核心人才留用-PIPE优才通道管理

1、核心人才留用-PIPE优才通道管理具有并能持续成长的员工当前业绩发展潜力什么是优才确定出具有高潜力和表现优秀的人才,分配有利于其发展的工作以及制定接班人规划,以此来增加领导者后备力量并加强未来领导者能力的管理工作什么是优才管理优才管理PIPE理论框架优才管理成功的必要条件观念的 有关注(Atlention) 有日程(Agenda) 有决断(Assertive)体制招用育留退制度能力人员优才管理知识、技能、能力 (洞见、影响力，执行力)方法PIPE优才管理PIPE通道模型P规划I识别P栽培E评估优才规划优才标准需求数量获取策略组织保障资源保障优才识别外部识别内部识别个性栽培因人设岗用人设长干中学

2、机会师徒关系系统培训个性化激励应急挽留优才评估非正式评估正式评估建立优才衡量体系建立指标数据库明确挽留责任角色（plan）(Identify)(plant)(Evduate)定义： 优才规划是组织识别响应内外优才制 约条件以成功执行组织未来战略优先目标的流程。优才规划是补充而非消除常规人力资源规划。PIPE优才规划（PIAN）目的： 识别和制订弥补组织未来战略与实施能力差距 的人才战略输出结果：优才开发战略方针计划优才项目实施计划优才规划与常规人力资源规划的不同 优才规划 常规规划目标 为实现企业未来目标产生的组织差距 实现年度人力资源填充,合理调配人力成本计划期限 长期目标,与企业战略规划相

3、统一 短期目标,寻求高绩效人才计划时间 配合企业3-5年的战略规划 与企业年度财务预算对接计划负责人 HRM+执行团队 HRM计划所需要的输入 企业战略规划 企业年度业务计划 劳动力市场分析 业务预测 组织架构评估 人员技能数据 情景规划产生出的结果 优才管理战略 人员招聘计划 外包计划 组织再涉及计划结论: 前者专注未来能力的战略;后者专注现有能力的填充第一步:描述企业未来发展目标第二步:描述实现目标所需的能力(素质)第三步:通过优庸面试识别关键素质第四步:组织高管团队确定优先开发素质第五步:通过360度调查进行优才素质盘点第六步:制订优才预测表,确定内外优才需求第七步:第一年优才开发计划P

4、IPE优才规划流程根据公司的未来战略，确定需要打造哪些关键能力来确保战略成功实施？这些关键能力从里获取？需要储备多少具备这些能力的优才？为了储备具备这些能力的优才，我们在优才招聘/培养方面的目标、策略是什么？优才规划要点（PLAN）核心重点：培养多少数量的人 培养具备什么能力的人（质量）例:进行优才识别的三大主要原因:未来战略需要的新岗位;目前关键岗位的经理(或员工)不适应;目前关键岗位的经理(或员工)即将离任(晋升调岗退休)PIPE优才识别(IDENTIFY)谁是优才?表现优异的员工:占员工总数15%-20%有专业技能的员工:拥有组织或市场上稀缺的专业人员高潜质的员工:能在本企业快速提升的员

5、工PIPE优才识别高潜质优才标准潜质的本质:学习能力体现在: 结果敏感度-执着性 人际敏感度-知其进退 心志敏感度-聪明好奇(提炼总结) 变化敏感度-快捷调整心态(适应性强)志向追求组织内部声望的欲望追求晋升和施加影响力的欲望追求合法财务的欲望追求工作与生活平衡的欲望追求总体工作满足感的欲望PIPE优才识别（内部识别） 优才标准能力智商情商业务能力(专业)人际关系潜力承诺理想承诺(我相信在这里与我的自身利益相一致)情感承诺(我相信和喜欢这儿的价值观和氛围团队同事和领导)离职承诺(我对我目前的工作很满意/在未来的一年我没有离开的打算)额外努力的意愿(敬业度)讨论:下面三种人才晋升到下一个职位后哪

6、种 人才更 可能成功? 1、高志向、高承诺，但能力有限； 2、高志向、高能力，但承诺有限； 3、高能力、高承诺，但志向有限。PIPE优才识别高潜质优才标准由此可见：在识别人才时，相对而言，能力排第一位，其次是承诺（忠诚度），最后是个人志向。0%13%43%PIPE优才识别企业常用指标如何知道谁是优才？如何知道谁是优才？如何知道谁是优才？ 王五 徐九 张三 钱二 赵六 曹七 谢八 陈十 李四低中高业绩低中高潜力PIPE优才识别外部识别建立优才库优才库必须符合的4个条件：想办法知道来人姓什名谁对他了解和他保持关系需要时，能把他快速叫来面试PIPE优才识别外部识别吸引优才的六大关键条件（员工满意度的

7、六大类别）直接经理、主管的素质高管团队在业界的声望薪酬福利日常工作学习发展组织文化PIPE优才识别外部识别策略：1、员工推荐制度：优才推荐，全员推荐2、离职优才复婚管理：用人理念、终身关系、专人专责（复婚最佳时间在0-1年之间）3、银牌选手保温管理：面试记录、定期沟通、招之即来PIPE优才识别吸引外部优才采用以上方法：招聘周期几乎为零，人选质量大有保障，招聘成本大大降低，用人经理满意度提高，成为人才投资银行家。三个战术：1、职位需求预测化（识别实施未来业务战略的用人标准）2、人职匹配测评化（建立未来岗位的匹配人才库）3、优才保温常态化（确保优才招之即来，实现零周期招聘）角色转换：从“招聘员”到

8、“人才银行家”的转型无论何种栽培，其效果的体现应该是： 用得好、长得快、留得住PIPE优才栽培如何栽培优才？培养模型优才了解自我了解公司制订个人发展计划采取行动优才（40-50%）信息：公司内部职位空缺经理（30-40%）促进者指导者建设者支持者公司（10-20%）公司内部发展机会个人成长发展氛围学习工具基础设施公司外部发展机会如何栽培优才？培养措施优才培养方式：干中学 向导师学 培训学 如何栽培优才？有效方式效果达 70%效果 20%效果仅 10%PIPE优才栽培优才的个性化栽培如何栽培优才？个人发展计划 各种优才的培养方向： PIPE优才栽培优才的个性化栽培与下一个工作技能相关的职业生涯（

9、帮助其制定有效的转型计划）明星型金牛型职业生涯相关的个人优势相关的重在挽留 各种优才的培养方向：PIPE优才栽培优才的个性化栽培（续）乘客型不需要作培养计划，自然淘汰种子型工作技能相关的培训职业生涯相关的培训俗手型与工作技能相关的会不会做愿不愿意做有没有条件做PIPE优才栽培利用教导评炼对下属进行栽培PIPE优才栽培利用教导评炼对下属进行栽培明星型炼、评金牛型导、评种子型教、炼俗手型教、评乘客型导如何吸引并挽留优秀人才7大核心因素如何挽留人才？如何挽留人才？“平时要烧香”如何挽留人才？“临时包佛脚”评估优才离职风险评估优才离职风险评估优才离职风险实施优才挽留方案PIPE优才效果评估测量优才管理成熟度PIPE优才效果评估评价优才管理结果指标库容指标按级别划分的人数优才相对非优才的自动离职率具有硕士以上的优才百分比优才相对于非优才对薪酬的满意度优才相对于非优才获得