XX物流有限责任公司创业计划书

1、PAGE 摘要随着经济的不断发展，特别是INTERNET技术的突飞猛进，现代物质交换的速度不断加快，新的经济形式逐渐发展形成，可以说我们已经进入了一个新经济时代，但新经济并非完全建立在网络之上，其发展离不开物流业的基础作用。只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务，因此第三方物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。但是我国当前物流业普遍存在分工不合理、技术装备比较落后、物流形式单一等问题，特别是加入WTO之后我们面临的问题将更加严峻，机遇与挑战并存。本计划书针对这一情况，在充分市场调查的基础上，提出了创立新型第三物流

2、公司的计划，计划书主要分为以下几个部分：第一部分为执行总结。该部分初步总结了整份计划书中各个部分的关键内容，在这部分您将能了解到我们这份计划书的主要线索。第二部分为公司简介。该部分分别阐述了公司名称、公司经营思想、公司文化、公司宗旨、公司目标等，其中重点介绍了公司文化部分。第三部分分为公司司服务。该部分分从服务务内容、服务特特色、客客户利益益、服务务项目细细分各方方面对公公司服务务进行了了详细的的描述，重点介介绍了服服务特色色部分。第四部分分为市场场分析。该部分分完成了了市场背背景、市市场现状状、市场场发展趋趋势与预预测、公公司选址址方面的的内容，重点介介绍了市市场现状状部分。第五部分分为竞争

3、争分析。该部分分从现在在和潜在在的竞争争对手出出发，利利用SWWOT分分析方法法，点明明了我们们的优劣劣势，指指出了公公司的核核心竞争争力。第六部分分为市场场营销。该部分分是本计计划书的的重点，分别论论述了市市场定位位、目标标市场、4P分分析、以以及市场场进入方方式等，全面而而系统地地阐述了了公司从从创业期期到发展展期，甚甚至中长长期的市市场营销销方法。这部分分同时也也组成了了公司文文化的一一个部分分，公司司商标、标准色色等一系系列对外外形象设设计也在在该部分分进行了了阐述。第七、八八、九部部分是公公司内部部运作管管理体系系的描述述，重点点描述了了人力资资源管理理部分，同时也也对公司司物流系系

4、统进行行了相应应的描述述。第十、十十一部分分为公司司战略和和公司发发展计划划。该部部分具体体描述了了公司初初期、中中期、长长期的战战略思路路与发展展目标。第十二、十三部部分为投投资分析析和风险险投资退退出战略略。该部部分站在在投资者者的立场场，重点点阐述了了资金投投向、投投资收益益与风险险分析。第十四部部分同样样是本计计划书的的重点部部分，该该部分与与附表中中财务报报表一同同对公司司财务目目标、年年度发展展计划及及公司全全面预算算进行了了详尽的的分析。计划书的的最后一一部分为为风险与与问题分分析，由由此构成成了一份份完整的的计划书书。计划划书在力力求数据据充分、表述合合理的基基础上，对公司司外

5、部环环境、内内部运作作等方面面进行了了最全面面、最具具体的分分析。但但由于水水平有限限，尚有有诸多不不足之处处敬请见见谅。关键词：第三方方物流；最有效效客户反反应；准准时制物物流；配配送中心心；虚拟拟物流AbsttracctWithh thhe ssteaady devveloopmeent of ecoonommy, esppeciiallly iin IInteerneet ttechhnollogyy, eexchhangge rratee foor mmodeern subbstaancees aare speeediing quiicklly aand thee neew eecon

6、nomyy scchemma iis ggradduallly shaapinng, thaat iis tto ssay we havve eenteeredd a neww ecconoomy agee, hhoweeverr, tthe neww ecconoomy is nott abbsolluteely buiilt on nett, wwhicch lleadd too itts ddeveeloppmennt sstilll pparttly deppendd onn loogissticcs. Onlly wwhenn mooderrn llogiistiics is ful

7、lly appplieed, couuld E-bbusiinesss ooffeer ssafee、quuickk seerviice, soo, tthe thiird parrt llogiistiics posssesssess trremeendoous pottenttiall annd bbegiin bbursst iintoo liimellighht, andd itt woouldd beecomme uunsuubsttituute inddusttry ineevittablly aat llastt. HHoweeverr, uunreeasoonabble div

8、visiion of labbor, baackwwardd eqquippmennt oof ttechhniqque, annd ssinggle forrm oof llogiistiics is commmonnly perrmeaatedd inn prreseent loggistticss. WWithh thhe CChinnas eentrry iintoo WTTO, ourr loogissticcs wwoulld cconffronnt wwithh loots of sevveree prrobllemss, bbut oppporttuniitiees aalso

9、o exxistt wiith chaalleengees. Aftter abuundaant surrveyy off maarkeet, we putt foorwaard a cconcceptt too esstabblissh aa neew-ttypee thhe tthirrd ppartt loogissticcs pprovvideer, andd thhe ffolllowiing aree maain parrts of ourr prrosppecttus.The firrst parrt iis eexeccutiive summmarry. Staaplee co

10、ommeent in eacch ppartt off thhis commmerrciaal pplannninng aare iniitiaallyy inn thhis parrt, andd heere, yoou aalsoo wiill havve ssomee iddeass abboutt ouur pprojjectt.The seccondd paart is briief inttrodducttionn foor ccomppanyy, iinclludiing commpanny nnamee, ooperratiing connceppt, commpanny cc

11、ultturee annd ccomppanyy aiim.The thiird parrt iis sservvicee deescrripttionn. WWe hhavee maade somme ddetaaileed ddesccripptioon aabouut oour serrvicce, serrvicce ffeatturee annd ssubddiviisioon oof sservvicee annd sso oon.The fouurthh paart is marrkett annalyysiss. IIn tthiss paart，marrkett baackg

12、grouund、marrkett siituaatioon、mmarkket devveloopmeent treend aree fiinisshedd. The fiffth parrt iis ccomppetiitioon aanallysiis. In thee liightt off thhe eexisstinng aand subbstiitutte ccomppetiitorrs, we usee SWWOT mattrixx too inndiccatee ouur sstreengtth (S) andd ouur wweakknesss (W), annd mmakee

13、 ouur kkernnel commpettencce ccleaar.The sixxth parrt iis mmarkketiing. Thhis parrt ddesccribbe oour marrkett, ttargget marrkett annd mmarkket enttrannce andd soo onn, iit aalsoo coomprreheensiivelly iindiicatte oour marrkettingg meethoods, noot oonlyy ouur sseedd sttagee, bbut meddiumm annd llongg

14、teerm strrateegy.The nexxt tthreee ppartts aare ourr maanaggemeent sysstemm, aand humman ressourrce is reaal tthe kerrnell faactoor aamonng tthemm.The tennth parrt aand eleevennth parrt aare commpanny sstraateggy aand devveloopmeent plaanniing. Thhe sstraateggy iinclludees ccomppanyy innitiial meddi

15、umm-teerm andd loong-terrm ttacttic andd deevellopmmentt aiim.The tweelftth aand thiirteeentth ppartt arre iinveestmmentt annalyysiss annd iinveestmmentt exxit. Frrom thee innvesstorrs vvieww, tthe funnd ddireectiion, innvesstmeent bennefiit aand rissk aanallysiis aare decclarred herre.The fouurteee

16、ntth ppartt iss allso a iimpoortaant poiint in ourr prrosppecttus, asssocciatted witth ssomee fiinannciaal ttablles makke ddetaaileed aanallysiis ffor commpannys ffinaancee aiim, annnuall deevellopmmentt annd bbudgget.The lasst ppartt arre ssomee annalyysiss foor rriskk, ttanggledd wiith 14 parrts a

17、boove, a commpleete commmerrciaal pplannninng aare finnishhed. Sttrivvingg foor ssuffficiientt daata, reeasoonabble exppresssioon wwhenn deesiggninng tthe proospeectuus, makkingg loots of conncreete, coomprreheensiive anaalyssis forr ouutsiide andd innsidde oour commpanny. Howweveer, witth tthe limm

18、itaatioon oof kknowwleddge, thheree inneviitabbly wouuld be lotts oof ddefiicitts iin pprosspecctuss, sso, pleeasee yoou ddo eexcuuse. Key worrds: thhe tthirrd ppartt loogissticcs; thee moost efffecttivee cuustoomerr reeacttionn; oon ttimee loogissticcs; delliveery cennterr; vvirttuall loogissticcs

19、目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc12041191 摘要 PAGEREF _Toc12041191 h ii HYPERLINK l _Toc12041192 Absttracct PAGEREF _Toc12041192 h ii HYPERLINK l _Toc12041193 导言 PAGEREF _Toc12041193 h 11 HYPERLINK l _Toc12041194 1、执行行总结 PAGEREF _Toc12041194 h 2 HYPERLINK l _Toc12041195 1.1公公司描述述 PAGEREF _Toc12041195

20、h 2 HYPERLINK l _Toc12041196 1.2市市场分析析 PAGEREF _Toc12041196 h 2 HYPERLINK l _Toc12041197 1.3竞竞争分析析 PAGEREF _Toc12041197 h 2 HYPERLINK l _Toc12041198 1.4我我们的优优势 PAGEREF _Toc12041198 h 3 HYPERLINK l _Toc12041199 1.5市市场定位位 PAGEREF _Toc12041199 h 3 HYPERLINK l _Toc12041200 1.6公公司服务务 PAGEREF _Toc12041200

21、 h 3 HYPERLINK l _Toc12041201 1.8公公司设施施规划 PAGEREF _Toc12041201 h 4 HYPERLINK l _Toc12041202 1.9运运作管理理 PAGEREF _Toc12041202 h 4 HYPERLINK l _Toc12041203 1.100融资方方案 PAGEREF _Toc12041203 h 4 HYPERLINK l _Toc12041204 1.111股权分分配 PAGEREF _Toc12041204 h 4 HYPERLINK l _Toc12041205 1.122公司战战略目标标 PAGEREF _Toc

22、12041205 h 5 HYPERLINK l _Toc12041206 1.133公司管管理 PAGEREF _Toc12041206 h 5 HYPERLINK l _Toc12041207 1.144投资分分析 PAGEREF _Toc12041207 h 5 HYPERLINK l _Toc12041208 1.155财务管管理 PAGEREF _Toc12041208 h 5 HYPERLINK l _Toc12041209 2、公司司简介 PAGEREF _Toc12041209 h 6 HYPERLINK l _Toc12041210 2.1公公司名称称 PAGEREF _To

23、c12041210 h 6 HYPERLINK l _Toc12041211 2.2公公司简介介 PAGEREF _Toc12041211 h 6 HYPERLINK l _Toc12041212 2.3公公司经营营范围 PAGEREF _Toc12041212 h 6 HYPERLINK l _Toc12041213 2.4公公司目标标 PAGEREF _Toc12041213 h 6 HYPERLINK l _Toc12041214 2.5经经营思想想 PAGEREF _Toc12041214 h 6 HYPERLINK l _Toc12041215 2.6公公司宗旨旨 PAGEREF _

24、Toc12041215 h 7 HYPERLINK l _Toc12041216 2.7公公司文化化 PAGEREF _Toc12041216 h 7 HYPERLINK l _Toc12041217 2.8公公司注册册资本 PAGEREF _Toc12041217 h 7 HYPERLINK l _Toc12041218 2.9公公司人员员情况 PAGEREF _Toc12041218 h 7 HYPERLINK l _Toc12041219 3.市场场分析 PAGEREF _Toc12041219 h 8 HYPERLINK l _Toc12041220 3.1市市场背景景 PAGEREF

25、 _Toc12041220 h 8 HYPERLINK l _Toc12041221 3.1.1政策策方针 PAGEREF _Toc12041221 h 8 HYPERLINK l _Toc12041222 3.1.2地方方经济概概况 PAGEREF _Toc12041222 h 8 HYPERLINK l _Toc12041223 3.2市市场潜力力 PAGEREF _Toc12041223 h 9 HYPERLINK l _Toc12041224 3.3市市场现状状 PAGEREF _Toc12041224 h 9 HYPERLINK l _Toc12041225 3.4物物流市场场需求影

26、影响因素素 PAGEREF _Toc12041225 h 10 HYPERLINK l _Toc12041226 3.5趋趋势与预预测 PAGEREF _Toc12041226 h 10 HYPERLINK l _Toc12041227 3.6需需求市场场细分 PAGEREF _Toc12041227 h 10 HYPERLINK l _Toc12041228 3.7公公司选址址 PAGEREF _Toc12041228 h 11 HYPERLINK l _Toc12041229 4.竞争争分析 PAGEREF _Toc12041229 h 13 HYPERLINK l _Toc1204123

27、0 4.1现现有和潜潜在的竞竞争者分分析 PAGEREF _Toc12041230 h 13 HYPERLINK l _Toc12041231 4.2竞竞争影响响力量分分析 PAGEREF _Toc12041231 h 13 HYPERLINK l _Toc12041232 4.2.1进入入障碍分分析 PAGEREF _Toc12041232 h 13 HYPERLINK l _Toc12041233 4.2.2 SSWOTT分析 PAGEREF _Toc12041233 h 14 HYPERLINK l _Toc12041234 4.3.竞争优优势 PAGEREF _Toc12041234

28、h 15 HYPERLINK l _Toc12041235 4.3.1科捷捷的优势势 PAGEREF _Toc12041235 h 15 HYPERLINK l _Toc12041236 4.3.2核心心优势 PAGEREF _Toc12041236 h 15 HYPERLINK l _Toc12041237 4.4与与竞争者者对比分分析 PAGEREF _Toc12041237 h 15 HYPERLINK l _Toc12041238 4.5保保护自己己的优势势 PAGEREF _Toc12041238 h 17 HYPERLINK l _Toc12041239 5、服务务 PAGEREF

29、 _Toc12041239 h 18 HYPERLINK l _Toc12041240 5.1社社会整体体物流体体系(图例) PAGEREF _Toc12041240 h 18 HYPERLINK l _Toc12041241 5.2服服务内容容 PAGEREF _Toc12041241 h 18 HYPERLINK l _Toc12041242 5.2.1公司司初期服服务项目目 PAGEREF _Toc12041242 h 18 HYPERLINK l _Toc12041243 5.2.2公司司服务拓拓展展望望 PAGEREF _Toc12041243 h 19 HYPERLINK l _T

30、oc12041244 5.3服服务特色色 PAGEREF _Toc12041244 h 19 HYPERLINK l _Toc12041245 5.4客客户利益益 PAGEREF _Toc12041245 h 19 HYPERLINK l _Toc12041246 5.4服服务项目目细分 PAGEREF _Toc12041246 h 20 HYPERLINK l _Toc12041247 6.营销销策划 PAGEREF _Toc12041247 h 21 HYPERLINK l _Toc12041248 6.1目目标市场场(Taargeet MMarkket) PAGEREF _Toc1204

31、1248 h 21 HYPERLINK l _Toc12041249 6.2市市场定位位 PAGEREF _Toc12041249 h 21 HYPERLINK l _Toc12041250 6.2.1第三三方物流流市场主主要服务务内容 PAGEREF _Toc12041250 h 21 HYPERLINK l _Toc12041251 6.2.2市场场定位 PAGEREF _Toc12041251 h 21 HYPERLINK l _Toc12041252 6.3市市场营销销目标 PAGEREF _Toc12041252 h 21 HYPERLINK l _Toc12041253 6.4产产

32、品(PProdductt) PAGEREF _Toc12041253 h 21 HYPERLINK l _Toc12041254 6.4.1产品品（服务务） PAGEREF _Toc12041254 h 21 HYPERLINK l _Toc12041255 6.4.2品牌牌 PAGEREF _Toc12041255 h 22 HYPERLINK l _Toc12041256 6.5价价格(PPricce) PAGEREF _Toc12041256 h 22 HYPERLINK l _Toc12041257 6.5.1定价价目标 PAGEREF _Toc12041257 h 22 HYPERL

33、INK l _Toc12041258 6.5.2价格格实施 PAGEREF _Toc12041258 h 23 HYPERLINK l _Toc12041259 6.5.3价格格控制 PAGEREF _Toc12041259 h 23 HYPERLINK l _Toc12041260 6.5.4服务务收费标标准 PAGEREF _Toc12041260 h 23 HYPERLINK l _Toc12041261 6.6分分销渠道道(Pllacee) PAGEREF _Toc12041261 h 24 HYPERLINK l _Toc12041262 6.6.1服务务销售网网的建立立 PAGER

34、EF _Toc12041262 h 24 HYPERLINK l _Toc12041263 6.6.2对服服务销售售网的控控制 PAGEREF _Toc12041263 h 24 HYPERLINK l _Toc12041264 6.7促促销策略略(Prromootioon) PAGEREF _Toc12041264 h 24 HYPERLINK l _Toc12041265 6.7.1人员员推销策策略 PAGEREF _Toc12041265 h 24 HYPERLINK l _Toc12041266 6.7.2广告告策略 PAGEREF _Toc12041266 h 25 HYPERLIN

35、K l _Toc12041267 6.7.3公共共关系策策略 PAGEREF _Toc12041267 h 25 HYPERLINK l _Toc12041268 6.7.4售后后服务 PAGEREF _Toc12041268 h 26 HYPERLINK l _Toc12041269 6.8市市场开发发与进入入 PAGEREF _Toc12041269 h 26 HYPERLINK l _Toc12041270 6.8.1市场场开发与与进入 PAGEREF _Toc12041270 h 26 HYPERLINK l _Toc12041271 6.8.2市场场进入方方式策略略 PAGEREF

36、_Toc12041271 h 26 HYPERLINK l _Toc12041272 7.公司司的主要要设施规规划 PAGEREF _Toc12041272 h 27 HYPERLINK l _Toc12041273 7.1科科捷管理理信息系系统和网网络系统统平台 PAGEREF _Toc12041273 h 27 HYPERLINK l _Toc12041274 7.1.1公司司信息系系统开发发规划 PAGEREF _Toc12041274 h 27 HYPERLINK l _Toc12041281 7.1.2公司司信息系系统组成成与功能能 PAGEREF _Toc12041281 h 28

37、 HYPERLINK l _Toc12041282 7.2公公司仓储储配送中中心规划划 PAGEREF _Toc12041282 h 28 HYPERLINK l _Toc12041283 7.2.1仓库库平面图图 PAGEREF _Toc12041283 h 28 HYPERLINK l _Toc12041284 7.2.2中心心设施配配备规划划 PAGEREF _Toc12041284 h 29 HYPERLINK l _Toc12041285 8、运作作管理 PAGEREF _Toc12041285 h 30 HYPERLINK l _Toc12041286 8.1公公司业务务运作逻逻辑

38、图 PAGEREF _Toc12041286 h 30 HYPERLINK l _Toc12041287 8.2 运作管管理 PAGEREF _Toc12041287 h 31 HYPERLINK l _Toc12041288 9、管理理体系 PAGEREF _Toc12041288 h 32 HYPERLINK l _Toc12041289 9.1公公司性质质 PAGEREF _Toc12041289 h 32 HYPERLINK l _Toc12041290 9.2公公司组织织结构 PAGEREF _Toc12041290 h 32 HYPERLINK l _Toc12041291 9.3

39、公公司职能能体系图图 PAGEREF _Toc12041291 h 33 HYPERLINK l _Toc12041292 9.4公公司管理理思想和和管理战战略 PAGEREF _Toc12041292 h 33 HYPERLINK l _Toc12041293 9.5人人力资源源管理 PAGEREF _Toc12041293 h 34 HYPERLINK l _Toc12041294 9.5.1公司司人力资资源总体体规划 PAGEREF _Toc12041294 h 34 HYPERLINK l _Toc12041295 9.5.2人力力资源的的管理 PAGEREF _Toc12041295

40、 h 35 HYPERLINK l _Toc12041296 9.5.3创业业初期人人力资源源规划 PAGEREF _Toc12041296 h 35 HYPERLINK l _Toc12041297 9.5.3.11岗位设设置与人人员配置置计划 PAGEREF _Toc12041297 h 35 HYPERLINK l _Toc12041298 9.5.3.22人员招招聘计划划 PAGEREF _Toc12041298 h 36 HYPERLINK l _Toc12041299 9.5.3.33人员薪薪资规划划 PAGEREF _Toc12041299 h 36 HYPERLINK l _T

41、oc12041300 9.5.3.44人力资资源预算算 PAGEREF _Toc12041300 h 37 HYPERLINK l _Toc12041301 10、公公司战略略 PAGEREF _Toc12041301 h 38 HYPERLINK l _Toc12041302 10.11竞争战战略选择择 PAGEREF _Toc12041302 h 38 HYPERLINK l _Toc12041303 10.22发展战战略 PAGEREF _Toc12041303 h 38 HYPERLINK l _Toc12041304 10.22.1初初期（112年） PAGEREF _Toc1204

42、1304 h 38 HYPERLINK l _Toc12041305 10.22.2中中期（336年） PAGEREF _Toc12041305 h 38 HYPERLINK l _Toc12041306 10.22.3长长期（5515年） PAGEREF _Toc12041306 h 38 HYPERLINK l _Toc12041307 11、公公司发展展计划 PAGEREF _Toc12041307 h 39 HYPERLINK l _Toc12041308 12、投投资分析析 PAGEREF _Toc12041308 h 40 HYPERLINK l _Toc12041309 12.1

43、1股权分分配 PAGEREF _Toc12041309 h 40 HYPERLINK l _Toc12041310 12.22资金来来源 PAGEREF _Toc12041310 h 41 HYPERLINK l _Toc12041311 12.33资金投投向 PAGEREF _Toc12041311 h 42 HYPERLINK l _Toc12041312 12.44投资收收益与风风险分析析 PAGEREF _Toc12041312 h 43 HYPERLINK l _Toc12041313 12.44.1投投资净现现值 PAGEREF _Toc12041313 h 43 HYPERLIN

44、K l _Toc12041314 12.44.2 投资回回收期 PAGEREF _Toc12041314 h 43 HYPERLINK l _Toc12041315 12.44.3内内含报酬酬率 PAGEREF _Toc12041315 h 44 HYPERLINK l _Toc12041316 12.44.4项项目敏感感性分析析 PAGEREF _Toc12041316 h 44 HYPERLINK l _Toc12041317 12.44.5 盈亏平平衡分析析 PAGEREF _Toc12041317 h 44 HYPERLINK l _Toc12041318 12.44.6 投资回回报

45、PAGEREF _Toc12041318 h 44 HYPERLINK l _Toc12041319 13、风风险投资资退出战战略 PAGEREF _Toc12041319 h 45 HYPERLINK l _Toc12041320 14、公公司财务务管理 PAGEREF _Toc12041320 h 46 HYPERLINK l _Toc12041321 14.11公司财财务管理理目标 PAGEREF _Toc12041321 h 46 HYPERLINK l _Toc12041322 14.22公司财财务管理理原则 PAGEREF _Toc12041322 h 46 HYPERLINK l

46、 _Toc12041323 14.33公司前前三年发发展计划划 PAGEREF _Toc12041323 h 46 HYPERLINK l _Toc12041324 14.33.1 20003年度度发展计计划 PAGEREF _Toc12041324 h 46 HYPERLINK l _Toc12041325 14.33.2 20004年度度发展计计划 PAGEREF _Toc12041325 h 47 HYPERLINK l _Toc12041326 14.33.3 20005年度度发展计计划 PAGEREF _Toc12041326 h 47 HYPERLINK l _Toc1204132

47、7 14.44 公司司全面预预算 PAGEREF _Toc12041327 h 48 HYPERLINK l _Toc12041328 14.55会计报报表分析析 PAGEREF _Toc12041328 h 48 HYPERLINK l _Toc12041329 14.55.1重重要报表表数据提提示 PAGEREF _Toc12041329 h 48 HYPERLINK l _Toc12041330 14.55.2财财务比率率及趋势势分析 PAGEREF _Toc12041330 h 48 HYPERLINK l _Toc12041331 14.55.3增增长趋势势示意图图 PAGEREF

48、_Toc12041331 h 50 HYPERLINK l _Toc12041332 14.55.4财财务健康康性示意意图 PAGEREF _Toc12041332 h 50 HYPERLINK l _Toc12041333 14.55.5管管理水平平示意图图 PAGEREF _Toc12041333 h 50 HYPERLINK l _Toc12041334 14.55.6收收入-支出-利润曲曲线 PAGEREF _Toc12041334 h 51 HYPERLINK l _Toc12041335 14.55.7风风险假定定与分析析 PAGEREF _Toc12041335 h 51 HYP

49、ERLINK l _Toc12041336 15、风风险与问问题 PAGEREF _Toc12041336 h 52 HYPERLINK l _Toc12041337 15.11风险及及解决方方案 PAGEREF _Toc12041337 h 52 HYPERLINK l _Toc12041338 15.22问题及及解决方方案 PAGEREF _Toc12041338 h 52 HYPERLINK l _Toc12041339 附录一公司司章程 PAGEREF _Toc12041339 h 53 HYPERLINK l _Toc12041340 附录二广州州目标市市场客户户分布图图 PAGER

50、EF _Toc12041340 h 57 HYPERLINK l _Toc12041341 附录三创业业管理团团队 PAGEREF _Toc12041341 h 58 HYPERLINK l _Toc12041342 附录四财务务报表 PAGEREF _Toc12041342 h 59 HYPERLINK l _Toc12041343 致谢 PAGEREF _Toc12041343 h 660PAGE 88导言随着经济济全球化化和信息息技术的的迅速发发展，企企业生产产资料获获取与产产品营销销范围日日趋扩大大，社会会生产、物资流流通、商商品交易易及其管管理方式式正在并并将继续续发生深深刻的变变革

51、。与与此相适适应，被被普遍认认为企业业在降低低物质消消耗、提提高劳动动生产率率以外的的“第三利利润源”的现代代物流业业正在世世界范围围内被广广泛运用用。通过发展展现代物物流业来来促进物物流合理理化，降降低流通通成本在在GDPP中的比比重，无无疑将成成为我国国新的经经济增长长点。工工业企业业把物流流职能分分离出来来交给第第三方物物流企业业，通过过其先进进、科学学的专业业化服务务，可以以减少流流动资金金占用，提高核核心竞争争能力，实现从从粗放式式经营向向集约式式经营转转变。为了大力力促进流流通体制制改革和和流通现现代化的的进程，促进连连锁经营营等组织织形式的的发展，国家有有关部门门对物流流和配送送

52、采取了了积极鼓鼓励和支支持的政政策，国国务院有有关领导导同志多多次强调调了配送送中心对对发展连连锁经营营至关重重要的作作用。广广州市政政府也积积极响应应，提出出在广州州发展现现代物流流配送中中心的规规划，大大力扶持持现代物物流业。随着知知识经济济的兴起起、经济济全球化化大趋势势的形成成和我国国加入WWTO，物流业业这个昔昔日的冰冰点行业业成为了了我国经经济领域域的热点点。目前前主要存存在以下下一些市市场机会会：1、 专业业化物流流服务需需求已初初露端倪倪，市场场潜在需需求尚未未得到满满足当前前物流业业普遍存存在服务务意识不不强、技技术水平平落后、专业人人才匮乏乏，大都都只能简简单地提提供运输输

53、和仓储储等单项项或分段段的物流流服务，而不能能提供物物流信息息、库存存管理、物流方方案设计计等增值值服务以以及完整整的物流流解决方方案。相相当多企企业仍然然以传统统的大大而全、小小而全的封闭闭式经营营为主，许多企企业附设设仓储设设备，自自备运输输工具，自拟配配送服务务，还是是一种分分散、低低效、高高耗的运运作模式式，急需需第三方方现代物物流的服服务以降降低其经经营成本本。2、现有物物流基础础设施已已经比较较完善，但分工工不合理理。经过过多年发发展，目目前我国国已经在在交通运运输、仓仓储设施施、信息息通讯、货物包包装等物物流基础础设施和和装备方方面取得得了长足足的发展展，能够够有效连连接不同同运

54、输方方式的大大型综合合货运枢枢纽、服服务于区区域或城城市的物物流基地地、物流流中心等等现代化化物流设设施已经经较为充充足，但但各种运运输方式式尚未形形成合理理分工关关系，市市场范围围交叉严严重，各各种物流流配送方方式不能能合理地地发挥各各自的优优势。3、现有物物流公司司技术装装备比较较落后。缺乏乏必要的的公共物物流信息息平台，订单管管理、货货物跟踪踪、库存存查询等等物流信信息服务务功能较较弱，制制约了物物流运行行效率和和服务质质量的提提高。 在广泛调调查和深深入分析析的基础础上，提提出组建建专业化化物流公公司的创创业设想想。针对对现在我我国的物物流状况况提出了了以连锁锁超市、专业市市场、货货仓

55、式商商场、百百货商场场和生产产企业地地区代理理商或分分销机构构为主要要服务对对象；以以系统化化、信息息化、专专业化、社会化化的物流流配送体体系为依依托，利利用先进进的计算算机辅助助管理功功能、现现代高速速宽带网网络、现现代数据据库技术术、现代代电子商商务模式式；以准时制制物流、有有效客户户反映、虚虚拟物流流等先先进的物物流形式式为客户户提供了了安全、快捷、高效、高质、专业的的第三方方物流服服务的现代物物流公司司XXX物流有有限责任任公司，构筑现现代物流流仓储配配送中心心。1、执行行总结1.1公公司描述述XX物流流有限责责任公司司以连锁锁超市、专业市市场、货货仓式商商场和生生产企业业地区代代理商

56、或或分销机机构为主主要服务务对象，以系统统化、信信息化、专业化化、社会会化的物物流配送送体系为为依托，利用先先进的计计算机辅辅助管理理功能、现代高高速宽带带网络、现代数数据库技技术、现现代电子子商务模模式等，以准准时制物物流、有效效客户反反映、虚拟拟物流等先进进的物流流形式为为客户提提供了安安全、快快捷、高高效、高高质的第第三方物物流服务务，构筑筑现代物物流仓储储配送中中心。1.2市市场分析析政策上，广州市市政府在在文件四个330中中提出培培育大型型物流企企业初步步构想的的“四个330”，提出出以连锁锁经营为为主线，以第三三方物流流为重点点，多种种所有制制经济共共同发展展重点扶扶持培育育配送中

57、中心、物物流企业业、农副副产品批批发市场场和物流流园区各各30家家；广州市在在“十五五计划”中提出出了把广广州建成成国际性性区域物物流中心心和现代物物流中心心城市的的战略目目标，高高起点、高标准准地规划划和建设设一批第第三方物物流配送送中心，以港粤粤深澳为为核心，建设珠珠三角物物流基地地，向华华南、全全国、全全世界幅幅射；在市场现现状上，各级政政府部门门采取措措施积极极推动物物流配送送的发展展，出现现了各具具特色的的不同类类型的现现代物流流企业，然而多多数物流流公司都都是改制制转变而而来的，存在储储运设施施普遍陈陈旧，机机械化作作业程度度低，管管理手段段落后，专业化化、社会会化、信信息化程程度

58、较低低等现状状，物流流配送服服务层次次需求与与供给层层次严重重不匹配配；调查显示示，20001年年中国第第三方物物流市场场规模在在4000亿人民民币以上上，随着着“外包”需求的的增加，第三方方物流的的市场规规模将不不断扩大大。据中国仓仓储协会会对全国国4500家大中中型工业业企业的的调查显显示，有有45的企业业将在未未来一两两年内选选择新型型现代化化物流企企业作为为其产品品输往市市场的主主要渠道道，有660的的企业将将把所有有综合物物流业务务交给新新型物流流企业去去做；随着我国国加入WWTO，产品流流通量的的大幅度度增长为为物流市市场开辟辟了广阔阔的市场场。1.3竞竞争分析析当前我们们的主要要

59、竞争对对手主要要有四类类，一是是传统的的仓储、运输行行业；二二是原旧旧的储运运公司转转换成的的物流公公司；三三是生产产企业或或大中小小型零售售商自己己经营的的或兼做做其它客客户的配配送中心心；四是是新兴的的第三方方物流公公司。我们当前前主要竞竞争者是是广州宝宝供物流流企业集集团；潜潜在竞争争者是沃沃尔玛。在广州竞竞争对手手中，将将物流业业务定位位在连锁锁超市、专业市市场、货货仓式商商场和百百货商场场从事BB2S业业务的第第三方物物流公司司仍很少少数并且且专业化化、信息息化、社社会化程程度不高高。1.4我我们的优优势1.4.1技术术完整的管管理信息息系统和和现代物物流信息息平台；现代化物物流仓储

60、储配送体体系，专专业化、信息化化水平高高；现代化仓仓储配送送中心；现代物流流配送、供应链链技术。1.4.2管理理应用XXX信息系系统进行行业务全全程管理理。以创业团团队为核核心，组组建现代代物流技技术队伍伍，形成成有特色色的管理理体系，推行现现代物流流管理模模式；符合经济济发展的的趋势和和符合政政府政策策的发展展方向。1.5市市场定位位考虑到我我们的规规模及现现有市场场、竞争争者状况况，综合合我们的的管理和和技术优优势，初初期以市市内仓储储配送为为主要模模式，以以大中型型连锁超超市、专专业市场场、货仓仓式商场场、百货货商场为为主要服服务对象象开展BB2S（受零售售商委托托，成为为零售企企业的物