工程项目代建制管理大纲

1、PAGE PAGE 34南岗河文文教园区区段沿线线景观建建设代业主管理大纲 编制人人： 审核人人： 编制单位位： 编制日期期： 目 录第1章 项目目概况第2章 项项目管理理工作的的具体内内容 2.11 项目目管理工工作内容容分解结结构（WWBS）. 2.22 项目前前期阶段段的具体体工作内内容 2.22.1 进入代代建管理理工作 2.2.2 项目目可行性性研究报报告和专专业咨询询 22.2.3 方方案设计计招标及及优化方方案设计计. 2.2.44 初步步设计及及初步设设计概算算编制 22.2.5 工工程勘察察单位招招标及地地质勘察察工作 2.22.6 年度开开工计划划、投资资计划编编制及申申报

2、 2.2.77 施工图图设计 2.2.88 建设设工程规规划许可可证的办办理 2.33 项目实实施阶段段的具体体工作内内容. 2.3.11 施工工图审查查及工作作量清单单编制 22.3.2 项项目招标标工作 2.33.3 建设工工程施工工许可证证申报报办理. 2.3.44 开工工准备工工作2.3.5 施施工过程程管理2.3.6 工程程竣工验验收及移移交工作作.2.33.7 工程档档案管理理.2.44 项目后后期阶段段的具体体工作内内容2.4.1 工程竣竣工结算算.2.4.2 竣竣工决算算及资产产交付.2.4.3 竣竣工资料料整理汇汇编、移移交工作作方案.2.4.4 工工程保修修.2.4.5 管

3、管理总结结.2.5 对本项项目代建建工作难难点、重重点分析析2.5.1 难点分分析.2.5.2 重重点分析析.第3章 项项目管理理工作程程序 3.11 项目目管理工工作总流流程序. 33.2 各阶段段项目管管理工作作程序.3.2.1 项项目前期期阶段工工作程序序.3.2.2 项项目实施施阶段工工作程序序.3.2.3 项项目后期期阶段工工作程序序第4章 项项目管理理工作的的计划安安排 44.1 代建管管理目标标计划.4.1.1 质质量管理理目标.4.1.2 进进度管理理目标.4.1.3 投投资管理理目标.4.1.4 安安全与文文明施工工管理目目标.4.1.5 环环境管理理目标.4.2 总进进度控

4、制制计划.4.2.1 项目进进度控制制计划4.2.2 项目工工期分级级控制计计划4.2.3 招标采采购计划划4.2.4 投资控控制计划划4.2.5 资金使使用计划划.4.2.6 质量目目标分解解计划.4.2.7 风险控控制计划划4.2.8 图片资资料采集集计划.第5章 项目管管理质量量目标控控制方法法和手段段 55.1 质量量目标控控制概述述.5.1.1 质量目目标的确确定与分分解.5.1.2 质量管管理工作作原则.5.1.3 质量目目标控制制依据.5.1.4 质量目目标控制制计划的的编制.5.2 质质量管理理主要的的控制方方法和手手段5.2.1 可行性性研究质质量控制制.5.2.2 设计质质

5、量控制制5.2.3 招标工工作质量量控制5.2.4 施工质质量控制制.第6章 项目管管理进度度目标控控制方法法和手段段 6.1 进度目目标控制制概述.6.1.1 工期管管理的原原则.6.1.2 工期目目标控制制依据.6.1.3 工期目目标控制制技术.6.1.4 工期管管理的组组织体系系保障.6.1.5 项目进进度计划划安排.6.1.6 项目工工期控制制方法.6.2 进度度目标主主要的控控制方法法和保证证措施.6.2.1 可行性性研究阶阶段.6.2.2 设计阶阶段.6.2.3 项目开开工准备备阶段.6.2.4 项目施施工阶段段.6.2.5 竣工验验收阶段段.第7章 项目管管理投资资目标控控制方法

6、法和手段段 7.1 投资目目标控制制概述.7.1.1 投资控控制的依依据.7.1.2 投资控控制的原原则.7.1.3 建立投投资控制制体系.7.1.4 制定项项目投资资控制计计划.7.2 投资资目标主主要的控控制方法法和手段段.7.2.1 可行性性研究阶阶段.7.2.2 设计阶阶段.7.2.3 招标和和设备采采购阶段段.7.2.4 施工阶阶段7.2.5 竣工结结算阶段段第第8章 项项目管理理其它目目标控制制方法和和手段 8.1 合同管管理的控控制方法法和手段段8.1.1 合同管管理原则则.8.1.2 合同管管理程序序.8.1.3 合同控控制措施施.8.1.4 合同的的管理方方法.8.2 安全全

7、管理的的控制方方法和手手段.8.2.1 安全生生产管理理控制原原则8.2.2 安全管管理主要要控制方方法8.2.3 项目消消防保卫卫工作的的管理8.2.4 文明施施工管理理措施.8.3 环境境保护管管理的控控制方法法和手段段.8.3.1 本工程程环境保保护及文文明施工工管理目目标8.3.2 环境管管理控制制方法.8.3.3 环境管管理措施施8.3.4 环境管管理要点点.8.4 项目目信息管管理的控控制方法法和手段段8.4.1 信息管管理流程程.8.4.2 信息和和资料管管理的方方法和措措施.8.5 项目目竣工验验收管理理的控制制方法和和手段8.5.1 竣工验验收的目目的8.5.2 工程验验收的

8、方方式8.5.3 工程验验收的方方法8.5.4 工程验验收的保保证措施施8.6 项目目移交保保修管理理的控制制方法和和手段8.6.1 服务管管理8.6.2 项目移移交8.6.3 工程保保修8.7 项目目风险管管理的控控制方法法和手段段8.7.1 风险管管理体系系的建立立.8.7.2 风险识识别.8.7.3 风险的的分析和和评价.8.7.4 风险控控制措施施8.7.5 风险险控制计计划.第9章 合合理化建建议 9.1 需要业业主决策策的节点点 99.2 我公公司对本本项目的的建议9.2.1 工程分分期9.2.2 工程程打桩9.2.3 工期奖奖励9.2.4 工程监监理.9.2.5 建筑理理念.第1

9、0章 保证业业主有效效参与项项目及知知情权的的具体措措施第第11章 代建费费用报价价及分配配比例第第12章 项目管管理组织织机构 12.1 项项目管理理组织机机构. 12.2 人人力资源源配备一一览表 112.33 项目目管理组组织机构构适应性性和有效效性的论论证、分分析 122.4 项目管管理人员员岗位责责任 12.5 项项目管理理工作的的分工及及工作关关系第第13章 公司情情况介绍绍 113.11 公司司简介 133.2 公司业业务范围围 13.3 公公司组织织机构. 13.4 公公司正在在进行的的典型管管理工程程介绍 13.5 公公司管理理业绩.第14章章 附附件 设计计总平面面图. 总

10、进进度计划划表. 公司司资质、证书 公司司拟派人人员简历历、证书书工程概况况： 项项目名称称：南岗岗河文教教园区段段沿线景景观建设设。 建建设地点点：萝岗岗文教园园区。 立立项批复复单位及及文号：穗开管管办220077388号20007115133100050000100。 建建设规模模及内容容：河岸整整治20000米米，占地地23.3万平平方米（其中水水体面积积3.885万平平方米），防洪洪标准为为20年年一遇。土石方方工程约约126650立立方米；滚水堰堰4个，河岸抛抛石护底底，河岸岸砌石护护脚等水水利工程程；一河河两岸的的环境景景观工程程；排污污及给水水改造，停车场场等配套套工程。 工工

11、程立项项投资额额：立项投投资1113433万元。 工工程质量量：合格格。 创创优要求求：获得得广州市市优良样样板工程程称号、获得广广州市安安全生产产、文明明施工样样板工地地称号。建设工期期：工期期暂定为为从20008年年1月330日起起至20009年112月331日止止。第2章 项项目管理理工作的的具体内内容 2.11项目管管理工作作内容分分解结构构 根根据合同同要求我我司主要要负责该该项目工工程建设设全过程程管理工工作，在在项目管管理服务务期限内内建设业业主授权权我司在在本合同同约定的的范围内内行使项项目建设设管理权权，签订订与本项项目项目目的各类类合同，并确保保本项目目管理目目标的顺顺利实

12、现现。业 主代建单位施工设备选购材料定购生产准备竣工投产可行性研究设计勘查设计监理2.2项项目代建建管理的的具体工工作内容容2.2.1 进入代代建管理理工作 根据据国家相相关法律律法规，通过招招投标办办法确定定，依法法与业主主签订有有效的“项目代代业主管管理服务务合同”并明确确了代建建管理方方式，接接受业主主单位的的委托，对南岗岗河文教教园区段段沿线景景观建设设项目进进行全过过程代建建管理（分阶段段代建管管理），其服务务内容及及期限为为有效合合法合同同中约定定事宜。我司与贵贵司与 20008年 2月 288日，签签订南岗岗河文教教园区段段沿线景景观建设设 项目目“项目代代业主管管理服务务合同”

13、，按合合同要求求，我司司以组织织成立了了项目经经理部，将于220088年1月30日，进入入项目进进行管理理工作。具体人人员职责责及名单单见附件件。2.2.2 项目可可行性研研究报告告和专业业咨询 投资资项目可可行性研研究是一一项综合合性工作作，需要要投入一一定的时时间和费费用。根根据不同同的需要要，这项项工作可可以一次次性完成成，也可可以分阶阶段进行行。这主主要取决决于投资资决策的的需要、可行性性研究费费用和时时间的考考虑。结结合本项项目的实实际情况况，建议议分两个个阶段，即初步步可行性性研究和和可行性性研究；具体工工作程序序如下图图；项目目可行性性研究报报告的依依据及编编制内容容详见“ 项项

14、工程可可行性研研究报告告”。下图图为项目目可行性性研究的的工作程程序项目建议书市场调查（调查社会对产品的需求粮与预测）资源调查（对原材料、燃料、水电、交通运输、地质、建材、生活设施等自然与社会经济调查）确定生产工艺方案的论证比较选择最优方案、研究技术上的可能性研究经济上的合理性研究实施方法得出结论与建议建设地点选择确定工厂规模、产品方案、车间组成、选择设备、人员配备及组织机构征求有关部门及委托单位对方案的初步意见财务分析计算工程造价与生产成本经济评价投资效果分析与利润项目初步设计及编制建设总进度了解有关部门与委托单位对建设项目的意图研究拟建设项目的必要性和现实性目的与方法提出可行性研究报告最后

15、决策2.2.3方案案设计招招标及优优化方案案设计 我司司将严格格按照招标投投标法，组织织编制招招标文件件，并报报业主进进行招标标申请备备案，经经业主同同意后组组织工程程招标。根据已已审批是是项目立立项文件件，制定定初步的的建筑功功能策划划（功能能需求报报告），对国内内外同行行业进行行业态调调研，编编制调研研报告；会同项项目单位位对功能能策划方方案进行行细化，并编制制建筑设设计方案案招标文文件，采采取公开开招标的的形式，确定方方案设计计单位；对方案案设计单单位提供供的设计计方案，邀请有有关专家家及相关关单位进进行会审审，进一一步优化化和深化化设计方方案，以以求达到到最优效效果。2.2.4初步步设

16、计及及初步设设计概算算编制 根据据审批后后的设计计方案，由确定定的设计计单位对对项目进进行初步步设计和和编制设设计概算算；再初初步设计计工作中中，对设设计管理理的工作作如下：编制设计计策略、程序和和工作方方法从而而确定并并实施。主要包包括：费费用节约约与优化化；设计计标准化化；质量量、进度度、费用用和安全全基准；项目整整体运行行计划；基础设设施、场场外设施施和公用用工程的的优化；获得政政府职能能部门对对设计的的批准；项目和和工艺设设计的标标准规范范；满足足设计、执行、存档、许可和和运行的的要求；满足质质量标准准和程序序；健康康、安全全和环保保法规、标准和和规范；审查/确确定可行行性研究究报告，

17、以确定定基础设设计标准准、项目目和工程程设计基基础、工工艺和公公用工程程要求；确定用于于工程设设计、采采购及施施工的初初步标准准规范；建立并遵遵守政府府职能部部门的审审批程序序，编制制审批工工作所需需的审批批程序；贯穿工艺艺设计前前期阶段段，管理理工艺专专利商。对非专专利工艺艺装置，直接进进行工艺艺设计定定义；加强沟通通管理，确保整整个一体体化项目目设计的的一致性性；协调所有有基础设设计包的的递交工工作，一一备相关关部门对对初步设设计的审审批；审核关键键设备的的工艺和和主要机机械数据据表；审查初步步设计是是否符合合工艺技技术提供供者的要要求；根据业主主在各个个合同中中关于文文档审查查的指导导原

18、则，签发时时审查所所有的关关键设计计文挡，并检查查其他文文挡；对初步设设计概算算，会同同相关单单位及业业主对其其进行审审核、论论证；及时将业业主对设设计概算算的审查查意见告告知设计计，要按按业主要要求对其其优化；2.2.5工程程勘察单单位招标标及地质质勘察工工作协助萝岗岗新城建建设指挥挥办编制制勘察招招标文件件，组织织开展招招投标工工作，并并对勘察察设计投投标人的的资格、能力、经验等等进行审审查，符符合本项项目招标标要求者者方能参参见投标标；确定定勘察单单位，协协助业主主签定勘勘察设计计合同；审查勘勘察设计计合同，向建设设指挥办办提出修修正合同同的建议议。跟踪落实实现场地地质勘察察工作，配合勘

19、勘察单位位即使提提供相关关资料；监督管管理勘察察单位的的勘察工工作，确确保勘察察工作质质量及进进度，具具体如下下：勘察工作作前，要要求勘察察单位提提供勘察察组织设设计，并并对其审审查，不不足之处处及时要要求整改改；对勘察单单位派到到现场进进行勘察察工作人人员进行行审核，是否具具备勘察察资格；在勘察过过程中出出现的变变更及时时与业主主进行沟沟通，并并办理变变更手续续；要求勘察察单位提提交现场场勘察工工作安全全措施；及时跟进进勘察工工作，确确保勘察察工作的的质量和和进度满满足合同同要求；对勘察单单位提交交的勘察察报告进进行审查查。协助业主主办理勘勘察费用用的审批批工作；2.2.6年度度开工计计划、

20、投投资计划划编制及及申报 按工工期要求求编制工工程进度度总体计计划，并并报区建建设主管管部门和和建设业业主审定定 。2.2.7施工工图设计计 施工图图设是对对建筑物物、设备备、管线线等工程程对象物物的尺寸寸、布置置、选用用材料、构造、相互关关心、施施工及安安装质量量要求的的详细图图纸和说说明，是是指导施施工的直直接依据据，从而而也是设设计阶段段质量控控制的一一个重点点。对施施工图的的审核，应注重重于反映映使用功功能及质质量要求求是否得得到满足足；1.跟进进施工图图设计，确保施施工图质质量及进进度，满满足总进进度计划划要求；2.协助助业主进进行施工工图审查查工作；3.负责责收集施施工图审审查所需

21、需材料；4.对施施工图审审查意见见及时反反馈给设设计单位位，按审审查意见见进行整整改；5.组织织开展设设计交底底及施工工图会审审工作；2.2.8建设设工程规规划许可可证办理理 11.收集集办理建建设工程程规划许许可证有有关资料料； 22.向相相关部门门办理建建设工程程规划许许可证；2.3项项目实施施阶段的的具体工工作内容容2.3.1施工工图审查查及工作作量清单单编制 办办理施工工图审查查工作； 编编制工程程量清单单；2.3.2项目目招标工工作 本项目目招标工工作是否否由招标标代理机机构完成成，我司司将全力力配合招招标代理理机构，严格按按照招招投标标标法，组织编编制招标标文件，并报业业主进行行招

22、标申申请备案案，经业业主同意意后组织织工程招招标，择择优选定定可行性性研究、勘察设计、监理、施工和和主要材材料设备备供应单单位，经经业主书书面确认认同意后后，与其其签订合合同，同同时于合合同签订订之日起起三日内内将合同同报送建建设业主主备案；招标流流程如下下：1.办理理招标审审批手续续2.编制制招标文文件及标标底3.发布布招标公公告4.成立立资格预预审委员员会5.对投投标单位位进行资资格预审审6.成立立评标委委员会，确定评评标委员员会成员员7.开标标、评标标、定标标8.发中中标通知知书2.3.3建建设工程程施工许许可证申报办办理 收收集相关关资料，向有关关部门申申请办理理建设设工程施施工许可可

23、证；2.3.4开工工准备工工作具体将做做好以下下几点内内容：1.组织织实施各各类管线线的迁改改和保护护工作；2.办理理施工用用电、用用水、用用气、用用路、用用地等相相关手续续；3.办理理项目建建设有关关的批文文、证照照以及其其他相关关手续，包括市市政、煤煤气、排排水、排排污、交交通、消消防、供供水、供供电、环环保、电电信等；4.场地地是否“四通一一平”；5.临时时设施建建设情况况；6.向有有关管理理部门办办理项目目报建、报审、质监登登记、施施工许可可等手续续；7.组织织有关人人员进行行图纸会会审；8.审查查施工单单位编制制的施工进进度计划划及施工材材料综合合计划；9.审查查施工组组织设计计及施

24、工工单位的的各项施施工准备备工作；10.协协调与建建设项目目有关的的工作；2.3.5施工过过程管理理 施施工过程程管理主主要体现现在施工工质量、施工进进度、施施工投资资控制、安全管管理、合合同管理理、信息息管理及及协调工工作。一、项目目的质量量管理（一）、作业技技术准备备状态的的控制1.合理理选择质质量控制制点，采采取有效效措施保保证控制制点的质质量：选择控控制点的的原则如如下：1).施施工过程程中的关关键工序序或环节节以及隐隐蔽工程程，如预预应力结结构的张张拉工序序，钢筋筋砼结构构中的钢钢筋架立立；2).施施工中的的薄弱环环节，或或质量不不稳定的的工序、部位或或对象，如地下下室防水水层施工工

25、；3).对对后续工工程施工工或对后后续工序序质量或或安全有有重大影影响的工工序、部部位或对对象，如如预应力力结构中中的预应应力钢筋筋质量、模板的的支撑与与固定等等；4).采采用新技技术、新新工艺、新材料料的部位位或环节节；5).施施工上无无足够把把握的、施工条条件困难难的或技技术难度度大的工工序或环环节，如如复杂曲曲线模板板的放样样等；2、作业业技术交交底的控控制 关键键部位或或技术难难度大，施工复复杂的检检验批，分项工工程施工工前，承承包单位位必须要要保送技技术交底底书，否否则不予予实施；3、进场场材料、构配件件的质量量控制 1）.凡运运到施工工现场的的原材料料、半成成品或构构配件，进场前前

26、必须向向项目监监理机构构提交工程材材料构配配件/设设备报审审表，同时附附有产品品出厂合合格证及及技术说说明书，有施工工承包单单位按规规定要求求进行检检验的检检验或试试验报告告，经监监理工程程师审查查并确认认其质量量合格后后，方准准进场； 2）.进口口材料的的检查、验收，应会同同国家商商检部门门进行。 3）.材料料构配件件存放条条件的控控制4.环境境状态的的控制5.进场场施工机机械设备备性能及及工作状状态控制制1).施施工机械械设备的的进场检检查2).机机械设备备工作状状态的检检查3).特特殊设备备安全运运行的审审核4).大大型临时时设备的的检查6.施工工测量及及计量器器具性能能、精度度的控制制

27、1）试验验室，应应按国家家有关规规定，经经计量主主管部门门进行认认证，取取得相应应资质；2）工地地测量仪仪器的检检查7.施工工现场劳劳动组织织及作业业人员上上岗资格格的控制制（二）、作业技技术活动动运行过过程的控控制1.承包包单位自自检与专专检工作作的监控控2.技术术复核工工作监控控1）民用用建筑的的测量复复核：建建筑物定定位测量量、基础础施工测测量、墙墙体皮数数杆检测测、楼层层轴线检检测、楼楼层间高高层传递递检测等等；2）工业业建筑测测量复核核：厂房房控制网网测量、桩基施施工测量量、柱模模轴线与与高程检检测、厂厂房结构构安装定定位检测测、动力力设备基基础与预预埋螺栓栓检测；3）高层层建筑测测

28、量复核核：建筑筑场地控控制测量量、基础础以上的的平面与与高程控控制、建建筑物中中垂准检检测、建建筑物施施工过程程中沉降降变形观观测等；4）管线线工程测测量复核核：管网网或输配配电线路路定位测测量、地地下管线线施工检检测、架架空管线线施工检检测、多多管线交交汇点高高程检测测等；3.见证证取样送送检工作作的监控控4.工程程变更的的监控5.工地地例会的的管理（三）作作业技术术活动结结果的控控制作业技术术活动结结构的控控制内容容1).基基槽（基基坑）验验收2).隐隐蔽工程程验收3).工工序交接接验收4).检检验批、分项、分部工工程的验验收5).联联动试车车或设备备试运转转6).单单位工程程或整个个工程

29、项项目的竣竣工验收收7).不不合格的的处理8).成成品保护护（四）.施工阶阶段质量量控制手手段1.审核核技术文文件、报报告和报报表2.指令令文件与与一般管管理文件件3.现场场监督检检查4.质量量监控工工作程序序的规定定5.利用用支付手手段二、项目目进度的的管理（一）进进度控制制的措施施1.组织织措施1).建建立进度度控制目目标体系系，明确确建设工工程现场场监理组组织机构构中进度度控制人人员及职职责分工工；2).建建立工程程进度报报告制度度及进度度信息沟沟通网络络；3).建建立进度度计划审审核制度度和进度度计划实实施中的的检查分分析制度度；4).建建立进度度协调会会议制度度包括协协调会议议举行的

30、的时间、地点，协调会会议的参参加人员员等；5).建建立图纸纸审查、工程变变更和设设计变更更管理制制度；2.技术术措施1). 审查承承包商提提交的进进度计划划，试承承包商能能在合理理的状态态下施工工；2).编编制进度度控制工工作细则则；3).实实施动态态控制；3.经济济措施1).及及时办理理工程预预付款及及工程进进度款支支付手续续；2).对对应急赶赶工的给给予优厚厚的赶工工费用；3).对对工期提提前给予予奖励；4).对对工程延延误收取取损失赔赔偿金；4.合同同措施1).推推行CMM承包模模式，对对建设工工程实行行分段设设计、分分段发包包和分段段施工；2).加加强合同同管理，协调合合同工期期与进度

31、度计划之之间的关关系，保保证合同同中进度度目标的的实现；3).严严格控制制合同变变更；4).加加强风险险管理，在合同同中应允允许考虑虑风险因因素及其其对进度度的影响响，以及及相应的的处理方方法；5).加加强索赔赔管理，公正地地处理索索赔；（二）建建设工程程实施阶阶段进度度控制的的主要任任务1.设计计准备阶阶段进度度控制的的主要任任务1).收收集有关关工期的的信息，进行工工期目标标和进度度控制决决策；2).编编制工程程项目总总进度计计划；3).编编制设计计准备阶阶段详细细工作计计划，并并控制其其执行；4).进进行环境境及施工工现场条条件的点点查和分分析；2.设计计阶段进进度控制制的任务务1).编

32、编制设计计阶段工工作计划划，并控控制其执执行；2).编编制详细细的出图图计划，并控制制其执行行；3.施工工阶段进进度控制制的任务务1).编编制施工工总进度度计划，并控制制其执行行；2).编编制单位位工程施施工进度度计划，并控制制其执行行；3).编编制工程程年、季季、月实实施计划划，并控控制其执执行；三.项目目的投资资控制（一）项项目实施施前1.工程程项目开开始阶段段，对拟拟建项目目作出初初步的经经济评价价；2.可行行性研究究阶段，对项目目各种拟拟建方案案进行初初步投资资估算；3.方案案建议阶阶段，按按照不同同的设计计方案编编制估算算书；4.初步步设计阶阶段，制制订投资资分项初初步概算算，根据据

33、概算及及工程项项目建设设计划，制订资资金支出出估算表表，以保保证投资资得到最最有效的的运用，并可作作制定项项目投资资限额之之用；5.施工工图设计计阶段，根据施施工图及及预算定定额测算算的工程程量及当当时的价价格，编编制分项项施工图图预算，并将它它们与项项目投资资限额相相比较；6.对不不同的设设计及材材料进行行成本研研究，以以保证工工程项目目在投资资限额范范围内进进行设计计；7.就工工程招标标程序及及其工程程投标报报价方面面的规定定、合同同战略（承发包包模式、分标模模式、合合同的计计价方式式、合同同文本形形式）进进行仔细细安排；8.针对对工程项项目可能能的分标标情况，制订招招标文件件、工程程量清

34、单单、合同同条款、工程量量说明书书；9.结合合工程的的特点，确定科科学的评评标方法法；（二）建建设项目目施工阶阶段1.工程程开工后后，督促促、检查查承包商商严格执执行工程程合同；2.定期期制订最最终成本本估计报报告书，反映施施工中存存在的问问题及投投资的支支付情况况；3.严格格控制设设计变更更以及由由于业主主、项目目组织者者或工程程师不当当而引起起的工程程变更，控制变变更申请请程序；4.严格格按照合合同文件件的规定定及合同同与索赔赔管理的的程序，审核、评估承承包商提提出的索索赔，对对承包商商不合理理的索赔赔要求进进行反击击；5.审核核承包商商工程竣竣工报告告，根据据对竣工工工程量量的核算算和对

35、承承包商其其他支付付要求的的审核，确定工工程竣工工报表的的支付金金额；6.做好好项目投投资控制制执行情情况的总总结；2.3.6工程竣竣工及移移交工作作一、建设设工程竣竣工验收收应当具具备如下下条件：1.完成成建设工工程设计计和合同同约定的的各项内内容；2.施工工单位在在工程完完工后，对工程程质量进进行检查查，确定定工程质质量符合合有关法法律、法法规和工工程建设设强制性性标准，符合设设计文件件与合同同要求，并提出出竣工报报告；3.监理理单位对对工程进进行质量量评估，具有完完整的监监理资料料，并提提出工程程质量评评估报告告；4.勘察察、设计计单位对对勘察、设计文文件及施施工过程程中由设设计单位位签

36、署的的设计变变更通知知书进行行检查，并提出出质量检检查报告告；5.有完完整的技技术档案案和施工工管理资资料；6.有工工程使用用的主要要建筑材材料、建建筑构配配件和设设备进场场实验报报告；7.有施施工单位位签署的的工程质质量保修修书；8.规划划部门对对工程是是否服符符合规划划条件进进行检查查，并出出具认可可文件；9.有公公安、消消防、环环保等部部门出具具的认可可文件；10.建建委、质质监站等等部门出出具的认认可文件件；二、项目目验收的的工作内内容1.制定定工程验验收移交交工作计计划；2.组织织设备、系统的的调试和和验收；3.组织织各专项项工程（如电梯梯、人防防、卫生生防疫、环保）验收；4.组织织

37、市政各各专业工工程验收收、接用用；5.组织织规划验验收；6.组织织竣工验验收和质质监站备备案；7.组织织档案馆馆的竣工工资料验验收；8.组织织保修合合同的签签订；9.组织织工程的的移交；10.组组织保修修责任和和保修费费用的落落实；11.督督促博保保修方案案的制定定和实施施；12.保保修尾款款的报审审、支付付；13.保保修资料料的归档档、保管管和移交交；三、项目目竣工验验收程序序竣工验收收管理的的一般程程序性工工作如下下：竣工验收收准备由承包人人所属项项目经理理部具体体操作实实施，搞搞好施工工现场的的自检，建立完完善的工工程质量量记录，收集、汇总工工程技术术资料和和施工管管理资料料，扎扎扎实实

38、做做好竣工工验收前前的各项项竣工收收尾及管管理基础础工作；编制竣工工验收计计划项目经理理部负责责编制工工程交付付竣工验验收的收收尾计划划（含中中间交工工工程的的范围和和竣工时时间），并纳入入企业施施工生产产计划执执行和管管理，项项目经理理部按计计划完工工并经自自检合格格的施工工项目应应填写工工程竣工工报告和和竣工报报验单，提交工工程监理理机构签签署的审审查意见见；组织现场场验收由工程监监理机构构依据施施工图纸纸、施工工及验收收规范和和质量检检验标准准，对工工程进行行竣工预预验收，提出工工程竣工工验收评评估报告告。最终终由发包包人对承承包人提提交的工工程竣工工报告审审定，决决定组织织有关单单位进

39、行行竣工验验收的事事宜。进行竣工工结算工程竣工工结算要要预竣工工验收工工作同步步进行，承包人人编制的的竣工结结算，应应通过监监理机构构审核后后正式向向发包人人递交工工程竣工工结算报报告及完完整的结结算资料料，承发发包双方方依据合合同和资资料，调调增、调调减后最最终确定定工程结结算价款款；移交竣工工材料承包人向向发包人人移交工工程竣工工资料应应齐全、完整、准确，符合国国家城市市建设档档案和基基本建设设项目档档案资料料管理和和建设工工程文件件归档整整理规范范的有关关规定。移交的的竣工工工材料标标识、编编目、组组卷、书书写应符符合科技技档案管管理质量量要求。办理交工工手续工程已正正式竣工工验收，建设

40、、设计、施工、监理和和其他有有关单位位已在工工程竣工工验收报报告上签签字，工工程竣工工结算办办完，承承包人应应预发包包人办理理工程移移交手续续，签署署工程质质量保修修书。办办完交工工手续，项目经经理部应应及时撤撤离施工工现场，解除全全部管理理责任。制定工程验收工作计划督促总包、分包及市政单位制定相应验收工作计划各专项工程（人防、消防、电梯、卫生防疫、环境等）的验收整体工程竣工验收、质监站备案及工程移交规划验收市政各专业工程的验收、接用项目管理工作总结设备、系统的调试验收竣工资料档案馆的验收工程保修合同和签订保修方案、责任和费用的落实合同保修期截止工程保修金尾款支付的申请业主审批工程尾款资料的归

41、档、保管、移交项目竣工工验收工工作流程程图竣工资料母系统竣工资料子系统规定其他应交材料工程竣工图纸编制工程检验评定材料工程质量保证材料工程施工技术材料竣工资料料母、子子系统分包人自检复检总包人审查监理人发包人2.3.7工程档档案管理理2.4项项目后期期阶段的的具体工工作内容容2.4.1工程程竣工结结算2.4.2竣工工决算及及资产交交付2.4.3竣工工资料整整理汇编编、移交交工作方方案2.4.4工程程保修2.4.5管理理总结2.5对对本项目目代建工工作难点点、重点点分析2.5.1难点点分析2.5.2重点点分析第3章 项目目管理工工作程序序3.1项项目管理理工作总总流程决定申请立项项目验收、物业运

42、行工程招投标、签约实施二次设计施工图设计实施阶段的功能策划方案深入功能设计方案 细化功能策划方案业务运行形态调研（国内外同行业业态调研报告）初步设计签订建筑设计委托合同初步的建筑功能策划（功能需求报告）建筑设计方案招标及初定建筑设计方案优化、深化设计方案申报及批准报批项目可研报告编制项目可行性研究报告报批项目建议书编制项目建议书 项目全过过程功能能策划管管理流程程图3.2各各阶段项项目管理理工作程程序 3.22.1项项目前期期阶段工工作程序序 3.22.2项项目实施施阶段工工程程序序 3.22.3项项目后期期阶段工工作程序序第4章 项目目管理工工作的计计划安排排4.1代代建管理理目标计计划4.

43、1.1质量量管理目目标满足建设设工程质质量验收收标准、设计及及合同规规定的相相关标准准；争创创优良工工程4.1.2进度度管理目目标满足合同同规定的的工期要要求，争争取提前前竣工。4.1.3投资资管理目目标力求使项项目在满满足质量量和进度度要求的的前提下下，实现现项目投投资部超超过计划划投资。4.1.4安全全与文明明施工管管理目标标4.1.5环境境管理目目标4.2总总进度控控制计划划4.2.1项目目进度控控制计划划4.2.2项目目工期分分级控制制计划4.3招招标采购购计划4.4投投资控制制计划4.5资资金使用用计划4.6质质量目标标分解计计划4.7风风险控制制计划4.8图图片资料料采集计计划第5

44、章 项目目管理质质量目标标控制方方法和手手段5.1质质量目标标的确定定与分解解5.1.1质量量目标的的确定与与分解根据国家家现行的的有关法法律、法法规、技技术标准准、设计计文件及及工程合合同中对对工程安安全、使使用、经经济、美美观等性性能的综综合要求求，对项项目的质质量目标标进行确确定。包包括项目目决策的的质量目目标、项项目计划划的质量量目标、项目控控制的质质量目标标等；5.1.2质量量管理工工作原则则工程质量量管理工工作要坚坚持一下下原则：1.坚持持质量第第一的原原则；2.坚持持以人为为核心的的原则；3.坚持持以预防防为主的的原则；4.坚持持质量标标准的原原则；5.坚持持科学、公正、守法的的职业道道德规范范；5.1.3质量量目标控控制依据据1.工程程合同文文件；2.设计计文件；3.国家家及政府府有关部部门颁布布的有关关质量管管理方面面的法律律、法规规性文件件；4.有关关质量检检验与控控制的专专门技术术法规性性文件；5.1.4质量量目标控控制计划划的编制制5.2质质量管理理主要的的控制方方法和手手段5.2.1可行行性研究究质量控控制5.2.2设计计质量控控制5.2.3招标标工作质质量控制制5.2.4施工工质量控控制第第6章 项目管管理进度度目标控控制方法法和手段段6.1进度度目标控控制概述述6.1.