班组标准化安全建设专题

1、班组规范化平安建立专题班组平安任务如何创新和开展 第一讲：班组规范化平安建立 近年来，随着企业改革改制任务的不断深化，要求班组平安管理任务也要不断创新和开展。而要实现班组平安任务的创新与开展，就要做好以下四个方面的任务：.一、 必需以观念、制度创新为先导，加强班组平安管理任务的原动力。 班组平安任务的创新，其根本是思想观念的创新。过去，虽然上上下下三令五申强调平安管理任务不能放松，但收效甚微，其主要缘由：一是思想观念滞后，习惯了应付上级，对付下级，班组的各项平安活动成为一种方式，没有到达加强员工平安认识的目的。二是任务方法滞后，平安管理缺乏超前认识，对班组平安任务出现的新情况、新问题缺乏调查研

2、讨。三是班组长责任心需求加强。假设班组长的责任心不到位，各项规章制度的落实就会大打折扣，平安任务一定会出现直接的或间接的失控。 .二、 必需坚持以企业平安创效为中心，把握班组平安管理任务的根本方向。 坚持以企业的开展和平安创效为中心，是班组平安任务的根本方向。必需做到三个定位： 1.要把班组平安管理任务定位在提高企业经济效益和维护员工平安安康上来。经过平安教育、技艺培训、反事故演练等活动，把员工的热情引导到平安创效上。 2.要把消费监视重点定位在劳动平安上。平安管理部门必需把握好劳动平安作业重点，发扬好三个作用：即发扬好执法监视作用，定期检查劳动维护措施的落实情况；监视规范消费行为，纠正消费过

3、程中违反劳动维护规定的行为；提出劳动平安料想方案，督促有关部门及时消防隐患；不断强化群防群治，发动和依托班组员工做好平安任务。 3.要把开展平安合理化建议定位在攻克难题上，使平安管理任务与企业实现预期任务目的有机地结合起来。.三、 必需尽快完善顺应市场经济开展的平安管理措施，变行政命令为经济扛杆调理的根本任务方法。 首先，在确立运营承包之前可按承当的风险责任大小，责任人预支一定的平安风险抵押金。这样做可最大限制地加强承包责任人的平安责任心，变被动为自动，使班组平安管理任务不出现断档、脱档。其次，尽快修订、补充企业的平安消费奖罚条例，实行事故处置连带责任制。在任务中，往往事故发生时，谁碰上谁倒霉

4、，以为平安任务是指点、班组长的事，与本人关系不大，发现身边员工有违章违纪行为也不制止、不报告，或只是轻描淡写地提示一下就不了了之，结果导致不该发生的事故发生了。所以，一旦建立起事故处置连带责任制，确立事故现场人都同样遭到经济制裁时，平安才会有保证。. 四、 必需以员工称心为前提，这是坚持平安管理任务的根本规范。平安消费的实际主体是人，“以人为本是班组搞好平安管理任务的重中之重。 应尊重员工、置信员工、依托员工，按照员工的志愿开展平安任务。首先，要以企业平安先进模范人物的事迹感染教育员工，使员工学有目的、赶有方向。其次，要以企业平安文化培育员工，构成鼓励机制，为员工营造一个学平安、保平安的浓重气

5、氛。此外，还要为员工发明规范有序的平安消费环境。 .第二讲：班组平安管理要加强实效性如何把班组平安管理任务落到实处，沉究竟，做到人人讲平安，事事保平安，主要的一条是要加强班组平安管理的“实效性。能否有利于企业平安消费和平安创效；能否有利于调动人的客观能动性，不断提高本身平安素质，加强平安认识，自觉抵抗不平安行为；能否有利于促进班组创优达标活动的开展，是衡量班组平安管理任务“实效性的重要规范。.班组平安管理，必需坚持服从企业的平安消费，围绕平安创效发扬促进和保证作用。 要实现班组“无事故、无三违的任务规范，一是要根据企业的开展目的、年度义务和班组的实践情况确定班组平安管理任务的指点思想、平安目的

6、以及内容和义务；二是要把班组平安管理任务的出发点、立足点放在平安创效上，防止班组平安管理出现一头热一头冷的景象。.班组平安管理，必需坚持以人为本，围绕平安管理任务中的热点、难点处理实践问题开展任务。 坚持“以人为本是班组搞好平安管理任务的重中之重，是实际“三个代表重要思想的表达。因此，要从处理实践问题入手，不断提高班组职工的平安素质，真实依托班组职工做好平安管理任务。以尊重人、关怀人、维护人为原那么，把平安管理任务做深、做细、做实，实现班组平安消费的良性开展。.班组平安管理，必需围绕班组创优达标活动，发扬好教育引导作用。 班组创优达标活动要结合本身实践，采取科学方法： 一是要根据不同时期、不同

7、义务的特点，采取不同的创优与达标机制。 二是创优达标活动内容要有针对性、实效性，抑制套话、空话、走方式等脱离实践的景象。必需注重“四个结合，即：创优达标与班组职工平安认识的提高相结合；日常管理与阶段性教育相结合；落实规章制度与防事故、反“三违活动相结合；目的管理与创优达标任务效果相结合。 三是要留意活动方式的多样化、兴趣化。可经过班组老同志任务阅历交流、新老职工手拉手、座谈、现身说法等方式，寓教于乐，从而收到潜移默化的活动效果。同时，对班组开展创优达标活动、职工平安技艺培训等都要注重实效，真正使班组平安管理与创优达标活动在职工的思想上、行为上到达“最正确结合，促进企业平安创效与平安管理不断迈上

8、新的台阶。 .第三讲：班组平安管理要坚持“八项制度 班组平安是企业平安任务的根底，为此，班组平安必需坚持以下“八项规章制度。1 岗位责任制：岗位责任制是各项制度的中心，它明确了班 组成员在消费任务中应履行的任务职责，防止窜岗、漏岗、脱岗的景象发生。2 设备、设备保养制：通讯的设备、设备、车辆的维护保养须按有关维护保养规定进展，使设备、设备一直处于良好的任务形状。3 交接班制：上班应把设备、设备、平安等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处置的不留给下班。4 巡回检查制：定时对设备、设备、车辆、平安安装进展巡回检查，及时发现和消除隐患，防止事故。5 设备、设备操作制：各类通讯设备、设备的性能、

9、功能及.任务原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必需严格按操作程序进展。6 平安责任制：平安包括设备、设备不受损，人员无损伤，操作流程不乱套，产质量量没影响，班组每个成员，必需明确安全责任。7 岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技艺、排障才干，必需开展岗位练兵，这也是顺应新业务、新技术开展的需求。 8 平安活动制：班组平安活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动维护法规和企业的平安消费管理制度；学习本岗位的操作流程和平安卫生知识；还要严密结合消费实践和一些典型事故案例，对班组成员进展平安教育，提高平安认识，加强自我维护才干。班组平安管理要坚持“八项制度.第四讲：班组平安建立要做

10、到“八化 班组是企业的细胞，是平安消费的前沿阵地。要搞好班组平安建立，要做到“八化。 一是根底台帐系统化。班组必需建立平安教育、平安检查、平安奖惩、事故处置及班组平安的活动记录等多种台帐，要认真记录，严厉考核，构成系统。 二是班组教育普及化。班组要仔细做好平安教育，定期开展平安活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实；要严厉执行班前讲话、班中平安检查，班后平安讲评制度；对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进展平安教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏。. 三是施工规章制度化。施任务业要严厉遵守操作规程，开展危险要素预知预警任务，做到了解险情，采取措施，遵章

11、守纪，平安作业。 四是现场管理规范化。设备、设备要坚持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种平安安装灵敏可靠，平安设备结实齐全，作业中严厉执行平安规章制度，无“三违行为。五是班组巡检经常化。班组人员必需人、岗、证三对口，在巡回检查中，要做到定时、定点、定道路、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情。 六是隐患整改快速化。对发现的隐患必需坚持“三不交的原那么迅速作出处置，做到条条有下落、件件有交待。 班组平安建立要做到“八化.七是事故处置严厉化。对班组发生的事故及未遂事故，要严厉按事故处置“四不放过的原那么进展处置，要落实事故发生的时间、地点、性质、缘由、处置结果及防备措施

12、，对事故责任人决不能姑息迁就。八是考核验收合格化。每年要组织工会、企管、消费运营等部门共同对照规范进展严厉的验收，验收不能讲私情，班组平常要对违纪人员的情况做到心中有数。经过验收对搞得好的班组进展奖励，对不合格的要予以处分，使班组既有动力、又有压力，确保企业平安任务的正常进展。班组平安建立要做到“八化. 第五讲：班组长抓平安应具备三种认识 班组是企业平安任务的根底。要夯实这个根底，除真实加强班组平安建立，努力提高组员的平安认识外，班组长抓平安应有三种认识。 首先应有超前认识。所谓超前认识，是指点班组长对平安任务要有预见性、敏感性、超前性。假设班组长没有这种超前认识，就抓不住平安任务的“龙头。班

13、组长一要吃透上头，弄清上级抓平安任务的决议、指示和要求，把握平安任务方向。二是吃透下头，要知道班组的平安情况，随时分析组员的思想动态，留意心情变化；同时要熟习本组设备情况和消费任务情况，对容易出事故的岗位、工种和时间心中有数。. 第二应有监视认识。班组长能否有监视认识，是抓好平安任务的关键。 班组长一要加强对周围环境和机械设备平安情况的监视，一旦发现隐患要及时组织人员处置，做到防患于未然，把事故消灭在萌芽形状。 二要加强对组员上岗前平安防护预备任务的监视，发现忽视平安的景象及时制止。 三要加强组员在消费、任务中执行平安规章制度的监视，看每个组员能否按平安规程操作。 四要加强对重点人员、重点岗位

14、进展监视。班组长有监视认识，就能最大限制地控制事故的发生。第二应有监视认识.第三应有事后认识 第三应有事后认识 班组长应有抓好平安任务的事后认识，这是提高班组平安管理程度的有效方法。班组长假设没有事后认识，也就抓不好平安任务。班组长一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀。二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为实际，以指点今后的平安任务。班组长只需抓好从实际到认识，再从认识到实际的平安管理方法的运用，班组平安管理任务就能更上一层楼。.第六讲：班组平安员“四戒 一戒口讷 平安员要履行好岗位职责，就要敏于行，擅长言，戒口讷。在班组平安管理中要多动口对平安消费各项规定和政策进展宣传，对平安消费技

15、术规范进展讲解，对消费过程中的平安本卷须知进展提示，对职工消费过程中的不平安行为进展纠正。 二戒心软 所谓“心软就是不敢严厉要求，不敢碰硬，不敢坚持原那么。对于班组平安员而言，心软是才干弱的表现，是原那么性差的表现。平安员要从平安任务关乎企业开展和社会稳定的大局认识问题，做到在平安任务中不随波逐流，不人云亦云，不顾惜情面，敢于坚持原那么。 . 三戒技差 平安员是班组职工在平安任务上的主心骨，是班组平安任务的领头人，因此要加强平安消费各项法规和制度的学习，做到各项规定透彻掌握，烂熟于心；要加强平安应急预案的学习，做到临危不乱，处置得当；加强业务实际学习，做到操作流程清楚，知晓原理；要加强动手才干

16、的训练，做到对流程可以熟练操作，对平安隐患可以及时发现，科学判别，快速处置。四戒迁延 班组平安员要树立平安任务无小事的思想，自觉养成雷厉风行的任务作风，养成“今日事今日毕的良好习惯，严厉执行交接班制度，当班出现的问题在当班内及时处置，不把任务义务带到下一个班，更不能把事故隐患带到明天。班组平安员“四戒.第七讲：班组平安员需求“五种才干 一是提高学习才干，练就创一流业绩的身手。班组平安员要把学习作为一项根本功，勤于学习，擅长学习，做到学以致用，用有所成。要做到学习任务化，任务学习化，经过本人的带头作用，努力创建学习型班组，营造浓重的学习进取气氛。 二是提高实际才干，加强责任心、使命感。班组平安任

17、务义务重，规范高，要求严，是一项长期、艰巨、复杂的任务。平安员需求加强事业心、责任感，在实际中加强平安消费业务才干。要加强根本功训练，定期组织开展实际演练，提高全员平安操作技艺，当好班组员工的技术领头人。.三是提高创新才干，开创班组平安任务新局面。要做好班组平安消费任务，就要根据班组的人员特点、消费特点和气候、季节特点，因时、因地制宜地开展平安消费任务。针对班组平安任务面临的新情况、新问题，要求班组平安员必需创新思想方式和任务方法，多角度思索，多途径探求，多方式运用，开创班组平安任务的新局面。 四是提高组织协调才干，营造可亲、可敬的良好气氛。班组平安员要擅长组织和沟通协调，团结班组全体员工来共

18、同搞好班组平安任务。要加强效力认识，对班组员工不光是严厉要求，也要热情关怀，要真心实意地为他们排忧解难，加强感召力、凝聚力 班组平安员需求“五种才干.和亲和力，把班组建立成员工心齐、气顺、劲足、人际关系调和的小家。 五是提高约束才干，树立班组带头人的良好笼统。要带头仔细学习平安消费方针政策和企业规章制度；带头遵守规章制度，既要严于律人，也要严于律己；带头维护规章制度，对不平安的人和事，敢于大胆管理，敢于较真，敢于碰硬，不怕得罪人，以维护规章制度的严肃性。带头加强业务知识和技艺的学习，做到他人不会的我会，他人会的我精，使本人的业务技术技艺一直在班组中处于领先位置。 班组平安员需求“五种才干.第八讲：班组平安活动“十招 班组平安活动质量如何，直接影响到企业整体平安目的的实现。在市场经济的新情势下，班组平安活动必需走出计划经济时期的旧框框，坚持在“广泛、新颖、知识、兴趣、灵敏10个字上下功夫，才干收到事半功倍的效果。为此，提出班组平安活动“十招，供大家参考。 一、 谈阅历。人人都是平安消费的实际者，都有这样或那样的阅历教训，每人说出本人以为最有价值的一条，到达集思广益的