高碑店食堂改造施工方案

1、 第一章 编制说明及工程概况 第一节 编制说明1、本施工组织方案的编制，是根据甲方要求及现场实际勘查情况、现场环境情况、现场施工条件等进行编制。2、本施工组织设计在编制中均以国家有关技术规范、标准、规定、依据技术文件要求拟定。 第二节 工程概况本工程位于高碑店污水处理厂综合楼食堂餐厅内，具体施工范围：在原有餐厅的基础上进行扩建，拆除餐厅西侧4个房间，拆除餐厅窗下坎墙共6处，窗下拆除后做玻璃幕墙，恢复地砖及吊顶，餐厅内墙面及吊顶进行粉刷，餐厅内暖气安装及电路安装等修缮工程，施工环境比较特殊，为保证工程保质圆满完成，本施工组织设计根据以上特点和难点、在施工组织设计、 施工进度计划、质量保证措施、

2、保证安全措施及现场文明施工措施等方面做出了具体的、切实可行的部署与安排。第二章 施工技术方案 第一节 施工组织部署1、施工前的准备（1）对本工程项目成立项目部，选派由项目经理组成的骨干施工班子，要具有较强的现代管理意识和法律观念、 精心施工、科学管理、以达到优质高效安全的领导机制。（2）制定严密的管理体制：施工力量准备， 我公司对该工程指派有丰富施工管理经验的管理人员，组成能打硬仗的施工作业班组，签订劳动合同明确双方责、权、利；提倡一专多能，一岗多职，确保工程施工顺利进行。（3）材料准备：工程开工前，我公司准备符合质量环境、职业健康安全要求的正规厂家合格产品。（4）劳动力进场准备：1）施工动员

3、及交底，我们充分利用开工前的前期准备时间，对本项工程施工人员、管理人员及施工工作人员进行施工前动员及技术交底工作，经过动员及交底使施工人员了解施工的基本情况，清楚施工特点，以及注意事项，做好心中有数，提高思想认识，振作工作精神，保证按质按量完成任务。 2）劳动力的落实，保证措施根据施工方案、实施要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述需求计划落实之后，应另行做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能随时召集调用，作为确保合同工期一项必要措施。2、施工顺序安排：施工顺序部署：工程开工后先要组织人员和各种机械设备进场，施工人员进场后，先要进行施工现场制

4、度教育和安全教育，经过培训后方可上岗。第二节 拆除工程施工方案墙体拆除：在拆除墙体前先把墙内电源断掉在进行拆除，墙体拆除先由上至下分层进行，拆掉的渣土应随时清运，保持施工现场整洁有序。吊顶拆除：在拆除吊顶前先把吊顶内的电源线拆除，然后先拆除吊顶板，在拆除吊顶龙骨，并进行清运。地面砖拆除：地面砖拆除前先把地上物清理干净，用人工剔凿或电锤进行拆除，拆除深度要够铺砖的厚度，拆除后一次进行清运。第三节 吊顶工程施工方案1 工艺流程：弹线 安装大龙骨吊杆安装大龙骨 安装中龙骨 安装小龙骨 安装罩面板 安装压条 刷防锈漆2弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚的标

5、高水平线，在 墙上划好分挡位置线。3安装大龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋刚筋连接固定。4安装大龙骨 配装好吊杆螺母。 在大龙骨上预先安装好吊挂件。 安装大龙骨：将组装吊挂件的大龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺母，拧好螺母。 大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。 安装洞口附加大龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡。 固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。5安装中龙骨 ： 按以弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。 吊挂中龙骨：按设计规定的中龙骨间距，将中龙骨

6、通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500600mm。 当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件 ，在吊挂中龙骨的同时相连，调直固定。6安装小龙骨： 按以弹好的小龙骨线 分挡线，卡装小龙骨掉挂件。 吊挂小龙骨：按设计规定的小龙骨间距，将小龙骨通过吊挂件，吊 挂在中龙骨上，设计无 要求时，一般间距在500600mm。 当小龙骨长度需多根延续接长时，用小龙骨连接件，在吊挂小龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。 当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，小龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨。7安装罩面板：在以装好并经验收的轻刚骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间

7、隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200300mm。8刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，焊接处未做防锈处理的表面（如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等），在交工前应刷防锈漆。此工序应在封罩面板前进行。 第四节 地砖铺装施工方案1、基层处理：将基层上的杂物及落地灰清理干净，并用清水冲净。2、找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，按5%调坡，并弹在墙上。3、弹铺砖控制线：铺贴缝隙宽度不宜大于2mm。在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应

8、为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。4、铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，辅时应从里向外退着操作人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：4.1、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。4.2、找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.40.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。4.3、结合层的厚度：水泥砂浆铺设时应为1015mm，配合比宜为12.5（水泥砂）干硬性砂浆。亦应

9、随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。4.4、铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正直找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到加砖砂浆饱满、相接紧密、坚实。4.5、拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，橡皮锤拍实。此项工作应结合层凝结之前完成。4.6、擦缝：在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。4.7、养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。第五节 门窗安装施工方案 1、工艺流程

10、弹线找规矩门窗洞口处理安装连接件的检查外观检查门窗四周嵌缝安装五金配件清理。2、施工方法2.1按图纸尺寸放好门窗框安装位置及立口的标高控制线。2.2安装门窗框上的固定铁脚。2.3安装门窗框，并按线就位找好垂直度及标高，用木楔临时固定，检查正侧面垂直及对角线，合格后，用膨胀螺栓将铁脚与结构牢固固定好。2.4嵌缝：门窗框与墙体的缝隙应按设计要求的材料嵌缝，如设计无要求时用沥青麻丝或泡沫塑料填实。表面用厚度为58mm的密封胶封闭。2.5门窗附件安装：安装时应先用电钻钻孔，再用自攻螺丝拧入，严禁用铁锤或硬物敲打，防止损坏框料。2.6安装后注意成品保护，防污染，防电焊火花烧伤，损坏面层。3、质量标准3.

11、1门窗及其附件和玻璃的质量，必须符合设计要求和有关标准的规定。3.2门窗必须安装牢固，预埋铁件的数量、位置、埋设和连接方法，应符合设计要求和有关标准的规定。3.3门窗安装位置及开启方向必须符合设计要求。3.4门窗扇关闭紧密，开关灵活，无阻滞回弹，无变形和倒翘。3.5门窗附件安装齐全，安装牢固，位置正确、端正，启闭灵活，适用美观。3.6门窗框与墙体间的缝隙填嵌饱满密实，表面平整嵌塞材料符合设计要求。3.7门窗表面洁净、平整，颜色一致，无划痕碰伤，无污染，拼接缝严密。 第六节 墙面及屋顶粉刷施工方案 1、墙面粉刷施工要求清理基层填补缝隙磨砂纸满刮腻子两遍磨光刷第一遍涂料复补腻子磨光刷第二遍涂料磨光

12、刷第三遍涂料（1）施工要点基层处理：基层表面的尘土、 事先清扫或铲除，基层含水率不得大于10%。 1)刮腻子：腻子随用随调一次调配的数量最多不得超过2d，在找补腻子时，对孔缝深的应分二次或三次补平，待腻子干透后，用砂纸打磨光滑即可涂刷涂料。 2)刷涂料：涂刷涂料的施工温度应按产品说明的要求控制，防止冻结。涂刷前，先将涂料搅拌均匀，如感太稠，可以加水稀释，但加水量不应超过20%，涂刷涂料用排笔涂刷，从一头开始，顺着逐渐刷向另一头，每个刷面应一次完成，以避出现接头。第一遍涂料刷过之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用补点方法处理，必须满刷一遍才能保证色泽一致。最后一遍涂料要一笔一笔挨着刷直，不得成弧

13、形，做到刷纹顺直、厚薄均匀、不显接砂、无流坠、溅沫、透底等质量问题。涂刷遍数应根据颜色深浅和涂料遮盖力情况确定，至少三遍。 3)涂料工程的等级和产品的品种应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定。涂料干燥前，应防止雨淋、尘土玷污和热空气的侵袭。 4)涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。 5)涂料的粘度或稠度，必须加以控制，使其在涂料施涂时不流坠、不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。 所有涂料在施涂前和施涂过程中，均应充分搅拌。施涂溶剂型涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料干燥后进行；施涂水性和乳液涂料时，后一遍涂料必须在前一遍涂料表干后进

14、行。每一遍涂料应施涂均匀，各层必须结合牢固。 第三章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划1、施工进度计划控制目标：工程施工进度计划控制，实现工程施工总进度计划的要求及周进度计划的要求。 2、施工进度计划控制管理加强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，以工程总进度计划为主线，以周度计划为各阶段控制点。特别拟定施工时间和竣工验收日期。本工程制定施工工期为40天，具体施工时间安排见施工进度计划表： 第二节 施工进度计划保证措施1、保证措施 1）认真编制各阶段作业计划，抓好关键工程的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。 2）劳动力实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够劳动

15、力。工程的施工中将组织本公司技术好、作风硬的青年班组，选用公司素质较高的施工队伍，充分发挥自身队伍的技术优势。 3）实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业，对生产班组下达任务计划。 4）为保证施工机械设备的正常运转，将根据工期进度的需要配备足够的施工机具，加强维修保养，出现故障，及时抢修。完善后勤保证系统来保证计划工期的实现。 5）项目经理行使强有力的生产指挥权，下达指令性计划，定期召开协调会，检查落实计划的实施情况。 6）所选施工材料必须符合所要求的品种规格和质量标准，均应提供生产厂家的质量合格证及有关部门签发的准用证和检测报告及防伪标志；材料进场后按有关规定进行抽样复测，复测结果合

16、格后方可使用。 第四章 质量保证及质量控制第一节 技术管理措施1、加强技术管理，认真执行图纸会审纪要的精神，做好方案措施编制、设计变更、竣工资料等技术工作。2、坚持按施工图施工的原则，未经设计部门同意，任何人不得擅自修改施工设计图，如需变更应及时办理技术核定单，经技术主管部门与工程质检部门、工程监理部门、建设单位技术负责人签字认可后方能施工。3、明确各工种工作的质量标准，做好各工种技术交底工作，对主要结构的施工方法、特殊要求及操作要领必须交代清楚，并分送建设、受检、受监三方书面备查。4、严格按规定做好隐蔽验收工作并办好手续。各类技术档案资料应设专人随工程进度如期收集整理，做到真实、细致、齐全、

17、准确、分类归档。5、凡出现施工质量事故，未经建设单位、监理单位、施工单位批准，不得擅自修整。重大质量事故应会同设计单位、甲方现场代表、质监站等有关单位共同研究，征得同意，方能处理。并对事故责任人按公司有关规定进行处理。6、施工全过程中应大力推行全面质量管理，以项目经理部为核心的全面管理领导小组，负责该工程的全面质量管理工作。建立项目工种管理制度保证体系、项目工程进场材料材质保证体系、施工技术保证体系。认真研究制定切实可行的现场质量管理方针、目标和工作计划，并组织实施。7、建立健全严格的质量管理责任制，做到人人有专职、凡事有标准，工作有检查、优劣、奖惩，用施工作业的工作质量保证产品质量，争创全优

18、工程。第二节 质量保证措施 1、项目质量保证体系（1）建立项目质量保证体系严格按照GB/T19000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标，以及对业主的承诺。根据项目管理的要求，将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000：2000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，

19、通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。2、质量保证具体措施要点（1）组织保证措施根据项目组织机构，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。3、质量管理程序质量执行程序、质量保证程序基本要素：质量预控及专项质量保证措施4、采购物资质量保证项目经理部物资采购部负责物资统一采购、供应与管理，并根据GB/T19000质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量监视测量和控制，主要采取的措施如下：（1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格

20、证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止投用；（2）物资采购部委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（3）实行动态管理，项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 第五章 现场文明施工措施第一节 文明施工管理1、组织管理(1）成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各施工工种文明施工管理负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。(2）设立安全文明组，全面负责项目的现场文明施工管理工作。2、工作制度(1）每半月召开一次“施工现场

21、文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。(2）建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工工种文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。3、管理规定(1）场容要求 1）施工现场人员应做到佩证上岗，文明操作；着装统一，精神焕发；规范施工，安全第一；遵章守纪，严于律已； 2）熟悉掌握安全施工文明生产工作内容落实

22、安全施工文明生产责任，实施责任管理；进行安全施工文明生产教育、培训、检查、考核；实施标准化作业；做好安全技术与生产施工技术的协调统一关系。(2）施工现场安全生产管理制度：进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带。进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。高处作业人员严禁向下扔任何物体。施工现场内禁止吸烟或设吸烟室。动用明火前必须经安全部门检查，办理用火证后方可操作。各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。(3）施工现场管理制度各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。工人操作地点和周围必须清洁整齐

23、，干活脚下清，活完料净。 现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。合理设置施工现场垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时清运。第二节 文明安全施工措施1、文明施工措施(1）严格执行各项安全操作规程，施工前要作好安全技术交底，每天定时召开510分钟的班前安全会。(2）现场机具由专人操作，操作人员必须在上岗前进行安全培训，特种作业人员应持证上岗。(3）非持证作业电工不得随意触动施工现场的电器设备，不得随意进行操作，不得移动、拆卸现场的电气、机械设备。(4）施工现场的电气设备，必须配设安全断电保护装置。(5）认真作好职工的三级安全教育，实行劳动全合同制用工。(6）各种原材料和施工机械要按

24、规定堆码整齐和安放。(7）各施工作业面必须保证工完场清。2、安全施工措施(1）安全管理制度建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。坚持每天早晨上班前由项目经理、质量安全员对所有施工人员进行安全训话。坚持做到在施工现场随处可见各类安全标语牌、警示牌。(2）安全管理措施新进入企业的工人须进行公司（或项目经理部）、项目经理部（或施工队）和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；分部分项工程安全技术交底；进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续；特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，各册齐全。 第六章 安全生产措施及安全管理机构第一节 安全生产措施1、施工现场设专职安全管理人员，建立以项目经理为组长、责任工长、安全、材料、后勤负责人为付组长的现场管理小组。2、项目经理部建立安全生产岗位责任制，认真贯彻建设部、劳动部所颁发的建筑工程施工管理技术规程、措施、规定、通知等。各级人员在安排施工生产任务时，必须交待安全注意事项及防护措施，坚持“安全第一、“预防为主”的方针。3、现场施工管理人员及安全监督人员，应严格