人力资源管理师四级考试内容

1、人力资源考试网免费发布2022年人力资源管理师四级考试冲刺试题及答案四，更 多2022年人力资源管理师四级考试冲刺试题及答案四相关信息请访问人力资源管 理师网。一、单项选择题1培训教师接受任务后，首先要做的工作是()。对所要教授的内容进行分析选择购买、编辑教学大纲和教材对受训人员进行分析选择确定培训方法参考答案：A参考解析：培训教师接受任务后，首先要做的工作是对所要教授的内容进行分 析，以便为选择、购买、编辑教学大纲和教材以及确定培训形式和方式做准备。2()是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的 优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。数理统计分析SWOT分析财务报表分析市场

2、预测分析参考答案：B参考解析：企业内部条件和外部环境的综合分析，主要采用SWOT分析方法。 SWOT分析法是对企业组织信息进行经济学分析时最常用的方法。其中S(trength)， 表示组织的优势;W(weakne)，表示组织的劣势;O(opportunity)，表示组织面临的 机会;T(threat)，表示组织面临的威胁。SWOT分析法从各个角度对组织现状进行 分析，组织面临的是机会还是威胁，拥有多少优势、多少劣势，主要取决于组织 实力。3工作日利用率的计算公式为()。制度内实际工作时间：制度工作工时某100%出勤率某出勤时间利用率制度工作日实际长度:制度工作日长度某100%制度工作月实际长度

3、:制度工作月规定长度某100%参考答案：C参考解析：工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生 产作业活动的程度。其计算公式为：工作日利用率二制度工作日实际长度!制度工 作日长度某100%。4()是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基 础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。经验估工法统计分析法类推比较法技术定额法参考答案：D参考解析：技术定额法是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操 作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法，是一种比较先进 和科学的方法。5()是在一定约束条件下，使系统的目标函数达到值或最小值的原则。系统的

4、原则标准化原则能级的原则化原则参考答案：D参考解析：化原则是指在一定约束条件下，使系统的目标函数达到值或最小值。 化的原则不但体现在工作岗位研究的各项环节上，还反映在岗位研究的具体方法和 步骤上。6传统简历调查与档案考核的测评手段，具有信息量小、科学性差、缺乏预测 性的缺点。采用()的方式进行简历分析可以弥补这一不足。A-心理测试要素比较法背景调查加权招聘申请表参考答案：D参考解析：传统简历调查与档案考核虽然是一种重要的测评手段，但是，它所 提供的流息量小，且科学性差，缺乏预测性。采用加权招聘申请表的方式进行简历 分析，基本上可以弥补传统方法在人员初选方面的不足。7劳动法的立法宗旨在于()。规

5、范企业的行为规范劳动者行为保护劳动者的合法权益规范劳动力市场参考答案：C参考解析：劳动法开宗明义地规定劳动法的立法宗旨就在于保护劳动者的 合法权益。这集中体现在劳动权保障的优先保护方面。8根据罪由法定原则，劳动者涉嫌违法犯罪未被法院做出终审判决期间， ()解除劳动合同。不能用人单位可以单方可以经当事人协商一致后可以参考答案：A参考解析：根据罪由法定的原则，劳动者涉嫌违法犯罪被限制人身自由且未被 法院做出终审判决期间，不能解除劳动合同。此期间，用人单位也无须承担劳动合 同规定的义务。9(不是劳动争议处理制度的内容。劳动争议仲裁制度劳动争议调解委员会调解制度劳动争议民事调解制度劳动争议法律诉讼制度

6、参考答案：C参考解析：劳动争议处理制度是为了保证劳动实体法的实现而制定的有关劳动 争议处理的调解程序、仲裁程序和诉讼程序的规范，以及劳动争议处理机构的组成， 调解、仲裁程序应遵循的原则等内容。ABD三项分别对应劳动争议处理的仲裁、 调解、诉讼三阶段。10工作能力向工作业绩转换的“中介”是（）。工作态度B.专业技术C.科学管理D.绩效考核参考答案：A参考解析：工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”，但即使态度不错， 能力也未必全能发挥出来，并转换为业绩。这是因为从能力向业绩转换的过程中， 还需要除个人努力因素之外的一些“辅助条件”。11劳动者通过求职信、求职登记等形式向用人单位提出工作申请，

7、此种情形 可以说劳动者是（）。A.要约方B.被要约方C.要约D.承诺参考答案：A参考解析：劳动者或用人单位向对方提出订立劳动合同的建议称为要约，即一 方向另一方提出订立劳动合同的要求。提出要求的一方一劳动者为要约方，与之相 对的一方一用人单位为被要约方。12劳动合同的履行应遵循的原则不包括（）。实际履行原则协商一致原则全面履行原则。.亲自履行原则参考答案：B参考解析：劳动合同履行应遵循的原则包括：实际履行原则;全面履行原 则;亲自履行原则;协作履行原则。13企业管理体制中的“制”指的是（）。企业组织的无形部分中层管理者之间的关系。不同管理单元的沟通决策层对企业的控制力参考答案：A解析：组织职能

8、要对不同管理层次、不同管理单位分别规定其任务、责任、权 力以及沟通、协作方式，形成制度，这是企业组织的无形部分，即管理体制的“制”。14采用（，有助于鉴别出本岗位工作的中心内容和重要项目。工作实践法X作日志法结构调查表关键事件法参考答案：D学校招聘竞争对手与其他单位下岗失业退伍军人参考答案：B16在下列调查研究方法中，不属于询问法的是（）。会议调查法邮寄调查法问卷调查法行为记录法参考答案：D17绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合理性和公平性， 剔除个人偏好等感情因素，这体现了起草绩效管理制度（）的要求。全面性与完整性相关性与有效性可操作性与精确性公正性与客观性参考答案：D参考解

9、析：公正性与客观性是对绩效管理执行实施过程的要求，根据这一要求， 在起草绩效管理制度时，绩效管理指标的贯彻执行必须保证绩效管理的科学性、合 理性和公平性，剔除个人偏好等感情因素。18劳动者患病，（）不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排工作的， 用人单位可以解除劳动合同。病愈后休假3个月后休假6个月后医疗期满后参考答案：D参考解析：劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能 从事用人单位另行安排的工作时，用人单位可以解除劳动合同，但需要提前30天 书面形式通知，并承担经济补偿责任。19如果用人单位安排劳动者延长工作时间，需支付员工不低于本人日工资 （的报酬。100%B.150

10、%C.200%D.250%参考答案：B参考解析：用人单位依法安排劳动者在法定标准工作时间以外延长工作时间的， 按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的150%支付劳动者工资。20企业在（）阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，形 成符合实际的期望和积极的态度。A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训参考答案：D参考解析：企业在岗前培训阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的 关系，形成符合实际的期望和积极的态度。员工岗前培训的目的是消除员工新进公 司产生的焦虑。21森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为，团队有效性要素的构成不包括（）。团队学习绩效成员满意度。.薪酬

11、参考答案：D参考解析：森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为，团队的有效性由四个要素构成： 绩效，指团队的产出。可按质量、数量、及时性、效率和创新等方面加以测 定;成员满意度，指团队成员如何通过承诺、信任和满足个人需要而产生的某种 正面态度和体验;团队学习，指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力; 外人的满意度，指团队怎样满足顾客、供应商等外部委托人的需要并使他们高兴。22人力资源管理不当所导致的间接成本一般不表现为()。员工缺乏工作主动性离职率高C-员工不愿意和管理人员交流X作上不配合参考答案：B参考解析：由人力资源管理行为失误或不当所导致的间接成本具体表现为： 在工作态度方面，表现为员工工作热情不高

12、，缺乏工作主动性、积极性和创造 性，得过且过，不满情绪积累等;在交流方面，表现为员工不愿与管理人员交流， 不愿提供真实的反馈而导致管理者决策失误;在工作关系方面，表现为员工与管 理人员缺乏相互信任和尊重，工作上不配合、互相防范。23()是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基 础上。A.绩效沟通B.绩效计划C.绩效反馈D.绩效诊断参考答案：A24PDCA循环法的四个阶段包括：检查;执行;计划;处理。其正确排 列顺序为()。A.B.C.D.参考答案：B参考解析：PDCA循环法就是按照计划(plan)、执行(do)、检查(check)和处理 (action)四个阶段的顺序，周而

13、复始地循环进行计划管理的一种工作方法。25某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、 项目运营部和行政管理部。当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的 组织结构是（）。A.事业部制B.直线制C.直线职能制D.矩阵制参考答案：D26岗前培训的作用不包括（）。打消新员工对新的工作环境不切实际的期望满足新员工需要的专门信息帮助员工取得学历证、资格证避免企业管理人员过多地行使参考答案：C参考解析：岗前培训的作用在于：新员工进入群体过程的需要;打消新员 工对新的工作环境不切实际的期望;满足新员工需要的

14、专门信息;降低文化冲击 的影响;避免企业管理人员过多地行使。C项是学历培训的作用。27下列各项不属于目标管理法优点的是（）。结果易于观测易于进行部门间绩效的横向比较个人、组织目标保持一致适合对员工提供建议反馈和辅导参考答案：B参考解析：目标管理法的优点表现在：目标管理法能使员工个人的努力目 标与组织目标保持一致，能够减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的 可能性;评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测;很少出现评价失误， 适合对员工提供建议反馈和辅导。但是，目标管理法没有在不同部门、不同员工 之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门间的工作绩效作横向比较，不能为 以后的晋升决策提

15、供依据。28下列社会关系中，属于劳动法调整的劳动关系是（）。某公司向职工集资而发生的关系劳动者甲与劳动者乙发生借款关系两企业之间签订劳务输出的合同关系某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系参考答案：D参考解析：劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳 动者（雇员）与用人单位（雇主）之间的权利义务关系，即雇员与雇主在实现现实的劳 动过程中所发生的权利义务关系。29在人员录用原则中，（）强调用人要出于“公心”，以事业为重。因事择人原则用人不疑原则任人唯贤原则严爱相济原则参考答案：C参考解析：任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自己的 “小圈子”为重，以“宗派”为重，只有这样，才能做到大贤大用，小贤小用，不贤不 用。能否做到任人唯贤，是衡量管理人员是否称职的标准之一。30（）是指企业的采购部门根据过去和许多供