建筑工程施工进度控制及管理措施探微

1、建筑工程施工进度控制及管理措施探微摘要：随着现代化城市的不断开展，高层建筑工程日益增多，建筑结构也越来越复杂，而建筑工程施工难度大、工期长，需要消耗大量的人力、物力和财力，还存在一定风险，为了保障建筑工程的顺利、平安施工建设，必须高度重视施工进度管理，基于建筑工程的实际情况，优化施工工艺，从多方面进行施工进度控制，提高施工平安，降低风险，保障建筑工程施工质量。论文关键词：建筑工程,施工进度,控制,管理1施工进度控制现实意义1.1确保按期交付使用通过加强施工进度控制，根据建筑工程合同要求，能够确保建筑工程在指定期限内竣工，施工过程中由相关管理人员加强各个环节的施工进度控制，保障建筑工程能够有条不

2、紊的顺利施工建设，确保按期交付使用。1.2提高施工质量施工进度的管理和控制对于建筑工程施工质量有着直接影响，如果建筑工程施工过程中不注意控制施工进度，造成工期延长，相关施工单位往往会因为赶工而无视施工质量，而通过科学、合理地控制和管理施工进度，将施工质量进度控制和施工质量管理有效协调起来，确保建筑工程施工严格达标，打造精品建筑工程。1.3提高经济效益建筑工程施工具有不稳定性、多变性、复杂性等特点，而通过有效控制各阶段施工进度，能够降低施工事故发生率，确保建筑工程顺利竣工，不会影响其正常的交付使用，从而提高建筑工程的经济效益。2影响建筑工程施工进度的主要原因2.1资金保障缺乏建筑工程施工工期较长

3、，资金保障缺乏是很多建筑工程施工进度延误的主要原因，只要保障充足的资金，才能为建筑工程施工提供施工材料、机械设备和施工人员，才能确保建筑工程的顺利施工建设。建筑工程的施工建设离不开经验丰富、技能较高的技术人员以及专业的管理人员，这些都需要资金支持，然而有些建筑工程施工单位的综合实力较弱，资金保障缺乏，施工过程中不仅施工进度受到影响，而且施工质量也难以保障，使得很多工程工程无法按时竣工，从而使资金的正常流转也受到影响。2.2人为因素人为因素在建筑工程的施工建设中发挥着关键作用，建筑工程顺利施工离不开各个团队的合作调配和组织协调，而科学、合理的施工组织安排必须由专业管理人员负责，所以建筑工程施工进

4、度也往往受到人为因素影响，例如，有些设计人员没有对建筑工程的施工场地进行全面了解、设计的施工图纸内容不准确，这使得建筑工程实际施工时频繁进行设计变更，直接影响了施工进度，还有一些施工人员没有严格按照相关施工要求进行操作，施工失误率较高，不仅给建筑工程埋下质量隐患，而且造成建筑工程无法在规定期限内竣工。2.3技术水平较低近年来，建筑工程越来越复杂，对于施工技术要求越来越高，但是有些建筑工程施工过程中，使用的施工技术比拟落后，不能很好地满足建筑工程施工要求，并且施工技术交底不明，没有明确各环节的施工难点和重点，一些施工人员的技术水平也不高，這些都影响了建筑工程施工进度。3建筑工程施工进度管理有效措

5、施3.1强化管理意识建筑工程施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑工程实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度方案。同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑工程施工进度的各种因素，在实际施工过程中标准施工，保障质量，防止由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑工程施工情况，比照施工进度方案，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑工程的顺利进行。3.2优化施工组织为了提高建筑工程施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑

6、工程施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点工程、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑工程施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑工程施工进度。3.3加强监控做好方案由于建筑工程施工工期往往较长，施工过程中不可防止会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度方案，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周方案、月方案和季方案，有效躲避建筑工程施工风险，确保建筑工程按照施工进度方案有序进行。同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员

7、、机械设备和施工材料等因素的管理，按照方案有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑工程施工质量，加快施工进度。3.4加强施工监理施工监理对于建筑工程施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的工程监督，可以及时发现建筑工程施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，催促施工团队认真完成各阶段施工任务。同时，监理人员应仔细检查和把关建筑工程施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。3.5施工材料管理建筑工程的施工建设耗材较多，如果施工材料到位不及时，

8、必然会影响建筑工程的施工进度，因此应加强施工材料管理，严格把关施工材料采购，安排科学合理的材料运输路线，在施工现场指定位置平安存储施工材料，严格落实材料认领制度，做好施工材料质量抽检，及时将质量不达标的施工材料清理出场，防止建筑工程由于施工材料问题影响正常施工。3.6采用先进科学技术建筑行业的快速开展，相关施工技术也越来越成熟，特别是进入网络化时代，建筑工程施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工本钱、质量和进度之间的关系，全面提高建筑工程综合效益。同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑工程施工问题，积极发挥信息化管理功能，编制更加科学合理的进度方案，保障建筑工程按时交付。4结束语一直以来，建筑行业都是推动我国经济开展的支出产业，同时也是直接关系人们切身利益的产业。施工进度管理和控制是保障建筑工程顺利施工建设的关键，