公路工程工程部管理规章制度

1、公路工程工程部管理规章制度工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第一章 工作制度及岗位设置1着装、礼仪、礼节1.1上班是应穿项目部统一服装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 1.2员工之间应相互配合、相互帮助，要用言行树立五分指的形象。 1.3在接待来电、来访时要礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹。 2环境卫生本部门人员要主动保持办公室的清洁卫生。所有文件、资料、报纸要摆放整齐、桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束后应将个人桌面

2、收拾干净。 3各种办公设备的使用3.1电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。3.2电话是联系的重要工具，禁止利用办公室电话进行私聊。 4保密细则各级人员不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。第二章 工程施工技术、质量管理1责权划分1.1协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系。1.2根据国家及库阿高速指挥部的有关规定、规范、规程、设计文件、施工组织设计、承包合同对施工单位的施工质量进行检查，对不符合归家规定和设计的行为提出整改要求。 2技术质量管理目标要全员、全过程、全方位以预防为主、确保质量为目的。 3技术质量管理

3、体系 3.1建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理体系。3.2管理人员必须坚守岗位，根据各单位的管理职责做到管理到位。 4图纸首发及和审核4.1工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由专人负责发放给施工单位。 4.2工程部长要及时组织技术员认真审核图纸 4.3图纸审核要点1、各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。2、重要构件设置是否合理。3、图纸、文件是否相互矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、各部件安装衔接是否有问题。6、现在的施工技术、装备、供应条件是否适应技术难度的特殊要求。7、有无危及安全的因素。 5设计交底设计交底由部长组织有关技术员进行。设计交底的主要目的在于说

4、明工程特性、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由工程部部长负责整理并发放给技术员。 6技术交底由工程部部长组织各技术员进行技术交底，并由技术员向施工队进行技术交底。技术交底必须深入到每一细节，交底要有针对性，说明操作要点质量标准和安全主要事项。 7施工要严格按照标准、规范、规程、设计文件、施工组织进行施工。 8设计变更8.1变更设计施工必须按设计变更图（通知文件）进行。8.2施工中有下列情况因及时向上级反映，经项目部向业主、监理、设代提交并通过，待拿到设计变更后可以变更施工。1、图纸错误2、合理化发起3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。8.3设计变更图

5、纸、变更通知是设计文件的组成局部，是施工的依据。 9技术检修施工规程、规范和技术文件规定的技术检修（包括材料质量、安装情况等）一律按照有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。枢纽的检修应通知监理到场。 10竣工验收10.1竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准2、档案齐全，并以通过监理、质检部门的审核10.2竣工验收由五分指、监理、质检站、业主、设计单位联合进行 11 工程质量管理11.1工程部应当认真贯彻相关规范、文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。11.2工程部应按照最新的道路施工质量验收体系规范的标准，

6、控制工程质量，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。11.3为了确保工程质量达到优质标准，应定期检查工程质量，对施工队完成的工程质量进行评定，对不及格工程或质量隐患下达整改指令。 12质量事故12.1发生质量事故，应立即通知相关领导，同时采取防止事故扩大的有效措施。12.2质量事故不得擅自修补掩饰，应及时书面报送指挥部领导，经同意后方可进行处理。12.3事故处理完毕应及时写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。第四章 工程技术档案管理1档案管理目的为规范工程文件资料管理，明确工程中有关文件资料的范围、接受、分发、回收、存档的具体工作程序，划分各

7、部门的职责，确保个各有关方均能及时获得，顺利进行工作，以利工程建设和竣工移交，特制定本资料管理制度。 2档案管理适用范围本管理制度适用于房地产开发项目的全过程（前期、中期、后期）。 3职责3.1负责本部门文件资料和工程图纸资料的归档管理。3.2负责工程施工组织设计、施工方案环境控制措施等文件的初审、督促实施，以及相关文件的归档管理。3.3负责项目建设中工程文件资料的收集、累积和完整、准确的掌握工程施工的情况，以及竣人为料的收集、整理。3.4管理好领用的工程文件，回收、整理、移交文件。第五章 部门及各类人员岗位职责1工程部工作职责1.1、负责本项目的工程施工和技术管理工作。1.2、严格执行国家、

8、行业的有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法以及公司项目施工技术管理办法（试行），严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。1.3、在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，检查实施过程。遇有方案变更应及时组织修订安全技术措施。1.4、学习、熟悉合同文件、设计文件及技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调考核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。组织向现场技

9、术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。1.5、负责开工报告的编写与报批工作，在编制年、季、月生产计划，保证安全与生产工作协调一致，组织均衡生产，确保工期目标实现。确定危机部位和过程，对风险较大的专业性强的项目组织安全技术论证。1.6、开展本部门工作有关的质量过程识别、危机源和环境因素识别工作，评价出质量控制枢纽点、重大危机源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应的管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行公司职业健康安全和环境绩效监测管理规定。1.7、监督和检查施工队伍开工前的准备工作

10、，有效控制（劳务）分包、测量、现场管理、安全、文明施工等施工技术业务管理。1.8、督促工程技术人员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。1.9、深入施工现场，核对图纸、工程数量，办理工程变更设计的报批和实施，检查技术管理和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制，组织隐蔽工程的检查验收。1.10、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见，根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加撰写工法、专题论文和

11、技术总结工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用制定相应的安全技术措施和安全操作规程。1.11、负责指导检查和测量放羊的技术业务工作。监督、检查项目的指标、技术要求等是否符合设计文件的要求。1.12、参加项目质量定期检查，参加项目质量事故和质量问题的调查和处理。配合、参与公司的质量大检查。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。1.13、负责项目计量管理工作，建立计量器具台帐，作好计量器具的鉴定、维护和保养工作。1.14、负责项目的技能管理工作，会同有关部门开展节能教育，制定节能计划和措施，并对项目的节能措施落真相况进行总结。1.15、负责项目在施工过程中

12、业主满意程度及信用评价信息的收集、分析。2工程部安全责任2.1对施工生产中的有关技术问题负安全责任。2.2改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。 2.3严格按照国家有关安全技术规程、标准等，编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺等技术文件，使安全措施贯穿在上述各项的内容之中，并要特别注意安全措施的可操作性和可靠性。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。2.4对新工艺、新技术、新设备、新材料、新工作方法要制定相应的安全措施和安全操作规程，必要时，应作试用试验，以报安全，完善和可靠。2.5编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。2.6进

13、行技术交底时，应明确、规范、细致地一并进行安全要求和相关规定的交底。2.7参加安全检查，对出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况及效果。2.8参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，并针对事故原因提出技术措施。3工程部长岗位职责3.1熟悉本部门的业务，职责范围及内容。认真学习专业技术业务知识及管理知识，不断提高自身的领导能力和综合业务素质。3.2领导和组织技术人员熟悉并审核施工图纸。3.3编制切实可行的施工组织设计和施工技术方案，并组织实施。 3.4负责编写分项工程开工报告。 3.5配合总工程师向各工区进行技术交底3.6做好技术管理工作，组织技术人员做好施人为料的收集及整理工作。 3.7负责工

14、程质量管理工作。3.8组织技术人员进行竣人为料的编制工作3.9负责进行安全技术、污染防治、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责。3.10在施工前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥帖做好各项安全措施。3.11协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底。、 3.12参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查。 3.13参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析施工的原因，提出防范措施。4技术人员工作职责4.1按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工

15、的日常管理工作。在工作中要相互协作，并按规定要求，做好分担工作。4.2熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。参与技术交底，组织相关技术方案施工。4.3负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证实的收集、分类整理，并及时上交工程部。4.4深入基层了解和研究问题，解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写

16、技术论文和工作小结，并积极提出合理化发起。4.5负责对一般性测量放样和试验检测取样工作的技术把关。4.6努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。5技术员安全生产职责5.1遵照国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。5.2根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。5.3在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出完善意见，使之完善改正。5.4按照技术部门编制和安全生产技术措施，根据施工现场实践补充编制分项分类的安全措施，使之完善和充实。5.5在施工过程中，对现场安全生产有责

17、任进行管理，发现隐患，有督促改正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。5.6对项目设施和各类安全保护，防护用品，进行技术验收和提出结论性意见。6资料员安全生产职责6.1遵照国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料存档和保管。 6.2按时、按规定做好安全安全技术资料，使之真实完整。6.3深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实践。6.4如实做好资料，不准不了解施工现场实践情况便做记录，导致安全资料虚假不切实践。第二篇：工程部管理规章制度工程部管理规章制度工 程 部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保

18、工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作 （1）、施工图纸准备齐全 （2）、编制好施工材料及机具使用计划表 （3）、安排好施工队伍签定班组施工及安全协议 （4）、配合财务部门检查施工现场仓库的设置情况 （5）、检查现场施工条件有无施工安全有无防火防盗设施 （6）、制订安全措施人身安全、财产安全增强安全观念做到施工安全天天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发生确保施工顺利进行 （7）、检查现场管理人员的到位情况。五、审批工程承包计件进度款工程结算款审批程序 （1）、计件承包进度

19、款首先是班组申报施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。注若部门经理兼管工可直接签送财务部。 施工上报结算书计划工程结算书必须附该工程质检员的质量及格记录及安全生产记录部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。注计件工程余款拨付工夫除按合同规定执行以外应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行但若工程质量好施工班组信誉佳部门经理可提前给予批复以确保工程保修期。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度确保公司信誉。八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵照施工守则确保安全施工即按照操规范施工防止泄电、

20、漏水、火灾等事故发生。九、兼顾协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。10、工程竣工验收时认真总结工程优缺点和不利因素采取措施进行整改进一步提高新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。项目经理的职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者对工程的全面工作负有直接责任。第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源

21、管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计组织并进行施工技术交底。第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确保工程施工进度按合同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理保证工程施工质量争创优质工程树公司形象对用户负责。第八条对施工安全生产负责重视安全施工抓好安全施工教育、加强现场管理保证现场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十条对施工现场定期进行安

22、全生产检查发现施工生产中不安全问题组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报组织配合事故的调查认真落实制定的防范措施吸取事故教训。第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十三条勤俭办事反对浪掷力行节约加强对原材料机具、劳动力的管理努力降低工程成本。第十四条建立健全和完善用工管理手续外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理适时组织上岗安全教育对外包队的健康与安全负责加强劳动保护工作。第十五条组织处理工程变更洽商组织处理工程事故、问

23、题纠葛协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范化管理。第十七条树立公司利益第一的目标维护公司的形象与声誉洁身自律杜绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十九条 完成领导交办的其他工作。施工员的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确保施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理确保其施工技术水平严格按施工方法施工定期监督检查质量确保施工质量。第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质量。第四条根据相关规范和施工现场要求及时

24、准确的做好完整的内业资料工程竣工验收后应及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况并做好相关工程的变更签证联系单工程完工后应马上申报竣工验收和相关结算、资料的归档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止错用及混用确保施工质量。第七条施工前应彻底弄清楚图纸的各项要求做好施工前的交底工作根据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格要求确保施工质量一旦出现差错立即予改正做好工序

25、交接手续避免因此影响下道工序的进行。第九条施工中如有疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥帖处理确保公司利益不受损伤同时也确保工程进度和质量等。第十条施工中严格依照公司与施工班组签订的劳动合同要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。第十一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约反对浪掷避免不必要损失。第十二条遇到项目变更配合设计人员与建设单位洽谈变更设计同时要做好变更签证手续临时变更项目的要办理追补用材计划经项目经理审核后由采购员采购。第十三条施工中严格按照工地施工守则做到文明施工安全施工对工地安全常抓不懈将不安全隐患覆灭在萌芽之中确保施工安全。第十四条认真指挥做好工程的整体性和阶段性工

26、作做好施工工程日记及相应内业资料。第十五条在施工中若发现施工班组质量差或拖延工期有权责令返工或更换施工班组确保工程质量。第十六条 及时处理好在保修期内的工程质量问题让顾客满意。第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为形成人、财、物浪掷导致工期延误出现安全事故轻则处以相应的罚款通报全公司情节严重者要追究法律责任第十八条 施工人员若给工人多量多算数量一经查出情节轻者按多算款的50%赔款情节严重者除100%赔款外公司并给予开除处分并追究其相应的法律责任。仓管员的职责第一条认真贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度遵照财经纪律任何人不能以权谋私假公济私损害公司利益。第二条物资要合理放置要给物资进仓具有场所

27、。库存物资要规格化排列做到标识明显品种、规格清楚一览无余随要随到保持库容整洁美观。第三条物资入出库手续要完整做到第三条（1）根据货单和发票、品种规格逐件清点登记入库办妥手续。（2）若出现货帐不符应先暂收并立即通知供方会同落实分清责任及时处理。（3）健全领料制度严格领料手续实行专人领料审批领料和以旧换新（对象等制度。）第四条严格控制物资的库存量既要保证施工需要又要防止物资积压出现物资积压及时反映避免物资拥塞循环不良而形成损耗。第五条 仓库物资储存要坚持先进先用后进后用的原则。做到1、 每季度重点盘点一次年终全面盘点对帐防止物资变质、变形立求降低损耗。2、 出现盘盈盘亏要查明原因上报公司处理。第六

28、条 健全物资收、发、存等明细帐严格领料手续执行审批制度做到有帐必有物有物必有帐账物相符按规定及时编制物资报表。第七条 机械对象的领用1、旧的对象尚可修复有权拒发。2、对象损坏确须领新应写明原因报主管审批方可补发但必须实行以旧坏换新制度。3、对象实行谁使用谁保管谁负责的原则丢失对象照价赔偿。4、对象如数记入对象卡作为保管使用凭证。第八条 严格遵照材料物资管理制度库存物资未经主管签字不得借出不得任意动用。第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条 提高警惕增加安全意识无关人员不得进入仓库做好“四防”工作防火、防盗、防水、防腐建立必要的防护措施确保仓库物资不受损失。第十一条 若因仓管负责人渎

29、职或管理不善形成仓库材料物资损失必须追查仓管负责人的责任轻则处以相应的罚款或赔偿情节严重者将承担法律责任。采购员职责第一条熟练掌握工地所需各种材料的规格色泽、质量、等级要求多方探讨尽量做到货比三家价廉物美在保证质量的前提下考虑合理的价格进行采购。第二 以公司的利益为重增强职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私收受商家回扣一经发现将追求一切责任。第三条对工地所需材料应督促工地班组提前柒天开具材料单经项目经理认可后有计划地安排采购保证所需材料及时准确地送抵工地。第四条凡采购的材料入库均须办理入库手续由仓管员验收以免因责任心不强面形成不必要的损失。第五条对所采购的材料应要求供货商随货配送产品及格证及质

30、保书为甲方和工程验收提供有效凭证。第六条 在采购材料时若遇到材料价格涨幅过高采购员不得擅作主张应及时报告主管再由主管报告总经理决定。第七条 积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。第八条 若因采购材料不及时或材料质量问题形成工期延误或安全问题轻则处以罚款通报全公司重则将追究其法律责任。第九条 若发现采购人员有贪污行为除扣除全年奖金外并视其情节轻重相应地扣除人为情节严重的将追究法律责任。第十条 对于施工现场临时急需采购的材料应及时给予配合若特殊情况需现场人员直接采购的小量物品应给予指导和监督并审核确认。设备安全管理制度第一条为确保生产设备的正常使用维护明确设备操作维护职责特制订此规定

31、。第二条各种设备和仪器不得超负荷和带缺陷运行并要做到正确使用设备动力部必须经常维护定期检修保证设备和仪器的完好。第三条电气设备应有安全保护装置绝缘必须良好并有可靠的接地或接零保护措施产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所应配备防爆型电气设备。第四条电源、电信线路的设计、施工和维护应符合安全技术规定。设备动力部须建立健全线路地上、地下走向图及技术数据档案。第五条车间主管为本车间设备负责人负责本车间设备的使用、保养、维护、负责与维修部门联系维修、保养、维护设备。第六条实行工地设备用前检查制度实行工地主管巡查制度对设备故障做到早发现早解决。第七条工地主管、组长、操作工操作之机电设备应做到熟悉其原理

32、、性能。第八条严禁设备带病作业对于不能修好又要投入使用之设备须与有关方面商讨决定。第九条设备申请维修必须通过正式程序开单申请由专业人员进行维修严禁非专业人员私拆。第十条修好的设备验收须车间主管或其指定人员签名其他人员不得代签维修设备须待双方在场操作无误后方可签字。第三篇：工程部管理规章制度工程部管理规章制度 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节，负责对工程进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至施工合同签订后展开工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。工程部总则：一、 负责公司工程的施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量

33、等一切相关事务。（1）、施工图纸准备齐全；审核图纸各个部件的尺寸、标高、位置、预留孔及预埋件是否正确。图纸、文件是否相互矛盾。执行标准、规范是否明确。（2）、组织编制工程施工设计，并进行施工技术交底；设计交底由部长组织有关技术员进行，并由技术员向施工队进行技术交底。（3）、做好工程材料台账的收集、整理、建档、交验规划化管理；二、 编制工程材料用料计划。三、 负责公司工程施工所有队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、编制好施工材料及机具 使用计划表；（2）、配合财务部门检查施工现场；（3）、检查现场管理人员的到位情况；五、审批工程承包（计件）进度，工程结算款。六、严格监督施工质量与进度，确

34、保公司信誉。七、兼顾协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。八、本部门人员工作细则：（1）、要主动保持办公室的清洁卫生。（2）、电脑、打印机的使用要注意爱护，注意节约。（3）、禁止利用办公室电话、电脑进行私聊。（4）、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。（5）、各级人员不得向外泄露公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他有关项目保密信息和内部情况。九、资料员工作细则：（1）、督促工程技术员填写施工日志，及时编制、上报有关工程报表；做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。10、建立以总工为首，工程部长负责的技术质量管理

35、体系。十一、参与有关劳务保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制定和审查。十二、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工出现质量，安全事故或材料消耗量过大等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。十三、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。所有管理制定一切为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高工程作业人员的质量管理水平和工作效率。第四篇：健身房工程部管理规章制度健身中心工程部管理规章制度第一章、工程部部门职能：（一）对健身中心的健身器械、音响、电路、水路、等进行全面管理；（二）确保健身中心安全用电及各种设备维护及运转

36、；（三）负责健身中心电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转；（四）经常检查健身中心内用电负荷和空调使用情况；（五）负责协调供电、供热、供水部门工作； 第二章、工程部部门职责：（一）在公司的总体安排下，负责健身中心内所有硬件设备的养护和正常使用；（二）各类在岗人员，按照岗位履行岗位职责，按照操作规范进行操作。做到定岗定责；（三）各类人员，服从公司劳动纪律和各项规章制度；（四）各部位实行 “定置管理”，分工明确，责任到人。配电室、监控室等重要部位，时刻有人值班，不能空岗；（五）负责健身中心电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转；（六）发现不安全隐患，应及时处理并做好记录

37、；（七）负责健身中心内所有硬件设备定期或不定期保养；（八）勇于技术创新、善于沟通、热情服务；（九）负责协调供电、供热、供水等部门工作，认真执行相关运行管理规程和安全规程；（十）负责整理健身中心内所有设备、设施资料，建立和完善设备、设施资料库；（十一）完成上级交派的其他任务。第三章、工程部基本管理规章制度：一、电工工作制度：（一）电工必须持证上岗，严格执行“电工安全规程”；（二）严格执行“二票三制”规定，防止违章操作和错误操作，以确保人身安全及设备安全；（三）电工进入变配电间工作，应脚穿电工鞋，身穿工作服，操作时必须戴好绝缘手套，严格执行安全操作制度；（四）进出低压变配电间，顺手关门，不得将食品

38、等带入变配电间，以防引入小动物，形成电气事故；（五）非工作人员不得入内，因工作、业务需要进入，须经主管领导同意，签字后方能由当班人员带领入内；（六）每二小时进行一次巡视，做好记录，发现故障及时处理并做好书面记录，同时向有关部门汇报；（七）按规定巡视路线巡视，防止出现漏查现象。巡视中要密切注意各种仪表读数的变化，从中掌握、了解用电情况，电量变化。分析出设备与线路的工作状态；（八）每周至少进行一次熄灯巡视检查，发现泄电、跳火现象及时处理；（九）变配电间必须配备消防用具。工作人员应该掌握消防用具的使用方法，懂得灭火的基本知识；二、电器安全操作规程：（一）电气操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确

39、定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作；（二）工作前应详细检查自己所用对象是否安全可靠，穿戴好必须的防护用品，以防工作时发生意外；（三）维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电；（四）使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在五百伏以下电压使用；（五）工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电；（六）所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量；（七）工作完毕后，必须拆除临时地线，并检查是否有对象等物漏忘电杆

40、上；（八）检查完工后，送电前必须认真检查，看是否合乎要求并和有关人员联系好，方能送电；（九）发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器或黄砂扑救，严禁用水扑救；。（十）工作结束后，必须全部工作人员撤离工作地段，拆除警告牌，所有材料、对象、仪表等随之撤离，原有防护装置随时安装好；（十一）操作地段清理后，操作人员要亲自检查，如要送电试验一定要和有关人员联系好，以免发生意外。三、空调机管理规定：（一）空调机未经许可，禁止非工作人员拆卸；（二）空调机运行时，值班人员随时巡查，检查各项运行参数、状态是否正常，如有异常，应及时调整处理，并做好记录；（三）安装清洗过滤网和过滤器，保证送风管道和水管道的

41、畅通；（四）保持主机、辅机和排水沟清洁，并做好设备的消杀、灭鼠工作；（五）定期对主机、辅机进行全面检查保养，确保机组的良好运行。四、变配电安全操作规程：（一）停送电操作顺序1、高压隔离开关操作顺序；2、断电操作顺序：（1）断开低压各分路氛围开关，隔离开关； （2）断开低压总开关； （3）断开高压油开关； （4）断开高压隔离开关。3、送电操作顺序和断电顺序相反。（二）、低压开关操作顺序：1、断电操作顺序：（1）断开低压各分路氛围开关、隔离开关； （2）断开低压总开关。2、送电顺序与断电相反。五、倒闸操作规程：（一）高压双电源用户，作倒闸操作，必须事先与供电局联系，取得同意或拉供电局通知后，按规定

42、工夫进行，不得私自随意倒闸；（二）倒闸操作必须先送合空闲的一路，再停止原来一路，以免用户受影响；（三）发生故障未查明原因，不得进行倒闸操作；（四）两个倒闸开关，在每次操作后均应立即上锁，同时挂警告自牌；（五）倒闸操作必须由二人进行（一人操作、一人监护）。六、变配电设备安全检修规程：（一）电工人员接到停电通知后，拉下有关刀闸开关，收下熔断器。并在操作把手上加锁，同时挂警告牌，对尚无停电的设备周围加放保护遮拦；（二）高低压断电后，在工作前必须首先进行验电；（三）高压验电时，应使用相应高压等级的验电器，验电时，必须穿戴试验及格的高压绝缘手套，先在带电设备上试验，确实好用后，方能用其进行验电；（四）验

43、电工作应在施工设备进出线两侧进行，规定室外配电设备的验电工作，应在干燥天气进行；（五）在验明确实无电后，将施工设备接地并将三相短路是防止突然来电、保护工作人员的基本可靠的安全措施；（六）应在施工设备各可能送电的方面皆装接地线，对于双回路供电单位，在检修某一母线刀闸或隔离开关、负荷开关时，不但同时将两母线刀闸拉开，并且应该施工刀闸两端都同时挂接地线；（七）装设接地线应先行接地，后挂接地线，拆接地线时其顺序与此相反；（八）接地线应挂在工作人员随时可见的地方，并在接地线处挂“有人工作”警告牌，工作监护人应经常巡查接地线是否保持完好；（九）应特别强调的是，必须把施工设备各方面的开关完全断开，必须拉开刀

44、闸或隔离开关，使各方面至少有一个明显的断开点，禁止在只经断开油开关的设备上工作，同时必须注意由低压侧经过变压器高压侧反送电的可能。所以必须把与施工设备有关的变压器从高压两侧同时断开；（十）工作中如遇中间停顿后再复工时，应重新检查所有安全措施，一切正常后，方可重新开始工作。全部离开现场时，室内应上锁，室外应派人看守。七、水泵房管理制度：（一）值班人员应对水泵进行巡视，检查水泵、管道接头和阀门有无渗漏水；（二）经常检查水泵控制柜的指示灯指示、观察停泵时水泵压力表指示。在正常情况下，生活水泵、消防水泵、喷洒泵、潜水泵的选择开关应置于自动位置；（三）生活水泵规定每星期至少轮换使用一次，消防泵每月自动操

45、作试机一次，确保消防泵在事故状态下能正常启动；（四）无污迹、无灰尘、无垃圾。泵房每星期由分担责任人打扫一次，确保泵房地面和设备外表的清洁；（五）水池观察孔应加盖并上锁，透气管应用纱布包扎，以防杂物掉入水池中；（六）按照水泵保养要求定期对其进行维修保养；（七）保证水泵房的通风、照明以及应急灯在停电状态下的正常使用；（八）严禁非值班人员进入机房外单位人员经工程部批准由值班人员陪同并做好来访记录；（九）值班人员在工作期间不得干与工作无关的事更不得饮汤如被发现定严肃处理。八、配电室管理规定：（一）配电室是公司系统的枢纽部位，设专职电工对其实行24小时运行值班，未经主管领导的许可，非工作人员不得入内；（

46、二）值班人员必须持证上岗，熟悉配电设备状况、操作方法和安全注意事项；值班人员应密切注意电压表、电流表、功率参数表的指示情况；严禁变压器、氛围开关超载运行；（三）经常保持配电室地面其设备外表清洁无尘；（四）配电设备的倒闸操作由值班人员单独进行，其他在场人员只做监护，不得插手；严禁两人同时倒闸操作，以免发生错误；（五）因故需停某局部的负荷时，应提前一天向使用该局部的负荷的部门发出停电通知。对于突发性的停电事故应通过广播向部门作出解释；（六）经常保持配电室消防设施的完好齐备，保证应急灯在停电状态下能正常使用；（七）做好配电室的防水、防潮工作，堵塞漏洞，严防蛇、鼠等小动物进入配电室；（八）值班人员应认

47、真做好值班记录和巡查记录，认真执行交接班制度；（九）机房内禁止吸烟；（十）机房内禁止进行任何娱乐活动；（十一）值班人员应遵照公司相关管理制度。九、配电室值班规定：（一）严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经允许擅自离岗者，按违反劳动纪律处理；形成损失的，追究其经济责任；（二）须集中精力，保持警觉，认真工作，不得麻痹大意或任何与值班岗位无关的事情；（三）服从当值领导的安排，听从调配，执行当值领导的工作指令；（四）严格执行巡检制度，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快，及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运作；（五）外出作业必须随身携带对讲机，保持联系；（六）掌握并正确实施应急处理方案。遇突发性事

48、件，应保持冷静，果断处理；（七）做好事故现场的保护工作，收集有关数据和原始记录，等候上级到场处理；（八）做好当班的工作记录，按栏目要求认真如实填写。10、配电室值班员交接班制度：（一）必须以高度责任感坚守工作岗位，下一班未接班前，不得擅离职守。紧急故障，当班尚未处理完毕，不得离开工作岗位；（二）交接内容：1、填写运行日志及值班记录；2、运行日志及值班记录内容有本班运行的负荷、电压、总电流、变压器温升；3、本班值班中配电设备负载有无异常现象。当班发生的一切事情及上级传达的事项；4、本班电网运行方式及一切需要记录的数据情况，包括处理结果，变动的部位、需注意的事项和加强监视的地方等。（三）上级主管下

49、达的各项指示；（四）值班日常需用的对象；（五）对于重要情况要对照设备现场交接；（六）值班环境卫生的清扫情况.；注：交接班时态度应严肃认真，接班内容不清时，接班人员有权拒绝接班。因交接不清发生故障，应追查上一班人员责任。在交接过程中发生事故时，应协调处理。十一、配电室安全操作规程：（一）值班人员必须参加有关部门的定期培训、考试、及格后方可值班；（二）必须了解高低压电器设备的性能及运行情况，懂得安全操作规程，做到胸有定见，严禁盲目操作；（三）高压开关的拉闸、合闸、变压器的停送电、验电、挂接地线等必须按电工安全操作规程执行；（四）高压倒闸操作必须填写操作票（事故操作），操作必须由二人进行；（五）停电

50、检修时，应填写工作票，并按“工作许可证”监护制度执行；停电后经过验电，挂接地线后方可工作，工作结束后按工作终结制度执行，严禁无约送电；（六）在电缆、电容器上工作必须放电；（七）电器设备发生事故时，应及时到现场排除故障，发生人员触电等重大事故应先切断有关电源，进行抢救，并及时向主管领导汇报。 十二、电工安全操作规程：（一）工作前必须检查对象，测量仪表和防护用具是否完好；（二）任何电器设备未经验电，一律视为有电，不得用手触及；（三）电器设备不得在运行中拆卸修理，必须在停机后切断电源，取下熔断器，挂上“禁止合闸，有人工作”的警示牌，并验明无电后，方可工作；（四）每次工作结束后，必须清点对象，以防遗失

51、和留在设备内形成事故；（五）设备修理完后，要履行交代手续，共同结束，方可送电；（六）必须进行带电工作时，要有转人监督，工作时要带工作帽，穿工作服，戴绝缘手套，使用有绝缘柄的对象，并站在绝缘垫上工作，邻近带电局部和接地局部应用绝缘板隔开，严禁用锉刀、钢锯作业；（七）动力配电箱的闸刀开关，禁止带负荷拉闸；（八）带电装卸熔断器管时，要用绝缘夹钳，站在绝缘垫上工作；（九）熔断器、氛围开关的容量要与设备和线路安装容量想适应；（十）电器设备的金属外壳必须接地（零线）并符合标准，有电时不准断开外壳接地线；（十一）动力配电盘、配电箱、开关、变压器等各种电器设备附近，不准堆放各种易然、易爆、潮湿和其它影响操作的

52、物品；（十二）使用梯子时，梯子与地面的角度以60度为宜，在水泥地面上要有防滑措施，没有搭稳的梯子在工作时要有人扶梯子，使用升降人字梯时拉绳必须牢靠；（十三）电器设备发生火灾时，要立即切断电源并使用四氯化碳和二氧化碳灭火器灭火，严禁用水灭火；（十四）使用电动对象时，要戴绝缘手套并站在绝缘垫上工作。 十三、高压安全用具的使用管理制度：为保证电器设备工作的安全，正确使用安全用具是至关重要的。在使用安全用具时，应对安全用具进行详细检查，首先应检查是否定期试验、是否及格，试验期是否符合安全用具的要求。（一）正确使用：1、绝缘拉杆及绝缘棒：它是保证人身安全的基本绝缘用具。凡是进行直接与带电体接触的操作，都

53、必须正确使用，并且应有监护人的监护，还必须同时使用绝缘手套和绝缘靴。2、高压验电器：使用前必须认真检查，主要检查外观有无损伤、划痕、裂纹、试验期是否超过规定期限，发光局部是否正常（主要检查电池是否有电），应按规定正确使用验电器、还应同时使用相应的辅助绝缘安全用具（如绝缘手套）。（二）管理：为了保证安全用具的可靠性，必须指定专人负责：1、应寄存在干燥、通风场所。2、绝缘杆应悬挂在支架上，不应与墙面接触。3、绝缘手套应寄存在密闭的橱内，定期检查是否 有破损，是否符合安全要求，绝对不允许用普通手套代替，并与其他对象、仪表分别寄存。4、绝缘靴应寄存在橱内，定期检查是否有破损，是否符合耐压要求、是否超过

54、规定期限，不准代替作雨靴使用。5、高压验电器应寄存在防潮的盒内，定期试验，检查电池是否有电。6、所有安全用具不准代替其他对象使用。 十四、高压设备巡视制度：（一）值班人员必须定期参加有关部门的培训，考试及格后方可上岗；（二）值班工作人员应对高压电器设备进行巡视检查，巡视周期为每小时一次；（三）巡视检查工作必须由二人同时进行，其中一人担负监护；（四）巡视时不得进行其他工作，不得开柜拉闸断电；（五）发现异常情况和事故时，应按规定采取相应保护措施，并及时报告主管领导。如危及人和设备安全时，可按操作规程先断开有关闸刀或者采取其它现场保护措施，然后及时报告主管领导或变电所有关部门，不得违章操作；（六）当

55、高压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4米以内，必须进入时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套；（七）每次巡视情况和发现问题，应及时记入运行、缺陷记录本；（八）保持高压设备干净整洁，通风良好，物品摆放整齐统一。无锡欧派克健身服务有限公司 2015年1月6日第五篇：工程部规章制度工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，制订本管理制度。 第一章总则一、工程部全体员工必须遵照公司章程，遵照公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为完成公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的项目。三、工程部应根据各项项目对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提 供可靠的技术支持。四

56、、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、工程部处理各项事宜应遵照“小事不外周、大事不外夜”的原则，若超出此时限，应 把原因及时上报对应负责人。 第二章专业工程师责任制度第一条 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内 的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。第二条 专业工程师为本专业工作的承办人，工程部部长为审核人，公司领导为最终批准 人。第三条 承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。第四条 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真真相况，并提出相 应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核

57、、批准职责提供有力技术支持。1 第三章工程技术管理制度第一条各组组员直接由分担主管调配，不得交叉调配；各组员应该以公司利益为重，严格服从安排，不能以任何理由推脱。第二条 原则上，技术工程师依照工程部部长分配的任务来开展工作，对公司分配下来的任务要保质保量按时完成，要按公司规定严格测试。第三条 技术工程师对自己负责的项目负最主要责任，按公司相应的奖惩规定执行（另行公布）第四条 每人负责项目的电子文档需保存好，各项目负责人要将客户的资料（联系人、联系方式等）归档， 要求每月进行备份。第五条 客户的任何技术工作都由工程部部长分配给各组，严禁销售人员直接指挥技术工程师。第四章工程部项目评审小组制度第一

58、条 建立工程部项目评审小组，组员由公司按照产品类型进行聘用。 第二条 建立工程部项目评审小组的目的：A、 促进市场部与工程部工作的衔接、提高项目效率； B、 评估项目可行度，筛选有价值的客户、镌汰劣质客户； 第三条 市场部提交任务书给工程部助理，提交的任务书要求如下： A、 提交客户交样的期望日期；B、 客户归属哪个业务员要保密，任务书上禁止出现业务员的名字（工程部要公平对待2 每个项目及项目对应的业务员）。第四条 工程部项目评审小组接到任务书后，在最短工夫内对项目进行系统评估，确认项目的可行性，交货期等。第五条 工程部项目评审小组接到任务书后，一天之内（周末除外）要有书面评估报告。由指定者将

59、书面的评审报告交给市场部文员转至对应的业务员。第六条 业务员与客户针对后续工作进行沟通并及时向上级汇报。 第五章文件收发、存档规定第一条工程部派专人为合同、文件责任人，责任人对本部门合同、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。第二条工程部所有接收和签发合同、文件，经专业工程师和工程部部长处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。第三条各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。第四条接收的文件由工程部助理负责签收。工程部助理应详细记录签收日期和工夫,并应在接件后立即转交专业工程师或工程部部长处理。第五条签发的文件由工程部助理负责发送。工程部助

60、理应详细记录签发日期和工夫。第六章考勤和请、销假制度第一条考勤和请、销假制度由公司统一制定。第二条工程部人员在工作工夫不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门部3 长同意，并在工程部助理处登记。第三条 工程部考勤情况，由工程部部长进行监督、检查，工程部部长应对本部门的考勤 要秉公办事，认真负责。 第七章卫生管理制度第一条卫生管理的范围为工程部办公室和实验室。第二条卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐， 无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图 纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 第三条 卫