全国施工企业战略管理与实施控制现状

1、附件：全国施工工企业战战略管理理与实施施控制现现状调查查表公司名称称： 公司所在在： 省 市 邮编编： 地 址： 公司成立立时间： 年年 填表人： 职职务、职职称 联系电话话： E-maiil： “十一五五”国家科科技支撑撑计划施工企业业战略管管理课题题组1PT表中“”为单选项，回答时，请用替代作答。表中“”为可多选项，回答时，请用替代作答。1TP2PT本调查方案由中国建筑科学研究院黄如福研究员设计，中国施工企业管理协会有关专家讨论、修改定稿。220099年3月月15日一、战略略管理一）基本本情况1.公司司：1）按所所有制划划分是： 国有企企业外资企企业民营企企业其它2）按公公司法形形式划分分

2、是：非股份份制企业业股份制制企业 上市公公司 其它2.公司司规模（年营业业额）：1亿以以下 1亿5亿 5亿100亿10亿以以上50亿亿以上 80亿以以上 1000亿以上上 2000亿以上上3.公司司资质最最高等级级：特级 一级 二级 三级 4.公司司高层主主要领导导认为制制定企业业发展战战略重要要吗？非常重重要 重要 不重要要 不知道道5.公司司是否制制订过公公司发展展战略：制订过过 没有6.希望望：企业间间的经验验交流 专家辅辅导交流流 得到咨咨询机构构的帮助助实现战战略管理理控制信信息化 其它 二）制订订过公司司发展战战略的企企业请填填写1.公司司制订了了：公司战战略 业务战战略（分分子公

3、司司竞争战战略） 功能战战略（职职能战略略）公司战略略主题是是：转型 多元化化 专一化化 差异化化 脱困 增强竞竞争力 开拓市市场、扩扩大经营营 持续发发展 总成本本领先 品牌 国际化化 2.战略略管理对对贵单位位发展：作用非非常大 作用很很大 作用一一般 作用不不大3.公司司战略执执行：受到挑挑战 未受到到挑战。4.公司司在战略略管理和和战术管管理上：战略有有效、战战术有效效 战略有有效、战战术无效效 战略无无效、战战术有效效 战略无无效、战战术无效效5.公司司战略管管理能力力目前可可达到能较好好地制订订企业发发展战略略 能较好好地实施施控制企企业发展展战略能较熟熟练应用用战略管管理工具具、

4、驾驭驭企业发发展制订企企业发展展战略能能力不够够 实施控控制企业业发展战战略能力力不够 6.已建建立战略略制定、战略实实施控制制与绩效效管理较较完整的的管理体体系：是 没有7.公司司对企业业发展战战略目标标在时间间控制上上分解到到：年 半年 季 月8.公司司对企业业发展战战略目标标在组织织上分解解到：公司总总部 二级公公司 各级分分子公司司 职能部部门 责任人人9.战略略管理信信息化对对企业战战略管理理有用吗吗：十分分有用 很有用用 一般 用处不不大 不知道道10.公公司战略略管理信信息化系系统包括括：战略实实施控制制 绩效管管理 全面预预算管理理 平衡计计分卡 关键指指标法 其它 三）没有有

5、制订过过公司发发展战略略的企业业请填写写1.不制制定公司司发展战战略的原原因：不需要要 战略管管理没有有实际意意义 制定了了也执行行不了 不会制制订和应应用2.近期期是否有有制订公公司发展展战略的的计划：有 没有 二、全面面预算管管理一）全面面预算管管理在公公司中的的普及与与应用程程度1.知道道什么是是全面预预算管理理：知道 不知道道2.公司司是否编编制过全全面预算算：编制过过 没有编编制过3.公司司是否建建立全面面预算管管理制度度：有 没有4.公司司是否设置置全面预预算管理理工作专专门机构构：设置了了 没有设设置5.公司司比较一一致认为为全面预预算管理理是企业业高层的的管理活活动 全员参参与

6、的管管理活动动 财务管管理活动动6.参与与全面预预算管理理工作的的有企业高高层 企业中中层 企业基基层员工工7.公司司做过全全面预算算管理培培训：培训过过 没有培培训过8.公司司全面预预算包括括TP0PT 经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。财务预算：现金预算（现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用）、预计利润表（损益表）和预计资产负债表。资本预算：如，企业固定资产的购置、扩建、改建、更新、维护等。：业务预预算 财务预预算 资本预预算 筹资预预算9.全面面预算应应用单位位包括：公司总总部 二级子子公司 二

7、级分分公司所有各各级分子子公司 各职能能部门 项目部部10.全全面预算算主要围围绕编制：公司战战略 上级规规定的战战略或计计划（规规划） 公司年年度经营营计划目目标 年度工工作报告告 领导意意图11.开开展全面面预算的的目的：有效组组织和协协调企业业生产经经营活动动 优化企企业资源源配置 提高企企业效益益提升企企业管理理水平 保证企企业战略略得到执执行 保证企企业持续续发展其它目目的_12.全全面预算算对企业业的作用用：有助于于管理决决策 具有控控制作用用 可加强强风险防防范可加强强战略管管理 作用不不大 没有什什么作用用13.每每年从几几月份开开始编制制全面预预算10月月 11月 12月 其

8、它_月14.编编制全面面预算的的程序先自自上而下下，后自自下而上上，上下下结合；自上上而下；先自下下而上，后自上上而下，上下结结合；自下而而上。15.采采用的全全面预算算方法TP【1】PT固定预算方法，就是不考虑业务量对预算的影响，以特定的业务量为基础编制预算。11】有固定定预算 弹性预预算 零基预预算 滚动预预算 概率预预算 _预算16.全全面预算算在执行行过程中中是否调调整：调整 不调整整 如果果调整，是否有有调整制制度： 是 否 17.全全面预算算在执行行过程是是否严格格监督：是 否18.年年终是否否编制年年终决算算报告：是 否19.公公司预算算的执行行结果是是否严格格考核：是 否20.

9、全全面预算算管理在在公司实实现了预算的的编制 预算的的审批 预算的的执行预算的的调整 预算的的监督控控制预算的的分析考考核 预算执执行情况况的奖惩惩21.全全面预算算实施控控制：有专门门的制度度规定定定期收集集预算执执行数据据 有专门门的制度度规定相相关组织织收集预预算执行行数据有专门门的组织织定期负负责汇总总、分析析各级组组织收集集到的预预算执行行数据有专门门的组织织定期审审计预算算执行数数据有专门门的组织织对全面面预算按按制度进进行调整整年终检检查 年中、年终检检查 不定期期检查 二）实行行全面预预算管理理取得的的主要成成效及存存在的问问题22.实实行全面面预算管管理，公公司取得得的主要要

10、成效增加了了收入 降低了了管理成成本降低了了生产费费用 提高了了效益提升了了管理水水平 经营目目标更明明确职能部部门工作作目标更更明确 员工劳劳动积极极性更大大员工业业绩考核核更具体体 员工薪薪酬设置置更合理理23.实实行全面面预算管管理遇到到的问题题领导导认识不不足、不不支持 分子公公司不支支持、不不配合职能部部门认识识不统一一，不配配合 人员素素质不高高，做不不好 市场可可变因素素太多、预算难难以准确确 缺乏全全面预算算管理人人才难以与与日常管管理相结结合 难以监监督控制制难以与与经营者者、员工工的经济济利益相相结合 难以落落实管理理制度、提高执执行力执行预预算管理理过程中中缺乏有有效的控

11、控制与分分析机制制和手段段24.公公司全面面预算编编制的难难点全面预预算方法法的选择择 预算的的起点TP【2】PT预算模式：以销售为起点的预算模式；以利润为起点的预算模式；以成本为起点的预算模式；以现金为起点的预算模式；以资本为起点的预算模式；综合平衡预算模式。22】和重点点预算责责任落实实到岗位位 预算管管理信息息化 实施过过程中日日常数据据收集、归集 预算指指标的设设置预算数数据缺乏乏准确性性 缺乏较较为完整整的预算算指标体体系TP【3】PT没有包括经营预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测。3】预算与与战略管管理相结结

12、合 面向市场场做预算算三、绩效效管理一）施工工企业绩绩效管理理的总体体情况1.公司司绩效管管理的主主要目的的确定员员工的绩绩效目标标 培养员员工能力力 检查工工作完成成情况 改变企企业组织织文化 确定培培训需求求 把薪酬酬与绩效效结合起起来评价员员工的潜潜能 留住优优秀人才才 淘汰不不合格员员工 帮助员员工更有有效的工工作 辅助员员工进行行职业规规划 2.公司司绩效管管理制度度的制定定外部顾顾问参与与制定 人力资资源部参参与制定定公司高高层管理理人员参参与制定定 中层管管理者参参与制定定一般员员工参与与制定3.公司司绩效管管理所起起到的主主要作用用作用（）很大比较大一般不很大没什么作作用不适用

13、1）绩效效管理在在传递公公司战略略目标方方面的作作用2）绩效效管理在在员工工工资调整整决策方方面的作作用3）绩效效管理在在员工晋晋升/降降职决策策方面的的作用4）绩效效管理在在推动员员工工作作业绩提提升方面面的作用用5）绩效效管理在在推动员员工工作作能力提提升方面面的作用用6）绩效效管理在在奖金发发放方面面的作用用7）绩效效管理在在提高管管理人员员的管理理水平方方面的作作用4.公司司对绩效效管理的的满意程程度（）对绩效管管理各环环节的满满意程度度（）非常满意意满意一般不很满意意非常不满满意不适用1）对绩绩效计划划的制订订/目标标设定的的满意程程度2）对绩绩效考核核过程的的满意程程度3）对绩绩效

14、考核核方法的的满意程程度4）对绩绩效考核核周期的的满意程程度5）对绩绩效考核核结果运运用的满满意程度度6）对绩绩效考核核实施效效果的满满意程度度7）对绩绩效辅导导/反馈馈的满意意程度8）对员员工培养养发展规规划制订订的满意意程度9）对整整个绩效效管理体体系总体体情况的的满意程程度5.公司司绩效管管理体系系存在的的问题没有以以战略为为导向 绩效管管理各个个环节配配合不好好业务部部门对绩绩效管理理不够重重视 绩效管管理体系系设计不不合理需要投投入的人人员和时时间太多多 高层和和人力资资源对绩绩效管理理不重视视绩效管管理的出出发点错错误 其他6.公司司计划完完善绩效效管理体体系正在在调整 计划半半年

15、内调调整 计划1年内调调整 不调调整 不知道道 其他7.公司司完善绩绩效管理理制度（如，每每半年完完善一次次）每月月 每季 每半年年 每年 每两年年 没有完完善过二）绩效效计划制制订与跟跟进1.公司司战略绩绩效管理理采用的的方法和和工具以以及应用用效果（）采用的方方法相应方法法的应用用效果定期或不不定期会会议检查查控制全面预算算管理控控制战略KPPI平衡记分分卡过程控制制统计表目标管理理无固定方方法其它 2.公司司战略绩绩效管理理的难点点：绩效指指标的设设计 绩效数数据的收收集 目标值值的设定定与薪酬酬激励的的对接 没有什什么困难难3.公司司已对（以下选选项）实施施了战略略绩效管管理：高层领领

16、导 分子公公司领导导 部门经经理 部门员员工业务人人员 全体员员工4.公司司是否有有书面的的、正式式的绩效效计划（）是否有书书面的、正式的的绩效计计划（）没有09%10224%25449%50774%75999%全部高层中层管理理者普通员工工 注注：如，高层约约30%的有书书面的、正式的的绩效计计划，则则应在“高层”行的“2549%”列中打打“”。以以下同样样问题都都是如此此。5.公司司是否有有书面的的、正式式的培训训发展计计划（）是否有书书面的、正式的的培训发发展计划划（）没有09%10224%25449%50774%75999%全部高层中层管理理者普通员工工6.公司司绩效计计划的制制订主体

17、体员工制制定，管管理人员员根据情情况调整整管理人人员制定定，员工工形式参参与，但但不起真真正作用用管理人人员制定定，再与与员工商商量确定定管理人人员与员员工共同同商量制制定没有制制定7.公司司绩效计计划的制制订方法法平衡计计分卡 关键绩绩效指标标（KPPI） 目标管管理多种方方法相结结合 没有规规范的做做法8.公司司绩效计计划的跟跟进（）绩效计划划的跟进进（）每周每月每季每半年每年没有跟进进高层中层管理理者普通员工工9.公司司绩效跟跟进中的的反馈要求求书面反反馈 要求口口头反馈馈 没有要要求三）绩效效考核与与奖惩1.公司司年底是是否有正正式的绩绩效考核核（） 年底是否否存在正正式的考考核（）有

18、没有打算实行行不打算实实行高层中层管理理者普通员工工2.公司司是否有有专门的的绩效考考核委员员会没有 打算成成立 有，发发挥重要要作用 有，没没有发挥挥什么作作用3.公司司对管理理人员进进行绩效效考核的的培训力力度（）对管理人人员进行行绩效考考核的培培训力度度（）没有09%10224%25449%50774%75999%全部高层中层管理理者4.公司司绩效考考核培训训的实施施者：人力资资源部 业务部部门管理理者 外部培培训、咨咨询机构构 没有培培训5.公司司绩效考考核的内内容（）绩效考核核的内容容（）工作业绩绩管理能力力部门之间间的协作作工作态度度其他高层中层管理理者普通员工工6.公司司绩效考考核周期期（）考核周期期（）每周每月每季每半年每年项目周期期没有考核核高层中层管理理者普通员工工7.公司司绩效考考核方法法（）考核方法法（）工作述职职法关键事件件法目标