精益生产-生产计划

1、 3. 消费方案 消费方案是根据需求和企业消费运作才干的 限制对一个消费运作系统的产出种类、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进展的思索和安排。综合方案主消费方案物料需求方案.产品：将产品以系为单位，制定战略方案，对组织资源进展 分配 时间：年度消费方案人员：安排劳动的需求综合方案. 综合方案的目的六大目的之间相饽最小库存投资设备设备充分利用人员程度变动最小消费速率的稳定性变动最小)顾客效力最大化最大限制地满足顾客要求)本钱最小/利润最大. 综合方案的决策 1.稳妥应变根据市场需求制定消费方案市场需求变化库存调理劳动力调理外协废品加班、休假暂时工、合同工解聘、再聘零部件.

2、2. 积极进取 综合方案的决策互补产品调整价钱QT.图表法模型h - 单位方案期内单位产品的库存本钱r - 单位产品的正常消费本钱c - 单位产品的加班消费本钱s - 单位产品的外协消费本钱Io - 第一期库存I4 - 所期望的第四期期末库存Rt - t 期正常消费才干 OT t - t 期加班消费才干St - t 期外协消费才干Dt - t 期需求量知量:需求预测本钱数据消费才干方案市场需求的准确丈量是关键准确率 =实践 - 预测实践 + 预测 物料需求方案 根本原理：1.从最终产品的消费方案(MPS)导出相关物料的需求量和需求时间2.根据物料的需求时间和消费(订货)周期来确定其开场消费(订

3、货)的时间关键信息要素：1.MPS主消费方案2.BOM (Bill of materials) 物料清单3.库存记录. MPR回答4个问题：1.要消费什么？(根据主消费方案)2.要用什么？(根据物料清单)3.已有什么？(根据库存记录)4.还缺什么？何时消费、定购？MPR运算结果物料需求方案. 方案与实践差距的 相关要素 1.市场预测2.消费周期3.交货周期4.原料订货周期或库存程度. 主消费方案的根本模型 (MSR)POH 现有库存-平安库存(重要目的)ATP 承诺顾客在确定时间内供货的产品数量.期初库存45 消费批量50M P R消费方案采购方案MPS库存POM 。 设备情况评价设备改换的缘

4、由： 1.设备可靠性的降低以及操作、维修费用的相应添加 2.技术陈旧效率消费率本钱平衡.时间本钱设备平均寿命期间的缺点率盆底曲线)运用年限年缺点率.时间和货币的价值0 1 2 3。 n (1+ i )n 现值今天的 一年以后收到 USD 1,000 = USD 1,000 PV A PV = 时间和货价值的关系 (1+ i )nA.时间和货币的价值目的 方程PV = A( 1+ i ) nFV = A (1+ i )nPV( 1+ i ) x i nY = (1+ i ) - 1nI ( FV ) Y = (1+ i ) - 1nFV = Y(1+ i ) - 1nini (1+ i ) PV

5、 = Y(1+ i ) - 1n给定金额A的未来值, 求现值PV给定如今的金额A, 求未来价值FV给定现值PV, 确定支付年金Y的价值给定未来价值FV, 确定支付年金Y的价值给定 支付年金Y, 确定 未来价值FV 给定 支付年金Y, 确定 现值PVI=5%时的更新分析表年费用延续图示年费用效力年限1 2 3 4 5 思索时间价值盈亏平衡图美圆产量10000 20000 30000 40000 50000 盈亏平衡点固定本钱可变本钱总本钱销售收入亏损利润。R = P VR: 收 入P: 单 价V: 产 量TC FVCTC: 总 成 本F: 固 定成 本C: 可 变 成 本TC = RTC = R

6、V = FP - C 平 衡 点: 利润目的利润本钱价钱产量利润本钱知产量价钱的组合销售费用对产量，对本钱的反响影响.5. 消费管理的数学方法消费管理 运筹学 军事作战 1.线性规划(利润最大、本钱最小2.网络模型方案、活动协调、进度安排3.存储模型库存程度、库存费用4.运输模型总运输费用最小、费用最小5.排队模型随机效力、消费人员安排6.马尔可夫过程模型竞争市场的占有率7.对策模型 博 弈竞争战略.问题的提出 “ 运筹于帷幄之中，决胜于千里之外 孙子 军事： 数量、火力与胜负之间关系 防空、搜索潜艇、护航、布雷、轰炸、运输 管理： 机构设置、权限、工厂规划、方案 消费管理中的数学方法. 网络

7、图 目的：最快、最短线路 最长、最关键线路最大流量、最小本钱最短通路.最短间隔BSAGPC3118471086465FHE4G93S-A-C-G-P D min = 24123456140100120140150100504090306070657575最小互连间隔最小互连间隔123456第一步第二步第四步第三步第五步工程管理中的网络图 方案评审法时间, 节点, 活动，A、B N求出关键线路不确定要素预期时间乐观时间 to悲观时间 tp最大似然时间 tm 预期 6to + 4 tm + tp i 2 (tp - to) / 6 22 i2.123456789101112ALKJXIEHGFDX

8、CBMN8123333252454400网络图 方案评审工程管理中的网络图 表格方式本钱与时间的平衡ABCDEFGHIJT义务的时段最长时间义务. 排队模型排队问题的广泛性 仓库、杂货店、消费线、维修顾客的时间价值设备人员的本钱竞争优势用户称心.简单排队构造。到达排队效力顺序规那么效力分开 排队决策到达者的分布排队的长度效力优先权先到先效力效力设备 固定不变效力时间 可变效力率 , 平均效力时间 平均到达率 单位时间内到达平均数1. 排队假定1.到达分布随机2.效力时间随机3.顾客源很大4.先到先效力. 单一通道方程 (期望值)系统总数 S = 排队数 L = S -在系统的时间 T = 忙碌

9、概率 = 闲置概率 1 - - 1 - . 决策目的-总本钱最小总本钱 = 一定时间内，每单位等待本钱CW乘平均数可以求： CS ：每单位的效力本钱参数估计 , 排队模型的各种变种 = + CwCs. 决策论和费用分摊田忌赛马 齐 王 上 中 下 田 忌 下 上 中 结 果 -1000 +1000 +1000 +1000 以自然为对方的对策费用分摊的合理性利益于费用的对等 .任务分派 - 马尔可夫方法例：24小时延续三班操作机器 机器或是任务，或是停机维修， 假设是停机，那么操作工人分派其他任务决策：1.机器能否满足消费2.操作人员和维修人员的分派3.机器的本钱.任务分派 - 马尔可夫方法例：

10、24小时延续三班操作机器 机器或是任务，或是停机维修， 假设是停机，那么操作工人分派其他任务决策：1.机器能否满足消费2.操作人员和维修人员的分派3.机器的本钱. 马尔可夫方法0.80.80.20.20.20.80.30.70.060.140.160.640.20.80.20.80.30.70.30.70.0180.0420.0280.1120.0480.1120.5120.1281.000班次1班次4班次2班次3.6. 学习曲线 每个产品破费的时间数量学习曲线学习周期规范时间.阅历学习随时间增长, 工人干活越来越熟练企业学习:自动化及投资添加效率, 消费率提高.企业的学习效应1. 飞机制造0

11、.80.8数量工时48612100,000工时数量2. 集成电路. 学习曲线的运用- 目的计算- 财务方案- 劳动力需求估计*根据曲线模型，企业可以得出本身的学习曲线模型 k1 第一件投入的劳动时间 r 学习率 n 累计消费量bkn = k1 nb = Ln rLn 2. 管理者对学习曲线的思索- 学习率 r 变化非常大工序复杂程度不同随时间添加,效果下降- TQM 对 学习率的促进- 产品生命周期短,能够达不到平坦点- 学习率 r 为近似值.7.厂址和规划的实例 问 题 : 厂 址 选 在 哪: 北 京, 上 海, 苏 州, 广 东, 深 圳?.各单位关系亲密程度125433311224455UAUUUUIEOO34152.单位运输费用L3: A:S1:10 x10,000=100,000B:S1: 10 x2,000=20,000S2:10 x6,00=60,000C:L3: 10 x6,000=60,000S2: 10 x6,000=60,000D:L3:10 x60,000=60,000Total: 100K+80K+120K+60K=360L4: A:S1:10 x10,000=100,000B:S1: 10 x2,000=20,000S2:10 x6,00=60,000C:L4: 15x6,000=90,000S2: 10 x6,000=60,000D:L