人力资源管理培训课件激励奖金设计

1、激励奖金设计讲师：xxx绩效管理与薪酬福利实战经理人企业奖金来源渠道1 、 实行工资2 、实行奖金3 、对某些特总额与经济效益挂钩的企业， 可以从规定和经济效益挂钩的企业， 可 以从企业利润定的奖金，如原材料、燃 料节约等， 可以增加的效益工资总额中拨出中拨出一定比例的奖励基金从节约成本中按比例提取，一定比例的奖励基金列入奖励基金绩效管理与薪酬福利实战经理人奖励总额的确定按照产量、销售量计算和发放奖金总额公式 1 ：奖金总额 = 生产（或销售）总量 标准人工成本费用 - 实际支付工资总 额按企业实际经营效果和实际支付的人工成本量因素决定奖金的支付。在这种方式中， 将节约的人工成本以奖金的方式支

2、付给雇员公式 2 ：年度奖金总额 = （年度实现的销售额 - 年度目标销售额） 计奖比例按企业年度产量（销售量）的超额程度计提奖金。在这种方式中，奖金随对目标产量（销售量）的超额程度等比例提取，或按累计比例提取。绩效管理与薪酬福利实战经理人案例：某集团薪酬总额管理绩效管理与薪酬福利实战经理人奖励总额的确定按照企业利润的一定百分比提取奖金公式：奖金总额 =报告期利润额 计奖比例奖金总额应随企业利润水平和企业计奖比例而波动，其中计奖比例 是一个可调整的因素。绩效管理与薪酬福利实战经理人确定公司奖金包的方式第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的 一定比例。举例：某公司年终的利

3、润额为 1000 万，按照规定提取 10% 的比例作为 员工的年终奖金发放。绩效管理与薪酬福利实战经理人确定公司奖金包的方式第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同 的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。举例：某公司规定利润额的达标值为 300 万， 300 万利润以内分享比例 为 6% ，在 300 万到 800 万之间分享比例为 12% ， 800 万到 1500 万之 间的分享比例为 16% ， 1500 万以上的分享比例为 22% 。绩效管理与薪酬福利实战经理人确定公司奖金包的方式第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率 段，

4、利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润 比例也越高。举例：某公司利润率在 2.5% 以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处 于 2.5% 5.0% 之间时，则提取净利润的 8% 来发放奖金；当公司的利润 率处于 5.0% 7.5% 之间时，则提取净利润的 10% 来发放奖金；以此类 推。绩效管理与薪酬福利实战经理人奖励总额的确定按照成本节约情况计发奖金总额公式：奖金总额 =成本节约 计奖比例按照成本节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励雇员在 企业生产和经营成本节约中做出的贡献。绩效管理与薪酬福利实战经理人各类人员奖金标准比例确定的基本原则主要职务（工种） 高于辅助

5、职务（工种）重劳动高于轻便劳动复杂劳动高于简单劳动在一般情况下，根据 指标完成情况和工作 责任两个因素确定内 部奖金分配比例例如，第一层次的奖金是主要经营者和管理者； 第二层次的奖金是主要生产者；第三层次的奖金是一般生产者和辅助人员。绩效管理与薪酬福利实战经理人个人奖金取决因素公司效益部门重要性部门效益岗位重要性入职时间岗位效益个人奖金 =公司系数 * 部门贡献系数 * 部门考核系数 * 岗位系数 * 岗位考核系数 * 入职时间系数绩效管理与薪酬福利实战经理人一般奖金的分配方式对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进行分配，不固定的临时性奖项，则根据情况采取不同的分配方法。绩效管理与薪酬福

6、利实战经理人计分法计分法是将各项奖励条件规定最高分数，有定额的雇员按照超额完成情况 评分；无定额的雇员按照任务完成情况评分；最后按照奖金总分求出每位 雇员奖金的分值。个人奖金额 = 企业奖金总额 个人考核得分 / （个人考核得分） 这种方法不考虑入职时间、岗位、部门因素（更适合同类岗位）绩效管理与薪酬福利实战经理人系数法系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据岗位贡献的大小确定岗位的奖金系数；然后根据个人完成任务的情况，按系数进行分配。个人奖金额 = 企业奖金总额 个人岗位计奖系数 （岗位人数 岗位系 数）这种方法不考虑考核系数、部门、入职时间等因素。绩效管理与薪酬福利实战经理人一般绩效奖金

7、的分配方式一、只与个人的绩效奖金基数挂钩绩效奖金 = 奖金基数 * 绩效考核系数二、个人绩效奖金与组织绩效紧密结合绩效奖金 = 奖金基数 * 个人绩效系数 * 组织绩效系数绩效管理与薪酬福利实战经理人案例：考核与岗位系数结合的方式、分值 = 总奖金 / 组织考核得分 * 岗位系数、个人奖金 = 分值 * 考核得分 * 岗位系数绩效管理与薪酬福利实战经理人示例假设某部门经理 A 的月基本工资 5000 元，公司绩效系数为 1.2 ，事业部绩效系 数为 1.3 ，岗位绩效系数为 1.1 ，则个人年度奖金系数的计算过程如下：个人奖金系数 = 1.2 * 30% + 1.3 * 30% + 1.1 * 40% = 1.19绩效管理与薪酬福利实战经理人考虑入职时间的奖