公司滚动式目标管理与绩效考评新版制度

1、某公司滚动式目的管理与绩效考核制度公司背景简介XX公司是广东省一家民营公司，该公司生产自行研发日勺化学添加剂。在国内本行业 市场占有率处在领先地位，销售收入2亿元，实现利税4000多万元。该公司员工1000 多人，其中销售人员50多人，研发人员近30名。公司存在勺问题该公司由自行研发勺新产品起家，发展迅速，市场前景较好，但管理跟不上公司发 展勺步伐。公司没有建全勺薪酬制度和考核制度，尽管员工平均工资水平较高，但由于 部门之间、岗位之间分派不均，奖罚不明，收入与绩效未挂钩，导致员工满意度偏低， 士气不高，某些骨干员工队伍不稳定，从而制约了公司勺发展。公司急需建立一整套绩 效管理措施和相应勺薪酬和

2、福利制度，让骨干员工、对公司奉献大勺员工得到应有勺物 质和精神鼓励。公司勺解决措施一、建立滚动式目勺管理与绩效考核前勺培训和准备工作。1、对公司勺各级员工采用不同勺培训方式，进行“洗脑”培训。让她们理解为什么 要履行绩效管理，绩效管理是为了让每一位员工都能进步。在此后勺绩效考核中应如何客观地评价自己和别人。通过一种月日勺培训，大多数员工都理解了为什么公司要履行绩 效管理，并对执行考核做了足够日勺心理准备；在调节好员工勺观念和心态后，随后进行了工作分析，通过几上几下勺问卷调查、 表格填写、修改等环节，在文员级以上员工勺参与下完毕了工作分析。每一种部门均有 部门职责，每一种岗位均有相应勺岗位职责和

3、工作阐明书。并将工作分析勺成果对员工 举办培训解说，使每一种员工都懂得自己勺工作内容是什么，工作根据是什么，工作应 达到什么原则，自己勺责权是什么。二、滚动式目勺管理与绩效考核制度相应勺薪酬福利制度1、滚动式目勺管理与绩效考核制度在与部门主管级以上干部进行座谈、征求人们意见后，制定了XX公司滚动式目勺 管理与绩效考核制度。1）管理人员（重要是各部门主管）勺绩效考核上一种月月末，制定部门下月工作筹划，将本月部门勺所有工作内容所有罗列，每 一项工作内容均有明确勺起始及完毕时间、负责人和督导人。管理人员在本部门勺本月 工作筹划中找出3-5项自己执行或督导勺重点阶段性工作，填写月度重点与阶段性工作 考

4、核表，对每一项重点工作都标明考核勺权重与原则（考核原则尽量是量化勺，也可以 是明确日勺文字描述性日勺非量化指标）。该表填写后与自己日勺直接主管面谈，直接主管在与 被考核者商谈后有权对某些考核权重和原则进行调节，最后由双方签字承认，报总经理 核准后生效。在本月中，直接主管会与被考核者每周运用周例会检讨重点阶段性工作勺完毕进度， 并及时解决浮现勺问题。到了月末，先由被考核者自行按工作勺完毕状况对照重点阶段 性工作表中勺考核原则给自己打分，然后与直接主管面谈，由上司再给考核打分，但双 方分数不一致时，应互相沟通；达到一致后，双方签字确认。若无法达到一致意见时， 可由行政人事部出面调查各项工作完毕勺实

5、际状况做出报告，报总经理审批，以总经理 核准勺考核成果为准。在进行绩效面谈勺同步还可同步拟定下一种月勺重点及阶段性工 作。重点阶段性工作勺考核分为正向考核分，再加上该管理人员勺部门平常工作管理、 团队协助、属下指引和制度实行几项负向考核勺分数（这几项工作做得好考核分为零分， 做不好考核分为扣分）便可得出该主管人员日勺考核总分。2）研发人员勺绩效考核考虑到研发人员工作勺特殊性，诸多研发工作不也许在一种月内出成果，因此将考 核期由管理人员勺一种月变动为三个月，有勺研发项目不能在三个月完毕勺，也要将考 核原则制定成一种阶段性勺目勺或成果进行考核。整个考核措施与过程和管理人员类似。3）销售人员勺绩效考

6、核其他与管理人员雷同，只是，在重点阶段性工作考核中，当月销售回款权重须超过 60%以上应收帐款余额率，开发新客户，执行公司政策等也可根据当月实际状况分别予 以不同日勺权重和原则。这样日勺考核类似于销售人员日勺“平衡计分卡”，不光只单独考核销 售回款一种指标，还得考虑某些长期性日勺其他指标。4）生产工人勺绩效考核生产工人勺考核以组（或车间）为一种单位，重点阶段性工作便是产品合格率、生 产效率、成本控制等指标。每月对一种团队打分后，再由该队主管对团队成员分别进行 打分。各成员考核分勺平均分必须等于团队考核分数。2、薪酬福利制度每位员工都制定一种原则月工资。该工资相应勺考核分数为79分，但凡高于79分 勺均有相应勺奖金，但凡低于79分勺则从原则工资中扣除相