02春会计开放本科管理学基础期中测试试卷

1、.：.；02春会计开放本科管理学根底期中测试试卷 任课教师：高晓云2003年5月2日一、选择题1*101、关于管理的定义，许多经济学家都有本人不同的见解。西蒙以为 。A.管理就是决策B.管理就是制定并执行方案C.管理就是组织2、企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的义务、目的、方针到战略实施的全过程，普通是由 等组成。A战略目的、战略方针和战略实施B战略制定、战略目的和战略控制C战略制定、战略实施和战略评价及控制3、目的不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的目的。这就是确定企业目的的 原那么。A关键性 B权变性 C现实性4、按预测时间范围长短的不同，可将其分为

2、短期预测、中期预测和长期预测三种。假设企业要改动运营方向、进入新的市场领域时，就需求对该领域市场变化趋势进展 。A短期预测B中期预测C长期预测5、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的惊动，这就是 。ABC6、在预测过程中，假设缺乏或难以获取足够数据资料，而主要运用个人的阅历和知识进展判别，这时需求采用 A阅历判别预测法B定性预测法C定量预测法7、在进展产品价钱决策时，需求做的是 。A长期预测B中期预测C短期预测8、法约尔的普通管理实际对西方管理实际的开展有艰苦影响，成为后来管理过程学派的实际根底，他的代表作是 。ABC9、按照方案内容表

3、现方式的不同，可以将其分为目的、战略、政策等多种。在决策或处置问题时，用以指点并沟通思想的方针和普通规定就是 ，它指明了组织活动的方向和范围。 A专题方案 B专项方案 C预算10管理学家彼得。德鲁克以为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以致于危及企业的生存，因此他提出，企业目的独一有效的定义就是 。A技术创新B信誉至上C发明顾客二、判别正误并矫正2*6直接改在标题上1、韦伯是德国古典管理实际的代表人物，他对管理实际的奉献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是。 2、梅奥以为，在“正式组织中是以效率的逻辑为重要规范；在“非正式组织中那么以兴趣的逻辑为重要规范。 3、企业再造是有关企业长久和企业全局

4、的谋划和战略。其中心就是对企业如今和未来的整体效益实行全局判别正误并矫正。 4、按方案内容的不同可以将其划分为专项方案和综合方案。专项方案与综合方案之间的关系是部分与整体的关系，专项方案的安排应以综合方案为指点。 5、运用特尔菲法进展决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。 6、对于规模较小的组织或者必需时辰坚持上下一致的组织，普通来说适宜采用灵敏控制的方式。 三、名词解释4*51、 信息沟通2、 企业组织构造3、 目的管理4、 战略管理5、 预算四、简答题5*61、 管理的性质是什么？2、 目的管理具有哪些特点？3、 管理人员的选聘规范是什么？4、 什么是

5、全面质量管理？5、 衡量集权与分权的标志是什么？6、人员配备的原那么是什么？五、计算题6*2 1、某企业消费某产品的固定本钱为50万元，单位售价80元，单位可变本钱40元，假设企业目的利润为30万元，企业应完成多少经销量？又问假设本年估计销量为50000件，其利润额或亏损额是多少？2、某企业预备今后五年消费某种产品，需求确定产品批量。根据预测估计，这种产品的市场情况的概率：畅销为0.3，普通为0.5，滞销为0.2。产品消费提出大、中、小三种批量的消费方案，怎样决策才干获得最大经济效益？有关数据见下表：各方案损益值表 市场形状 概 率损益值方案 畅销 普通 滞销0.3 0.50.2 大批量 30

6、2512 中批量2520 14 小批量 181615 六、案例分析：1*16管理人员及管理职能的重要性美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。福特公司的开创人亨利福特有着精明强干的头脑和丰富的技术阅历。自从1889年作了有关德国飞驰汽车的构造和制造的报导，许多美国人从事汽车制造后，于1896年制造出第一辆福特汽车。1903年福特汽车公司成立，开场消费“A型到“R和“S型汽车参与几十家汽车公司的竞争。当时还没有什么优势。但1908年开场消费福特“T型汽车就标志着福特垄断局面的开场。“T型车的特点是构造紧凑、设计简单、兼顾、驾驶容易、价钱较低。1913年福特采用了汽车

7、装配的流水消费法并实行汽车零件的规范化，构成了大量消费的体制，当年产量添加到13万辆，1914年添加到26万辆，1923年添加到204万辆，在美国汽车消费中构成垄断局面，福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美金的现金贮藏。可是，福特坚信企业所需求的只是一切主兼企业家和他们的一些“助手，只需“助手的会保佑他发号施令即可运转。他以为公司组织只是一种“方式，企业无需管理人员和管理。随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需求，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理难以顺应这种要求。只过了几年，到了1927年，福特已丧失了市场领先的位置，以后的2

8、0年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间都无法进展有力的竞争。当时他的强劲对手通用汽车公司，从20年代开场走着一条与福特阅历相反的路子。“通用原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多任务集中在少数几个人身上，不仅使这些指点人忙于事务，无暇思索公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁小艾尔弗雷德斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套组织构造和处置问题的方法，根据市场不同层次顾客的需求，确定产品方向，加强专业化协作，谋取大规模消费，按照分散运营和协调控制的原那么建立管理体制，组织坚强的指点班子，加强科研和开展任务，使技术产品坚持先进，加强产供销管理，做好工资福利和人事管理，建立起财务管理等等。这样，大大提高了组织管理程度，从而于1926年至1927年使“通用的市场占有率从10%一跃而到达43%，以后多年均占50%以上，而“福特那么每况愈下，到1944年，福特的孙子福特二世接纳该公司时公司已濒于破产。当时26岁的福特二世向他的对手“通用学习，着手进展斯隆在“通用所作的事，创建了一套管理组织和指点班子，五年后就在国内外重新获得了开展和获利的力