北京某配套管理用房室内精装修施工组织设计

1、PAGE 第 PAGE 265 页 共 NUMPAGES 284 页第一章、编制依依据一、招标标文件、现场勘勘察情况况二、主要要法律、法规、规定清清单主要法律律、法规规、规定定清单摘摘要:见见表序号名 称类 别1中华人民民共和国国建筑法法法律2中华人民民共和国国合同法法3中华人民民共和国国环境保保护法4中华人民民共和国国环境噪噪声污染染防治法法5中华人民民共和国国水法6中华人民民共和国国水污染染防治法法7中华人民民共和国国消防法法8建设工程程质量管管理条例例法规9建设工程程安全生生产管理理条例10节约能源源管理暂暂行条例例11北京市建建设工程程施工现现场管理理办法规定12建设工程程施工现现场环

2、境境保护工工作基本本标准13建设工程程施工现现场消防防安全管管理规定定14建设工程程文明安安全施工工管理暂暂行规定定15建筑施工工现场安安全防护护基本标标准16建筑施工工场界噪噪声限值值17实施建设设项目环环境保护护管理办办法细则则三、施工工图纸四、 现现行国家家主要规规范、规规程见表表名 称称标 准 号建筑地地面工程程施工及及验收规规范GB5002099-20002建筑装装饰工程程施工及及验收规规范GB5002100-20001建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范GB5002122-20002建筑工工程质量量检验评评定标准准GB5003000-20001建筑防防腐蚀工工程检验验评定标标准GB

3、5002244-95建筑施施工安全全检查评评分办法法建筑施施工高处处作业安安全技术术规程建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ333-220011施工现现场临时时用电安安全技术术规程JGJ446-888建筑工工程施工工现场用用电安全全规范建筑内内部装饰饰设计防防火规范范建设工工程项目目管理规规范GB/TT503326-2000建筑工工程施工工现场供供用电安安全规范范GB5001944-93民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GB5003255-20001有毒有有害排放放限量十十项标准准GB-1185880-20001建筑施施工安全全检查标标准JGJ559-999建设工工程监理理规程DBJ

4、001-41-20002建设工工程资料料管理规规程DBJ001-51/20003名 称称标 准 号建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5003000-20001建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB500210-20001工程测测量规范范GB5000266-933建筑设设计防火火规范GBJ116-887（220011版修订订版）防水工工程施工工及验收收规范GB5002088-20002建筑钢钢结构焊焊接及验验收规程程JGJ118-220033木结构构工程施施工验收收及验收收规范GB5002066-20002建筑电电气工程程施工质质量验收收标准GB5003033-20002五、主要要法律、

5、法规及及北京市市关于施施工现场场管理的的有关规规定。六、企业业文件：第二章 工程程概况工程名称称配套管理理用房（隐蔽工工程）内内装修一一标段质量标准准合格工程规模模20955平方米米投资额500万万招标文件件工期要要求20099年2月月19日日计划开开工， 20009年77月188日计划划竣工，施工总总工期1150日日历天。现场情况况现场已具具备开工工条件第三章 项目目管理目目标一、质量量目标质量标准准：合格格二、交验验和服务务目标工程竣工工一次交交验合格格率1000%工程保修修服务回回访率1100%力争业主主满意率率1000%三、成本本目标公司和项项目部将将采取优优化设计计方案和和加强管管理

6、、控控制变更更等措施施将成本本和合理理利润控控制在投投标报价价范围内内，使本本工程实实现较高高的功能能/成本本目标。四、工期期目标工期：1150日日历天，开工日日期20009年年2月119日，竣工日日期为220099年7月月18日日。五、安全全目标安全目标标：无任任何安全全事故。六、环境境保护和和文明施施工目标标公司将严严格按照照关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，加强施施工组织织和现场场安全文文明施工工管理，使本工工程成为为我公司司的“CI形形象示范范工程”，达到到北京市市关于施施工现场场文明施施工的标标准。本本工程在在环境保保护、文文明施工工及CII形象方方面，将将成为公公司的代

7、代表工程程。我们将制制定施工工环境管管理方案案，严格格监控施施工过程程中的重重大环境境因素，确保周周围环境境不受施施工影响响。不仅仅如此，我们还还将使本本工程成成为环保保型建筑筑，满足足国家标标准民民用建筑筑室内环环净污染染控制规规范GGB5003255-20001的的要求，一次通通过室内内空气质质量检测测，成为为既满足足建筑设设计风格格又满足足建筑物物使用功功能的卫卫生、环环保建筑筑。七、不拖拖欠民工工工资措措施根据国务务院的决决定，要要求用三三年时间间基本解解决建设设领域拖拖欠工程程款和民民工工资资问题。 以及及建设部部公布的的从20005年年4月11日起施施行的房屋建建筑和市市政基础础设

8、施工工程施工工分包管管理办法法，新新的管理理办法对对工程款款和民工工劳务费费的支付付格外关关注，特特别明确确分包工工程发包包人和分分包工程程承包人人要依法法签订分分包合同同，并按按照合同同履行约约定的义义务，分分包合同同必须明明确约定定支付工工程款和和劳务工工资的时时间、结结算方式式以及保保证按期期支付的的相应措措施，确确保工程程款和劳劳务工资资的支付付。为此此，我司司将在本本工程装装修施工工中严格格遵循建建设部公公布的房层建建筑和市市政基础础设施工工程施工工分包管管理办法法，禁禁止将承承包的工工程进行行转包或或违法分分包。为此，我我公司在在本工程程装修施施工中做做好民工工工资款款支付问问题，

9、并并依法签签订工资资支付合合同，并并按照合合同履行行约定的的义务，在合同同中明确确约定支支付劳务务工资的的时间、结算方方式以及及保证按按期支付付的相应应措施，确保劳劳务工资资的支付付。八、技术术创新目目标我公司将将把本工工程工程程作为科科技示范范工程的的重点，并制定定科技创创新目标标和实施施计划，使技术术创新建建立在实实用、经经济、先先进、合合理和高高效的水水准之上上，使之之真正成成为支撑撑工程项项目优质质高效运运行、完完善和提提高项目目管理水水平、实实现质量量和工期期目标的的有效手手段。第四章 施工工部署一、项目目管理组组织机构构为了确保保工程按按期竣工工和确保保工程实实现质量量、成本本、安

10、全全、文明明环保等等目标，我司为为此项工工程专门门组建项项目经理理部，全全权负责责工程项项目协调调、管理理、检查查、监督督工程的的实施情情况。公公司的团团队精神神是我们们这些年年来持续续发展的的有效保保证，我我们不仅仅是以项项目部为为核心的的现场管管理机构构，我们们还有强强大的公公司资源源在项目目管理方方面作为为强大后后盾的配配合。项项目部人人员组成成的原则则是必须须具备有有很强的的组织能能力，对对于同类类工程的的施工有有经历且且有丰富富的施工工经验。 项目经经理部管管理组织织机构：项目经经理，项项目副经经理，技技术负责责人，现现场设计计师小组组，各专专业责任任工程师师、预算算员、质质检员、资

11、料员员、安全全员等。 为保证证本项目目更好地地实现设设计意图图和及时时处理工工程施工工中遇到到的疑难难技术问问题，公公司专门门成立了了由公司司内部的的技术、设计、施工等等方面的的专家组组成的专专家组，在项目目经理的的领导和和协调下下为本项项目服务务。现场组织织管理机机构见下下图： 现场组织织管理机机构：公司总部专家组项目经理项目生产副经理项目商务副经理项目技术负责人后勤主管保安主管施工员材料主管预算员资料员安监员质检员安装技术员装修技术员深化设计组各专业施工队二、现场场组织机机构各主主要岗位位的职责责概述1、现场场组织机机构概述述 （1）公司总总部专家家组为非非常设机机构，由由公司各各专业富富

12、有经验验的专家家组成，协助项项目部，解决各各方面的的疑难问问题。（2）项项目经理理根据公公司法人人代表对对其的授授权，组组建项目目经理部部并根据据项目需需要挑选选项目部部组成人人员，形形成对项项目进行行综合管管理技术施工工采采购预算成本本会计财务务会计设计计资资料等一一整套管管理网络络体系。从而形形成从上上至下、从大到到小齐备备、完整整的管理理、控制制、指挥挥决策系系统。（3）本本项目将将选派公公司最为为优秀、成熟、年轻且且具有丰丰富管理理经验和和组织能能力的项项目经理理全权负负责本工工程，其其他主要要管理人人员。由由公司和和项目经经理统一一确定，他们都都具有极极为丰富富的同类类工程施施工经验

13、验和管理理水平，多次组组合参加加过公司司的各类类大型工工程，是是可靠、信誉和和质量的的保证。2、公司司对项目目部的授授权项目岗位位职责和和授权范范围：项目经理理职责（1）主主持项目目经理部部的生产产经营管管理、技技术决策策、材料料确认和和组织实实施公司司决议。（2）主主持项目目经理部部生产例例会，召召集或参参加公司司重要会会议。（3）负负责制定定项目经经理部经经营计划划经总经经理批准准后，组组织实施施。（4）根根据市场场需求和和项目经经理部实实际情况况，向总总经理提提出项目目经理部部资源需需求计划划和经营营战略计计划。（5）组组织预算算方案制制定、实实施、控控制。（6）负负责对工工程施工工过程

14、进进行整体体组织安安排；（7）组组织对分分承包方方的评定定；（8）审审阅公司司及项目目部重要要文件和和经营报报告、报报表，在在权限范范围签发发文件。（9）负负责安排排项目经经理部管管理人员员的培训训工作。（10）拟订项项目经理理部的基基本管理理制度，报公司司批准后后施行。（11）拟定项项目经理理部内部部管理机机构设置置方案、人员编编制和薪薪酬方案案，报公公司备案案。（12）组织制制定并实实施项目目经理部部的具体体规章和和工作程程序。负负责编制制项目经经理部质质量管理理办法，保证提提供符合合标准的的产品和和服务。（13）提出重重大技术术、设备备改造更更新建议议和预算算外开支支计划。（14）在必要

15、要情况下下对所属属下级授授权。（15）制定直直接下级级的岗位位描述，定期听听取述职职并对其其做出工工作评定定。（16）巡视、监督、检查和和推动项项目经理理部的各各方面工工作。（17）及时向向总经理理汇报项项目经理理部经营营管理运运作情况况和有关关数据。（18）培养和和发现人人材，提提请聘任任或解聘聘项目经经理部管管理人员员。（19）受理直直接下级级上报的的合理化化建议，按照程程序处理理。（20）填写直直接下级级的过失失单和奖奖励单，根据权权限按照照程序处处理。（21）指定专专人负责责项目经经理部文文件、报报表等资资料的保保管与定定期归档档工作。（22）在权限限内代表表项目经经理部对对外开展展商

16、务活活动，与与政府有有关部门门和社会会团体、机构建建立和保保持良好好的合作作关系。项目副经经理职责责（1）认认真组织织贯彻执执行施工工组织设设计及施施工技术术方案中中有关保保证工程程质量、环境、安全、生产等等的各种种技术措措施。（2）对对施工组组织设计计、施工工方案、技术方方案执行行情况，进行监监督与检检查。（3）实实施推广广应用新新工艺、新材料料、新技技术工作作。（4）领领导并组组织结构构验收与与竣工验验收工作作。（5）是是施工现现场全面面生产、管理工工作、组组织与指指挥者。（6）领领导编制制项目施施工生产产计划（年、季季、月、周），并组织织贯彻实实施。（7）领领导项目目质量目目标及质质量计

17、划划的贯彻彻实施。（8）对对项目安安全生产产负责。（9）领领导与组组织编写写工程施施工总结结工作。项目技术术负责人人职责（1）项项目部工工程技术术管理工工作的组组织和指指挥者；（2）协协助项目目经理做做好质量量管理工工作；（3）组组织编制制项目施施工组织织设计，施工技技术方案案，专业业施工技技术方案案和工序序设计并并审批；（4）组组织项目目经理部部有关部部门对待待大型或或特殊工工程，对对项目经经理部有有关人员员进行技技术交底底；（5）对对项目经经理部质质量保证证体系运运作情况况组织有有关人员员进行定定期指导导与检查查；（6）并并组织领领导ISSO90000标标准认可可项目经经理部的的挂牌工工作

18、；（7）负负责公司司年度项项目创优优规划的的实现；（8）定定期组织织召开质质量研讨讨会，总总结经验验，相互互交流；（9）审审定季节节安全技技术措施施；（10）审批重重大工程程安全措措施；（11）负责公公司安全全生产技技术管理理工作。专业工程程师职责责（1）根根据管理理手册编编制项目目技术管管理的具具体措施施并报项项目经理理审批；（2）据据项目特特点和IISO990000要求，编制项项目质量量管理措措施，报报项目经经理审批批后执行行；（3）分分析招标标文件，组织概概算处进进行现场场勘察和和图纸会会审并作作书面交交底，解解决投标标人员在在图纸文文件中存存在的问问题；（4）编编制施工工组织方方案，工

19、工艺标准准及工序序设计；（5）检检查落实实竣工资资料的完完成和编编制工作作；（6）编编制各项项保证措措施，并并报主任任工程师师审批后后监督执执行；（7）负负责项目目的技术术交底工工作，负负责工程程洽商，并做好好竣工总总结；（8）协协调项目目部于设设计单位位（部）的图纸纸完善时时间，确确保技术术指导施施工的正正常秩序序；落实实公司管管理手册册中相关关工作。项目设计计师职责责（1）提提供设计计方案、施工图图并配合合项目部部和甲方方完善设设计工作作。（2）服服务于业业主和施施工项目目经理部部，提供供设计支支持；（3）在在第一时时间提供供业主对对设计的的更改相相关图纸纸；（4）监监督项目目部是否否严格

20、按按照设计计要求进进行施工工；（5）解解决现场场设计问问题；（6）接接洽业主主设计方方面主管管，了解解业主设设计思路路的变化化；（7）确确认到场场材料是是否符合合设计要要求；（8）对对设计变变更及时时进行补补充图纸纸的编排排并随项项目进展展绘制竣竣工图；保证设设计（概概算）控控价的顺顺利实施施。专职质检检负责人人（1）负负责对现现场材料料质量的的检查，符合质质量标准准要求的的方可使使用；（2）负负责项目目质量目目标及质质量计划划的贯彻彻实施；（3）考考核施工工操作人人员的技技术能力力；（4）检检查现场场施工质质量，配配合监理理对工程程质量进进行各类类检验；（5）办办理现场场材料检检验、实实验相

21、关关事宜；（6）检检查校正正现场测测量仪器器，检测测设备的的精度和和有效期期；（7）检检查机具具、工具具的加工工精度和和有无存存在隐患患；（8）提提供现场场检测数数据，配配合技术术资料的的编制工工作。专职安全全员职责责（1）编编制季节节性安全全技术措措施；（2）编编制重大大工程安安全措施施；（3）负负责安全全生产的的具体管管理工作作；（4）组组织进行行安全教教育、培培训和考考试工作作；（5）编编写安全全技术交交底，检检查落实实交底情情况；（6）检检查施工工机械的的安全和和保养状状况；（7）检检测现场场动态安安全数据据；（8）管管理临电电使用安安全及名名火（动动火证）的签发发；专职资料料员职责责

22、（1）熟熟悉档案案管理相相关程序序并建立立有针对对性的档档案管理理办法。（2）对对所辖项项目的图图纸和现现场情况况，合同同概况，施工部部位，特特殊施工工工艺应应全部了了解并存存档备查查；（3）完完成投标标活动中中规定的的档案建建立、存存储工作作；（4）收收集和记记录员工工的各项项工作，并随时时收项目目各类资资料；（5）负负责对外外联系和和内部传传达；（6）主主持办公公室的全全面日常常工作；（7）掌掌握并按按规定使使用印鉴鉴；（8）制制定项目目经理部部的培训训计划。（9）质质量资料料的管理理包括项项目部资资料管理理是否按按照公司司要求运运行，重重点是竣竣工资料料；（10）程序管管理的各各项资料料

23、收集，存档和和管理包包括项目目部竣工工资料以以外全部部凭据和和各项往往来文件件；（11）协助做做好办公公室的各各项工作作；（12）跟踪及及督办计计划内部部门员工工的各项项工作；（13）维护和和执行管管理手册册中的相相关工作作；（14）监督和和协助员员工正常常工作；（15）明确施施工目标标：符合合北京有有关规定定及甲方方的相关关要求。预算员职职责（1）管管理项目目工程合合同，认认真研究究和理解解合同的的每一条条款所表表述的内内容，含含义与责责任，对对模糊不不清的条条文，要要以充分分的依据据说服业业主予以以修改或或加以说说明；将将合同中中值得研研究的重重要条款款及时提提醒企业业主管领领导及项项目经

24、理理，即指指导项目目经理部部履行合合同，管管理结算算和索赔赔工作，建立各各种合同同履约台台帐，及及时分析析，整理理承包包合同履履约情况况日报表表；（2）掌掌握项目目生产经经营动态态，收集集完整的的索赔资资料，管管理好手手续的签签证和费费用的回回收；（3）主主管分承承包合同同，根据据公司相相关规定定完善和和管理手手续的正正常运行行，签发发的费用用要小于于当次实实际完成成的工作作量；（4）对对合同外外用工要要认真记记录和研研究，并并不断优优化，认认真研究究企业内内部定额额，使其其产生效效益；（5）负负责编制制项目制制造成本本计划，经公司司和项目目经理认认可后控控制执行行。其计计划要于于相关人人员密

25、切切配合，相互沟沟通，共共同努力力确保计计划的实实现；（6）负负责与业业主的工工程款结结算；（7）分分承包方方的结算算；（8）与与责任工工程师项项目经理理配合防防止分承承包方的的反索赔赔；（9）办办理工程程竣工决决算；（10）负责期期间成本本分析及及竣工成成本分析析；（11）对物资资的供应应，必须须符合物物资采购购管理办办法，按按照项目目物资管管理程序序对项目目定期检检查，并并定期向向经理汇汇报项目目物资管管理的最最新动向向；（12）每周进进入项目目进行调调查，对对成本的的构成进进行系统统分析，随时总总结项目目成本的的经验和和偏差；（13）全面领领会招投投标程序序，组织织安排商商务标的的研究，

26、编制说说明，现现场勘察察，组价价、合价价、封标标全过程程的管理理。材料员职职责（1）确确定现场场物资管管理目标标，制定定现场材材料管理理措施。（2）参参与施工工组织设设计，做做好现场场平面布布置规划划。（3）按按照施工工进度计计划，做做好现场场用料分分析，编编制材料料用料计计划及时时组织材材料进场场，保证证施工生生产需要要。（4）严严格执行行验收和和复验制制度，妥妥善保管管材料，做好余余料回收收。（5）严严格按平平面布置置合理堆堆放材料料，尽量量一切就就位。（6）掌掌握未完完工程量量，调整整用料计计划，控控制进场场。（7）及及时拆除除临时设设施，回回收处理理废旧材材料。（8）进进行各种种材料结

27、结算和项项目材料料消耗及及管理效效果结算算分析。专业工长长职责（1）负负责工程程开工前前期各种种手续的的催办工工作，临临建的报报批，建建设，组组织人员员及材料料、机械械的进场场；（2）配配合公司司技术负负责人编编制项目目总进度度计划报报经理审审批；（3）按按照审批批的计划划，协助助项目经经理编制制月计划划。周计计划的具具体实施施计划，并备案案管理，以日报报形式递递交主管管审批；（4）负负责处理理施工期期间各种种技术，质量，安全，文明施施工，材材料；进场等各各技术问问题，并并定期以以文字形形式向经经理汇报报，不断断学习和和改进施施工技法法；（5）负负责施工工设备和和机具的的管理工工作；（6）负负

28、责新技技术、新新材料、新工艺艺的应用用并及时时做好总总结；（7）负负责编写写项目施施工管理理方面的的总结（工期、质量、安全、文明施施工、成成本等方方面）（8）组组织项目目各项施施工和竣竣工验收收工作；（9）负负责对区区域的施施工技术术资料定定期检查查与指导导，及竣竣工前的的资料收收集汇总总交圈工工作；（10）树立工工程项目目索赔的的意识，及时收收集完整整的索赔赔资料并并得业主主和工程程师的认认可，每每月233日前将将相关资资料交预预算合约约室，以以便合约约室及时时向业主主索回款款项和向向公司收收取承包包费用。由于业业主或业业主指定定承包商商原因造造成的工工期延误误和其他他责任损损失，要要及时协

29、协助项目目经理办办理签证证手续。（11）负责编编制相关关项目的的文明施施工措施施计划及及成品保保护措施施；（12）负责工工程竣工工，项目目经理部部尚未解解体前的的，用户户服务工工；（13）经理部部解体后后负责将将有关资资料进行行接管，直到保保修工作作全部完完成收回回结算款款为止。三、工程程施工部部署项目部对对本工程程的特点点及难点点进行了了深入分分析，依依据图纸纸对现场场的反复复堪测、了解，并通过过甲方的的多次答答疑，结结合实际际，做出出如下施施工部署署：1、施工工部署总总原则：为保质如如期完成成施工任任务，应应该考虑虑到各方方面的影影响因素素，充分分酝酿任任务、人人力、资资源、时时间、空空间

30、的总总体布局局。在空间上上的部署署原则立体体交叉施施工的考考虑：为了贯彻彻空间占占满，时时间连续续，均衡衡协调有有节奏，力所能能及留有有余地的的原则，保证工工程按照照总控计计划完成成，采用用分区域域流水施施工的工工作安排排方法。 根据装修修工程现现场的实实际条件件，为了了确保在在规定的的时间内内完成，合理排排定施工工顺序和和流水方方向，减减少穿插插，避免免互相制制约，使使各专业业工种形形成单线线式流水水施工线线。因此此本次施施工在区区域划分分上采取取按照功功能施工工段划分分的方式式。2、工程程施工部部署（1）按按照承诺诺的工期期以及交交叉作业业带来的的影响，按照1150日日历天的的总工期期安排

31、。（2）日日历工期期0-110天为为进场准准备时间间,主要要施工工工作有现现场的交交接,现现场测量量放线验验线,安安全防护护，消防防器材的的搭设，装饰材材料的进进场及报报验检测测等。（3）日日历工期期11-50天天主要为为顶棚、墙面基基层工程程施工。（4）日日历工期期51-80天天主要为为地面面面层工程程的施工工及养护护。（5）日日历工期期81-1355天主要要为顶棚棚、墙面面及专业业安装终终端工程程的施工工。（6）日日历工期期1366-1550天主主要为整整改和竣竣工验收收时间。3、计划划工期的的管理为了更好好的把握握住精装装修全过过程，以以期顺利利地实现现预定的的工期目目标，必必须加强强施

32、工计计划管理理，做到到人尽其其力，物物尽其用用，以优优质、低低耗，高高速获得得最佳的的经济和和社会效效益，本本工程建建立工期期计划动动态管理理模式，以业主主指令计计划为目目标，控控制关键键工序，通过信信息反馈馈，掌握握工程进进度动态态，及时时制定追追赶计划划，做到到日保旬旬、旬保保月调度度，工期期倒安排排，确保保计划的的衔接稳稳定与均均衡，对对计划执执行全过过程实行行系统性性的有效效控制，使工期期按时达达到目标标。4、针对对本工程程拟订管管理措施施（1）材材料预订订、预拼拼及原材材料把关关及成品品保护本工程中中包括大大量的装装修装饰饰材料，认真作作好本工工程中材材料预订订、预制制、预拼拼工作。

33、精确、精美排排版，提提前订货货。把好好建筑装装修材料料关。杜杜绝因材材料物资资问题对对工期造造成不良良影响。做好半成成品准备备工作和和现场已已完工成成品及原原留置设设备保护护工作，作到现现场拼装装高效率率和成品品一次交交活，以以缩短工工期。（2）采采用成建建制的劳劳务队伍伍信誉良好好、素质质高的施施工队伍伍是保证证工程按按期完成成的基本本条件之之一，我我公司具具有公司司直属的的管理水水平高、技术素素质强的的装饰施施工队伍伍，并通通过我公公司严格格的管理理和控制制，确保保工期目目标的实实现。（3）加加强协调调工作施工期间间，加强强各施工工工种、各专业业之间的的协调工工作，力力争为工工程施工工创造

34、条条件。为为尽量避避免装修修与其他他分项工工程相互互交叉的的影响，必须遵遵循下列列原则：1）施工工进度必必须服从从总的进进度计划划，选择择合理的的穿插时时机，在在统一协协调指挥挥下施工工，使整整个工程程形成一一盘棋；2）建立立固定的的协调制制度，各各专业穿穿插和施施工所遇遇到的问问题均通通过协调调解决；四、施工工总体安安排1、为保保证本工工程在施施工中有有组织、有部署署，自始始至终的的有条不不紊进行行，我们们将专门门组建项项目经理理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进度控控制、材材料采购购、安全全生产与与文明施施工等总总体管理理，公司司领导及及技术负负责进行行指挥，协助项项目部在在

35、施工过过程中的的协调工工作。2、根据据本工程程特点及及招标文文件的要要求，做做好各分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定统筹协协调各分分部、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安排好好各工种种的流水水施工，在确保保质量的的前提下下，满足足进度控控制，满满足业主主的要求求。3、综合合统一放放线测量量措施测量放线线工作作作为一个个重要施施工工序序在以往往多年的的建筑精精装修施施工中常常常没有有引起一一些施工工单位足足够的重重视，具具体表现现在两个个方面：一是没没有进行行综合、编码一一致的测测量放线线；二是是测量放放线的精精确度不不高。这这两种情情况的存存在主要要是由于于

36、施工人人员对整整体协调调作用的的认识不不够和装装修设计计的非标标准化。（1）墙墙地面石石材排版版图的制制作需在在现场准准确的放放线，在在基层结结构面上上放出分分割完成成线。（2）进进场后先先根据基基准放线线点放出出1米线线、隔墙墙位置线线、轴线线。五、施工工全过程程控制程程序 （见下下图）施工图设计深化装修材料报批材料使用计划装修方案编制材料供应商确认专业厂家确认施工队伍确定合同签定专项方案编制施工进度计划综合交底隐蔽工程验收三检制生产协调会专业协调材料进场控制竣工申请竣工资料竣工清理成品保护施工准备阶段施工阶段控制竣工阶段控制六、施工工平面布布置方案案1、施工工平面布布置原则则我公司考考虑施

37、工工现场平平面布置置按以下下要求执执行，并并在现场场依据实实际情况况和工程程进度进进行合理理调整。（详见见附件：施工总总平面图图）2、施工工场地布布置方案案：根据楼层层标高，施工人人员进行行现场的的施工操操作时，可现场场架设可可移动式式脚手架架，上面面满铺脚脚手板进进行顶面面和较高高墙面的的施工。项目部办办公室材材料库及及相应的的临建设设施根据据现场条条件及进进度进行行布置，其具体体明细如如下：（1）工工地办公公室： 临时办办公室布布置的原原则是便便于管理理。 （2）材材料仓库库：在施施工现场场按需设设置临时时材料堆堆放区，存放贵贵重物品品、小型型工具、电料、易耗辅辅料。易易燃易爆爆物品将将严

38、格按按照要求求布置在在楼外制制作的铁铁笼子内内。（3）临临时材料料堆放处处：设置置临时材材料堆放放处，用用于堆放放单位面面积较大大，占用用施工场场地大的的材料，如沙子子、水泥泥、基层层板、轻轻钢龙骨骨、木龙龙骨、纸纸面石膏膏板、石石材、不不锈钢等等材料，临时材材料堆放放处布置置的原则则是不影影响前期期施工。临时材材料堆放放处只是是临时的的，将随随施工的的进行，在不同同房间内内进行搬搬移。 （4）临临时加工工车间：在各施施工段均均设置一一处临时时加工车车间，用用于木工工的加工工等，临临时加工工车间布布置的原原则是宽宽敞，远远离材料料堆放处处、远离离临时办办公室和和库房不不影响前前期施工工。临时时

39、加工车车间只是是临时的的，将随随施工的的进行，在不同同房间内内进行搬搬移。（5）生生活设施施：现场场工人均均不得在在现场居居住。我我公司工工地现场场派驻保保安及库库管，保保安不分分昼夜巡巡视工地地，卫生生间使用用临时卫卫生间。（6）施施工用水水：进场场后设临临时用水水区，其其引出位位置的选选定按照照招标文文件提供供的位置置布置：临水从从首层引引出，后后转设立立管引至至其他楼楼层。（7）临临时用电电：进场场后设置置分配电电箱。其其引出位位置的选选定按照照招标文文件提供供的位置置布置：从首层层动力母母线接出出的临时时配电箱箱供电。由分配配电箱供供给现场场施工用用照明，各工队队配备手手提式小小电箱，

40、施工现现场所用用电线应应为符合合国际标标准规范范的铜芯芯电缆，应采用用三相五五线制，单相三三线制，所有临临时用电电线、电电缆，均均需用支支架架设设，决不不允许拖拖地。（8）施施工垃圾圾的管理理：现场场设置专专人进行行卫生清清理，保保证施工工现场卫卫生。集集中后及及时清运运至室外外垃圾临临时堆放放点，垃垃圾分类类堆放、封闭围围挡、控控制污染染。保证证每天按按需及时时、彻底底清运。（9）现现场消防防器材按按装饰装装修施工工现场的的消防要要求进行行配置，每三个个灭火器器为一组组。七、工程程成本造造价控制制我们将始始终站在在业主的的角度，树立工工程全局局观念，通过优优秀的人人才、科科学的管管理、先先进

41、的技技术和设设备、经经济合理理的施工工方案和和工艺、科学的的策划和和部署、有效的的组织、管理、协调和和控制，使该工工程成本本和造价价得到最最为有效效的控制制；同业业主、设设计单位位、监理理单位和和工程相相关各方方共同努努力，优优化施工工组织和和安排，使工程程各个环环节衔接接紧密，高效顺顺利地向向前推进进；从图图纸设计计、材料料设备选选型、专专业承包包商的选选择和工工程招标标、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程

42、成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通过长长期的工工程实践践，我们们充分认认识到只只有整个个工程成成本和造造价得到到良好的的控制，才能对对整个工工程有利利、对业业主有利利、对各各承包商商有利。八、有效效控制质质量、工工期、成成本三大大目标施工企业业为了在在竞争中中求得生生存与发发展，确确保与业业主的合合同条款款中的承承诺得以以实现，就必须须加强项项目管理理，确定定合理的的成本目目标、工工期目标标、质量量目标并并运用技技术措施施、经济济措施、合同措措施、组组织措施施对“三大目目标”实行有有效控制制，从而而取得较较好的经经济与社社会效益益。明确/处处理好“三大目目标”的对立

43、立统一关关系：在在项目施施工过程程中，若若确立较较高的质质量目标标，则影影响施工工项目质质量的主主要因素素都要受受到相应应的控制制，才能能保证既既定目标标的实现现。一是是直接参参与施工工的组织织者、指指挥者和和操作工工人应由由技术水水平高、技能强强、经验验丰富的的人来完完成，势势必人工工工价，待遇会会相应提提高，有有些工序序需要工工人精雕雕细琢，也会增增加消耗耗的工日日数量。材料的的选购和和合理使使用，也也直接关关系到质质量的优优劣。只只有选择择质地好好、材料料佳、性性能强的的材料，并科学学使用到到合理的的位置上上，才能能达到以以既定质质量目标标，但采采购的成成本往往往会增加加，因此此要采购购

44、到优质质合适材材料，就就要“货比三三家”，选购购的时间间相对延延长。二二是施工工机械的的要求也也不同，陈旧设设备必须须更新换换代，投投入使用用的应该该是性能能好，选选进技术术运用程程度高的的新设备备，一次次性投资资大，周周转摊销销费用高高。为了了提高施施工质量量，必须须根据工工程实际际，制定定切实可可行的施施工方案案。三是是环境因因素也是是影响工工程质量量的主要要原因。工程地地质、水水文、气气象等工工程技术术环境；质量保保证体系系，质量量管理制制度等管管理环境境；只有有采取相相应的措措施，才才能使之之成为保保证质量量的优良良环境。因此，前一工工序和分分部、分分项工程程质量的的优劣直直接影响响后

45、续工工序和分分总值发发项工程程质量。当然这这种情况况不是多多见的，这是“三大目目标”彼此间间对立的的一面。同时，由于取取得了较较高的质质量，又又会减少少因质量量缺隐而而引起的的返工，相对地地缩短工工期，避避免了返返工费用用，也减减少了保保修期内内的维修修保护费费用。这这是“三大目目标”彼此统统一的一一面。综上所述述，质量量、成本本、工期期“三大目目标”是对立立与统一一的。因因此，在在确定目目标值时时，不可可能达到到三个目目标都是是最优，也不能能使每个个目标都都绝对满满意。在在确定每每个目标标时都要要考虑其其他目标标的影响响，进行行各方面面的分析析比较，做到目目标最优优化。应应当注意意的是，工程

46、安安全可靠靠性和使使用功能能目标以以及施工工质量优优良是必必须优先先予以保保证的，并力争争在此基基础上使使整个目目标系统统最优，满足确确定目标标值的相相对满意意原则。对于设设定的最最终目标标要使工工程达到到优质水水平，让让用户满满意、社社会满意意。为企企业在竞竞争中奠奠定坚实实的基础础。第五章 施工工准备工工作一、施工工准备工工作我公司将将针对本本工程设设计方案案及现场场具体情情况精心心进行现现场准备备，物资资准备，技术准准备，劳劳动力准准备工作作，保证证工程顺顺利进行行。1、现场场准备按照现场场总平面面布置场场区，与与实际条条件相结结合，完完善各种种临时设设施的搭搭建工作作。2、物质质准备（

47、1）依依据总体体施工进进度计划划安排编编制材料料采购计计划，并并由材料料管理负负责人组组织计划划进场。依据本本工程的的施工图图纸，计计算出各各主要材材料用量量及进场场时间。（2）材材料进场场时间须须经专人人验收，对某些些特殊部部位的材材料会同同监理，建设单单位共同同进行严严格验收收，严格格管理制制度，对对各种材材料按规规范和规规定要求求进行检检验。（3）对对决定工工程质量量及使用用功能的的特殊和和重要的的材料，在采购购前坚持持样品送送报制度度，经建建设单位位或监理理批准后后方可采采购。对进入现现场的材材料要严严格按照照现场平平面图要要求的地地点堆放放并按公公司相关关标准程程序进行行标识和和放置

48、铺铺垫。3、技术术准备（1）及及时组织织有关人人员认真真学习施施工图纸纸，领会会设计意意图，组组织图纸纸会审。根据工工程实际际情况编编制精品品工程策策划书，在此投投标阶段段施工组组织设计计的基础础上，编编制主要要分项工工程的施施工方案案，对特特殊过程程编制其其作业指指导书，进行现现场平面面布置的的设计。精品工工程策划划书在合合同签定定后一星星期内完完成，特特殊过程程的控制制严格按按照公司司的质量量体系程程序文件件中的程程序执行行。（2）组组织管理理人员对对装修设设计思想想、主材材选择、构造作作法等进进行技术术交底。（3）经经理部的的施工管管理和技技术管理理，采用用计算机机辅助手手段配备备专业质

49、质量控制制及检测测工具。（4）掌掌握本工工程选用用的各种种装饰材材料的技技术性能能。根据据施工进进度计划划拟制定定(施工工前调整整、制定定)编制制本专业业分项工工程的施施工方案案及特殊殊过程的的施工作作业指导导书，技技术交底底及分项项施工方方案预先先做好施施工准备备事项。4、其他他技术准准备：（1）坐坐标点的的复核：复核坐坐标点，作为施施工的依依据。（2）施施工过程程中涉及及使用的的规范、规程、标准、图集准准备齐全全。（3）技技术工作作使用的的仪器仪仪表（经经纬仪、水准仪仪、激光光铅直仪仪等）到到位，并并经过检检测部门门检测合合格。（4）认认真进行行审图，组织图图纸会审审。（5）材材料试验验等

50、需提提前确定定的尽快快进行，以免耽耽误工程程需要。（6）管管理人员员及劳务务人员进进场进行行安全及及技术培培训，明明确质量量目标。（7）大大力对新新技术、新材料料、新工工艺进行行推广。积极开开展QCC活动，成立QQC小组组，对施施工中技技术难关关、质量量通病、现场管管理进行行攻关，以确保保质量目目标的实实现。5、劳动动力准备备根据该工工程的工工作量、进度，质量确确定劳务务队伍及及各种工工种人员员数量，在开工工前确定定劳务队队伍，并并办好各各种手续续。二、施工工环境的的要求施工过程程中杜绝绝因施工工产生声声、光污污染对周周围环境境的影响响及不文文明施工工现象。建筑垃垃圾圾存存放于设设置的临临时围

51、挡挡的垃圾圾站，定定期清运运，清运运时洒水水降尘，保证建建设单位位附近的的清洁卫卫生。三、管理理措施（见下表表）序号编制文件件（管理理措施）编制人审核人1中标后施施工组织织设计项目经理理、技术术负责人人业主、监监理2质量计划划书项目技术术负责人人监理3环境管理理方案项目经理理业主、监监理4临时设施施方案（平面布布置图）项目技术术负责人人业主、监监理5临时用电电方案及及管理办办法电气工程程师监理6临时用水水方案及及管理办办法专业工程程师监理7成品保护护措施项目经理理业主、监监理8安全、消消防保证证措施安全负责责人监理9材料进货货、验收收和管理理办法材料员、技术负负责人监理第六章 设计计图纸的的完

52、善与与深化监于本工工程的设设计工作作需要在在施工中中进一步步深化完完善，我我公司将将从本公公司调集集经验丰丰富的设设计人员员，组成成现场专专门设计计机构，常驻施施工现场场，进行行深化设设计，使使现场设设计工作作与现场场施工进进度和施施工工艺艺有很好好地衔接接。现场深化化设计组组织机构构图项目经理业主、总包单位、设计单位总部专家组设计总监项目技术负责人效果图设计师暖通、给排水设计师电气设计师装修设计师一、深化化设计原原则深化设计计是指按按照建筑筑师的设设计图纸纸提出的的做法要要求，进进行具体体细部设设计，它它是将施施工各阶阶段的各各节点细细部做法法进行认认真的研研究、选选择最佳佳设计方方案，并并

53、以设计计图纸形形式，报报设计、业主审审核批准准，作为为正式施施工用图图纸。它它是保证证工程顺顺利进行行按时完完工和保保证工程程质量的的关键所所在。在在施工前前将根据据我们丰丰富的施施工经验验结合设设计图，组织既既有理论论基础又又有实际际经验的的技术人人员进行行深化设设计。1、设计计将加强强与装饰饰技术人人员的配配合，并并负责各各项深化化设计管管理与协协调工作作；2、认真真做好图图纸会审审。图纸会会审之前前，施工工人员应应认真熟熟悉图纸纸，通过过图纸会会审，领领会设计计意图，涵盖各各节点细细部图。图纸内内容能清清楚反映映所有的的标高、宽度定定位及有有关与结结构准确确关系。包括详详细的平平面、立立

54、面和剖剖面图。总体效效果既能能满足设设计要求求与验收收规范，又能考考虑交叉叉施工的的合理性性以及今今后的维维修方便便，尽可可能减少少返工现现象的发发生；3、经过过对设计计图纸进进行施工工深化并并报审批批之后，制定施施工方案案并进行行评审，在评审审的基础础上对施施工方案案进行优优化，经经审批后后的施工工方案作作为指导导施工规规范行为为的重要要技术文文件之一一。施工工方案强强调技术术先进，经济适适用，可可操作性性强；4、认真真对待审审核后提提出的修修改意见见，及时时完善图图纸；5、深化化设计一一经审核核批准就就成为正正式施工工图纸，严格遵遵照执行行。二、深化化设计管管理流程程图熟悉设计图设计图纸的

55、会审与其他专业的协调深化设计设计会签图纸报审 交付施工修改三、深化化设计的的主要工工作内容容1、结合合部位节节点处理理装饰：根根据装饰饰施工图图，做好好各装饰饰项目与与结构（含二次次结构）的结合合部节点点处理，由于这这些环节节涉及到到细部处处理，对对整个装装饰质量量与效果果有着重重要的影影响,必必须编制制详细的的节点处处理图报报建筑师师认可后后执行。2、吊顶顶平面深深化设计计吊顶深化化设计：将吊顶顶上的风风口、喷喷淋头、广播、感温、感烟、灯具、监控器器等标注注到根据据设计院院提供的的吊顶设设计图纸纸上，主主要设计计程序：（1）提提供吊顶顶装饰施施工图纸纸（设计计院未进进行详细细设计,应该进进行

56、细化化）；（2）在在吊顶装装饰施工工图纸将将施工部部分的相相关设备备在吊顶顶图纸上上进行标标注；（3）根根据收集集上来的的各吊顶顶图纸进进行综合合，并根根据实际际情况进进行协商商后进行行相应的的位置调调整（一一般比较较难进行行调整的的是风口口位置）；（4）与与安装专专业协调调管线安安装高度度，并与与设计吊吊顶高度度比较，如不能能满足要要求，需需与设计计院协商商吊顶高高度；（5）设设计院对对吊顶装装饰施工工图纸进进行审核核确认；（6）根根据批准准的深化化吊顶装装饰施工工图纸进进行调整整施工。3、样板板层深化化设计在样板层层施工前前，深化化设计部部要编制制样板层层装饰深深化施工工图，主主要内容容包

57、括：厕浴间间墙地砖砖排版图图（充分分考虑大大便器、小便器器的位置置因素）；楼面面石材铺铺装图；吊顶平平面布置置图及栏栏杆布置置图；吊吊顶与墙墙体结合合部节点点图；各各装饰项项目结合合部节点点图等等等。四、深化化设计管管理规定定1、深化化设计由由业主单单位进行行牵头，我方积积极配合合；2、前期期在进行行深化设设计时发发现的问问题,提出合合理化建建议，在在深化设设计时提提前与设设计联系系提前解解决，便便于提高高工程施施工进度度；3、施工工过程中中出现设设计变更更或不符符现象，及时与与业主单单位沟通通，提出出合理化化建议，并与设设计单位位联系解解决；4、技术术交底应应结合深深化设计计的平面面图、剖剖

58、面图进进行现场场交底，便于工工人施工工时在深深化图的的指导下下进行施施工，使使工人施施工始终终处于受受控的状状态下；5、对于于批准的的深化设设计图纸纸，在施施工中严严格按深深化图纸纸施工，由工程程师向施施工班组组交底；6、通过过深化设设计图纸纸进行互互检交接接检工作作，便于于工程处处于受控控状态。第七章 分部部分项工工程的主主要施工工方案和和技术措措施一、施工工方案制制定原则则在满足工工程质量量与工期期要求的的前提下下，根据据本工程程的具体体情况，重点抓抓好四点点，即“优质、高效、安全、文明”确定本本工程施施工方案案原则为为：1、认真真贯彻执执行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法

59、可可依、执执法必严严、违章章必纠、一抓到到底的原原则。2、制定定合理的的施工方方案、科科学的技技术措施施，可行行的工程程进度。3、组织织强有力力的项目目经理部部，运用用科学的的管理模模式进行行管理。4、配备备过硬的的施工队队伍，足足够的技技术力量量，齐全全的施工工机械。5、确保保物资、材料的的供应与与各工种种的密切切配合。6、合理理安排临临时设施施和制定定施工现现场文明明管理措措施。7、做好好与周边边环境的的协调工工作，为为之提供供一切尽尽可能的的方便服服务。8、运用用电脑辅辅助管理理，合理理的配置置资源，对项目目进行动动态管理理。9、准备备工作完完成后，即可全全方位进进入施工工状态，临设用用

60、具场外外加工，到现场场拼装即即可，机机具设备备按照不不同的工工艺备齐齐，随用用随调，用完后后撤出现现场。10、进进场前做做好界面面划分工工作及制制定工序序控制点点指导施施工；作作好项目目的方案案。11、进进场前还还要做好好施工图图预算，确定材材料使用用量并组组织材料料封样和和签订采采购加工工合同。12、对对与设计计图纸不不符之处处进行调调整、复复合；对对天棚吊吊顶进行行布置，尽快完完成布局局的统一一施工，便可使使工作面面展开，提供天天花和地地面装饰饰分割线线调动更更多的劳劳动力投投入施工工，这是是工序安安排的第第一步。13、石石材等材材料的订订货时间间和订货货周期是是工程施施工工期期的关键键。