式管理批判系列十五与电脑公司的败落

1、生之后的第 69 位伟大发明家。曾以 20 亿美圆的身价位列首富，而且是与杜邦、 之一。电脑公司鼎盛时期的 1986 年，其员工人数超福特、等齐名的全美十大电脑这样一家实力雄厚的企业，之所以会在短短数就了的道路，其根本原因并不是企业，而是因为没有做好中国传统文化与西方制度的融合。电脑公司的历史，用事实证明了中国传统文化与西方管理制度具有不可调和的一面。这位在闯荡了数十年的电脑，事实上一直对西方文化具有抵触心 理。这种抵触使他无法深入了解西方文化，并导致他试图调和中国传统文化与西方管理制度的失败。企业不是失败的根本原因企业只是失败的表面原因，而非根本原因。事实上，企业并非儒家文化圈所独有的现象，

2、而是广泛地存在于世界各国。在企业中，包括沃尔玛、福特等在内，其实有 80%是企业；在公开上市的最大型企业中，有 42%的企业仍为所控制；欧洲也是企业的平均不超 30 年，的意义。企业也因而成为一种重要的经济力量。尽管全球但仍有相当数量的企业能够维持较长期的兴盛。特别是在西方，多数企业都实行了非家族化管理，因而并非完全意义上由某个，而是靠多数股东掌握着对公司的控制权。例如，西方成功的企业，基本上都是所与经营权分离，引进了职业经理人制度。IBM 的即使成员占据主要经营职位，也不必然导致公司和摩托罗拉的以都能够保持不败，都是因为一定程度上实行了非化管理。企业的非化管理，是一件说起来容易做起来难的事情

3、。西方企业能够实行非化治理，是因为西方具备非管理生长的文化土壤。而受儒家文化影响的中国企业，要成功实行非化管理，首先需要自身的文化观念。都把 CEO 职位传给了自己的儿子，但都保持了公司的可持续发展。而这些企业之所仅占有沃尔玛公司 38%的股权，福特仅占有福特汽车公司 40%的股权。另外，企业盛行的地区，43%的欧洲企业是关联企业。“家”是人类最基本的联系纽带，无论在西方文化圈还是在东方文化圈，“家”都具有重要过 3 万，营业额高达 30 亿美圆，实力堪与电脑巨头 IBM 分庭抗礼。中国式管理系列十五 中国式管理与电脑公司的败落Tag： 中国式管理是一位伟大的人物。他曾经被评选为全美最杰出的

4、12 位之一，并被列为正是没有越过这一道文化的坎。中国传统文化强大的阻力，使得电脑所处的美国优良的制度环境优势化为。因为，如果缺少对应的文化，的现代企业制度就会成为无源之水，而根本得不到实施。式管理的文化。早年应聘 IBM 时曾身处社会，却未能接受，因此 埋下了自尊甚至复仇的心理。以民族自尊心为驱力的，是令人敬佩的。然而，这种“以我为主”的心态阻隔了从“小我”观念到“大我”观念的转变。因此，不仅坚持用中国名字命名公司，在管理方式上也受到了这种非理性的影响。的“三剑客”考布劳、和才华横溢，但并没有通过相应的制度整合他们的力量。而是坐山观虎斗，让他们相互竞争。的这种权谋管理最终的无疑是自事实上，这

5、种把自己与人对立起来的心理，是孙子兵法中的权谋哲学的体现。的权谋哲学，还体现在晚年的故步自封上。晚年的失去了，判断力趋向迟钝，做出“不与 IBM 的PC 机兼容”的错误决定，是导致其公司的重要原因之一。然而王一事上 不仅未能采取现代企业的职业经理人制度，反而秉持“传在选择公司男不传女”的狭隘的传统观念，不顾众多董事和部属的，将公司大权交给并不擅长经营的大，结果导致公司财务状况急剧，从 1986 年底上任到 1988 年，在短短一年时儿子因无疑还是根深蒂固的传统。的器重，成为唯一一位之外能公司中曾经有一位叫卡宁汉的人，很受影响决策的人。卡宁汉之所以被重用，除了才华外，最重要的是他对的要求总是洗耳

6、恭公进 21 世纪的优秀听。然而卡宁汉这位被认为能够引导，却最终无缘宝座，原因就是因为他不是的成员。因此，虽然大儿子不尽人意，但的观念还是没有改变，他又安排自己的另外一个儿子担任了公司的副。由此导致管理纷纷离职，最后使公司陷入命运。间内就亏损 4 亿多美圆。在免去的职务之后，临危受命的第三裁实际上对电脑行业一窍不 通。因此，任命表明仍然未能按照现代企业的选拔制度行事。这背后的原 安却未能激流勇退，而是牢牢握住公司的大权不放。这种哲学与以创新为目标的现代企业制度是相互抵触的。己的利益。中国国内的企业，由于法律、制度不完善等原因，企业的非管理，可能面临着文化和制度环境的双重阻力。而作为企业的电脑公

7、司，其与公司管理看齐的唯一阻力就只有文化了。年轻时代的在内的 公司控制在是最主张唯才是举的。公司在鼎盛时期集中了一群包括后来思科公司实现将最优秀的科技、管理手中的愿望。但晚年的转而扶植自己的两个儿子，以晚年的转变正是其骨子里中国传统文化观念的体现。在这种缺乏“大我”意识的传统观念的影响下，根本无法建立能够使公司可持续发展的现代企业制度。败落印证了中国哲学与西方管理制度的不可调和性公司的败落表面上看是因为企业的缘故，但实际上企业依然可以实施现代企业制度。而骨子里的中国传统观念，事实上使他现代企业制度。在的自尊背后，是强大的非理性因子。这使公司象一个家庭，而不是企业。王安自始至终抱着他一人或一家控

8、制公司的幻想。他一再强调，他绝不愿丧失对公司的控制权，让外人糟蹋了自己多年苦心经营的成果。身处现代企业制度高度发达的，一定十分清楚现代企业制度的重要性。他自己也未尝不想导入现代企业制度。然而，他骨子里的中国传统文化观念，却与现代企业制度产生严重的。这些观念主要是的观念、以血缘为纽带的家的观念等。事实上，中国传统文化中同时还有仁爱等极为优秀的价值观，但这些优秀的价值却被等级观念和“小观念抵消了。那些秉持中国传统文化，同时成功导入现代企业制度的企业，和“大我”观念等一定是吸取了西方健全的成分。而这种文化交融的结果，已经不是单纯的传统文化或西方文化，而是中西合璧的混沌文化。哲学加西方管理科学”这样简单。中国哲学与西因此，成功企业的模式绝不方管理科学在很大程度上是不可调和的，因为，西方管理科学的存在基础是西方哲学。而成功企业之所以看起来似乎还有中国哲学的痕迹，是因为事实上