成本压缩工厂淘金

1、.：.；本钱紧缩 工厂淘金操作手册2021年12月1日目 录目录1前言2第一部分：企业本钱管理的现状3一本钱管理观念落后 3二本钱管理方法陈旧 3三本钱信息严重失真 4四企业内部本钱管理主体确实立失误 4五本钱管理根底薄弱 5六内部管理的协调本钱大 5七缺乏战略本钱管理的思想 5第二部分 本钱管理八大浪费 6第三部分 本钱紧缩方法 8方法一：向平面规划要效益 8方法二：向流程改良要效益 9方法三：向挪动方式要效益 10方法四：向动作分析要效益 11方法五：向搬运时空要效益 12方法六：向人机配合要效益 12方法七：向资料节约套效益 13第四部分 工程实施框架15一实施框架 15二流程 18第五

2、部分 效力模块19第六部分 效力内容19第七部分 效力特征22第1页共23页前言: 何为本钱紧缩 工厂淘金？是总结美国、日本、台湾及东南亚等地域制造业数十年胜利本钱紧缩阅历之精华，经过对企业内部价值链的分析，找出本钱要素，利用有效的管理工具，进展改善，降低本钱，协助 企业从工厂内部“淘金的一套适用、实践、实效操作体系！其本质是消除一切浪费和低效率！其目的是提升企业的本钱竞争力！产品本钱是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再消费运营过程中耗费的物化劳动的货币表现。从其经济本质看，本钱是产品价值的一部分。第2页共23页第一部分 企业本钱管理的现状一、本钱管理

3、观念落后我国企业普遍存在本钱管理观念落后的景象，主要表如今本钱管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏向。很多企业仍将本钱管理的范围局限于企业内部, 甚至只包括消费过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域本钱行为的管理。我们以供应方为例：供应方提供产品的价钱是影响企业本钱的最主要缘由之一。由于供应方提供产品的价钱是其本钱加上利润的总和，所以供应方用价钱的方式把其本身的本钱转移给了企业。但有的企业向供应方过分压价，将其作为本人高额利润的来源，没有思索对方的利益，呵斥供应方隐瞒本人的真实本钱，变相提价。这样就添加了采购本钱，进而提高了商品本钱，使商品竞争力下降。从本钱管理的目的上来看，许多企业仅仅局

4、限于降低本钱，却较少从效益角度来看本钱的成效，降低本钱的手段也主要依托节约方式，不能运用本钱效益原那么。在传统本钱管理中，本钱管理的目的被归结为降低本钱，节约成了降低本钱的根本手段。从 HYPERLINK 现代本钱管理的视角出发来分析本钱管理的这一目的，不难发现，本钱降低是有条件和限制的，在某些情况下控制本钱费用，能够会导致产质量量和企业效益的下降。另外，绝大多数企业在本钱管理上缺乏全局观念。大多数企业都有一个共同的景象，即依托财务人员去管理本钱。在实施本钱管理的过程中，有的企业只注重本钱核算；有些企业指点只注重财务和本钱报表，利用报表中的数字去管理本钱。这种做法虽然对降低本钱有一定的作用，但

5、归根结底本钱核算还是事后控制，对本钱没有做到预先控制和发生过程中的控制，不能以本钱核算来替代本钱管理。二、本钱管理方法陈旧首先，从本钱管理的普通方法看，未能真正构成 HYPERLINK 科学的、系统的本钱管理方法体系，从实际上说，我们已提出建立包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析等在内的新的本钱管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，构成有机联络方面还存在很多问题。当前世界消费开展的趋势是小批量多种类的消费方式，这种消费方式适用于分批法 HYPERLINK 计算产品本钱。我国目前仅有10以下的企业采用这种方法来计算，这阐明我国的消费组织还比较粗放，对消费者

6、的个性注重不够。第3页共23页从本钱管理手段看，虽然部分企业进入了 HYPERLINK 会计电算化阶段，但本钱管理模块运用程度不高，许多企业依然是进展手工核算，在现代这样科技化、信息化的时代，这势必制约着企业本钱管理程度的进一步提高，也很难满足现代本钱管理对本钱信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。三、本钱信息严重失真在我国，有相当多的企业都存在着本钱信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。本钱信息失真主要是由以下缘由呵斥的：一是本钱核算仅注重资料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研讨开发、中间实验和小批试制及售后效力上的投入，使产品的相关本钱内容不全，不能正确评价产品在寿命周期

7、全过程的经济效益。二是本钱核算方法不当呵斥失真。在劳动密集型企业里，对核算所作的简单假定(即以直接人工小时数或产量为根据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品本钱。但在现代化的制造环境下，直接人工本钱比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再运用传统的本钱计算方法会产生不合理景象，运用传统本钱核算法将导致产品本钱信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品运营方向。三是为到达某一目的人为调理本钱数字，呵斥潜亏严重，企业虚盈实亏。在我国，一些企业由于本钱管理上不去，而为了实现不当目的或利益，便不惜对外披露虚伪本钱信息。究其缘由和表现：企业管理者为了粉饰其管理业绩，向投资者尤其是中小股东有一个好的交代，

8、采取虚减本钱，虚增效益；一些民营企业为了少缴税甚至不缴税，虚开购进发票，虚抵扣增值税；虚增本钱，少缴企业所得税；一些企业本钱管理混乱，根底任务不扎实，很难准确地核算产品本钱，因此对外披露本钱信息不准确。四、企业内部本钱管理主体确实立失误本钱是企业消费运营活动的综合性目的，涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。但是，长期以来，人们不断存在一种偏向，把本钱管理作为财务人员、少数管理人员的专利，以为本钱、效益都应该由企业指点和财务人员担任，而把各车间、部门、班组的职工只看作是消费者，导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务，宽广的职工对于哪些本钱应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问。本钱认识

9、冷淡，职工以为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，控制本钱的积极性无法调动起来，浪费景象严重，主要表如今能源和资料方面，下料时不精打细算，边角料不能充分利用，能源跑、第4页共23页冒、滴、漏等景象严重。本钱管理主体确立的失误使得企业的本钱管理失去了诺大的管理群体，当然本钱管理任务难以真正获得实效。五、本钱管理根底薄弱。(一) 资金管理效率低 目前很多企业普遍存在着资金困难的情况，虽然各企业也都积极采取不同的方法来处理和缓解资金紧张的局面，但大多数企业并未真正处理这一难题。虽然不少公司制定了资金管理方法，实行资金集中管理，但还是不能真正做到最大效率地发扬作用，使公司资金管理处于被动局面。(二)

10、内部控制制度执行不到位，责任本钱管理力度不平衡建立健全并有效执行内部控制制度是企业管理的关键所在，由于内部控制制度是经过多次实际，总结胜利阅历与失败教训制定出来的，责任本钱管理是控制本钱、提高经济效益的有力手段。虽然目前有些企业已实行责任本钱管理，但在不同程度上都存在着管理不到位、力度不平衡的情况。(三) 消费规模急剧扩张导致高级管理资源匮乏各行业竞争越来越猛烈，公司为了生存和开展，不断扩展市场份额。可是企业各种运营管理人员却未同比例增长，各种管理资源的严重匮乏，导致贯彻和执行先进的管理理念有较大难度， HYPERLINK mie168/zhuanti/qiyeguanli.htm o qiy

11、eguanli,企业管理管理 t _blank 企业管理难以到位，其中表现尤为突出的是财务人员的综合素质难以顺应现代化企业管理。六、内部管理的协调本钱大现代化的企业管理对财务人员的综合素质要求越来越高。目前很多企业都实行独立核算，但由于财务人员综合素质偏低和上级财务部门检查、督促力度不够，导致一些 HYPERLINK mie168/manage/Financial-Management.htm o Financial,财务管理管理 t _blank 财务管理任务薄弱，甚至没有本质的财务管理内容。财务人员只知道记账，却不对运营情况进展仔细分析，难以发扬监视、预测和参与经济活动的职能，财务人员对运

12、营情况底数不清，没有本质的财务管理内容。对整个收入、本钱情况也不能掌握和了解，报多少就记多少账，没有任何控制措施，呵斥收入支出不配比、本钱不实、潜亏要素多，运营结果严重失真。七、缺乏战略本钱管理的思想对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低本钱战略依然会是新世纪里的主要竞争战略！第5页共23页战略本钱管理是传统本钱管理与企业运营及开展战略结合而成的管理方法，它着眼于企业的长久目的和全局利益，着重研讨在企业间竞争日益猛烈的条件下，企业如何进展战略规划、战略决策，以便为企业提高市场竞争力，博得长久竞争优势提供有用的信息，是对各种相关信息如竞争对手资料的综合搜集和全面分析。获得本钱优势，从竞争中

13、取胜是战略本钱管理的中心思念。归根究竟，做企业只需两种战略：一种是差别化，一种是低本钱，舍此之外，没有第三种选择！第二部分 本钱管理八大浪费一、制造过剩/过早的浪费1、呵斥在库；2、方案外/提早耗费；3、有变成滞留在库的风险；4、降低应对变化的才干。二、制造不良的浪费1、资料损失；2、设备折旧；3、人工损失；4、能源损失；5、价钱损失；6、订单损失；7、信誉损失。三、等待呵斥的浪费1、物料供应或前工序才干缺乏呵斥待料；2、监视设备作业呵斥员任务业停顿；3、设备缺点呵斥消费停滞；4、质量问题呵斥停工；5、型号切换呵斥消费停顿。第6页共23页四、大量库存的浪费1、额外的搬运储存本钱；2、呵斥空间浪

14、费；3、资金占用利息及报答损失；4、物料价值衰减；5、呵斥呆料废料；6、呵斥先进先出作业困难；7、掩盖问题，呵斥假象。五、搬运过多的浪费1、碰伤划伤摔伤；2、人工损失；3、设备损失；4、平安事故。六、作业动作的浪费1、两手空闲；2、单手空闲；3、作业动作停顿；4、动作幅度过大；5、左右手交换；6、步行多；7、转身角度大；8、挪动中变换动作；9、未掌握作业技巧；10、伸背动作；11、弯腰动作；12、反复/不用要动作。七、过分加工的浪费1、加工余量；2、过高的精度；第7页共23页3、不用要的加工；4、设备折旧；5、人工损失；6、辅助资料损失；7、能源耗费。八、管理不善的浪费1、办事等待的浪费；2、

15、协调不力的浪费；3、人员闲置的浪费；4、任务无序的浪费；5、人员效率低下。第三部分 本钱紧缩方法经过对制造现场的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研讨作业者的任务效率，去掉作业中不合理的形状，去除人和物结合的不严密形状和消除消费、任务现场无序形状，从而建立起高效率的、合理的、严密结合的文明消费次序，向科学管理方法要效益！方法一 向平面规划要效益规划就是对设备、任务台、物料、工装、半废品、水电气等的综合配置。主要是研讨工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、任务台、原资料、废品仓库等配置的合理性，以到达整个消费系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目的

16、。 六大原那么： 1、一致原那么人机料法 2、最短间隔 原那么 3、人流物流畅通原那么 4、充分利用立体空间原那么第8页共23页5、平安称心原那么 6、灵敏机动原那么方法二 向流程改良要效益流程改善是把工艺过程中的物流过程及人的任务流程以符号的方式进展记录、分析并设计出改善方案的的方法。经过反映工序整体的形状，从而有效的把握现有流程的问题点，并研讨制定改善的对策，以提高现有流程的效率。在流程中的加工、检查、停滞、搬运等任何工序，并不由于其存在而合理，衡量的规范是其发明的价值能否合理，否那么，就是浪费。经过掌握全部消费过程包括工艺过程、检查过程、运输搬运过程的实践形状，发现并消除其过程中的浪费与

17、不合理，是流程分析改善的主要目的。一、流程改良的方法符号称号内 容E取消在经过“完成了什么“能否必要及为什么的提问后，无称心回答者均为非必要，应予取消C合并对于无法取消又是必要者，看能否可以合并，以到达简化的目的R重排经过取消、合并后，可根据“何人“何时 “何处三个提问进展重排。消除反复，使作业更加有序S简化经过取消、合并、重排后的必要工序，应思索能否采用最简单的方法及设备替代，以节省人力、时间二、流程改良的作用缩短消费周期,降低库存。提高作业效能,降低人工本钱。改善车间规划,使消费场所更宽畅。消除作业中的浪费,使动作更经济、省力、平安。第9页共23页三、流程经济原那么流 程原 那么说 明产品

18、工艺线路一般1.道路最短原那么2.制止孤岛加工3.制止局域道路分别4.减少停滞的原那么5.制止反复的停滞6.制止交叉7.制止逆行道路长度、范围越小越好减少工序的分别减少(去除)很难流水线化的大型设备减少中间停滞制止反复的停滞制止交叉流动制止逆行流动生产线8. 减少物流前后摇摆9. 减少无谓挪动10.去除工序间隔11.一致原那么12.物料上下挪动减少减少物料流动的左右摇摆减少无实践作业内容的挪动去除加工设备间的间隔投入与产出一致减少去除消费过程中物料的上下挪动作业流程一般生产线1.线路最短原那么2.去除间隔的原那么3.与产品工艺一致原那么4.一致的原那么5.制止逆行的原那么6.零等待的原那么道路

19、长度、范围越小越好去除加工设备的间隔作业内容全部集中产品流程内完成投入与产出一致制止逆行流动消除机械自动形状下的等待方法三 向挪动方式要效益消费线平衡是对消费的全部工序进展平均化、平衡化、调整各工序或工位的作业负荷，使各工序的作业时间尽能够相近或相等，最终消除各种等待景象，到达消费效率最大化。木桶定律：一只木桶能装多少水，并不取决于桶壁上那块最高的木板，而恰恰取决于桶壁上那块最短的木板。三个推论：1、只需桶壁上一切木板都足够高，木桶才干装满水；第10页共23页2、一切高出最短木板的部分没有意义，而且高出越多，浪费越大；3、提高木桶容量最有效的方法就是设法加高最低木板的高度。方法四 向动作分析要

20、效益动作要素是人体不能分割的最小动作单位，是组成动作的根本要素。动作要素分析是指从构成动作最根本的要素角度来研讨、分析，经过消除无效的动作要素，以到达降低消费本钱、提高消费效率的一种分析改善方法。动作经济原那么与程序分析不同，其重点不是放在改动整个制造流程方案、作业规范，也不是放在改换不良的机器设备或改动消费进度，而是在现有根本条件不变的情况下，科学地运用人的双手及人体的其他部位，以最少的膂力、精神的耗费，获得尽能够多的产出，提高各动作的效率，并使他们感到身心温馨愉快。阐明：在人们司空见惯的动作和传统工艺中，大有文章可做。这个文章就是作业研讨和动作分析。尤其是动作分析，几乎不花什么本钱，却能大

21、大提高劳动消费率。所以，千万不要被传统的习惯所束缚！人在作业时，能以最少的劳力到达最大的任务效果的经济法那么：1、双手同时开场并同时终了动作：单手作业会呵斥另一只手的空闲及不平衡；2、双手的动作应对称反向进展：双手在某一方单向动作的话，会呵斥体重心的转移，而维持这种平衡的劳动将带来精神以及肌肉的疲劳；3、身体的动作应以最低等级的动作来进展：腿的动作 腰的动作 肩的动作 肘的动作 手腕的动作 手指的动作；4、动作姿态稳定：使作业者可以在身体整体相对稳的情况下更轻松地任务；5、延续圆滑的曲线动作：动作的速度和方向忽然改动，就会打乱任务节拍，同时会耗费大量膂力；6、利用物体的惯性：尽能够利用手捶的惯

22、性和动量分量时，就会越省力；7、降低动作留意力：过程中产生迷惑或需求判别时，动作会有停顿、踌躇；8、动作应尽能够有节拍：习惯性的节拍有助于提高熟练度。 第11页共23页方法五 向搬运时空要效益搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用04的系数来表示。序号优化的内容优化途径优化原那么优化方法1物料减少数量排除搬运排除中间搬运量减少搬运减少容器或不用容器减少次数单元装载托板化大量化采用拖车选用大型设备2搬运空间缩短间隔 直线化改善平面布置平面化改善平面布置减少道路排除搬运改善工厂布置合并搬运运用中间搬运减少次数强力化利用大型搬运设备大量化采用工业拖车3搬运时间缩短时间高速化利用高速搬运设备同期化

23、采用平衡搬运减少次数添加搬运量采用工业拖车利用大型设备搬运4搬运方法管理协调高速化利用高速设备搬运延续化采用保送机同期化运用平衡、循环、往复搬运非动力搬运重力化保送机、传送带加工费中约25%40%是搬运费；工序时间中约70%80%是搬运时间及停滞时间；工厂中灾祸约85%是在搬运中发生的！方法六 向人机配合要效益人机配合分析是指经过图表方式分析人与机器之间的组协作业时间，找出并消除作业中的人或机器存在“玩或“待工的改善方法。第12页共23页人机配合分析与改善的作用：A.提升作业效率，提高设备运转率；B.设定设备作业规范；C.为工程设计，段取作业的改善提供根据；D.接省人力和设备等资源、降低消费本

24、钱。人机工程配合由分析表可知，原来的方法人和机器都不能充分利用，利用率只需60%，改良后效率大幅度提高。方法七 向资料节约要效益节约原资料是指经过加强科学管理和推进技术提高的各种途径，直接或间接地降低单位产品的原资料耗费，以最小的原资料耗费获得最大的经济效益。节约能源、降低本钱并不是一蹴而就的事，它需求宽广职工在长期任务实际中，不断积累阅历，不断探求更需求将其作为一项长期的活动坚持下去，作为一种认识，融入到每个人的思想之中，真正的以厂为家，爱厂如家，管好资料，用好资料，在全厂构成节约光彩，浪费可耻的良好风气，让企业在市场竞争中立于不败之地。一、节约是常态应围绕提高原资料成材率废品率和利用率，降

25、低废品率，提高产质量量，添加资料的种类、规格，改良工艺，优先产品与设计，组织开展好节材运用技术的科研开发任务。调动职工的各种积极要素，倒逼本钱、节支降耗、深挖内潜，以各个工种岗位上的消费运营小目的的争先，来促进消费运营效益的最大化，这是企业管理运营理念。节约是一种认识、是一种美德、是一种质量、是一种责任，更是一种境界。节约的不仅仅是一分钱、一张纸、一度电，节约存在于生活和任务中的点点滴滴，积羽会沉舟，滴水亦成河，从身边的小事抓起、从一点一滴做起，将节约的好习惯真正植入每个人的心里。营造节约气氛，引导全员树立“节约光彩、浪费可耻的认识。让节约成为一种习惯，一种常态。二、管理是中心1、由企业主要担

26、任人主管节材任务。2、建立企业的节材管理机构任务制度。第13页共23页3、根据上级主管部门下达的原资料节约方案，及经审批的耗费定额编制节约方案，进展目的分解，落实到车间、班组和个人。4、把原资料耗费作为一项主要的经济目的，将节约成为一种制度，提高周转性资料的运用率、制定保证节约运转的鼓励、严厉监管等制度措施，约束全体员工在各个方面共同努力、厉行节约，建立起完善的奖惩机制，把部门政绩、个人利益、企业效益都与节能、节省挂钩，坚持资源节约，坚持做事方式的改良，定期对主要产品制定先进、合理的原资料耗费定额，并仔细进展考核，纳入员工年度任务考评内容。5、不断加大鼓励措施，创新管理方法，完善运营机制，狠抓

27、过程中的细节控制，促进企业经济运转质量的继续提升。6、建立原资料采购、入库、检验、管理、运用和节约等管理制度，加强对原资料耗费全过程的投入、产出管理，做到进料要验收，发料有限额，余料要回收，帐卡物相符。建立原资料耗费统计原始记录和节材统计台账。7、建立完善的奖惩机制，把部门业绩、个人利益、企业效益都与节能、节省挂钩。8、充分利用各种宣传工具，对在节材降耗中获得突出成果的部门和个人及时予以宣传、表扬。9、各种原资料加工的余料、消费辅料、边角料、易耗物品等，要积极组织回收利用。对不能利用的废旧资料，要按相关规定给予处置。三、技改是关键积极采用新技术，不断改良设计和施工工艺，加强对原资料运用的管理，

28、严厉执行核算资料耗费的制度，减少和杜绝浪费，降低原资料耗费。要随着新资料、新技术的不断引进和运用情况，及时修订企业的设计和消费技术规程、规范、规定等技术规范，组织好新资料、新技术的推行运用任务。激发员工的内在潜能和活力，“铁算盘也一定能抠出大效益。对企业方案的优化、QC成果的推行运用等，不仅可以节约本钱，也可以提高任务效率。依托技术提高，采用先进技术，提高加工深度，降低原资料耗费。四、活动是保证开展“加强内部管理，加强本钱认识，处理运营管理中的突出问题和薄弱环节的第14页共23页“大清理、大回收、大提高、大改观运营管理活动。组织员工按“我的岗位我担任，我在岗位您放心的活动，能以最少的本钱完成最

29、大的产量，真正实现企业挖潜增效的作用。定期举行节约先进事迹，节约合理化建议的征集和推行，利用宣传栏、网站、报纸等媒体提高全员节约认识。让节约生根于每个人的心中，成为公司全体员工的自觉行动，树立起节约就是本钱，节约就是效益的良好认识。第四部分 工程实施框架一、实施框架任何方案的有效实施，必需有明确的组织和一套行之有效的推提高骤，才干得以顺利实现！1. 发动和组织预备2. 本钱诊断和分析3. 本钱紧缩和推进 4. 差别监控和稳定5. 继续改良和提高一发动和组织预备要点：1、宣告企业指点层进展“本钱紧缩的决心“火车要跑快，还需车头带。2、明确本钱紧缩的组织、协调、支持和执行部门“人的行为是由所在的系

30、统决议的。3、明确本钱紧缩改良活动的“游戏规那么 “制定任务方案，建立奖励机制。二本钱诊断和分析为了更全面的了解情况，须对企业本钱控制系统进展诊断：1、本钱问题诊断 了解企业本钱管理和控制方面采取的措施和效果。 判别企业本钱管理和控制方面存在的问题。第15页共23页 根据行业和企业特性，分析影响企业本钱程度的关键要素。 初步定性锁定需求重点改良的本钱浪费领域。2、本钱程度分析 根据行业和企业特性，建立管理意义上的本钱程度计算模型。 计算确定企业的本钱管理程度，结合定性分析，确定本钱改良领域。3、初步改良想象能否需求完善和改良管理体系。确定九大本钱圈套的改良顺序。三本钱紧缩的实施推进3.发发动工

31、想方设法处理详细问题2.启发员工追根溯源找问题根源1.确定需求处理的主要改良问题本钱紧缩 5.执行改良，并构成控制规范文件4.“压服管理层做必要投入和支持6. 执行评价与控制规范的绩效考核“压服管理层做必要投入和支持 确实说的有道理，但我们的情况不一样！ 作为方案是很出色，但实践上 本钱无法再降底了！ 我不断都是像如今这样做的！ 我为什么要听他的！ 哎这样做的话质量也会降低的！ 那样改没有用！ 不是很好吗？为什么还要改？ 那种事情做了没用，我们很久前就做过了！ 我们对那类事再清楚不过了。第16页共23页1、试点：选重点，先易后难。2、开展活动：班前会、技艺竞赛、流动红旗。3、学习培训。 知识、

32、技艺、态度 听明白看明白干明白四差别监控和稳定提示和分析本钱差别,是利用本钱控制规范与实践发生的本钱之间进展比较,经过对差别的分析,进一步查找产生差别的各种缘由,并区分可控本钱与不可控本钱,对各责任单位提出建议,实施有效的本钱紧缩。关注薄弱环节，继续投入努力关注差别领域，及时采取措施产品单位本钱/企业运营本钱程度九大本钱圈套财务核算规范 索赔退货本钱程度特殊运输本钱程度能源本钱程度产能本钱程度时间本钱程度应收账款本钱程度库存本钱程度人工本钱程度本钱管理程度原资料本钱程度管理控制规范废品不良品率、废品原资料耗费率、工序间内部接纳率、工序过程合格率、工序原料耗费率五继续改良和提高以第一轮改良构成的

33、管理控制规范为根底，继续改良进展阶段性的目的倒推式本钱紧缩和改良，设立新控制规范满足战略需求财务核算规范本钱管理程度管理控制规范改良分析设立可行新控制规范改良活动追逐竞争对手管理控制规范改良分析财务核算规范本钱管理程度改良活动做进一步改良第17页共23页六本钱紧缩实施中六大操作要点1、指点注重，全员参与，树立本钱紧缩文化；2、体系的改良、人的改良和工具改良相结合；3、建立过程中的目的改良体系，标识任务业绩；4、先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金；5、建立基于本钱节省的分享性奖励机制；6、构成管理控制规范，作为进一步改善的基准。二、流程调研诊断沟通磋商提出诊断报告和辅助建议成立本钱紧减少组对

34、接各部门签定协议正式诊断辅导方案培训效果评价规范对策/措施工具全员参与发动辅导鼓励机制实施辅导在辅导中规范管理规范和营运体系效果评价改良效果达成. 结案后续工程效力 第18页共23页 第五部分 效力模块人工本钱全面本钱紧缩可以进展全面本钱紧缩,也可选定子模块单项紧缩资料本钱财务本钱管理本钱 第六部分 效力内容第一阶段：诊断期时间58天一、任务内容：1、本钱问题诊断 了解企业本钱管理和控制方面采取的措施和效果 判别企业本钱管理和控制方面存在的问题 根据行业和企业特性，分析影响企业本钱程度的关键要素 初步定性锁定需求重点改良的本钱浪费领域 深度调研企业根底管理及本钱管理情况；2、本钱程度分析 根据

35、行业和企业特性，建立管理意义上的本钱程度计算模型 计算确定企业的本钱管理程度，结合定性分析，确定本钱改良领域3、初步改良想象 能否需求完善和改良管理体系 确定九大本钱圈套的改良顺序第19页共23页 初步界定企业本钱程度； 初步确定本钱改良思绪和重点4、统计数据分析 分析过去两年财务报表 透过报表分析企业的财务情况和本钱圈套 -宏观 分析过去两年的运营记录 确定公司过去的运营绩效原资料运用率，人工效率，机器与设备运用率等程度 -微观 调阅最新的库存报告 掌握公司当前的废品，半废品，与原资料库存情况 调阅最新的应收账款报告 掌握公司当前应收账款情况 调阅过去两年的过程质量检查报告 了解公司原有的质

36、量控制程序 调阅过去两年客户称心度报5、企业现场察看 了解客户称心度程度可用劳动力资源的运用效率 经过现场察看真实掌握劳动力资源的运用率 机器设备的利用率 评价用于消费目的的机器设备的运用效率 一线消费主管的时间管理 对一线消费主管在工厂的时间分配做跟踪记录 搜集用于一线消费主管时间管理培训课程所需资料和信息 工人的业绩动摇不稳定性 掌握受监控和不受监控的工人们的消费业绩动摇情况6、问卷访谈 了解高层管理人员对公司的看法 高层管理团队的任务方向一致，对公司的开展至关重要 管理层和执行层关系评价第20页共23页 评价管理层和执行层的关系 发现如何改善管理层和执行层的沟通问题 了解管理层和执行层对重要管理问题的看法 调查公司的业务流程 管理层个人访谈 在一些细节问题确认上，作为对上述两个诊断行为必要补充二、任务成果：。第二阶段：辅导期时间36个月一、任务内容：针对企业常见的本钱圈套分别提出改善措施并实施：1、系统性、继续性的