2022年人力资源开发与管理05doc

1、人力资源开发与治理第05 章在线测试剩余时间： 19:04 答题须知： 1、本卷满分20 分； 2 、答完题后,请肯定要单击下面的“ 交卷” 按钮交卷,否就无法记录本试卷的成果； 3 、在交卷之前,不要刷新本网页,否就你的答题结果将会被清空；第一题、单项选择题（每题 1 分, 5 道题共 5 分）1、相对于内部聘请而言,外部聘请有利于（）；A、明白全面,精确性高 B、快速适应工作要求C、聘请到高质量人才 D、鼓励员工、鼓励士气2、某大型企业要聘请高层治理人员如干,相宜选用的聘请渠道有（）；A、发布广告 B、猎头公司C、学校聘请 D、内部调动3、某软件开发公司聘请员工,应聘条件之一为应聘者须为男

2、性,身高 1.70 米以上,此做法与（）原就相抵触；A、公开原就 B、竞争原就C、守法原就 D、能级原就4、效率远是在聘请中的表达就是依据不同的聘请要求,敏捷选用适当的聘请形式和方法,在保证聘请质量的基础上,尽可能降低（）；A、培训和聘请成本 B、入职成本C、聘请成本 D、用人成本5、人员聘请是指依据企业进展的需要,通过各种途径吸引大批（）,从中选择本企业需要人员的过程；A、聘请者 B、劳动者C、应聘者 D、高素养应聘者其次题、多项选择题（每题 2 分, 5 道题共 10 分）1、全面原就是指对报考人员从品德、学问、才能、智力、心理、过去工作的体会和业绩进行全面（）；A、考试B、考核C、考察D

3、、考量2、内部聘请的方法（）A、举荐选拔B、工作布告C、聘请广告D、人员调动3、聘请应用的主要原就（）A、公开原就B、竞争原就C、公平原就D、效率原就4、聘请方法主要有（）A、内部调动B、聘请广告C、猎头组织D、校内聘请5、良好聘请活动必需达到6R 原就,以下为6R原就的是（）A、 Right Time B、 Right Source C、 Right Cost D、 Right People 第三题、判定题（每题 1 分, 5 道题共 5 分）1、聘请渠道应具备目的性、经济性和可行性；正确 错误2、聘用意向书经双方签字后生效,人力资源部储存原件,录用员工留存复印件；正确 错误3、岗位分析为聘

4、请供应了“ 质” 的要求,从而明确谁适合该岗位；正确 错误4、人事外包优点是够满意企业的暂时人力资源需求,缺点是供应有限；正确 错误5、聘请中的评判主要从程序、技能、效率等三个方面进行；正确 错误出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今日下三分, 益州疲弊, 此诚危险存亡之秋也；然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也；诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也；宫中府中,俱为一体；陟罚臧否,不宜异同；如有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私,使内外异法也；侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良

5、实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益；将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于往日,先帝称之曰 愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和谐,优劣得所；“能”,是以众议举宠为督：亲贤臣, 远小人, 此先汉所以兴隆也；亲小人, 远贤臣, 此后汉所以倾颓也；先帝在时,每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、灵也； 侍中、 尚书、 长史、 参军, 此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,就汉室之隆,可计日而待也；臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯；先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感谢,遂许先帝以驱驰；后值倾覆,受任于 败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣；先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也；受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明；故五月渡泸,深化不毛；今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,仍于旧都；此臣所以报先帝而忠陛下之职分也；至于斟酌损益,进尽 忠言,就攸之、祎、允之任也；愿陛下托臣以讨贼兴复之效,