脱硫运营管理制度汇编

1、第一部分 管理制度第一章 运行交接班管理标准范围本标准规定了北京北科欧远科技 脱硫运行维护部的运行交接班的职责、管理内容与要求、报告和记录及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行岗位的管理工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。华北电力技术院火力发电企业生产技术管理导则其他发电公司相关规定职责项目部经理是项目部“运行交接班制”

2、管理的第一责任人，全面负责“运行交接班制”的标准化作业工作。项目部副经理是“运行交接班制”标准化作业的分管负责人，对“运行交接班制”标准化作业的组织管理和质量负责。项目部运行工程师是“运行交接班制”的技术负责人，对“运行交接班制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理负责。运行维护部作为“运行交接班制”的组织、管理、实施部门，负责“运行交接班制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作；负责“运行交接班制”标准化作业的日常管理、考核工作；对“运行交接班制”标准化作业的质量负责。项目部经理负责制定运行交接班制的管理办法。运行工程师直接指挥和管理运行交接班工作。各主值协助。全体运行人员严格按运行交接班

3、管理标准进行交接班。管理内容与方法管理目标提高全体运行人员的责任感，维护生产现场秩序，规范运行值班人员交接班行为标准，掌握生产设备运行方式及其状态，真正做到交接清楚、心中有数，有针对性的提前做好事故预想及风险预控，做好防范措施，实现脱硫系统的安全、经济、稳定运行。 管理内容运行交接班形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。交班前应做好值班日志、表报及各种台账记录。运行小指标结算无误。本岗位的工具、用品、仪表、仪器、钥匙、图纸资料、表报等完整、齐全。对本岗位所管辖设备的运行状况进行全面检查，发现的问题分别记入各种记录薄内。交班应交清运行方式及注意事项，运行设备操作及安全措施部

4、署情况，重点核对接地点位置，设备检修状况。设备运行工况；全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。生产管理用的计算机系统运行正常。本班所发生的设备缺陷及事故处理情况。当班已完成的各项检查、试验、切换、已使用的“两票”以及下班预计操作任务和受理的工作票。说明调度、上级的指示、命令及下发的文件。公用设施、台账、器具及文明卫生情况。交班要做到交接班时必须由主值监盘。主值下盘时，要向接盘人员交待机组运行状况及注意的问题。交盘时起立向接盘人员交待设备参数变化趋势和当前操作、调整内容，交接清楚后，交盘人员坐下继续监盘，接盘人员利用别的显示器检查。盘上有操作、工况不稳定不得进行交接盘。接班人员未按时到岗，交班人员

5、应汇报运行工程师，并继续留下值班，直到有接班人员接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班运行工程师必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。在接班人员检查过程中，交班监盘人员不准离开盘前。禁止在盘前闲谈、聊天、大声喧哗。管辖区域内卫生应符合要求。模拟图应正确无误。履行交接手续时，接班人员先签姓名，交班人员后签姓名，不能让人代签。签完以后，交班人员才允许离岗。接班应认真检查值班日志、表单、报表及各种台账记录应齐全、工整、正确。运行小指标结算正确。岗位的工具、用品、仪表、仪器、钥匙、图纸资料、表报等完整、齐全。如有丢失损坏，必须

6、立即向交班人员提出，并要求记入运行日志。本岗位所管辖的设备运行状况，发现的缺陷及时汇报主值并由接班人员填写缺陷通知单，接班后及时通知维护人员。生产管理用的计算机系统运行正常。模拟图应正确无误。所管辖区域照明是否完好，卫生符合标准。接班应接清运行方式及注意事项，运行设备操作及设备检修状况。所发生设备缺陷的处理情况。上班已完成的各项检查、试验、切换，已使用的“两票”以及本班操作任务和受理的工作票。调度、上级的指示、命令及下发的文件。申请票、日负荷曲线等情况，查各表盘设备运行情况；主要运行参数及现场实际设备运行情况和系统运行方式。接班要作到接班各岗位值班人员正点前20分钟到岗位，着装统一，佩戴好岗位

7、标志牌，由接班主值召集值班人员整队，由交班主值简要汇报上班机组（设备）运行情况。接班（主值）根据机组（设备）运行情况，向全体人员提出接班前检查要求，然后下令进行接班前的检查。向交班人员了解运行方式、设备定期试验及切换情况、设备缺陷及上几班所采取的措施情况。按接班巡回检查分工检查现场设备；管辖区域及表盘卫生；控制室检查设备运行参数、日志、表单记录；对本岗位的设备缺陷进行重点检查。对新投入运行的设备由主值安排专人进行接班前检查。正点接班前5分钟到达各值班地点，由接班主值召集运行人员整队，然后各岗位值班人员向主值汇报检查结果，主值根据汇报，在交清接明的基础上，下令进行交接班，双方在运行日志及表单上分

8、别签名。接班人员接盘前对本机组电视监视画面浏览一遍，熟悉各主要运行参数，然后再进行交接盘。接盘人员接盘后，上盘前抄表，并对数据的准确性负责。接班主值接班后及时填写运行日志中的设备系统运行方式和运用状况。接班后做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。其他交接班要求交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。交接班双方得到接班主值的命令，统一交接班，双方如有异议未能交接时，应向运行工程师汇报不能

9、交接的原因，由运行工程师协商解决，必要时由部门领导做出裁定。上班前或上班中严禁饮酒，交班人员要禁止向喝酒和精神不振者交班，并汇报主值。未经运行工程师，值班人员不得擅自找人替班或交换班。学习人员在未批准独立值班时，不准独自负责岗位的交接班。遇有以下情况不能交接班各项定期试验应试未试、应投未投、应做未做或做的不彻底不交接。设备异常未追查清楚，处理不彻底，采取措施不全及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。工作票措施不完备不交接。工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。工具、材料、资料不全不交接。运行方式不合理，违反规程规定不交接。运行记录未做或做的不全不交接。设备缺陷未联系检修消除及缺陷未记录不交

10、接。调度及上级命令不明确不交接。岗位卫生不合格不交接，如遇特殊情况，双方主值可以协商解决岗位不对口、精神状态不好不交接。备用设备状态不清楚不交接。特殊情况下交接班的规定交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班主值应指挥本值相关岗位人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班主值的指挥，直到操作告一段落或事故处理告一段落时经双方主值协商，运行工程师同意后方可进行交接班。接班人员未按时到岗，交班人员应向运行工程师汇报，并继续留下来值班，直到有人来接班，方可进行交接班。接班主值应在接班后向运行工程师和专工汇报下列内容当时的运行方式，前几班进行的操作情况。机组设备运行情况、

11、发现的异常或缺陷，已采取的措施及应注意的事项。保护自动装置运行情况和变化情况。设备检修情况及所布置和变更的安全措施。两票的受理情况。班前会内容了解接班检查情况，说明本班的特殊运行方式。运行设备、系统缺陷情况。设备发生的主要缺陷及处理，针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。核对说明本班的负荷预计。布置、说明本班的计划工作及注意事项。布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。班后会内容总结本班的工作。总结异常情况的处理过程。总结现场操作情况。表扬好人好事，批评违章违纪。对于构成异常及以上的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施，较大的异常情况，发电部应立即组织分析。管理要

12、求交班前2小时运行值班人员对就地设备按巡回检查路线、内容、规程规定进行全面巡回检查。交班前1小时主值全面检查设备运行参数及CRT画面。交班前30分钟巡检员向主值汇报检查情况。主值向运行工程师汇报设备运行情况。交班各岗位提前30分钟写好日志、台账。交班后由机组主值召集全体人员站队召开班后会。运行值班人员请假，必须在接班前4小时交主值，经运行工程师批准后方可生效，请假超过三天经项目部经理同意。交接班前30分钟，接班后20分钟一般不进行重大操作和不办理工作票（正常操作和特殊情况除外）“运行交接班制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。按分工审查表单、各种台账无误后签字。管理流

13、程运行交班管理流程图见附录A，运行接班管理流程图见附录B。报告和记录交接班情况详细记录在各岗位值班日志上。运行工程师对所辖各岗位的检查情况记录在专用记录本上。检查与考核检查由项目部不定期组织有关管理人员对各值的交接班质量进行抽查。考核每月5 日前由抽查人根据抽查情况，按照项目部考核体系中考核办法的规定执行。附录A（规范性附录）运行交班管理流程图 附录B（规范性附录）运行接班管理流程图第二章 运行人员巡回检查管理标准范围本标准规定了北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行人员巡回检查管理的职责、管理内容与要求、报告和记录及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行人

14、员巡回检查工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。职责项目部经理是项目部“运行人员巡回检查制”管理的第一责任人，全面负责“运行人员巡回检查制”的标准化作业工作。项目部副经理是“运行人员巡回检查制”标准化作业的分管负责人，对“运行人员巡回检查制”标准化作业的组织管理和质量负责。项目部运行工程师是“运行人员巡回检查制”的技术负责人，对“运行人员巡回检查制”制度、标准的

15、起草、制定和完善等技术管理负责。运行维护部作为“运行人员巡回检查制”的组织、管理、实施部门，负责“运行人员巡回检查制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作；负责“运行人员巡回检查制”标准化作业的日常管理、考核工作；对“运行人员巡回检查制”标准化作业的质量负责。运行工程师负责及时修订本专业巡回检查路线、项目、标准。搞好本专业各岗位的巡回检查管理工作，并对巡回检查质量进行检查。主值负责下属各岗位的巡回检查管理工作，对巡回检查质量进行检查。运行各岗位值班人员按巡回检查时间、路线、内容、标准进行检查。管理内容与方法管理目标使运行值班人员随时了解生产设备的运行状态，及时发现设备缺陷，迅速采取有效措施消除

16、或防止缺陷扩大，将事故消灭在萌芽状态，保证设备及系统安全运行。管理内容常规巡回检查巡回检查分接班前巡回检查和班中巡回检查。 巡回检查必须遵守电业安全工作规程中有关规定进行检查，应注意脚下的孔洞、盖板等，防止坠落。按规定的检查路线、内容、标准认真巡检。要配带手电筒、听针、棉纱、测温仪和测振仪等检查工器具。巡回检查的主要内容包括：各岗位管辖的所有系统、设备、现场各种仪表、保护装置、信号装置、消防装置、照明设施、门窗玻璃及采暖和空调设施。巡回检查过程中，如机组、设备发生事故应立即返回本岗位进行事故处理。如遇有疑问或不清楚的问题，要立即汇报主值，不得随意乱动设备。巡回检查必须由能独立值班的人员进行，应

17、思想集中，做到眼看、耳听、鼻嗅、手摸，全面掌握设备运行情况，不允许做与检查无关的事。可以根据当班运行方式、气候条件、设备缺陷、运行操作等做到有重点的检查或缩短检查周期。接班人员巡回检查中发现系统、设备有问题时，立即汇报交班主值，在班前碰头会上汇报本班主值。交班主值接到汇报后应立即组织人员进行处理，如本班不能处理，应立即汇报运行工程师等有关领导，做好相应的安全技术措施和事故预想。巡回检查人员如果发现设备异常，危及人身、设备安全时，可根据规程“紧急停止设备运行的规定”进行处理。事后须向主值、运行工程师汇报。对于设备A类缺陷，主值要亲自到现场查看，确认后汇报运行工程师并联系相关维护人员立即进行处理，

18、对重大设备缺陷，由运行工程师汇报发电部经理和总专工。值班人员巡回检查完毕，必须向主值及时汇报检查情况， 巡回检查如带学习人员，要加强对学习人员监护，不准乱动设备，以防意外。对在巡回检查中发现并消除重大设备缺陷者，应给予表扬或奖励；对于玩忽职守、未及时发现缺陷并造成扩大事故者，按事故调查规程追究有关人员责任，并进行严肃处理。巡回检查中如遇高压设备接地时，室内不得靠近故障点4米以内，室外不得靠近故障点8米以内；不论高压设备带电与否，巡回检查时不得移开或越过遮栏，要随时保持与高压设备的安全距离。特殊情况下的巡回检查当遇雷雨、大风、洪水等天气时，要对室外电机、所有的室外配电装置、及其设备重点加强检查。

19、在冬季遇有寒流时，要对转动设备冷却水、油系统电加热、伴热、室内外开关柜、开关箱内电加热装置、室外阀门井、结冰等重点部位加强巡回检查。在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，必须进行就地检查，等设备运行稳定后方可离开。需重点巡回检查的设备新投入运行或检修改进过的设备第一次投运时。前班和当班操作过的设备。频繁操作的设备。发生过异常的设备及同类型设备。带缺陷运行的设备。主要辅助设备失去备用时。受系统故障或天气变化影响的设备。过负荷或负荷有显著增大时的设备。事故跳闸后又恢复运行的设备。运行中有可疑现象的设备。管理要求接班前20分钟所有运行人员均应按岗位设备分工，按照巡回检查时间、路线、标准进行班前检

20、查。班中巡回检查要求：转动设备每小时检查一次，静止设备每两小时检查一次，特殊情况增加检查次数。 主值每班至少应巡回检查一次，并在日志中做好记录。管理流程班中巡回检查管理流程图见附录A，班前巡回检查管理流程图见附录B。报告和记录巡回检查的结果按规定详细记录在运行日志上。检查与考核检查项目部运行工程师采取设立抽查考核牌等形式，每日必须对岗位巡回检查的情况进行一次不定期抽查，每天抽测一个岗位的巡回检查质量。考核每月5日前，项目部运行工程师根据检查结果，按照项目部考核体系中考核办法的规定执行。附录A（规范性附录）班中巡回检查管理流程图附录B（规范性附录）班前巡回检查管理流程图第三章 运行定期工作及设备

21、切换试验管理标准范围本标准规定了北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行定期工作及设备切换试验工作的职责、管理内容与要求、报告和记录及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行定期工作及设备切换试验的管理。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。职责项目部经理是项目“运行定期工作及设备切换试验”管理的第一责任人，全面负责“运行定期工作及设备

22、切换试验”的标准化作业工作。项目部副经理是“运行定期工作及设备切换试验”标准化作业的分管负责人，对“运行定期工作及设备切换试验”标准化作业的组织管理和质量负责。运行工程师是“运行定期工作及设备切换试验”的技术负责人，对“运行定期工作及设备切换试验”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理负责运行维护部作为“运行定期工作及设备切换试验”的组织、管理、实施部门，负责“运行定期工作及设备切换试验”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作；负责“运行定期工作及设备切换试验”标准化作业的日常管理、考核工作；对“运行定期工作及设备切换试验”标准化作业的质量负责。运行工程师负责制定运行定期工作及设备切换试验的管理

23、办法。主值直接指挥和管理运行定期工作及设备切换试验。全体运行人员严格执行运行定期工作及设备切换管理标准。管理内容与方法管理目标规范运行定期工作及设备切换试验工作，使设备处于良好的备用状况，保证设备安全生产、连续有序地运行。管理内容定期切换是指运行设备与备用设备之间切换运行，定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、保护传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换与定期试验统称为定期工作。运行各岗位定期工作规定详见规程规定定期工作表。运行各岗位要建立设备定期切换与试验台账，完整、准确地记录设备定期切换与试验工作的执行情况。各专业应明确制定出每类试验的方案、技术措施。符合下列情况时，并运

24、行工程师批准后可不进行定期试验和设备切换工作，但必须将原因记录清楚。设备有明显缺陷，如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化，影响机组安全、经济运行。设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件，若经试验或切换，可能造成设备异常或事故。备用设备失去备用。执行单机保安全措施、涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。有关技术管理部门明文规定暂时不进行的定期工作。设备定期切换试验必须包括以下内容事故信号和报警装置的定期试验。锅炉及其他压力容器安全阀的定期试验。汽轮机自动主汽门、调汽门、抽汽逆止门、各种超速保护及交直流油泵定期试验， 真空严密性试验。继电保护及自动装置通道的定期试验。消防水泵、事故照

25、明、柴油发电机定期试验。备用变压器、备用母线、备用开关、备用交直流电源、备用水泵、备用磨煤机、备用冷却器定期倒换。管理要求每天接班后主值必须查阅各专业定期工作制度，安排好本班的定期工作。运行人员应按各岗位定期工作规定的要求完成定期工作。定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票。进行重要设备定期切换与试验时，应设现场监护人。在进行设备定期试验、切换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、切换安全、可靠。在进行设备定期试验、切换前，必需按照设备调度管辖范围划分，汇报相应岗位调度人员并征得同意。定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预

26、防措施，做好事故预想，确保操作安全。进行影响较大的切换、试验工作，应认真考虑运行方式并做好事故预想和事故处理的措施。因系统运行方式、设备异常或其它原因无法进行定期工作时要在运行日志中注明原因，待条件具备时由本班组在后续当班中再继续完成。定期工作过程中发现的设备异常和缺陷除做好记录外，还应填写缺陷通知单并及时通知维护人员。如因定期工作未做或记录不认真造成设备事故，按事故调查规程追究有关班组和人员的责任。定期工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，恢复到正常状态。管理流程运行定期工作管理流程图见附录A。报告和记录定期工作结束后，必须在运行日志和相应台账上做好记录。记录工作内容、时间、试验人员

27、及设备情况。检查与考核检查运行工程师负责监督、检查运行各岗位对运行定期工作及设备切换试验管理标准的执行情况。考核每月5 日前，运行工程师根据检查结果，按照项目部考核体系中考核办法的规定执行。 附录A（规范性附录）运行定期工作管理流程图第二部分 工作标准第一章运行日志记录管理标准目的1.1 明确运行日志应包含的内容，规范运行日志的记录标准。1.2 明确运行日志的检查考核流程和标准。适用范围本标准适用北京北科欧远科技 脱硫运维项目部各级运行岗位人员。引用标准无专用术语定义运行日志：指对某一岗位管辖的所有设备运行的（运行、异常、事故、备用、停运）状态、时态相关参数的运行情况实时数据作真实反映的现场的

28、记录。5 执行程序5.1 总则设备、系统运行的安全、健康、环保性能进行记录。内容应涵盖设备状态、运行方式、运行班次、时间区域、区域内操作、异常处理、设备健康情况、工作票、申请票、动火票执行情况、注意事项及运行交接负责人姓名等。各岗位运行日志的日志名称、班次、值别、接班说明、接班设备状态、接地线和接地小车数量和使用情况都应在接班时填写完整。所有核查发现前面日志记录所存在的问题但未暴露说明过的都记录在相应日志的“检查说明”栏中，由专工、班组长（或脱硫主值）或部门领导进行确认填写，必须将问题存在的班次、日期记录清楚，便于及时查看到记录中存在的问题。交班说明必须在交班前填写完整。5.1.3 任一条记录

29、都必须完整准确。工作范围、事件分类、事件开始和结束事件都必须完整填写，记录中不允许出现任何错别字，事件分类必须准确，记录事件描述清楚；事件记录开头必须写清楚机组号，记录中必须记录事件发生的准确时间。5.1.4 任何事件记录必须有始有终、形成闭环。5.2.1 任何涉及运行方式变化的操作应在日志中记录清楚。5.2.2 定期工作执行情况应在日志中记录清楚。5.2.3任何电气设备、电气母线的测绝缘和停、送电操作都必须在相关机组运行日志中记录清楚。申请单签证、技术措施及执行情况应在日志中记录清楚。5.2.5 任何时候发现的重大隐患、重大缺陷，除登录缺陷单外还应该在相关机组运行日志中记录清楚。5.2.6

30、工作票逐条记录，记录清楚设备区域、操作事件/原因、开始时间、隔离单编号、内容、计划结束时间、工作负责人、闭锁柜号，隔离单必须选择“重要”；若隔离单进行延期，则将原隔离单记录用当前时间结束，然后以当前时间重新记录并注明该延期隔离单延期的具体时间结束时间工作负责人、闭锁柜号，同时选择“重要”，隔离单结束时间由当班工作许可人按工作票实际终结时间记录。（如此记录能够清楚的看到当前还有哪些没有终结的工作票）。5.2.7发生的异常事件以及其它为保证机组安全、经济运行需要交待清楚的事件，都必须在日志中记录清楚；异常事件应记录清楚发生时间、事件现象、原因分析、处理情况以及通知设备专责人时间、姓名和到位时间。5

31、.2.8收到的设备变更、异动、退备等申请单及执行情况应在日志中记录清楚。5.2.9各级领导交待的注意事项要求和各种命令指示应详细记录在日志中。5.2.10 对于地线和接地刀闸的使用必须在相关运行日志中记录清楚。（包括接地线编号、接地刀闸编号、关联操作票、工单号）任何接地刀、接地小车和接地线的使用，都必须单独使用记录条目，记录开始时间为地刀（接地小车、接地线）合入时间，同时选择“重要”，实际分开地刀（接地小车、接地线）的时间作为该条记录的结束时间。5.2.11 对于经专工批准抢修进行的工作，必须按照两票三制的相关规定，将工作负责人、工作许可人、工作时间以及采取的安全措施详细记录在除灰脱硫运行日志

32、中5.2.12交接班时现场各油位等重要参数以及接班检查时发现的问题应在日志中记录清楚。5.2.13交接班时接地线和接地小车检查情况必须在日志的交班说明和接班说明交接清楚，每班工具的检查情况应在日志中记录清楚。6.1 每班交班前，由班组长组织各岗位人员对本班各日志进行相互核查，及时发现问题、及时纠正，并通过班组管理对发生错误的日志记录进行警示、规范。6.2 各班组应严格按照标准认真填写日志记录；各班组和各专业应及时发现并积极反馈出核查出的记录中的问题；对于记录中暴露出的问题，按照以下标准进行考核。对于其它值发现的记录上的问题，考核班组长100元/次，奖励发现问题班组长的100元/次；6.2.2专

33、工查出问题的考核班组长100元/次；6.2.3经理或安全专工核查出的问题，按照该记录对应专业考核专业专工60元/次，责任班组长160元/次；6.2.4公司领导核查出的问题，按照该记录对应专业考核专业专工60元/次，责任班组长200元/次；6.2.5对于接班后值未发现记录上的问题，被其它值或部门专工、经理、公司领导发现的，所有经历过班组长按照60元/次考核。7 职责 标准监督实施负责人由北京北科欧远科技 脱硫运行维护部本标准的修订意见和建议，并保证标准的有效性。7.2 标准监督实施执行人由北京北科欧远科技 脱硫运行维护部专工担任，负责本制度执行，收集本标准的反馈意见，并定期提出修改意见。 运行维

34、护部 对各专业主管的运行记录的管理工作提出要求 检查和监督专业主管运行记录的管理情况 审核运行记录格式的修改申请和修改方案7.3.4 负责组织对记录格式的修订工作7.4 安全专工运行日志内容应每6个月由安全专工负责归档存储并在软盘/光盘上安全的保存，在整个北京北科欧远科技 脱硫运行维护部存续期间都将妥善保管，一般规定每年进行一次归档处理。 运行部专业主管 对本专业所涉及到的记录进行时态监督检查 对本专业的运行记录的真实性、可靠性负责 负责根据生产形式的变化和现场管理的要求，提出更新和修改记录的格式的申请 对运行记录进行分析，统计，并每月提出详细的分析报告 对分析、统计的完整性、针对性负责附录1

35、 运行日志记录管理标准执行情况检查评价表部门名称： 年 月 日序号评价内容评价1各级人员对标准理解深刻、执行严谨 是否2台帐种类符合要求，填写准确，符合规范是否3台帐保存完好，收集及时，规范是否5记录种类符合要求，填写准确是否5记录保存完好，收集及时，规范是否6报表种类符合要求，填写准确是否7报表保存完好，收集及时，上报及时是否存在问题及改进建议存在问题：改进建议：评价意见：审核意见：审核人： 评价人： 检查人： 第二章 运行岗位文明生产管理规定范围本管理规定规定了北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行岗位文明生产管理的职责、管理内容与要求、报告和记录及对标准实施情况的检查与考核。本管理规定适用

36、于北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行岗位文明生产的管理工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。职责项目部经理负责规章制度的建立和运行岗位文明生产的管理工作。运行工程师、主值负责监督检查运行岗位文明生产的情况。运行岗位人员按文明生产管理规定的具体要求办理。管理内容与方法管理目标强化运行岗位人员文明意识，规范人员的行为，不断提高运行岗位文明生产管理的水平。管理内容值

37、班纪律控制室内要随时保持足够的人力。主值因故需要离开控制室时，应向副值说明去向；巡检员、值班员离开控制室时应向主值说明去向。主值和副值不能同时离开控制室。运行人员要遵守劳动纪律，工作期间要保持旺盛的精力，禁止睡觉、打磕睡；禁止阅读书刊杂志等；禁止干与工作无关的事情。监盘人员应坐姿端正、精力集中，密切监视参数的变化，随时掌握设备运行工况，精心操作、精心调整。严禁在盘前聊天、大声喧哗，有事需要离盘时，应有人接盘后方可离盘。除当班运行人员外其它人员禁止坐在盘前。监盘交接班时必须由主岗监盘。接盘人员接盘前对本机组（系统）电视监视画面浏览一遍，熟悉各主要运行参数，然后再进行交接盘。交盘人员应起立交待设备

38、运行情况、参数变化趋势和当前操作、调整内容，交接清楚后，接盘人员坐下交盘人员方可离去。盘上有操作、工况不稳定不得进行交接盘。监盘时应认真监视机组运行参数及变化趋势，勤翻画面，并固定一个报警画面。监盘期间，负责监视和调整机组（系统）的运行参数，同时对盘面的声光报警进行确认，对调整、操作的正确性负责。机组（系统）出现异常及时确认并汇报。设备定期试验、定期切换，就地进行的操作，操作前应得到主值的允许。监盘人员必须严格执行运行规程、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和事故处理原则。正确处理机组（系统）的突发事件，采取正确措施，防止事态扩大。运行计算机的管理运行人员应按照岗位认真管理好计算机，并列入

39、交接班项目。 其他岗位人员在没有得到当值运行人员同意时，不得擅自使用计算机。如果计算机系统出现问题，及时与计算机管理部门联系，不得擅自修理。运行人员不得用计算机进行与生产无关的操作。现场生产联系工作有 时，一般应在响铃三声内接起，并通告姓名。使用生产通讯设备进行联系时，首先互报姓名，并使用文明、规范的语言。联系工作要使用普通话和调度规范用语。接受操作命令时，必须重复一遍，发送命令方要认真听取复诵，以确保正确性，复诵正确无误时要回答“对”后，方可停止联系。操作任务完成后，必须向发送命令方回令。 联系中发生疑问时，必须立即向发送命令方提出，询问清楚后才能执行，不准带着疑问去执行操作任务。当行政 和

40、调度 同时呼叫时，要先接调度 。在接到非直接领导的命令或操作任务时，要先汇报直接领导，取得同意后才可执行。操作命令发生矛盾时，要先统一再执行，不能统一时，要以直接领导的命令为准。未上岗人员，禁止担任有关运行操作的联系任务。执行操作任务联系时，态度要严肃认真，禁止边联系边操作或边操作边联系。禁止用打手势联系和三方同时联系，更不准约时操作。生产 只能用于生产，禁止使用生产 联系与生产无关的事。现场文明管理主值是生产现场文明管理的负责人。所有人员进入生产现场必须穿工作服、工作鞋，戴好安全帽，并按要求在工作服右侧佩带岗位标志牌。严禁在生产现场抽烟（包括生产现场卫生间）、吐痰、扔杂物、破坏现场卫生。严禁

41、在生产现场打架斗殴、酗酒闹事。禁止在生产现场及控制楼内停放自行车、摩托车。严格执行运行交接班管理标准，交接班列队要整齐、严肃。表单、台账的管理应按运行日志、表单、台帐管理标准严格执行。禁止在工作票、操作票、台账及生产用记录册、纸张上乱写乱画。现场盘门、柜门应关好或锁好。进出配电室时，应及时锁好门。出入煤仓间通往汽机房的门时，应随手关闭。非工作人员严禁进入控制室以及坐在沙发、椅子上。参观人员必须有我项目部人员带领，只能进入观察室。主值负责监督管理。运行维护部班组卫生责任区按责任制分工利用学习班或其它时间清扫，平时值班人员必须保持整洁。卫控制室及休息室管理要求台账柜和工具柜应按定置管理规定摆放整齐

42、，保证柜内整洁美观，柜门在取放台账工具后应及时关闭。操作台盘上下、沙发、茶几、椅子、台账柜、工具柜等现场设施交班前应擦拭干净，物品按规定摆放整齐，该项工作应作为交接班重要内容。集控观察室茶几上面除工作票夹和缺陷夹外严禁摆放其它物品。严禁将工具等金属物品放在沙发上。严禁将水杯、饭盒、食品、安全帽、个人书籍、书包、纸袋、塑料袋等物品放在工作台盘、沙发上、台账柜、工具柜内。台账柜、更衣柜内严禁放醋、酱油等易污染的杂物。休息室应保证桌椅、衣柜、文件柜、饮水机、对讲机充电器等物品摆放整齐。休息室衣柜、文件柜在取放物品后应及时将柜门关上，衣柜顶部严禁放任何物品，衣柜柜门应由自己负责保持干净，班组文件柜内物

43、品应按定置管理摆放整齐。饮水机要保持干净，及时将集水槽内的水倒入垃圾桶，水桶无水时要及时将电源关掉。各班组按轮流值日表，由机组长（主值）负责监督将当班期间卫生管理设备、区域清理干净。集控工作台盘、台账柜、工具柜、台盘、吹灰电脑工作台的卫生管理由本机轮流值日人员负责，调度 工作台、沙发、操作票生成系统工作台、观察室茶几、椅子等公共卫生管理单月由单机号轮流值日人员负责，双月由双机号轮流值日人员负责。每值用餐结束后，轮流值日人员要及时将工作台、茶几、沙发、控制室、休息室擦洗清扫干净，地面、控制室窗户和卫生间卫生清理干净。任何人都有责任和义务维护现场文明生产。管理要求运行维护部专业工程师巡视现场要结合

44、本标准每天至少检查一次。运行工程师每班至少对一个岗位进行检查一次。主值、副值每天监督检查对所属控制室的文明生产情况，随时纠正不文明的行为。管理流程运行岗位文明生产管理流程图见附录A。报告和记录检查结果要做好记录。检查与考核检查由运行维护部各级管理人员按本标准的具体要求不定期抽查运行岗位文明生产情况，并记录检查结果。考核每月5日前运行维护部各级管理人员根据上月的检查结果， 按照项目部考核体系中考核办法的规定执行。附录A（规范性附录）运行岗位文明生产管理流程图 第三章 运行分析管理标准范围本标准规定了北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行分析的职责、管理内容与要求、报告和记录及对标准实施情况的检查与

45、考核。本标准适用于北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行分析的管理工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。职责项目部经理全面负责运行分析管理工作。运行工程师具体负责运行分析的管理工作。各班组负责人负责组织本班组专业技术人员并亲自参加项目部组织的运行分析会，并落实有关整改（技改）方案及措施。主值负责进行岗位分析、异常分析。 运行工程师负责整理运行典型记录，并进行专业分

46、析、定期分析、异常分析。管理内容与方法管理目标及时分析设备、系统及人员运行工作中存在的问题，制订措施，促进运行管理水平、设备健康水平不断提高，节能降耗，确保机组安全、经济、稳定运行。管理内容运行分析运行分析是指生产人员及生产管理人员对设备系统运行、检修、人员操作、试验及安全经济性进行的分析，它包括岗位分析；专业分析；专题分析；事故、障碍、异常、差错运行分析；运行综合分析，其重点内容包括设备的运行参数和运行方式的安全性、合理性、可靠性、经济性。生产运行的技术经济指标完成情况。安全性评价结果在生产运行中的反映。生产运行的技术监控指标。生产运行的可靠性指标。重大和频发性的设备缺陷。生产运行中的异常情

47、况及技术监控情况。两票三制、值班纪律及文明生产的执行情况。设备检修质量、试验状况及设备的健康水平。运行操作、调整及运行规程执行情况。热工、继电保护及自动装置的动作情况，仪表的指示情况。设备检修、试验及自动装置、仪表等指示情况异常时对设备能否正常运行或正常列备的要进行检查分析。运行分析方法岗位分析岗位分析是运行人员在值班期间，对所管辖设备的仪表指示、工况参数的变化、设备的异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行的分析。岗位分析由主值主要负责组织监督，运行人员全员参与。运行人员在接班后、抄表后、仪表参数指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后按

48、岗位对自己所管辖的设备、参数进行认真分析及时调整，设备异常时在8小时内写出异常分析报告并在交接班时要交接清楚。主值利用每轮班学习日时间组织本单元、本机、本班组人员对上轮值岗位分析进行分析、总结、记录，要求每轮班不得少于两次，由运行工程师进行督促检查，每季度由项目部进行抽查。专业分析专业分析是将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行定期的系统地分析，了解和掌握机组运行的发展变化趋势。专业分析由项目部专业工程师负责编制，项目部负责对专业分析进行审核后，作为部门月度运行分析活动的资料。项目部各专业工程师每月10日前编制完成上月专业分析，每季度由项目部经理进行抽查

49、。专题分析专题分析是根据实际情况，进行某些专题分析。包括机组起、停过程分析，大修前后设备运行情况分析，设备改进后运行效果分析，设备及系统中频繁出现的异常、运行中发生的技术难题、有潜在安全隐患的一些问题等。专题分析由项目部专业工程师主要负责，项目部经理负责审核把关，各班长都参加。专题分析由根据实际情况不定期组织进行。事故、障碍、异常、差错运行分析事故、障碍、异常、差错分析是指在发生事故、障碍、异常、差错后，根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，相关人员及时对其经过、原因及责任进行分析，并制订有效的解决办法及防范措施。事故、障碍、异常、差错分析按项目部有关安全管理标准执行。运行综合分析运

50、行综合分析重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在的问题，并提出分析报告，以指导今后的运行工作。运行综合分析由项目部经理或运行工程师负责，各班组关人员参加。运行综合分析和经济活动分析会合并进行，每年、季、月定期进行分析。管理要求岗位分析利用学习班时间，组织本机组（班）人员对生产运行情况进行分析、总结、记录，每轮班不少于2次。专业分析每月10日前由项目部专业工程师完成。事故、障碍、异常、差错运行分析要在事故、障碍、异常、差错发生后及时组织进行分析。运行综合分析每年、季、月定期进行分析。管理流程运行分析管理流程图见附录A。报告和记录运行分析要详细地记录在运行分析记录本上。检查与考核检查由

51、项目部各级管理人员按本标准的要求对运行分析的质量进行检查。考核每月5日前由项目部各级管理人员根据检查情况，按照项目部考核体系中考核办法的规定执行。附录A（规范性附录）运行分析管理流程图第四章 运行日志、表单、台账管理标准范围本标准规定了北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行日志、表单、台账管理的职责、管理内容与要求、报告和记录及对标准实施情况的检查与考核。本标准适用于北京北科欧远科技 脱硫运行维护部运行日志、表单、台账的管理工作。规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本

52、标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。职责运行工程师负责运行日志、表单、台账日常管理工作。运行岗位人员，对自己所填写的各项表单、记录的正确性、及时性、完整性负责。记录、表单保管单位应对所保管记录、表单的安全和完整性负责。管理内容与方法管理目标规范运行岗位日志、表单、台账，提高运行管理水平。为分析、解决生产难题提供依据。管理内容运行日志管理运行岗位值班日志是反映运行岗位活动的历史记录，是接班人员了解非在岗时间设备、系统状况的重要手段。运行各岗位的值班日志保存年限为2年，运行工程师日志长期保存，在每年年初按档案部门的要求将上年度运行各岗

53、位值班日志和运行工程师日志进行归档。运行日志的主要内容运行方式及变更。运行操作(包括启停、试验、切换及热工或继电保护的投停等工作)。调度命令(包括运行工程师指令及操作步骤)及上级指示。发生的事故、异常、设备缺陷及其处理情况（包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况）设备的检修维护工作和工作票管理。与相关岗位的联系事项。各参数主要的异常报警。运行人员巡检记录。运行日志填写要求日志的填写必须真实、准确，字迹清楚、工整。按照三统一的原则进行认真记录：即统一字体（仿宋体）、统一字迹颜色（蓝黑墨水）、统一规范术语。时间的记录均按24小时制表示，小时与分钟中间用冒号“：”分开，如

54、下午四点二十四分应记“16：24”。各运行岗位人员要按照时间先后，对当班期间所进行的操作（根据运行规程进行的正常运行参数调整除外）及时进行记录。严禁在临交接班补记，防止出现漏记或故意隐瞒不记。对当班期间发现的缺陷，要及时记录缺陷发现时间、缺陷内容、通知维护情况（通知时间、通知人员、到达现场时间）及运行人员采取的措施。维护人员消缺后，运行人员要主动询问故障详细原因、处理情况，并及时记入运行日志。机组主保护、主辅机保护、各子组、子回路、闭环控制系统的投退要认真及时地进行记录。记录内容要包括投退时间、投退原因、投退执行人，对于保护的投退还应记录批准人姓名。本值办理的工作票情况进行认真记录，记录的内容

55、应包括开工或结票时间、编号、工作任务。除运行人员根据运行规程进行的正常操作、发生危急人身设备安全的操作及紧急事故情况下的操作，任何其它的操作均应注明根据谁的命令执行的什么操作。接班后及时填写设备系统运行方式和运用状态。运行记录要求使用规范的调度术语及专业术语，语言要准确、简洁、完整，尽量避免出现形容性、修饰性词句。运行表单管理运行表单是运行人员通过量化的数据参数了解设备系统运行状况的一种手段，是进行运行分析的依据之。运行表单必须真实、准确、字迹清楚，统一用钢笔，对自动生成的表单由当值值班人员负责检查，表单保存年限为2年。表单的记录从正点前十分钟开始抄录，正点后十分钟完成。遇有交接班，为使接班人

56、员更全面掌握机组、设备运行工况，规定由接班人员在接班后正点进行抄表。异常运行工况下，可不进行参数的记录，但应在未抄表的空白处，注明所发生的异常故障及起始时间。对异常故障相关的技术参数，要待机组、设备恢复正常后通过计算机打印相应的参数、曲线，再抄录到记录表单上。表单的记录一定要准确，严禁不按时抄表、编造假数据现象的发生。表单要求按照三统一的原则进行认真记录：即统一的字体（仿宋体）、统一的字迹颜色（蓝黑墨水）、统一的规范术语。表单不得有涂改、撕扯现象，如记录笔误，应在旁边注明。时间的记录均按24小时制表示，小时与分钟中间用冒号“：”分开，如下午四点二十四分应记“16：24”。运行台账管理工作票登记

57、本记录工作票号、工作类型(热力机械一种、热力机械二种、电气一种、电气二种或一级动火票、二级动火票、热控工作票)、工作内容、开工时间、终结时间、工作负责人、工作许可人等内容。绝缘记录本记录测量时间、被测设备名称、设备电压等级、使用仪表、测量值、环境温度、测量原因、测量结论、测量人等内容。设备定期试验记录本记录定期试验切换设备、试验时间、试验数据、分析结论、试验人员。内容与标准按项目部运行定期工作及设备切换试验管理标准。临时地线登记本记录地线编号、安装日期、安装地点(包括机组)、安装执行人、安装发令人、拆除发令人、拆除人、拆除时间、地线存放地点等内容。钥匙借用登记本记录钥匙借用时间、借用人、借用原

58、因、借出人、归还时间等内容。故障异常台账记录故障异常发生的具体时间，故障异常发生后机械设备、电气回路、自动控制系统的联动情况，故障异常发生前后主要运行参数的变化情况，故障异常发生前后运行人员执行的操作项目等。事故预想记录记录预想日期、预想人、预想根据、事故内容及现象、处理方法、审阅评价。安全台账记录台账由班组安全员填写，运行工程师审核。单位人员情况登记表，设备、系统状况登记表，每年1月初登记；安全工器具及防护用品登记表和消防器材登记表，每年2月初登记。安全日活动的记录与安全活动同步进行，记录活动时间、应参加活动人数、实参加活动人数、缺席人员名单、缺席人员补课时间、主持人、记录人、安全活动内容、

59、讨论记录、安全措施建议及本周不安全情况统计、检查人意见及评价等。根据本单位的安全工作目标，制定切实可行的实现年度安全目标措施计划，做到部门控制障碍、不发生事故。值、专业控制异常、不发生障碍；班组控制未遂和差错、不发生异常。发生事故、障碍、异常、差错后的分析。运行分析台账记录运行分析包括：岗位分析；专题分析；专业分析；定期分析记录内容按运行分析管理标准执行。技术问答台账记录记录时间、姓名、岗位、题目、评价或意见。专项记录管理及设置班组应设置的台账一般班组应设置：运行分析、反事故预想、技术问答、安全记录、班组员工考核台账。运行工程师应设置的台账员工绩效考查、经济责任制考核台账。部门安全员应设置的台

60、账反事故演习记录簿、安全记录台账、安全工器具试验。管理要求运行日志、表单、台账在记录完成后，发现有问题不得擅自涂改，需经项目部专业工程师允许，方能改正。日志、表单、台账要按规定保存，为防止丢失，运行岗位上的运行日志、表单、台账禁止外借，对于已归档的运行日志、表单、台账外借，需征得项目部经理同意，并要记录借阅人员姓名、时间、归还时间、归还时日志、表单、台账的完整情况。运行日志、表单、台帐账审查签字规定运行工程师每天对主值日志进行审核签字。专业工程师每日对所辖专业各岗位的运行日志、表单进行审核并签字。定期对各类技术台账进行审核并签字。项目部经理要不定期对运行岗位的日志进行抽查审核并签字。专责工程师