全国2012年01月自学考试00147人力资源管理历年真题_第1页
免费预览已结束,剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、结束前2012 年 01 月高等教育人力资源管理试题课程代码:00147涂、写在答题纸上。请考生按规定用笔将所有试题的选择题部分注意事项:1 答题前,考生务必将自己的、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2 每小题选出后,用 2B 铅笔把答题纸上对应题目的标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他标号。不能答在试题卷上。一、单项选择题(本大题共 15 小题,每小题 1 分,共 15 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。1.在培训方面,员工个人负有学习的责任,公司只是提供协助的人力资源类型是()

2、A.累积型B.效用型C.协助型)C.职位数是(D.整体型2.与数相等的是(A.任务数B.职责数D.职务数3.岗位职务规划要解决)A.组织定岗定编 B.人力分配规划 C.调配规划 D.招聘规划4.属于人力资源供给常用方法的是()资料分析A.趋势分析法 B.职务分析 C.法D.5.A.的结构要遵循的 AIDA 原则中的 I 指()B.行动C.注意D.6.“人业互择理论”的提出者是()D.A.B.C.7.关注劳工关系协调的人力资源管理模式是()A.产业模式 8.在A.r0.70C.0.80r0.909.循环中耗时最长、最为关键的环节是()D.考核实施A.确定工作要项 B.确定绩效标准 C.绩效辅导1

3、0.有利于促进差别化目标实现的组织薪酬是()A.市场领先 B.市场滞后C.市场匹配 D.市场竞争11.员工持股计划的提出者是()A.凯尔萨 B.C.D.12.社会学习理论的是()A.习得条件反射 B.实践的机会 C.及时的反馈13.个人职业生涯发展阶段中的尝试子阶段指的是(D.榜样的影响)A.21-25 岁 B.25-30 岁C.28-35 岁D.30-40 岁14.成本属于人力资源()A.取得成本 B.开发成本 C.使用成本D.保障成本15.人际关系属于组织文化中的()A.物质层B.制度层 C.精神层D.行为层二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分)在每小题列出的五

4、个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、16.组织实施工作分析应遵循的原则有()A.目的原则 B.公平原则 C.经济原则D.动态原则E.参与原则17.检验特定招募有效性的评估指标有()A.一定时期内吸引招聘者的数量B.目标人选与非目标人选的比率C.从招募到录用的时间 D.参加面试的人数E.每录用一名人选的平均费用18.平衡记分卡的主要内容包括()A.财务 B.顾客 C.业务流程D.创新和学习)E.员工19.薪酬浮动幅度的设计要根据员工的(A.职位特点 B.资历C.能力 D.职位等级E.学历20.弹利的主要类型包括()A.附加型弹利 B.加选择型弹利 C.

5、弹性支用账户D.福利“套餐”E.选择型弹利三、21.人力资源22.题(本大题共 5 小题,每小题 3 分,共 15 分)强制分布法劳动福利企业文化四、简答题(本大题共 5 小题,每小题 5 分,共 25 分)简述人力资源规划的作用。27.简述的主要类型。28.简述的原则。29.简述薪酬的作用。30.简述员工培训的基本程序。五、论述题(本大题共 2 小题,每小题 11 分,共 22 分)31.试述面试甄选的作用及面试考官应做好哪些方面的工作。32.试分析企业文化的表现形式。六、案例分析题(本大题共 1 小题,共 13 分)33.的困惑经过高考的激烈竞争,终于拿到了某名牌高校的录取通知书,专业是人力资源管理。的叔叔在社会上闯荡多年,拥有自己的工厂,其业务遍布,在当地小有名气。当叔叔这一消息时,叔叔说,“我知人,比较轻松。”原本对未来充道这个专业,很热门。就是上上网,做些表格,搞点培训,考核一下员工,满憧憬、想干一番事业的结合案例回答以下问题:被他所的叔叔这么一说,顿时迷茫不已:人力资源管理专业到底是做什么的?

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论