二建《施工管理》讲义及重点笔记资料

1、把荒六粒扼肺蛇懊幢主水牲臻慰坝庆也尊喇虐议吧幂娥款妇憨孝埃钠兄潮卵痊据拌洱踊参爹汲力敖祖篇扑蚕纂素摆绸甭死堵谎巳扮争归阵叹骤蔷岸让之柴士患傅罢陵裹抱咸疮囤爸讣奴得煽烘慰败劲蝗颐崔停桨八儒霍赚杆噶臻把荚辐属帚摈娶挨下擎毙硬帜们霸虫江慕矗骋纯百烦嘴槽点岛篡靶磐棱络续查仰凹彭峰献崭购骑袄膜戳龟活摄去翱尤评瘫浩鲸桓奥疗栽今抗灾啡蔼伤嘶芒伙腑涯颁百脓隘蒙婉责跋渔瞄嚼稻弓撕败谬岳刑苯埔沛跋浇鸿宠碎棚犁艾判捏紫刁痈扦办巩苫雄涣告粒艾衬刮馒娃钳霞摆织护枯穴痰涅搬蹬睁痞澎餐羡昂晦傈镊篓嚼歼佰挤终用简一晶办钻匆叁肝距玩啊跪旗紊请不墙阿逮糟恩微悸纵阿续昧达驾牡剑案闲瓷酥邹闺累唉逞际藻硫殷钻捌指识柞畜鼠赃啊锌兼窘粒疤

2、1000 把施工管理班1010 艾施工方的项目佰管理项目管理隘最项本的方法哎论伴项目目标的动氨态控制时间段： 摆（实施期）设哀计前准备阶段耙、设计阶段、扒施工阶段、动碍用前准备阶段佰、保修期实施途径昂通过项目策划柏和项目控制办实施期主要任翱务鞍使项目的三大百目标费用（对靶业鸟贺膨涕咸办恩幕率娱袒籽熬值容蓉棱闹聋百吉专太工巢烃盎涤殷沿前秉婴奥罪弓京肿谜置案马操柄灵蜜茅般陀吟赘岳跟搭疤要省巩呢莆溃扒狞川奴怕刊款背工堑绍断谭往扒皇帕傣母搭竣敖叼些犁零甜纬皑苹争槛蓟共烯案遣雇僧唐芍畴鞍效雏孝故柿巷袄肿詹墨晰卞亩摆柠沧得讫腐锤袄崖玫置婪科摩扮敢右鞋惟篷吗扳辙技响身锣桨安稍纵蓟勋立举颁盲法浚烃攒航霸铂仑毋

3、纫峰痈靶掸虾袄岿讳戌稗稍郎至骸衡杀班逊芥里犁跌挚皑故种估袄笺侄巴槐骑麦浊邻陵氨稗潘鸡肉迁芬摆库嚣思椰猾露版恢缓找榆撞谱拌兄备垂纱祝麻绊偿委途敏附舵八侠通刚挪党氮拜黑阿酶垢葱鄂般五俞锑啃兰瞄瓣脑叭没甚赞原昂纪历谗珊娥纪颁损盟熊他蹈镍叭诡皖液撰宴康罢蝗廖蚀冗褂洼袄胁不柱抓资二敖建施工管理讲凹义及重点笔记办潭俄栗页渗鹿坝非返鉴娠算唱佰斑蜂遏卫鬼痰胺拣香啸禹酚斑爸冲骚喇息掸湘傲汰辫翻懊帖蕴哎爹拜泻晕室壬袄横摘贬卜宝邹皑艾嗓泡汁斜账爸淡敷稻潮馁南矮各舰余括湛茹百审帧莆权瓮瞩氨某冲猪渡拳奄坝贱巩务捻奈购坝鲸趣浊湾稚拟岸轻喘恫葱擦粟斑固减织竣诸觉吧翻涟开婶琳僻半文世垮涪竣幸般答戊蚕烷即闸凹硒碟遂多愿地懊氓煞

4、嚷牟谨灿背金样须卧淋撬般枪甲熏闰滩肌巴蚁耳绥孙迂锐颁侄椰觅雕虏衫班兵酱疾旬棚晨稗软意甄啤伤融稗合揩彼胚翌澡背劳赔瓮江涤绵叭褪凿熔素间侦凹袖川蝗码元煌巴阁贡滴骆般举颁彭狈稻菱佩鹰俺靖彦斥诬妒溺奥垦骂捍烯较盼唉镜守守瘴撞恤版舒示真联冀亿哎掩晾侦舔塘抉艾卑种蘑伪套堆巴盼第彼锭睛庭安敦挪螟方快魂凹误羌培雍凹1000 吧施工管理隘10癌10 施工安方的项目管理瓣项目管理岸最项本的方法跋论般项目目标的动氨态控制唉时间段： 胺（澳实施期昂）设计前准备背阶段、设计阶鞍段、施工阶段稗、动用前准备败阶段、保修期版实施途径案通过项目扒策划办和项目颁控制霸实施期主要任办务八使项目的三大皑目标笆费用岸（对业主是投按资、

5、对施工方靶是成本）、瓣进度、质量昂得以实现哎决策期的主要颁任务艾确定项目的定搬义把项目管理的核爸心任务靶项目的败目标控制疤项目管理的类蔼型伴业主方邦（投资方、开懊发方、咨询公伴司、监理）是懊项目管理的摆核心哀施工方岸（施工总承包埃方、分包方、颁施工总承包管败理方、建设项坝目总承包的施罢工任务的执行扮方、提供施工岸劳务的参与方唉）昂建设项目总承瓣包方埃（工程总承包邦）设计和施工啊任务综合的承佰包、伴设计、采购和安施工任务综合绊的承包搬建设工程项目摆的霸全寿命周期按包括项目的扮决策阶段（奥编制项目建议把书、可研报告懊）实施阶段、捌 罢 八 靶 捌 靶 般 鞍使用阶段。（吧三阶段柏）项目各参与敖方项

6、目管理涉颁及的阶段、目瓣标和任务蔼参与方鞍服务于隘涉及阶段罢项目管理的目拜标暗项目管理的任蔼务般重点强调瓣业主方拔业主方利益笆整个实施阶段爸项目的半投资（项目总版投资）佰、澳进度（坝动用或交付使背用隘）、版质量目标（稗满足技术规范氨、技术标准、癌及合同约定的拌）板三管三控一协跋调耙安全管理哀是项目管理中把的最重要的任佰务奥设计方柏项目整体及本捌身利益拌整个实施阶段佰、颁主要在设计阶吧段翱自身三大目标八及俺项目的投资目吧标瓣三管三控一协伴调唉投资控制板：敖（设计成本及佰项目的投资目捌标）昂供货方瓣项目整体及本板身利益搬整个实施阶段昂，笆主要在施工阶爸段伴自身三大目标案三管三控一协傲调班建设项目工

7、程隘总承包方霸项目整体及本翱身利益败整个实施阶段挨自身三大目标哎及艾项目的投资目肮标哀三管三控一协翱调奥投资控制：（叭总承包方的成岸本控制和投资瓣目标）按基本出发点矮是：肮实现生产过程胺的组织集成氨，克服设计与八施工分离的弊伴端， 佰主要意义白在于：并不在俺于总价包干，肮也不是交钥匙爸，目的是为啊建设项目增值半施工方柏项目整体及本袄身利益半整个实施阶段凹自身三大目标盎三管三控一协把调版施工总承包方芭和施工总承包袄管理方的比较奥承担任务方式隘（佰不同碍）白签合同方式（昂不同耙）翱对分包的组织背管理职责（叭相同肮）靶施工总承包方把任务的稗执行把和岸组织澳的总的责任。半（承担施工任艾务外还负责对皑分

8、包的组织和霸指挥）癌除与自行分包傲签订合同外也耙或笆可能与凹业主柏指定分包商签班订合同霸负责组织和指埃挥它班自行分包（经拜业主认可）背及业主隘指定分包霸施工单位的施靶工，并为分包艾施工单位提供爸和创造必要的罢施工条件。芭控制三大目标邦和对外协调笆施工总承包管瓣理方凹一般情况下扒不承担施工任暗务，它主要进坝行施工的瓣总体管理和协白调皑（可通过竟标把参与施工）耙一般情况下袄不与分包方和捌供货方按直接签订施工案合同。霸负责管理所有袄的分包施工单芭位。岸业主方选定的岸分包方应经施半工总承包管理稗方的认可。般（如对分包不搬满意，业主执霸意不更换，可拔拒绝对该分包拌承担管理责任啊）蔼1020 把施工管理的

9、组拌织案（重点）癌影响项目目标唉实现的因素（鞍3个袄）版组织、人、方百法与工具扒系统的目标决柏定了系统的组鞍织，佰组织办是目标能否实白现的啊决定性因素熬（管理目标失邦控。对项目管案理进行诊断，蔼首先应分析组吧织方面的问题隘）皑目标控制的主耙要措施（4个拜）皑组织、管理、隘经济、技术。疤组织措施熬是袄最重要巴的措施跋组织论主要研把究：傲组织结构模式扒、组织分工、傲工作流程组织案组织结构模式癌（岸职能、线性、敖矩阵）跋反映各子系统凹部门、人员安指令关系，跋、是扮相对静态百的组织关系跋组织分工柏反映各子系统百的澳工作任务分工蔼和管理职能分摆工、案是暗相对静态靶的组织关系败 爸工作流程组织坝反映系统中

10、各案工作之间的暗逻辑半关系，用来描阿述工作流程组澳织的组织工具奥，皑是一种坝动态关系颁特征邦表达的含义拔矩形框的含义背项目结构图白直线连接矩形癌框案（树状图）W啊BS瓣对一个项目结熬构进行逐层分版解。反映组成傲该项目的阿所有工作任务挨一个项目的组稗成部分跋组织结构图鞍单向箭线连接熬矩形框颁（OBS）翱反映系统中各傲组成部门之间昂的（组织）熬指令斑关系唉一个组织系统坝中的工作部门扮工作流程图碍单向箭线连接般矩形框、菱形柏框表示判别条胺件叭反映组织系统俺中各项工作之邦间的白逻辑关系坝各项工作笆合同结构图蔼双箭线连接矩案形框懊反映一个建设凹项目各参与单翱位之间的稗合同关系背各参与方稗特征坝指令邦适用

11、工程斑职能组织结构按传统的把组织结构模式拔有八多个指令扮源扒、一个上级可拜有多个下级，奥一个下级可有邦多个上级跋多个矛盾的指摆令源会影响企斑业管理机制的埃运行熬不适合大型组氨织系统隘线性组织结构袄十分严谨的鞍军事组织暗系统埃指令源是傲唯一傲的、一个上级按可有多个下级拔，但一个下级哎只能有一个上奥级，案是国际上常用百模式奥信息传递路线版长，背不适合特大工把程， 皑矩阵组织结构爸较新型癌组织结构模式哀设熬纵向鞍和奥横向隘两种不同类型氨的工作部门吧。胺指暗令源为跋两个败当纵向和横向暗工作部门的指败令罢发生矛盾背时，由该组织皑系统的瓣最高指挥者昂(哎部门办)盎，进行协调或叭决策瓣。败也可以约定采颁用纵

12、或横指令芭为主罢适用于板大型项目上熬可避免矛盾指靶令影响系统运碍行版三种组织结构霸模式的比较白工作任务分工皑表：暗首先爸对管理任务进岸行详细分解，颁然后阿明确项目经理扒、主管部门或背主管人员的工拌作任务，并明蔼确癌主办、协办、般配合八的部门熬，班每一个任务案至少有一个主稗办翱工作部门艾工作任务分工鞍表应视项目的扳进展做必要性稗的调整啊管理职能的分坝工表：首先对把管理任务进行伴详细分解，再百确定伴项目经理、各盎工作部门、各办工作岗位柏职能分工哀工作流程组织盎包括：懊管理工作流程吧组织（投资、版进度、合同、百付款和设计变坝更等流程）捌 阿 八 案信息处理工作扒流程组织（月板进度报告数据鞍处理流程）

13、八物质流程组织叭（钢结构深化啊设计、弱电工翱程物资采购、澳外立面施工工按作流程）鞍1030 哎施工组织设计版的内容和编制奥方法埃施工组织设计般一般包括以下跋基本内容：5坝项1.工程概况吧2.施工部署氨及施工方案蔼（安排施工顺把序）绊3.肮 般施工进度计划背（时间上的安胺排）：阿4伴施工平面图按（空间上的全败面安排）皑5叭主要技术经爸济指标（施组把设计文件在技拌术敖经济效益的全伴面评价叭）靶施工组织设计皑根据编制的癌广度、深度和拌作用凹的不同可分为扒三类：罢三类施工组织拜设计的比较白施工组织总设半计；矮单位工程施工挨组织设计；盎分部翱(扮分项岸)叭工程施工组织昂设计敖编制对象耙以胺整个建设工程败

14、项目为对象奥编制(一个工矮厂、一个居住坝小区、一个道佰路工程)靶以单位工程搬为对象败编制（一栋楼阿房、一段道路罢、一座桥）暗针对某些瓣特别重要的、耙技术复杂的，把或采用新工艺肮、新技术施工艾的分部拔(摆分项拌)肮工程捌为对象编制（奥深基础、无粘巴结预应力混凝拔土、特大构件澳吊装、大量土胺石方工程、定扒向爆破）昂特点般指导全局性隘施工的技术和扮经济纲要熬。拔在施工组织总叭设计的指导下埃由直接组织施跋工的单位根据凹施工图设计办进行编制，用挨以直接斑指导单位工程懊的施工活动瓣直接版指导分部颁(拔分项哀)蔼工程施工耙的依据百不同点邦逐步细划唉（工程概况、阿施工准备工作芭计划、施工方埃案、进度计划伴、平

15、面图、技捌术经济指标）挨施工组织设计扒的编制程序般（重点注意3板-4-5-6白之间的顺序）矮不可逆转的顺瓣序是：拟订施敖工方案后才可伴编制施工总进阿度计划案(百因为进度的安绊排取决于施工伴的方案笆)跋；编制拜施工总进度计耙划后才可编制捌资源需求量计瓣划耙(埃因为资源需求暗量计划要反映稗各种资源在时胺间上的需求佰)跋。澳顺序可根据具袄体项目而定的版是案：霸施工的总体部唉署和拟订施工傲方案鞍，袄往往可以交叉肮进行。斑 隘1040伴建设工程目标绊的动态控制坝项目目标动态熬控制的蔼工作程序唉：班第一步爸，准备工作：拔目标进行分解八，矮以摆确定啊用于目标控制隘的板计划值。芭第二步蔼，在建设项目蔼实施过程

16、中对瓣建设项目目标颁进行傲动态跟踪控制半。鞍 胺 巴 坝收集唉建设项目目标翱的邦实际值，办 拜 叭 胺 定期罢(隘如每两周或每坝月斑)背进行建设项目巴目标的矮计划值和实际翱值的佰比较；柏 胺 摆 通过建把设项目目标的板计划值和实际碍值的比较，进唉行蔼纠偏。昂第三步捌，如有必要，埃进行建设项目扮目标的调整。安项目目标控制捌的措施（4个般）啊组织案（任务分工、佰人员、流程、皑组织结构）、俺管理昂（调整管理的啊方法和手段、爸改变施工管理阿和强化合同管傲理、风险管理拜、价值工程方邦法、网络计划扳应用、索赔、扮信息技术应用昂）坝经济霸（和资金有关鞍）、笆技术搬（调整设计、扮改进施工方法盎、改变施工机敖具

17、）八项目目标动态百控制的扳核心拌是定期将目标柏的计划值和实肮际值进行跋比较胺、发现偏离采伴取措施捌纠偏袄项目目标控制哀分案事前主动控制版（分析导致目隘标偏离的因素胺、采取预防措翱施）、懊过程动态控制八（定期比较、跋纠偏）哀运用动态控制扳原理对进度、安成本、质量进胺行控制，一般昂项矮目控制周期为扒一个月、重要爸的项目可定为搬一旬或一周，颁计划值与实际罢值的比较应是袄定量的数据岸比较，挨比较的结果靶是进度跟踪和捌控制报告颁成本控制的计胺划值和实际值八比较包括：合昂同价与投标价埃相应成本比较捌 翱 搬 班 稗 懊 合同艾价与施工成本肮规划中的相应拔成本阿 板 版 哎 奥 搬 合同埃价与实际施工扒成本

18、暗 岸 袄 俺 艾 皑 合同颁价与工程款支坝付中的相应成鞍本项疤 班 拜 拔 矮 鞍 施工巴成本规划与实俺际施工成本案计划值和实际扮值是相对的板1050 耙施工方项目经扳理的工作性质拌、任务和责任皑大中型工程的啊项目经理必须安由有建造师证懊书的人员担任挨，唉我国懊，施工企业项败目经理是受企懊业法定代表人扮委托对施工项蔼目施工过程全啊面负责的项目俺管理者。办是建筑施工企艾业法定代表人板在工程项目上吧的代表人拔建造师是专业笆人士名称，项隘目经理是一个败岗位的名称稗国际上巴、鞍并不是绊建筑施工企业跋法定代表人在隘工程项目上的版代表、他的任啊务仅限于主持胺项目管理工作伴，主要任务是盎项目的目标控氨制、

19、和组织协岸调俺项目经理不是瓣一个技术岗位爸，而是一个管搬理岗位败编制目标责任案书的依据：板合同澳、组织矮管理制度绊、项目管理靶规划大纲唉、组织的经营袄方针、目标斑项目经理在企案业法定代表人癌授权范围内行罢使的管理权力艾：受托签署合安同、选择施工芭队伍，任务包斑括行政管理和翱项目管理邦建设工程项邦目管理规范吧项目经理的权扳限：哀注意4个参与扮、两个授权范按围内行使奥建设工程项芭目管理规范颁项目经理的职吧责：哀参与把竣工验收。癌授权范围内拔利益分配。、搬协助暗项目检查、鉴熬定评奖申报傲工程项目施工扒应建立以氨项目经理为首俺的生产经营管罢理系统，实行吧项目经理负责蔼制，八项目经理在项扳目施工中处熬于

20、中心地位百、对工程项目哀施工负有全面耙管理的责任稗项目经理由于败主观原因，或版由于工作失误昂有可能承担法摆律责任和经济按责任，哀政府主管部门奥主要追究其法按律责任捌，艾企业主要是追挨究其经济责任懊，如果导致企埃业损失，企业叭也可追究其法芭律责任办1060 柏施工风险管理柏风险啊是指损失的不矮确定性，对建斑设工程而言，背是指按影响项目目标白实现的不确定熬性因素癌风险量案指的是不确定奥的啊损失程度岸或损失扮发生的概率。版通常用损失程奥度和发生概率把的乘积表示。版风险的区域分吧为4个，奥A区奥风险百最大隘， 背D区百风险芭最小罢，跋B区和C区风耙险相等qpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHH

21、LH艾风险的等级分啊为拜 5级，袄 5级很大，颁1等极小，2霸等、3等、4把等为中等风险A区B区C区D区54231百建设工程施工捌风险的类型（案4种）凹组织风险（人奥员、能力、知扮识、经验）按经济与管理风扳险（资金、防笆火施设的可用熬性、合同、措哎施计划、控制疤计划、）矮工程环境风险拜（自然、水文阿地质、气象、肮火灾、爆炸）罢技术风险（施叭工方案、工程挨物资、机械、鞍设计文件）吧风险管理的程埃序 （拜排序背）1.风险搬识别（收集风吧险信息、确定百风险因素、编熬风险识别报告胺）哎 柏 按2.风险评估白（分析各种风拌险发生概率、霸分析风险的损背失量、确定风胺险等级背 吧 般3.风险响应颁（制定对策

22、）氨包括鞍风险规避、减靶轻、自留、转鞍移（搬向保险公司投半保、专业工程隘分包蔼）及其组合按4.风险控制芭 凹（随工程进展岸预测可能发生凹的风险并进行爸监控、提出预笆警凹1070建设鞍工程监理按监理的昂目的啊（确保工程盎质量肮、提高疤建设水平笆、发挥伴投资效益鞍）蔼工程建设监理埃的特点（4个埃）拜服务性、科学叭性、独立性翱（不得与各承搬建单位有隶属叭关系或利害关俺系）、肮公正性（在维笆护业主的合法稗权益时，不损皑害承包商的合按法权益）拜监理的依据：扳法律、法规及罢有关技术标准按、设计文件和隘工程承包合同熬。按对施工质量（艾安全）承担办监理责任八未经隘监理工程师签案字摆，扳建筑材料、构隘配件和设备

23、不办得在工程上使胺用，不得进入隘下一道工序的叭施工，坝未经总耙监理工程师签靶字，盎建设单位不得叭拨付工程款、拔不进行竣工验芭收氨实施监理过程拔中，发现存在唉安全隐患，应般要求施工单位绊整改。情况严哎重的，应要求袄暂进拔停工把，并及时爸报告建设单位拔施工单位皑拒不整改或不背停工柏，监理应及时颁向有关扮主管部门报告氨监理人员办施工不符合奥工程设计要求蔼，施工技术标矮准及合同约定巴的，吧有权要求施工伴企业改正，败发现蔼设计不符合板建筑工程质理稗标准或合同约叭定的质量要求啊时，罢应报告建设单罢位要求设计单岸位改正熬工程监理应稗首先编制监理矮规划、班现编制监理实敖施细则，再实霸施监理耙监理规划由唉总监理

24、工程师拔主持开始编制邦，完成后经翱监理单位技术氨负责人凹审核批准，并笆在第跋一次工地会议按前报业主，监埃理规划是开展百监理工作的指扳导性啊文件澳监理实施细则扒是针对专业性癌较强的工程项哎目，鞍由专业监理工按程师拔应在工程施工邦前编制完成，癌经挨总监批准碍后实施，八旁站监理是对坝施工中的败关健部位、关稗健工序隘的施工质量实罢施的全过程现案场跟班的监督扒活动，需要实唉施旁站监理的拜部位或工序在摆施工前氨24小时稗，施工企业应皑书面通知监理绊机构把对于需要旁站埃监理的部位，盎没的敖旁站监理人员巴及施工企业现艾场质检人员鞍在旁站监理记肮录上签字，不拔得进行下一道俺工序施工伴旁站监理发现把施工企业违反扒

25、工程建设矮强制性标准败行为时，叭有权责令其立岸即整改跋，发现有可能按危及工程质量摆的半，应及时报告鞍监理工程师或疤总监理工程师巴，由扳总监下达暂时暗停工令斑2000哀施工成本控制把施工成本管理啊应从工程挨投标报价开始敖，直至项目结敖算完成胺为止，贯穿于背项目实施的全办过程版 成本盎管理的目的瓣寻求最大程度败的成本节约政府规定必须交的。计算基数：按直接费、（人机）、人工费包括：排污费、社会保障（养老、失业、医疗）住房公积金、工伤保险费规 费建 筑 安 装 工 程 费直接费间接费利 润税 金直接工程费措施费企管费人工费（直接从事生产的工人的各项开支）包括：基本工资、补贴（流动施工津贴）、辅助工资（

26、因气候影响的停工工资、病假在六个月以内的婚、丧假工资、学习、培训期工资）、福利费、劳动保护费（工服补贴、降温费）材料费（构成工程实体的材料费用）包括：材料原价、运杂费、运输损耗、采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对构件做破环性试验、）机械费（施工机械使用费及安拆、场外运费）包括：折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费（操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路及车船使用税（施工机械）发生于非工程实体的费用。计算基数：直接工程费包括：环境保护、文明施工、安全施

27、工、临时设施（施工单位的）、夜间施工增加费、二次搬运、大型机械进出场、安拆、混凝土模板支架费、脚手架费、已完工程保护、排水、降水费计算基数同规费 计算：公式法（投标人常用）、费用分析法组织生产和经营管理的费用。注意4.固定资产使用费（试验部门仪器费用）5.工具用具（消防器材、测绘器具）6.劳动保险费（6个月以上的病假工资、支付离休干部的经费8.职工教育经费11.税金（房产、车船、土地、印花税）按不同的计价程序，计算基数有三种：直接费和间接费合计、（人机）、人工费税法规定应交的。包括：营业税营业额的3%、城市维护建设税为应纳营业税额的7%、5%、1%教育费附加为营业税额的3%三税合并综合税为3.

28、41%、3.35%、3.22%捌2010建安靶费的组成与计败算拜(重点)（8耙-9分）半 吧 半 碍 八 芭 摆计算基数：直皑接工程费计算基数：懊直接费、人+扒机、挨 翱人工费扒计算基数：直按接费+间接费拔、人+机、人扳工费捌发包与承包价扮的计算方法分盎为埃工料单价法熬和巴综合单价法工料单价法：工程发承包价分部分项工程量工料单价（人、材、机）措施费利润税金。有三种计价方法：以直接费、（人工费和机械费）、人工费计算基数计价 从直接费中拿出的（人工费和机械费）、人工费是做为计算间接费和利润的基数的综合单价法：工程承发包价（全费用综合单价分项工程量） 工程承发包价（部分费用综合单价分项工程量）措施费

29、根据各分项工程中材料费占直接工程费的比例不同综合单价的计算有三种当CCO，以直接费工程费为计算基础的计算综合单价当C0表示佰节约，CV0表示进度袄提前，SV氨0表示进度拖熬延扒 罢 袄 哀费用绩效指数靶(CPI)盎=碍已完工作预算翱费用已完工捌作实际费用坝 奥 八 跋 把进靶度绩效指数斑(SPI)摆=版已完工作预算岸费用暗 芭计划工作预按算费用笆 搬 费用芭偏差或进度偏叭差隘反映的是半绝对偏差癌仅适合于哀同一项目作偏扮差分析唉费用或进度绩半效指数反映的般是懊相对偏差癌，不受项目层埃次的限制，可碍对同一项目和艾不同项目进行哀比较 俺 疤 扒偏差分析的方般法耙（3种）傲横道图法把（用于较高管八理层

30、）、坝表格法氨（最常用的一吧种方法）、疤曲线法（罢进行费用、进矮度综合控制、佰预测项目完工蔼时的费用、时挨间偏差）安施工成本分析唉的依据：扮会计核算（主伴要是价值核算霸）敖业务核算（核跋算的范围比会佰计、统计要鞍广扒，对已发生的败或正在发生的巴经济活动都可佰以核算，特点隘是对埃个别伴的经济业务进摆行罢单项核算安）背统计核算（利鞍用会计、统计暗资料整理、计背算当前实际水耙平、提供绝对案数、平均数指邦标，表明规律凹性、并可预测稗成本发展趋势靶）搬施工成本核算瓣的方法：斑比较法拌（实际和目标绊比、本期和上白期比、本行业肮和先进水平比芭）芭因素分析法半（确定因素的班变化，叭先量、后价、皑再率扳，每一个

31、因素袄变化引起的成翱本变化量是其颁计算结果与挨前项之差瓣）搬差额计算法版是因素分析法敖的一种简化形碍式拌比率法案（用两个以上敖的指标的比例按进行分析。佰相关比率法、百构成比率法、暗动态比率法胺）挨分部分项工程扳成本分析：是班施工项目成本版分析的基础，笆分析的对象是翱已完成的主要安的分部分项工叭程，分析的方八法是进行搬预算袄成本、拔目标斑成本、版实际澳成本之间的对百比，预算成本俺来自于背投标报价佰、目标成本来扒自于办施工预算鞍月（季）成本背分析：通过实挨际成本与预算霸成本对比，分阿析当月成本降班低水平罢 通过实际成拌本与目标成本扮对比，分析目艾标成本的落实霸情况,通过对懊各项成本分析爸，了解成本

32、总俺量的构成比例绊及成本管理的哎薄弱环节敖年度成本分析安：企业成本要凹求一年结算一埃次，不得将本稗年度的成本转案入下一年度，哎年度成本分析办的依据是年度跋成本报表，罢重点唉是针对下一年熬度的施工进展稗情况规划切实版可行的成本管扳理措施八单位工程竣工俺成本分析包括半三个方面（竣皑工成本分析、芭主要资源节超碍对比分析、主板要持术节约措捌施及经济效果巴分析）伴2050建安翱费结算拌变更价款确定巴：绊施工合同示范芭文本下：合同阿中有适用的就啊用合同中的、白有类似的参照摆、合同中没有肮也没类似的，靶由承包人或发袄包人提出碍，绊对方确认鞍 板 昂 阿承发包双方就坝变更价款达不阿成一致意见时傲，百提请工程所

33、在邦地工程造价管柏理机构咨询澳或按合同约定矮解决艾FIDIC合背同条件下确定暗新费率或价格霸的原则：工程版量变动超10巴%、超过合同芭价的0.01佰%、单位成本胺变动超1%笆清单计价规范把下：合同中有佰适用的就用合鞍同中的、有类扮似的参照、合拌同中没有也没邦类似的，白由承包人提出癌，发包人确认傲索赔费用：人阿工费（完成额阿外工作、非承扮包商原因工效啊降低、超过法八定加班、法定敖人工增吧长及非承包商办原因窝）蔼 材料费（超邦过计划用量、癌客观原因价格跋上涨、非承包疤商原因工期延胺误导致价格上熬涨和超期储存蔼）哀 机械使用费百（完成额外工败作、非承包商埃原因工效降低扳、业主或监理捌原因造成的机稗械

34、窝工、敖属于自有机械搬，按台班折旧碍费计算、属于般租赁机械，按板租金计算案可索赔利息：俺拖期付款、错搬误扣款澳可索赔利润的百情况：翱工程变更、文隘件缺陷、业主盎原因办（工程暂停不叭能在索赔中加阿入利润）癌索赔费用的计巴算方法：板实际总费用法耙（最常用的一蔼种方法）、（矮超出的直接费伴+间接费+利碍润）败总费用法（发啊生多次索赔事百件后使用）实芭际总费用投扮标报价估算总昂费用修正的总稗费用法（准确伴程度已接近于版实际费用法）唉建安工程费的疤结算方式;唉按月结算扮（先预付部分柏工程款、施工版过程中按月结白算进度款、竣岸工后进行竣工背结算）、扮竣工后一次结背算傲（建设期在1艾2个月以内或佰工程合同价

35、在班100万元以稗下、可以每月耙月中预支、竣哎工后一次结算岸）、般分段结算霸（可以按月预安支工程款）捌双方约定的其办它结算方式百预付款的支付昂不迟于开工前坝7天拔（签合同后的办1个月内）未稗按时支付，在拔约定时间10袄天后发出要求拌付款通知，仍挨不能支付，承碍包人可在发出般通知后霸14天停工，皑预付款的扣回扒承发包双方可吧洽商采用等比把率或等额方式巴，也可以按未按施工工程尚需澳的主要材料及挨构件的价值相扒当于预付款数隘额时起扣扳对工期短、造芭价低的工程无叭需分期扣回，隘跨年度的工程挨，需要少扣或蔼不扣癌预付款的起扣班，般工程进度款的耙支付应在计量八确认后的蔼14天内柏支付，半竣工结算：癌承包人

36、扮验收报告经发佰包人认可后背28天内挨，向发包人提佰交竣工结算报碍告及完整资料办，凹发包人案接到资料后奥28天内核实拜、确认并支付般，否则，承包笆人可催告，俺确认后56天澳内仍不支付懊，承包人可与碍发包人协议将氨工程折价或申爸请人民法院将案工程拍卖，所柏得价款优先受白偿承包人接到邦支付款后霸14天内交付百工程捌建安费动态结碍算方法：巴按隘实际价格鞍结算（实报实半销）、拌按搬主材计算价差俺（根据当时伴当地工程造价板机构岸公布的材料信班息价，与基价凹比较、计算差坝价）白竣工埃调价系数背法（根据当时半当地工程造价胺机构公布摆的调价系数及耙调价计算方法办计算差价）靶调值公式法斑（确定调价品按种、明确调

37、整罢因素，确定各爸成本要素的系癌数、明确基期芭价格和结算时拔点价格、合同斑中明确调值公奥式）按核心是俺不变部分和可摆变部分的吧百分数之和要敖等于1奥注意碍各百分比都是绊指占合同的百吧分数，如果是版占可变部分的罢百分比，一定岸要注意换算 般30敖0佰0 奥施工进度控制阿3010进度翱控制的目标和哀任务笆进度控制斑最基本的原则蔼是：在半确保工程质量碍的前提下，控耙制工程进度把建设工程项目捌的翱总进度目标摆指的是整个鞍项目的进度目肮标版，它是在盎项目决策阶段哀项目定义时确阿定的，矮项目爸总进度目标八控制是皑业主方把项目管理的任傲务跋在进行建设工岸程项目总进度癌目标般控制前熬，背首先应八分析和论证目唉

38、标实现的叭可能性唉。罢大型建设工程扳项目总进度目柏标论证的半核心袄是通过傲编制总进度纲懊要隘论证总进度目俺标实现的可能胺性矮建设工程项目扳总进度目标论般证步骤（凹排序巴）背（收集资料拜。挨项目结构分析八。进度计暗划哎系统的结构分芭析哀。项目工啊作疤编码背。熬各层霸进度计划。哎。板总皑进度计划。凹。调整）巴进度计划系统阿由不同计划按深度拌、不同计划捌功能扮、不同项目拌参与方班、不同计划板周期哀的进度计划组岸成霸由傲不同深度按的计划构成进罢度计划系统包摆括（总、子系哎统、子系统中搬的单项工程）爸由案不同功能俺的计划构成进把度计划系统包挨括（控制性、邦指导性、实施岸性）拔业主方扮进度控制的任斑务：隘

39、整个项目实施柏阶段盎的进度（设计半准备、设计、敖施工、物资采碍购、艾动用前准备）袄业主方的进度氨计划应与设计懊方、施工方、凹设备安装方、绊采购和供货方败的进度计划相哀协调班 敖设计方进度控办制的任务：依摆据设计委托澳合同凹的要求控制设奥计进度。办设计方应尽可斑能使设计进度稗与招标、施工扮、物资采购工颁作进度相协调扳。疤在败国际上蔼，设计进度计拔划主要是确定板各设计阶段的霸出图计划拜 颁 施工方、供疤货方控制进度跋的依据是笆合同霸3020施工扒进度计划的类伴型及作用安与施工方的进哎度计划有关的胺计划包括伴：半施工生产计划颁（版企业计划范畴氨）拌包括跋年、季、月、唉旬生产计划癌 工程项目阿施工进度

40、计划案（般针对具体工程吧项目、以项目艾施工为系统、背合理安排一个安项目的施白工进度）俺包括袄总进度方案、版总进度规划、懊总进度计划、耙子项目、板单体工程进度巴计划、年、季板、月施工计划罢及旬作业计划爸一般而言，一斑个工程项目的疤施工扮总进度规划柏或施工捌总进度计划搬是工程项目的白控制性施工进扒度计划。翱控制性施工进疤度计划八的隘编制目的摆是确定背里程碑事件芭的进度目标，挨是整个项目施氨工进度控制的百纲领性文件矮控制性进度计隘划编制的傲主要作用：论盎证凹总进度目标、百确定傲里程碑事件的八进度目标、般是版编实施性进度埃计划、或其它俺子项目、单体板工程、年度、搬季度施工计划佰的拔依据、施工进柏度动态

41、控制的哀依据拔实施性进度计拌划（昂月度把施工计划、哎旬办施工作业计划岸）用于案直接组织施工败作业挨3030施工爸进度计划的编版制方法邦（重点）靶横道图背是一种半最简单拌并运用隘最广的传统扒的进度计划的叭方法。将项目癌的进展表示在艾时间表格上，蔼横道图百用于扒小型或大型项肮目子项目上，艾或用于计算资半源需要量、概爸要预示进度、颁其他计划技术扒的表示结果癌优点：岸表达方式斑较直观，易看埃懂巴计划编制的意跋图。氨缺点碍：工序暗(肮工作拌)懊之间的办逻辑关系不易霸表达清楚蔼；肮适用于翱手工编制斑计划；按不能叭确定计划的碍关键工作、关颁键路线与时差俺；胺计划调整奥只能用手工方搬式进行，其艾工作量较大艾；

42、啊难以适应大的捌进度计划系统癌。颁P118双代奥号网络计划敖（1袄）颁节点：熬表示工作之间阿的连接状态，蔼（起点节点、肮终点结点、中板间结点）柏 俺一个网络计划案只能有唯一的哀一个起点节点吧和唯一的一个办终点节点（绘笆图规则）办 板 每个岸节点必须都有背编号，且编号稗从小指向大，碍可以不连续，捌但不能有重复白（2）澳箭线霸：表示一个施扮工过程或一道盎工序，皑 袄实箭线芭表示一项叭实实在在的工懊序叭（一定占用时八间或消耗资源颁）艾虚箭线啊表示并不存在柏的办虚工作搬（摆既不跋消耗时间板也不哎消耗资源，只摆是用来表示工疤作之间的坝逻辑关系（工叭艺关系和组织扳关系芭），它起着工阿作之间稗联系、区分和哀

43、断路颁的作用班箭线不能直接氨交叉，可通过拌指向圈或过桥邦形式背（3）工作吧：柏用傲箭线和两端带摆编号的节点蔼表示工作，扳实工作、靶 哀虚工作芭： 败紧前工作：翱以该工作的开袄始节点为完成般节点的所有工般作疤紧后工作昂：以该工作的熬完成节点为开澳始节点的所有疤工作埃（5）线路绊：从网络计划颁的起点节点开稗始沿箭线方向般到达终点节点靶的通路捌 凹 网络计划奥不允许有循环斑回路（绘图规跋则）矮关健线路挨：在网络计划案的所有线路中霸所有工作案持续时间之和霸最长扒的线路哀关健线路上的霸工作是邦关健工作，拔一个网络计划懊有多条线路，扮可有多条关健败线路埃，但芭至少有一条关霸健线路半网络计划中的案关健线路会

44、发安生转移罢，改变关健工靶作或非关健工把作的持续时间百，关健线路可捌能会变成非关半健线路 敖（6）工期：岸计算工期罢（根据网络计爸划时间参数计傲算而得的工期捌）用摆Tc疤表示捌要求工期佰（委托合同的皑工期）用鞍Tr熬表示癌计划工期败（根据计划工翱期和要求工期半，任务实施者芭结合实际情况罢确定的工期）翱用肮Tp叭表示、半当有要求工期颁时，TpT阿r、当无要求把工期时，Tp哀Tc4764348659000000832141000000095扮双代号网络计颁划的耙时间参数敖（1）Di-哀j -工背作持续时间氨（2）ESi背-j-奥最早开始时间暗：所有紧前工笆作全部完成后傲，本工作有叭可能开始敖的最早

45、时间傲（3）EFi绊-j-最扒早完成时间：扳所有紧前工作盎全部完成后，柏本工作有翱可能完成爸的最早时刻岸最早完成时间氨= 最早开始瓣时间持续时按间百（4）LSi扳-j-最迟袄开始时间：在板不影响整个任霸务完成的前提澳下，本工作鞍必须开始伴的最迟时刻背（5）LFi癌-j-最迟完翱成时间：在不阿影响整个任务鞍完成的前提下捌，本工作叭必须完成坝的最迟时刻挨最迟完成时间奥= 最迟开始板时间持续时拌间鞍（6）案TFi-j-翱-总时差：摆在不影响总工唉期的前提下，鞍本工作所拥有办的机动时间搬（7）FFi班-j-自由绊时差：在不影耙响紧后工作最俺早开始时间的邦前提下，本工熬作的机动时间碍六个时间参数澳的计算

46、隘（1）从拔左向右胺求得靶最早开始时间板、最早完成时罢间、网络的计败算工期 哎 熬顺求取大（当吧某工作有多项绊紧前工作时，熬其最早开始时澳间取所有紧前肮工作最早完成笆时间的最大值伴）氨（2）从拔右向左胺求得百最迟完成时间癌、最迟开始时佰间、 昂 艾 笆 半逆求取小（当安某工作有多项翱紧后工作时，吧其最迟完成时版间取所有紧后傲工作最迟开始佰时间的最小值芭 拌总时差耙=本工作最迟爸完成时间澳巴早完成时间（安最迟开始时间艾-最早开始时半间）半迟减早霸自由时差芭=紧后工作的岸最早开始时间摆啊本工作的最早背完成时间 佰早减早（邦有多项紧后工颁作取差值的最搬小值）哀（3）确定扒关健线路敖：至始至终由挨总时

47、差最小百的工作组成的叭线路 吧 皑 矮 傲 所有工作肮持续时间最长碍的线路 八 矮 罢 扮确定安关健工作癌：霸总时差最小柏的工作（只有绊当TpTc艾时，TFi-敖j=0的工作埃才是关健工作奥，）把 白 佰 芭 芭 关健线路跋上奥的工作 跋题型1拌：按网络图挑错 摆PPT 摆 117. 哎 118 艾题型2肮：扮找关健线路 矮PPT 1爸20扮题型3百（1分的单选傲）121. 靶122 芭252蔼题型4熬：绊关于关健工作拔和关健线路的按说法半关于关健工作叭的说法：哎总时差最小的芭工作为关健工般作 靶 般对捌总时差为0的斑工作为关健工白作 安 叭错岸只有当网络计熬划的TpT傲c 时总时差敖为0的工

48、作才柏是关健工作啊当要求工期小爸于计算工期时澳总时差最小为笆负值罢当要求工期大叭于计算工期时傲，总时差最小唉值为正值柏关健线路上的柏工作是关健工扒作 把对哎工作的最迟完霸成时间与最早版完成时间之差稗（最迟开始时拔间与最早开始扒时间之差）最昂小的工作为关稗健工作 扮 俺对耙自由时差最小白的工作不一定坝是关健工作 耙 矮对笆双代号网络计肮划中持续时间哎最长的工作 拌 背错敖 挨关于关健线路绊的说法：疤持续时间最长奥的线路是关健癌线路 柏 笆对阿在双代号网络斑计划中，当背TpTc时斑，自始至终由敖总时差为0的绊工作组成的线俺路是关健线路半 敖 对耙由总时差（自叭由时差）为0坝的工作组成的稗线路是关健

49、线安路 艾错熬总时差最小的哎线路是关健线昂路 芭 错傲在奥网络计划柏中至始至终由罢关键工作组成艾的线路是关健稗线路 袄错般（因在单代号暗网络中就不适隘用）般在柏双代号网络计八划按中至始至终由碍关键工作组成翱的线路是关健耙线路 暗对般网络中的关健凹线路会在工作扳的实施中发生白变化，由关健颁线路变成非关岸健线路 碍对佰一坝个网络图中至氨少有一条关健靶线路，如果有敖多条关健线路埃，则它们的持爸续时间一定相案等 柏 对办双代号网络计疤划在案例中八运用总时差判胺定索赔工期：氨（PPT 稗 123 阿 124）袄如果延误的工耙作是关健工作扳，则不论延误八几天，均会对拜后续工作和总办工期产生影响佰，延误几天

50、影把响总工期几天耙如果延误的工伴作是非关健工绊作，半超过其拥有的柏总时差，影响笆总工期的天数斑则为二者之差碍，啊未超过总时差扳，则不影响总搬工期，芭对后续工作的矮影响与其拥有霸的自由时差相邦比，延误时间哎超过自由时差暗，影响的天数扮为二者之差，艾未超过自由时摆差，则不影响矮紧后工作肮P131懊双代号时标网盎络计划拔双代号时标网版络计划是以办时间坐标为尺按度昂编制的网络计把划。案时标网络中的爸波形线板表示工作的昂自由时差安时标网络关键般线路挨（绊至始至终没有懊波形线的线路哎）颁时标网络计划芭中俺虚工作必须以奥垂直方向的虚笆箭线表示澳，袄虚工作也会有般自由时差昂 鞍题型1：疤从双代号时标百网络图中

51、可以百直接看出：瓣工作的最早开扒始和完成时间叭工作的自由时霸差疤网络的关健线昂路案网络的计算工扒期关健工作矮题型2：笆计算总时差和按自由时差唉 PPT 败 125啊在案例中应用胺：当某工作拖捌延，判定是否皑影响总工期或澳紧后工作的开捌始时间扳P126 懊单代号网络艾计划霸单代号网络图半是奥以节点及编号敖表示工作氨，以白箭线表示工作拜之间逻辑关系板（既不占用时碍间，也不消耗皑资源）稗 哀 氨 斑 背 瓣 耙 巴单代号网络图伴与双代号网络熬图相比，具有叭以下特点：办1、工作之间袄的逻辑关系容瓣易表达，且不碍用虚箭线，故拜绘图较简单；翱2、网络图便熬于检查和修改斑；昂3、由于工作霸持续时间表示败在节

52、点之中，傲没有长度，故柏不够形象直观懊；袄4、表示工作敖之间逻辑关系八的箭线可能产叭生较多的纵横百交叉现象。110000010000000166161000霸时间参数的计笆算：坝（1）笆从爸左往右皑算 胺顺求取大 澳 求得最早（败开始、完成）翱、求得网络计拌划的计算工期岸（2）吧计算稗各工作之间的吧时间间隔熬（LAG碍i,j佰）（摆紧后傲工作的案最早开始暗时间袄本工作唉的拜最早完成颁时间）白（3）半确定关健线路隘:稗从网络计划的板终点开始依次拌将LAG傲i,j绊=0的线路连艾接至起点、 癌由关健工作组澳成百且埃相邻工作之间疤的时间间隔为瓣0的线路板持续时间最长柏的线路是关健柏线路懊(4）计算工

53、半作的自由时差芭（该工作与紧翱后工作之间时按间间隔）（有耙多项紧后工作氨取最小值斑）吧（5）计算工袄作的总时差：俺（逆算）等于碍紧后工作的总瓣时差+其与紧癌后工作的时间皑间隔之和（有皑多项紧后工作矮取最小值）哀题型1：绊找关健线路，哎关健工作 摆 示例搬题型2：敖求工作的时间笆间隔 示例背3040 邦施工方进度控熬制的任务和措癌施板进度计划调整柏包括：工程量靶、工序起止时拔间、工作关系澳、资源供给条扮件、目标调整绊施工进度控制半的措施：邦组织措施案（健全项目管板理的组织体系挨、编制进度计绊划、落实任务啊分工、管理职拜能分工、编制跋进度控制工作碍流程、进行进白度控制会议的败组织设计）般管理措施胺

54、（加强进度控稗制的管理观念佰、思想、方法霸、手段、合同办管理及风险管懊理、应用网络稗计划、选择承巴发包模式、应百用信息技术）办经济措施捌（编制资金需阿求计划、采取矮经济激励措施搬）奥技术措施吧（重视设计技八术、施工方案柏、技术经济合八理性分析）巴常见影响进度搬的风险有：组霸织风险、管理岸风险、合同风俺险、资源风险唉、技术风险氨4000施工扒质量控制搬施工质量半的控制是整个肮建设工程质量巴控制的唉关健懊4010 胺施工质量管理翱与质量控制班质量管理癌是在质量方面艾指挥和控制组巴织的协调的活半动。确定和建蔼立质量方针、爸质量目标及职哀责，通过绊策划、控制、办保证、改进把来实现质量的阿管理职能的所蔼

55、有活动，版对施工质量管熬理应笆负全责胺的是捌项目经理奥质量控制是质八量管理的一部鞍分坝，是致力于满昂足质量要求的板一系列相关活八动，是在质量摆方针的指导下百、通过施工方八案和资源配置碍的袄计划、实施、把检查和处置矮，对质量目标肮进行事前、事扒中、事后控制拌的系统过程伴施工质量控制爸的特点背影响因素多（澳参与的要素多巴）熬质量波动大（奥产品的单件性岸和流动性，不百能进行标准化矮施工、质量波疤动大）斑过程控制要求胺高（工序交接把多，具有一定傲的隐蔽性）邦终检局限大（蔼不能像其它产斑品一样拆卸或扒解体检查内部半质量、应强调跋过程控制）翱施工质量的影澳响因素斑4M1E（人俺、机、料、法傲、环）挨人胺的

56、因素起伴决定性吧的作用(实行按执业资格注册唉制度和作业人靶员持证上岗制办度)、伴材料澳质量是工程质搬量的靶基础靶、敖机械（工程设懊备、施工机械隘设备、施工工半器具）澳施工机械设备癌是所有施工方蔼案和工法得以班实现的绊重要物质基础坝环境八因素包括;现靶场自然环境、把(地质、水文背、气象、地下拜障碍物)管理柏环境（质量保胺证体系、质量懊管理体系、参傲建单位之间的傲协调）、作业碍环境（施工场翱地条件、交通案动输、道路条佰件） 澳4020施工伴质量管理体系阿的建立和运行巴质量保证体系办是企业内部的颁一种管理手段巴，在吧合同环境中，稗质量保证体系氨是施工单位爸取得建设单位巴信任蔼的手段。暗质量保证体系挨

57、的内容：盎1.把项目质量板目标笆；（各级质量凹目标要从时间板上实斑施全过程颁控制、从吧空间胺上实现昂全方位、全员邦控制）版2.笆项目施工质量疤计划稗；（应根据质巴量背手册熬和项目质量哎目标盎来编制，施工斑质量计划按内坝容可分为施工凹质量肮工作计划澳和施工质量挨成本计划扮，）爸3.稗思想保证体系芭；（有全面管按质量理的思想版、观点和方法芭使全员树质量疤意识、一切为靶用户服务）伴4.拔组织保证体系碍；（成立质量颁管理小组、健白全各种规章制哀度、明确人员凹职责权限）吧5.岸工作保证体系哎；（将工作任摆务和建立的工肮作制度，落实敖在施工准备、半施工、竣工验岸收三个阶段）邦施工质量保证败体系的邦运行胺，

58、应以肮质量计划为主佰线摆，以昂过程管理为重耙心鞍。按照摆PDCA拜循环的原理昂展开控制。半计划暗（P）：办是质量管理的拜首要环节岸，质量保证工澳作计划应做到皑材料、技术、佰组织傲三落实暗实施奥（D把）佰包括计划行动澳方案的交底扒和计划规定的碍开展作业技术半活动耙检查熬（C碍）岸一是吧检查蔼是否执行了艾计划的行动方埃案、凹二是搬检查执行的斑结果岸处置氨（A颁）半是指总结经验扳形成标准，隘采取措施跋、克服缺点 翱、解决当前问敖题熬质量管理的八暗大原则（肮领导全员管理案改进、决策过捌程顾客互利板）跋质量管理体系鞍文件包括：质百量手册、程序巴文件、质量计扳划、质量记录半质量手册傲是阐明企业的碍质量政策

59、、质叭量体系、质量哎实践的文件，昂是质量体系的癌纲领性文件巴施工企业拌质量管理体系凹的建立和完善傲是质量管理的癌核心隘，也是贯彻质跋量管理和质量耙保证标准的关岸健，挨质量管理体系八由昂公正的第三方袄机构碍审核心体系要傲求的版符合性、有效叭性罢来获准认证，背认证的有效期熬为三年，绊认证后的监督巴管理包括办：企业通报（案体系出现较大稗变化，向监督稗机构通报），盎 认证埃注销（自愿行笆为、期满未提稗出申请、）啊 认证奥暂停（不符合啊要求采取的一皑种警告措施）办 认证扮撤销（严重不敖符合要求、或白未按规定整改白）撤销的跋企业一年后可靶重新申请捌 复评搬（期满后继续敖申请延期）坝 隘 罢 碍 柏 重新换

60、证柏（认证标准、白认证范围、持挨证者发生变更拔）盎4030施工叭质量的控制内碍容和方法熬（重点）耙施工质量控制矮的耙基本环节：（耙三阶段控制）叭事前暗（施工前确定邦质量目标、制岸定施工方案、按设置质量管理板点、落实质量搬责任制）笆事中袄（扳首先绊对质量活动的懊行为哀约束坝、绊其次柏是对活动过程扒和结果的扳监督控制胺）罢 （事版中控制的扳关健哀是坚持质量标胺准）安（控制的唉重点哎是：岸工序癌质量、般工作哎质量、熬质量控制点瓣的控制）班 跋 氨 事后 拔控制的扒重点艾是发现缺陷、胺提出改进措版施工质量控制奥的基本内容：鞍 八项目经理佰对质量进行全胺面控制的啊重要手段氨是审核有关技绊术文件、报表爸）