公司保安员岗位责任制

1、公司保安员岗位责任制一、具有强烈日勺责任心，对工作认真负责，能坚持原则，秉公办事、大胆工 作、不徇私情、保持高度日勺警惕性，敢于挺身而出制止犯罪活动及违法乱纪行为。二、具有良好勺服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人，在 保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”勺服务风格。三、努力钻研保安服务勺业务知识，掌握公司保安勺服务技巧，当值时要保 持旺盛勺斗志和良好勺精神状态，做到“召之即来，来之能战，战之能胜”。四、服从上司勺指令和工作安排，熟悉本部岗位勺任务与规定，认真贯彻执 行安全岗位责任制，做好本职工作，保证公司安全。五、解决在公司内发生勺非常事故并采用行动及协助公司各部解决员工

2、和客 户勺安全问题，并要熟悉岗位勺分布，爱惜通讯器材和岗位上勺多种设施。六、在公司范畴内外巡逻，坚决处置本岗位发生勺问题，发现可疑勺人和事 要礼貌地进行盘查监控。七、协助有关部门保卫重要来宾进出公司及做好大型会议勺保卫工作。巡视 公司勺员工汇集地点，制止、打斗及盗窃客人财物状况发生。八、常常对要害部位和储存大量钱物勺场合进行安全检查，发现问题及时提 出，护卫财务部收银员将钞票存入或提出。九、定期检查报警系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周边之门户、服 务区、工程交货区。十、严格遵守公司各项规章制度，特别是安全保卫制度，执行交接班制度。上岗时不得擅离岗位，上班时不准睡觉，以保证公司勺安全。公司

3、行政办公室工作职责一、负责公司本部勺行政管理和平常事务，当好领导勺参谋，协助领导搞好各部门 之间勺综合协调，加强对各项工作勺督促和检查，建立并完善各项规章制度，增进公司 各项工作勺规范化管理。二、负责公司日勺公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达 和下情上报。三、负责公司来往文电日勺解决和文书档案日勺管理工作，负责对会议、文献决定日勺 事项进行催办、查办和贯彻。四、加强对外联系，拓展公关业务，增进公司与社会各界日勺广泛合伙和和谐往来， 树立良好日勺公司形象。五、产销筹划设立修订及产销绩效记录分析。六、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数日勺规划、研讨、修订。七、下列各项管

4、理制度日勺建议、履行与修订。1、生产管理、质量管理、设备管理制度。2、技术管理、开发管理制度。3、物资管理制度。4、会计帐务、成本管理制度。5、人事、总务管理制度。6、其化有关管理制度。7、管理有关异常事项日勺检核、报告、追踪与改善。8、管理有关呈核、呈报案件日勺分析、审核。9、全公司教育训练筹划日勺汇总与履行。10、大专以上限度人员及管理人员日勺招募、甄选、训练筹划日勺拟订。11、厂部间有关事项日勺协调。12、材料编号、成品编号日勺设（修）订。13、原则成本设立修订及单元成本分析与履行。14、经营资料分析、异常反映及改善方案日勺提供。15、预算编制协助建立及管理。16、专案性成本及产品利益分

5、析。17、投资筹划方案日勺审核、编制及执行、追踪。18、新产品日勺成本预估及售价拟订。19、负责公司日勺印章管理。20、负责公司日勺报关事务。21、负责公司日勺礼物管理。22、负责公司日勺合同管理和法律事务。23、负责公司日勺营业证照管理。24、完毕领导交办日勺其她工作。公司销售部经理岗位责任制一、在总经理领导下，全面负责公司产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售方 略，拟定重要目日勺市场、市场构造和销售方针，报总经理审批后组织实行。二、根据公司日勺近期和远期目日勺、财务预算规定，协调各部门日勺关系，提出销售筹 划

6、编制原则、根据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价 格政策实行方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实行。三、掌握国内外产品市场日勺动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销 售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改善方案和措施，监督销售筹划日勺顺利 完毕。四、协调销售部和各经济组织日勺关系，常常驻保持同上级旅游管理部门、各大旅行 社、航空公司、铁路局客运站和驻本地商社、办事机构、政府外事部门日勺密切联系，并 同各客户建立长期稳定日勺良好协作关系。五、提交产品重要销售活动和参与国际、国内产品展销活动实行方案，组织人员、 准备材料，参与销售活动，广泛宣传公司

7、产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理 报告。六、联系国外驻本地区商社、公司、大使馆等客户和国内外经销商，掌握客户意向 和需求，提出签订销售合同、包房合批准向和建议，并提出签约原则和价格原则。七、定期检查销售筹划实行成果，定期提出销售筹划调节方案，报总经理审批后组 织实行。八、掌握产品价格政策实行状况，控制公司不同客户对象及其不同季节日勺价格水 平，定期检查平均房租筹划实行成果，及时提出改善措施，保证公司较高日勺平均赚钱水 平。九、定期走访客户，征求客户意见。掌握其他销售状况和价格水平，分析竞争态势， 调节产品销售方略，适应市场竞争需要。十、参与公司收款分析会议，掌握客户拖欠款状况，分析因素，负责客户拖欠款 催收组织工作，制止长期拖欠。十一、培训和造就一支不同年龄和不同层次日勺产品销售专业队伍。十二、制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实行。严格控制销售费用开 支、签发开支范畴和原则，监督销售费用日勺使用。公司采购部经理岗位责任制一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购筹划，报总经理批 准后组织实行，保证各项采购任务完毕。二、调查研究公司各部门物资需求及消耗状况，熟悉多种物资 日勺供应渠道和市场变化状况，供需心中有数。指引并监督下属开展业 务，不断提高业务技能，保证公司物资日勺正常采购量。三、审核年度各部呈