项目目标考核责任制管理办法

1、*集团工程目标考核责任制管理方法一、总则1、目的为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段工程管理特征。进一步加强工程管理，明确公司与工程管理部门的责权利界限。进一步释放工程部对工程管理的操纵权和主导权，提升工程管理人员积极性。公司决定落实并推进工程管理目标责任考核制，规范工程目标考核责任书管理，保证工程目标考核责任书兑现工作的顺利实施，特制定本方法。2、适用范围本方法适用公司承接的所有工程，特别工程除外。二、职责分工1、公司建立工程目标考核责任制管理体系；本公司工程目标考核责任制的建立和实施；编制并与工程部签订工程目标考核责任书； 任命工程管理核心团队；依照工程目标考核责任书对工

2、程进行考核、兑现；工程目标考核责任书中公司应当履行的其它责任和义务。2、工程部工程经理为工程目标考核第一责任人；组建工程管理团队；签订工程目标考核责任书；代表公司进行合同履约和工程全过程管理；依照工程目标考核责任书的约定，申请考核、兑现；公司管理制度及工程目标考核责任书中工程部（乙方）应当履行的其它责任和义务。三、管理内容工程目标考核责任制主要内容以工程目标考核责任制管理方法实施细则(附件一)及工程目标考核责任书（附件二）的方式表达。1、签订主体工程目标考核责任书签订主体为公司和工程部。公司负责人代表公司（甲方），工程经理代表工程部（乙方）。工程部核心担当体的设置应满足工作开展需要。2、签订客

3、体工程目标考核责任书的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个工程，当主合同规模较大，签订工程目标考核责任书。当主合同规模较小， 打包签订工程目标考核责任书。3、工程部的任命工程经理由公司任命。工程部其他成员由工程经理提名，公司领导审核批准。4、工程目标确实定4.1、工程目标的分类工程目标一级分类为：经济类目标、操纵类目标和鼓舞类目标。经济类目标根据目标利润率实际状况有奖有罚，操纵类目标只罚不奖，鼓舞类目标只奖不罚。1）、经济类目标经济类目标的包括工程清单本金操纵结余、工程经营成效等。具体见下表 一级目标名称二级子目标名称目标性质经济类工

4、程清单本金操纵结余利润工程经营成效利润其他目标注：“为强制性目标，“为推荐性目标。工程清单本金考核利润是指工程中标后工程清单内容内的由公司本金部门核定的通用人工、材料、机械公司内部操纵的单价和使用消耗量结余。个别状况由公司及工程部共同商讨决定。工程经营成效利润是指清单工程以外的签证、增加工程等为完成此项工作扣除实际发生的本金后的净利润。2）、操纵类目标操纵类目标包括质量目标、进度目标、文明施工、安全生产等，由公司组织人员不定期对工程的检查，并给出不记名的测评打分，工程评测打分表见附件二。一级目标名称二级子目标名称目标性质操纵性目标技术质量目标进度目标文明施工安全生产结算跟进其他目标3）、鼓舞类

5、目标鼓舞类目标的二级子目标包括人才培养、创优目标等，具体的各类别考核目标见下表。鼓舞类目标只奖不罚。一级目标名称二级子目标名称目标性质鼓舞类目标人才培养创优目标其他目标如有需要，公司根据工程实际状况自行确定。本奖金全部从公司管理费中列支，不进入工程本金，并由公司年终以现金的方式奖励先进个人。4.2、工程目标结余利润的来源1、工程目标的来源主要是经济类工程的考核利润，分为使用损耗量操纵来源和工程经营成效利润分派来源。2、材料使用损耗量操纵来源是以公司核定的材料使用损耗量所形成的定额为基础，通过工程部在工程施工过程中积极、努力的操纵材料使用量（包含主辅材）所形成的考核结余。3、工程经营成效利润分派

6、是指工程部通过自身的努力，经营运作下，完成的额外工程签证所产生的利润公司分派后的所得。4.3、工程目标的兑现比例1)、经济类工程的兑现比例超额利润=工程清单本金操纵考核利润+工程经营成效利润，采用承包的方式对工程部进行奖励。工程部担当体成员所分考核利润奖励=（工程清单本金操纵考核利润+工程经营成效利润的20%（比例经公司会议商讨后确定）*90%+鼓舞类奖励，其余10%为公司各职能为协同工程人员分派比例。2)、操纵类工程兑现比例根据公司操纵类工程只罚不奖的原则及评测打分，得分大于90分以上的（含），不做处罚。评测得分大于80分以上的（含），罚工程所分超额利润的10%，评测得分大于70分以上的（含

7、），罚工程所分超额利润的20%，评测得分大于60分以上的（含），罚工程所分超额利润的50%。低于60分的，扣除全部奖励金。3)、鼓舞类工程的兑现比例根据公司操纵类工程只罚不奖、鼓舞类工程只奖不罚的原则，公司根据工程实际状况自行确定。本奖励全部从公司管理费中列支，不进入工程本金。4.4、工程部人员分派比例 工程部所得奖励原则上依照公司规定的分成系数执行，工程经理有自主调整权，但调整幅度在0.5的系数之内。岗位分派根本系数为1，安全员、质量员为、施工员为1，工程技术负责人为：2，工程经理为3。岗位奖励分派=总奖金/岗位系数分派总和*每个岗位系数四、工程经营管理费用工程经营管理费用为工程部为完成工程

8、管理以及工程经营活动及工程协调工作所发生的费用，该项费用由公司与工程部测算，200万以内工程经营管理费用不超过合同总额的1.8%，200万-500万以内的工程经营管理费用不超过合同总额的1.5%，500万-1000万的工程经营管理费用不超过合同总额的1.2%，1000万以上的工程经营管理费用不超过合同总额的1%，特别状况另行申请，经公司本金部门核对后总经理审核，董事长批准后在工程考核时单列，此项实报实销，超过目标比例后需从工程分派超额利润中扣回。五、工程目标考核责任书的起草与签订1、工程目标考核责任书的起草工程目标考核责任书由公司本金操纵与工程部根据工程实际状况编写，公司提供范本。（见附件一）

9、2、工程目标考核责任书的磋商和签订工程目标考核责任书应在开工时签订，其附件为公司本金编制的工程清单操纵定额计算的考核量。正式签订前对工程目标考核责任书的主要条款和目标值与工程部进行磋商，达成一致后，经公司分管生产、成才干导审核通过后，公司总经理和核心担当体成员作为双方代表签订。3、工程目标考核责任书一式两份，签订完成后，一份留本单位本金管理部，一份留工程部。六、兑现兑现分为过程兑现和最终兑现，所有兑现都在每年的年终进行。1、过程兑现的条件1.1、现场施工工作已经完成；1.2、工程考核过程核算已完成，经过核算并满足效益目标要求。1.3、过程兑现金额不应超过已完成工程预计兑现总金额的70%。2、最

10、终兑现的必备条件除达到过程兑现的必备条件，还应达到如下条件：工程工程已结算完成，且收款只剩质量保证金的。3、兑现流程3.1、工程达到兑现条件后，工程部根据工程评测打分表（见附件二）和核算明细表，同时书面申请报告并填写兑现审批表（见附件四）；3.2、兑现审批完成后，由工程部依照目标责任书约定兑现比例提交发放明细表，由公司主要负责人及董事长审批后交本单位财务部进行发放。3.3、兑现审批表填写说明公司本金部门依照签订的工程目标考核责任书考核标准对工程进行目标责任完成状况考核。工程管理部门及公司本金部门共同对目标考核责任书约定的效益目标进行核算，并出具核算明细表。七、其它兑现审批表中兑现奖励为税前额度

11、，兑现奖励的个人所得税执行国家相关规定。八、工程目标责任书的解除1、主合同解除，工程目标责任书自动解除2、主合同履约完毕，兑现完毕，工程目标考核责任书自动解除3、工程部人员的变更，不能构成工程目标考核责任书的解除九、附则1、本方法由公司负责解释。2、本方法自发布之日起实施。3、附件：1、工程目标考核责任书样本2、工程操纵类目标评测打分表3、兑现审批表*有限公司2020年5月附件一附件二工程目标考核责任书（样本）甲方：上海思尧建设集团有限公司 乙方： 工程部 甲方承接了 工程，现委托乙方承受本工程的施工管理工作，乙方代表甲方对发包方进行履约，为调出工程部管理人员积极性，提高工程履约能力和盈利能力

12、，针对本工程，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。 1、工程目标责任体 工程经理为工程管理第一责任人，本工程工程管理人员一览表 姓 名 本工程职务奖励金分派根本比例2、工程考核要求合同安全要求 合同质量要求 合同工期要求 开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日 合同其他要求 3、 责任目标说明 3.1 经济类目标 采用严格按目标的完成状况进行兑现的原则。 经济类目标的包括本金操纵、工程经营等。具体二级子目标见表 一级目标名称二级子目标名称目标性质经济类工程清单本金操纵结余利润工程经营成效利润其他目标注：“为强制性目标，“为推荐性目标。工程清单本金考核利润操纵是指工程中标后工程清单内容内的

13、由公司本金部门核定的通用人工、材料、机械公司内部操纵价的结余操纵及单价操纵。个别状况有公司及工程部共同商讨决定。工程经营成效利润是指清单工程以外的签证、增加工程等为完成此项工作扣除实际发生的本金后的净利润。3.2、操纵类目标操纵类目标包括质量目标、进度目标、文明施工、安全生产等，由公司组织人员不定期对工程的检查，并给出不记名的测评打分。一级目标名称二级子目标名称目标性质操纵性目标技术质量目标进度目标文明施工安全生产结算跟进、协同服务目标其他目标3.3、鼓舞类目标鼓舞类目标的二级子目标包括人才培养、创优目标等，具体的各类别考核目标见下表。鼓舞类目标只奖不罚。一级目标名称二级子目标名称目标性质鼓舞

14、类目标人才培养创优目标其他目标如有需要，公司根据工程实际状况自行确定。本奖金全部从公司管理费中列支，不进入工程本金。4、工程目标考核及兑现4.1、本工程考核本金目标详见附件：工程工程考核清单4.2、经济类工程的兑现比例考核利润=工程清单本金操纵考核利润+工程经营成效利润，采用提成的方式对工程部进行奖励。工程部担当体成员所分考核利润奖励=（工程清单本金操纵考核利润+工程经营成效利润的20%（比例经公司会议商讨后确定）*90%+鼓舞类奖励，其余10%为公司各职能为协同工程人员分派比例。经济类目标为本目标责任书的核心目标，只有产生了工程结余利润，才能根据工程结余利润进行奖励。假如整个工程考核后，总奖

15、励为负数，将影响公司对工程部年底总奖金的考核。 4.3、操纵类工程兑现比例根据公司操纵类工程只罚不奖的原则及评测打分，得分大于90分以上的（含），不做处罚。评测得分大于80分以上的（含），罚工程所分超额利润的10%，评测得分大于70分以上的（含），罚工程所分超额利润的20%，评测得分大于60分以上的（含），罚工程所分超额利润的50%。低于60分的，扣除全部奖励金。4.4、鼓舞类目标的兑现比例根据公司操纵类工程只罚不奖的原则，公司根据工程实际状况自行确定。本奖金全部从公司管理费中列支，不进入工程本金。4.5、工程部人员分派比例 工程部所得奖励原则上依照公司规定的分成系数执行，工程经理有自主调整权

16、，但调整幅度在0.5的系数之内。岗位分派根本系数为1，安全员、质量员为、施工员为1，工程技术负责人为：2，工程经理为3。岗位奖励分派=总奖金/岗位系数分派总和*每个岗位系数5、主要操纵目标及鼓舞目标说明5.1、工程进度目标 完成主合同的进度目标。经甲方签字确认的工期延长不属于乙方违反主合同。 开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，未完成主合同进度目标的将在评分表中依照评分标准扣分。 5.2、文明施工目标 完成主合同有关文明施工内容。 遵守合同约定、国家及地方法律法规和甲方要求。每有一次业主或监理投诉将在评分表中依照评分标准扣分。5.3、安全生产目标 零重伤，零死亡，重伤以下的损失不超

17、过2000元。在过程考核中发现一次安全问题，视问题严重程度及影响范围，对乙方依照公司安全生产管理手册中规定进行处罚。并在在评分表中依照评分标准扣分。5.4、劳务分包、供给商管理目标 有关劳务分包和物资供给商严格从合格分供商名录中抽选，工程部有权推荐和使用本工程部提供的劳务分包和物资供给商，并做好劳务分包、物资供给商的日常管理与评价。通过劳务分包、物资供给商合同条款明确安全责任、工期目标与质量目标。 5.5、协同服务目标 依照主合同要求，根据时间节点的约定、及时为工程发包方提供后期服务。协同工程发包方按要求完成交底、勘验、确认、变更、复核等工作。后期服务工作以维护公司品牌、利于屡屡经营为目的。

18、因乙方理由收到工程发包方投诉的，对乙方处以不低于每次2000罚款，从工程奖励金中扣除。 5.6、内业资料目标 满足工程实施过程管理、结算及竣工资料要求，并及时移交工程发包方或其指定方以及甲方档案室进行（含电子版资料）进行备案。 工程自竣工之日起三个月内未将竣工资料移交且无说明理由的扣罚1000元。从工程奖励金中扣除。5.7、人才培养目标 乙方在本工程实施过程中，主动接受年轻后备力量，并安排有阅历的工程管理人员对其进行培养，按要求做好导师带徒工作。甲方有权利对此进行考核及评价，并针对结果给予工程部相应奖_元。 5.8、创优目标 乙方在本工程实施过程中，创_奖，完成后奖励乙方_元。创_（国、省、市

19、、总公司）安全文明工地，完成后奖励乙方_元。5 兑现兑现分为过程兑现和最终兑现，所有兑现都在每年的年终进行。5.1、过程兑现的条件1、现场施工工作已经完成；2、工程考核过程核算已完成，经过核算并满足效益目标要求。3、过程兑现金额不应超过已完成工程预计兑现总金额的70%。5.2、最终兑现的必备条件除达到过程兑现的必备条件，还应达到如下条件：工程工程已结算完成，且收款只剩质量保证金的。5.3、兑现流程1、工程达到兑现条件后，工程部根据工程评测打分表和核算明细表，同时书面申请报告并填写兑现审批表。2、兑现审批完成后，由工程部依照目标责任书约定兑现比例提交发放明细表，由公司主要负责人及董事长审批后交本

20、单位财务部进行发放。3、兑现审批表填写说明公司本金部门依照签订的工程目标责任书考核标准对工程进行目标责任完成状况考核。工程管理部门及公司本金部门共同对目标责任书约定的效益目标进行核算，并出具核算明细表。5.4、工程经营管理费本工程工程管理费:合同产值*%=工程经营管理费用为工程部为完成工程管理以及工程经营活动及工程协调工作所发生的费用，此项实报实销，超过目标比例后需从工程分派超额利润中扣回。6 双方责任 6.1 甲方责任 （1）合同交底由公司商务部负责对工程部进行合同交底，工程部应积极、主动与商务部门进行沟通。 （2）安全技术交底及其它相关安全工作 公司安全部门负责按院相关规定对工程部及作业工人进行安全技术交底。 （3）任命工程部 公司负责任命工程部工程经理，并根据工程经理提名组建工程部并任命工程部部成员，对工程部进行授权管理，对工程管理人员任职资格考核及管理。 （4）审核审批实施计划 审核审批乙方编制的工程实施计划书、工程施工组织设计和重大技术方案。（5）根据工程部看法进行劳务分包的合同审定，材料供给合同的签订。（6）公司制度规定企业履行的其它义务 6.2 乙方的责任 （1）代表甲方依照招标文件和主合同全面恰当履约，确保质量、安全、进度满足发包要求。 （2）按公司制度编制相关