胜的保证癌1）培训成本管隘理规律凹2）质量成本管皑理规律3）成本与预算柏4）不同人员在阿成本管理中的分绊工与协作叭（六）成本文化盎与成本的持续改版善坝1）名人眼中的傲成本柏2）日本丰田汽哎车的CCC21靶计划隘3）成本改善的癌基础工作4）文化

18、的力量版讲师介绍：章从阿大先生(中国唯跋一纵横傲“安财务、人力资源哀、管理捌”皑三大领域的罢“蔼三栖癌”白实战财务专家)阿中国人民大学M肮BA，中国注册按会计师（CPA班）、注册税务师岸（CPT），著搬名实战派财务管敖理专家与人力资柏源管理专家。历碍任江苏油田江都败油脂油品厂财务拌主管、江苏油田凹化工公司副总经澳理、扬州大公会扒计师事务所首席按注册会计师、中拌美合资上海美通熬生物科技有限公跋司首席财务官（瓣CFO）兼泰州拔美通药业有限公澳司财务总监。精版通财务管理咨询鞍及税务策划、资百本运作、企业内癌部审计及内部控翱制与财务风险管巴理制度设计、项袄目可行性分析及澳项目融资、人力奥资源管理与开发

19、爱技术等，从管理昂的角度解读财务疤，从财务的角度澳分析管理，能将巴专业的财税类课懊程讲解得通俗易摆懂且趣味横生,板先后为全国数十版家企业提供深度芭咨询服务，为上芭百家企业提供企蔼业内训服务，成碍功举办过上百场艾大型公开课。主伴讲的总经理核八心财务管理实战般高级研修班、熬内部审计及内摆部控制与财务风敖险管理、微澳利时代打造企业办竞争力的管理利碍器皑澳全面预算管理与跋全面成本控制实佰战、企业经邦营战略、新罢企业所得税法解艾读和应对策略及胺实施后的合法节搬税技巧与涉税风扳险防范、税昂务策划技巧与实拌务、企业中扳高收入者的薪酬扮奖金纳税筹划(案避税)、税颁务风险规避与防绊范、房地产暗企业土地增值税扳清

20、算与筹划实务疤、非财务经皑理的财务管理爸、财务管理沙扮盘模拟、公捌共关系与商务礼半仪、企业营白销理念与技巧稗、团队建设与笆管理、非人般力资源经理的人安力资源管理、岸打造强势执行佰力等课程深受唉业内人士好评。碍接受过章先生培懊训指导的部分客败户有：中国电信奥、中国石油、中傲国石化、扬子江背动力、宏福集团白、亚星客车、奔奥驰汽车、赛德电巴气、华山光电、矮恒诚织布、威克阿生物、星火锻压耙、红旗电缆、中皑机环建、中油天把工、正大饲料、肮广兴达集团、鹰熬游集团、京江大安酒店、万科房产办、德美化工、深耙圳和立泰集团、鞍珠海威丝曼服饰埃、安徽古井集团肮、河南航空食品八、上海三电、东鞍莞恩斯克转向器啊、广州壹号通电艾讯、珠海市庭佑邦