哈尔滨信恒集团《员工手册》

1、.PAGE ：.；精品资料网cnshu 万份精华管理资料，万多集管理视频讲座精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料哈尔滨信恒集团员工手册.doc目 录一、致信恒全体员工 二、信恒理念 信恒目的 信恒口号 三、员工行为准那么 根本准那么 职责权限 业务交往 维护公司信息和财富 赞扬与受理 四、员工行为规范 上班时间 考勤与请假 建议与沟通 奖励与处分五、经理以上员工行为规范 根本准那么 运营管理 财务管理 人事管理监视管理督办管理六、培训 考核 开展 培训与开展 双向交流 考核评价 内部调动 提升机制七、参与信恒指引 报到程序 试用与转正 薪金 福利 辞职与解雇附件： 集团概略组织架构 部门

2、职能 信恒之歌 一、致信恒全体员工 每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝贺他们的新员工，经过严厉挑选，他们在猛烈的竞争中脱颖而出，成为信恒大家庭中的一员。我代表集团向他们表示热忱的欢迎，赞赏他们选择了信恒，赞赏他们将本人的智慧和为事业奉献的热望拜托给了信恒。同时我也要代表集团董事局，赞赏曾经在信恒任务的宽广员工。他们中的许多人，为了集团的开展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多信恒人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，他们信恒才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至开展到今天这样的规模，成为一个省内知名的多元化企业集团。正由于如此，集团每次在制定艰苦的开展战略时，每一位指点都非常谨慎

3、、凝重。由于他们都很清楚，员工选择他们信恒，就是对集团的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求拜托给了信恒。集团只需不断开展，才干为他们宽广员工提供一个发扬才干、实现人生价值的舞台，才干让他们的员工找到本人理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。也正由于如此，集团信奉“为顾客发明价值，为员工发明时机，为社会发明效益的运营目的，而“团结、诚信、敬业、高效正是他们过去拥有和如今倡导的企业精神的精华。这些绝不是空洞的口号，而是他们企业的最高行动纲领，全体员工的最高行为准那么。假设他们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是他们的全体员工。从集团层面

4、来讲，他们不断强调以人为本的管理观念，强调为员工的开展提供时机，发明舞台，并且曾经开场着手建立一套科学公平的任务绩效评价体系。经过建立动力机制、压力机制、约束机制、保证机制和选择机制，到达人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，集团与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，集团就不能够继续开展；集团假设不能继续开展，就不能够为员工提供开展的时机。他们将努力让集团进一步开展，让每一位员工都感到作为一个信恒人的骄傲和骄傲。同时，他们也要求信恒的每一位员工都要时辰记住本人是一个信恒人，他的一举一动，一言一行，都代表着信恒的笼统，他的每一件任务都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个信恒人都

5、应该积极维护他们信恒那种充溢活力、安康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业集团笼统。所以，信恒人该当是具有使命感和责任感的人。信恒是年轻的企业集团，开展经济、促进就业有他们一份责任；他们是信恒的员工，应该敬业创新，做对每一件事，做好每一件事。信恒有本人多年来积淀的企业文化，每一位信恒人都该当积极融入其中。只需融入才干更好地了解，只需了解才干到达认同。信恒的制度规范需求每个信恒人自觉遵照执行。他们不能有任何违背公司集团利益同样也是员工利益的言行，这也是一种最根本的职业品德要求。他们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推进下，信恒将一步步开展壮大，而信恒的每一位员工，都会在信恒这个朝气蓬

6、勃、不断进取的企业集团中，迅速生长。过去的辉煌属于大家，愉快的明天让他们共同去发明！ 本手册内容如与集团制度不符，以集团制度为准 董事局主席：二、信恒理念 信恒目的：为顾客发明价值 为员工发明时机 为社会发明效益 信恒口号：团结、诚信、敬业、高效 为顾客发明价值，为员工发明时机，为社会发明效益 “为顾客发明价值，顾客是企业生存的根底。他们最重要的任务目的就是用高质量的产品、全方位的效力满足顾客的需求，想顾客之所想，急顾客之所急，经过他们的任务，让更多的顾客接受并认可他们的产品和效力，顾客的认可、顾客的称心就是他们发明的价值。对他们企业而言，任何人都是他们过去、如今和未来的顾客。对每位员工而言，

7、顾客就是一切与他们任务相关的人，即他们的下一步任务以及他们的指令或汇报所指向的人。 “为员工发明时机，企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业的最重要资源。企业的生存和开展，是需求员工的共同努力来实现的，员工的生长开展时机是由企业的不断开展壮大来提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任在为员工提供合理的报酬和生活福利保证的同时，为员工的开展和自我价值的实现发明条件、搭建舞台，使员工在企业能获得更好的生长和开展的时机，实现本人的事业追求。 “为社会发明效益是他们全体信恒员工的使命。企业既要为社会发明利润和税赋，为社会提供有价值的产品和效力，又

8、要为社会发明更广更好的就业时机，为社会培育培育高素质的人才，为社会发明有益于安康开展的物质和精神文明。 团结、诚信、敬业、高效 这是他们在总结提炼以往集团精神的根底上，结合当今时代及产业开展的要求，进一步升华、浓缩而成的，以集中反映目前他们企业最需求的企业精神，同时也是他们信恒人的口号。 “团结即“团队精神，是在集团内强调每一位员工必需具有一种整体认识，在任务中注重相互沟通，相互支持，倡导在集体胜利前提下的个人胜利。只需注重团队协作的员工，才干在他们企业中获得真正的胜利。“诚信精神，是集团内提倡每一位员工对人，对任务的一种态度，在一个讲诚信的任务气氛，集团和员工之间的协作会给双方都带来宏大的利

9、益。“敬业精神，是一种对事业的责任和进取，对任务的精益求精和一丝不苟，对本人的严厉自律和永不自满，对企业的尽心尽力和奉献精神。只需敬业奉献的员工，企业才干委以重担。“高效精神，不断是支持他们企业高速生长的优秀文化之一，他们把她承继和开展，是由于他们置信，这种精神是他们在市场上追求杰出，博得竞争的法宝。 企业理念是他们企业的最高行动纲领，是他们员工的最高行为准那么，是衡量他们的决策、管理、制度、行为、笼统能否准确的基准。每一位信恒员工尤其是管理人员一定要正确了解并时辰牢记他们信恒的目的、目的和口号。 三、员工行为准那么根本准那么 、集团倡导“团结、诚信、敬业、高效的精神或口号。 、全体员工的一切

10、任务行为，都须以“为顾客发明价值，为员工发明时机，为社会发明效益为目的。 、做每一件事、说每一句话之前，都应该先思索一下能否符合他们集团的目的、目的和精神。 、每位信恒员工都应该为信恒的整体利益而进取和自律。职责权限 、员工除本职日常业务任务外，未经集团董事局主席授权或同意，不得从事以下活动。 以集团公司的名义调查、谈判、签约； 以集团公司名义提供担保、证明; 以集团公司名义对新闻媒介发表意见、音讯； 代表集团公司出席公众活动。 、员工不得在外兼任任何获取薪金的任务。 、每位员工的任务必需对上级和下级担任，无下级的员工对提供的效力担任。 、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资

11、活动。但制止以下情形的个人投资： 直接参与运营管理的； 投资于公司的客户或商业竞争对手的； 以职务之便向投资对象提供利益的； 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。业务交往 、员工在运营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否那么将构成受贿行为。 、员工的直系亲属从事能够会与集团利益发生冲突的业务时，员工应向集团申报，并提出职务上的逃避。 、员工在对外业务联络活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一概上缴集团作为营业外收入以冲抵本钱。个人侵吞的，以贪污论处。 、员工在集团以外的交际应付活动，应本着礼貌大方、简朴务虚的原那么，不得铺张浪费。严禁涉及任何违法犯罪活动。

12、、员工在与业务关联单位的联络过程中，对超出正常业务联络所需求的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参与： 过于频繁或奢华的宴请及文娱活动； 设有彩头的牌局或其他具有赌博性质的活动； 约请方的目的明显是为了从我方获得不适当利益的活动； 违反国家法律和社会公德的活动。维护集团信息和资产 、一切员工都有义务保守集团的各种运营管理信息，这是集团的一种无形资产，请务必妥善保管所持有的涉密文件及全部内部资料。文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出集团。 、员工未经集团授权或同意，不准对外提供任何集团公司文件，以及其他未予公开的运营情况、业务数据及相关信息。 、员工未经同意，不准将集团公司的资金、车辆

13、、设备、房产、原资料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。 、员工对因任务需求配发给个人运用的交通工具、通讯设备等，不准违反运用规定，作不适当之用途。赞扬与受理 、全体员工都有义务和权益对违反以上准那么的行为向所在单位以致总裁赞扬。 、接受赞扬的部门和员工，该当为赞扬人严厉严密，并及时做出处置和回答。 、集团下属各公司担任人都会支持维护集团利益的赞扬。四、员工行为规范 每位信恒员工都有义务、有责任遵守此行为规范。上班时间 、上班时，仪表以及穿着服饰应坚持严肃、整洁、大方、得体；集团总部办公室男员工要求以淡色衬衣，深色领带和西装为主的职业化着装，夏季要穿有领衣服，不得

14、穿各类拖鞋；集团女员工不得在任务时间穿吊带和低领服装，以及不过膝短裤和短裙职业装套裙除外；不得披头分发和赤脚穿凉鞋，不得穿各类拖鞋。外出办事和顾客窗口部门一概着职业装或按各公司要求穿着工装。、有关公司应根据员工提供的个人资料一致制造工卡。员工在上班时间应佩戴工卡。、上班时间应坚守任务岗位，不得无故分开。、应留意坚持清洁、良好的任务环境，提高任务效率。不在办公区域进食或在禁吸烟区吸烟。不聊天、不高声喧哗。、运用应留意礼貌，言语要简明扼要。上班时间不得打私人。确有必要时，需向上级请示。、遵守根本的职业礼仪。接待客人应握手或弯腰致意；握手时由女士、长辈、上司先伸手；交换名片时双手递接。文明用语、礼貌

15、称谓，不抢插话题。员工在办公场所见面必需相互问好。进入他人办公室，必需经应允，打搅他人应说“对不起、“谢谢。下班前整理好办公环境。走路不勾肩搭背，不得将双手插进裤兜。文明就餐，遵守食堂管理有关规定。运用应留意礼貌，言语要简明扼要。上班时间不得打私人。确有必要时，需向上级请示。考勤与请假、集团规定每天时前、时后打卡或签到，否那么视为迟到或早退。员工要按集团公司要求参与晨训。、因故不能刷打卡，须依有关规定于小时遇节假日顺延之内自动向人力资源部门提交遇节假日顺延，逾期按事假处置；当日不打卡或签到按旷工处置。、职员请病伤假、事假须依集团相关规定履行休假审批程序，获得同意并安排好任务后，方可分开岗位。请

16、病伤假须于上班前或不迟于上班时间后分钟内，致电所在部门担任人及人力资源部门，且应于病伤假后上班第一天内，向单位提供规定医疗机构出具的建议休憩的有效证明。职员病伤假、事假的薪金计算方式由集团人力资源部另行规定。 、员工无故迟到、早退、旷工都要接受相应处分，处分细那么人力资源部另行规定。、根据集团及所属公司的行业特点，集团按照全国同行业的惯例，每月按天计勤计算工资；按实践考勤天数考勤，集团不鼓励员工加班，员工应在正常任务时间内高效完成任务，并在业余时间调整好身体情况；在节假日加班的员工，在不影响正常任务的情况下，可以由部门指点根据实践情况尽量安排串休或集团一致安排休假。建议与沟通 、公司一向注重信

17、息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，增进了解。 、公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不担任任的私下传言和背后议人。、公司有相当广大的沟通渠道。假设员工以为问题不能得到处理，可依次向所在部门直接上司、部门主管直至集团总裁赞扬。、为加强沟通，集团会不定期咨询员工对集团有关业务、管理任务的意见。作为集团的一员，员工有义务和责任自动向集团提出意见和建议。 、内刊是员工与集团进展沟通的另一个重要渠道，也是反映集团运营管理动态的一个窗口。请仔细阅读，同时也欢迎积极投稿。 、请他经常留意告示板上的信息。未经同意，切勿擅自张贴或更改告示板上的通告。奖励和处分 、集团积极提倡热爱集

18、团的行为，并将对以下行为予以奖励： 为集团发明显著经济效益的； 为集团挽回艰苦经济损失的； 为集团获得艰苦社会荣誉的； 为集团改良管理获得显著效果的； 建议得到集团注重并有直接或间接效益的。 、奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括： 总裁特别奖； 出色奉献奖； 管理成就奖； 科技提高奖； 业务成就奖； 敬业精神奖； 合理化建议奖。 、为推进集团内各公司整体协调开展，各公司可按此设立各自不同的奖项和奖励范围，经集团同意后执行。、有以下过失行为之一者，集团将视情节轻重、后果大小、职务级别，按照、实施细那么 给予不同经济处分。艰苦过失： 盗窃公司财物

19、，滥用或蓄意破坏公司财富； 违反集团规定屡教不改； 玩忽职守呵斥事故使集团蒙受较大的经济损失； 涂改帐单，伪造帐目欺骗公司； 利用任务职权，收受他人金钱或实物，呵斥恶劣影响或损害集团利益； 严重违法乱纪受刑事处分； 蓄意煽发动工闹事或怠工； 盗窃同事财物；在集团内从事破坏活动、窥探集团业务或走漏任何不利于集团的音讯。在任务时间喝酒因任务需求必需饮酒的情况下，员工必需节制，要保证头脑清醒，思想明晰，严禁酗酒 B、普经过失： 未经公司答应，在外从事兼职任务； 任务轻率或忽略，导致严重损害员工身心安康和任务积极性； 故意填报不正确的个人资料； 在任务时间内睡觉或从事私人任务； 不服从上司的命令或回绝

20、接受任务调派； 涂改请假单，呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗集团。 C、细微过失： 无故迟到、缺勤、旷工、早退； 在任务时间内或当职时行为不检，例如高声大笑、嬉戏，相互追逐或喧哗吵闹； 在集团禁吸烟区内吸烟，随地吐痰； 对上司或同事作出不礼貌之举动； 不向人事部门报告有关个人资料的变动。 、对三种过失处分的罚款规范如下。.公司管理层以上人员元；.公司部门经理元；.员工元。普经过失按过失罚款规范中限执行；细微过失按过失罚款规范下限执行；艰苦过失按过失罚款规范上限执行,并视情节清查责任人的经济和刑事责任。 、部门担任人在处置员工过失时，要本着实事求是、治病救人的原那么，与当事员工一同分析过失

21、的缘由，并提出今后矫正的方法。 、部门担任人在处分犯有过失的员工时，要作深化细致的调查研讨，提出一份精简、准确的现实报告，由其上一级部门主管签署处置意见。该报告的正本由人事部门备案，副本由当事者本人保管。 、对违纪景象的检查和处置，由人事部门按相关管理规定予以实施。、各公司还可本着此行为规范的根本精神，视本公司的详细情况制定更为详细的实施细那么。每一位员工，除必需遵守此行为规范外，还必需遵守各公司制定的其它各项规章制度。五、经理以上员工行为规范 根本准那么 、经理以上员工以下简称责任人是指集团所属分公司的车间主任副主任、部长副部长和主任副主任以上级别以及集团总部办公室的员工。他们对集团公司运营

22、负有更大的责任，每一项职务行为和运营决策都将直接影响到他们的上级、下级及集团公司整体，因此必需严厉遵守法律法规和集团章程，忠实履行职责，对集团担任、对员工担任、对社会担任。 、各级责任人应模范执行员工行为准那么和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平、进取、言行与职务相一致，为员工树立良好的典范。 、责任人不仅在任职期间，而且在与集团公司商定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所获得的集团公司资源和客户资料，自营或为他人运营对集团构成直接竞争的业务。运营管理 、相关责任人必需坚持依法运营，就本企业资产的完好与平安向集团全面担任。 、责任人必需贯彻集团及其直接上级制定的运营方针，准确反映

23、运营管理情况，及时提供数据报表，确保完成集团及其直接上级下达的各项运营义务。 、责任人在其直接上级或者上级职能部门的指示有明显不当时，有责任及时向其指出，并提出本人的书面建议；如建议未获采用而执行上级指示最终呵斥损失时，责任由其作出指示的上级承当，同时必需向董事局照实汇报。财务管理 、责任人必需接受集团方案财务中心对财务任务的指点和监视，并在其职权范围内对本企业财务运营成果全面担任。 、责任人必需遵守财经法规，贯彻集团制定的各项财务制度，并将本公司财务制度报集团方案财务中心备案。 、责任人应将本公司一切财务活动置于集团方案财务中心或者直接上级的监视之下。制止逃避监视，私设帐外帐、小金库；制止向

24、集团外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。人事管理、集团下属公司担任人要配合和支持集团人力资源部下派的人事专员的任务，不得以任何方式设置任务妨碍。、集团下属各公司的人事专员实行在业务上直接归集团人力资源部指点，在行政事务上由所在公司指点的双重指点的方式，对各公司人事专员的考核以集团人力资源部为主。、集团下属公司担任人应根据运营管理的需求，参照集团制定的人事政策，决议对员工的提升和奖惩。 、责任人对其下属员工负有指点培训、考核监视以及准确评价的责任。 、责任人应秉公处置各项人事调整，不得基于任何私人目的来处置下属员工的录用、提升、奖惩等事项。监视管理 、责任人的一切职务行为和任职

25、公司的一切运营活动，都必需接受集团总部及其直接上级的监视和监察。 、责任人应自动接受集团各职能部门及其直接上级在职权范围内进展的监视检查。、责任人遇到以下情形之一时，应迅速向其直接上级和集团职能部门报告。 员工人身蒙受严重损伤，或者被司法机关拘传、拘留、拘捕、收审或者采取其他刑事强迫措施的； 公司财富蒙受较大损失，或者将有被起诉、资产被查扣、冻结之能够的； 公司被政府部门批判、处分以及采取其他不利措施的； 公司被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的； 发生或者能够发生严重劳动纠纷的； 其他运营活动中发生的艰苦不测事件。 、责任人的行为规范执行情况，受全体信恒员工、尤其是本公司部门全体员工的监视。

26、全体员工也都有权益和义务向责任人当面提出或向上级部门反映责任人违反制度规范的错误行为。督办管理、集团对执行和完成上级指点交办的任务义务未完成或未到达要求责任人实行督办管理。由上级部门对下级某项任务以的方式明确注明督办内容、完成规范、完成时间。、责任人必需按照的要求，积极自动，保质保量，按限期完成任务。、假设责任人未按期完成被督办的义务，集团将按照、实施细那么对责任人进展罚款。假设由于不可抗力或特殊缘由不能按时完成任务义务，责任人应给出充分的理由阐明和解释，并由下发两单的责任人确定该单的执行结论如罚款，免责，延期等六、培训考核开展培训与开展 、信恒以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在信恒任务

27、的员工，除以勤劳的任务获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培训及提升的时机。 、公司鼓励员工终生学习，并经过一系列与任务实践相结合的培训，来协助员工规划未来的开展。 、公司鼓励员工不断磨炼、不弃不馁、充溢韧劲，积极培育勇于向上的任务心志。、新员工入职培训 为尽快熟习环境、开展业务，新参与信恒的员工必需参与集中培训。经过培训了解公司概略、运营理念、管理方式、信恒人应有的职业品德和社会责任感以及其他内容。 、在职培训 在任务过程中，为使员工具备完成任务所需的知识、技艺、态度，公司鼓励员工自学和参与各种岗位技艺培训课程。 、晋级培训 员工在提升为主管级人员之前，需求参与晋级培训，学习一些企业管理

28、的根底知识，以转换角色，担当起管理责任。 、各级担任人研修 假设员工进一步提升为集团职能管理部门或下属企业担任人，将被要求参与为各级担任人兴办的研修班，以充分了解企业运营理念、运营目的，熟练掌握业务，学习科学的信息处置方式、人事行政管理和财务管理等知识，培育较强的综合管理和整体协调才干。 、集团轮训 到公司时间较长、或在外地公司担任职能或业务部门经理以上职务的员工，将有能够被选派参与公司总部不定期举行的各类研修班，以进一步了解公司理念、运作特点，把握公司开展动向，加强与相关部门的交流配合。 、专项短期培训 为使中高层管理人员开辟思想，进一步提高管理程度，同时也为了加强企业内外交流，集团将在适当

29、的时机，选送中高级管理人员到国、内外有关专门机构、企业进展短期专题调查学习。 、专题讲座公司将在不同时期根据不同业务的开展需求，约请公司内外的专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研讨成果举行专题讲座，相关员工都有时机被约请参与，以不断吸收新的知识、提高本身的综合管理及业务程度。双向交流 、为加强任务实感，集团将下派相关的管理人员，到一线运营单位去学习锻炼一段时间。、一线经理人员，也有能够被指定到集团总部业务部门任务一段时间，这样使员工有时间、时机来总结提炼他丰富的实践操作阅历，以利于在集团范围内构成广泛交流，同时也使他进一步系统了解集团的整体运作。、集团鼓励员工毛遂自荐，提出在更高或更适宜的

30、岗位上任务的要求，集团指点将仔细思索员工的要求，根据实践情况，为员工提供任务交流和锻炼的时机。考核评价、为协助 员工总结个人任务得失，明确未来任务目的和任务要求，有针对性地进展改良和提高，每年集团方案财务部和人力资源部将根据集团公司的目的和义务，对集团下属公司担任人和集团总部员工进展考核。详细做法是，员工与其直接上司共同填写，借此对员工的任务业绩、表现、才干等进展季度和年终考核评价。员工的任务表现将被分级鉴定。详细考核方法由集团人力资源部提出建议性方案。、考核结果将与薪酬福利和职务升迁时机等相结合，并将和年终奖金挂钩。 、集团下属各公司也将根据集团的一致要求，对各级员工进展系统而全面的考核评价

31、。详细做法由各下属公司根据本单位的情况予以规定。内部调动 、信恒坚信任务调动将有利于发扬员工的潜质，所以如有需求，集团将能够根据他的才干和任务表现，将他调至集团内任何部门及任何企业任务，亦能够视业务需求指派他前往全国其它地方任务。 、集团内部调动是一种组织行为，必需经过正式同意正当手续。任何私人之间进展协议调动都是不允许的，违者将作自动离任处置。 、集团人力资源部将经常公布集团内部职位空缺信息，员工可自荐报名或引荐集团内、外的人才，由集团人力资源部及相关部门担任详细考核录用协调任务。提升机制、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为任务敬业、进取创新、业绩出色、才干出众的员工提供提升和开展的时机。

32、、假设员工在任务期间延续年度考核结果优秀，他将有时机获得提升，薪酬亦会相应添加。 七、参与信恒指引报到程序 、接到录用通知后，应聘人应在指定日期到录用单位人事部门报到。报到程序包括： 办理报到登记手续，领取考勤卡、员工手册和有关资料等； 与试用部门担任人见面，接受任务安排。 、应聘人参与信恒时，须向录用单位人力资源部提供身份证、户口、学历证明学位证明、技术职称证或能证明应聘人员技艺有关证件的原件和复印件及免冠近照片一张。特殊岗位还需求近期体检报告。要求亲笔填报准确的个人资料。 、当个人资料有以下更改或补充时，他应及时通知所在单位人事部门，以确保与他有关的各项权益。 家庭地址和号码； 出现事故或

33、紧急情况时的联络人； 培训结业或进修毕业。、公司保管审查应聘人所提供的个人资料的权益。如有虚伪，一切后果自傲。试用与转正 、试用期为一到三个月，最长不超越个月。试用期间工资按集团相应薪酬制度规定执行。试用开场时，新人所在部门的担任人会向新来的人员引见本部门职能、人员情况，讲解本职任务内容和要求，协助 新人了解公司有关规章和规范。任何有关任务的详细事务，如确定办公位、领取办公用品、运用办公设备、用餐等等，尽可咨询其主管人员。 、如在试用期内请假，新人的试用期终了时间将会被顺延；原那么上请假时间不得超越半个月。如超假那么作自动离任处置。 、在此期间，假设新人感到集团实践情况、开展时机与预期有较大差

34、距，或由于其它缘由而决议分开，他可提出辞职恳求，并按规定办理辞职手续。相应的，假设新人的任务表现无法到达集团得要求，集团也将会终止对他的录用。、试用期满后被试用人需求填写，由所在单位担任人签署考核意见。薪 金 、员工薪金由岗位工资、绩效工资和年终奖金构成。集团内各公司略有不同，详细按照集团公司的相关薪资制度执行。 、公司将根据员工的任务阅历和任务才干确定其任务岗位，并按任务岗位确定其薪金级别。 、公司每年进展一次薪金调整。 根据员工每年的考核结果确定员工的岗位工资级别和奖金分配； 根据员工所在企业效益情况调整效益工资； 根据集团盈利情况和物价动摇指数，每年调整一次岗位工资基数。当盈利比上一年有

35、所添加时，员工实践收入亦会有所添加；当公司出现亏损时，集团将启动降薪制度； 员工任务岗位发生变化时，工资级别也将做相应调整。 集团按月发放工资，普通在下月日发放上月工资。福 利 、正式员工享有婚假、产假、丧假、哺乳假等休假。 、集团为正式员工交缴有关社会保险，详细细那么由人力资源部制定。 、信恒员工都可以有时机参与集团公司为全体员工举行的运动会和文艺汇演等大型集体文娱活动。 、薪金、福利等的详细规定，集团所属各企业略有不同。如有疑问，请向所在部门担任人咨询。 、员工在劳动福利方面与公司发生争议时，可向集团劳动争议调解委员会提出申诉。辞职与解雇 、各公司按集团规定的程序办理辞职与解雇手续。 、辞

36、职获同意或收到解雇通知后，当事人应到所在单位人事部门领取，办理调离手续。 办理任务交接手续，归还集团有关资料、文件、办公用品及其它公物； 退还集团宿舍及房内公物，到物业管理部门办理退房手续；暂时确没有住房需租住集团住房者，必需与集团签定租住契约，租金按市价收取，辞职者和解雇者租住时间不得超越三个月； 如任务期限未满合同规定，那么须按合同规定交还有关费用，培训费用等。 、从公司离任后，假设重新进入信恒任务，他的集团工龄将从最后一次进入集团时起计。 、员工离任前，集团人事部门可根据他的志愿安排面谈。、责任人或重要岗位管理人员离任时，公司将安排离任审计。附件. 集团概略信恒集团创建于年，集团是以房地

37、产为主业的产业多元化的企业集团。信恒目前重点开展的五大产业是：房地产开发业住宅房地产、商业房地产、旅游房地产、工程监理、配套效力业物业管理、酒店管理、国际健身俱乐部、热电供应业生活用电、生活用热水、冬季供暖、商业流通业食品和茶叶零售、家居运营。信恒的房地产业现已开展成为中国房地产强、中国诚信企业上榜单位、国家一级资质房地产开发企业、中国物业管理协会理事单位、全国百家承诺销售“放心房企业、黑龙江省房地产协会专业委员会常委单位、黑龙江省消费者信得过单位、黑龙江省光彩企业、黑龙江省公共笼统最正确品牌单位、哈尔滨市纳税奉献大户。信恒不断推进品牌建立，引领人居新时髦。以“人无我有、人有我全、人全我新、人

38、新我精的运营理念，继续赋予建立空间以时代气味，博得了业内的普遍赞誉和顾客的长期信任。信恒现已具备完善的管理制度构造、高度协同的中心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略，并经过高效的监视管理体系得到强势执行。未来，信恒将凭仗协同、诚信、进取的团队力量，在同心多元化战略引领下，逐渐实现运营市场化、管理现代化、员工价值的最大化。 信恒将努力于发明性地满足社会需求，努力于走在运营与拓展共赢的企业前沿。董事局主席王文襄先生目前获得的主要荣誉是：全国五一劳动奖章、中国经济人物、黑龙江省十大经济风云人物、黑龙江省光彩企业家、黑龙江省十大出色创业明星。 董事局主席王文襄先生目前担任的主要社会职务是：黑龙江省政协常委、哈尔滨市人大代表、黑龙江省工商联常委、民革黑龙江省委员会经济委员会副主任、黑龙江省房地产专业委员会副主任、黑龙江省青年商会副会长、哈尔滨市房地产开发及住宅建