精益生产培训-七大任务之一生产管理

1、精益班组长育成七大义务之一:消费管理培训内容一、班组消费管理目的及内容二、班组消费方案与控制三、班组消费统计的实施 四、班组消费性管理五、相关案例分析、现场实战等一、班组消费管理的目的及内容平安消费高质量、满足客户的质量需求低本钱的制造构成作业规范、基准培育员工改善道具1.班组消费管理的目的？后工程是客户必达消费方案彻底消除一切的浪费作业的规范化有附加价值的任务积极对应变化2.班组消费管理的原那么？ 班组管理循环的含义1 拟定方案Pian 班组消费方案、路程方案的树立与拟定 2 依方案实施Do 严厉执行方案内容 3 实施结果与方案对照Check 进度控制、消费绩效评价4 方案调整、修正Acti

2、on 将对照结果反映到下次方案， 以采取对策与处置措施，方案 的调整、修正等3.班组消费循环管理？车架焊接作业班组消费循环管理案例分享拟定作业方案PB系列 E系列G系列日期车型周一周二周三周四周五周六708050 车架焊接周方案708080804040608030707070707070依方案实施DG系列E系列B系列 日期车型周一周二周三周四周五周六708050 车架焊接周方案708080804040608030707070707070按照方案组织人力调配、组织资料预备设备等必要条件的管理特殊条件的管理，如：周四、周五产量大需加班等依方案对照结果C 车架焊接周方案达成现况产量 周一 50 10

3、0 150 200 250 方案 实践 周二 190190180180周三 190190周四 220220周五 220200出现问题周六 180180 车架焊接周方案达成现况产量 周一 50 100 150 200 250 方案 实践 周二 190190180180周三 190190周四 220220周五 220170出现问题周六 180180依方案调整、修正A没有完成方案的缘由1、原料供应缺乏2、新员工补充3、作业出现质量问题对策调整：通报物料管理部门，调集原料上线，保证供应由班长对新员工再次进展作业辅导和培训，作业规范目视化出现的质量问题在班后会上进展缘由分析、找出对策暂时加班补单前三项对

4、策在以后作业中提早确认，防止再次发生作业安排测定偏向处置偏向提供执行方案的信息消费控制在制品与库存的统计消费进度的统计消费方案达成情况的统计消费目的的统计消费统计作业指点书及各类作业规范异常与变卦制造条件与工程监察作业的目视化作业管理实施规范作业员工技艺与多能工工程再编程改善消费性向上作业改善4.班组消费管理的内容？二、班组消费方案与控制消费什么东西产品称号、零件称号；消费多少数量或分量；在哪里消费工序、谁；要求什么时候完成期间、交期；人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工序的编排、品质控制等关联内容1.班组消费方案的内容？序号品名规格单位数量生产日期123282930 案例：班组日日消

5、费方案表部门别： 车间 班组制定： 部门 月 日编号生产项目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序备注产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时合计备注案例链接：班组消费效率管理表3.负荷、消费才干分析调整负荷才干累计分析图负荷工时100200300400500600设备别甲3台才干：540乙1台丙2台负荷：360才干：180负荷：242负荷：才干：360结论： A、乙负荷超越乙正常才干242-180=62H； B、为保证交期，必需安排乙加班62H负荷才干调整三、班组消费统计的实施班组在制品的统计是指在班组各个消费环节流转的 在制品以及在制品资金占用量的

6、统计。统计内容包括： 原资料、半废品、待移转的工序废品等 1.班组在制品统计？案例链接：在制品统计表原料批号预定生产台数前日在制品本日领料本日生产移交在制品本日在制品本日成品本日在制品金额本日累计本日累计合计指对产品、零部件消费过程中各工序的投入日期、 投入数量、产出日期、产出数量以及发生的废品数 、返修品数的统计及分析通常运用的统计工具有： 消费进度达成现况表 消费日报 班组消费记录等1.班组消费进度统计？班组消费进度实绩管理表. 消费量 推移管理表 达成率 累计实实 当日实践 当日目的31302928272625242322212019181716151413121110987654321

7、 管理工程 单位：个 管理者种类制造时间部门案例链接：消费量推移图组别： 年 月 日应有工数实到人数新加工数离任人数备注：加班人数新进人数调人人数调出人数请假人数异常情况报告：停工记录：应到人数出勤管理合计累计良品不良品实践规范实践目的实践目的在制品制造工时累计产量当日产量投入数量月目的产量番号产品称号案例链接：班组消费日报四、班组消费性管理消费性 =投入(INPUT)产出(OUTPUT)InputTransformationOutput1.人(Man)2.设备(Machine)3.资材(Material)4.方法(Method)5.钱(Money)6.管理(Management)7.士气(M

8、orale)4M + 3M = 7M数量,质量原价,纳期对消费的投入得到了多少成果对消费体系的有效活用程度 , 消费才干 , 制造竞争力 2) 消费性是指?了解： 台/人时的概念ModelLife Cycle导 入特 征成 长成 熟扩展生长型 (战略性改善)理想方式 (追求更高价值,投入量)发明新资源 (高附加价值制品型)复合型(有效性的改善)革新方式 (攻击性增产型) 资源的有效利用及彻底去除浪费提高结果 (有效性的改善)低生长时期方式 (守备性增产型)消费资源的有效利用衰 退本钱节减型 (效率的改善)限制市场彻底去除浪费投 入()产 出()投 入()产 出()投 入()产 出()投 入()

9、产 出() 2) 消费性提高的战略?目 标(Objectives)根本目的的实现程度效 率 性(Efficiency)为了发明有效产出，利用了多少资源效 果 性(Effectiveness)与能到达的最大程度相比,；实践产出与投入的程度程度比 较 性(Comparability)与其它企业、产业、国家等相比较的消费性水准倾 向(Trend)消费性成果的长期记录 (即下降，停滞或生长) 当社主要管理目的 4) 消费性管理的目的MITSUMI的消费性管理产出量 增大, 投入量减少 从初期阶段开场检讨制品的技艺设计能否到达最适化非常重要 包含不用要的技艺和不真实践的内容设计制品，不仅使Cost上升且

10、工数浪费也 增大，所以有必要把初期设计最适化产品设计改善 区分为目的, 技术, 作业要素 方法改善实施后必需伴有作业者熟练度提高制造方法改善 以既定的制造方法表示实践如何履行消费 如何把消费性妨碍要因最小化是在消费实施方面的消费性向上点 消费实施方面 7) 消费性提高方法作业者 LOSS 低下的 作业实行速度 规范作业方法忽视 同期赋予 缺乏 合理的成果补偿制度必要 熟练或训练缺乏 超越管理限制的不良添加 有必要在设计阶段上验证管理者 LOSS 资历不够的监视者 Leadership 缺乏 过剩人力投入 (富余人力 保有) 随时变卦的消费方案 频繁的机器缺点 设备信任性低下 过多的机种变卦时间

11、 资材不良或品切 8) 消费性妨碍要因31PACTPM消费流失资材流失工数流失能量流失有形流失无形流失设备流失人的流失物流流失不良流失废弃品收率流失在库流失价值流失停顿流失速度流失不良流失方法流失实施流失库存过多损失,丧失陈腐化缺点流失作业预备/调整速度低下瞬间停顿不良修正初期不良工程流失作业流失动作流失搬运流失布置流失管理者流失 品切,作业指示作业者流失 熟练度,不良 9) 消费现场LOSS 一个操作工以1天规定时间为基准制造出来的良品数人当消费数 = 缩短前 规范工数/作业工数 460分/基准ST作业效率基准数量1) 是在劳动消费性的一切评价时所代表的目的2) 人当消费数在推移管理中，具有很好的可比性即当月/今年对比前期 是如何改善的3人当消费数的消费量以完成数为基准 4) 人当消费数实战案例分享丰田班组长的作业管理准时化消费效率/部品可动率目的结果目的活动内容维持活动定常业务异常处置彻底的规范作业编排工位做成规范作业、确认作业时间单位消费效率异常件数、要因确认掌握在库掌握消费缓慢进度设备/作业规范作业票组合票、山积图安咚提高消费效率异常、要因作业缓慢时间件数消费管理板工位内，工位在工平安在库看板、在库检查单活动目的活动手段改善活动 少人化频发停顿时间、件数突发缺点时间、件数规范作业票组合/山积人才育成作业训练培育TPS实际的人作业训练方案表规范