5S与目视化管理(钱江培训教材)

1、1研讨顾问:陈伟峰5S与目视化管理.从我们企业的消费现场谈起对我不好，他也别想用得开心2从我们企业的消费现场谈起我找，我找，我找找找！3讨论：1分钟任务场所5S及目视化做不好可以呵斥什么样的浪费？1.动作的浪费 2.搬运的浪费3.库存的浪费4.不良品的浪费5 .过量消费的浪费6 .等待的浪费 因此,要使企业成为一个有效率、高质量、低本钱的企业，就是要注重任务场所5S及目视管理的任务，并彻底地把它做好。4课程大纲5S管理目视化管理5研讨内容6研讨内容75S的来源5S来源于日本，它指在消费现场中，对资料、设备、人员等消费要素进展“整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动的总称。20世纪末，标有“Made

2、 in Japan产品遍及全球，许多经济学家及管学者禁要问，日本的产品为何如此受欢迎？5S是战后日本产质量量上升，并迅猛行销全世界的法宝之一85S的含义5S是罗马字拼写的几个日语词汇，第一个字母均为“S，统称为“5SSeiri整理Seiton整顿Seiso清扫Seiketsu清洁Shitsuke素养区分有用物和无用物，并将现场不需求的东西整理出来将需求的东西放到适宜的位置，并做好标识扫除脏污部位，寻觅污染源，坚持机器及任务环境的干净制定5S管理规范并执行，维持以上活动构成的局面员工自觉遵守规范并构成习惯，对自我的高要求95S活动的特征 5S很像是一种广谱抗菌药，它能非常有效地治疗企业里的各种不

3、良情况的“疾病，长期服用 ，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。主要成分 整理、整顿、清扫、清洁、素养适用范围：消费车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会品德、人员思想认识的管理。作用：消除各种问题(隐患)，强健企业的 “体魄，提高免疫力。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。本卷须知：一旦开场服药，请不要中途停顿。105S管理的目的一切规范外的东西都是浪费！任务场地5S管理是暴露及消除浪费的主要方法和途径11有效的推进5S活动会给我们带来什么益处？改善和提高企业笼统促效果率的提高改善零件在库周转率减少甚至消除缺点，保证质量保证企业平安消费

4、减少浪费，降低消费本钱缩短作业周期，确保交货时间改善员工精神容颜，使组织活力化125S管理成果展现：消费区域改善后13整顿前 整顿后5S管理成果展现：工具箱14研讨内容15 把任务场地内的物品与不需求的物品分开，迅速去除不需求的物品。整理=去除闲置物品效率与平安始于整理整理一定要坚决重要的是物品的“现运用价值，而不是“原购买价值整理目的：腾出空间，防止误用16整理的三个重点工具库存/仓储物料设备整理17工具任务所用的工具适宜吗？有不再可用的工具吗？所用工具中有缺陷或磨损吗？所用的工具过多吗？能否有不准确的工具或丈量仪？整理18库存/仓储物料现有资料与工艺无关吗？库存或在加工的部件能否过多？场地

5、中空容器能否过多？资料能否遮住了设备、工具或任务场所？资料有缺陷吗？整理19设备一切设备都是操作所需的吗？设备能否过多？工地上的一切桌椅都是必需的吗？一切设备能否都处于最精益的位置？整理20整理推进的技巧“红单作战多余的、无用的，坚决5S掉！需求的、有用的，进展定置管理！5红色标签不能随意撕掉喔！大家来评审确定能否去除贴有红色标签的物品!这料架灰尘厚厚的，也无法运用！物品处置评审单填单人： 月 日物品问题描述评审结果21整理活动担任人担任确定改良区域，组织活动小组成员实施现场检查组员参考对“不要物或可疑物贴上红色标签活动担任人将贴出的红色标签中的内容进展记录，填写按处置确定担任人和处置期限活动

6、担任人组织该区域担任人、相关人员对贴有红色标签的物品进展评审活动担任人按时间节点评价要不要实施改良消费现场“红单作战操作流程22红单作战实施要点以冷眼观看事物不要贴在人身上贴的时候，要像魔鬼一样严峻有犹疑的时候，请贴上红牌23红单作战改良前红单作战改良后工具箱任务桌面好像杂物箱，里面的东西应有尽有。去除无用物腾空桌面工具箱按形迹管理的规范打造工具箱。24弯管机模具的整理改善对常用模具分类摆放并进展形迹管理，定位标示，方便员工查找模具25整顿整顿=“一物一位，物归其位将需求的物品存放在指定位置，摆放整齐并加以标识。目的：使现场清楚明了发明整齐的环境消除寻觅的浪费26缺乏整顿会呵斥哪些浪费？ 寻觅

7、时间的浪费 停顿和等待的浪费 以为本单位没有而盲目购买所呵斥的浪费 方案变卦而产生的浪费 交货期延迟而产生的浪费1分钟讨论时间27整顿的步骤按运用频率整顿确定位置作位置标志28按运用频率整顿频率使用使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通12个月使用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台流水线旁个人工具箱29作位置标志常用的标志方法：定位线标识牌照片投影板30整顿实战：一物一位和位置标志:未定置已定置31整顿实战：货架的定位和物料的标识32整顿实战：一物一位和位

8、置标志:33整顿实战：定位线定位34整顿实战：标识牌照片353637定点摄影法在整顿活动中运用同一相机，对于改善前后的任务场所或设备形状在同一位置向同一方向摄影，以便明显看出改善前后的形状变化。38定点摄影法专题注册改善对比图 CIP 39清扫清扫任务场所内的赃污，并防止脏污的发生，坚持任务场所干净亮丽。清扫就是检查清扫发现的问题是改善的种子！40清扫 5S管理之“清扫任务是最需求智慧和韧性，是5S中非常重要的环节之一，经过发扬员工的智慧可以调查污染源根本缘由并彻底消除。41清扫的步骤建立清扫责任区岗位范围内、外根据例行扫除、去除脏污调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为作业规范42清扫

9、案例5S之清扫任务可以调查污染源根本缘由并彻底消除43清洁=维持任务场所管理它是“5S活动中重要的一环，它能坚持经过整理、整顿、清扫所发明的优良环境。清洁清洁：好环境能潜移默化！44 落实前3S的任务 制定目视管理、颜色管理的基准 制定审核、检查方法 制定奖惩制度，加强执行 维持3S的认识 主任经理、厂长经常带头巡查，带头注重。清洁任务推行要领45清洁任务的推提高骤第一步：对我们推进组织进展教育第二步：整理区分任务区的必需品和非必需品第三步：与员工进展沟通交流第四步：撤走各岗位的非必需品第五步：整顿规定必需品的摆放场所第六步：规定摆放方法第七步：进展标识第八步：将放置及识别方法对作业者进展阐明

10、并制定规范第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。46清洁-构成规范5S5S操作人员5S发现的问题5S5S5S5S47清洁48素养人人养成好习惯，依规定行事，做遵守公司制度，严于自律的员工素养=对本身的高要求有人丢渣滓，无人捡渣滓是三流的工厂；有人丢渣滓，有人捡渣滓是二流的工厂；无人丢渣滓，有人捡渣滓是一流的工厂。49素养 坚持不懈地教育，才干养成良好的习惯 一切活动都靠人，假设“人缺乏遵守规那么的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于方式，不易继续制度化 行动化 习惯化50 把简单的事情千万遍都做好，将容易的事情非常仔细的去做好！素养51研讨内容52在消费现场如何开展

11、5S活动？物料工具墙壁可疑物料班组园地地面通道5S关注点设备暂时物品53在消费现场如何开展5S活动？运用好各个S中的工具制定详细规范共同遵守规范定期检查5S管理与目视化管理有机结合5S是一项长期活动，必需潜移默化来运作5S活动和任何一个管理制度一样，不能依葫芦画瓢， 它必需符合企业的文化54课程回想第1个S整理第3个S清扫第4个S清洁第2个S整顿第5个S素养 区分“要与“不要的东西将要的东西定出位置放置坚持机器及任务环境的干净维持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度地点物品55课程大纲5S管理目视化管理56研讨内容57研讨内容58目视化管理顾名思义:看得见的管理“一秒钟了解现场的情况并可

12、以作出决策！59目视化管理用笼统化、图表化、视觉化的工具对现场进展管理，使全体员工都可以看出任务的进展情况，并迅速作出判别，想出对策。目视化管理是开展“5S活动的管理工具之一。60目视化案例：61目视化案例：62目视化管理三个方面的含义：一看便知一眼就能识别使继续改良的目的能明晰化假设大家都了解，就会齐心协力63 1、使规范目视化 2、显示异常情况 3、显示实践与目的之间的差距 4、指点与解释 5、信息交流 目视化管理的作用：64研讨内容65八大实战内容一、目视化管理平安管理目视化二、目视化管理区域目视化三、目视化管理定置图目视化四、目视化管理音频视频目视化五、目视化管理标签标牌目视化六、目视

13、化管理目视板目视化管理七、目视化管理现场定置目视化管理八、目视化管理着色目视化管理一、目视化管理平安管理目视化 平安管理任务需求全体员工共同参与到企业的管理中去,但平安思想和认识的管理是我们任务的一个重点,我们在平安培训和交流的同时也要把相应的平安要素目视化出来,显示平安的管理要求; 平安管理规范目视化管理任务涉及到交通、消防、设备操作、化学药品、通道等多个方面，下面是平安管理目视化的实战案例来展现其作用：67、目视化管理平安管理目视化交通标志平安人防护眼镜平安帽68防火牌、目视化管理平安管理目视化灭火器、目视化管理平安管理目视化禁烟牌紧急集合点70我们的现场71二、目视化管理区域目视化 为了

14、在企业内部有效的运作，我们需求有效的区域指示标识来指明区域的形状和位置，对与供应商、企业员工、物流活动和机动车辆的活动提供方向，从而为提高企业的运营提供支持。 经过对区域进展目视化，使得我们清楚的明确我们所在的位置和留意要素，为企业灵敏运作提供支持：72工段称号牌工段称号牌、目视化管理区域目视化车间称号牌73、目视化管理区域目视化工位号牌C质量控制点关键工序牌74三、目视化管理定置图目视化 为了在企业内部有效的实现消费、信息、物流的流畅制造，我们可以为相关人员提供区域识别图，以在物流和信息传送等方面实现快捷和高效，区域目视化任务为我们提供了明确的方向。 经过对区域进展目视化，使得我们清楚的明确

15、我们所在的位置和留意要素，为企业灵敏运作提供支持：75、目视化管理定置图目视化车间平面图工段平面图、目视化管理定置图目视化紧急疏散图工艺流程图四、目视化管理音频视频目视化 企业在运营过程中管理难度的不断加大，为了灵敏的应对市场的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致企业想信息化转变迫在眉睫。而经过电子手段在消费制造现场实现信息的有效分析和传送成为车间现场管理的要求，经过音频和视频效果，让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前，从而构成外界的刺激推进企业问题的处理：78暗灯、目视化管理音频视频目视化暗灯电子板、目视化管理音频视频目视化电子板指针显示器、目视化管理音频视频目视化电子板

16、81五、目视化管理标签标牌目视化 消费制造现场主要是资源要数物料，对物料的有效管理是我们特别关注的问题和环节，物料的明确形状识别是我们特别要关注的方面，否那么会带来较大的问题，对各种形状下的物料进展标签，成为独一可识别的验证环节；而在物料需求的时候经过标签来传送需求信息是我们关注的重要方面； 设备、工具和工装的形状，以及其各个环节的控制要求都需求经过标牌来显示，这样可以提高操作者个管理人员的效率，也为我们依赖于设备、工具以及工装的稳定性减少错误的概率：82物料看板卡、目视化管理标签标牌目视化料架标签按钮标签、目视化管理标签标牌目视化按钮标签责任制标签六、目视化管理目视板目视化管理 企业管理本质

17、上是对管理信息的捕捉和分析以及决策的过程，而管理过程的信息多方面是存在于管理者脑海之中，我们只需把相关的重要信息经过目视板显示出来，而信息的内容涉及到企业管理的各个方面，包括办公信息，消费信息，管理信息等等！使管理信息共享， 经过大家分享管理信息并在决策的时候就会更加准确和高效：85、目视化管理目视板目视化管理管理告示板井然有序的会议场所86人员动态标识人员去向表、目视化管理目视板目视化管理87、目视化管理目视板目视化管理工段BPD墙活动栏板88工位栏板、目视化管理目视板目视化管理工位栏板管理目视板平衡墙合理化建议信息墙作业区域目视、目视化管理目视板目视化管理90七、目视化管理现场定置目视化管

18、理 消费制造现场包括我们运用的设备、工具、工装、物料和办公清洁设备设备，他门构成了我们现场管理的主体，我们要使每一个人员都可以有效的操作这些硬件设备，就可以提高我们的操作效率，也会对管理的平安和现场5S产生正向作用，现场物品定置管理是我们的重要方法，他简单适用，可以经过以下实践的案例来分享定置管理的乐趣：91地面画线标识区域定置100mm 800mm或1000mm根据详细确定人行横道或物流人行道白色车行通道浅灰色人行平安通道绿色 1000mm或1200mm或2000mm 200mm或300mm150mm通道侧线黄色虚线通道侧线黄色实线人行图案黄色，按模板箭头黄色，按模板、目视化管理现场定置目视化管理92设备定置、目视化管理现场定置目视化管理料架定置清洁工具定置、目视化管理现场定置目视化管理渣滓桶定置、目视化管理现场定置目视化管理班组园地定置危险区域