工程管理方案

1、.：.；十、工程管理方案第一章 工程概略本工程中国挪动通讯集团陕西西北大区消费调度用房工程施工总承包工程，总投资金额为15470万元。西北大区消费调度用房一栋，总面积共28732。地上12层，地下2层，地下车库276个车位。完成建筑构造工程、室内外装修工程、给排水和水消防工程、空调、通风工程、电气工程、电气消防工程、弱电工程、气体灭火工程、室外工程等工程的施工效力。本工程的总体目的：工期目的：确保施工总工期 540 日历天内圆满完成。质量目的：符合国家GB50300-2021各项合格等级。平安目的：杜绝艰苦伤亡事故，将轻伤事故控制在2内，严厉到达陕西省“五无规范无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、

2、无坍塌，确保平安达标。文明施工：确保文明施工，现场平安文明施工管理必需满足省市文明工地的规范和当地政府相关部门的要求，到达招标人要求。回访目的：保修期内到达无责任、零赞扬工程规范。环境目的：无扬尘、减小震动，无噪音污染，无光污染，污水废水达标排放，环境管理部门无赞扬。本钱目的：本钱控制在合理范围，最大能够降低工程本钱。第二章 工程经理部的组建针对本工程工程情况，我公司挑选管理阅历丰富、技术程度高、责任心强的优秀管理人员组建工程工程部，从组织上严厉按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理方式，对本工程实施科学规范化的工程管理，以确保本工程按合同如期开工，验收一次达标。一

3、、工程经理部组织机构根据本工程的特点和我公司的施工阅历，工程经理部由我公司直接指点和统筹安排，并由我公司指派施工阅历丰富的工程经理，全面组织管理本工程施工，专款公用，单项核算，统配协调处理本工程所需的劳动力、机械、资料等问题，并常驻现场一致组织协调指挥，另配一名工程副经理和一名技术担任人协助工程经理任务，担任实施工程总承包的管理职能，确保工程顺利进展。二、工程经理部的组成工程经理部的详细人员详见“二拟投入工程管理人员情况表。工程经理部的管理人员以我公司所属工程经理部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工阅历的优秀工程经理担任本工程的工程经理，同时在公司范围内抽调数名技术程度高，务虚肯干的中青年

4、技术管理人员充实到该工程部，进一步加强管理力度和提高工程部的综合管理程度。工程副经理技术担任人机械组工程经理材料员平安员质量员综合组丈量实验组资料员土建工长安装工长三、工程经理部主要成员及岗位职责工程经理： 制定工程规划，对工程工程的质量、平安、工期、本钱以及现场文明施工全面担任，进展全过程管理； 确保本工程合同目的的实现，提高企业社会信誉； 担任组建工程管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处置工程部内外关系； 合理组合、配置及落实工程的人、财、物等消费要素，严厉按照国家法律、法规以及有关规定组织工程运营活动； 仔细担任做好工程部人员的思想教育任务，坚持两个文明一同抓。 工程副经理：

5、 协助工程经理做好工程管理任务； 制定工程施工进度方案，组织消费调度，保证工程工期目的的实现； 严厉按照国家、行业的施工规范、技术规范和操作规程组织施工，确保工程质量； 组织平安教育，落实平安消费组织技术措施，抓好现场文明施工管理任务； 严厉按方案组织各类施工机械设备、资料、设备料的进场和管理任务； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品工程的纠正活动。 技术担任人： 担任工程技术和质量管理任务； 担任工程质量谋划，编制施工技术方案和特殊过程作业指点书，处理施工中出现的技术质量问题； 担任组织图纸会审，设计变卦及技术交底任务； 担任普通不合格品工程的处置建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正

6、活动进展检查和验证； 担任新技术的开发和运用任务； 仔细担任施工过程中的检验的指点任务，并对质量记录予以证明； 担任组织本工程分部、分项工程内部检评，担任工程开工资料的整编。其它各类人员岗位责任由工程经理部制定。四、工程经理部的管理措施1、组建工程经理部指点思想首先应结实树立“百年大计，质量第一的思想，仔细履行公司“坚持文明施工，实现平安作业，建造精品工程，提供优质效力的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、平安、文明、低耗的目的。应符合我公司有关工程部组建的有关管理制度，同时要顺应市场最新开展的需求。根据本工程特点，我公司将把该工程列为公司重点信誊工程和优质效力示范工程，把此工程建成

7、我公司的一流品牌工程。工程经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目的的实现。2、工程经理部组建我公司将在本工程全面推行工程法施工，选派具有国家一级工程经理资质担任该工程工程经理，并在公司范围内选聘一批高素质、高程度的施管人员组建工程经理部。工程经理部由工程经理全权担任，指点层主要由工程经理、工程副经理、工程技术担任人组成。工程部下设工程科、技术科、质量科、平安科、物资科、运营科及综合办公室，分别担任工程部各项日常任务。工程经理部一经组建，即可代表公司行使承包单位的职责，协调参战各方之间关系，统筹安排工程中的一切施工工程。并按照施工合同的要求，在严厉遵守国家和地方法律

8、、法规、行政命令的条件下，仔细行使、履行承包单位的权益和义务。工程部实行管理层与劳务层分别制度。工程管理层由公司抽调精兵强将组成；劳务层由我公司劳务公司在企业内部，按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、多层施工阅历丰富的成建制综合劳务施工队，一切技术工种、特殊工种必需经严厉考核挑选，并持证上岗。工程经理部组建后，在建立单位、监理单位和公司的指点下，担任对本工程工期、质量、平安、本钱、环保等实施方案组织协调、控制和决策，严厉按照我公司质量、环境、职业安康平安兼容管理体系有关文件的要求，对消费施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完美实现预定的管理和施工目的。五、工程经理部的协调管理1、

9、与业主的协调如本司中标，公司市场开发部和工程经理及时与业主联络，办理签署建立工程施工合同及相关手续。同时，5日内工程部管理人员和有关施工班组、机械设备全部预备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主友好协作，为业主提供称心的效力。施工期间，按单位工程笼统进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建立中的意见。工程交开工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，由工程经理部对建筑物各个房间的天棚、地面、墙面、电气、给排水、暖通等全部工程内容逐一检验和验收。交开工时，工程部组织责任心强，技术程度高的职工组成维修班，由工程副经理直接指点，在现场办公，专门处理和维修交工中出现的各种质量问题。交

10、工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供称心效力。2、与监理工程师的协调严厉按照经建立单位、监理工程师同意的“施工组织设计组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检，工程部“专检的根底上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时仔细地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严厉执行“上道工序不合格，下道工序不准施工的准那么，使监理工程师能顺利地开展任务。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的废品、半废品和建筑资料以及安装设备均自动向监理工程师提交出厂合格证、产品实验证明。使一切资料和设备一直处于受控形状。教育全体管理人员和职工，

11、尊重监理工程师的任务，服从监理工程师的检查和监视。3、与设计部门的协调与设计部门加强任务联络，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的详细要求。严厉按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，处理和处置施工中出现的工种配合、工序衔接、资料供应以及质量，进度、平安消费文明施工中的各种问题。工地每周定时召开现场办公协调会议，由工程经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研讨处理施工中的各种矛盾。施工现场工程经理部以月或旬为单位，编制施工简报，向业

12、主监理部门和公司总部报告工程进度情况及需处理的问题，确保施工顺利进展。第三章 施工方案一、施工方案总体布置根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及资料表进展市场调查，掌握市场资料价钱信息，以做好备料统筹。确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、根据各分部工程量，确保分项工程进度方案，确保总体目的顺利实施。二、施工程序根据本工程特点，总体施工顺序本着“先根底，后主体，先构造，后装饰，土建与安装亲密配合，内装饰分段施工，外装修自上而下，内外同时进展的施工原那么，确定总体施工顺序。三、施工预备本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建立的各面预

13、备任务，组织调理好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工义务。1、施工组织机构预备：已配备具有资质工程经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、平安员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。2、技术预备：组建工程部：确定工程管理机构人员，严厉持证上岗，明确质量目的、平安目的，创平安文明规范化工地的直接责任人。熟习和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸能否完好和齐全。施工图纸设计内容能否符合工程施工规范。各技术人员抓紧熟习图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，经过图纸自审、互审和会审构成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点留意的问题，给工程全面施工发明条件。根据建立方提供

14、的资料核对工程各项情况，看能否要采取特别的措施。开工前需完成施工现场的全场性前期预备任务，施工现场预备任务包括以下一些内容：3、暂时设备的建造：(1)、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、围挡等设备。(2)、施工现场区，包括围挡隔断、现场木任务业棚、搅拌机、水泥仓库等设备。4、暂时用水用电管网的布置和敷设。四、主要机械预备方案(见附表“一拟投入主要施工机械设备情况表)第四章 工程进度方案及控制措施1、工期目的本工程工期为540日历天。2、进度方案的运转与控制 方案的管理系统工程经理部主管消费的副经理担任方案系统的管理，工程部设方案担任人，担任施工进度总控制方案及季、月(旬)施工方案

15、的编制及管理，担任审查各工区、各分包商的施工方案。各工区、各分包商按工程经理部要求编制施工方案并报工程经理部同意后组织实施。 方案的审批及实施见如下流程图。工程方案员审查工区、分包商施工方案经调整后构成方案草案工程经理部讨论方案草案编制正式方案文件并报工程部主管消费经理审批送业主、监理审批报送上级部门和下发工区、分包商执行工区、分包商向工程经理部提交施工方案修正、补充修正、补充修正、补充 方案的控制方案控制是涉及方案目的的整体行为，凡方案目确实定的内容，都是方案控制的内施工等内容。如对方案主要控制的是：笼统进度、施工产值、工程质量、工料耗费、文明平安施工等内容。施工方案的实施是动态的，随着施工

16、进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程工程本身带来影响，致使方案体系从平衡变为不平衡形状。要务虚施方案的部门及人员不断深化现场，调查研讨，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实践完成情况与方案目的的差别，分析缘由，制定措施，加强消费调度，及时调整方案，在动态中求平衡。当方案目的可行而外部条件不落实时，就要发动相关部门积极发明相应条件；当某一方案目的有潜力可挖时，就要及时调整该目的，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发扬更大的效益。 方案的检查施工方案的检查，主要是将方案期内实践完成情况与方案目的进展比较，找出差别。方案检查的主要内容有：方案期实践完成及累计完成的工程量、

17、任务量占方案目的的百分率；方案期实践参施人员、机械设备数量及消费效率；方案期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及缘由。检查施工进度采用标牌法、实践记录法、工程进度曲线法、网络方案技术法等。特别采用在在网络方案图上画前锋线的方法检查施工进度，经过对前锋线形状变化的分析，掌握当前施工进度情况的问题，进而提示处理问题的有效途径。 方案的调整施工方案的实施过程是一个动态过程，对方案的调整是必然的，只需按期调整施工方案，才干加强方案的指点作用。调整施工方案主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延伸，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有能够升为关

18、键工序，给施工交叉及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工方案进展调整。处理此类问题的方法是确定一切应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。3、工期保证措施一、确保进度方案实施的有针对性的管理及组织措施1、在实行“工程管理的根底上实行“目的管理，根据质量目的、平安目的、工期目的实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理方式，随时随地按国家质量规范跟踪检查，力争一次胜利，确保各分项分块的施工义务按期完成。根据施工进度方案，确保主要工序、关键线路按期或提早完成。2、工程的如期完工，除科

19、学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳开工效。而劳开工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳开工效，本职任务公司利用责、权、利，相互结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工义务两位落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳开工效提高30%。3、为确保工程在方案工期内完成，本工程在进度方案下达给班组时，一切施工义务的方案时间均以日历天计，任何班组在接受方案施工义务书时，均要做到无条件完成，施工义务的实践完成拖延时间不得大于1个日历天，假设大于1个日历天，工程部将给予严

20、历的处分。4、选派在类似工程管理阅历的工程管理班子组建施工现场工程经理部。5、在确保施工质量、施工平安的前提下，尽能够的组织楼层间的交叉施工、立体交叉施工。6、本工程施工时，原那么上取消任何的法定节假日和休憩日确保工程工期。7、配备足够的劳动力，劳动力的需求量方案详细见资源需求用量度划章节的相关内容。8、精心编制分部分项工程方案，加强消费调理器度，结合工程的实践进展及时调整。二、确保进度方案实施的后勤保证及协调配合措施1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。2、作好平安防护任务，不因平安要素影响施工进度。3、搞好后勤保证任务，执行劳动维护制度，处理好职工食宿问题，尤其

21、是暑期施工效力任务要跟上，确保职工精神丰满。4、我公司将提早做好一切的内业预备任务，立刻指定主要技术担任人根据合同内容和建立单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建立单位、监理单位审查赞同后实施。5、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、平安、环保、文明施工等)，确保工程顺利进展。6、按方案并在主业赞同下以最快的速度组织落实必需的建筑资料和施工机械设备进场，防止因某种资料脱节而延续工期。7、与各有关单位(包括建立、设计、监理、质监单位等)及早进展联络，建立必需的任务程序。三、确保进度方案实施的详细措施：1、积极推行和采用新技术、新资料、新工艺以提高施工质量与效率。2、全面熟习设计图纸、及时

22、与业主和相关单位联络，及时确定装饰施工施任务法与样板间隔的施任务法，经业主和相关单位的赞同并及进进展技术交底全面开展施工。3、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。4、加强上、下工序，各工种之间的协调配合。第五章 主要资料及半废品采购、保管方案一、资料的方案和供应1、资料员的资历要求(1)、资料员应熟习资料的性能、规格、图样、质量要求及检验规格。(2)、资料员必需持证上岗。2、资料方案(1)、工程根据工程预算编制资料分析表。计算出施工用料、周转用料及工具运用量等。(2)、根据工程施工进度，编制采购方案，报工程经理部技术担任人审批后实施。业主和设计有要求需经其确认的资料，需报请业主与设计认可，

23、对一切采购资料必需接受业主和监理的监视。采购方案编制要求：A、工程称号及物资预算用量；B、根据施工方案、进度确定进场物资的时间及数量C、所需物资的称号、类别、型号、等级、式样或图样、数量以及质量要求检验方法及规程。D、根据场地大小计算进料数量和库存数量。防止积压影响资金周转。E、每周进展清盘，根据存量大小、进度需求和工程的变卦提出增补方案。3、资料的供应(1)、工程部专职采购员根据方案，货比三家，提供出分承包的评价资料，资料应包括消费才干、技术配备才干、产品的质量史、质量体系和各种证书、价钱等。(2)、工程经理根据资料，选择合格分承包方。优先选择质量稳定、价钱合理、供货及时、效力周到的国家定点

24、厂家。如发现分承包方的产品有质量问题，工程部可根据其严重程度，将他承包方降级运用或取消分承包资历。(3)、采购方案批量大时，必需签署购货合同。订合同由工程部提出书面恳求，要保证完全履行合同义务，承当由此引起的一切经济、法律责任。有关部门在了解对方的才干后，填写合同评审表，报公司经理审批，赞同后，盖公司行政印章，不得盖工程部印章。合同中要注供货地点、数量、单价、规格、质量、期限、运输方式、违约和索赔、付款方式等条款。资料价款原那么上不得预付，应明确货到验收合格后，赁有效的税务发票付款。不准托收承付或委托收款。(4)、对市场高于预算价差必需事先获得建立单位的签证认可。三、资料的运用(1)、资料的运

25、用应掌握“节约用料、降低损耗的原那么，各级管理人员应经常检查资料的合理运用情况，掌握班组用料的节约或超耗情况，以便采取措施。(2)、工程开工后，剩余资料由工地担任人会同工程经理共同研讨处理，资料出卖收入必需记入公司财务帐。凡亏损或未完成上交费用的工程，未经公司指点和财务部门赞同，一概不准出卖资料，否那么作贪污论处。第六章 施工质量控制措施第一节：工程质量目的及保证体系一、本工程质量目的是合格工程，为到达工程合格必需有较好的质量体系， 对施工整个过程实施全面质量管理控制，才干到达预期目的。二、在本工程的施工过程中，我公司将一直以业主为重，充分注重业主及监理对工程质量提出意见或建议，在质量面前，监

26、理和业主具有一标否决权，任何工伤均以可以确保施工质量为前提全面展开。三、质量控制的主要过程从上到下，从先到后，每一个施工过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工工程的质量，必需从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好任务质量的工序质量的控制。控制过程：任务质量的控制-工序质量的控制-分项工程质量的控制-分部工程质量的控制-单位工程的质量控制-整体建立工程的质量控制四、目的实施的保证措施1、工程施工技术担任人在施工前必需组织有关施工技术人员仔细熟习图纸。首先在内部进展图纸会审，以便把设计存在问题，在图纸会审时，以书面方式向建立单位、设计单位、施工单

27、位三方会审后，再打印下发有关施工人员指点施工。2、该工程自施工即日起现场设一名专职质检员，从组织上确保质量预控专职人员担任。公司质检科每月定期巡回检查一次，公司质检科每月不定期检查二次，发现质量问题及时整改。3、工程严厉按照施工程序组织施工，并对主要公部分项工程编制详细的施工方案来指点施工。实行分阶段各级技术交底制度对工期、工程质量、劳动力组织、操作方法、质量规范等关键部位的质量保证措施、作业平安事项及措施进展详细交底。4、真实做好分部分项工程施工前的施工预备任务，施工人员、质量人员必需熟习图纸，掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程准确无误地施工。针对容易发生的质量通病制定真实可行的质量控制措

28、施。深化开展全面质量管理活动，全面控制老问题反复出现，把质量隐患消除在萌芽形状。5、施工中要配备专职质检人员进展质量控制，配合有关工各丈量定位、放线、定标高，确保构造轴线、几何尺寸、外形、标高 、位置等正确。6、仔细做好各种翻样图、表、单，并经技术担任人审核签字后，方可下达班长，进展配料及施工。7、仔细做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交接任务，并做记录，假设前道工序不合格，必需经处置符合要求后，资料进展下一道工序施工。8、资料及半废品必需有产品合格证，资料抽样实验后必需按国家施工验收规范规定进展。阅历收合格后资料才干用。9、工长及有关管理人员对各种施工资料(设计变卦资料、图纸会审记

29、录、丈量定位、验线、隐患工程记录、技术复核、自检记录、质量检评定表、施工日记、砼配合比单、砂浆配比单。砼浇灌答应证及砼强度实验报告、沉降观测记录、资料质量保证书、资料实验资料等)进展管理和搜集，必需与施工进度同步，确保工程技术资料的完好、正确。10、严厉按网络方案图工序组织施工质量检测，确保工程施工质量。11、真实做好技术观测(1)、做好分项工程预检，预检后办理签字手续，列入档案：A、仔细做好丈量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。B、复核所需构件的尺寸、标高、埋件、留孔。(2)、由工程经理主持、设计、甲方代表及施工人员、质检员参与分部分项工程隐患验收检查。A、钢筋工程：验收检查钢筋种类、位

30、置、外形、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样实验报告、除锈、代用变卦、钢筋出厂证明及抽样实验报告。B、焊接件：验收检查焊条种类，焊口规格、焊接长度及宽度、焊缝外观及焊接质量。C、做好构造工程质量的验收：由工程技术担任人、建立单位。设计单位、当地质监部门及本单位的质检人员、施工员对工程进展一次性验收，验收施工的分部工程能否符合质量规范和设计要求，并对有关施工的技术资料检查，检查各种原资料实验及产质量量合格证和质量保证书、砼配比、强度的实验报告、施工记录、隐蔽工程验收评定记录、技术复核单、设计变卦单、图纸会审记录、分项分部质量评定记录、丈量资料等。12、施工过程中实行严厉的监视管理制度(1)

31、、总结阅历，提高质量程度，坚决杜绝质量事故的发生。(2)、经常监视检查资料、废品、半废品实验报告及合格证书，如发现有不合格的产品或未抽样检查的产品，坚决不准运用。(3)、在施工中质检人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，要立刻制止和限期纠正或处置。(4)、在施工中质检人员要经常深化现场，做到“脚勤、眼勤、嘴勤，发现问题及时处理。(5)、做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不脱漏。(6)、严厉执行工程质量奖罚制度，充分调动管理人员及施工人员抓质量的自觉性、积极性、质检部门对不注重质量、粗制滥造及隐瞒事故、弄虚作假的工程主要担任人和直接责任人，有权要求行政指点给予严厉处置，情节严重的给予行政处

32、分，直至清查刑事责任。第二节：工程质量控制措施一个工程质量的优劣，质量控制措施是一个重要的必不可少的要素，而工程质量的控制也就是工程施工阶段的质量控制，施工阶段是构成工程工程实体的阶段，是构成工程运用过程，分三个控制：即事前控制、事中控制、事后控制。一、事前质量控制事前质量控制是正式施工前的质量控制重点是做好施工预备任务(1)、施工预备任务应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工预备、单位工程施工预备、分项、分部工程施工预备，工程开工前的施工预备、工程开工后施工预备。(2)、一切的施工预备任务均由专人担任，工程管理人员集体参与编制施工预备任务方案，每一方案均要落实到专人担任，明确最迟完成的时间。(

33、3)、每一施工预备方案的编制均包括以下内容：A、技术预备任务(包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审)B、物质预备任务：包括建筑资料预备、构配件和制品加工预备、施工机具预备、消费工艺设备的预备等。C、组织预备任务：针对各阶段参与的施工人员进展包括各项施工内容在内的入场教育。D、施工现场预备任务：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。二、过程质量控制(1)、本工程事中质量控制战略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参与监视。使各专业队伍之间的交接检查成一种习惯。(2)、对能够产生质量问题的重点任务：如钢筋工程、模板工

34、程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到“预防为主的原那么(见质量控制程序表)。(3)、重点施工工程，均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术员担任进展书面技术交底及现场的实物交底。(4)、一切资料的配合比均由质监站指定的实验室配制。(5)、隐蔽工程的验收，提早一天通知监理方及建立方，做到有一定的盘旋余地。(6)、计量、丈量器具等定期送到检测站检测，每次运用前均由丈量员仔细复核，做好复核记录。(7)、任何质量问题的处置均要由责任人填写质量问题处置单，并由专人进展复查，填写复查结果。(8)、各废品的维护均制定专项的方案，派专人担任定期检查废品

35、维护措施的情况。(9)、由监理、建立方及专职质量员进展质量控制一票否决权，任何人不得干涉(如发现质量异常、隐蔽工程未阅历收，质量问题未处置、擅自变卦设计图纸、擅自代换或运用不合格资料，无证上岗经资质审查的操作人员等)只需其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由工程经理签署返工令，进展返工。(10)、各种质量文件(包括：水准。坐标位置、丈量、放线记录、沉降、变形测形记录、图纸会审记录、资料合格证明、实验报告。施工记录、隐蔽工程记录、设计变卦记录、水电安装调试、试压运转记录、开工图等)均编目建档，由资料员专门担任一致保管。工程开工验收后，按合同要求进展移交归档。三、事后质量控制(1)、每一分

36、部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、模、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进展检查，自检之后再由监理、建立方进展检查，分部工程由质监站进展质量检查与评等级。(2)、对质量检查不合格的产品，进展返工修整直至到达要求为止。第三节：主要分项工程质量控制及维护措施1、钢筋工程(1)、按设计和规范要求进展资料的取样送验，施工前全数检查资料的保证资料。(2)、钢筋绑扎完成后，按设计图纸和规范要求，对钢筋的规格、各类、外形、数量、搭接及弯钩等情况进展目测检查，搭接的长度、位置用尺、线等工具量测。(3)、钢筋的焊接接头随机进展抽测，确保焊接的质量。(4)、砼施工完成后，用钢筋探测仪对砼浇筑后的钢筋维护层进

37、展抽查，以便及时调整施工工艺。2、模板(1)、采用察看的工具检查模板的接缝宽度、各种模板支撑的强度、刚度和稳定性。(2)、检查模板外表的清理任务和外表的隔离剂(永久性模板除外)，保证清理干净，隔离剂无漏刷。(3)、对照图纸用尺量和察看仔细检查予留洞口和预埋件的位置、标高的准确性。3、混凝土工程(1)、检查混凝土的质量保证资料和厂家的信誉，并按要求进展取样复检。对现场搅拌的混凝土一切原资料必需送验，同时检查其它保证资料。(2)、施工中随机抽查混凝土的级配和坍落度，并按要求检查试块的养护，制造和试压结果。(3)、混凝土构件采用尺寸和方格网全数检查。4、屋面工程(1)、检查防水资料各项目的和实验报告

38、，随机抽取试样送检。全部合格后方可用于本工程。(2)、检查各个基层的情况，要求巩固平整枯燥。(3)、采用坡度尺检查水流方向和坡度。(4)、采用盛水24小时检查屋面的施工质量，对突出屋面的和交接部位全数检查，厕所间同样方法检查。5、装饰工程(1)、各装饰原资料按要求抽样复试，特别检查资料的外观质量、规格尺寸能否一致。(2)、装饰面层的施工质量以自测和工具检测为主。(3)、计量器具和管理和配备。(4)、不定期进展器具校正，并派专人管理随机抽查，配备专门的检测工具。(5)、定期送检测单位复核，明确计量正确。二、抹灰工程1、内墙普通抹灰施工(1)、质量通病砖砌体外表平整度不合格，粉刷后墙面厚薄不均，费

39、工费时费资料。(2)、产生缘由砖砌体凹凸不平，呵斥粉刷层厚薄不均匀。(3)、防治措施砖砌体外表平整不能超越规定规范，严厉施工操作规程。第七章 施工平安管理及控制措施一、平安管理目的本工程平安实行规范化管理，确保到达 “平安施工规范化工地。 施工平安方面：施工现场杜绝艰苦伤亡事故及机械设备事故，普通轻伤事故频率控制在0.15 以内。 消防平安方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。 治安管理方面：施工现场治安管理必需达标，无刑事犯罪案件，消除“六害行为。二、详细实施控制措施1、平安管理制度 进入现场必需遵守平安消费六大纪律。 仔细贯彻“平安第一、预防为主的方针，坚持管消费必需管平安的原那么，仔细宣传建

40、立部有关平安规定，坚持平安技术交底制度。 施工前对参与本工程施工的全体人员进展平安宣传教育，组织职工学习国务院、建立部、省、市、公司颁发的平安消费、和，并要求职工在消费中严厉遵守有关文件的规定。 施工前和施工过程中，要经常对施工现场一切设备进展平安性能检查，未经有关部门验收的设备或设备不准运用，不符合平安规定的地方要立刻整改完善，并在施工现场设置必需的护栏和警告牌。 严厉按照经公司审定的施工组织设计和分部分项平安技术措施的要求进展施工，操作人员必需严守岗位职责，遵守平安操作规程，特殊工种应经培训，持证上岗。各级平安员每天进展平安检查，制止违章指挥，违章操作。 坚持执行“三宝制度，进入工地必需戴

41、好平安帽，高空作业要系好平安带，脚手架设置全封锁平安网。 易燃易爆物堆放处要符合有关规定，严厉执行明火作业审批制度，一、二、三级动力作业须经有关部门审批。 做好防雨、防雷、防风与防洪的预防任务。 抓好防暑降温任务，设置医疗室，配备急救药品。 设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进展保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。 外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不阅历收的一概不得投入运用。 周一平安活动制，经理部每周一要组织全体工人进展平安教育，对上一周平安方面存在的问题进展总结，对本周的平安重点和本卷须知作必要的交底，使宽广工人能心中有

42、数，从认识上时辰绷紧平安这根弦。 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次平安消费检查，对查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改，并作好平安隐患整改消项记录。 管理人员和特种人员实行年审制，每年由公司一致组织进展，加强施工管理人员的平安考核，加强平安认识，防止违章指挥。 实行平安消费奖罚制与事故报告制。 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财富平安险情，要立刻停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。 持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。二、平安消费措施1、组织措施工程部组织成立平安指点小组，由工程经理任组长，工程副经理任副组长，施工员及各工长为组员。平安指点小组

43、要尽守职责，积极开展宣传教育活动，组织职工进展职业品德思想教育，平安技术、平安防护、平安操作规程等一系列的教育，利用大会、班前班后时间，对职工进展平安消费、技术操作等方面的教育。平安指点小组经常性与现场工人进展交流，听取工人对平安消费的意见和建议。经常与现场监视员、业主、监理单位、省市劳动平安部门坚持联络，及时了解新信息、新意见，适时请上级指点来现场检查、指点，以学习阅历、开辟视野和添加知识面，提高工程部人员的整体程度。2、管理措施 建立健全平安消费责任制，明确本企业各级指点和各个职能人员在平安消费中的职责范围。建立平安小组平安员制度，并要求职工自觉遵守平安消费规章制度。 坚持平安消费教育制度

44、，对新入场的工人，必需进展三级教育，对特殊作业和交换工种的人员进展专门的平安技术培训，经考试合格后，才准许进入操作岗位进展操作。 坚持平安活动日和班前、班后的平安教育。 采用新的技术、增添新的设备、改换新的工艺时，必需对工人进展新操作和新岗位的平安教育。 仔细执行定期平安检查制度。坚持边查边改的原那么，对于一时处理不了的问题要制定出方案，限期处理。 仔细执行伤亡事故处置报告制度。对于伤亡事故的调查、处置，要严肃仔细地执行国家颁发的。发惹事故要仔细组织调查分析，找出事故发生的缘由，查明责任，提出改良措施，限期执行。对伤亡事故一定要做到“三不放过的原那么即找不出事故缘由不放过，本人和群众受不到教育

45、不放过，没有制定出防备措施不放过。 执行施工机械设备管理制度。防护安装必需齐全有效，制定出相应的管理措施，并付诸实施。塔吊等大型设备的管理制度“包括装配、安装、运输、保养等都已出台。安装终了后必需交市劳动检验部门验收合格后方准运用。并做到经常检查发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽形状，操作人员必需持证上岗。3、宣传公示措施利用黑板报、画栏、录像等多种多样的平安宣传教育活动和政法思想教育活动，到达明显的效果。施工现场利用人们可视角度悬挂标语、标牌等大力宣传平安消费的重要性。在门口悬挂平安消费牌图、挂图，各通道口防火区域等挂警示牌、防火牌等。以提示进入现场和施工人员留意平安。对平安消费中违章指挥、

46、违章操作，违反劳动纪律的行为进展处分，并进展公布，教育大家以人为本，以良好的平安素质干好本项工程。对工程部平安任务有突出奉献或表现良好的员工给予奖励，保证公正、落实，并在全工程部予以表扬，并公示于众。4、平安施工实施措施 在施工现场的出入口，设置“施工现场，留意出入车辆等警示牌。 坑边周围用钢管扣件搭设防护栏杆。钢管全部用红、白两种油漆刷成警戒色，以防止行人和作业人员坠跌基坑。施工现场的道路、场地派专人随时清扫清理，使道路清洁通畅。资料堆放，按施工现场平面图合理堆放，并挂上明显的标识。进门处及各道口，重要位置明显地悬挂平安警告、警示标志，以示人们留意平安。 明确平安责任人： 工程部平安第一责任

47、人：工程经理 工程部平安担任人：平安员“三宝、四口防护：主管工长与架子班班长 各机械设备：主管工长与机械班班长 外架围护：主管工长与架子班班长 平安用电：主管工长与电工 现场防火：捍卫干事 治安捍卫：捍卫干事 正确运用“三宝 (1)、进入施工现场的施工员必需戴好平安帽系好帽带，防止零落或附物击伤头部。(2)、悬空作业人员必需系好平安带。(3)、建筑物外脚手架必需从第二步架开场设置绿色小孔平安网，防止人、物呵斥事故。“四口、五临边的防护楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口周边、无脚手架的屋面周边，卸料台的外侧边、其他楼层中尚未加防护栏杆的周边都必需进展防护。 楼梯口的防护：楼梯口双侧用钢管扣件搭设工

48、具式的防护栏杆，并用红、白两色油漆刷明显。进口悬挂“平安通道标志，上下楼梯悬挂“留意滑跌标志，夜间用照明灯照亮，便于上下人员的通行平安。 电梯井洞口的防护：用20的钢筋焊成网栏，间距不大于15cm，用红、白两色油漆涂刷后焊接固定在墙体预埋件上，并悬挂警示标识。 预留洞口的平安防护a.边长或直径20cm50cm的洞口，加固定盖板防护。b.50150cm的预留洞口，用6的钢筋焊成网栏，间距为15cm，固定在洞口，并用盖板盖严。c.150cm的预留洞口，周围设置防护栏杆两道，栏杆高度分别为50cm和110cm，洞口上用竹胶板铺严。 楼层周边平安防护建筑物楼层临边的周围，无围护构造时，必需设两道防护栏

49、杆或一道防护栏杆并立挂平安网封锁。 卸料平台外侧边的防护a.卸料平台搭设平安可靠。在外架内楼层上伸出3米长，宽1.5米的卸料平台，卸料平台按本施工组织设计要求制造，两边用19.5的钢丝绳拉牢。挂上限重牌，严禁超负荷运用。b.外侧边采用两道防护栏杆，高度为50cm和110cm，在栏杆处挂设拉牢平安网围护。 建筑物的出入口处应搭设长36米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必需封锁严密。 脚手架本工程采用下撑式槽钢悬挑外脚手架。钢管必需进展防锈处置，架体立杆、大小横杆必需刷黄色油漆，剪刀撑刷黄黑相间油漆，衔接件必需刷红白相间油漆。外架必需满挂绿色密

50、目网。落地架的一层顶、中间层、操作层必需满铺架板。落地架每一道剪刀撑顶部和操作层应设置刷有黄黑相间警示漆的踢脚板，踢脚板高度180200mm。 施工用电的防护措施 建立现场暂时用电检查制度，按现场暂时用电管理规定对现场的各种线路和设备进展定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 现场采用双路供电系统，确保电源供应。暂时配电线路必需按规范架设，架空线必需采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路坚持平安间隔 ，达不到规范规定的最小间隔 时，必需采用可靠的防护措施。 配电系统必需实行分级配电。现场一切电闸箱的内部设置必需符合

51、有关规定，箱内电器必需可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须一致式样、一致配制，箱体一致刷涂桔黄色并按规定设围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。 独立的配电系统必需按部颁规范采用三相五线制的接零维护系统，非独立系统可根据现场的实践情况采取相应的接零或接地维护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必需按规定采取可靠的接零或接地维护。 在采用接地和接零维护方式的同时，必需设两级漏电维护安装，实行分级维护，构成完好的维护系统。漏电维护安装的选择应符合规定。 各种高大设备必需按规定装设避雷安装。 电开工具的运用应符合国

52、家规范的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得恣意接长和互换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人担任。 施工现场的暂时照明普通采用220V电源照明，构造施工时，应在顶板施工中预埋线管，暂时照明和动力电源应穿管布线，必需按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电维护器。 电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地维护。施工现场内运用的一切电焊机必需加装电焊机触电维护器，电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接结实，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及构造钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、

53、防砸。 eq oac(,11) 本工程的木工手持电开工具，砼浇筑运用的电气设备等，采用单独的单行线路，每一层设置一分配电箱，从分配箱引至施工层、楼层、楼梯的照明，用线管穿敷沿楼梯向上，整洁、不乱，确保用电平安。 主要机械设备的平安措施 建立机械设备台帐，制定完善的。 机械设备进场前，履行检验手续，不合格的机械设备杜绝入场。 大型机械的安装装配，应编制详细的“施工方案，对操作人员进展全面的“技术平安交底，根据图纸设计的要求进展安装装配，检查好设备的限制器，限位安装等，确保在运用过程中的平安。 其它机械设备的安装运用、维修等，均参照JGJ3386中的规定执行。 机械操作人员均应持证上岗，做到一机二

54、牌，定岗、定人，责任明确。以确保机械设备的正常运转和平安操作。 现场防火平安措施 工程部组织成立的防火指点小组和义务消防队，工程部各管理人员为防火指点小组成员，各班组有敬业精神的工人为义务消防队成员。 工程部制定，对防火重点部位如：木工房、易燃易爆库、电焊气割区、明火区、仓库等加强重点设防，配齐有效的防火器材、器具。 落实责任，明确目的。在每个防火区域的防火器具上标明，运用人和责任人。楼层防火由各班组长和有责任心的操作工人为责任人，每层设置防火器材、器具，确保工地的防火平安。 综合治理为了搞好本工程部的平安捍卫任务，确保工程的顺利进展，使工地成为稳定、团结的大家庭，特制定综合治理措施。 制定成

55、立综合治理指点小组。本项任务由工程部经理及平安组担任。制定，对一切参与施工的员工建立暂时员工档案，做到情况明，点数清,招收进场的职工，不得招收“三无人员，对“三无人员拒接纳入,必要时及时报有关部门处置。 施工现场综合治理指点小组以工程经理为组长，平安担任人为副组长，其他管理人员为成员，综合治理指点小组职责如下：a.分析施工人员的思想情况，定期对职工进展平安捍卫、法律、法规等方面的知识教育，提高思想认识。组长工程经理全面指点任务，副组长平安担任人主管安排，布置全面任务，其他成员协助组长、副组长的任务。b.制定和，工地设门卫值班室，24小时轮番值班。对外来人员和出入车辆及一切物资的出入都必需进展登

56、记，夜间巡查护场，并做好值班记录，重点部位的仓库办公室、职工宿舍等处的检查，值班人员必需按管理制度执行。c.加强对外来人员民工进展管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进展教育，把一切隐患消灭在萌芽形状。非施工人员不得在工地留宿，如遇特殊情况要经捍卫任务担任人赞同。d.每月对职工进展一次治安捍卫教育，定期组织治安捍卫检查，并把检查记录整理存入内部资料。e.现场按照“谁主管、谁担任的原那么，确定主管人员担任捍卫任务，与当地公安部门签署和分包单位签署“捍卫任务责任书，一致对分包单位进展监视检查。f.办公室、职工宿舍等易发案部位专人管理，设置防盗设备，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酣酒、传播淫

57、秽物品和打架斗殴。5、消防保证措施平安防火责任制是企业中最根本的一项平安制度，是一切劳动维护规章制度的中心。有了这项制度，才干把平安与消费，防火与消费有机地一致同来。为了平安、防火任务职责明确，有章可循，是各级指点、职能管理部门直至班组的宽广施工工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好平安、防火任务，确保消费的正常进展。 施工现场诱发火灾的危险要素 仓库内的易燃物触及明火就会熄灭起火，这些易燃物有：塑料、油类、木材、酒精、油漆、燃料、防护用品等。 焊接作业时火星溅到易燃物上引火。 电气设备短路或漏电，冬期施工用电热法养护不慎起火。 乱扔烟头，遇易燃物引火。 火灾预防的管理任务 严厉执行有关法律

58、、法规工程部严厉按照及对有关消防任务的政策、法规、条例等仔细贯彻执行，将防火纳入指点任务的议事日程，做到方案、布置、检查、总结、考评时均思索防火任务，制定各级防火责任制。 建立平安防火体系由工程经理主持，在进入施工现场后立刻建立，以施工管理人员和施任务业人员纵横结合的平安防火网，在第一担任人工程经理的指点下开展现场防火任务。 设专职、兼职防火员其主要职责是监视、检查各级人员落实防火责任制的情况；审查防火任务措施并督促实施；对工人进展防火知识教育，组织义务消防队员培训和灭火演习；加强工地警卫上岗职责，每天下班后对工地进展防火巡查，消灭事故隐患；经常进展现场防火检查，协助处理防火问题，发现火灾隐患

59、有权指令停顿消费或查封，并立刻报告有关指点研讨处理等。6、施工用电(1)、施工现场电路铺设必需按用电组织设计图，不得恣意更改，乱接乱设。做到“三级用电，二级维护。(2)、配电箱、开关箱配备必需满足施工要求，必需完好无损，接线正确，接地安装灵敏可靠，设有漏电维护器。(3)、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。(4)、夜间施工必需保证现场照明，已完成楼面的楼梯地道应装设照明灯，并配应急电源。(5)、工地生活用电线路必需由电工敷设，不得私自乱拉。(6)、进场的电线、电缆、电器必需有合格证。第八章 施工造价管理及控制措施要教育全体员工树立主人翁认识，不断提高员工爱岗敬业精神，加强企业的凝聚力。必需转换

60、运营机制，加强全体员工的本钱认识、责任认识和忧患认识。要严密联络工程进展实践，规范责任施工本钱管理制度，合理配置资金，调动各方面节约施工的积极性。目前我国正处于大力推行工程量清单计价的初期，多数施工单位尚未建立和完善本人的价钱测控体系，市场仍有诸多不完善和不成熟的客观现实。在这种条件下企业如何尽快建立和完善满足市场需求的自我价钱确定体系和规范，是一项很重要的任务。企业要满足市场开放需求，该当从改良本钱管理入手，逐渐构本钱人的施工计价根据和定价规范，同时要正确掌握“工程量清单计价不规定人工、资料、机械耗费量的特征，运用好计价规范为企业参与市场竞争提供的空间，结合本身的管理实力、配备才干、消费效率