北京易迅通文化传媒商业计划书

1、北京易迅通文化传媒商业方案书目 录摘要第一章 公司基本情形第一节 公司简介其次节企业进展回忆第三节企业文化介绍第四节 组织结构第五节 战略规划其次章 项目简介第一节 项目提出的背景其次节 项目基本情形第三节 目前进展状况第三章 行业与市场分析第一节 我国车载移动电视现状及趋势其次节 我国车载移动电视分析的表现形式及其目标受众第三节 我国车载移动电视业务分析第四节 出租车载媒体的现状及进展趋势分析第四章 技术优势与专利（初稿已定周香）第一节 功能介绍1 其次节 专利（ 邓总一部分 ）第三节 技术换代与升级第五章 商业运营模式第一节 商业运营模式概述其次节 产业链简述第三节 业务流程第四节 盈利模

2、式第六章 营销战略与营销策略第一节 营销战略其次节 营销策略第七章 治理与团队第一节 治理团队其次节 企业文化第三节 经营治理第八章 财务方案第一节 历史财务数据其次节 设备投放方案表第三节 收入猜测表第四节 成本费用估算表第五节 猜测损益表（ 20222022年）第九章 风险掌握2 第一节 市场竞争风险与掌握 其次节 技术风险掌握 第三节 治理风险掌握 第四节 财务风险掌握 第五节 政策风险掌握 第六节 法律风险检视与防范 第十章 融资方案 第十一章 项目周期与进度支配 附件3 摘要第一章 公司基本情形第一节 公司简介公司注册名称：北京易迅通文化传媒有限公司（以下简称公司）公司办公地址： 北

3、京市朝阳区建国路88 号 SOHO 现代城 D-1707 经营范畴：经公司登记机关核准,公司经营范畴是：车载移动电 视开发、技术转让、询问服务；设计制作、代理国内各类广告（固定 形式印刷品广告除外）注册资金： 1000 万元人民币 法人代表：张军 企业文化：凝结产生力气,传播制造财宝,和谐共同进展,倾情 回报社会；我们的企业文化凝结了公司创始人、董事长张军 本公司是在北京市朝阳区工商行政治理部门登记注册的有限公司,主要办事机构位于北京市朝阳区建国路 座 1707 室；88 号 SOHO 现代城 D公司成立于 2022 年 11 月,是一家以全国出租车文化沟通为主体 的综合性文化传媒公司, 致力

4、于全国范畴内出租车车载电视媒体网络 的建设与运营；隶属易迅通集团,是其全资子公司；其地理位置位于北京核心商业区之一的国贸CBD 商圈；截止到 2022 年 7 月,公司对项目的投资已达2022 万元,市场评估价值已达5000 万元,已在全国4 各地抢先占据市场,并在投放 立子公司联合运营；TAXI TV 车载视频媒体的部分城市设公司目前拥有 3 家全资子公司和一家控股子公司, 其规模和市场 份额正处于快速增长阶段；并且已在全国部分城市投放了 TAXI 视频 媒体,估计到 2022 年实现全国 52 个城市 240,000 台车以上的实际操作规模, 五年总广告收益估计达16 亿元,并方案于 20

5、22 年实现海外上市；易迅通传媒 TAXI 视频媒体将“ 引领绿色户外广告新风潮”遍布华夏神州,缔造中国传媒行业又一神话；重新组建后的易迅通传媒集团是一个集研发、传媒、房地产开发、物业、供热行业于一体的多元化实业开发集团；其次节 企业进展回忆 一、项目创意缘起：北京易迅通文化传媒有限公司创始人、董事长张军于 2022 年 8 月在澳门看到液晶触摸显示屏车载电视后,意识到这种产品将在 中国市场上成为新的利润增长空前的产业；于是,张总产生了开 发车载液晶移动电视产品的想法,然而此时,张总遇到了广告专 家唐忠朴教授,经唐教授指点,张总认为做媒体才是中国将来市 场的王道；因此,他很快便投身到了出租车车

6、载视频媒体的大业 中来,短短两年,他带领一批极富创新精神的年轻人抢先占据了 中国出租车车载视频媒体市场最具潜力的部分城市,并且这种势 头正在迅猛扩张；5 二、公司进展历程：（将 1 融进 2）1. 经过近两年的市场开发与探究,结合市场对车载视频设备的要 求变化,公司技术部门不断对设备的性能进行改进和完善,历经三代设备的更新变化,直至目前的基本成型,而市场营销策 略也随之经受了如下几个阶段：1 第一阶段是以车顶悬挂式安装方式（128MCF储存卡）由公司投放设备,由当地广告公司按期支付时段代理费的市场营销模式,后因设备显现严峻质量问题从而导致市场不能正常运行而终止 了此合作方式（设备供应商为四川长

7、虹） ；例如 2022 年 1 月份应 江苏南通一家广告公司剧烈要求,并且对方先期打入公司 25 万 元订金,公司投放安装 500 台设备,后因设备质量问题造成了双 方合作的终止；2 经过第一阶段的体会教训,公司研发部门又对设备进行其次轮 的改进和试验, 并重新选定了设备供应商, 经过反复试验, 最终确定了其次代防接网装置（256MCF卡储存形式）的设备,并在市场进行设备投放安装, 仍与广告公司合作以时段代理合作方式 收回设备投资成本,经过近一年的运行,其设备性能基本稳固,并且广告投放收视成效良好, 但是合作双方由于广告时段代理费 的支付方式产生分歧, 最主要缘由是由于公司设备投入风险不行 控

8、双方产生分歧终止了合作； 例如 2022 年 11 月在浙江衢州安装 了 321 台设备,其合作方式是以时段代理的方式与当地一家广告公司合作,对方也是先期汇入公司14.8 万元的预付定金,后因合作方不能按时支付时段代理费而终止了合作,但是设备经过近 一年的运行其性能良好,并且广告播放成效很好；3经过第一、二阶段市场运营模式中存在的各种问题：如设备性 能方面的不足,公司的风险掌握、保证媒体正常运行、广告收 入 保 障 等 等 问 题 , 我 们 分 别 作 出 了 合 理 的 解决,目前,第三代产品已经连续改进,更适应出租车恶劣环境（无蓝屏、马赛克、画 面不连贯等不稳固现象） ,预留了无线移动数

9、字电视升级功能,将实现 CF 卡储备节目与无线移动数字电视节目的转且播放；2. 公司进展各个阶段：公司初创阶段（ 2022 年 11 月至 2022 年底） A. 运营模式探究 初期运营阶段 B. C. 设立全资子公司 : 南通、衢州、泸州 以股权为纽带,设立并联合各地子公司整体操作,扩张市场,易迅通进入企业规模快速扩张阶段（2022 年 4 月开头）：杭州、宁波、温州、武汉、大连、郑州、乌鲁木齐、长春、哈尔滨等；第三节 企业文化介绍公司的经营理念： 诚信易得大业创新资 讯平台合作 通赢天下公司的企业文化：凝结产生力气传播制造财宝7 和谐共同进展 倾情回报社会第四节 组织结构图第五节 战略规划

10、（崔）一、全球商业背景其次章项目简介第一节项目提出的背景1 自 2022 年始,出租车视频媒体广告业务在全球范畴内已经造成了肯定的影响； 在美国和加拿大, 已有多座城市开头了出租车视频媒体广告业务的试运营；在英国首都伦敦,6 年之前就已经开展了出租车视频媒体服务,现在的用户数量仍在不断增长；2 年前,苏格兰一家出租车公司表示,在将来3 年中,将会以每个月20 辆的速度增加视频媒体出租车的数量；而据意大利“ 老鼠出 租车电视公司”估计,本国的出租车出租车视频媒体市场份额将 达到每年 1500 万美元；2 近两年全球诸多知名企业开头留意到传统媒体对消费者的引导作 用正在逐步被新媒体所取代, 继而纷

11、纷削减对传统媒体的广告预 算而转投新媒体, 以利用新兴媒体有效影响将来的消费者；作为 新媒体的出租车车载电视广告业务在全球范畴内已经形成肯定 的影响,而中国的出租车广告业务势必将以迅雷不及掩耳之势席8 卷整个中国市场,目前以中国主流城市的出租车总量为 50 万辆运算 ,出租车车载视频媒体项目将无疑成为传统媒体所无法匹敌又一超级利润增长市场；二、国内宏观背景：1 据猜测,在今后8-13 年,中国将是世界上最大的汽车消费国,汽车的保有量同时也将会为车载电视带来很大的进展空间,加之需求越来越大, 所以车载电视市场开发潜力是不行估量的,市场也是庞大的；2 将来几年, 中国将成为世界上最大的汽车消费国,

12、汽车保有量将超过 1 亿辆,同时中国将成为世界上最大的汽车生产国；中国的一些大中城市将逐步在市内公交车、出租车上安装车载电视广告媒体,这些都为中国车载电视的健康进展,供应一个良好的市场 应用环境；三、国内市场背景：自 2022 年 10 月上海第一正式开播车载电视后, 北京于 2022 年 5 月也正式开播了车载电视； 2022 年,我国车载电视市场出现爆发 式增长,全国主要城市相继开播了车载电视；据权威询问机构报道,截至目前,全国已经有接近50 个城市正在开播、试播车载电视,正式运营公交车移动电视节目的城市将近 30 个,我国车载电视市场进展正在升温；9 四、国内市场需求背景：1 相伴着中国

13、经济的进展与社会的进步,人们越来越不能满意传统媒体所供应的资讯、 影音消遣等服务, 对传统媒体的需求正在逐 步削减,取而代之的是以车身广告媒体为代表的“第六媒体 ” ；与 此同时,随着新媒体时代的来临； 传统四大媒体媒体的市场份额 正在逐年淡出； 而而以公交移动电视和商务楼宇刊例广告为代表的新媒体的市场份额正以26%和 35%的份额逐年扩大；五、政治、社会、市场环境背景：1 十八大指出, 要全面深化经济体制改革；深化改革是加快转变经 济进展方式的关键； 经济体制改革的核心问题是处理好政府和市 场的关系,必需更加敬重市场规律,更好发挥政府作用；随着经 济体制改革的深化、 城市化进程的加快以及商业

14、巨头公司对传统 广告媒体于受众的导向作用下降等因素都将催生私家车车身广 告项目的进一步开发以及推广；2 2022 年 8 月 1 日,中国数字电视地面传输标准将正式实施,届 时中国车载视频媒体市场的进展潜力将会逐步迸发；六、公司内部环境背景：我们易迅通人在公司创业团队的带领下经过严格的市场调研、分 析后于 2022 年 11 月顺势成立了北京易迅通文化传媒有限公司,开头致力于 TAXI 视屏媒体的开发、推广与运营；这一创举不仅10 满意了经济社会人们对资讯的需求,同时更好的服务了城市精神文明建设；公司专著于出租车视频媒体的研发与推广,以“ 诚信易得大业,创新资讯平台,倾情回报社会” 的企业文化

15、为宗旨,在短短两年内已经抢先占据了有潜力的市场；七、相关产业链背景：1车载信息装置产业的进展将带动车载户外电视成为炙手可热的一种业务形状；2移动数字电视传播环境下的受众处于相对被动位置,这种垄断性传播有利于 引导社会群体收看同一个节目, 对于某些预设好的内容比如广告 来说,传播成效更佳；近几年,移动数字电视市场连续升温；估计不久移动数字电视将掩盖铁路列车、大路客车、城市地铁、 出租车和私家车以及城市人流集散点等领域；庞大的广告收入将成为许多相关企业的利润源泉；其次节 项目基本情形1、项目名称： TAXI 视频媒体；2、估计总投资： 13 个亿；3、方案城市投放数量 : 到 2022 年 8 月

16、份已经在 26 个城市安装设备约3000 台,预期在 2022 年在在 52 个城市总计安装 24 万台；4、项目方案运营周期： 5 年11 第四节 目前进展状况 第五节 战略规划 1、转向传媒运营商 成立至今的易迅通传媒是一个集研发、节目制作、设备投放、广告客户开发于一体的综合性传媒企业,随着公司的进展, 通过分析我们在各方面的竞争优势, 日后的易迅通将会顺应社会化分工的要求和 自身进展要求,整合各方面的资源优势,将研发、节目制作、设备投 放和广告客户开发依据实际的情形外包给外部企事业单位,或者实行合作的形式削减运营以外的业务重量,商；2、市场营销的战略规划在两至三年内转变为传媒运营从 20

17、22 年 8 月2022 年年底,即四年半的时间开发完成 52 个城市,投放视频设备 240000 台,视频广告收入达 161320万元的战略性任力,同时市场开发占有率达到 3、海外上市50%,处于半垄断状态；方案到 2022 年底,我们用两年半的时间实现在美国纳斯达克股票市场实现股票公开发行并上市的方案；第四章 行业与市场分析第一节 我国车载移动电视现状及趋势1、我国各省市车载移动电视现状：移动电视第一从上海拉开了向全国各地扩展的序幕；进展到今日目前12 全国已有上海、北京、长沙、郑州、南京、杭州、深圳、广州、佛山、大连、济南、杭州、西安、武汉、合肥、兰州、南昌等地也相继开展 了移动数字电视

18、业务； 到 2022 年年底,全国范畴内已经有超过 35 个 省或地市开头运营移动数字电视；在北京,已经有 5000 辆公交安装上了移动电视,而上海估计今年年底安装移动电视的公交车将达6000 辆以上；在中西部城市, 如西安、合肥、长沙和郑州等地移动电视也正在飞速地进展；据悉,西安用了三个月的时间就将市内1000 多辆公交车上安装了数字移动电视接收设备,掩盖了西安市主要的交通要道；2022 年,青岛移动电视胜利开播,在市内的近 2022 辆公交车上安装移动数字电视接收系统的协议,据赛迪顾问统计, 在公共交通领域对车载电视需求大幅增长的带动下, 2022 年中国车载电视市场销量为15.67 万部

19、,较 2022 年增长了 50%,出租车领域目前全国已安装移动数字电视的数目近 1 万台；而轨道交通上的安装总数就以接近 3,5 万台；2、我国车载移动电视进呈现状：A、公交车：目前全国是以公交车为载体的移动电视模式最为普遍,总量已近 14 万终端 ；其中具有行业优势的运营商有；世通华纳（全 国）、华视传媒（全国）、北广传媒（北京）和东方明珠（上海） ；B、出租车：出租车载电视市场目前全国正处在快速进展的前期,各 方都处于定点式的体会积存期；目前来看全国范畴内比较有规模的有,北京易迅通（全国）、北广传13 媒（北京）和上海触动传媒（上海） ；但可以预见将来的几年这块市场将会是增长空间和利润提升

20、空间最大的一块移动车载电视市场；C、其它：轨道交通、飞机场、船舶这三大块终端市场由于数量规模 有限,所以目前仍处于摸索性阶段；3、市场进展趋势：由于公共交通设施的数量有限, 因此车载电视在公交方面的市场容量 也比较有限； 业界一样认为, 私家车才是我国车载电视最具潜力的市场；权威机构猜测,今后10 年,中国将成为世界上最大的汽车消费国,汽车保有量将超过 1 亿辆,这必定为车载电视市场供应了一个极 其宽阔的进展平台； 而由于将来车载移动电视在私家车范畴的应用环境近似于目前的出租车模式, 所以立足于出租车市场将会是下一步进行战略性过度到私家车市场的最好前站；其次节 我国车载移动电视分析的表现形式及

21、其目标受众 1、目前国内公共移动电视的终端表现载体：公交车、出租车、轨道交通、飞机、船舶2、各载体形式的受众分析A、依据消费水平来划分：车租车、飞机场划定为中高端消费区公交车、轨道交通、船舶被划定为大众消费才能区B、消费心理划分：14 1）中高端的消费人群的消费行为多数相伴品位、格调、身份等概念 性的消费心理产生；2）大众消费人群的消费行为多是本着有用、合理、需求的现实性的 消费心理产生；3）载体内容要求和价值：A、由于其不同的消费人群造就了不同消费心理,所以对不同的终端载体在内容表现的要求上也有所不同；对车租车；飞机场的移动电视,要求他们播放的内容是能带给受众更多精神上的愉悦和满意；同时部分

22、人群的特殊性也预示着电子商务在这块市场的宽阔前景；在满意其需求的前提下,依据经济学中的2、8 定律来推导,可以预见广告主、移动电视运营商必将会在这里得到丰厚的利润；B、反观大众性移动车载电视,针对此类受众人群在内容的表现上要 表达更多的易读性和表面性； 这类人群多是伴有从众心理, 自身的分 析才能偏弱,所以在这块市场就增值业务有进一步提升利润空间潜力；当然依据经济学中的长尾理论,这部分人群的量化效应也将会给广告主和移动电视运营商带来丰厚的回报；第三节 我国车载移动电视业务分析.1、我国车载移动电视的技术标准：地面传输标准 -国标已经出台,并采纳 DMB TH 标准（在清华高校的 DMB-T 基

23、础上标准修改而成）2、标准应用及进展分析： 目前从行业标准来说应然有三种； 欧标 DVB15 H 标准、国标 DMB TH、上海交大 ADTB-T 标准；尽管国标已经 推出但相关部门仍是说最终的标准将是由将来的市场打算；3、车载移动电视 SWOT 分析 A、优势:广告到达率高、强迫性收视率高、收视人群结构相对清楚利 润升值空间宽阔；B、劣势：信号稳固性差,内容相对匮乏；产业链中各环节有待进一 步完善 C、机会：1）、奥运会的来临将会刺激受众对信息需求量的增加；2）、移动式生活时间的增加, 将会催生出人们对更多公共传媒终端的 需求；3）、广告客户对这块新媒体的熟识度的逐步成熟,将会带来更多的广

24、告投放；4）、各大中城市都在逐步开展和推动移动电视项目,网络架构在逐步 完善；5）、机顶盒、液晶显示屏等产品成本在不断下降；6）、一些高档车在出厂前就已带屏,他们可直接向当地运营商购买机顶盒、天线及相关匹配产品,实现可收看电视功能；D、威逼：技术标准并未实现全国性的统一,不确定的政策风险、自 身内容制作才能不强,16 4、车载移动电视的盈利模式：移动电视收入来源分析： 从目前来看基本是依靠广告来输血；针对增 值服务和电子商务这块有待进一步完善和增强A、广告：目前中国的车载移动电视90%以上的收入来源；粗略统计每年这块市场的广告投放总量为12 亿-14 亿；并以每年大于40%速度增长B、增值服务

25、：目前处于进展期,70%左右的车载移动电视都已拥有的此项功能, 但由于普遍存在着出现形式同质化严峻,互动内容缺少个特点等因素所以目前盈利分额有待提高；C、电子商务：起步阶段,多是信息发布,互动性有待改进,可以预 见待产业链各环节进一步完善后将来这块市场的盈利将会大幅增加；D 盈利模式探讨： 收费模式的尝试, 它可以在私家车领域的移动数字 电视方面尝试推行；5 、车载移动电视的产业链结构；设备供应商 -运营商 -内容供应商 -广告商 -受众A、广告商：从目前国内各主要移动媒体运营公司来看基本上时分为 两种风格B、以全国广告代理为主的大客户模式,如：华视传媒 C、以各地方性广告客户为主的分散式客户

26、模式,如：世通华纳 总体来说两种模式都是要依据其自生所处的进展情形及其整体思路而定的,如华视来说其本身的思路既为以大城市为主的经营策略,故17 在广告铺设上易走大客户路线；反观世通华纳, 他们的进展重点定位在二,三线城市,所以他们制定了以当地广告客户为主的经营策略；D 、 内容供应商： 1、移动电视运营商自制节目；如：世通华纳；2、地方广电系统供应内容合作；如：华视传媒；京易讯通3、移动电视运营商与 cp 合作置换资源；如：北E 、 设备供应商：1、中前端硬件设备生产商：包括海信、海尔、杭州 宇松、康佳、创维、华阳、航盛、阿尔派、松下、歌乐等国内100多家企业都在争食车载电视市场；2 、信号接

27、收芯片生产商：DiBcom 、Philips 、ST、富士通、杭州宇松深圳力合、上海交大等 5、运营商及其运营模式 A、我国各地主要车载移动电视运营商：世通华纳、华视传媒、北广 传媒、东方明珠、北京易讯通,上海触动传媒；B、车载移动电视商业运营模式：1、终端设备安装爱护、内容制作、广告发布 2、终端设备安装爱护、内容制作、广告发布 3、终端设备安装爱护、内容合作、广告发布-世通华纳-北京易讯通-华视传媒第四节 出租车载媒体的现状及进展趋势分析1、国内市场现状及容量的统计分析：目前国内拥有出租车的总量为近 100 万,2022 年底将有望突破 120万；照比每年超过 20 万辆的更新新增数,车载

28、传媒市场的开发率不足 5%；从出租车载移动电视这块市场来看也并未显现一家独大的局面,但可以说是到目前为止初见其三足鼎立之势；北广传媒仅在北京进行了自己的终端铺设,数量大致是3000 多台,但由于其自身的经营策略问题, 经过了一年的市场检验后, 基本上仍留有 2022 个终端；上海触动在借助其风投的雄厚经济背景下,于今多半年的时间内在长三角地区, 主要是上海市开头了他们的扩张之路,但由于它与北广传媒一样都具有着剧烈的地区性烙印,所以目前手中的主要资源仍仅限于上海；终端安装的数量为 3000 台左右；北京易迅通的经营策略有 别于上两家,我们目前主做的是全国各省省会及东部沿海经济发达城市,目前已签约

29、掩盖17 个省 签约总量有近14 万辆车,已安装终端近 3000 个；而且我们在接下来的车租车体广告方面也已有了预期开 发的构想；目前国内终端节目的播放形式采纳的是无线传输和 CF 卡两种模式；当然从长远来说无线传输将会是一个普遍的应用趋势；从终端所播放的内容上来看现存两种模式：1）以北广传媒为代表的 -自制与转播广电系统节目相结合的模式；19 2）以北京易迅通为代表的 具体形式：-合作资源置换的模式；A、影视制作公司依据我们受众的特殊收视心理,为我们制作符合要 求的影视及资讯类节目；作为回报我们将在节目中为对方预留出肯定的广告时段；目前以与光线传媒和大业传媒建立了坚固的合作关系；大之中；合作

30、范畴仍在进一步的扩B、与各地旅行局及行政部门公司合作来播放带有肯定公益性质的宣 传片,从而在提升自身公信度同时也卓有成效的为公司在政府公关活 动方面进行了推动；2、市场定位 ： 车租车载电视由于其载体的特殊性所打算,他们的目 标受众人群基本上可以锁定在社会的中高收入阶层上；故其在自身媒体定位上也是界定在中高端这一层面；主要受众年龄在 2545 岁 中间的有固定中高收入的人群；3、媒介优势：出租载体的其他广告形式相比车载电视在广告到达率上的优势特别明显,以上海和北京为例：20 上海北京3、盈利模式：目前现存三种盈利模式A：广告招商 B：电子商务 C：电信增值服务 4、市场占有率： 北京易讯通 1

31、3% 北广传媒 0.3% 上海触动传媒21 7%（各公司已签约出租车量占全国出租车市场总量的比例）5、竞争对手比较分析（表格说明）北京易讯通北广传媒上海触动传媒信号传输方目前：USB 外接目前：无线数字传目前：硬盘储备、式节目、 CF 储备输CF 卡卡、无线数字传输接口盈利模式广告、电信增广告、电信增值广告、电信增值、值、电子商务电子商务内容来源资源置换,自制自制、转播北京台自制、合作经营理念合作节目开发上海、北京、重 点 开 发 省 会开发北京市及 东 部 沿 海 经 广州等大城市；济强市终端数量2800 1800 2300 签约数量140,000 3000 70,000 掩盖范畴北京市全国

32、 17 个省北京、上海22 自身优势市场团队优势地方资源优势资金优势6、将来进展趋势：A、技术角度来说终端内容出现将由 无线传输；CF 卡过渡到信号稳固前提下的B、功能性将由目前的单向及半单向过渡到真正意义上的交互式传播；C、内容上采纳自制、购买、置换、原创相结合的方式D、盈利模式在原有基础上开设收费性的个性化服务内容；E、运营模式多样化,趋向于渠道运营商和服务内容供应商；F、出租车体广告及车体至顶广告牌将会是又一块孕育着庞大升值潜力的广告圣地；第四章 技术优势与专利（初稿已定周香）第一节 功能介绍一、媒体平台主要功能1. 全自动节目循环播放2. 全自动设备状态检测功能,设备显现故障自动短信上

33、报；3. 智能短信报警功能,司机遇到危急时,只要按下隐藏处的按键,系统自动以短信形式向公安机关报警23 4. 支持 MP4、MPEG2、SVCD、VCD、DAT等多种格式5. 精确的断电记忆功能：能保证设备开机后接关机季节目的停止点连续播放；6. 专业的节目加密功能,可对节目内容及预定播放时间进行加密：7. 信息点播功能,信息分类及信息内容可以便利的通过短信形式更换8. 7 吋 16：9 高亮、宽视野液晶显示屏9. 计价器掌握开关机,开机自动广告插播10. 播放时间查询功能：可查询节目播放时间等11. 冠名广告功能：即每次计价器翻下后,第一播放一段设定好的广告,然后再接上一乘客下车时的停止点连

34、续播放节目；12. 屏保功能：乘客如需要通话或者由于各种缘由不想观看节目,只要轻触屏幕下方的屏保按键,示事先设定好的屏保画面技术优势画面和声音立刻停止, 屏幕显13. 采纳中国移动或联通的短信平台： 可以实现实时的信息传输,并在画面上滚动播出,网络掩盖全国各地；14. 设备密码识别节目功能：便于有效地掌握设备的使用状态,24 保证节目、广告内容的安全到达；15. 广告实播时长累计显视功能：可有效监控广告的累计播放时 间；16. 不少于 30 分钟循环播放：在有效保证最低广告播放频率的同 时满意节目的丰富多样性；17. 计价器开启或后排座位机械感应式开启：更能对广告实际播 放时间量做一个实时监控

35、；18. USB接口节目更换和 和画面流畅性；CF卡储备播放： 能够有效保证图象质量19. 是一款针对出租车的特性而量身打造的车载液晶电视；20. 所选用全部零部件均系专业车载件,抗高温；21. 在出厂前,均经过一系列严格的专业测试（如：氧化试验、上电冲击、抗震、高温等） ；22. 第三代产品已经过连续改进, 更适应出租车恶劣复杂的车况 环境（无蓝屏、马赛克、画面不连贯等不稳固现象）；23. 预留了无线移动数字电视升级功能,通过现 CF卡储备节目 与无线移动数字电视节目的转切播放；技术参数 1. 技术要求25 1 产品型号： YA1037 2 重量： 2.5Kg 3 额定电源： 12V 4 电

36、源消耗功率： 60W 2. 功能 1 全自动节目循环播放 2 支持 MP4、MPEG2、DVD、SVCD、VCD、MP3、DAT、AVR等格式 3 精确的断电记忆功能 4 专业的 2 路高保真车载功放 5 超强防震抗冲功能 6 双重防盗安全设计 7 双路视频输出 87 寸 16：9 高亮、宽视野液晶显示屏 9 采纳 CF卡介质储备 10 计价器掌握开关机 11 最小音量设定、智能静音功能其次节 专利（ 邓总一部分 ）26 其次个专利：专利号已有,但仍没有证书；（填内容）第五节 技术换代与升级升级换代安装方式机器类型开启/ 关闭播放形式第一代吸顶式第五章一体机红外感应式CF卡储备节目播放其次代壁

37、挂式分体机计价器掌握CF卡储备节目播放第三代靠枕式分体计价器掌握CF卡储备节目播放与无线移动数字电视节或后排座位机机械感应式目的转切播放商业运营模式第一节 商业运营模式概述取得城市独家授权经营出租车车载电视业务,利用出租车视频电视受众数量大,分众性27 强等特点以及移动电视的优势,猎取广告收入； 简述 与出租车治理处、出租车协会等政府单位合作,得到合作方的授权,答应在当地经营出租车车载电视相关业务,以出租车消费群体这一“ 三高” 人群作为主要的信息传播目标群体,通过车载电视的为目标群体供应丰富的资讯、消遣等信息,并以多样化、个性化的广告形式作为公司的盈利来源；其次节 产业链简述第三节 业务流程

38、第四节 盈利模式盈利模式如下： 广告收入,包括（冠名权广告、视频硬版广告、屏保广告、触摸键广告等） 增值服务收入,主要是短信互动、短信资讯信息服务等 电子商务业务收入,与电子商务服务商合作,可以订机票、订酒店等,和服务供应商进行利润分成；第六章 营销战略与营销策略第一节 营销战略28 1.1 战略目标市场开发占有率为 2.2 战略周期50%,处于半垄断状态；四年半,即从 2022 年 8 月2022 年年底；1.3 战略任务 a市场开发总数为 52 个城市b视频设备投放总量 240000台 c视频广告收入 161320 万元 1.4 战略步骤 a第一步 : 进入期 市场开发方面：主要开发省会城

39、市,以先易后难为原就,全面撒网；b其次步：重点开发期攻坚战,全力完成战略任务c第三步：回收期 重点在于广告市场的经营；2、战略方案 a 2022 年 8 月2022 年 12 月份 市场开发： 2 类城市 5 个 ；3 类城市 3 个 设备投放数量： 9000 台 视频广告收入： 400 万 b 2022 年 1 月2022 年 12 月29 市场开发： 1 类城市 2 个；2 类城市 10 个；3 类城市 15 个 设备投放数量： 76000台 视频广告收入： 9150 万 c 2022 年 1 月2022 年 12 月 市场开发： 1 类城市 2 个；2 类城市 5 个；3 类城市 10

40、个 设备投放数量： 100000台 视频广告收入： 35700万 d 2022 年 1 月2022 年 12 月 市场开发：无 设备投放数量： 55000台 视频广告收入： 55500万 e 2022 年 1 月2022 年 12 月 市场开发：无设备投放数量：无 视频广告收入： 94340万其次节 营销策略 1 市场开发策略 a与全国目标城市的出租车运输治理处签署独家授权协议,免费 安装车载视频系统的形式来搭建出租车视频媒体平台；b免费为其安装车载视频系统,同时为其供应相应的治理费用,达成共识进行具体的项目合作；30 c. 在运管处的协作下,和谐出租车公司,出租车司机到指定地点 安装设备,同

41、时保证视频媒体的有效播放；d. 公司具体投放城市过程中,和当地的媒体及有实力的广告公司 保持良好的沟通,保证视频媒体的良好市场氛围；同时和有实 力的广告公司进行谈判,双方有合作意向的可以实行共同出资 成立易迅通控股的子公司,进行全方位合作；这样可以充分利 用当地的客户资源；e. 公司针对不同城市,会实行不同的策略,比如和运输治理处合作,免费为当地安装GPS定位系统,但免费使用媒体平台,这也是以后的进展趋势；2 视频电视内容经营策略2.1 视频播放内容对与车载电视的内容方面,多增加丰富和个性化的节目,增加节目的可看性；诸如,歌舞、片花、幽默 FLASH 等MTV 、相声、小品、模特走秀、电影节目

42、内容设置遵旨：留意对消费者的调查,讨论乘车的收视习惯 和喜好 节目内容来源：与国内有实力的节目制作公司合作,以提高节目制作的质量,比如光线传媒；31 和当地电视台合作, 通过当地移动数字电视专用频道,供应当地电视台的数字电视节目；2.2 播放形式 因地制宜,采纳两种播放形式 a线性循环播放形式 目标城市：一、二类城市 单元播出时间： 25 分钟 单元循环播放形式 b目标城市：三类城市 单元播出时间： 10 分钟 2.3 传输方式 a. 人工拷贝 cf 卡,主要针对 三类城市 b. 无线传输,和当地广电合作,开通专用频道；第三节 价格策略 a 制定全国广告时间段和区域广告时间段 b 对于全国广告

43、时间段,依据客户广告投放量,采纳 35 折的 价格折扣；c 统一全国每个城市（区域市场）的对外广告报价；对不同城市 之间,可以通过价格折扣权衡当地广告市场；4促销策略32 1）对我们多种广告形式的产品打包组合,低价销售；2）在当地加强政府部门加强联系,得到政策上的支持；3）通过媒体宣扬,加强易迅通传媒在出租车视频媒体领域的 影响力,吸引更多广告公司和广告客户的留意力；5. 设备后期运行治理 a. 特地成立爱护部 每个地区有 34 名,设备爱护人员, 24 小时准时修理,并设 有 24 小时修理电话；b. 建立出租车档案治理系统 具体明白每一台设备的基本情形,包括司机姓名、电话,安装日 期,修理

44、记录,换卡时间等等；以保证对设备进行科学有效的管 理；c建立具体的巡查制度 以保证设备故障率掌握在 5%以内；第七章 治理与团队 第一节 治理团队 张军董事长 （公司法定代表人） ,诞生于 1972 年 8 月 3 日,吉林省磐石市人,曾任磐石市锅炉安装总公司副总经理,后自己出资成立了吉林省冬晨供热有限公司, 北京易迅通文化传媒有限公司；拥有数年的经商和高层治理体会,市场眼光敏捷,具有丰富的社会资源,优秀的33 规划、统筹和治理才能；邓玉梅 财务总监 ：四川成都人,毕业于中南财大会计学专业,讨论 生学历,香港注册财务策划师协会会员,英国财务会计师,善于资本 运作及财务治理；拥有十余年大型国企治

45、理体会,历任财务主管、财 务总监、总经理等职,丰富的融资体会和资本运作才能,熟识股份制 企业财物体系运作的特点, 主持公司的资金治理、 资本运营和财务工 作；宋祥 市场总监 ：拥有近十年的整合营销传播体会,敏捷的市场反应 及市场洞悉才能, 深谙品牌治理之道, 从制定品牌进展策略到品牌战 略治理,从拓展及完善媒体销售渠道到全程管控营销项目,均有独到 的见解及才能；唐忠朴首席顾问 ：从事新闻工作20 余年； 1980 年开头讨论广告学,主编出版了我国改革开放后的第一部广告学专著有用广告学；1984 年参与创办厦门高校新闻传播系广告学专业,被聘为兼职教授,其后曾任北京广告公司顾问、 国际广告杂志主编

46、、现代广告学名 著丛书主编,全国其次届至第八届电视广告“ 印象奖” 评审委员；现任中国广告协会学术委员会副主任委员、心广告传播系系主任；北京育达治理科学训练中公司目前拥有 2 名硕士、公司 90%的治理人员拥有高校本科学历,34 同时聘请多名具有多年传媒、广告业工作体会的专家、学者；其次节 企业文化公司的经营理念： 诚信易得大业 创新资 讯平台 合作 通赢天下公司的企业文化：凝结产生力气 传播制造财宝和谐共同进展 倾情回报社会第三节 经营治理为了谋求项目公司的长期稳固进展,公司将不断调整与完善我们的治理团队建设方案, 以建立适应项目规模化与可连续进展步伐的管 理团队,同时完善治理团队的后续培训

47、及梯队建设,并实现有效的量 化绩效治理；同时公司考虑到治理层及关键人员的特殊情形,实行股权勉励政 策,公司员工可以自愿认购股权,制定合理的工资制度,强化工作压 力和动力；确定合理的奖罚标准,形成公正的组织氛围；增加确定性 和稳固性,提高员工的骄傲感；明确条件,使大多数员工有成就感；对把握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议,与相 关员工签定公司技术隐秘和商业隐秘的保密合同,和每个雇员签定劳 动用工合同,为公司每位员工购买养老保险、医疗保险、失业保险；公司对学问产权、 技术隐秘和商业隐秘实行签定保密协议、严格规章35 制度、予以适当嘉奖、加大惩罚力度；第八章 财务方案一、公司将来五年

48、财务猜测算：现依据公司五年市场总方案 150 个城市的具体方案进行财务预投1、市场投放设备台数1 类表1 投放城市数量 （个）投放设备台数（台）放1 类2 类3 类合计2 类3 类合 计 台年城市城市城市数量城市城市城市数度2005 3 8 6000 3000 9000 7 2002 10 15 27 10000 48000 18000 76000 8 2002 5 10 17 40000 35000 25000 100000 9 201- - - - 30000 15000 10000 55000 0 201- - - - 1 36 合4 20 28 52 80000 1040056000

49、240000 计0 2、销售收入的猜测（表 11）金额：万元猜测年度20222022 2022 2022 2022 - 合项目计年度年度年度年度年度一、城市数量8 27 17 52 52 二、广告收入（万元） 400 5400 15000 43400 94340 158540 三、以子公司合作方式收回投资（万元）280 2500 43400 94340 2780 四、收入合计15000 400 5400 158540 五、现金流入480 7900 15000 43400 94340 161320 3、各项费用的猜测 金额：万元37 猜测项目年度2022 2022 2022 2022 2022

50、合计年度年度年度年度年度一、设备投放台数 万台 一、选购总成本10440 16080 15360 10560 7560 600000 二、运算期内分摊选购成本2088 5304 8376 10488 12022 38256 二、经营费用1878 4017 6606 8270 10114 30885 三、营业税金4176 9600 14251 16660 18590 63277 四、治理费用2192 4687 5662 6202 6742 25485 五、财务费用500 600 400 200 100 1800 六、合计10834 24208 35295 41820 47546 159703 七

51、、现金流出19186 34984 31967 41892 43106 171135 38 利润：第九章 风险掌握第一节 市场竞争风险与掌握1、市场竞争风险对手依据我们的媒体的运作模式进行,把出租车载电视媒体当成分众、互动、消遣的平台；对手实行大量的资金投入买断各地方出租车载电视媒体的模式；利用政府机构达到强行安装的目的；2、回避措施： 加强我们媒体的服务,让收看易迅通媒体逐步成为坐出租者的习惯,加强互动性和消遣性的开发 吸引风险投资进入,加强资金力气；并联合代理共同抢占地方出租车资源,削减了资金方面的压力；公司加强宣扬和新闻报道,增强其自身的公益颜色,增加参与各类社会媒体活动的机会； 塑造健康

52、的公众及社会形象； 这相当于是给自己买上个一份保险；39 其次节 技术风险掌握 1、产品复制风险掌握：设备技术方面本公司已经经过三代产 品的更新换代, 并将相关技术申请专利； 第一时间对公司的技 术成果进行爱护,有效防范了产品被复制的风险；2、节目播放风险掌握： 为了保证出租车中所播放节目的安 全,防止节目被恶意更换或调换；公司新开发的产品中设 置了密码识别节目功能,从而有效地掌握了设备的使用状 态；3、技术更新造成的风险掌握:为了在日新月异的科技进展中保持公司专业技术的连续领先,防止技术滞后影响公司 竞争力；公司研发机构同我国数字电视地面传输标准的制 定者之一清华同方凌讯科技有限公司等一些国

53、内高科技企 业签定合作协议,有效的保证了技术的换代升级,规避了 将来因技术滞后而被行业剔除的风险；第十一章 治理风险及防范 1、治理风险公司内部的治理：随着公司的人员的增加, 治理难度逐步加大；各个部门之间的和谐也需要加强；代理的治理： 代理进展较好有可能脱离我们媒体,进展的不好的耽搁了当地市场的开发；40 回避措施公司整体在治理中运用丰田汽车的123 理论,削减中间环节中不必要的拖沓；公司的治理制度在勉励创新的前提下逐步规范化,新的项目可以暂时组成项目小组,各个部门积极协作并制定相应的奖惩标准；针对代理：公司通过后台以及分区办事处可以知道代理的情 况,帮助代理进展；假如进展良好的话可以更多的

54、嘉奖；进展不顺 利的加强支持力度； 假如有什么情形的话可以直接由公司接手操作；积极引进分众型传媒行业的专家,并学习胜利企业的治理和运 作体会；同时一方面实行国际上流行的勉励机制,吸引和留住人才,建立适应性 使企业保持进展的后劲； 另一方面加强组织机构的建设,强的组织机构和有效的勉励制约机制,削减企业对个别主要领导的过分依靠,加强对治理者的培训,培育创新意识；第十二节 财务风险掌握1、资金链风险与计策2、运营成本的掌握第三节 政策风险掌握41 1风险分析：尽管国家的信号接收标准已经出台,但在是否强制统一上仍没有定论；在信号寻到地接收许可方面广电总局仍没有明确的态度；2、回避措施：留意与产业链上游

55、的技术企业合作（如：参股）,以削减上游的额外费用及技术行业的波动风险；促进与中心及各地的广电系统的合作,以确保在内容和信号方面的使用安全；同时也有利于当问题显现时让对方出面来和谐各职能机关部门的关系；第十四节 法律风险检视与防范（文字要压缩）风险治理是现代企业治理体系中不行或缺的重要组成部分,而法律风险防范在加强企业风险治理中又具有特殊重要的位置；由于市场经济就是法制经济, 作为市场经济主体的企业必需依法经营治理,依法开展经营活动；而企业的各种市场行为如改制重组、收购兼并、对外投资、选购营销等都存在不同程度的法律风险；法律风险一旦发生,企业自身如难以掌控, 往往会带来严峻的后果, 有时甚至会对

56、企业形 成颠覆性的打击；进入 21 世纪,全球经济一体化趋势逐步确立；特殊是加入 WTO 后,我国企业在更大范畴、更广泛领域、更高层次上参与国际市场竞 争,同时也被置于同国外企业同一市场规章的法律环境；一方面,企业可以在更广泛的区域内合理配置资源,另一方面,其所迎接的市场 42 竞争猛烈程度将空前增加； 中外企业成败的体会和教训证明,市场竞 争环境的变化, 既可能给企业带来更丰厚的竞争回报,也可能会给企 业带来更多潜在的法律风险；因此,充分重视法律风险、并建立起有 效的法律风险防范机制, 既是中国企业完善内部治理流程,提高经营 治理水平的现实需要, 也是适应市场环境变化, 提升企业竞争力的关

57、键举措；企业法律风险是指企业在经营中不懂法律规章、疏于法律审查、躲避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来的潜在或已发生 的重大经济缺失；如债务拖欠,合同诈骗,盲目担保,企业治理结构 软化监督乏力, 投资不作法律可行性论证, 项目运作缺少法定决策程 序,企业决策人治化,轻易挪用资金,难以识别保险单、票据、信用 证诈骗,国际货物运输中的诈骗风险, 国际投资与国际合作中引发的 反垄断反倾销诉讼,重复引进技术,项目开发不作商标专利检索,项目合作及房地产业务中不审查土地合法性,各种不良影响；不正值竞争给企业带来的本公司建立之初领导层充分重视法律风险的存在、并建立起有效 的法律风险防范机制,完善内部治

58、理流程,提高经营治理水平,从而 适应市场环境变化,提升了企业的经营业绩和市场竞争力；下面将从三个方面对北京易迅通文化传媒有限公司的法律风险 防范的实践进行阐述：一、建立、健全法人治理结构,完善科学决策机制,从源头上防 范法律风险；43 北京易迅通文化传媒有限公司自成立以来,逐步建立和完善组织体系和运作机制； 通过重大决策的预先审查制度、审慎合理的决策授权制度、科学规范的议案组织程序等, 逐步建立起科学的董事会决策机制,并将建立健全法律风险防范机制,与加快建立现代企业制度、完善法人治理结构有机结合起来, 有效地提升了公司决策层和高管人员法律风险的防范意识, 增强抵挡法律风险的自觉性和能动性,使法

59、律风险的防范机制成为企业内部掌握体系的重要组成部分,在决策过程中构建起防范法律风险的屏障；二、构筑企业法律事务治理体系,充分发挥法律工作在企业重大决策和经营治理中的作用,形成隔离法律风险的防火墙；（一）统筹规划,统一治理,构筑适应企业进展需要的法律事务治理体系,为企业法律风险防范供应机构保证；公司在法律事务治理方面进一步完善了“ 集中统一治理”的理念和力度；公司的各子公司均不设法律事务机构,全部重大法律事务均由总公司集中处理, 特殊在对融资相关法律事务、 重大案件等方面体 现得更为充分； 集中治理的体制和体系, 既有效整合了整个企业的法 律资源,又保证了总公司意志得以有效地表达,促进了总公司、

60、子公 司法制建设的深化开展；（二）制订和完善规章制度,健全内部监控机制,为防范法律风 险供应制度保证；一般情形下,公司经营治理过程的法律风险相当一部分来源于企业内部治理制度的不完善或执行不到位,如授权范畴不清、 监督机制44 缺失、信息反馈不畅或责任体系不明等；法律风险防范的终极目标就是把企业的一切生产经营活动都纳入法制化轨道,并外化于各级经营治理者和全体员工的行为规范；因此,建章立制工作在法律风险治理方面具有特殊重要的位置； 法制工作规章制度不仅是对法律事务实施 规范化统一治理的基础, 也是企业切实落实建立防范法律风险工作机制和企业法律顾问履行职责的依据；北京易迅通文化传媒有限公司自建立以来