快速发展组织两要素概论

1、快速发展组织两要素概论2013年1-6月，团队增员新人154人，现团队人力185人2013年7月，育成3位高级经理，育成后直辖部人力70人团队三转率80%，9个月晋升率100%太平人寿保险有限公司教育培训部 编制湖北武昌 光新臣2013年7月快速发展组织的两要素我是“85后”无钱、无人脉、无经验有梦想、有时间、有学习力为梦想，选择太平2011年底，实现买车买房实现梦想的我，突然发现自己并不快乐，因为只是一个人一个人可以走的很快，但只有一群人才能走得更远2012，三年再造唤起我快速发展组织的冲天热情！三年再造，放大梦想打造湖北市场最专业、最年轻的理财团队团队从1人到185人2009年12月心怀创

2、业梦想加入太平2013年1月晋升高经一级人力93人；2013年7月直接育成2位高经，间接育成1位高经人力185人2012年3月人力8，乘三年再造东风开启组织发展之路我育成的高级经理邱磊 1987年出生 2012.3入司 当月转正 4个月晋升业一 现团队人力76人 下辖10位业务经理我育成的高级经理李卓 1989年出生 2012.3入司 7个月晋升业一 现团队人力39人 下辖6位业务经理我育成的高级经理吉亚中 1990年出生 2012.6入司 当月转正 4个月晋升业一 现团队人力60人 下辖7位业务经理从2012开始，人力快速成长时间团队人力团队业绩（万）2011.12332012.387201

3、2.614162012.920162012.1231342013.393522013.6185135三转率80%，9个月晋升率100%2013年6月，上岗92人，当月转正30人，占比33%部门架构稳定光新臣19人张宇3人李卓17人夏波17人邱磊16人杨柳10人吉亚中18人李小龙12人杨杰16人田壮14人曹玉婷21人陈丹6人吴丽元8人李棱8人育成就是卓越部,晋升就是八人组收入逐年翻倍年份收入（万）201072011182012332013100收入随着组织的成长而成长在太平， 可以得到人生中想要的一切收获爱情、友情、终身事业快速发展组织的两个要素一、100%投入二、推动新人快速晋升一、100%投

4、入投入所有时间每天工作16个小时8:00-8:30 高经会8:30-10:00 大早会10:00-11:00 二早会11:00-12:00 事务工作13:00-18:00 展业、陪访、增员面谈 客户答谢会每天工作16个小时19:00-22:00 在职场开主管会 团队中当天遇到的问题不能过24点22:00-24:00 个人的学习总结、第二天规划第一个来，最后一个走；每月休息二天带动部门所有人，一起为梦想投入出勤率：100%工作时间：早8点工作到晚8点投入所有收入组织发展最重要也最难的是 舍得投资2012年，23万2013年，目前10万个人投入用途：网络增员，同事聚餐会 主顾开拓 团队月度、季度活

5、动团队所有主管月收入至少30%投入团队2013年 上半年：共投入30万 全年计划：100万我们没有失败成长比成功更重要2013年1月 如愿晋升高级经理 团队晋升6位业务经理2013年7月 直接育成2位高级经理 间接育成1位高级经理 团队晋升20位业务经理大投入，大产出更大的投入，实现更大的梦想2014年底，晋升区域总经理二、推动新人快速晋升2011年，在武汉本部主管例会上看到的数据统计转正后的新人脱落率最高晋升业务经理的新人脱落率最低留存新人的最好方式，推动晋升设定新人第一个目标晋升业务经理营造“梦之家”严把增员关固定增员节奏复制自己的销售模式统一晋升节奏推动新人快速晋升5步骤建立TPA创业基

6、金月收入超2万的伙伴，每月拿出500元，帮助刚入团队很努力但没有业绩的伙伴建立大学保险专业奖学金年底，在武汉大学、中南财经政法大学建立保险专业奖学金，每个学校奖励3-5人，每人5000元1.营造“梦之家”2.严把增员关只增和自己同质的人控制经营成本，设定面试录取比例缘故70-80%，陌生10%-20%可要可不要的坚决不要只在每季度第二个月的25号-第三个月5号开创说会，面试新人3.固定增员节奏激发新人最快晋升的潜能；让新人在转正及晋升的节奏中认识基本法的重要性4.复制自己的销售模式主顾开拓方法健康产品销售逻辑“梦想促成”逻辑我能做百件，他们也一样5.统一晋升节奏“139节奏”绩效好：1个月转正、次季度晋升绩效一般：3个月转正、保底9个月晋升硬性指标3个月不转正就劝退10个月不晋升就不帮助其晋升每个组员陪访至转正，平均