项目管理手册宣贯-生产安全部（生产管理）

1、集团项目管理手册宣贯材料生产安全部生产管理01.生产管理概述02.生产管理基本流程03.生产管理重点环节目录content04.项目管理月度报告（生产）01生产管理概述PART ONE生产管理概述1234概念在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。管理要素人、机、料、法、环管理重点管理目标各类计划编写和控制生产要素优化组合和配置对生产要素进行实时动态管理节约成本、减少污染合同目标经济效益相关方满意02生产管理基本流程PART TWO生产管理基本流程1234生产要素计划分包单位管理进度控制5工期签证管理6完成目标总进度计划年度计划季度、月度计划周、日计划劳务进退场计

2、划材料进退场计划机械进退场计划分包单位招标计划分包单位进退场计划分包单位进度控制总进度控制年进度控制月进度控制周、日进度控制制定进度计划工期延误原因工期签证申请工期签证跟踪确认生产管理基本流程图03生产管理重点环节PART THREE生产管理 计划管理 执行、调整、完成阶段计划总进度计划施工组织设计工程承包合同建设单位要求其他要求项目部制定、企业审批01.项目部编制阶段计划02.项目部结合实际生产调整03.生产要素投入差异工期签证计划的改动工程发生重大变更年度计划关键节点控制计划季度、月度、周计划生产管理 开工准备01开工前，企业应完成项目部组建并落实各项交底工作。项目部根据施工现场实际情况组

3、织实施各项施工准备工作，确保施工现场“三通一平”、临时设施、人员、材料、设备、技术准备和安全生产条件等达到开工要求后，向企业（分公司）提出开工申请。企业（分公司）应组织相关部门对项目部施工准备工作进行验收，确认具备开工条件后向建设单位申请开工，按工程承包合同约定办理开工手续。0203生产管理 进度管控一般规定项目部生产经理负责施工现场的生产组织与协调控制, 在确保安全生产的基础上落实进度计划。0102总进度计划（年进度计划）、关键节点控制计划和月、周进度计划，项目部应下达到分包单位和作业班组。分包单位应向项目部提交相应的总进度计划（年进度计划）、关键节点控制计划和月、周进度计划。03项目部对分

4、包单位、作业班组应进行生产计划交底，对分包单位、作业班组的施工过程进行监督、控制和指导，确保生产计划有效实施。04项目部应建立生产例会（日例会、周例会和月例会等）制度，通报工程进展情况、安排生产计划、协调各方工作、解决各类矛盾和冲突。生产管理 进度管控总平面（作业面）管理项目部应按照施工组织设计、分部分项工程施工方案和技术管理规律等统筹规划施工现场总平面布置，合理划分作业面、明确责任人。0102项目部应建立施工现场平面作业、立体作业和平面运输、立体运输的协调管理机制，满足各项生产工作对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施和临时用电、用水等方面的需求。生产管理 进度管控工期签证管理对于非施工方

5、原因造成的工期延误，项目部应依据工程承包合同和相关文件及时向建设（监理）单位提交工期签证报告，申请办理工期签证。项目部应及时收集整理施工过程中影响工期的相关资料，工期签证报告应准确表达工期延误的原因和起止时间。项目部应建立工期签证管理台账，及时跟踪工期签证报告的确认情况。生产管理 进度管控进度检查与预警项目部按月编写项目管理月度报告（生产）（后详细），至企业。项目部应根据施工进度延误程度，及时发出预警信号。企业根据预警级别采取有效措施。020103生产管理 施工影像资料管理ABC项目部建立影像资料管理制度，对工程进行实时记录。影像记录须符合要求。建立台账，定期整理影像资料管理D表6-3生产管理 生产统计管理项目部应及时统计已完成的工作量和实物工程量，编制项目月（季、年）度生产统计报表。0102企业（分公司）对项目部上报的生产统计报表进行审核，分析项目生产计划的执行情况，汇总形成企业（分公