X年一级建造师机电实务教材(机电工程项目施工管理2)

1、.：.； 56/561H420070机电工程工程施工资源管理机电工程工程的资源是指消费力作用于工程的有关要素，即投入工程的人力资源、资料、工程设备、施工机械、施工技术和资金等。其管理的目的在于：使资源忧化配置和优化组合，在过程中合理流动和寻求动态平衡，在运转中得到合理运用，最终实现各项资源的节约。本目的重点是主要运用建立工程工程管理有关资源管理的根本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程资源管理的特点，经过案例分析，掌握机电工程人力资源和用工管理要求，资料管理要求，大型施工机械管理要求，施工技术管理要求，熟习工程设备管理要求，资源管理在机电工程工程实际中的运用。1H420071掌握机电工程工程人

2、力资源和用工管理要求企业消费运营所需的各种资源中员工是一种特殊资源，其特点在于具有能动性、可控性、组合性和变化性。机电工程人力资源和用工虚联络其特点实施科学管理。本条主要知识点是：机电工程人力资源管理，机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求，施工现场工程部主要管理人员的配备。一、机电工程人力资源管理人力资源的运用，关键在明确责任制，才干调动积极性，发扬潜能，提高劳动效率。如今人力资源管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。一劳动力的动态管理劳动力的动态管理是指根据消费义务和施工条件的变化对劳动力进展跟踪平衡、协调，以处理劳务失街、劳务与消费要求脱节的动态过程。其应遵照的根本原那么为：1

3、动态管理以进度方案与劳务合同为根据。2动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4动态管理应以到达劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。二劳务外包队伍管理1对劳务外包施工队的资质、业绩和才干等进展审查，并同意和签约后，方可进入施工现场。2对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承当的合同义务，完全纳入工程管理的制度规程中，防止“以包代管。3将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上，监视检查上、各种手段上等进展控制，确保工程质量、施工平安等。4不符合平安要求的劳务公司坚决不发包，符合平安要求的劳务公司也要实行平安与经济效益挂钩；对于

4、施工过程平安管理混乱和发惹事故的劳务公司施行一票否决，并坚决给予解雇。5以提高劳务外包队伍本身才干着手，经过方式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的平安、质量、文明施工等认识得到提升。二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求一特种作业人员要求特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设备的平安有艰苦危险要素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电任务业、金属焊接切割作业、起重机械含电梯作业、企业内机动车辆驾驶轮机驾驶、登高架设作业，锅炉作业含水质化验、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。1资历条件要求具备相应工种的平安技术知识；参与国家规定的平安技术实际和实践操作

5、考核并成果合格，获得特种作业操作证。2培训要求在独立上岗作业前，必需进展与本工种相顺应的、专门的平安技术实际学习和实践操作训练。3管理要求(1)特种作业人员必需持证上岗。(2)特种作业操作证每三年进展一次复审。对分开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必需重新进展考核，合格后方可上岗作业。二特殊人员的要求1从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工的要求(1)根本要求焊接应由持宥相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工担任。(2)合格证管理要求焊工合格证合格工程有效期：3年。中断受监察设备焊接任务6个月以上的，再从事受监察设备焊接任务时，必需重新考试。2无损检测人员的要求(1)级

6、别分类和要求无损检测人员的级别分为；I级初级、级中级、级高级。其中：I级人员可进展无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。级人员可编制普通的无损检测程序，并按检测工艺独立进展检测操作，评定检测结果，签发检测报告。级人员可根据规范编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，解释检测结果，仲裁级人员对检测结论的技术争议。持证人员只能从事与其资历证级别、方法相对应的无损检测任务。(2)资历要求一是从事无损检测的人员，必需经资历考核，获得相应的资历证。二是持证人员的资历证书有效期为5年。三、施工现场工程部主要管理人员的配备1施工现场工程部主要管理人员的配备根据工程大小和详细情况而定。2工程部担任人：工程经

7、理、工程副经理、工程总工。工程经理必需具有建造师资历。3工程部管理人员：施工员、资料员、平安员、资料员、质量员五大员，必需持证上岗。1H420072掌握机电工程工程资料管理要求机电工程资料的破费是工程本钱的主体，其方案的优劣、质量的好坏是工期的重要保证。本条主要知识点是：资料管理责任和方案要求，资料库存管理要求，资料领发、运用和回收要求，资料节约途径的探求要求。一、资料管理责任和方案要求1资料管理责任制工程资料管理应建立资料管理岗位责任制。施工工程经理是现场资料管理全面指点责任者：施工工程经理部主管资料人员是施工现场资料管理直接责任人；班组料具员在主管资料员业务指点下，协助班组长组织和监视本班

8、组合理领、用、退料。2资料方案要求工程开工前，向企业资料部门提出一次性方案，作为供应备料根据；在施工中，根据工程变卦及调整的施工预算，及时向企业资料部门提出调整供料月方案，作为动态供料的根据；根据施工图纸、施工进度，在加工周朔允许时间内提出加工制品方案，作为供应部门组织加工和向现场送货的根据；根据施工平面图对现场设备的设计，按运用期提出施工设备用料方案，报供应部门作为送料的根据；按月对资料方案的执行情况进展检查，不断改良资料供应。二、资料库存管理要求1进场验收要求。在资料进场时必需根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进展资料的数量和质量验收；验收任务按质量验收规范和计量检测规定进展

9、；验收内容包括种类、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的资料应有取样送检证明报告；对不符合方案要求或质量不合格的资料应回绝接纳。2储存与保管要求。实现对库房的专人管理，明确责任；进库的资料要建立台账；现场的资料必需防火、防盗、防雨、防蜕变、防损坏；施工现场资料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、符合堆放保控制度；对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放，制定平安操作规程并详细阐明该物质的性质，运用本卷须知，能够发生的损伤及应采取的救护措施，严厉出、入库管理；要日清、月结、定期清点、账物相符。三、资料领发、运用和回收要求1领发要求。凡有定

10、额的工程用料，凭限颧领料单领发资料；施工设备用料也实行定额发料制度，以设备用料方案进展总控制；超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗缘由，经签发同意后实施；建立领发料台账，记录领发和节超情况。2运用监视要求。现场资料管理责任者应对现场资料的运用进展分工监视。包括：能否按规定进展用料交底和工序交接，能否按资料规格合理用料，能否严厉执行配合比，能否仔细执行领发料手续，能否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清，能否做到按平面圈堆料，能否按要求维护资料等。3回收要求。班组余料必需回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。四、资料节约途径的探求要求资料量的节约，途径非常多。

11、这就要求我们运用科学管理方法进展探求。1运用A、B、C分类法，找出A类资料，它是管理重点，最具节约潜力。2运用存储实际，确定经济存储量、经济采购批量、平安存储量、订购点等，用以节约库存费用。3研讨资料节约的组织措施。4运用价值分析实际，明确降低本钱的对象、改良设计和研讨资料代用，实现资料费用减少和必要的功能。1H420073掌握机电工程工程大型施工机械管理要求机电工程施工机械管理就是对施工机械进展正确的选择，合理运用，及时保养维修和适时更新，以确保工程施工的顺利进展。本条主要知识点是：施工机械管理的普通要求，主要大型施工机械类型，大型机械管理要求，一、施工机械管理的普通要求1机械设备的选择原那

12、么施工工程机械设备的选择原那么是：切合需求，实践能够，经济合理。2机械设备的选择特性假设有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的任务效率，任务质量，运用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助任务人员，平安性，稳定性，运输、安装、装配及操作的难易程度，灵括性，在同一现场效力工程的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的顺应性，对环境维护的影响程度等特性进展综合思索。二、主要大型施工机械类型1运输机械：载重汽车、拖挂车等。2起重机械；桅杆单根50t、汽车式起重机、履带式起重机、轮胎式起重机、塔式起重机、龙门吊、桥式吊、叉车、卷扬机(3t)、千斤顶(lOOt)、电动葫芦(5

13、r)等。3检测实验设备：X光射线机、超声波探伤机、数字式探伤仪、y射线机，爬行器等。4工程机械：装载机、发掘机、钢筋混凝土机械、管道施工机械、迁延机(50hp)等。5焊割设备：硅整流焊机、逆变焊机、氩弧焊机、气体维护焊机、焊条烘干箱、柴汽油焊机、管道半自动焊机、塑料热熔焊机、管一管自动焊机、等离子切割机、数控切割机等。6金属切削机床与锻压机械：车床、钻床(32mm)、铣床、刨边机、锯床、剪板机(3mm)、卷板机(3mm)、平板机、型钢煨弯机、弯曲校正机、弯管机(lOOmm)、折弯机(2mm)等。7热处置设备：退火炉、球罐整体退火设备、温度控制箱(240kW)等。8动力机械：发电机组(50kW)

14、、空气紧缩机.3ma、变压器(lOOkVA)、工业泵(4in)等。9其他机械：自动托辊(60t)、喷丸设备、抽芯机、阀门测试机等。三、大型施工机械管理要求一施工单位工程部施工机械设备管理要求1进入现场的施工机械应进展安装验收，坚持性能、形状完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备运用、保养、维修。提高机械设备的运用效率和完好率，降低工程的机械运用本钱。3执行重要施工机械设备专机专人担任制、机长担任制和操作人员持证上岗制。4严厉执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报

15、施工机械设备事故，参与进展事故韵分析和处置。二施工机械设备操作人员的要求1严厉按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备平安运转。2特种作业严厉执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围。3逐渐到达本级别“四懂三会四懂：懂性能、懂原理、懂构造、懂用途；三会：会操作、会保养、会排除缺点的要求。4做好机械设备运转记录，填写工程真实、齐全、准确。1H420074掌握机电工程工程施工技术管理要求机电工程施工技术是机电工程工程的支撑，为机电工程工程履行合同，加快进度，确保质量、平安，降低本钱的保证。本条主要知识点是：机电工程施工技术交底，设计变卦的管理程序和规定，机电工程工程技术资料管理，机电工

16、程工程开工档案管理，工程建立工法。一、机电工程施工技术交底1施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进展，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变卦交底。2技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、平安要求及其他要求等。3机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运转；大型设备根底堙件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、实验及试压等。4平安技术交底是对施工过程中存在较大平安风险的工程提出技术性的平安措施。其主要包括的工程：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业

17、、大型设备的试运转以及其他高风险的作业等。，5技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必需在作业前进展，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要工程，对于重要工程的技术交底文件，应由工程技术担任人审核或同意，交底时技术担任人应到位。6技术交底人员应仔细填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进展搜集、整理，并妥善保管。开工后作为工程档案进展归档。二、设计变卦的管理程序和规定1由设计变卦者填写设计变卦修正通知单，设计变卦修正通知单中要包括：变卦内容、变卦缘由、变卦对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。2设计变卦修正由设计经理审核，报工程经理同

18、意后进展，艰苦设计变卦修正应按详细情况和根本建立管理方法，由主管经理审定，报业主或原设计审批，设计上级部门批准确认，在施工现场如发生设计变卦，可由施工方提出，但是应有设计方现场代表进展设计变卦修正或签批施工核定单。3设计变卦修正普通应由原设计人员完成，当由其他设讣人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。4设计变卦修正文件，亦应按原设计校审规定进展。三、机电工程工程技术资料管理1机电安装工程技术资料是指工程施工所根据的以及在施工过程中构成的各种技术文件资料的总汇，包括工程技术资料、施工技术资料、技术规范和技术规程及国家公布的有关法令、法规等。2施工资料包括工程预备阶段文件

19、、施工文件、开工图和开工验收文件。工程文件的保管期限普通分为永久、长期、短期三种。3施工文件或施工资料是施工单位在工程施工过程中构成的文件资料。机电工程的施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工丈量记录、施工物资资料、施工记录、施工实验记录、施工质量验收记录。施工资料的载体主要是纸质载体和光盘载体两种方式。4施工资料管理要求(1)施工资料的构成、搜集和整理该当从合同签署及施工预备开场，直到开工为止，贯穿于工程施工活动的全过程，必需完好无漏缺。(2)施工资料的收发、有效性确认、保管、变卦标注和审核审批应按文件和资料的规定任务程序，执行有关管理制度进展控制。(3)施工资料应按报验、

20、报审程序，经过相关单位审核后方可报建立监理】单位。报验、报审的时限性要求应该在相关文件中商定，并含有应承当的责任；无商定时，施工资料的报验、报审不得影响正常施工。(4)施工技术文件作为工程施工的根据，应真实、有代表性，并能照实地反映工程和施工中的情况，不得擅自修正，更不得仿造。在施工活动中构成的反映施工活动的技术经济、质量、平安、进度等方面的情况的记录和总结资料，该当准确及时。对存在问题，经过仔细复查，作出处置结论，评语要确切。四、机电工程工程开工档案管理工程档案是在工程建立活动中直接构成的具有归档保管价值的文字，图表、声像等各种方式的历史记录，也称为开工档案。在施工工程开工后，工程工程经理部

21、必需按规定向建立单位移交，这也是开工结算的前提条件之一。1工程档案的主要内容：(1)-般施工记录如施工组织设计、技术交底、施工日志；(2)图纸变卦记录；图纸会审、设计变卦、工程洽商；(3)设备、产质量量检查、安装记录，如设备、产质量量合格证、质量保证书，设备安装记录，设备试运转记录，设备明细表；(4)预检记录；(5)隐蔽工程检查记录；(6)施工实验记录；(7)质量事故处置记录；(8)工程质量检验记录：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部予分部工程质量验收记录；(9)其他需求向建立单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。2工程档案的管理要求(1)工程档案是工程施工根据和实施结果记录

22、的文件资料，应该真实、完好、正确、有效，其搜集、保管、发放借用、运用、流转、回收该当有序、及时、无误。(2)施工所需用的文件资料该当卉全、无缺漏，以满足施工要求。(3)施工中运用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核、同意手续的。(4)文件资料的管理应执行规定的程序和制度。文件资料的搜集、审核和认可、发放、流转各个环节不能发生过失。五、工程建立工法工程建立工法简称工法，是以工程为对象，工艺为中心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实际构成的综合配套的施工方法，是企业规范。1工法分为三类，即房屋建筑工程、土木工程、安装工程三个类别；工法又分为三级，即国家

23、级、省部级、企业级三个级别。2工法文本的编写应内容完好齐全，包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、资料与设备、质量控制、平安措施、环保措施、效益分析和运用实例11章。3企业申报国家级工法，必需经省部级工法同意单位向建立部引荐，并提供规定的资料。工法中采用的新技术、新工艺、新资料及其关键技术应经省、自治区、直辖市建立主管部门全国性行业协会、国资委管理的企业等单位组织的建立工程技术专家委员会审定，关键技术必需是国内领先程度或国际先进程度。当关键技术属填补国内空白时，应有科技查新报告。科技查新报告由省级以上技术情报部门提供。1H420075掌握机电工程工程设备管理要求机电工

24、程设备管理的好坏不仅关系到设备本身的质量，更重要的是影响到设备装配的质量，甚至工期的完成，涉及设备运转的优劣，最终还会影响到设备维修的质量。本条主要知识点是：工程设备开箱验收、工程设备保管发放、大件工程设备运输等的管理要求。一、工程设备开箱验收管理要求施工单位工程部应对进场的工程设备进展检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完好、齐全的记录。设备到货后，要求设备仓库管理人员严厉按设备管理方法的规定，对所到设备数量进展清点，外观进展检查，如发现问题，做好记录，并与有关单位联络处置，办妥签证，分清责任。同时填写不符合项报告，督促整改。整改终了后，及时填写纠正完成报告，分送有关单位，加以封锁。对

25、所需安装设备的开箱，要求按工程笼统进度编制开箱方案组织开箱检验。根据开箱方案，开具开箱检验通知单通知各参与单位及时参与。二、工程设备保管发放管理要求1工程设备的保管发放任务严厉按要求进展操作，实施多级化管理。明确设备的保管按系统、按专业、指定专人担任保管、维护和收发，并作好记录。2对于设备保管人员进展寺业培训，建立岗位责任制。3对所到设备，根据其用途、构造、分量、容积等情况，分别储存在各类型的仓库、堆场内。并对每台设备挂上标牌、贴上标识，注明设备称号、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。4对保管在露天的设备经常深化堆场检查，查看有无积水等，并及时去除。5对保管在室内的设备严厉执行仓库出入制度，

26、仔细做好防火、防盗任务，以确保保管设备的质量和平安。6对未经开箱验收的设备严禁发放，对分次运用的整箱设备严厉按限额领料的要求，按施工先后顺序分次发放，杜绝一次领出而丧失和损坏。三、大件工程设备运输管理要求大件设备运输应以运输的平安性、经济性、时间性为主要原那么，综合各种情况来选择最正确运输方案，确保其完好无损、万无一失地运抵现场。一大件设备运输途径特点要求大件设备运输方案中的途径主要有公路、铁路、水路以及水陆路等。公路运输具有灵敏、方便、可靠的优点，可作为首选方案。采用此方案涉及的任务量较大，需一定的预备任务周期和道路、桥梁加固等措施费。如有铁路公用线，那么可优先采用铁路运输方案，其运输快捷且

27、防止公路运输中桥梁加固等费用的支出。大件设备水路运输费用低，但需求的时间长，同时需求有码头或港口怍支持。进口大件设备往往采用水陆联运，货到港码头后从进口轮直接落驳，用拖轮拖运至关港码头，再用浮吊卸到大件运输车辆后陆运至工程现场。二大件设备运输根本作业方案要求根据从各主要消费厂到工程现场的水路、公路、铁路等实践调查情况，经过咨询、测算、论证，各有关大件的运输通常采用如下作业方案：1沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设备进展检查、丈量、计算，由此确定行驶道路和需采取的措施。2沿途桥梁作业：按照车辆运输行走道路，按桥梁的设计负荷、运用年限及当时情况，车辆行驶前对每座桥梁进展检

28、测、计算，并采取相关的修复和加固措施。3现场道路作业：道路两侧原排水沟再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，思索顶升、平移、拖运等作业任务，在作业区内均铺设厚钢板添加承载力；沿途其他施工用的妨碍物要尽数撤除和搬离。4大件运输作业时，全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及一切桥梁进展引导、监护、测试，确保运输作业时车辆及设备的可靠性、平安性。5大件运输监视：运输作业前备齐一切的书面证明资料，制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各单位任务范围、职责、监视人。运输作业前对作业人员进展必要的技术交底和平安交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万无一失。1H4

29、20076掌握机电工程工程施工中资金的合理运用要求机电工程资金管理是保证施工坐产进展对资金的需求，控制施工消费费用开支，施行开源节流，关注业主或发包方资金情况，签署合同，防备资金风险，最终实现工程经济效益。本条主要知识点是：施工工程资金运用的组织要求，工程资金合理运用的管理原那么，施工工程资金运用计收的规定，施工工程资金运用控制。一、施工工程资金运用的组织要求施工工程资金的运用组织是保证，鉴于施工企业规模的不同和性质的差别，其资金运用的组织不尽一样，但作为大型施工企业有必要经过内部银行和实行工程公用账号建立来实现工程资金运用的组织。1企业内部银行建立企业内部银行即内部各核算单位的结算中心，按照

30、商业银行运作机制，为企业内部各核算单位开立公用账号，核算各单位货币资金收支，把企业的一切资金收支和内部单位的存贷款业务，都纳入内部银行。其实行金融市场化管理，发扬企业内部的资金调控管理职能。其根本管理原那么是：对存款单位担任，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。2工程公用账号建立内部核算的工程经理部以独立身份成为企业内部银行的客户；非内部核算的工程经理部，普通是从属于企业的工程管理公司核算，按这一隶属关系成为企业内部银行的客户工程管理公司可为其所属项曰部在内部银行分别逐一开立公用账号。无论是采取哪种方式，工程经理部都可以在内部银行设立工程公用账号，这样为工程经理部对资金的运

31、用管理发明了条件。二、工程资金合理运用的管理原那么工程资金的运用管理应遵照以下原那么：1促进消费、节省投入、量人为出、适度负债的原那么。2国家、企业、职工三者利益兼顾的原那么，优先思索应上缴国家的税金和应上缴企业的各项管理费。3依法办事，按照劳动法保证职工工资按时发放；按照劳务分包合同，保证外包工劳务费按合同规定结算和支付按资料采购合同按期支付货款。三、施工工程资金运用计收的规定工程经理部应接施工工程资金运用计收的规定和企业授权及时进展资金计收。1新开工工程按工程施工合同收取预付款或兴办费。2根据月度统计报表编制“工程进度款结算单或中期付款单，于规定日期报送监理工程师审批结算。3根据工程变卦记

32、录和证明发包人违约的资料，及时计算索赔金额，列人工程进度款结算单。4合同造价之外，原由发包单位担任的工程设备或资料，如发包人委托工程经理部代购，必需签署代购合同，收取设备订货预付款或代购款及采购管理赞。5工程资料单价实行市场价，合同中属暂估价的，施工中实践发生资料价差按规定计算，及时请发包人确认，与进度款一同收取。6工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。7工程尾款虚根据发包人认可的工程结算金额，干保修期完成时获得保修完成单，及时回收工程款。四、施工工程资金运用控制1 资金运用应尽量节约支出。即采用资金支出过程控制方法，对人工费、资料费、施工机

33、械运用费、暂时设备费和现场管理费等各项支出进展严厉监控，保证支出的合理性。2按财务台账记录资金支出情况，加强财务核算。3坚持做好工程的定期资金分析，进展方案支出与实践支出的对比和分析，改良资金管理。1H420077掌握资源管理在机电工程工程中的运用【案例1H420077-1】1背景某施工单位在所承接的机电工程工程上与某劳务公司签署了劳务分包合同，商定该劳务公司安排40名农民工做力工，进展根底地基处置和资料搬运任务。进场前进展了平安教育。地基工程终了后，由于工艺设备吊装作业劳动力缺乏，工程部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工脱产担任工程工程调度员8个月，充实到起

34、重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名膂力好的青年到架子班进展脚手架搭设作业。工程平安员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资历，不能从事遗两项作业。但工程部主管施工的副经理以为这些力工从事的是辅助性任务，依然坚持上述人员的调配。在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。2问题(1)施工中短少23名作业人员违背了用工动态管理哪些原那么？(2)背景中的起重工和架子工能否属于特种作业人员？简述理由。(3)工程部副经理对力工安排新作业的做法能否正确？为什么？(4)22位力工假设

35、要从事起重和脚手架搭设作业，那么应该具备哪些条件？(5)已从事工程工程调度员8个月的起重工能否立刻从事起重机械作业？阐明理由。3分析与答案(1)违背了动态管理以进度方案与劳务合同为根据的原那么。(2)属于特种作业人员，理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设备的平安有艰苦危险。(3)不正确。缘由在于：其一，起重工和架子工属于特种作业人员；其二，根据特种作业人员规定，其必需持证上岗；其三，工程部副经理所安排的22名农民工既没有经过相应特种作业培训，也没有特种作业上岗资历证书。(4)从事起重和脚手架搭设作业应具备酌条件是：其一，参与

36、国家规定的平安技术实际和实践操作考核并成果合格，获得特种作业操作证；其二，在独立上岗作业前，必需进展与本工种相顺应的、专门的平安技术实际学习和实践操作训练。(5)不能立刻从事起重机械作业。理由是：其一，特种作业人员管理规定，离岗超越6个月，上岗前必需重新进展考核，合格后方可上岗作业；其二，该起重工虽有特种作业操作证，但其曾经脱离起重岗位8个月。【案例1H420077-2】1背景某施工单位与建立单位签署了一项机电工程钢构造安装工程施工承包合同，合同规定钢材等主材由建立单位供货。施工单位工程部资料供应部门按照设计给出的资料表从建立单位处将全部钢构造需用资料领出，入库之后，通知相关工程队领取。其他6

37、0%工程资料由施工单位自行采购。施工过程中发生了以下事件：事件1：施工单位工程部下属工程队中，甲队担任钢构造框架施工，乙队担任管架制造与安装。甲队以为框架还不具备预制施任务业条件，未立刻领取资料。乙队为了抢进度和运用方便，在还未报送资料需用方案条件下就将本队钢构造施工相关的库存一切规格型号的型钢全部领走。事件2：工程施工开场后，甲队领取了库存所剩有的型钢，并正方案进展框架钢结杓预制时发现型钢规格型号不全，再次到工程部资料供应部门领取时，发现曾经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料形状。此时，乙队担任制造的管架预制根本完成，还剩余了部分资料。工程部资料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的资料依然有缺口。

38、事件3：对于60%自行采购的工程资料工程部资料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探求了资料节约的途径，有效地降低了资料本钱，提高了经济效益。2问题(1)甲、乙两个工程施工队在领取资料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？(2)施工单位工程部资料供应部门在资料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？(3)在该领发资料事件中工程经理和工程部资料主管人员各负何种责任？(4)事件3中的ABC分类法和价值工程方法在资料节约中各起何种作用？(5)资料进场有何要求？3分析与答案(1)错误做法是：其一，甲队不及时领料，乙队超限额乱领和多领资料；其二，两队均未事先报送资料需用方案，违背了领料制度。正确做法是：

39、其一，用料前向工程经理部资料供应部门报送资料需用方案，并经供应部门审批和赞同后，方可领料；其二，按审批的资料需用方案实行限额领料I其三，施工完后剩余资料应及时办理退库。(2)施工单位工程部资料供应部门存在的问题是：其一，仅按照设计资料表向建立单位领料；其二，发放资料在时间上、数量上很随意；其三，缺乏组织程序。处理该问题的措施是：其一，建立和完善工程资料需用量和供应方案体系；其二，严厉执行资料运用限额领料制度。(3)该事件中工程经理和工程部资料主管人员分别应负现场资料管理全面指点责任和直接责任。(4)ABC介类法和价值工程方法在资料节约中所起的作用为：1)ABC分类法所起作用为：找出资料管理的重

40、点。2)价值工程方法所起作用为：明确降低本钱的对象，改良设计和研讨资料代用。(5)在资料进场时必需根据进料方案、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进展资料的数量和质量验收；验收任务按质量验收规范和计量检测规定进展；验收内容包括种类、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的资料应有取样送检证明报告；对不符合方案要求或质量不合格的资料应回绝接纳。【案例IH420077-3】1背景某施工单位为完成某机电工程工程施工义务，以机械设备的经济原那么为指点，在市场上租赁了一台150t履带吊车进展大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装终了后即开场吊装作业。一个月后的一天，担任紧缩

41、机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在紧缩机厂房封顶前将紧缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进展吊装。该紧缩机根底离吊车较远，厂房的部分山墙妨碍了吊车司机视野，看不见根底位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂，在趴扒杆过程中呵斥吊车超载失稳，见习司机处置不及时，吊车向紧缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在紧缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。2问题(1)施工工程机械设备的选择仅以经济为原那么行不行？普通选择原那么是什么？(2)施工单位租赁的履带吊车组装终了就进展吊装作业能否正确？为什么？

42、(3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述缘由。(4)简述吊车吊装紧缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？(5)工程部应配备哪些主要管理人员？有何要求？3分析与答案(1)不行。施工工程机械设备的普通选择原那么是：切合需求，实践能够，经济合理。(2)不正确。由于吊车在施工现场组装终了后即开场吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进展验收，坚持性能和形状完好，做到资料齐全、准确的规定。(3)违背了特种作业人员持证上岗的规定。缘由是：其一，起重吊装作业属于特种作业，操作人员必需持有特种作业上岗证；其二，钳工班长没有特种作业资历证。(4)吊车吊装紧缩机的过程中违反操作作业规程的地方有：1)操作方面

43、，见习司机不能独立进展吊装作业，属于违章操作f钳工班长没有特种作业资历证，属于违章指挥。2)专业技术方面：在视野受妨碍和看不见根底位置条件下作业，属于违规野蛮操作；超出吊车在该工况下的允许作业半径或幅度，属于违规超负荷运转。(5)工程部管理人员有：施工员、资料员、平安员、资料员、质量员五大员，必需持证上岗。【案例IH420077-4】1背景某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装义务。鉴干该现代信息中心建立技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有才干的技术担任人，并委任其担任建立健全工程管理实施规划管理制度；担任建立工程质量保证体系；担任建立健全施工工程技

44、术管理体系；担任对技术管理体系的机构设置、人员配备、运用、提升、奖惩任务；协助组织编制本工程部的技术开发、新技术推行方案和实施任务等。在技术上，工程开场时该技术担任人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制并要求逐级进展技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，呵斥返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。2问题(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。(2)该技术担任人组织设计文件的图纸会审能否正确？简述理由。(3)简述工程中逐级进展技术交底的内涵。(4)简述预检组织任务的内容。(5)隐蔽工程工程在隐蔽前应做哪些任务？3分析与答案

45、(l)该工程在组织安排上存在的错误及其正确的选项是：担任建立健全工程管理实施规划管理制度应改为：协助工程经理建立健全工程管理实施规划管理制度。担任建立工程质量保证体系应改为：协助工程经理建立工程质量保怔体系。担任对技术管理体系的机构设置、人员配备、运用、提升、奖惩任务应改为：工程部对技术管理体系的机构设跫、人员配备、运用、提升、奖惩应征得工程技术担任人的赞同。协助组织编制本工程部的技术开发、新技术推行方案和实施任务应改为：担任组织编制本工程部的技术开发、新技术推行方案和实施任务。(2)不正确。理由是：会审图纸由监理单位或建立单位主持，设计单位引见，施工单位提问和提要求。(3)逐级技术交底的内涵

46、是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术担任人向下级技术担任人交底；施工工程技术担任人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。(4)预检组织任务的内容有：施工单位本身进展预检，监理单位应对预检任务进展监视并予以审核认证。(5)隐蔽工程工程在隐蔽前应进展的任务有：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。【案例1H420077-5】1背景某机电安装企业承接了1000MW机组汽轮发电机系统安装工程，包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装，以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输义务。其中，汽轮发电

47、机大件设备由上海消费，运输途经水路一沿途公路含3座桥和地下管线一现场道路及组合场；其他工程设备由消费厂家以装籍方式运抵组合场和仓库。在安装阀门时，翻开阀门包装箱发现其技术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，结果发现：少量仓库内设备称号和规格不符；两箱限额设备部件曾经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中遭到机械力打击。针对存在的问题，工程经理部作了仔细而又全面的整改。2问题(1)大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施？(2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？(3)背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要任

48、务？(4)设备存入指定仓库内时，通常还要做好哪些任务，可防止标识和规格不符？(5)简述汽轮机安装程序。3分析与答案 (1)大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设备进展检查、丈量、计算，由此确定行驶道路；必要时采取加固措施，确保地下管线平安无损；按桥梁的设计负荷、运用年限及当时情况，车辆行驶前对每座桥梁进展检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。(2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运筹卸车安装作业需求在作业区域内铺设厚钢板，以添加地面承载力；沿途施工用的妨碍物在运输作业前尽数

49、撤除。主要任务量是暂时通车道的开挖、夯实、地基处置、厚钢板铺设、妨碍物撤除、绿地恢复等。(3)错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的主要任务有：做到质量合格，资料齐全，数量准确，公用工具配备，并作出完好的记录。(4)通常还要做好的任务有：对每台设备挂上标牌或贴上标识，注明设备称号、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。(5)汽轮机安装的程序由三部分组成：首先是根底和设备的验收；其次是汽轮机本体的安装；第三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压油系统冲洗等任务。【案例1H420077-6】1背景南方机电工程建立下设5个施工单位，资金按内部银行运作。其中A

50、施工单位与某建立单位签署了一项机电工程施工承包合同。工程款1000万元，工期6个月。在实施中发生了以下事件：事件1：建立单位在施工承包合同的根底上，开工前又与A施工单位按市场价计价方式签署了部分工程设备代购合同200万元。事件2：鉴于施工进度和经济采购的要求，A施工单位所签合同预付款所要缺乏，缺口100万元，加之本单位也无多余资金可用，其只好向公司内部银行贷款月利率5O。事件3：在工程进展到4个月时，工程担任人要求购置1辆汽车35万元，电脑6台5万元，但遭到了回绝。2问题(1)事件3中工程担任人要求在方案外购置汽车等设备的做法能否正确？为仲么？(2)根据资金运用计收的规定，工程中有哪些要收预付

51、款？数额是多少均以20%计算?(3)公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原那么是什么？假设工程按方案完工，那么A施工单位应付的贷款利息复利率计是多少？(4)工程完工时，通常还有哪些资金可以随工程进度款收取？3分析与答案(1)不正确。由于：其一，资金方案作出并按规定程序进展审批后，工程部不能随意改动；其二，工程担任人要购置的汽车、电脑为方案外非直接用于消费的设备，不符合资金管理中“促进消费、节省投入、量人为出的原那么。(2)要收预付款有：工程施工合同预付款或兴办费；设备订货预付款或代购款。这两项预付款的数额分别为：10002096=200万元和2002096=40万元。(3)实行的管理原那么是

52、：对存款单位担任、谁账户的款谁用、不许透支、存款有息、借款付息、违章罚款，实行金融市场化管理。复利率计工期利息为100(1+15)6100=3.04万元。(4)随着工程完工普通还有：工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。1H420210机电工程工程施工协调管理工程工程部的协词管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是工程部综合管理管理才干和沟通协调才干最集中的表现过程。本目主要运用建立工程工程管理有关协调管理的根本知识和考试大纲相关知识，结合机电工程施工掷调管理的特点，经过案例分析，

53、掌握机电工程施工现场工程部的内部挤调管理实施，机电工程施工现场的外部协调管理，对机电工程工程分包商的协调管理，施工协调管理在机电工程工程实际中的运用。1H420211掌握机电工程工程施工现场内部协调管理实施工程工程部的协调管理的内部协调管理是中心，直接关系到施工现场各种施工活动的协调进展，影响到整个工程方案工期的实现，表达工程部内部控制的程度。本条主要知识点是：内部协调管理的内容，内部协调管理的方式和措施。一、内部协调管理的内容一内部协调管理的范围任何方案制定后，在实施过程中总会出现偏向，就需进展协调，使参与实施方案的执行者步伐符合方案要求，由于施工管理活动是有方案的管理活动，所以协调管理一直

54、贯穿于施工管理的全过程，参与协调管理涉及工程部的决策层、管理层和执行层。二内部协调管理的分类1与施工进度方案安排的协调机电工程施工迸度方案安排受工程实表达状、机电安装工艺规律、设备资料进场时机、施工机具和作业人员配备等诸要素的制约，协调管理的作用把制约作用转化成调和有序相互发明施工条件，使进度方案安排衔接合理、紧凑可行，符合总进度方案要求。2与施工资源分配供应的协调(1)施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和资料、施工资金资源等，也称五大消费要素。(2)施工资源分配供应掷词要留意符合施工进度方案安排、实现优化配置、进展动态调度、合理有序供应、发扬资金效益，尤其是资金资源的调度运用对

55、资源管理协调的效果起着根底性的保证作用。3与施工质量管理的协调质量管理协调主要作用于质量检查、检验方案编制与施工进度方案要求的一致性，作用于质量检查或验收记录的构成与施工实体进度构成的同步性，作用于不同专业施工工序交接间的及时性，作用于发生质量问题后处置的各专业间作业人员的协同性。4与施工平安管理的协调平安管理协凋主要作用于全场平安检查方案中部位和顺序的安排，作用于各专业施工用公用平安设备的设立、运用和维修，作用于各专业在同一场所施工时对因作业能够危害他人平安而采取防护措施的设定及实施，作用于突发平安事故应采取的应急预寨之培训、演练有效性评审及维护。5与施任务业面安排的协调机电工程在同一任务面

56、上由不同专业作业人员在不同时段进展任务，专业间存在作业币f变替景象，在交接时应协调好通用暂时设备的运用，如脚手架、用电和用水点等，共用机具的移交，如电焊机、氧乙炔安装等，还要协调好已构成的工程实体的废品维护措施。好像一任务面实行两个专业以上的搭接作业，那么应协调好开场搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理任务。6与施工工程资料构成的协调机电工程施工的特点之一，要由各专业共同施工终了后才干完成，如大型钢贮罐的组装，涉及铆焊专业、无损检测专业、涂装防腐专业等，而各专业的工程资料按分工各自构成，但完好的工程资料是按工程实体贮罐来归类的，因此要协调好不同类别工程实体的工程资料集中、整理、

57、移交责任，使工程资料无脱漏，流转有序。二、内部协调管理的方式和措施一协调的管理方式1“凡预那么立，不预那么废是管理活动的根本要领，否那么是无效管理，任何有效的管理活动均应是有方案的，所以方案制定的协调是协调管理的首要事项。而方案执行中非预期事件出现后的处置是协调管理的主要事项。所谓主要事项是经常发生且数量较多的事项，这些事项的性质有突发的或经一定时间积累后发现的或例行检查后需纠正的等。不同的性质有不同的协调管理方式。2几种方式的作用(1)例行的管理协调会主要对例行检查后发现的管理偏向进展通报沟通，讨论措施进展纠正，防止类似情况再次发生。(2)建立协调调度窒或设立调度员主要对工程的执行层包括作业

58、人员在施工中消费资源需求、作业工序安排、方案进度调理等实行即时调度协调。(3)工程经理或授权的其他指点人指令主要对突发事项、急需处置事项以指令方式进展管理协调。二机电工程工程内部协调管理的措施措施是使协调管理获得实效的保证，主要有：1.制度措施。工程部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，那么协调后的实施能落实到位。2教育措施。使工程部全体员工明白任务中的管理协调是从全局利益出发，能够对部分利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。3经济措施。对协调管理中受害者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。1H420212掌握机电工程工程施工现场

59、外部洳调管理实施工程施工现场工程部的外部协调管理，既包括与工程本身直接相联络的外部或个人协调管理，还包括与工程本身间接相关的外部单位或个人协调管理。其是工程部协调管理的关键，直接关系到工程的顺利进展，艰苦经济损失的发生，以及影响社会稳定等。本条主要知识点是：机电工程工程部与施工单位有合同契约关系的单位、机电工程工程部与施工单位有洽谈协商记录的单位、杌电工程工程部与施工单位施工行为监视检查的单位、机电工程工程部与施工单位人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调及其要点等。一、机电工程工程部与施工单位有合同契约关系的单位间协调一协调单位1发包单位、业主及其代表监理单位。2资料供应单位或个人。3设备供

60、应单位。4施工机械出租单位。5工程或劳务分承包单位。6经委托的检验、检测、实验单位。7暂时设备场地或建筑物出租单位或个人。8其他。二协调要点1施工单位与其订有合同契约，如规范合法的话，双方的权益和义务应该是明晰的，所以协调和内容应是在合同契约的框架内。2协调行为的发生往往在合同契约细节规定不详细的情况下，如对方履行义务时间拖延、实施权益超限、支付额度缺乏、支付频次多于合同规定，往来签证确认日期超越时限规定，例外事件的发生及处置超越预期，法律法规含技术规范规范修订后的管理行为纠正等。3协调的方式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需作好记录。4协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识