生产计划管制(广东工大)

1、消费方案与消费控制培训目录 市场竞争环境对制造企业的要求；当前企业普遍面临的问题；消费方案的作用； 消费系统的运转方式；消费系统的运转目的；消费系统方案与组织的根本要求；消费才干方案消费方案准时消费(JIT)与消费现场管理1. 消费系统运转方式现货消费Make To Stock-MTS订货消费Make To Order-MTO订货组装Assemble To Order-ATO工程消费Engineer To Order-ETO消费系统的运转目的：满足市场需求，有效利用资源；实现高效率、高质量、低耗费、低本钱、高效益，强顺应、快反响；为企业提供强大的竞争支撑力； * 消费系统的运转要求 1) 按需

2、消费提高消费系统的顺应才干和反 应速度； 2) 经济消费 减少时间耗费、资料耗费、减少物料占用； 3) 平衡消费产量稳定、任务量稳定； 4) 准时消费准时、准品准、准量、准地点; 5) 文明消费良好的消费次序，整洁卫生的任务环境，良好的员工精神容颜；2、消费才干消费才干是决议实现消费方案的根本条件，反映了满足市场需求的能够性。消费才干是指把投入转换成产出的才干，即把资源转换成产品和效力的才干。是指消费系统在一定的时期内所能到达的一定产品的产量，或能处置的一定原资料的数量的转换才干。在多种类消费条件下，消费系统在一定时期内能提供用于消费的工(台)时数。2.1 消费才干种类正常消费才干：在一定的资

3、源条件下经济效益最正确时的消费才干(最优才干)。最大消费才干：在市场需求急剧添加或为赶工满足紧急交货期的情况下，可以最大限制利用的消费才干。长期需求的才干：与未来市场需求相顺应，为满足市场未来一段较长时期的需求而设计和拥有的消费才干。短期需求的消费才干：针对当球的需求而思索的消费才干(现有才干、设计才干)。2.3 长期消费才干决策长期需求消费才干决策。 一、才干扩展战略： 1) 一次性扩展 根据未来需求，如今就把才干扩展到未来所需的才干规模。减小总投资费用，防止由于才干缺乏而丧失获得订货与盈利的时机。但建厂期需投资大，市场风险大。资金回收较慢，时机本钱较高。 二、维持或减少长期消费才干的战略

4、当由于市场需求估计缺乏，需求下降，原设计的消费才干会过剩。最有效的方法是开发新产品或转移消费别的种类，为此在消费系统设计时，就应思索到消费才干的顺应性和灵敏性。 必要时缩减现有消费才干，减少系统运转时间，甚至处置部分多于设备，减少剩余人员。4、消费方案(production plan)消费方案是为实现企业方案目的对消费作业活动作出的统筹安排。狭义：指消费系统的运转方案，规定了一定时期内消费或提供产品的种类、质量、产量和进度。消费方案是进展消费作业活动的纲领和根据。广义：指包括消费系统的建立和运转方案。4.1 消费方案内容总量消费方案(APP-Aggregate Production plann

5、ing) 确定一年左右时间内各月对主要产品的产出需求，即对消费的总需求。目的是获得各月的人力程度、任务时间、库存程度、以及外包数量的最正确组合。普通方案期为6-18各月。总量消费方案的平衡途径 1) 改动库存程度；2) 改动人力数量：根据需求变化，调理人力数量。3) 改动任务时间. 添加任务班数、加班加点；4) 延期交货；5)采取措施，影响需求；6) 开发消费新产品；*订货-消费式系统消费方案方案任务原那么：1按订单安排方案;2近细远粗，及时调整;3上粗下细，给基层较大的方案权；4方案重点在义务委派、作业排序；5分批方案，综合安排。*义务分派1根据每项订货的零部件清单，以及每种零部件的工艺道路

6、，把义务粉白给相应车间；2根据工艺设计所规定的每道工序或综合工时定额，确定该项订货在各车间或加工中心所应承当的任务量，既负荷量。3根据车间或加工中心同类设备的数量，工人数和任务时间，计算出各车间或加工中心在一段时间(月)的正常消费才干。 4) 按照订货进度表中规定的每个加工阶段的开场和完成日期，把订货分派的负荷量和现有的正常消费才干进展平衡。假设发现超负荷，那么要采取相应措施，进展调整。5 主消费方案实际时区(Time Zone)与时界Time Fence某产品消费方案在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

7、0 21 时间顺序时区1总装提早期总提早期 或 方案跨度时区2时区3累计提早期采购+加工需求时界方案时界方案完工方案确认时界某时辰5 确定主消费方案的根据需求预测；顾客或仓库订货；总量方案；企业消费才干；5 主消费方案流程主方案制定流程RCCP清单销售方案MPS方案关键才干平衡MPS确认NOYES某产品多个订一方案在时间上的时区分布关系时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时间顺序总提早期 或 方案跨度时区1总装提早期时区2时区3累计提早期采购+加工需求时界方案时界某时辰

8、7 物料需求方案(MRP-Material Requirement planning)物料需求方案分解MPS中的最终产品，确定产品各级零部件投料、制造或采购的数量，时间、以及完成的时间。6. 物料需求方案MRP 物料需求方案Material Requirement Planning，简称为 MRP是对主消费方案的各个工程所需的全部制造件和全部采购件的数量和时间进度方案。6. 物料需求方案MRP物料需求方案主要处理以下五个问题：要消费什么？消费多少？来源于MPS要用到什么？根据BOM展开曾经有了什么？根据物品库存信息、即将到货或产出信息还缺什么？(计算出结果)何时安排？(计算出结果)6. 物料需

9、求方案MRP生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP6. 物料需求方案MRP物料A的MRP计算顺序表示图XABCDA0层1层2层6. 物料需求方案MRPMRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造规范车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息方案信息7. 才干需求方案才干需求方案Capacity Requirement Planning，简称为CRP是对各消费阶段、各任务中心工序所需的各种资源进展准确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好消费才干与消费负荷的平衡任务，制定出才干需求方案。8 才干需求方案(CRP)才干需求方案对应于物料

10、需求方案，用于核实MRP能否可行，他对所需的每个加工中心的才干进展细致的计算，并与其可用的才干进展比较，以核实各消费环节对消费方案的保证。7. 才干需求方案才干需求方案处理如下问题：各个物料经过哪些任务中心加工？各任务中心的可用才干是多少，负荷是多少？任务中心的各个时段的可用才干与负荷是多少？7. 才干需求方案才干需求方案运转的流程图工艺道路MRP 任务中心CRP7. 才干需求方案无限才干方案 无限才干方案是在作物料需求方案时不思索消费才干的限制，而后对各个任务中心的才干、负荷进展计算得出任务中心的负荷情况，产生才干报告。当负荷才干时，对超负荷的的任务中心进展负荷调整。7. 才干需求方案有限才

11、干方案 是以为任务中心的才干是不变的，方案的安排按照优先级安排，先把才干分配给优先级高的物料，当任务中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的方案可以不进展负荷与才干平衡。7. 才干需求方案任务中心加工物品的负荷计算如下：负荷=该物品产量占用该任务中心的规范工时或台时才干负荷0，那么满足加工要求，才干富余或刚好。才干负荷0，那么不能满足加工要求，才干缺乏。7. 才干需求方案调整才干的方法：加班；添加人员、设备；提高任务效率；更改工艺道路；添加外协处置等。7. 才干需求方案调整负荷的方法有：修正方案；调整消费批量；推迟交货期；吊销订单；交叉作业等。8 输入/输出方案

12、与控制是各种关于详细需求的方案和报告，是MRP的详细化，用于指点日常的消费和采购活动。其中消费活动控制涉及每天任务现场活动的详细进度安排和控制，采购方案与控制涉及对详细采购工程的方案与控制。9. 库存管理 库存管理是指企业为了消费、销售等运营管理的需求而对方案存储、流通的有关物品进展相应的管理，如对存储的物品进展接纳、发放、存储保管等一系列的管理活动。9. 库存管理库存作用维持销售产品的稳定。维持消费的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。9. 库存管理库存的弊端占用企业大量资金。添加了企业的产品本钱与管理本钱。掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销

13、售不力等。9. 库存管理掩盖了企业众多管理问题正常库存掩盖问题的非正常库存9. 库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求方案库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息10. 车间管理设备管理工艺道路等检验发料与入库考勤与报酬设备情况本钱资料物料需求方案车间管理制造规范库存管理本钱管理人力资源管理质量管理输入方案车间管理子系统与其它子系统的关系10. 车间管理加工单生成加工单生成物料的工序作业方案车间义务工艺道路任务中心文件10. 车间管理 投入产出报表分析方案投入实践投入，加工件推迟到达方案投入实践投入，加工件按

14、方案到达方案投入实践投入，加工件提早到达实践投入实践产出，在制品添加实践投入=实践产出，在制品维持不变实践投入实践产出，在制品减少方案产出实践产出，任务中心落后方案方案产出实践产出，任务中心按方案方案产出实践产出，任务中心超前方案11. JIT消费管理准时消费制造JITJUST-IN-TIME任务特点:拉式作业方式WC1原资料WC3看板物品存储点原资料WC2看板物品存储点原资料产品组装11. JIT消费管理反冲法核销本钱普通来说反冲法多适用于消费节拍较短的反复制造作业如总装配线，并要求物料清单准确率100%，消费的统计完工产品数、废品数也必需准确无误。运用时设立采用反冲法计算的工序起点与反冲法计算的工序终了点。按消费率安排消费方案传统的离散型车间作业按消费工票即消费工单下达消费义务，而JIT作业管理采用按消费率时产、日产来安排消费方案，不需下达消费工票，作业方案普通是最终组装方案FAS，消费安排要平衡才干，同时又要平衡物流。11. JIT消费管理企业能否采用JIT模块或管理方式，现提供下参考，假设满足条件那么可以运用ERP的JIT管理模块：物料清单准确率100%；库存数据准确率100%；工艺道路稳定；消费才干稳定