番禺中心城区4-2项目施工组织方案

1、.：.；目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc171562102 第一章 概略 PAGEREF _Toc171562102 h 4 HYPERLINK l _Toc171562103 一、智能化小区概述 PAGEREF _Toc171562103 h 5 HYPERLINK l _Toc171562104 二、工程概略 PAGEREF _Toc171562104 h 5 HYPERLINK l _Toc171562105 第二章 系统设计根据 PAGEREF _Toc171562105 h 6 HYPERLINK l _Toc171562106 第三章 施工组

2、织方案 PAGEREF _Toc171562106 h 9 HYPERLINK l _Toc171562107 一、编制阐明 PAGEREF _Toc171562107 h 10 HYPERLINK l _Toc171562108 二、施工管理机构及人员岗位要求、分工及职责 PAGEREF _Toc171562108 h 10 HYPERLINK l _Toc171562109 1、人员编制 PAGEREF _Toc171562109 h 10 HYPERLINK l _Toc171562110 2、任务流程 PAGEREF _Toc171562110 h 11 HYPERLINK l _To

3、c171562111 3、规章制度 PAGEREF _Toc171562111 h 11 HYPERLINK l _Toc171562112 4、人员配备情况 PAGEREF _Toc171562112 h 12 HYPERLINK l _Toc171562113 三、工程概略 PAGEREF _Toc171562113 h 15 HYPERLINK l _Toc171562114 1、主要工程量 PAGEREF _Toc171562114 h 15 HYPERLINK l _Toc171562115 2、主要工程 PAGEREF _Toc171562115 h 15 HYPERLINK l

4、_Toc171562116 3、施工位置 PAGEREF _Toc171562116 h 16 HYPERLINK l _Toc171562117 四、施工预备任务及机械设备 PAGEREF _Toc171562117 h 16 HYPERLINK l _Toc171562118 1、施工的暂时设备 PAGEREF _Toc171562118 h 16 HYPERLINK l _Toc171562119 2、机具方案 PAGEREF _Toc171562119 h 17 HYPERLINK l _Toc171562120 五、施工技术和施工方法 PAGEREF _Toc171562120 h

5、17 HYPERLINK l _Toc171562121 1、施工方法及工艺规范 PAGEREF _Toc171562121 h 17 HYPERLINK l _Toc171562122 2、主要施工工序及方法 PAGEREF _Toc171562122 h 18 HYPERLINK l _Toc171562123 六、施工进度方案和工期安排 PAGEREF _Toc171562123 h 22 HYPERLINK l _Toc171562124 1、编制原那么 PAGEREF _Toc171562124 h 22 HYPERLINK l _Toc171562125 2、编制根据 PAGERE

6、F _Toc171562125 h 22 HYPERLINK l _Toc171562126 3、施工进度方案编制 PAGEREF _Toc171562126 h 22 HYPERLINK l _Toc171562127 4、施工预备任务质量管理 PAGEREF _Toc171562127 h 23 HYPERLINK l _Toc171562128 5、工期安排 PAGEREF _Toc171562128 h 23 HYPERLINK l _Toc171562129 七、质量保证体系 PAGEREF _Toc171562129 h 24 HYPERLINK l _Toc171562130 1

7、、质量职责分配 PAGEREF _Toc171562130 h 24 HYPERLINK l _Toc171562131 2、质量保证措施 PAGEREF _Toc171562131 h 25 HYPERLINK l _Toc171562132 3、工序质量检验和质量控制 PAGEREF _Toc171562132 h 25 HYPERLINK l _Toc171562133 八、平安保证技术措施 PAGEREF _Toc171562133 h 26 HYPERLINK l _Toc171562134 1、平安消费组织管理体系及职责 PAGEREF _Toc171562134 h 26 HYP

8、ERLINK l _Toc171562 2、平安防备重点 PAGEREF _Toc171562 h 26 HYPERLINK l _Toc171562 3、事故控制点 PAGEREF _Toc171562 h 26 HYPERLINK l _Toc171562 4、控制点的管理 PAGEREF _Toc171562 h 26 HYPERLINK l _Toc171562 5、平安措施 PAGEREF _Toc171562 h 27 HYPERLINK l _Toc171562 九、工程的培训及售后效力 PAGEREF _Toc171562 h 30 HYPERLINK l _Toc171562

9、140 1、用户培训 PAGEREF _Toc171562140 h 30 HYPERLINK l _Toc171562141 2、培训目的 PAGEREF _Toc171562141 h 30 HYPERLINK l _Toc171562142 3、培训内容 PAGEREF _Toc171562142 h 30 HYPERLINK l _Toc171562143 4、培训过程的组织管理 PAGEREF _Toc171562143 h 31 HYPERLINK l _Toc171562144 5、工程售后效力方案 PAGEREF _Toc171562144 h 31 HYPERLINK l _

10、Toc171562145 6、紧急异常情况的及时处置 PAGEREF _Toc171562145 h 32 HYPERLINK l _Toc171562146 第四章 PAGEREF _Toc171562146 h 33 HYPERLINK l _Toc171562147 工程实施及系统验收 PAGEREF _Toc171562147 h 33 HYPERLINK l _Toc171562148 工程施工管理措施 PAGEREF _Toc171562148 h 34 HYPERLINK l _Toc171562149 一、工程管理机构 PAGEREF _Toc171562149 h 34 HY

11、PERLINK l _Toc171562150 二、施工工程进度控制措施 PAGEREF _Toc171562150 h 36 HYPERLINK l _Toc171562151 三、施工进度方案编制原那么 PAGEREF _Toc171562151 h 36 HYPERLINK l _Toc171562152 工程质量保证措施 PAGEREF _Toc171562152 h 37 HYPERLINK l _Toc171562153 一、施工预备任务质量管理 PAGEREF _Toc171562153 h 37 HYPERLINK l _Toc171562154 二、质量保证措施 PAGERE

12、F _Toc171562154 h 38 HYPERLINK l _Toc171562155 三、工序质量检验和质量控制 PAGEREF _Toc171562155 h 38 HYPERLINK l _Toc171562156 四、平安保证技术措施 PAGEREF _Toc171562156 h 39 HYPERLINK l _Toc171562157 本系统对其他系统的要求及工程界面 PAGEREF _Toc171562157 h 41 HYPERLINK l _Toc171562158 第五章 工程的培训及售后效力 PAGEREF _Toc171562158 h 42 HYPERLINK

13、l _Toc171562159 工程的培训及售后效力 PAGEREF _Toc171562159 h 43 HYPERLINK l _Toc171562160 一、工程培训 PAGEREF _Toc171562160 h 43 HYPERLINK l _Toc171562161 工程售后效力方案 PAGEREF _Toc171562161 h 44第一章 概略智能化小区概述智能建筑曾经在世界各地篷勃开展并已成为21世纪建筑业的开展主流。近几年来，随着计算机普及和信息产业的开展，人们对居住环境要求的不断提高，也将“智能化引入了公寓小区和家庭建立中。国家建立部公寓产业化办公室于九九年一月就召开了“

14、公寓小区智能化技术论证研讨会，其会议记要明确指出：公寓小区智能化势在必行。所谓智能化公寓小区，即：在现代化的公寓小区内综合采用微型计算机、自动控制、通讯与网络及智能卡等技术，建立一个由公寓小区综合物业管理中心与安防系统，信息通讯效力与管理及家庭智能化系统组成的“三合一公寓小区效力与管理集成系统，使小区与每个家庭到达平安、温馨、温馨和便利的环境。最终目的是使每一个住户得到满足其要求的最正确方案。工程概略番禺中心城区工程42由广州城建开发集团开发，工程位于番禺区中心城区南区处，该区拥有得天独厚的人文风光和自然生态，是中心城区最具开展潜力的人居板块金业居住处块。工程周边配套措施完善，周边银行，学校、

15、商场、邮局、番禺区中心医院等配套应有尽有，设有公交总站、交通规划完善、有多路公交可到达，出行相当便利。本工程一期弱电系统包括：室内通讯系统、可视对讲系统、电梯三方通话系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、门禁管理系统、室外管道工程、机房工程。 第二章 系统设计根据1国家质量技术监视局、公安部令第号2中的根本配置要求3DB31/294-20034GA/T75-20015ISO/IEC 118016GA308-20037GB50198-20038BG/T7401-20039GB/T9813-200010GA/T368-200311GB10408-200312GB10408.1-200313GB1

16、0408.4-200314GB/T50314-200015YD/T926.1-9716GB/T50311-200017GB/ T50312-200018ETA-TIA56819JGJ/T16-9220GB/T7427-8721GBJ79-8522GB50200-9423GB50254-59-9624GB6510-8625GB/50198-9426GA/T74-9427GA/T70-9428GA/T75-9429GB50057-9430GB50174-9331GB12158-199032DB44/144-2000第三章 施工组织方案一、编制阐明1、本工程的施工组织方案，针对详细情况对工程重点部位

17、的施工方案、技术措施作明确规定。2、其中的施工进度方案，是按照工程量计算得出，施工过程中根据具表达场和资料供应情况作详细调整。二、施工管理机构及人员岗位要求、分工及职责1、人员编制1工程总担任：谢少飞担任工程整体指点任务，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需求，及时调用后备资源援助任务。2工程担任人：冯云成 具有大中型智能化系统工程工程的管理与实施阅历，监视整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度担任；担任组织本工程实施方案设计；担任协调处理工程工程实施过程中出现的各种问题，担任与甲方及相关人员的协调任务。3技术担任人： 梁平具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参与过大中型弱电系

18、统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。4质量安检担任人： 林滏熟习弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟习相关技术执行规范及验收规范；担任协调系统设备检验与工程验收任务。5资料担任人： 王悦熟习工程所需的资料、设备规格；担任资料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完好。2、任务流程工程组成人员，分工明确，责任到人，同时发扬相互协作精神，严厉按照各项规章制度、任务流程开展任务。大致分两步进展：第一步：施工组织设计，由工程担任人担任组织完成，技术员协助工程技术组、质量管理组、工程管理组担任完成。第二步：实施由工程担任人担任组织，由工程技术组，质量管理组

19、，工程管理组完成，设计组作为援助。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行规范为设计根据，以工程验收规范为检验根据，保证工程顺利完成，直至工程验收。3、规章制度1设计评审制度为了评价设计能否满足工程要求，由甲方、及有关专家组成评审小组进展评审。2协调会议通知制度由甲方、监理两方或两方以上参与的协调会议，必需就有关协调情况及最终回答构成会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。3合同与资料管理制度与工程工程有关的合同文件和资料，由工程工程部担任搜集、整理、归档、管理，借阅必需经过授权和登记。4验收制度由甲方、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工

20、程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。5工程组任务制度必需按时上下班，有事必需向工程经理请假，假设工程经理有事不在时，可向工程总指挥请假。遇到原那么性问题必需及时向上一级指点汇报，并写出相关的书面资料，指点赞同或提出处置意见且签字后，方能处置。4、人员配备情况根据工程设计，实施及工程管理阅历，我司组建组织机构、平安机构见图并配备相关人员。工程工程组下设工程总指挥、工程经理、技术总监、技术员、质安员等。人员组织机构图工程总担任工程经理技术担任人质检担任人电气工程师施工队长安装人员10人调试人员2人电工2人2平安组织机构图工程经理总担任质检担任人电气工程师*假设干施工小组三、工程概略1、主

21、要工程量根据番禺中心城区工程42一期弱电系统分包工程招标文件及图纸。本工程计容建筑面积达32.68万平方米，共分3期建立；住宅建筑面积为26.39万平方米，共建立45栋13层中高层住宅，分2期建立。公寓建筑面积为2.56万平方米；其他部分那么由沿街商铺、幼儿园及其它公建配套组合而成、本谋划方案为：一期番禺4-2工程由18栋13层高层住宅组成。2、主要工程该工程包括：室内通讯系统、可视对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、门禁管理系统，电梯三方通话系统，室外管道工程，机房工程。内容：各系统布线、设备安装、设备调试。3、施工位置主要在户内、楼层、小区周边，小区出入口、控制中心等。 四、施工预

22、备任务及机械设备根据番禺中心城区工程42工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进展：管槽施工、线缆敷设、设备安装、线路测试、设备调试、开工验收等阶段。各施工阶段需求的机具和检测设备方案如下：1、施工的暂时设备根据工程的施工特点，对施工区布置暂时设备，如：管槽加工制造场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休憩房等。1管槽加工制造场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进展一定的加工，需求加工制造场50m2。2仓库需30m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的暂时贮藏。3现场办公用房大约需求20m2左右，配备照明、电脑等办公设备，由我方担任配备。4工人换衣、休憩房需求30m2左右，工人吃饭在其他单位搭伙，不

23、自起炉灶。5现场暂时设备现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由甲方担任处理，在暂时用电线路上装我方电表搭接；安装施工用水量很少，主要在甲方施工用水管取。用电负荷思索各种电动机械设备，工具以及暂时照明用电等。电源插座可靠固定，电动机械的外壳必需可靠接地，并有漏电维护安装、空气断路器。施工过程中运用的暂时电源采用单独配电盘及电表，由持证专业电工操作，并运用橡胶胶皮维护套电源线及平安插座，确保用电平安。暂时用水就近衔接，尽能够利用循环水。2、机具方案开工前必需做好机具检测校正任务，制定各项平安规定、工序操作规程，并悬挂醒目位置，详细型号、数量见下表：设备称号单位数量型号及规格1砂轮切割机台12砂

24、轮切割机台13电 锤台14手电钻台15电焊机台1五、施工技术和施工方法1、施工方法及工艺规范各系统的施工方法及工艺规范执行以下国家和部门有关规范规范和要求：322-1998313-1998305-1998GB-T75-94GB50198-94533-1996GB50045-95GB65100-86GB11318-89GB50200-94GY/T106-92GBJGBT/T 50311-2000GBT/T 50312-2000GB/T5031420002、主要施工工序及方法技术预备组织有关人员仔细学习图纸，并进展自审、会审任务，以便准确无误地施工。经过熟习图纸内容，了解疑问的过失，协商施工配合事

25、项。编制详细的操作性强的施工方案，经审批后，作为施工消费的指点性技术文件开工前各工程技术人员根据各自的职责范围对施工消费操作人员进展全面的技术交底 主要施工方法施工中本卷须知各系统线路的各种导线，必需加以标识。管口处加护口，穿墙处须加护套等，防止电线损伤。导线不得直接露于空气中。施工程序线管敷设电缆敷设设备安装 系统运转系统调试设备调试施工过程a线管敷设敷设线管时管卡安装位置相距1米，每根线管用3个管卡固定；线管转弯时转角要大于90度，要用公用的管卡工具；线管在墙上安装时要平行于墙线，要作到与周边的物体相配合，做到美观适用；线管穿墙时要用公用套管先装于墙体内，再穿线；弱电线管安装时要留意与强电

26、线管或电线槽坚持一定间隔 ，以免受电磁场干扰，防止交叉施工；线管与安装底要有杯梳衔接；室外线管要埋地40CM以上，接头处用PVC防水胶，转弯时要用公用弯管器，不得弯头，以免进水；b线槽或桥架敷设主要是针对主干线或总线缆走线时需求用铁线槽或桥架；弱电井内主干线或桥架敷设时每隔1 米要有固定点，固定点用角钢支撑；一切角钢架及固定焊接的膨胀螺丝全部要用防锈漆进展防锈处置；线槽内部每2米要有线缆固定支杆；线槽桥架转弯时要用130度公用弯头或手工制造弯角大于130度；主支分线槽处要用T型接头，接头转角处要多边转弯处置；线槽衔接用铆钉或螺栓固定；线槽要一致接地处置c线缆敷设线缆到位后先由甲方确认验收，并收

27、齐各线缆的合格证、阐明书；线缆敷设前要对敷设的线缆进展详细检查，包括规格、型号、类别等要与设计图及阐明文件相符合，检查线缆的外部有无损伤，过度弯曲、扭曲等景象，并用公用仪器进展相关测试，经过测试才干敷设；线缆敷设时针对各个点位进展标识线号，线缆与图纸标号相对应。标号采用防水、防腐公用标识，保证十年内能判别清楚；线管的大小不同，线管的敷设数量也不同，要确保线管内线缆的通畅，线缆敷设面积不得大于线管内有效面积的50%；布线过程中，线缆的拉力不得大于6KG；线缆敷设时，转弯半径不得大于线缆的6倍，线槽转弯外要有适当佘量，不得紧绷；线缆过墙时要有护套维护；线缆中间接头处要有明显标志，要在图中标注清楚，

28、以便于以后检查；线缆中间普通不二次衔接，有特殊缘由需求；衔接时，要用焊接的方式，并在线外套热缩管，室外要做好防水处置；同一线槽走多种线缆时要分股敷设，特别要求的线缆之间要相互相隔开；弱电井内的线槽要分与线槽支架固定；线缆的两端要根据要求留有一定的佘量；分系统本卷须知：除总体的本卷须知外，对个别系统还应有特别本卷须知；监控系统：视频信号与控制线可在一根线管内走线，视频线根本在200米以内不做接头，超越200米的视频线二次接衔接时用焊接或公用对接头接线，线外用热缩套管绝缘，并用胶布维护；室外线缆采用整线到室内。室外不再有接头；前端设备电源线在中央管理控制室一致供电。数据、语音、光缆要用公用的国标铁

29、线槽进展布线，不得与其它任何分系统混合穿于同一线槽 ；分线管内20PVC管最多只穿3条数据或语音线，25PVC管最多只穿5条数据线或语音线；数据前端机柜处到位后要留头2米的佘量，终端要留有30CM50CM 的接头；线槽内每20根一股进展分段2米固定，机柜的线缆及前端模块处的线缆要按综合布线相关的规范进展施工。d设备安装主要设备的安装参照产品安装手册。由于系统的专业性很强，其设备安装应留意以下几点：设备到货后先由甲方验收并经过确认，指定专业人员分项安装；收齐一切设备的产品合格证及阐明书；安装前检查设备及各配件，并严厉按照各阐明进展安装；机柜安装：机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙m，便于

30、安装和施工；底座安装应结实，应按设计图的防震要求进展施工；机柜安放应竖直，柜面程度，垂直偏向不大，程度偏向不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm；机台外表应完好，无损伤，螺丝巩固，每平方米外表凹凸度应小于mm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，坚持良好；台内配线设备，接地体，维护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；一切机柜应设接地端子，并良好衔接接入大楼接地端排。安装支架、支杆后要进展仔细的检查，结合安装阐明书及安装图例再重新按安装顺序查验，各信号线与电源的区分处要特别留意检查，并检查标识；e系统调试在系统调试前，首先要再次确认各设备的接线，并断开强电插头

31、。等通电确保电源线正常后再一一进展开通调试；先逐个进展调试运转，用手提电脑针对相应的设备进展编程，全部控制器正常运转后再进展联网调理试，与总控电脑录音联机试运转。f系统运转对各个系统进展一段时间的试运转，各种设计要求上的功能逐一长时间进展试运转；针对运转中出现的问题进展逐一的处置，对另行提出的要求进展整改和功能扩展；完善各种标识，检查各种设备的接线，安装，完善各接线图纸、系统走线图纸等。六、施工进度方案和工期安排1、编制原那么坚持一致方案的原那么，仔细做好综合平衡、切合实践、留有余地；坚持施工工序，留意施工的延续性和平衡性。2、编制根据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织方案；企业内部的

32、人力、资金等保证条件。3、施工进度方案编制番禺中心城区工程42工程总体方案安排，主要采用分工序施任务业法，根据施工情况分阶段进展：施工预备阶段：工程实地勘测、深化设计方案、技术方案论证、施工技术交底、资料和设备采购、检测；主体施工阶段：资料进场报验、管线预埋、预留、管道隐蔽工程记录与验收、线槽安装、槽及配件资料进场报验、线槽敷设备工、线槽隐蔽工程记录与验收、线缆敷设:、线缆资料进场报验、线缆敷设、线缆检测、记录和验收；内装修施工阶段：设备进场报验、设备安装、弱电间设备安装、机房设备安装；内装修完工阶段：系统调试、综合布线子系统测试、保安监控子系统线路测试、开工资料整理及交付、系统自检及整改、系

33、统培训、开工验收，交付运用。资料和设备质量的控制根据：有关产品的技术规范；有关实验、取样、方法的技术规范；有关资料和设备验收、包装、标志的技术规范。凡涉及新用资料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。4、施工预备任务质量管理建立健全施工现场组织机构，明确每个人的任务岗位和任务范围；在施工组织设计指点下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；配备专职人员担任管理施工图纸、规范图集，修正设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资历审查或考核；施工机具、实验设备、丈量仪器和计量器具的预备；做好施工人员技术交底；资料和设备的施工技术设备投入运用前的检查与确认；做好接受第三方质量监

34、视的预备，为第三方监视发明必要的备件。5、工期安排根据合同要求，开工日期由甲方确定，开工日期符合合同规定时间。详细工程进度方案表在现场根据土建工程进度绘制。七、质量保证体系公司质量体系构成：我公司按照ISO9002质量保证方式建立了文件化的质量体系。1、质量职责分配在工程总指挥指点下，按照工程工程组的人员组成质量保证机构。担任监视指点规程、规范、规范的执行，参与编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参与图纸会审，艰苦事故调查分析、处置，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效力任务。工程组人员应履行以下职责：组织成员质量职责工程经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的

35、艰苦质量事项组织研讨并作出决策，提出质量要求。质量管理组担任组织制定工程总体质量控制方案；担任工程质量方针和质量目的的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进展监视管理；协助开展检验、测调试及验收任务；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原那么-即缘由不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜担任对外联络、协调、协作沟通任务，发现艰苦质量问题，及时向工程经理汇报。设 计 组担任有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量担任，确保设计质量符合规范要求，满足客户需求；参与工程技术问题的分析，提出处理方案；从设计上保证工程

36、质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上担任。详细组织实施质量活动的开展；监视检查系统实施的质量情况；担任搜集保管并适时向工程管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期效力质量担任；及时向工程经理汇报工程质量情况。工程管理组担任从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理任务，编制进度控制方案；担任工程对外联络任务，组织进度协调会，确保工程进度。担任工程文档、技术资料的归档和管理。同时担任资料设备的质量管理。2、质量保证措施按照质保任务程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握担任的工种工程概

37、略。施工机具、检测设备、丈量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场发明良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋任务，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留呵斥返工。树立坚强的质量认识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，抑制质量通病，消除质量隐患。把好资料和设备质量关，凡是不符合规定目的的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处置。对质量情况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。3、工序质量检验和质量控制施工过程中，经过对工序质量的监视检验，防止由于偶尔性和异常性缘由，特别是异常性缘由产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现

38、操作者、施工机具、资料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改良，坚持工序施工良好的任务环境。八、平安保证技术措施1、平安消费组织管理体系及职责成立平安消费施工指点小组，由工程经理担任组长，组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。工程经理担任工程整体平安管理和协调任务。技术员担任施工人员、设备和施工技术、过程等平安；2、平安防备重点施工人员政审平安性 资料记录保管平安性3、事故控制点米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具损伤事故。4、控制点的管理制度健全无破绽；检查无过失；设备无缺点；人员无违章。见副图：5、平安措施1保证系统运转平安；施工单位应提交施工任务人员

39、政审资料，并严厉审查；在系统调试交接时，协助 甲方建立系统的文档管理，将完好的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保管完好，以便备查保证在系统运用过程中，所产生记录保管的平安性，以便发生异常事故时备查2保证施工实施平安：施工人员进入施工现场前，进展平安消费教育，并在每次调度会上，都将平安消费放到议事日程上，做四处处不忘平安消费，时辰留意平安消费。施工现场任务人员必需严厉按照平安消费、文明施工的要求，积极推行施工现场的规范化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置暂时设备，严禁侵占场内道路及平安防护等设备。施工现场全体人员必需严厉执行和。施工人员应正确运用劳动维护用品，

40、进入施工现场必需戴平安帽，高处作业必需拴平安带。严厉执行操作规程和施工现场的规章制度，制止违章指挥和违章作业。施工用电、现场暂时电线路、设备的安装和运用必需按照建立部颁发的JGJ46-88规定操作，严禁私自拉电或带电作业。运用电气设备、电开工具应有可靠维护接地，随身携带和运用的工具应搁置于随手稳妥的地方，防发惹事故伤人。高处作业必需设置防护措施，并符合JGJ80-91的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在运用前必需仔细检查其结实性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高运用。在通道处运用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层任务，且严禁

41、在这上面放工具和资料。吊装作业时，机具、吊索必需先经严厉检查，不合格的禁用，防止发惹事故。立杆时，应有一致指挥，严密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好平安绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，假设有相邻电梯，应加倍小心留意相邻电梯的形状。遇到不可抗力的要素如暴风、雷雨，影响某些作业施工平安，按有关规定办理停顿作业手续，以保证人身、设备等平安。当发生平安事故时，由平安消费指点小组担任查缘由，提出改良措施，上报工程经理，由工程经理与有关方面协商处置；发生艰苦平安事故时，公司应立刻报告有关部门和甲方，按政府有关规定处置，做到四不放过，即事

42、故缘由不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不汲取教训不放过，事故不采取措施不放过。平安消费指点小组担任现场施工技术平安的检查和督促任务，并做好记录。3文明施工措施技术措施：施工人员必需遵守甲方制定的有关施工现场管理制度。留意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必需按照甲方确定的平面布置图规划，机具设备、资料应按照制定地点安装或堆放，资料要有分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场清，坚持现场整齐、清洁、道路畅通；一切施工人员进入施工现场必需自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确运用各种劳动维护用品，任

43、务中要团结协作，相互协助 ；施工现场要有严厉的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；现场办公室要经常坚持清洁、空气清新，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。九、工程的培训及售后效力1、用户培训对受训人员的要求：接受培训的人员必需具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语程度的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上担任。2、培训目的使甲方能对整个系统全面了解，熟习日常维护任务，有才干处置普通性问题，并消除系统因运用或操作不当而引起的缺点，减少突发缺点的发生。3、培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实践操作，后者偏重系统整体构造

44、、功能和管理等。1面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的实际根底原理构造；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单缺点断定排除。开工图的查阅和修正。向管理人员的培训内容主要包括：系统总体构造及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修正；开工图的查阅；4、培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和方案；对培训内容和方案进展审查、确认；根据甲方的要求，在实施过程中进展必要的调整。 5、工程售后效力方案作为工程承包单位，我公司将严厉遵照标书及合同的规定，从工程入伙之日起二年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，我司确保该系统的正常运转所必需的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的效力工

45、程将包括：效力呼应：效力呼应时间为2小时，我公司提供热线效力，在接到报修后2小时内到现场提供效力，普通线路缺点在4小时内排除。保修期限：系统保修期为二年；定期维护保养：我司将根据系统特点及阅历提出建议与甲方协商，对部份关键设备进展定期上门维护保养。现场排除缺点或技术指点：应甲方要求，我公司担任派遣专业工程技术人员及时前往现场处理用户的各种问题。保修期终了后，实行终身维修效力，设备如有损坏，将收取改换的零配件本钱和少量的人工费。假设甲方的系统操作人员有所变动，我公司担任进展培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可担任为用户安装改换。6、紧急异常情况的及时处置阅历阐明，任何实践的系统，在运转过程

46、都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处置这类突发事件的才干，建立紧急异常情况的处置保证体系。在工程工程保修期担任条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。建立并保管完好的系统文档：我司在系统调试交接时，将提供完好的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并协助 甲方建立系统的运转、管理和维护文档，以便在发生缺点时能及时提供资料，迅速找到并排除缺点，将损失减至最小。第四章工程实施及系统验收工程施工管理措施一、工程管理机构根据工程设计，实施及工程管理阅历，我司组建组织机构见图并配备相关人员。工程工程组下设工程总指挥、工程经理、技术总监、技术员、质安员等。1工程

47、总指挥：广州城建开发集团名特网络开展工程部 谢少飞担任工程整体指点任务，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需求，及时调用后备资源援助任务。2工程经理：冯云成具有大中型智能化系统工程工程的管理与实施阅历，监视整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度担任；担任组织本工程实施方案设计；担任协调处理工程工程实施过程中出现的各种问题，担任与甲方及相关人员的协调任务。3技术主管： 梁平具有丰富工程施工阅历，作为主要人员参与过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。4质安主管： 林滏熟习弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟习相关技术执行规范及

48、验收规范；担任协调系统设备检验与工程验收任务；具有很强的责任心，担任巡视日常任务平安防备以及库存设备的平安。5采购员： 王悦熟习工程所需的资料、设备规格；担任资料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完好。*工程经理*工程总指挥*质检担任人* 施工队长*工程师*资料担任人*做管、布线、电工10人*设备安装人员2人*调试技术员2人 在工程总指挥指点下，按照工程工程组的人员组成质量保证机构。担任监视指点规程、规范、规范的执行，参与编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参与图纸会审，艰苦事故调查分析、处置，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效力任务。工程组人员应履行以下职责：组织成员

49、质量职责工程经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的艰苦质量事项组织研讨并做出决策，提出质量要求。设 计 组担任有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量担任，确保设计质量符合规范要求，满足客户需求；参与工程技术问题的分析，提出处理方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上担任。详细组织实施质量活动的开展；监视检查系统实施的质量情况；担任搜集保管并适时向工程管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期效力质量担任；及时向工程经理汇报工程质量情况。质量管理组担任组织制定工程总体质量控制方案；担任工程质量方针和质量

50、目的的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进展监视管理；协助开展检验、测调试及验收任务；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原那么-即缘由不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜担任对外联络、协调、协作沟通任务，发现艰苦质量问题，及时向工程经理汇报。工程管理组担任从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理任务，编制进度控制方案；担任工程对外联络任务，组织进度协调会，确保工程进度。担任工程文档、技术资料的归档和管理。同时担任资料设备的质量管理。二、施工工程进度控制措施组织措施：建立进

51、度实施和控制的组织系统，按工程的组成、进展阶段、协作分工等总方案，确定进度目的，建立进度目的控制体系。技术措施：加快进度的技术方法，保证进度调整后，仍能如期完工。经济措施：实现进度方案的资金保证措施。信息管理措施：建立监测、分析、调整、反响进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现延续的、动态的全过程进度目的控制。三、施工进度方案编制原那么总体方案安排，主要采用分工序施任务业法，根据施工情况分阶段进展：施工预备阶段、工程实地勘测、深化设计方案、技术方案论证、施工技术交底、资料和设备采购、检测、主体施工阶段、管线预埋、预留施工、管线及预埋箱、盒、资料进场报验、管线预埋、预留、管道隐蔽工程记

52、录与验收、槽及配件资料进场报验、线槽线管敷设备工、线槽隐蔽工程记录与验收、线缆敷设、线缆资料进场报验、线缆敷设、线缆检测、记录和验收、内装修施工阶段、设备进场报验、设备安装、弱电间设备安装、机房设备安装、内装修完工阶段、系统调试、综合布线子系统测试、保安监控子系统线路测试、开工资料整理及交付、系统自检及整改、系统培训、开工验收，交付运用、保证工程质量的技术措施、质量检验评定的根据。资料和设备质量的控制根据：有关产品的技术规范；有关实验、取样、方法的技术规范；有关资料和设备验收、包装、标志的技术规范。凡涉及新用资料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工程质量保证措施一、施工预备任务

53、质量管理施工预备阶段：在安装施任务业面未出来之前，一切管理人员做好充分的施工预备任务，各技术组仔细学习图纸，迅速完成图纸的深化设计任务。品材组根据各专业工长的资料方案，进展订货、运输、及保管任务，保证资料按时进场。施工阶段：在此阶段安装工程的作业面根本构成，管道及设备开场安装。施工顶峰阶段：任务面全部构成，各专业施工全面铺开。在布线和安装的交叉阶段，加强劳动效能投入更多的技术力量。预备质量管理详细如下：在施工组织设计指点下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；建立健全施工现场组织机构，明确每个人的任务岗位和任务范围；做好各专业的预备任务；配备专职人员担任管理施工图纸、规范图集，修正设计和技术核

54、定等技术文件；组织特殊工种技术培训，操作资历审查或考核；施工机具、实验设备、丈量仪器和计量器具的预备；做好施工人员技术交底；资料和设备的施工技术设备投入运用前的检查与确认；做好接受第三方质量监视的预备，为第三方监视发明必要的备件。二、质量保证措施根据规定提供相关工程工程质量规范技术效力。严厉实行技术交底制度，建立健全质量检验制度和工序交接检制度。完善技术管理、质量管理责任制，加强工程机构人员、岗位、责任的落实，对工程质量实施全面的控制。严厉按国家施工及验收规范，质量检验评定规范及有关规范规定，对工序进展质量检查和控制。按照质保任务程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要

55、掌握担任的工种工程概略。施工机具、检测设备、丈量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场发明良好的施工条件。施工人员必需仔细审核图纸，工程变卦必需有书面通知。坚持按级技术交底制度，层层落实平安措施。坚持资料检验制度，不合格的资料、产品、半废品决不能运用，质量检验员仔细担任作好自检记录在案。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋任务，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留呵斥返工。树立坚强的质量认识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，抑制质量通病，消除质量隐患。把好资料和设备质量关，凡是不符合规定目的的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处置。对质量情况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。隐蔽工程进展前，应会同甲方、监理、质检等单位经检查验收合格后方可施工，隐蔽验收记录应内容齐备、完善。严厉按ISO9000(2000)质量体系的要务虚施工程技术资料的管理。做到及时、完好、准确。三、