浅谈煤炭企业成本管理

1、浅谈煤炭企业本钱管理摘要：随着经济体制改革的深化，市场经济的逐步开展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国参加T，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业本钱管理。本文在分析煤炭企业本钱构成特点的根底上针对当前煤炭企业本钱管理中存在的问题提出建立基层本钱核算制度，强化目的本钱管理，完善管理方法以加强煤炭企业本钱管理。关键词：本钱管理煤炭企业预算控制市场经济条件下，企业本钱的上下直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强本钱管理,降低商品综合本钱,是企业生存和开展的关键,同样的消费企业,谁的本钱低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业

2、本钱管理实现经济增长方式的转变,才可以真正在竞争中获得开展。一、煤炭企业本钱构成的特殊性不同的工业部门由于消费的特点不同，产品本钱的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，本钱构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以屡次地进展回收复用。二是煤炭消费受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭消费本钱有直接影响，消费中辅助费用高。同时，为了防止水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证消费

3、的正常进展，还必须发生一些辅助消费和平安保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。三是进展地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层构造，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备装备、机械化程度等都影响本钱程度。四是活劳动消耗多，工资本钱比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相比照拟低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，效劳年限短，因此各种补贴、津贴较高，工资本钱约占总本钱的30%，列全国各行业的首位。五是采掘并举，掘进费用对本钱影

4、响较大。理论证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低本钱、进步经济效益的途径之一。六是消费组织和本钱管理比拟复杂。由于煤炭消费的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大局部在井下，因此消费组织和本钱管理非常困难。除本钱固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是本钱增加、居高不下的主要原因。二、当前煤炭企业本钱管理存在的问题改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开场由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目的本钱管理，逐步分解本钱，并获得了一定效果。2002年开场煤炭市场开场好转，煤炭企业经济效益得到显著进步，但是随着平安消费，技术投入，人员安置等方

5、面的支出的加大，煤炭企业本钱管理中存在的问题逐渐暴露出来。(一)本钱管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对本钱管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视消费本钱，无视销售本钱的情况，缺乏完全本钱观念，使得消费与经营难以统一，导致产品积压，资金沉淀。LunenJia.维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金本钱隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。(二)本钱控制的广度与深度不够在本钱控制的广度上，目前企业主要是围绕本钱构成要素来进展控制，而忽略了企业外部因素对企业本

6、钱的影响。从深度上看，往往只重视消费过程的节约，而没有向本钱与技术、本钱与平安、本钱与质量的最正确配合上寻求控制；从广度上看，本钱控制有名无实，本钱控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使本钱控制措施不力，本钱与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在本钱控制中的作用。(三)本钱核算分析两级分化严重矿级的本钱核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的本钱核算分析。矿级本钱核算分析的多，区队(部门)、班组、岗位本钱核算分析少；只重视材料、电力等本钱工程的核算分析，没有重视其他本钱构成工程的核算分析；只重视产量本钱核算分析，而没有重视质量本钱、平安本钱的核

7、算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使本钱核算资料有用性很差，不能很好地为制定本钱控制方案和措施提供根据。(四)本钱管理方法、手段落后煤炭企业虽然建立了本钱预测、决策、方案、核算、控制、考核和本钱分析所组成的本钱管理方法体系。却仍停留在本钱核算和简单的本钱分析上，而对其他方法运用较少。本钱管理手段信息化程度不高，对本钱管理没有根据市场信息进展科学的预测、分析和决策。台帐不健全，报表流于形式，实际操作中为逃避审计和法律的追究，对出现的实物亏空尽可能地打入本钱，致使本钱隐性上升。三、当前煤炭企业加强本钱管理的对策受国家宏观政策和煤炭消费自身特殊性的影响，煤炭企业消费本钱日

8、益加大。煤炭企业只有加强本钱管理，推动本钱管理由战术型、经济型、以物为中心型、算帐型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，进步自身竞争力，迎接市场化的挑战。(一)进步本钱管理意识，建立基层本钱核算制度树立以扭亏增盈为核心的本钱控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强本钱意识，正确处理好本钱与技术、平安、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的本钱构成上表达出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑本钱管理纵到底、横到边

9、的群控网络，确保企业利益目的的实现。(二)实行预算控制制度，强化目的本钱管理结合企业的利润目的和控亏目的，制定出所属各单位合理、可行、科学的本钱控制目的和本钱方案。LunenJia.为调动各单位降低本钱的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目的控制本钱。煤炭企业消费本钱的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目的本钱来进展制定，根据企业对各项本钱测定的开支严格限制和监视，力求使预算在目的本钱控制的根底上做到准确无误。三严格考核目的本钱并与鼓励机制相结合本钱控制必须和有效的鼓励机制严密结合起来，才能到达预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的本钱否决权。即目的本

10、钱指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低本钱，在完成目的本钱的根底上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据本钱降低额计提效益奖；完不成本钱指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，但只要今后通过努力把本钱超支补了回来，即累计完成了本钱指标，被停发的奖金还可以补发。真正表达奖罚清楚、按劳取酬的工资分配原那么。(四)采用现代本钱管理方法煤炭企业在事前本钱管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广AB物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，类物资多采用定量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使本钱预测、决策方法科学化、系统化；在事中本钱管理方面，要在财务本钱核算方法与管理本钱核算方法相结合的根底上，重点研究变动本钱、标准本钱和责任本钱核算方法；在事后本钱管理方面，应加强本钱的考核和分析，不应单纯以本钱的上下作为衡量本钱管理程度的唯一指标，而应加强对本钱效益的考核，如费用本钱利润率等。本钱分析中，应加强材料采购本钱和产品销售本