企业战略与管理复习资料

1、企业战战略管理理思考考题选择题：1.在产产业中同同样的战战略领域域，遵循循相同或或类似战战略的公公司称为为( )。 A. 战略略单位 B战战略伙伴伴 CC. 战战略集团团 D战略联联盟2( )是企业业使命的的具体化化，是企企业追求求的较大大的目标标。 A企业愿愿景 BB战略略目标 C. 战术目目标 D企企业经营营哲学3.肯德德基快餐餐店自119811年进人人北京市市场以来来，不断断地发展展加盟连连锁店，占领北北京快餐餐市场，这属于于( )A.市场场开发战战略 BB.产品品开发战战略 C.多元元化战略略 D.市场场渗透战战略4一家家经营婴婴儿奶粉粉的公司司正准备备进行多多元化经经营，你你建议最最

2、优先考考虑的业业务领域域是（ ）A.婴儿儿服装 B.青少年年奶粉 CC.孕妇妇装 D.鲜奶5战略略优势是是企业在在竟争中中夺取胜胜利的有有力武器器。云南南王溪卷卷烟厂的的香烟由由于在原原料方面面独具优优势而畅畅销全国国。玉溪溪卷烟厂厂所具有有的这种种优势属属于( )A.技术术优势 B.成本优优势 CC.资源源优势 D.品牌牌优势6.差异异化战略略的核心心是取得得某种对对顾客有有价值的的( )A.差异异性 B.独特特性 C.使用用性 DD.信誉誉性7长期期资金筹筹资方式式中，筹筹资风险险最大的的筹资方方式是( )A，债券券 B.优先股股 C.银行行借款 DD.普通通股8动态态相乘效效果是指指企业

3、将将来战略略能有效效使用现现在战略略运行中中产生的的( )的效果果。A.有一一形资源源B.无形形资源CC.物质质资源DD.资金金资源9.所谓谓战略失失效，是是指企业业战略实实施的结结果偏离离了( )或战战略管理理的理想想状态。A.战略略目标BB.战略略重点CC;战略略控制范范围D.企业使使命100竞争争战略主主要是研研究在产产品和服服务在市市场上的的竞争问问题，其其目的从从企业内内部来讲讲是建立立一定的的( )。 AA.协同同效应 B竞竞争优势势 C. 核心心能力 D价价值链11.生生物制药药是具有有高成长长性行业业，其进进入壁垒垒和退出出壁垒的的组合是是( )A.进人人壁垒高高，退出出壁垒高

4、高B.进人人壁垒低低，退出出壁垒低低C进人人壁垒低低，退出出壁垒高高D.进人人壁垒高高，退出出壁垒低低12.美美国艾维维斯汽车车租赁公公司提出出“我们希希望成为为汽车租租赁业中中发展最最快、利利润最多多的公司司”，这个个口号表表明了该该公司的的( )A.经营营战略BB经营哲哲学C.社会责责任D.企业愿愿景13纺纺织印染染厂原来来只是将将胚布印印染成各各种颜色色的花布布供应服服装厂，现在纺纺织印染染厂与服服装加工工厂联合合这属于于( )。 A前向一一体化 B. 后向一一体化 C. 横向向一体化化 D混合一一体化114将将经营重重点放在在不同需需求的顾顾客群上上，是( )的主主要特点点。 A. 产

5、品品线集中中化战略略 B地区集集中化战战略 C顾客集集中化战战略 D市场集集中化115产产品组合合是指企企业向市市场提供供的全部部产品线线和( )的的组合式式搭配，它表明明企业经经营范围围和结构构。 AA产品品项目 B特特定产品品 C. 相关关产品 D现现有产品品16、当当企业资资金雄厚厚、技术术先进、管理规规范、人人员素质质整齐，而此时时外部机机会良好好时，可可以采用用下面哪哪种战略略？（ ） A增长型型战略 B扭扭转型战战略 C. 防御御型战略略 D多多种经营营战略二、名词词解释1、密集集性成长长战略2、多元元化战略略3、清算算4、经验验曲线5、许可可证贸易易6、BCCG MMatrrix

6、7、BOOT（Buiild-Opeeratte-TTrannsfeer）8、国际际分包合合同三、简答答题：1、简述述以资源源为基础础的战略略管理理理论的主主要观点点。2、简述述EFEE矩阵分分析的一一般步骤骤。3、简述述对产品品竞争力力分析的的主要指指标。4、简述述QSPPM矩阵阵的运用用步骤。5、简述述企业使命命陈述的的要求。6、简述述市场渗渗透(mmarkket pennetrratiion)的主要要方法。7、简述述企业进进入国际际市场的的模式。8、简述述影响企企业战略略决策的的非理性性因素。9、简述述战略方方案的内内容结构构。10、简简述企业业实施差差异化战战略应注注意的问问题。四、论述

7、述题1、试用用五力模模型分析析国内的的高教行行业。（字数不不少于6600字字）2、联系系实际，论述多多元化经经营的“大数法法则”。（字字数不少少于6000字）参考要点点：选择题：12345678910CBDBCBABAA11121314151617181920DBACAA二、名词词解释1、密集集性成长长战略：又叫专专业化成成长、产产品-市市场增长长。是指指企业在在原有经经营范围围内充分分利用在在产品和和市场方方面的潜潜力来求求得成长长发展。2、多元元化战略略：是指指企业的的经营业业务超出出一个行行业的范范围，同同时提供供多种产产品或服服务的一一种经营营发展战战略。3、清算算是指通通过拍卖卖某一

8、经经营单位位的资产产或关闭闭其经营营业务来来结束该该经营单单位或经经营业务务的生命命。4、经验验曲线是是指某种种产品的的生产成成本随着着其累积积生产量量的增长长而表现现出有规规律地下下降的趋趋势。其其根源来来自两个个因素，即学习习效应和和规模经经济。5、许可可证贸易易：许可可人把“无形财财产的权权利”授予被被许可人人，供后后者使用用特定一一段时期期。作为为回报，许可人人将从被被许可人人那里获获得特许许权使用用费。无无形财产产包括专专利权、发明、配方、工艺、设计、版权以以及商标标等。6、BCCG MMatrrix：它以企企业生产产经营的的全部产产品或业业务的组组合为分分析、研研究对象象，按每每种

9、产品品或业务务的销售售增长率率和相对对市场占占有率，将其分分为四种种类型，根据它它们在矩矩阵中的的位置而而采取相相应的策策略。7、BOOT（Buiild-Opeeratte-TTrannsfeer）：即“建设运作转让”的境外外投资方方式。企企业与当当地政府府签订特特许权协协议，在在一定期期限内，按合同同要求对对东道国国的某一一基础设设施项目目进行建建设和经经营，所所得收益益用于偿偿还项目目债务及及投资回回报。合合同期满满后，将将该设施施无偿移移交给当当地政府府。4、国际际分包合合同：某某个国家家的总承承包商向向其他国国家分包包商定货货，后者者负责生生产部件件或组装装成品，由总承承包商负负责出售

10、售。三、简答答题：1、简述述以资源源为基础础的战略略管理理理论的主主要观点点。(1)同同一行业业内相互互竞争的的企业所所拥有的的资源和和能力中中，有相相当部分分是独特特的、难难以模仿仿的，并并且也是是无法轻轻易转移移或流动动的。(2)各各个企业业在收益益上差异异主要不不是因为为行业不不同，而而是因为为其所拥拥有的资资源和能能力上的的差异。(3)一一个企业业之所以以获得超超额利润润主要是是因为它它拥有同同行企业业没有的的核心能能力。(4)形形成有效效战略的的关键在在于客观观、准确确地评价价企业现现有的资资源和能能力，企企业战略略管理就就是要充充分发挥挥和不断断加强自自己的优优势，使使之最有有效地

11、被被利用。2、简述述EFEE矩阵分分析的一一般步骤骤。（1）确确定关键键要素（5115个）；（2）确确定其权权重值（0.001.0）；（3）评评价各要要素（114分分）；（4）计计算加权权评价值值并汇总总。3、简述述对产品品竞争力力分析的的主要指指标。（1）产产品的市市场地位位分析：指标-市场占占有率、市场覆覆盖率 （22）产品品成长性性分析：指标-销售增增长率（3）产产品收益益性分析析：指标标-销售售利润率率（4）产产品结构构性分析析：指标标-产品品线组合合图4、简述述QSPPM矩阵阵的运用用步骤。步骤1.列出至至少五项项企业内内部优势势及弱点点与五项项企业外外部机会会及威胁胁的要素素。步骤

12、骤2.为为每个要要素确定定一个权权重。步步骤3.列出经经筛选后后的备选选战略方方案 。 步骤4.确定战战略方案案对应于于每个战战略要素素的吸引引力得分分值。步步骤5.计算战战略方案案对应于于各要素素的加权权吸引力力得分值值。步骤骤6.计计算综合合加权吸吸引力得得分值。5、简述述企业使使命陈述述的要求求。（1）对对企业进进行定义义并表明明企业的的追求；（2）内内容要窄窄到足以以排除某某些风险险，宽到到足以使使企业有有创造性性地增长长；（3）将将本企业业与其他他企业相相区别；（4）可可作为评评价现实实及将来来活动的的基准体体系；（5）叙叙述足够够清楚，以便在在组织内内广泛理理解。6、简述述市场渗渗

13、透(mmarkket pennetrratiion)的主要要方法。主要办法法有：(1)尽尽量使老老顾客增增加购买买数量；(2)夺走竞竞争对手手的顾客客；(33)争取取一些潜潜在的新新用户。 7、简述述企业进进入国际际市场的的模式。（1）企企业的目目标市场场选定之之后，市市场进入入模式主主要回答答两大问问题:一一是产销销活动的的布局问问题，也也就是“在哪里里生产，到哪里里销售”；二是是产销活活动的控控制问题题，也就就是“谁来组组织，谁谁来协调调”目标市市场的产产销活动动。根据产销销活动的的布局和和组织协协调方式式的不同同，企业业进入国国外市场场的模式式一般有有：出口口、许可可证贸易易（技术术授权

14、)、特许许经营、交钥匙匙工程、合资以以及独资资六种模模式。每一种进进入模式式都有自自己的优优势和劣劣势。企企业可以以根据自自身的条条件选择择最符合合产品特特性、企企业实力力和目标标市场环环境要求求的模式式进入市市场。8、简述述影响企企业战略略决策的的非理性性因素。（1）企企业管理理阶层对对于风险险的态度度（2）源源自外部部环境的的压力（3）企企业文化化的影响响（4）企企业战略略决策者者个人需需要与欲欲望（5）企企业内部部政治关关系（6）过过去战略略的影响响9、简述述战略方方案的内内容结构构。（1）战战略思想想是企企业生存存和发展展的指导导思想，是整个个战略管管理的灵灵魂；（2）战战略目标标战略

15、略思想和和企业使使命的具具体体现现，是战战略管理理的核心心；（33）战略略阶段实施施战略目目标的分分级台阶阶和过程程步骤；（4）战略重重点实施战战略推进进的重点点和关键键环节；（5）战略措措施实现战战略目标标的重要要保证措措施和手手段。10、简简述企业业实施差差异化战战略应注注意的问问题。产品的某某些方面面具有独独特性并并不意味味着就是是差异化化。产品品的独特特性只有有被顾客客接受才才有可能能实现差差异化。要避免免由于对对顾客需需要的差差异化因因素的不不了解，而主观观设计出出差异化化的产品品。没有能从从自己生生产经营营活动的的各个环环节去发发掘形成成差异化化的机会会。差异化并并不局限限于重大大

16、的产品品创新和和突破。如日本本企业对对冰箱的的改进。四、论述述题1、试用用五力模模型分析析国内的的高教行行业。（字数不不少于6600字字）（1）潜潜在进入入者：民民办高校校等（分分析）（2）供供应者：中学、家庭等等（分析析）（3）国国内普通通高校之之间的竞竞争（分分析）（4）购购买者；企业事事业用人人单位等等（分析析）（5）替替代品：国外高高等教育育、职业业培训、成人教教育等（分析）2、联系系实际，论述多多元化经经营的“大数法法则”。所谓“大大数”,是借借用数学学语言,它表示示在大多多数情况况下成立立，同时时并不排排除少数数或个别别的例外外。 （1）相关多多元化已已成为当当前世界界范围的的企业

17、成成长的普普遍方式式之一，尤其是是在大企企业中的的作用已已明显地地超过专专业方式式。 （2）行业特特性不同同导致各各行业中中的企业业专业化化或多元元化的程程度不同同。 当一一个行业业的技术术结构呈呈收敛型型时，该该行业中中的企业业不太适适合搞多多元化而而较适合合从事专专业化，例如汽汽车、飞飞机和电电脑业；而当一一个行业业的技术术结构呈呈发散型型时，该该行业中中的企业业比较适适合搞多多元化，例如化化工、电电子和煤煤炭行业业。（3）处处于行业业生命周周期后期期的企业业应积极极发展多多元化，特别是是衰退行行业须尽尽早开展展多元化化。这一类行行业主要要有自然资资源采掘掘业，最最典型的的是煤炭炭企业；比较优优势变迁迁导致衰衰落的行行业，先先进