爱心社组织架构及工作协调

1、爱心社20112012学年理事会暨骨干成员有关材料,组织架构：社员大会、人益中心组二，主席团成员：主席：白伟成员：白伟常建霞张蕾刘继川李栋胡鑫王倩三，主席团职责：为社团所有活动的顺利进行提供保障， 宏观调控各个部门发展以及资源分 配，表决各个部门的发展规划以及活动申请（7票4胜制）。 四，主席团工作分工：（1）白伟： 主持主席团工作，宏观把握，统筹全社；（2）常建霞：主持理事会工作，统筹开展社团活动；（3） 张蕾：负责社团网络文化的打造（微博），邮箱管理、qq群管理。（4） 李栋：负责社团活动的实施、人员调配。（5）刘继川：负责社团“家文化”的打造。（6） 王倩：主席团秘书，负责协助社长开展对

2、外交际，主席团会议通告以 及会议记录。（7） 胡鑫：理事会秘书，协助理事长统筹开展活动，负责理事会会议通告 以及会议记录。五，理事会成员理事长：常建霞 成员：主席团所有成员、宋爽、李可欣、李雪娇、陈华、荆艳红、熊静、 崔晓梅、黄占明、吴知恒六，理事会分工（1）常建霞：主持理事会工作，统筹开展社团活动。（2）主席团：审核各个部门活动以及各个部门人事任命草拟。（3）宋爽： 主管血服中心一切事务，独立发展，协助兄弟部门开展活动。（4）李可欣：主管宣传部所有事务，独立发展，为社团大型活动做宣传策划， 协助兄弟部门开展活动。（5）李雪娇：主管敬老助残中心一切事务， 独立发展， 协助兄弟部门开展活动。（6

3、）陈华： 主管办公室所有事务，协助常建霞管理爱心社爱心基金，独立发 展，协助兄弟部门开展活动。（7）荆艳红 : 主管外联部所有事务，独立发展，协助兄弟部门开展活动。（8）熊静： 主管家教中心所有事务，独立发展，协助兄弟部门开展活动。（9）崔晓梅：主管校园公益助学中心所有事务，独立发展，协助兄弟部门开展 活动。（10）黄占明：主管会员注册管理中心，独立发展，协助兄弟部门开展活动。（11）吴知恒：主管公益助学中心，独立发展，协助兄弟部门开展活动。七，社长和理事长工作的协调：1，社长主要负责处理主席团工作；理事长主要负责处理理事会工作。，社长对外代表本社，在各种会议中代表社团做工作报告，在理事会中代

4、 表主席团发表相关决议；理事长负责联系各理事，加强各理事之间的交流 和合作，主持召开理事会，引导理事会做相应决议和安排，协调各理事的 分工协作。，社长负责宏观把握社团的发展方向，确定社团发展战略和目标计划，协 调主席团成员工作；理事长负责各项决议的具体分工和执行，组织并监督 日常活动的开展。，社长职能：主持主席团工作，宏观统筹全社人事协调，宏观把握社团发 展方向，确定社团发展战略，加强社团文化及制度建设，开展外事联络和 交流，工作由主席团辐射全社； 理事长职能：主持理事会工作，具体执行人员的分工与协调，具体执行社 团的各项决议和活动安排，加强社团活动的策划与实施，加强各负责人之 间的交流与协作

5、，工作由理事会、实践部辐射至全社。，社长由社员大会选举产生，向全体社员负责；理事长由理事会推举产生， 向理事会负责。八，主席团和理事会工作协调：1，理事会负责社团重大决策、 大型活动的审批和决议； 主席团负责处理日常 事务（部门协调、人员调配、财务结算等）、审批一般活动策划和商定一 般决策。2，理事会负责定期审核部门绩效考核和财务状况；主席团负责监督和协调各 部门日常工作，监督社团日常财务状况。，理事会由社员大会选举产生，受社员大会监督；主席团由理事会选举产 生，向理事会负责，受社员大会和理事会双重监督。，理事会一般每月召开两次；主席团会议不定期召开，一般为每周召开一 次。5, 理事会办事机构

6、为文秘部，主席团办事机构为会员注册管理中心。九，助理职责：1，受主席或理事长委托，负责主席团或理事会会议的发起，与会人员的确定 及通知，会场的签到等；2，会议流程及内容的记录，并负责存档和网络上传；3，会议决议、通知、公告等的草拟、发布，会议精神的传达；4，协助主席（理事长）开展主席团（理事会）人员的协调与分工，工作的具 体实施与监督；5，起草主席团（理事会）所需的各项材料，并提请主席团（理事会）审议； 6，在主席（理事长）缺席时代行其职责。十， 2011 年下学期爱心社发展规划原则坚持“传递温馨，传播爱心”的社团理念，立足校园，走向社会。目标巩固校园地位，打造社会公益品牌。大纲人员建设与发展

7、组织结构建设与发展社团文化建设与发展对外交际建设与发展业务与资源拓展活动主体规划细则一、人员建设与发展坚持以人为本的指导方针，团结强化领导。社员乃社团之根本， 没有社员， 社团将不复存在， 没有广大社员的团结一致、 开拓进取，也定将不存在社团的欣欣向荣。这就要求我们在社团理念的大旗帜的 带领下，团结广大社员，充分调动其积极性，让他们在社团里有存在感，有发挥 特长的空间，有实践自己人生价值的机会。纵观校园各大社团人员状况，我们不难发现：人才的流失是个顽疾。究其根 由，也不难发现：大多因为社员在社团里找不到存在感，感觉自己的存在若有若 无。这就要求我们在对待干事的时候必须杜绝一意孤行的行为，奉行“

8、我可以不 同意你的观点，但誓死捍卫你说话的权力”的宗旨，做到集思广益、海纳百川， 极力营造和谐的“家文化”氛围。社员之所以加入社团，除了对社团文化的肯定之外，大多是为了锻炼自己， 所以我们有义务也有责任去保证他们的锻炼机会。鼓励社员为社团发展出谋划卒 策。总之，社团的发展，离不开广大社员的努力，我们会努力做到全社参与社团 建设与发展。二、组织结构建设与发展 坚持以理事会为中心，各部门独立自主发展的原则。组织结构的存在， 是为了保障社团的高效、 畅通运行。 各个部门在执行任务的 时候要团结一致、明确分工、各司其职，为社团活动的顺利进行保驾护航，绝对 不允许部门之间闹别扭，坚决执行责任落实到部门制

9、度。社团的发展，离不开各个部门的大力支持，各大部门必须紧紧团结在爱心 社大旗帜下，相互沟通，相互合作，为社团的发展尽力所能及的贡献。组织结构的良性建设与发展，离不开人员的有效配置，相关负责人必须保 持高度责任心与使命感，必须保证“在其位谋其政”的责任，坚决杜绝闲职现象 发生，同时要客观任命相关人员，保证职位与能力相匹配。广大社员有义务监督 各相关负责人，也有权利弹劾相关不称职的负责人（包括社长、理事长）。为了保证社团的高效运转，我们将坚决执行爱心社章程里面的会议制度，保 障理事会、主席团会议的顺利进行，敦促各个部门强化会议制度。三、社团文化建设与发展 旨在呼吁和带动更多的人参与公益活动，关注弱

10、势群体，弘扬公益精神。 社团文化建设与发展，是由社团活动来支撑的。社团文化分为 二类：一为社 团大文化；二为社团的部门文化。换言之活动分为 二 类：一为社级活动；二为部 门级活动，其分类的标准是以活动承办的级别（部门或者社团）。部门文化上报 经理事会经讨论后，可以晋升为社团文化。1 社团大文化建设与发展 社团大文化是旨在弘扬社团宗旨、文化，由理事会主导，各大部门明确 分工、各司其职，举全社之力共同完成的大型活动。它主要面向整个校园及 整个社会，其目的是响应国家、学校党委的号召，弘扬、普及公益理念，打 造爱心社特色标签，巩固校内地位，使其品牌化，从而走向社会公益圈，比 如拟定举办的“民族魂”大型

11、全国暑期支教活动、重庆市高校公益论坛2、爱心社十六周年庆等。2 部门文化建设与发展坚持“一大九小”的原则。社团整体文化氛围的营造，离不开各个部门文化的发展，在极力打造社 团特色文化的同时，我们也将不遗余力的支持各个部门发展自己的特色文 化。要求每个部门必须选择、并坚定属于自己的公益小方向，发展部门特色 文化。各个部门必须独立自主发展特色文化，理事会、主席团协助但绝不会干 涉其发展。 换言之各部门有绝对充分的自主权利发展特色文化， 比如公益助 学中心的暑期“绿叶成长计划”、 家教中心的“爱心家教”、 敬老助残中心 的相关项目等等。发展部门特色文化之前，部门负责人必须提交相关规划书给理事会，经 理

12、事会讨论同意后方能开始（十月份前必须各个部门提交规划书）。特色文化已经初具模型的相关部门，也必须积极开拓进取，完善体系。 力争发展成为社团特色文化。部门文化的建设与发展，要求各个部门相关负责人必须具有高度的积极 性与责任心，必须主动带领其部门积极发展，力争发展成社团文化。四、对外交际建设与发展 坚持和谐、不违背理念的交际原则。 作为一个社团， 对外交际是必不可少的， 有效的对外交际有助于社团的向 外发展。每个社员有义务也有责任维持社团对外形象。1、与上级（校团委）有效、和谐沟通，保障校内应得权益。2、积极主动与校内兄弟社团保持联系、合作，巩固校园校内地位。3、积极主动与周边学校公益社团开展项目合作，建立在重庆市高校公益 社团内威信。4、积极主动与社会NGO&织展开合作，沟通打造一体化“校园一一社会”公益项目共享平台，为走向社会奠定基础。 （这里的数字序号全乱的）五