档案馆施工组织设计

1、.：.；- PAGE 32 -一、工程概略1、工程简介本工程为*装饰工程，门厅长10.1米，宽6.6米，室内标高3.8m，建筑面积约60。2、装修设计概述本工程是在原装饰装修的根底上进展改造，主要内容有砖砌隔墙并粉刷、铝塑板墙面、烤漆玻璃墙面、正立面电子显示屏、内墙顶乳胶漆、铝塑板外装饰墙面及吊顶、钢化玻璃电子感应门、金属卷闸门等，保管原大理石护墙板及大理石门套。二、施工组织及部署1、施工组织赞赏建立、招标单位给予竞争谈判的时机，我公司非常珍惜，结合该工程的详细特点，缜密地组织了一批管理人员及施工人员，目前已预备就绪。1、方案投入本工程的施工管理人员表序号职 务姓 名1工程经理张*2技术担任人

2、张*3施 工 员宋*4安 全 员曹*2、方案投入本工程的施工班组人员表序号班 组组 长人 数备 注1水电工范*32瓦 工施*53木 工陈*64油漆工叶*55扳金工龚846其 他张*33、方案投入本工程的施工机械设备表序号机械设备称号型号规格数 量产 地备 注1电焊机HM12013国产2电锤GBH253日本、德国3台锯DH31国产4汽泵4国产5手枪钻QL-3008国产、日本6手提锯CM4SA24日本7冲击电钻LC-224日本、德国8磨光机JE-6-92日本9砂轮切割机CM4SA23国产10汽钉枪4国产11蚊钉枪2国产12货车1辆国产2、施工总体部署本工程方案工期30天，为了争取必要的施任务业技术

3、间歇时间，确保质量和工期，应抓好室内与室外的交叉配合，坚持有条不紊的施工工序，在施工部署上总的要求是室内、外作业同时进展的原那么，组织内外装修力量流水作业，加强指挥高度消费。1、施工步骤安排工程工程主要是室内砌筑粉刷、墙面装饰板、墙顶乳胶漆，室外电子感应门、装饰墙面及雨棚吊顶，以及电子显示屏的安装调试等任务，施工以先瓦工后木工、先安装后油漆为原那么，内外同时进展，总体把握以下施工步骤：放线定位砌筑粉刷感应门骨架制造安装内外墙面及雨棚吊顶油漆涂料设备安装废品维护清理退场。2、施工部署1在资料运输、设备运输过程中，尽量做到不滴漏抛洒，视现场情况另定。2我公司根据该工程的详细情况，思索到施工的特殊性

4、，充分利用室外空地暂时搭建水泥、黄沙等建材的仓库，小型贵重资料设立暂时库房，做到清洁、卫生、整齐。3现场人员食宿施工人员的食宿进展一致安排，施工现场只安排值班人员，24小时守侯，其它人员一概不在施工现场食宿，并发扬每个人员的客观能动性，使工程质量、工期到达预期的效果。三、施工预备1、进场前的预备任务 工程经理及施工员、资料员、质量员、平安员等必需会同设计人员对图纸和工程阐明作全面、详细的了解，对工程概略做到心中有数。 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算工程，统计出各项施工工程单位数量表。 制定资料方案表，将工程所需的资料称号、规格和估计数量逐一列表归类后提交一份给资料部，并配合资料部选择资

5、料供货商及资料品牌。 制定施工进度方案表，施工进度方案表用于控制施工进度和调度工人及资料，进度表的编排是按照工程期限将各施工工程的任务量、完成工程所需的时间，科学地编排在时间表内。 开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。 资料进工地应做好以下任务： a、根据资料方案表并结合工程进度方案表确定资料的种类、数量及进工地时间。 b、资料堆放位置应事先安排，切勿恣意堆放以致影响工期和资料管理的严密性。堆放时应留意以下几点： a不得反复搬迁，损材费工，影响施工的进展。 b分类堆放，便于运用。 c易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保平安。

6、d易碎、易潮、易污的资料，应留意堆放方法和采取维护措施，以免呵斥损耗。 e即用的资料进工地时应直接放置在任务面，以便节省搬迁的工序。 c、工地设暂时仓库及仓库管理员，真实做好进场资料的签收任务，并按资料种类、数量进展登记，以备查验。 接通工地暂时水电： a、暂时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的道路铺设，做到既处理用水又减少铺设时间。 b、暂时用电的布置普通是以架空线路或电缆拖板的方式。架空线路的用电装设自动开关或门刀开关并符合架设暂时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用维护层“YHZ橡胶套电缆，制止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电呵斥事故，电缆用电端是一块接线板，板

7、上须有漏电维护开关、闸刀、插座等。 施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进展人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的担任人。同时，召集各工种、工序施工骨干进展技术交底、交待本卷须知，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处置的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟习或未做过的新工艺、新方法，应提早交待该工艺的技术规范资料作为实施根据并共同研讨施工方案，保证工程顺利进展。2、进场后的管理任务 在工程开工时，召集一切工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使一切工地人员对整个工程有一定认识。 工

8、地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸能否有误，假设出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进展处置，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进展施工。 施工调度包含人员工种、资料、机具的调度，根据施工进度及实践情况合理地、科学地进展调度，防止出现施工混乱、施工延续，从而呵斥浪费和损失。详细内容： a、人员工种高度配合加强方案管理，针对各工种施工特点和相关的联络，须使施工的进展具有平衡性和节拍性，消除停工、离工景象。例如：当电工布线丈量，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制造门面或家具，以免相互争场地离工，当某些工程工程上下工序不能同时交叉进展时，可适当集中

9、力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，那么可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，经过人员的合理调度，到达保证各工种专业人员不延续，按次序从一个工程转移到另一个工程进展施工。 b、资料调度 施工期间，管理者须对各种资料库存量登记清楚，并估计出未来数天内对资料的需求量，及时予以调供，制止出现停工待料景象。同时要留意坚持工地整洁，切勿使资料乱置于现场。为防止工地空间变小影响施工，需控制资料进场时间。对进场资料，设置工地资料库房进展保管，施工资料的发放以当天用料当天发放为根本原那么。

10、 管理者在施工中须防止施工人员随意浪费资料，主要抓好二个方面任务：一是抓好下料设计，二是抓好剩余资料的利用。此外，要防止盗窃及随手牵羊的景象。 c、机具管理 实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁担任为原那么，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的运用，可防止一些工序机具闲置，提高施工机具的运用率，同时还须加强对施工机具的保养，运用前应仔细检查机具，运用过程中假设发现缺点应及时排除。工程终了，应安排专人对机具进展清理、保养之后方可收回仓库。 施工日记 施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、资料运用、任务进度

11、、施工现场情况及有关工程的事项。 施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面： a、工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中能否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。 b、平安检查 a严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。 b施工现场制止吸烟。在进展木制造及油漆工程时，绝对制止在工地现场吸烟。制止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 c严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。 d防止闲杂人员破坏，每日施工终了，须将门窗锁好，留意工地钥匙的传送，巡视工地，检查防备措施。 c、施工

12、进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时处理，防止出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的景象。根据进度检查结果，按实践施工进度情况不断地修正原网络进度表，以方便控制任务进度。对妨碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进展施工。 与甲方业主联络、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联络，约同甲方检查任务，引见施工情况，并及时将甲方的意见反响，相互沟通，加强甲方对施工的自信心。主要联络任务的内容： a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之根底。 b、陪同甲方看工地，并引见施工情况。 c、按时参与

13、甲方召开的工程会议。 d、注重甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章认可。 e、约请甲方参与对隐蔽工程的验收。 f、协助甲方办理消防及报建手续。 g、呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为任务量签证。四、主要工序施工方案1、砌筑工程按设计要求，本工程隔墙采用M5KP1多孔砖砌筑。砌筑工艺施工流程：弹线、找平砌块运输、砂浆制备立皮数杆砌筑勾缝质量检查1砌筑前，先放线，抄平、立好皮数杆，以控制层高和灰缝厚度，并划出砖块、灰缝、门窗洞等位置，皮数杆每转角立一根。2砌筑按找平、摆砖、立皮数杆、准线砌砖、清理的程序进展，采用“一顺一丁的组砌方式，采用一块砖、一铲

14、灰、一挤压的“三一砌筑法砼筑，垂直吊线，干砖提早一天浇水潮湿，含水率控制10-15之间。起始一皮砖应采用全部砌丁砖。3凡砼柱边有砌体时，在构造施工时，要按抗震设计要求预先埋设好拉结筋。4全部砖墙砖层坚持程度，砖层正确位置用皮数杆控制。砖墙程度灰缝和竖向灰缝控制在8-12MM，程度灰缝丰满度不低于80，竖向灰缝丰满度不低于60。竖向灰缝运用挤浆法或加浆法使其丰满。砌体的垂直度、平整度要符合质量检验评定规范。5落地灰砂要随做随清。严禁运用过夜砂浆，砌体墙体要和水电、暖等亲密配合，预留洞口位置尺寸要核对正确，墙体工程要当天砌筑，当天检查验收。2、粉刷工程 按设计要求，本工程粉刷采用混合砂浆，粉刷水泥

15、用425#普通硅酸盐水泥，砂用过筛的中粗砂，根据砂浆的配合比进展拌制砂浆，施工方法： 1贴灰饼：按照基层外表平整、垂直情况，进展吊垂直线，拉墙面统长线，套方找规矩，经检查确定抹灰厚度，但最薄处不应少于7MM。墙面凹度较大处应分层补平。操作时先贴上灰饼再贴下灰饼，普通在每2M左右间距设一处，灰饼宜用1:3水泥砂浆做成5CM见方外形。 2踢脚板，普通下部踢脚板高度底粉1:3水泥砂浆硬底子，面层做法根据精装修而定。但基层粉刷必需平正、顺直。其面与地面构成90度直角。3做护角：墙、柱和门窗洞的阳角，运用1:3水泥砂浆打底与贴灰饼找平，待砂浆稍干后再用素水泥抹成小园角。用1:2水泥砂浆打底做成明护角，其

16、高度不低于2.0M。每侧宽度不小于5CM。一切护角必需方正、顺直。护角做完后要妥善维护门窗框，防止遭到污染。 4抹水泥窗台板：应先将窗台的基层清理干净，松动的砖重新砌筑，砖缝划深。然后用细石砼铺实，紧跟着1:2水泥砂浆粉刷面层，待面层颜色要开场变白时，开场浇水养护2-3d。窗台板粉刷要求平直、光滑，不应有毛刺，下设滴水槽。5抹底灰：抹底灰前先用与抹灰一样的砂浆冲筋，冲筋的厚度与灰饼的厚度一致，间距普通在2M左右。冲筋后约2h后即可开场抹底灰，先抹上薄薄的一层，使其与墙面贴实，接着分层装档与冲筋找平，然后用大刮尺按程度方向自上而下徐徐刮平，看一下如有凹缺，把砂浆补平后再刮平，用木板打磨平整。紧接

17、着全面检查底子灰能否平整、阴阳角能否方正，管道后边和阴角交接处、墙的顶部与板交接处能否平整光滑。6抹面层砂浆：面层砂浆粉刷8MM厚，砂率不宜太粗。当底子灰六、七成干时，即开场抹面层砂浆刮平，然后用木楔打平，再用铁抹子自上而下悄然压光。铁抹子的纹路要上、下理顺，不可出现杂乱的铁板纹路，使整个墙面平整光滑，细纹一致。接着用检测尺对墙面进展跟踪检查，主要检查墙面的平整度、垂直度、阴阳角的方正、顺直，梁和柱的交点处能否偏向。如有偏向应及时整修，直至合格为止。 7墙面粉刷运用不同种类砂浆要分清，不得混用，砂浆做到随拌随用，严禁运用过夜砂浆，操作时落地灰要随时清理干净。3、装饰板墙面粘贴铝塑板或烤漆玻璃

18、1弹线根据设计图的要求，先在墙上划出程度标高，弹出分格线。根据分格线在墙上钉木楔，木楔应作好防腐处置，木楔的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距普通为300mm。 2龙骨、基层板安装1木龙骨含水率应在12%以内，施工前应先进展防腐处置，对靠墙的木龙骨满刷防腐油两遍，再进展防火处置，对不靠墙的木龙骨用防火涂料将木龙骨或基层板涂刷二遍，晾干后方可进展下道工序。 2安装前应检查基层墙面的平整度、垂直度能否符合要求，同时检查木龙骨与墙体能否有间隙，如有间隙运用木块垫实钉牢。3在龙骨上刷好木胶后即用枪钉把基层板固定在木龙骨上。3木制造的质量要求1平整度要求：要求基层平整；要求基层边线平直方正；基层清理干净

19、。2镶贴面对口处置对口应在原板边；转角处对口要直。3要求成活后外表平整光滑，拐角方正，线条照射清楚，嵌合严密。4塑铝板面层的安装1弹出墙面程度线及中心线，根据程度线及中心线放出塑铝板设计图所要求的图样。2根据实践尺寸，计算出塑铝板的分块大小，并绘出加工图。 3根据加工图尺寸，对塑铝板合理排料，运用美工刀进展裁切。 4用强力万能胶粘贴塑铝板，留意板与板之间缝隙均匀一致。 5在板接缝处打上密封胶，最后再揭掉板的维护膜。5烤漆玻璃面层的安装1弹出墙面程度线及中心线，根据程度线及中心线放出烤漆玻璃设计图所要求的图样。2根据实践尺寸，计算出烤漆玻璃的分块大小，并绘出加工图。3根据加工图尺寸，到加工厂定制

20、烤漆玻璃。 4用不锈钢广告钉固定烤漆玻璃。4、室外装饰板墙面、吊顶铝塑板安装工艺流程放线固定骨架的衔接件固定骨架安装铝板收口构造处置检验1)放线 固定骨架，将骨架的位置弹到基层上。骨架固定在主体构造上，放线前检查主体构造的质量。2固定骨架的衔接件 在主体构造的柱上焊接衔接件固定骨架。3固定骨架 骨架预先进展防腐处置。安装骨架位置准确，结合结实。安装完检查中心线、外表标高等。为了保证板的安装精度，宜用经纬仪对横梁竖框杆件进展贯穿。对变形缝、沉降缝、变截面处等进展妥善处置，使其满足运用要求。4 塑铝板加工1剪切 根据加工图尺寸，对塑铝板合理排料，运用切割机进展裁切。2铣槽、弯折 先对塑铝板需求的部

21、位弹线，然后用铣槽机铣V型槽底边最薄处应为0.2-0.4mm，对曾经过铣槽的塑铝板进展弯折，加工成图纸所要求板块，并进展编号。5面板安装1 板与板的衔接 塑铝板与另一张塑铝板或其它资料，经过铆钉、螺栓、螺钉、钉子等衔接起来。但是由于塑铝板外表为铝，所以当与不同的金属资料衔接在一同时，会产生电化学腐蚀。当板反面与其它资料接触时，无须作任何外表处置，但须运用铝或不锈钢铆螺栓等来进展板或板与其它金属资料之间的衔接。当接触其它不同资料如钢板时，要在塑铝板与钢板接触面之间铺设一层至少25u厚的维护层。可以运用镀锌或绝缘类资料，如可在钢板与塑铝板之间铺设聚乙烯绝缘带。2将预做好的预制板用螺钉衔接到龙骨上，

22、留意将板调理到同一程度面上，并用铆钉和自攻螺钉进展固定。6打胶 在板接缝处打上密封胶，最后再揭掉板的维护膜。注胶前，一定要清洁剂将金属板及铝合金型钢框外表清洁干净，清洁后的资料须在一小时内密封，否那么重新清洗。密封胶须注满，不能有空隙或气泡。清洁用擦布须及时改换以坚持干净。应遵守标签上的阐明运用溶剂，且在运用溶剂时严禁烟火。注密封胶时，运用胶纸维护胶缝两侧的资料，使之不受污染。7施工操作本卷须知1 塑铝板预预制板搬运时应有维护措施，以免损坏金属板。2 确保衔接件固定结实，并在固定时放通线定位，使衔接件安装平直，不产生偏移。3充分清洁板材间缝隙尤其是粘结面，并加以枯燥；在较深的胶缝中充填聚氨乙烯

23、发泡资料小圆棒，使胶构成两面粘结，保证其嵌缝宽度；注胶后仔细养护，直至其完全硬化，以免胶开裂。4塑铝板剪切、安装时，应留意塑铝板方向，做到一致，防止在光线下有色差。5面板的种类、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，并应有产品合格证。骨架采用钢龙骨时，其规格、外形应符合设计要求，并应进展除锈、防锈处置。6塑铝板面板安装，宜采用抽芯铝铆钉，中间必需垫橡胶垫圈。抽芯铝铆钉间距控制在100-150mm为宜。7安装特殊部位的金属饰面时，裁板尺寸应准确，边角整齐光滑，搭接尺寸及方向应正确。 8板材安装时严禁采用对接。搭接长度应符合设计要求，不得有透缝景象。9饰面板安装时应挂线施工，做到外表平整、垂直，线

24、条照射明晰。10阴阳角宜采用预预制角装饰板安装。8 质量规范1骨架及塑铝板的种类、规格、颜色必需符合设计要求和施工规范规定。2塑铝板安装必需结实，无弯斜。3塑铝板外表应平整、干净，色泽协调，无变色、污痕和显着和光泽受损处。4塑铝板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。5允许偏向应符合规范要求。9废品维护1塑铝板安装终了，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖维护；易被划碰的部位，应设平安护栏维护。2清洁中所运用的清洁剂应对金属板、胶及铝合金钢型材等资料无任何腐蚀作用。3 防止水泥砂浆等污染外表。5、室内乳胶漆涂刷1第一遍满刮腻子及打磨：室内涂装面较大的缝隙填补平整后，运用批嵌工具满刮乳胶

25、腻子一遍。一切微小砂眼及收缩裂痕均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不留搓，并留意不要沾污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，留意用力均匀，维护棱角。打磨后用扫帚清理干净。2第二遍满刮腻子打磨：第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向相互垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整、光滑为止。3第一遍乳胶漆：第一遍涂料刷前必需将基层外表清扫干净，擦净浮粉。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序普通是从上到下，从左到右，先横后竖先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残积

26、涂料，阳角处不得裹棱。如墙面一次涂刷不能从上究竟应多层次上下同时作业，相互配合协作，防止接搓、刷涂重叠景象。独立面每遍运用一批乳胶漆，并一次完成。4复补腻子：第一遍乳胶漆干稳定后，应普片检查一遍，如有缺陷应部分复补乳胶漆腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤乳胶漆漆膜。5磨光：复补腻子干透后，运用细砂子将乳胶漆面打磨平滑，留意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将外表清扫干净。6第二遍乳胶漆涂刷及磨光方法与第一遍一样。7第三遍乳胶漆涂刷顺序与方法和第一遍一样，要求外表更美观细腻，必需运用排笔涂刷。大面积涂刷时应多人配合流水作业，相互衔接。普通从不显眼的一头开场，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷

27、为止，不得出现接搓及刷纹，排笔毛假设粘附在墙上应及时剔掉。6、电子显示屏 显示屏采用的PH7.62mm(贴片)全彩显示屏,选用500mcd像素亮度,基色:纯红色+纯绿色+纯蓝色,我们选用专业的消费商来制造并安装。7、电子感应门 1按照图纸定的尺寸焊接钢管，固定在门框上焊接成架子，涂上防锈漆，再量尺寸按照架子大小去做不锈钢折板，再把不锈钢安装在钢管架子上，用专业胶密封。 2按照实践尺寸去定制钢化玻璃，安装固定。再安装电子感应器，使玻璃门感应灵敏，伸缩自若。五、质量保证措施1建立质量保证体系为确保装修工程质量，在施工技术和质量上严厉执行国家有关的验收规范和质量规范1工程部经理工程经理专业工程师专业

28、技术人员各 工种班组长均为质量担任人。 1-2 建立质量互检制度、工序交接验收制度。1-3 工程质量与经济效益挂钩。1-4 经过质量保证体系的运转，确保本装修工程到达国家规范。 施 工 项 目 确立质量管理的目的 制定质量保证的任务方案 质量管理机构 施工过程中的监控任务 思想任务公司总经理室质量平安管理部门工程部质检员工程队质检员班组质检员对工人进展技术交底，强化质量认识，树立预防为主，质量是企业生命的思想认识施工资料，设备的质量控制实行工序控制，进展施工中的自检、互检、交接检任务，完善施工资料和各项施工记录，不断提高工人的施工程度工程施工终了评价质量管理任务成果2、加强对装饰对象基层的质量

29、控制 对影响装饰质量的误差现场原先存在的、缺陷等，经过与业 主协调，进展返工或修补。3、做好饰材的质量控制 主要资料必需付有产品合格证，检验报告，并呈送资料样品，经业主同意后方可运用。不符合要求的资料严厉制止运用。4、严厉执行工艺纪律 各分项工程均编制质量规范和施工工艺，下达给有关作业班组和工种，并进展技术交底，作为施工过程中工艺控制之根据。5实行样板制度 为确保工程质量重要且量大之分项工程；需按设计和工艺规范，先做样板经确认后，按该样板之规范进展大面积铺开施工。6、加强废品维护 装修工程是多单位、多专业、多工种平行立体交叉施任务业，对废品的维护至关重要。建立废品、半废品保养维护制度，明确责任

30、，提高施工人员对废品维护的认识。7、提高施工管理程度 健全管理机构，配齐相应人员，建立晨会、例会等行之有效的管理制度，不断提高管理人员及施工人员质量认识，提高水准的有效管理浸透到施工过程中的各个环节中，表达在优良的装修工程质量中。六、施工平安保证制度1、加强对员工的平安教育，在显著地点设置平安标志张贴平安标语。2、管理办公室、值班室、张贴联络及报警单。3、脚手架、操作台、木梯经检查确认结实后方可运用。4、高空作业缚平安带、戴平安帽。5、机械电器设备安有防护措施，操作人员持证上岗，相关施工部分配备消防工具。6、夜间施工照明光线要充足。7、施工现场严禁吸烟。8、现场按规定堆放易燃物。9、现场氧气、

31、乙炔气按规定堆放。10、资料仓库有专人看管，严禁烟火，配备消防工具。11、建立平安责任制，各级担任人员均为相应的平安任务责任人。七、施工进度方案及保证措施71 工期的承诺本公司根据对该工程的了解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实践施工才干，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求：要求工期：30个日历天。72 保证施工进度的措施1施工进度的保证措施 A、施工进度管理 制定严密的总体笼统进度书，其中包括总体和分部进度方案及季度方案、月方案、周方案和复式滚动，做到方案合理、科学安排，严厉落实跟进督导，整体协调，进度一致。 编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期

32、之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进展，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 各部位和各单位施工，只可按方案提早，不能占用其它工期以致拖延，制止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 管理人员对已制定方案根据现场情况进展调整，并落实监视方案进度的进展情况。 加强与甲方和监理部门的联络，积极接纳其对进度管理的指点性建议。B 、工期保证措施工期保证手段循环图工期目的阶段目的工期估计进度方案实施方案工期定期检核进度分析方案调整正确实施 严厉按照施工程序和进度方案进展施工，做到资料供应及时，合理安排交叉施工

33、，合理调配施工人员任务时间和休憩时间，节假日必需照常施工，必要时添加人员或适当延伸任务时间，做到歇工不歇场地。 将每天的任务情况对照施工进度表，看能否按方案进展，任务只能比如案提早，否那么就要查找缘由，提出补救措施，确保按时完工。 技术、质量管理任务做细，提早消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并处理，杜绝返工景象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接任务，防止产生不用要的停工。 加强资料供应的管理，资料供应要及时，做到资料等人，不允许出现人等资料的景象。 制定必要的奖罚制度，对于按方案完成任务的施工人员进展必要的奖励，对未按方案完成的施工人员作出相应的经济处分，甚至开除。73 主要施工机具配

34、备及劳动力用工方案1技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实践情况和各工种、工序的需求，合理地配备先进的机械设备及挑选专业程度较高的技术操作人员，最大限制地表达技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需求，从而来保证工程质量和装饰效果。 我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵照以下原那么： 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 充分发扬现场一切机械设备的才干，根据详细变化的需求，合理调整配备构造。 优先配备本工程施工中所必需的、保证质量与进度的、替代劳

35、动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进展配备，并留意不同的要求，配备不同类型、不同规范的机械设备，以保证质量为原那么，努力降低施工本钱。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合思索了以下要素： 技术先进性。机械设备技术性能优越、消费率高。 运用可靠性。机械设备在运用过程中能稳定地坚持其应有的技术性能，平安可靠的运转。 便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修缮。运转平安性。机械设备在运用过程中具有对施工平安的保证性能。 经济实惠性。机械设备在满足技术要求和消费要求的根底上，到达最低费用。 顺应性。机械设备能顺应不同任务条件，并具有一定多用的性

36、能。 其它方面：成套性、节能性、环保性、灵敏性等。 2技术工人的用工方案根据本装饰工程详细情况和任务量以及施工进度方案，我公司将投入一定的技术力量，工种主要为木工、瓦工、大理石工、玻璃安装工、油漆工、水电工、电焊工、后勤杂工等。由于工艺要求高，施工时必需做到精心组织，精心安排，分理分配，进展科学管理，充分发扬每个技术工人的积极性，要求每人每天平均完成1个任务量，在详细施工时再根据实践情况，进展施工安排及调整。74 资料定货、采购方案及质量保证措施 一切装饰资料必需符合图纸设计要求，并应符合现行资料规范的规定，并均附有供货商质量保证书。严厉资料样板送审制度，未经审样的资料严禁采购，经业主、设计明

37、确认定后才干采购。乙供资料审样同时须报送供货商资质证明和相关资料。严厉资料监理见证取样送检制度，未经监理见证取样的资料不得运用。乙供资料必需按招标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价钱，并积极配合甲方对主要资料的种类、色泽、产地等进展选样、封样等任务，并按3%的比例对资料的质量进展调研把关，查验质量证明文件能否与资料实物相符，外观、几何尺寸、形状、根本性能等能否与技术文件相符，并填写记录单，一式两份，假设需变卦用材，须预先填报和供货商资质等相关资料，经业主、监理认可后采购。严厉资料进场监理验收制度，未经监理验收合格的资料不得运用。以上资料有方案地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所呵斥

38、的污染和损坏。根据招标文件要求，一切进场资料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必需具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检验赞同后，方可用于施工。积极协助甲方对主材进展选用、调研、把关。根据我公司对同类工程的选材阅历，引荐本工程各类资料的品牌、规格、消费厂家，同时将同种资料的各种性能比较提供应甲方参考；在价钱确定上，联络几家消费厂家进展报价比较，协助甲方确定产质量量优、价钱价位廉的消费厂家。对有特殊要求的产品，本公司一着不让，确保根据设计图纸及有关规范的要求选择采购资料，特别有防火要求的产品更是不能马虎，一定要检查该类产品能否获得防火资料的消费答应证，能否获得南京地域消防大队销售答应证，同时对

39、招标文件要求的各类资料及产品严厉执行采购，确保资料的供应采购有原那么有次序地进展。加强资料采购人员的思想教育，明确“巧媳妇难为无米之炊的道理，资料的好与坏直接影响到工程的质量，牢牢把握资料采购关，同时杜绝“人情资料和“回扣资料。75 保证工程进度的资金措施工程财力的合理运用是工程按进度方案顺利施工的保证，做好工程本钱的控制和运用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。1、合理收取工程款严厉遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款根据，请业主、监理工程师审核。统计任务的根底是实事求是，决不高估冒算，对设计变卦添加的任务量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算价款。2、合理运

40、用工程款1保证工程的资金运用是保证工程顺利进展的先决条件。为此公司在资金运用上坚决做到专款公用，不属于公司运用的资金决不占用。2在抓方案的根底上做好调度任务，决不因方案不周导致物资积压，使资金无法发扬效益。抓好资料费用的控制运用是做好财力运用的根底，其责任划分如下：资料方案员订购情况费用情况责任体资料采购员订购价钱资料发料员领料数量专业施工员耗费数量76 协调保证措施工程施工中存在着多种要素的协调任务，既有工程部内部的，同时也有工程部外部的协调，针对协调的内容不同工程部将配备一名具有丰富施工阅历的工程经理担任工程部的消费及对外协调任务，配备一名协调员进展工程内部诸要素的协调，协调的目的是调开任

41、务人员积极性、提高工程组织的运转效率、消除工程按方案施工的任何不利的要素、保证施工工程的进度。1、工程内部关系协调工程经理协调工程内部人与人，各部门之间的任务关系，充分调动每个人的任务热情，使得人尽其才，用人之长，责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调，诸如劳动力、资料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案进展有条不紊的施工。2、外部协调由工程经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极自动的态度在平等的根底进展协调。77 工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的根据。施工

42、进度的跟踪检查，及时反响进度方案的实施情况是进度循环控制之中不可短少的部分反响系统。故在施工组织中应尤为注重。1、日检查任务制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要担任人，建立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立一致的任务关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的方式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视和督促各施工班组按方案完成任务，及时进展必要的调整。2、周汇报任务制配合三周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参与检查、落实一周任务情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档

43、。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上处理。3、旬分析调整制度工程部按旬进展分析、总结，并对进度的个别节点调整。进展必要的消费要素调动。由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参与，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4、施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的任务要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实践进度后，如何进展进度控制是保证进度方案的关键，是工程管理的中心义务。

44、5、调整进度方案由于外部要素影响呵斥进度无法实施或是方案与现场情况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极的进展施工协调，此项方案普通在分析会上做出。6、质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题呵斥返工，从而影响工程进度方案。7、利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进展动态管理。78 坚持良好任务循环在做好工程施工组织和技术任务的同时，采用多种方式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。详细做法如下：1、严厉班组的义务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原那么，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动宽广职工的劳动积极性。经过广泛宣传，多种方式的方案交底，使工程施工变成群众性的公约方案。2、做好职工的生活保证任务，关怀职工的生活、任务、休憩；处理好职工的实践困难，使每