组织薪酬管理第11章 著名公司的薪酬管理模式_第1页
组织薪酬管理第11章 著名公司的薪酬管理模式_第2页
组织薪酬管理第11章 著名公司的薪酬管理模式_第3页
组织薪酬管理第11章 著名公司的薪酬管理模式_第4页
组织薪酬管理第11章 著名公司的薪酬管理模式_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第十一章 著名公司的薪酬管理模式 案例一 安利公司营业代表的薪酬管理 一、安利公司营业代表的报酬计算方法 二、安利的奖励制度 三、奖衔表扬 四、奖金奖励 五、旅游奖励 案例二 上海贝尔有限公司的福利薪酬政策 一、创造国际化发展空间 二、力推自我完善 三、强调日常绩效 四、培育融洽关系 案例三 上海宝钢集团的“岗级”薪酬管理 一、岗效薪级工资制的内容构成 二、岗效薪级工资制的运作机制 1岗位测评机制。 2用人机制。 3岗位竞争机制。 4考核机制。 三、岗效薪级工资制的效果及问题 1岗效薪级工资制符合宝钢股份公司特大型冶金工业企业的特点。 案例三 上海宝钢集团的“岗级”薪酬管理 2岗效薪级工资制较好地贯彻了按劳分配的原则。 3岗效薪级工资制强化了职工的效益观念和对企业的关心度。 4岗效薪级工资制在企业内部形成了竞争的氛围。 5岗效薪级工资制优化了工资结构。 四、进一步完善的设想 1理顺内部分配关系。 2健全工资增长机制。 3与劳动力市场价位接轨。 4探索建立多种工资分配模式。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论