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文档简介
1、敏捷项目管理7年开发经验3年研发项目管理经验LiveApp开放平台谌(chen)鲸丞 - Drencky社区O2O类移动社交APP篮球，佛学从业经历：产品经历：爱好：研发流程知识体系心得总结PMBOK九大知识领域范围时间成本人力资源质量沟通风险采购综合管理放之各行而皆准的口诀！知识体系研发流程心得总结版本启动会议澄清需求OK，V0.3版本的需求就是这些，请各小组回去制定计划明确范围设定优先级我感觉这个签到的逻辑有点不合理导航的交互顺序是怎样的工作任务分解规范工作任务命名与层次控制任务粒度研发分离以功能模块或用户任务名称作为根层次任务，与该功能相关的UI/概要设计/编码等实现过程，作为子任务任务
2、粒度单位可为小时/天；任务粒度的划分过大，则风险大；粒度过小，对开发者挑战大；任务粒度的把握，很直观地体现项目管理水平；如果一个任务分解的时间粒度过大，无法控制在规定的单位时间内，说明该任务存在未知因素，未知因素就意味着风险；识别出未知因素，将对未知因素的研究分解出来作为一项单独任务，实现研究和执行的分离；随着时间递进，研究性任务的推进，计划将逐步清晰；研发分离是控制风险的有效方法项目跟踪晨会工作日报项目跟踪是为了及时发现问题，及时调整更新计划，杜绝不必要的延期跟踪的频度可根据信任与熟悉的程度以及项目的紧急程度适当调整，但再熟悉也不能放弃跟踪与监督测试功能测试集成测试回归测试测试报告部署上线测试报告发布通报我们的新版本上线了，大家都来体验吧版本总结不断地回顾和总结是比别人跑得更快的秘诀！这个版本延期的主要原因是什么？为什么会有这样的原因？为什么会有导致这个原因的原因？相对上个版本我们有哪些进步，为什么？软件开发过程传统过程敏捷过程瀑布式RUPScrumXP开发过程的选择法无定法！根据实际情况，定制/裁剪适合自己的流程！这么多方法论，我该用哪个？研发流程知识体系心得总结心得总结目标可视化目标清晰具体，可呈现每一个流程
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