电力安装工程施工管理浅析

1、电力安装工程施工管理浅析 一、现阶段电力送变电安装工程施工管理上存在的问题管理体系的完善将极大促进施工工作的质量和效益，并最终有利于企业的利益最大化。然而现阶段电力企业中，管理体系仍然是沿用传统的老管理体系，缺乏科学的指导。首先表达在缺乏专业的管理人员，在考虑不到工程施工管理的重要性的时候，企业容易将管理工作落实到一线工作人员手中，而这样的做法往往会使得管理人员缺乏大局观，容易着眼于现场，未能充分考虑到管理对于企业利润的影响。与此同时，在缺乏专业管理人员的情况下，导致送变电安装施工在施工前缺乏全面调查工作，对于施工对象和现状等都没有一个很好的认识，在施工中各个部门没能协调工作，部门与部门间缺乏

2、沟通，也将导致出现问题时对责任的互相推卸，施工后也未能进一步进展工程考核工作，工程完成情况未能实在得到保证。送变电安装工程施工细节很多，由于细节管理的不到位而导致的众多问题相继出现。第一，表达在施工工程部对临时雇佣人员管理混乱，这不仅加大了人员本钱，也使得相关平安管理规定得不到有效执行。第二，缺乏有效的查询手段和预警机制，一般来讲，企业管理人员很难理解到工程运作的相关资金，对此，常常会造成超支的情况，而意识到自己缺乏的时候，往往又是在资金追加后才发现。第三，施工材料的到货、验收无法与施工进度相配合，所以常常出现提早到场增加了场地占用费，或是迟迟不到导致延误工期。第四，过程资料管理不够细致，缺乏

3、过程文件的合理化组织，这也给查阅人员造成不便。第五，施工工程管理信息量复杂，缺少跨工程的统计分析功能，同时，单工程的统计功能也比拟弱。诸如此类的细节管理，突显出送变电安装工程施工过程的繁琐。在这样的情况下，也促使管理人员需要对工程的整体有更深层次的掌握，并努力完善细节管理。二、加强电力送变电安装工程施工管理的相关措施现代化施工企业在可持续开展的指导思路中明确了需要在施工过程中执行新的管理思想，施工企业需要明确在送变电施工过程中应做好哪些方面。送变电施工需要在保证质量、工期和平安等根本要求的前提下，运用新技术和科学的管理手段，进步施工工人的职业操守，并关注到他们的人身平安。要想实现高效送变电安装

4、施工，必须依赖技术进步和科学管理，其中，施工企业还需要深化注意到科学的管理在整个送变电施工过程所起到的作用。通过建立完善的电力送变电施工管理体系，企业首先制定出系统完好的施工管理制度并确定送变电施工的整体性目的，其次是有机能动地将送变电施工的相关内容以以大化小的方式分解整合到整个管理体系中去，并融入各个局部目的中，让其参与到各个方面并发挥作用，在相关组织的协调之下，促进送变电施工的标准化和标准化。诚然，这并不是管理工作的完毕，只是一个开场，现代化管理理念要深化到工程进展的每一个步骤上。工程进程中，管理更应一如既往对各施工各方面进展监控，包括实测数据与目的值比拟，致力于确保在工程进展过程中偏离原

5、定目的的程度不至于太多，同时要有发现问题马上整改的手段，直至工期完毕。这种动态控制的送变电施工理念也必须整合到管理体系当中，并作为理论的标杆。从实际出发，逐步建立起一套合理可行、持久开展、不断自我完善的施工管理机制。企业要设定相关的两级送变电施工管理机构，该机构将负责整个工程的送变电管理。其中，第一级机构为送变电施工管理委员会，主要包含设计、建立、监理、施工等相关单位，作用主要在于协调各个组织单位间的管理工作，对送变电施工提供必要指导，在部门间管理送变电施工的问题上设计相关问题进展处理，并妥善安排施工工作。企业应该认识到信息的重要性，企业在决策上需要的是信息的获取，但是在企业内相关各部门的信息

6、却需要快捷沟通，而建立委员会便有着有效传达信息的作用。让每一条有关送变电施工的信息能在相关部门间畅通无阻流动，也是这个管理机制的必要要求。第二级为送变电施工管理小组，由施工单位内的各个职能部门与相关单位组成，其主要职能是管理上执行。送变电管理不应该只是挂着嘴边的话语，企业需要实在落实到实际工程施工中去。同时，需要企业在工程建立各个层面上设置相关送变电施工负责人，并对其工作做相关的责任追究，以确保工程各个方面的送变电施工到达预期要求。接下来还要做的是在设立相关负责人后，努力以负责人为引导点，充分调动各个层面的工作人员融入到整个管理机制中来，实如今整个施工的每一个时刻上都能有全员性、全方位、全层次

7、的管理。电力送变电安装工程施工管理不能只停留在做外表功夫，而更应该切入主题，在细节上着手，把握住管理范畴中的每一道工作的重点，并科学为每个工作重心制定好业务流向，让整体的管理工作落实到实处。如何科学布置工程施工业务流程问题，也将是电力企业在送变电安装工程施工管理上需要进一步探究的方向。下面简要分析几点做法。第一，在施工中，管理人员需要对工程有足够的理解，每个步骤需要注意的细节都应该认命专业人员进展跟进，并且做好调查工作，在此根底上，初步绘制出施工部门的工作业务流程图。第二，根据初步流程图，管理人员需要同施工工作者进展细节上的讨论，并及时发现流程图存在的问题，分析流程中出现的不合理步骤，同时考虑现实因素后进展优化。第三，管理者需要从大局出发，在为流程图定型的时候，重新考虑企业利益，并从现代管理科学的角度入手，摒弃存在的不科学人为因素，进一步完善流程。第四，综合各方质量，在确定目的和相关施工细节之后，绘制施工流程图。通过这样科学布置工程施工业务流程，才可以真正地从管理的高度入手，实现管理上为送变电安装工程施工确保工程质量，并进一步进步工程施工效率，极大提升企业经济效益和利润率，也促进了企业的竞争力。三、结语新时代的开展趋势，要求各个行业都要可以与时俱进，在完善自我中提升价值和竞争