nc65产品价值培训-资产管理

1、用友网络科技股份有限公司NC产品管理部梁向军2016年 3月 NCV 6.5产品价值培训 资产管理篇 目录目标客户群&总体解决方案01典型应用场景&解决方案02资产管理价值点03客户案例分享04NC资产重点目标客户NC资产燃气、水务、交通流程制造（钢铁、水泥等）金融、广电传媒、服务业等集团资产生产制造企业公用事业资产密集型办公资产目标客户：交通与公用事业、钢铁、水泥等生产资产密集型集团企业典型客户：港华燃气、天瑞水泥、福建石化、杭州燃气、华衍水务、四川机场资产密集型企业管理特点 管理特点故障维修计划维修委外维修紧急抢修预防维修投资预算工程、采购资产使用报废退役建卡管理全生命周期管理备件成本点巡

2、检工作申请故障记录预防性维护计划维修计划工单痛点：设备可靠性要保障，运行成本要控制，安全事项不能放松！人工成本其他成本维修模式多样成本控制要求严格外系统多样维修流程复杂目标客户：所有行业办公资产；尤其政府、金融、银行、保险、传媒等超密集型、多层次、多地域企业集团典型客户：新华社、浙报集团、电信研究院等办公设备管理特点 资产特点：种类多、数量大、分布广多层次 多地域 内设机构直属企业直属事业单位派出机构。驻国外分支机构 总编辑室中国图片社驻国内分支机构 办公厅。价值管理实物管理产权价值收益制度流程规范使用状况构成及分布数量集团级实物管理新华印刷厂新华出版社新闻研究所应用价值：1.实现资产财务业务

3、一体化管理，规范了工作流程，做到了摸清家底、账实相符；2.实时掌握分布在世界各地的资产的状态、数量、使用情况；3.达到合理配置资产、提高资产利用率、深度集团管控、提高工作效率的目的。固定资产公司级痛点：汇报不清、统计不明，账账不符、购存双高移动应用（移动点检、移动巡检、移动故障、移动工单、移动查询）GIS/地图MES配置申请设备卡片特种设备设备台账设备树设备结构树NC资产管理资产信息卡片 /变动/评估/减值/盘点/减少UAP平台共享服务平台个人中心工作流动态建模预警平台国际化搜索引擎权限管理设备类别/固定资产类别/故障树/标准工作包/设备状态/测量点/工单状态知识库二维码领用借用资产变动资产保

4、险资产盘点资产报废资产处置资产使用运行记录故障记录测量记录完好记录资产运行维修计划维修申请维修合同维修工单工作许可维修管理时间型绩效型条件型点检管理巡检管理维护管理数字签名任务排队机制采购/库存/项目管理/项目成本/预算管理/应收/应付/会计平台固定资产基础设置接口模块NC资产管理应用架构租赁合同合同变更单租出单停租单租金计算单租金结算单资产租出租赁合同合同变更单租入单停租单租金计算单租金结算单资产租入RFID共享服务资产密集型（生产资产密集型）企业维修维护解决方案采购计划计划预算费用预算维修计划采购申请采购订单到货单零部件入库零部件出库采购结算采购发票移动点检移动巡检移动故障移动工单预警平台

5、BI工具流程平台权限体系报表工具设备卡片故障登记特种设备管理设备状态工单管理时间型预防性维护点检管理条件、绩效型预防性维护巡检管理运行记录故障记录完好记录资产卡片工单资本化处置报废折旧计提维修应收维修应付处置费用调试费用委外维修计划维修缺陷维修安全管理测点记录采购库存移动应用核心应用维护管理运行管理 维修管理UAP财务管理零部件退库资产变动备件管理集团资产（办公资产密集型）全面解决方案采购计划计划预算费用预算资产配置申请采购申请采购订单到货单资产入库资产出库采购发票集中采购采购结算领用借用调出调入资产盘点报废处置预警平台BI工具流程平台权限体系报表工具设备类别设备卡片特种设备设备状态设备地图设

6、备台账租赁合同临时租入租入归还租金结算封存启封资产保险使用台账资产卡片资产变动折旧计提处置减少采购应付租金应收租金应付处置费用保险费用租出归还租金计算租金结算资产变动采购库存资产使用管理核心应用租入管理资产使用管理租出管理UAP财务管理租赁合同2016年NC资产产品重点发展方向移动盘点线性资产解决方案线性资产系统描述GIS系统的接口ISM共性项目问题方案解决包项目资产一体化解决方案工程项目转设备转固定资产项目维修MES系统接口润滑管理目录目标客户群&总体解决方案01典型应用场景&解决方案02资产管理价值点03客户案例分享04典型应用场景&解决方案多组织应用三权分离全生命周期管理集团资产应用重点

7、场景设备新增变动管理所有权调拨盘点管理设备闲置管理特种设备管理设备报废管理资产密集企业应用重点维修管理维护管理安全管理移动应用资产多组织-建立共享维修的资产管理模式财务组织库存组织资产组织资产组织维修组织资产增资内部结算领料维修需求维修需求维修需求维修计划工单集团总部价值管理实物管理分公司子公司子公司分公司子集团总部子集团总部维修维护财务组织资产组织资产组织维修组织财务组织NC 资产管理-资产跨组织维修运行管理故障记录生成工单运行管理测点记录生成工单自制工单时选择位置和设备时工单上可以参照到委托所有资产组织的位置和设备应用环节NC 资产管理-资产维修跨组织领料工单材料预留工单材料的出库及退库释

8、放库存预留应用环节NC 资产管理-资产维修跨组织结算NC 资产管理-资产跨组织采购采购到货生成设备卡片采购入库生成设备卡片调拨入库生成设备卡片材料出库生成设备卡片应用环节跨组织部门人员参照问题的解决方案：核算委托关系&业务人员来源业务组织B行政组织C财务组织A核算委托关系总账费用固定资产资金应收应付 业务人员来源销售采购EAM库存物流质检项目费用人员档案参照（主组织A）业务单元：业务单元参照范围按核算委托关系放开B人员档案：（C单位人员是B单位业务员）张三李四C单位人员张三李四王五B单位业务员张三李四全员应用某类业务的业务员部门业务单元12XX财务单据（凭证）货主委托使用者委托我关心的设备管理

9、者拥有所有者我管理的使用权所有权管理权使用者管理者我所有的我使用的NC 资产管理-三权（所有权、使用权、管理权）分离NC 资产管理-三权分离-资产货主业务委托关系NC 资产管理-三权分离-资产使用权业务委托关系NC 资产管理-三权分离-设备卡片 资产全生命周期过程跟踪1. 清晰掌握全集团资产情况2. 加强集团对资产购置和报废的控制3. 资产管理规范化精细化、标准化4. 基于详尽资产信息提供准确决策资产全周期管理报废退役新增状态跟踪使用管理维修维护资产减少报废处置资产计划资产采购安装调试领用借用封存启封调入调出租出租入保险抵押维修申请维修计划工单管理预防性维护点检管理全过程跟踪、账账相符全过程跟

10、踪记录，维护资产安全完整物料编码设备编码资产编码物料编码：01001固资编号：2030001固资编号：2030002固资编号：2030003固资编号：2030004固资形态物料形态5台01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005设备形态设备编码：1010001设备编码：1010002设备编码：1010003设备编码：1010004设备编码：1010005 过程跟踪、账账相符-账账相符、协同追溯建立了资产各状态间的对应关系，实现了资产信息及时、准确、共享，真实摸清家底财务、采购、实物、维护各部门既独立又协同，规避了信息孤岛，保障信息一致，实现财务业务

11、一体化集成，实现资产信息全方位追溯。采购仓库实物维修财务一对多一对一多对一业务驱动财务价值信息同步NC资产管理-资产形态转换之物料档案实物物料管理模式NC资产管理-资产形态转换之物料档案实物物料价值管理模式NC资产管理-资产形态转换-供应链直接生成设备卡片采购到货采购入库调拨入库设备卡片固定资产卡片应用场景：不需要库存管理的设备资产到货生成设备卡片需要库存管理的设备资产入库生成设备卡片集中采购资产支持调拨入库生成设备卡片购入时不确定作为设备还是物料管理的，支持材料出库生成设备卡片材料出库NC资产管理-资产形态转换-供应链直接生成转固单采购到货采购入库调拨入库采购转固单固定资产卡片应用场景：不需

12、要设备卡片管理的固定资产，例如：电子设备周转材料、低值易耗品价值管理解决方案 NC资产管理-项目预转固-项目产出物形成资产NC资产管理-转固调整-项目产出物调整单调整资产价值资产配置申请设备员（分公司一）设备员（分公司二）设备管理员（集团）资产需求申请资产需求申请配置申请购置调剂领取请购单调拨申请资产调拨领用申请资产领用根据需求将设备在不同组织之间进行调配，节约成本，提升设备利用率V65新增功能资产配置申请设备结构树按照位置、设备和零部件层次进行显示设备结构，一目了然钢铁厂 B1系统 B1-433设备 B1-433-P1子设备 /部件 B1-433-P1-01高炉转炉连铸高炉炼铁系统钢铁厂设备

13、树状结构-以高炉炼铁为例设备地图应用形象展示、实时监控直观展现设备分布图设备地理位置信息形象展示定点签到、查看巡检人员巡检轨迹展现设备故障信息及故障图片设备变动设备所有权调拨设备盘点特种设备管理资产闲置管理设备报废管理维修维护应用场景工作申请专业点检日常点检巡检管理维修工单计划维修预测维修预防维修故障维修维修计划故障记录测量记录预防性维护V65新增功能维修维护系统流程故障/缺陷管理预防性维护工作请求维修计划手工创建巡检、点检事后汇报快速工单历史工单结算财务物料人员时间工作步骤文档资料工艺工种工具安全措施标准工作包安全措施建立物料发放工具发放现场工作物料返还工具返还安全措施恢复设备测试转入设备台

14、账信息检修交代质检信息工时工作验收归档与总结活动工单工单准备工单执行物料采购领料计划维修制定检修计划关联财务完成检修作业将检修成本费用记录在设备上根据需要查看系统报表指导生产实际形成计划检修工单计划维修维修管理人员会根据设备的运行履历，编制设备的维修计划，并按照计划对设备进行维修维护。计划维修是一种很典型、很常见的业务，其业务特点体现在其计划性上，和故障后再维修相比，计划维修能够按照生产进度等情况灵活安排，大大避免了非计划停机造成的影响，能够有效的降低停机性重大故障的发生。故障记录汇报维修实际情况确认故障维修作业工单更新设备数据设备数据传递到财务故障维修预测性维修测量记录审批工单运行数据异常测

15、量点缺陷维修设备资产在运行过程中发生缺陷（是缺陷而不是失效），但是一般情况下都不是严重的问题，并不明显地影响生产的进行，因此维修并不是紧急的，但是如果不及时消除缺陷，可能会引起后续的设备失效，进而影响生成的顺利进行。因此设备管理人员会记录故障，并根据生产进度安排维修计划，适时的安排维修作业。工作申请审批工单自助申请维修维修计划有作业条件没有作业条件申请维修设备运行过程中发生异常，设备使用人员或管理人员直接向维修部门提出维修申请，维修部门根据申请派发工单进行维修。这种场景是企业常见的维修工作方式之一，适合对IT设备、小型生产设备进行报修管理。点检流程维修计划专业点检记录点检标准点检计划维修工单异

16、常处理是否异常NC 资产管理-日常点检日常点检是点检人员（一般是设备使用人员、运行人员）依据点检标准的规则，实施点检作业，之后并作纸面记录。日常点检一般点检周期短，工作量大，工作频繁，需要记录大量的点检记录。如果完全将所有的点检记录都录入到系统内，其工作量也是巨大的，因此，对于日常点检，建议只对重点的或者存在异常结果的点检录入到系统内，通过系统的异常点检结果处理功能，生成后续的维修计划或者维修工单。NC 资产管理-专业点检专业点检是点检人员（一般是专职点检员或者相关维修人员）依据点检标准的规则，实施的点检作业，并于点检之后做点检记录。专业点检一般实施周期长，检技术要求高，并且会提前制定出点检计

17、划，根据点检计划的时间进行作业。NC 资产管理-点检维修在设备进行点检的过程中，会发现一些设备故障隐患甚至是设备故障，这类故障和故障隐患大多不会导致设备立刻停产，用户可以选择立刻进行维修，也可以将维修任务纳入维修计划中，以便后续排除故障和故障隐患。NC 资产管理-事故抢修流程设备资产在运行过程中发生重大的紧急故障，如果不及时处理，将会对公司造成重大的经济损失或者人员伤亡，甚至恶劣的社会影响等严重的后果，因此需要维护部门快速反应尽快恢复正常生产，此类业务的关键是反应速度。因此此类业务一般不会即时在系统内创建工单，而是一般在维修结束后再补录工单，补录的工单和正常的工单具有一定的区别。NC 资产管理

18、-委外维修企业在维修维护业务活动中，由于技术力量不足或者节省成本等各种原因，需要委托外部的第三方实施维修维护作业，并在实施之前与实施方签订了维修合同。按照合同约定进行维修，并在维修业务结束之后，依据合同和实际情况向实施方付款的业务。虽然维修维护作业由实施方人员执行，但是仍然需要记录设备的维修维护历史，并可在并将其作为设备全生命周期管理的一个重要部分。NC 资产管理-维修用料设备发生故障进行维修的过程中，往往需要更换配件或者使用维修物料，乃至后续多余物料的退还。如果需要的物料或者配件当前库存组织缺货，还需要提出申购。同时为防止重要物料被其他业务抢占，还需要对重要物资进行提前占用。与设备维修计划集

19、成的备品备件采购V65新增功能NC 资产管理-工单资本化通常情况这种情况往往发生在设备的改造或者大修过程中。关于具体维修费用资本化条件，因行业、地域等因素而已，通常情况下企业采取维修费用是否占到固定资产原值的指定百分比，来控制是否资本化，这也是系统内置的处理方式。NC 资产管理-工单费用支付设备维修的过程中会发生各种费用，这些费用通常以期间费用计入当期损益。如果设备维修过程为委外或者委托给设备使用管理组织之外其他组织，包括企业集团内部组织、企业外部组织，则会发生对外以及对内的支付需求维修维护新增流程点检记录巡检记录测量记录运行记录工单故障记录工单维修计划优化维修维护流程，提升企业管理V65新增

20、功能工单成本分摊合同金额A工单金额B设备一设备二设备N合同分摊工单分摊对委外维修合同总成本进行分摊，支持选择合同号，根据合同号带入合同总金额和与合同相关的工单上的设备对一次维修总成本对多个维修对象分摊，多见于一个工单多个作业对象；支持选择工单，根据工单带入工单总金额和工单作业对象的设备精细化维修成本管理三种条件触发的预防性维护模式基于事件050100150200JanFebMarAprilMay运行小时创建工单基于条件0246812345678Week Nos工艺温度温度创建预防性维护工单上限小限基于时间PMWOPMWO基于日历基于事件基于条件预防性维护工单工序材料人员文档工作许可标准工作包控

21、制系统的测量点控制系统或者运行记录工程项目管理归档与总结可人为调整 故障记录分析 成本记录分析 工单历史库工单准备安全措施工作完成工单报告现场安全隔离措施计划现场安全措施确认现场安全措施执行现场开工现场安全措施恢复设备试验未修复设备恢复正常危险与安全措施隔离单安全工作包工作许可安全管理内容安全管理流程为了保障维修工作现场的安全，涉及对环境或人身有安全隐患的维修过程，需要对维修现场进行隔离，此过程需要进行严格的控制，现场隔离操作没有完成，工单不能继续往下流转；隔离单中需要按次序针对例如：断火、断电等相关的每一项措施进行确认。安全管理执行策略协助企业规避运营风险NC资产管理智能盘点方案NC资产管理

22、移动应用总体规划现场应用扫一扫设备盘点故障记录维修工单维修记录润滑巡检查询分析设备台账平均故障间隔时间平均维修时间设备完好率设备停机率设备利用率故障分析 移动资产管理支持现场应用和查询分析两大类 现场应用主要为现场操作人员设计，帮助他们实时获取、执行、提交、推进工作任务，防止工作延误和疏漏 查询分析主要为设备管理人员设计，帮助他们实时了解设备状态、维修进程、关键指标，提高决策准确率点检工单延时新增功能（6.33，6.5）NC资产管理移动应用根据功能权限决定由哪些功能点本版提供的功能有：扫一扫点检管理故障记录维修工单工单台账巡检管理设备盘点（稍晚）后续版本：故障分析维修记录设备MTBF&MTTR

23、设备台账设备停机率设备利用率设备完好率.NC资产管理移动应用NC资产管理移动应用双倍余额递减法NC资产管理移动应用设备巡检管理维修计划 巡检记录巡检标准巡检规则维修工单故障记录是否异常设备巡检管理设备巡检管理app依托移动端和地图结合，提供工作效率，数据时效性资产管理新增查询，帮助企业更好决策设备结构树设备汇总台帐资产地图查询停机日报表停机汇总表设备类别停机汇总表 设备停机汇总表 设备利用率 设备停机率巡检异常查询工单看板维修完成情况查询成本分摊汇总统计成本分摊明细查询V6.5新增功能NC 65资产新增其他功能工单参与需求汇总平衡计算工单成本计算、点检计划支持后台任务工作许可支持工作流工单通过

24、工作流可以更改设备状态故障记录、工单支持“多故障原因”支持“特征类型”测量数据设备变动单支持一个单据模板一次变动多个项目设备卡片加专业字段，支持数据权限工作流支持批量处理NC65固定资产新增功能1.固定资产共享服务轻量级客户端：新增资产审批单、管理部门变动单、使用部门变动单适配共享服务平台：新增资产审批单、管理部门变动单、使用部门变动单支持影像服务2.双倍余额递减法(二)3.卡片增加“成本中心”字段，按照成本中心分摊折旧4.附属设备导入5.项目成本转固：支持转固和预转固6.适配国家标准（GBT24589国家接口标准）目录目标客户群&总体解决方案01典型应用场景&解决方案02资产管理价值点03客

25、户案例分享04帮助企业集团实现了资产分类、分层管理建立统一资产管理平台灵活适宜的资产多组织管理模式资产政策、制度、流程统一管理报告和分析集团管控层（资产管控体系搭建）统一资产分类、折旧方法、资产核算规则等满足不同报告主体对资产核算的要求业财一体化，精准资产核算精准折旧费用分摊管理资产核算层（资产核算体系建立）全面掌控集团的资产分布和状况，资产实物的状态实时精准动态掌控；实现资产分类分级管理，提高管理效率；资产实物的业务过程监控或监督资产资源有效管理，配置更加平衡资产管理层（集团资产管理能力）资产点巡检管理、缺陷故障管理；资产运行工况、检测点管理；资产预防性维护管理、润滑管理；资产维修计划管理，

26、维修作业管理，安全管理，物料管理，成本管理等资产运维层（资产维修维护管理）标准统一数据共享有效决策帮助企业搭建资产管理平台价值维资产分类使用年限折旧方法使用状态增减方式实物维设备分类编码规则设备状态设备位置关键程度维护维点检项目点检计划标准工作包故障树维护计划统一资产、物资编码体系统一设备资产分类统一业务流程和审批流程统一检维修管理流程统一故障管理体系集中管控统一资产检维修工单工作流帮助企业统一集团资产管理档案、流程、规范和制度帮助企业集团整合资源、合理配置1.监控实时掌握全集团、各机构、各类别资产数量、状态及分布情况2.计划结合资产状况和资产配置需求，制订全集团资产购置指导计划3.调配依据资

27、产购置计划，结合各机构资产使用状态，内部合理调配4.新增生成准确的采购计划，全程跟踪采购和项目建设转资全过程位置跟踪报废处置资产采购状态跟踪使用管理建立台账资产减值资产减少价值管理资产评估折旧摊销折旧计提实物生命周期财务生命周期财务业务一体化帮助企业实现账账相符资产业务预警和消息机制，提升资产管理时效特种设备检验维修计划到期 工单延期 保险到期资产状态管理预警条件设置预警方式设置预警类型定义工单延期预警保险到期提示资产状态预警维修计划预警 检验提示。预警平台业务层系统登陆提示、电子邮件提示、触发点提示管理层局域网、广域网应用无线应用通过风险预警机制，对企业未来事件预警，对各种异常、重要情况报警

28、强大的知识沉淀平台将有效提升企业整体检维修水平维修维护相对频繁，定时定点进行维修保养的设备；维修维护的作业方案、更换的备品备件、维修人员的工种、使用的工具都几乎相同，可以将这部分公用的内容抽象成标准作业包，内容包含：维修维护的作业方案，需要的工种、物料、工具。在以后的维修维护中，只需要参照标准作业包，即可自动完成作业方案、物料、工种和工具的应用。能够给维修人员提供操作指引，保障安全操作。标准工作包的使用以及使用率是衡量一个企业维修管理水平的重要标志。 标准工作包关键点重要性为企业构建专家分析系统严控备件管理是降本增效的本源遵循设备维修的内在规律，综合运用故障维修、预防维修、状态监控和可靠性维修

29、等各种维修模式，根据运营计划合理安排维修计划，进而牵动备件库存及采购计划；在保证安全运营的前提下，最大程度地降低备件成本。运营计划维护计划设备运转磨损规律需求计划维修计划备件计划采购计划设备运转运营能力维护计划人员计划帮助企业实现智能资产管理监控及异常预警数据采集数据展现PDA平板系统条码/RFID仪表控制系统系统库存特种设备维修成本维修预算安全维修进度工单排程设备状态巡检监控工单看板监控短信APP使用规则，智能业务控制NC资产互联网+带给企业新思路、新机遇移动点巡检移动工单移动盘点移动审批移动查询互联网企业设备预测性维修设备预知性维修设备运行数据分析设备测量数据分析设备维修成本分析MESRF

30、ID大数据：流程优化GIS百度或高德操作者企业设备管理者地图帮助企业实现业务数据的实时化、透明化和协同化，可以利用新技术，新方案来实现操作模式的易用化和决策支撑的实时性，从而为企业资产管理提供崭新的工具NC资产管理建立集中统一的设备管理平台手持终端/PDA控制系统SCADA/DCSNC资产设备资产维修维护备件物资现场工作数字化工厂GIS/CAD设备状态生产信息设备位置设备结构备件库存维修成本工作内容完工汇报NC资产管理的开放性保证与其它系统集成，获取最大管理效益ERP系统动态实时掌握维修情况、帮助企业有效决策全面提升集团资产管理运营管控能力，降耗增效，安全生产资产管理对企业的收益影响经济价值财

31、务价值指标提升资本效率提升盈利高绩效运营资本利用率营收增长提升营收降低运营成本降低资本投入资产管理对企业的价值和提升 维修效率(10-15%) 技术人员加班时间(20-25%) 紧急维修(25-30%) 维修成本(15-20%) 预算编制准确率(30-40%) 管理成本(5-15%) 采购成本(15-25%) 材料成本(5-25%) 供应商供货效率(10-20%) 设备可用率 (5-10%) 降低库存率(15-20%) 维修周期(20-30%) 设备寿命(15-20%) 客户满意度 品牌形象 产能(2-3%) 计划达成率15-20%) 维护成本(3-5%) 设备停机时间(1-5%)提升股东价值

32、资产管控安全生产精细管理有效决策降耗增效目录目标客户群&总体解决方案01典型应用场景&解决方案02资产管理价值点03客户案例分享04NC资产客户案例港华燃气 港华燃气TMS-SOM 功能（含厂站和管网）NC资产功能概览 for 港华燃气基础设置-基础数据93基本档案项提交人设备类别-集团集团设备状态集团设备关键程度集团故障类别-集团集团故障现象-集团集团故障原因-集团集团故障树-集团集团工种集团测量项目集团设备卡片JV位置-资产组织JV班组JV巡检标准JV测量点JV标准工作包JV信息管理-设备卡片94基础数据-标准工作包标准工作包内容包含维修维护的作业方案，需要的工种、物料、工具。在以后的维修

33、维护中，只需要参照标准作业包，即可自动完成作业方案、物料、工种和工具的填写。 业务流程规范日常运行及维护保养业务流程；单据间建立上下游关系，方便追溯；测量记录定期检验记录工单维修计划延后处理立即处理故障记录数据异常外报隐患SCADA报警巡检记录预防性维护记录巡检计划预防性维护计划维修管理-工单97运行管理-测量管理测量记录(异常)工单故障记录在“测量点”中设定设备测量值上下限，如泄漏浓度、阴极保护电位、加臭量等。测量值若超过预设的上下限，该测量结果变红（表示测量结果异常），并可在工单中处理该异常并生成故障记录。9899运行管理-定期检验检验申报检验记录工单（检验不通过）预设报警时间，系统到期会

34、推送定检提醒消息。检验记录中填写检验日期后，系统可根据检验周期计算出下次检验日期，并到期提醒。维护管理-巡检巡检计划巡检记录巡检异常处理复检维修计划工单100101101维护管理-预防性维护时间型预防性维护设备维护保养记录故障记录到预设检查日期，系统自动生成自由态设备维护保养记录维修管理-维修计划102测量/巡检异常外报隐患工单维修计划延后处理立即处理故障记录维修管理-工作许可103使用管理-资产盘点资产盘点盘盈盘亏不符新增卡片盘亏处理变动单104运行管理-设备完好上报此处只需上报不完好的设备105106相关台账、报表设备台账相关台账、报表定期检验设备台账107相关台账、报表108可以设备类别

35、、故障现象、故障原因等多个维度进行故障分析。故障分析资产管理与巡检系统接口109巡检系统TMS资产管理基础数据人员档案设备分类故障分类故障现象故障原因设备卡片及卡片信息定期对照更新流程及业务故障记录管道巡查设备检查泄漏测量异常隐患清单维修记录阴极保护测量记录工单阴极保护测量记录集团集团报表规范流程及 运维档案JV公司故障分析 测量数据分析成本、预算预警监控 安全可靠掌握维修情况、 数量业务预警，提升管理时效风险管理、工作许可工作流有效管理备品备件维修成本执行分析年度预算数据基础故障现象、原因分析阴保测点数据分析管网整体运行状况规范维护保养操作流程运维标准规范化数据准确提高效率资产管理意义 fo

36、r 港华110NC资产客户案例天津滨海环保天津滨海环保滨海环保信息化建设蓝图 天津滨海环保产业发展有限公司采购计划与立项供应商管理采购寻源与决策采购执行管理采购统计分析供应及采购供应链管理物资基础数据入库操作管理出库操作管理仓库盘点管理移库操作管理库存管理仓库统计报表仓储管理资产配置配置计划资产定义资产采购资产租赁日常事务设备维修维修计划检维修管理预防性维护运行管理文档管理资产实物管理财务管理固定资产资产转固折旧摊销拆分合并资产评估总账凭证模板定义科目体系定义账表复核凭证生成应收应付应收管理应付管理凭证生成付款计划存货核算成本计算月末结账凭证生成存货出库单设备维修维护管理资产变动资产调拨资产退

37、役点巡检测量管理预知性维修供应商价格库采购到货管理采购发票管理信息化 共享/集成/开发 平台用户权限管理二次开发平台外部集成接口审批流引擎查询引擎工作流引擎预警机制消息中心建模工具系统配置管理主数据平台物料分类物料档案供应商分类供应商档案资产分类位置信息资金来源关键程度科目体系凭证模板计价模式出入库类型报表平台投资决策分析经营决策分析财务决策分析物资决策分析设备OEE分析资产运营决策分析LCC成本分析内控与风险管理审计管理风险管理安全与危机管理应急预案事故处理安全监督危机公关天津滨海环保产业发展有限公司信息化应用平台架构项目主要建设成果（一）部门职责根据优化后的组织机构，统一岗位设置，界定部门

38、职责组织架构兼顾固废处理和水处理业务特点的基础上将两子公司的组织架构进行优化和统一管理制度制定实物资产管理制度、供应商管理制度、物资采购管理制度、物资仓库管理制度、合同管理制度等；规定管理范围、管理方式、办事程序、操作规则等。业务流程14大类领域的一、二、三分级管理业务流程128个，绘制标准流程图，作为信息化系统建设流程模板。编码规则4级10位资产编码515条；5级12位物资编码5214条；5级13位位置编码323条；4级8位库位编码规则。项目主要建设成果（二） 天津滨海环保产业发展有限公司设备拆分建立信息量满足使用的资产卡片34400条，为设备资产点巡检、维护、维修和备品备件采购提供核算依据

39、历史单据梳理各运营厂自2011年9月起三年来各运营厂形成的物资采购及出入库单据共计19000张，全部导入系统，形成历史数据库。移动出入库利用手持PDA实现物资移动出入库，信息自动上传至系统，并打印到货单，检验入库，实现入库、领用信息的自动归集，与财务核算联动。移动点巡检利用手持PDA实现移动点巡检、移动工单派发、移动故障记录等关键业务的规范和管控，使公司内控管理机制最终落实到具体工作当中报表平台报表平台与业务财务一体化联通，输出企业管理层关注的经营分析和决策数据管理提升的表现-主数据 天津滨海环保产业发展有限公司统一资产、物资编码体系统一设备资产分类统一固废、水处理业务流程和审批流程统一检维修管理流程统一故障管理体系集中管控统一资产检维修工单工作流管理提升的表现全生命周期管理 天津滨海环保产业发展有限公司反馈报告技改报废处置 调试、检查开始