顾问服务项目及价格(含细项-)

1、,精准管理” 企业“精准管理”系统全程导入服务,所属模块,项目,项目说明,工作内容,选项,指定顾问,完成时间,服务报价,战略规划模块,品牌市场定位,通过运用定位理论和独特卖点提炼方法，使品牌性格及市场价值凸显。为日后的竞争带来差异与区隔,调研，系统规划,*,15,品牌战略规划,战略规划是行动的核心思想，属于品牌发展的方向。在决定品牌的成败因素中尤为重要;,规划，导入,8,投资预算与财务计划,全面的投资分析帮助企业主详细了解投资预算，每个环节的费用计划，未来的利润预期等详细的财务指标，以作为日后行动与资金安排的依据。,规划，预算，分解,6,品牌营销规划,品牌的一切活动基于营销，一切投入也都服务于

2、营销，因此营销规划将是其他环节策略方向的指导。,实施、导入、培训,6,品牌渠道策略,渠道规划将明确品牌的战场和市场位置。为日后的商务(BI)活动指明方向。,实施、导入、培训,*,6,商品企划模块,商品规划与战略,符合市场的、备受顾客欢迎的商品结构规划将使品牌“天生即赢”。,实施、导入、培训,*,8,商品企划,商品企划是源自西方成熟的产品研发思想与方法，其目的在于有效和准确的实现产品设计开发的结果，并在成功导入方法后实开发团队的工作效率和准确率大大提高，从而提升到一个高层次的水准。,实施、导入、培训,25,买手buyer培训,开发部买手技巧培训。,培训,5,品牌推广模块,品牌传播及推广策略,明确

3、品牌传播及推广的策略、方法、手段及费用。,实施、导入、培训,*,6,品牌推广设计与执行,Vl、Sl方案的方向与设计开发,提出方向，参与审核,5,生产计划模块,商品计划规划与培训,科学的生产计划能高效的并满足销售的需求，并有效的控制库存的产生,规划方案及培训,5,新品上市监控与快速反应规划与培训,快速反应能力将是品牌市场竞争的核心手段,规划方案及培训,5,运营管理模块,组织架构规划,组织是实现战略及目标的前提，科学的组织系统往往提高工作效率，起到事半功倍的作用。一个企业懂不懂管理也完全可以在组织规划上表现出来。,调研、规划方案,6,组织职能与岗位职责,辅助组织系统实现目标的重要内容，明确谁该做什

4、么。,制定方案、培训,12,核心业务流程方案,通过企业不同发展阶段的科学规划与设计，使品牌运营更加流畅，更有纪律。,订货会结束后启动,20,员工执行力管理体系,慧橙卓有实效的全员执行力管理方法。,品牌店铺开业半年后制定,35,业务拓展模块,客户资源提供,慧橙国内的经销商资源足以同时启动400个品牌。,提供客户资源并培训,5,招商会策划,招商会对于品牌渠道扩张尤为重要，慧橙在提供全国客户资源的基础上也将花费1个月以上的时间组织、策划、筹备，包括所需要的人力资源及高效的行动方案，以保证成功。,*,8,订货会策划,订货会并不是一场“秀”，而是一场严谨的商务活动。,策划与招商谈判培训，免费一次,5,人

5、力资源,部门负责人招聘,各部门负责人级别岗位招聘,推荐、参与面试,*,其他岗位招聘,营销中心其他岗位招聘,参与面试,*,部门/总监级培训,使管理层能理解战略及策略，更准确的实现目标。,方案规划，物色伙伴，确定实施,4,网络销售规划,电子子商务B2C模式将是今后发展的趋势，眼前着手势在必行。,依方案之进度对各个部门内部培训。,8,高级人才招聘与推荐,找寻富有能力、激情、和使命感的人加入团队。使用好的管理人才将起到事半功倍的作用。,月薪8000以上的人才，猎取成功的按年薪15%收费,其他行业资源的提供,客户资源，商场关系，媒体关系，行业关系。,因实际内容确定。,项目合计：, 共 23 项,费用合计

6、：（万元）,203,序号,项目,项目内容,1,品牌定位,企业内部调研;,市场外部调研,STP要素分析;,内部运作能力与外部竞争对手分析,确立品牌市场定位;,确立品牌独特卖点;,2,品牌战略规划,企业内部凋研:,市场外部凋研;,SWOT分析,制定品牌战略规划;,制定品牌1-3年的发展目标;,3,商品战略与规划,竟争品牌的商品分析:,商品机构规划;,商品定价依据及具体定价:,商品利润分析及利润指标,商品成本控制指标；,4,形象设计与推广策略,品牌命名的方向及意见,品牌命名的审核;,品牌名称的文化延伸,品牌名称的设计方向及设计要素;,品牌的VI设计意见;,品牌的推广策略:,5,组织架构规划,组织能力

7、分析及组织规划的内部调研;,符合战略要求的组织规划战略；,初建期的组织规划方案:,成熟期的组织规划方案:,6,组织职能与岗位职责,组织职能的确立,部门职能的定位,岗位职能的定位,各个岗位的职责及汇报对象,各个岗位绩效考核的要点,7,核心业务流程方案（流程再造）,企业内部运营调研,确定企业内部运营模式,确立核心业务种类及属性,确立各核心业务的工作流程,确立各核心业务流程的审批环节,确立各核心业务流程的审批程序,序号,项目,目标及内容,完成时间,选项,1,品牌定位,调研、分析、规划、确定品牌清晰的定位方案。,10月17日,*,2,品牌战略规划,调研、分析、讨论、最终制定品牌1-3年的市场战略规划。,10月25日,*,3,商品战略与规划,完成商品结构、定价、成本、利润方案、成本控制等相关内容。,10月10日,*,4,形象设计与推广策略,确定品牌的商标使用，商标文化的演绎与传播主体，并辅助VI/SI的设计方向、并参与审核、使之完善。,10月29日,*,5,组织架构规划,制定有效的组织架构，及中长期的组织发展规划。,11月8日,*,6,组织职能与岗位职责,确立