探讨公路工程施工管理中的成本控制问题

1、讨论公路工程施工管理中的本钱控制问题摘要公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的本钱控制的好坏是衡量施工企业管理程度的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好施工工程本钱控制，是每个施工管理者的职责和义务。关键词施工工程本钱控制施工工程的本钱控制，通常是指在工程本钱的形成过程中，对消费经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱之内，以保证目的的实现。而施工工程本钱领前控制，是通过本钱预测估计出

2、施工工程本钱目的，并且通过本钱方案的编制作出本钱控制的规划施行措施的过程。通过本钱预测，有利于及时发现问题，找出施工工程本钱管理中的薄弱环节，采取措施控制本钱。1控制施工工程本钱支出的方法1.1以施工图预算控制本钱支出。在施工工程的本钱控制中，可按施工图预算，实行“以收定支或者叫“量入为出，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。特别是材料费，工程部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。另外，分包工程费的控制，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额的原那么。1.2以施工预算控制人力、物质资源的消耗。工程开工前，应根

3、据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程工程的施工预算，作为指导和管理施工的根据。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经工程经理批准后执行。其别人不得任意修改施工预算或成心不执行施工预算；对施工队的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进展技术交底；在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台班数量做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的根据；任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进展结算。并按照结算内容支付报酬包括奖金，这样不仅能控制本钱支出，还能促进队组按质按量全面

4、完成任务。为了保证施工任务单和限额领料结算的正确性，应对此两单的执行情况进展认真的验收和核查，并与施工预算逐项比照。1.3加强质量管理，控制质量本钱。质量是企业的生命线,同时也是控制本钱目的的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业标准的原那么，对人、材料、机械，施工方法、环境等进展有效控制。质量本钱是指工程为保证和进步产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施工中，把进步质量看成是技术部门的职责，把控制

5、工程本钱那么看成是财务部门的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因此处理问题的观点和方法也会不同，我们应学会运用价值工程，使质量、本钱、进度得到完美的统一。1.4加强现场管理，堵塞浪费破绽。现场平面布置管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学根据。但我们在施工过程中，尤其是大、中桥工地，由于现场布置不当，造成人力、物力的浪费。现场平安消费管理。现场平安消费管理，在于保护施工现场的人身平安和设备平安，减少和防止事故的发生。因此，必须以现场管理着手，做到文明施工，加强预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。2降低施工工程本钱的措

6、施2.1从技术设计方面进展本钱目的控制。在技术措施上，进展优化设计，在保证设计质量前提下，合理减少工程量，是挖潜本钱效益所在。如：在广西东巴凤大会战公路建立工程工程中，对于东巴二级公路K20+010K20+140段，通过优化设计、合理变更，在不降低技术标准的前提下通过施工中改线设计，减少填方300003、少占农田十一亩，节约投资约十六万元。2.2人工费和材料本钱管理的控制。人工费的控制。在明确了人工消耗的组成之后，即可有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而到达降低工日消耗，控制工程本钱的目的。材料费的控制。一是对材料用量进展控制；二是对材料价格进展控制。首先，要对市场行情进展调查，在保

7、证质量的前提下货比三家，择优购料，目前通行的做法是招标采购；其次，要合理组织运输，就近采购，选用最经济的运输方式来降低运输本钱；最后，就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批次，尽可能降低材料储藏。2.3施工本钱的动态控制。施工工程本钱的动态控制包括：施工工程方案本钱责任制的落实，施工工程本钱方案执行情况的检查与协调和施工工程本钱的核算等环节。2.4重视工程变更工程的管理。在公路工程中,工程的最终结算额=中标价格+工程变更费用。工程变更是对施工过程中遇到的某些特殊情况施行的书面根据，由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。3结论公路工程施工工程本钱控制是一项复杂的系统工程，它点多面广，不但需要工程管理层的重视和支持，而且需要广阔员工的积极配合、协调。施工工程本钱控制方法，也需要灵敏运用、因地制宜，不同的工程规模,不同的施工环境，要采用不同的本钱控制方法。但不管怎样，公路工程施工本钱控制都是对施工过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的系统管理，它需要对整个施工过程进展方案、监视、调节和限制。我们只要做到上述全面、深化、细致的工作，才能真正搞好公路